奶牛合作社工作總結

奶牛合作社工作總結 建立奶牛合作社 促進奶業(yè)大發(fā)展  　　一、基本情況 　　**縣大王鎮(zhèn)奶牛生產合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社養(yǎng)殖戶達到180戶，入社奶牛達到2000余頭，范圍涉及**、**、**3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**、**、**等附近地區(qū)。 　　(一)機構設置。該社有1名社長，5名理事長，并設有監(jiān)事會，社長由鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長擔任，組建了由23名專業(yè)技術人員組成的技術服務小組，承擔奶牛實用技術推廣與應用、良種奶牛引進、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調、飼料供給、技術培訓、資金協(xié)調、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務職能。 　　(二)資金運作。養(yǎng)殖戶按入社奶牛數量向合作社交納120元/頭服務費。大王鎮(zhèn)政府向奶牛合作社注入20萬元，設立了風險基金，專門用于死亡奶牛補償。飼料銷售和對外服務收入納入合作社財務。年終合作社經濟收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風險基金，50%按社員生產資料消費量分配。 　　(三)管理方式。合作社能否讓養(yǎng)殖戶享受到優(yōu)質服務，得到實惠，是實現(xiàn)合作社健康發(fā)展的關鍵。為此，從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會，聽取工作情況，并安排下一步工作。重大事項和緊急情況，隨時召開會議。對合作社內部的重大事項由理事會成員民主協(xié)商或社員大會集體決定。自成立以來，先后召開了15次理事會議，協(xié)商處理有關問題，取得了比較理想的效果。二是民主監(jiān)督。設立了社長辦公監(jiān)督熱線，隨時接受社員對工作人員的投訴。監(jiān)事會成員代表社員對理事會及合作社負責人履行章程及職責情況、落實社員代表大會決定情況及合作社內重大事項、工作開展情況等進行監(jiān)督。三是財務公開。合作社內部成立了專門的財務管理機構，定期向社員公開財務收支情況，接受社員監(jiān)督。 　　(四)服務內容。奶牛合作社對社員服務實行了“六統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一購進奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質量，再由合作社陪同養(yǎng)殖戶購進；二是統(tǒng)一購進飼料，專門安排2人負責飼料經營，并同飼料加工企業(yè)簽訂廠價直銷合同，社員享受廠價優(yōu)惠；三是統(tǒng)一防疫，有2名專業(yè)人員定期上門服務，負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進行4次防疫，特殊情況，隨時需要隨時防疫；四是統(tǒng)一配種，成立了6名專業(yè)人員組成的冷配隊伍，統(tǒng)一購進優(yōu)質奶牛良種凍精細管，負責配種改良；五是統(tǒng)一保健，由保健人員定期上門對奶牛進行驅蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務；六是統(tǒng)一技術培訓，由合作社統(tǒng)一外聘專家向社員傳授養(yǎng)殖技術，提高養(yǎng)殖水平。 　　(五)優(yōu)惠政策。一是享受成本服務。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費。二是免費服務。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術等方面實行免費服務。對于合作社專業(yè)人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費外聘專家治療。三是優(yōu)先服務。對于到合作社求助的養(yǎng)殖戶，社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專業(yè)人員組成的門診治療隊伍，由社員挑選滿意的專業(yè)技術人員為其服務。并明確承諾，24小時有人值班，接到出診電話后2小時內到達現(xiàn)場；超過2小時，如果奶牛死亡，由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經合作社專業(yè)人員治療無效死亡，經理事會成員鑒定、社員代表認可，由合作社給予1000—5000元的補償金。 　　二、取得的成效 　　大王奶牛生產合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養(yǎng)殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產資料集中供應、技術信息、疾病防疫防治等一系列服務過程中，降低了各自分散經營的成本，節(jié)省了大量的人力物力財力，實現(xiàn)了規(guī)模經營，提高了市場議價能力。據測算，每頭入社奶�？山档宛B(yǎng)殖成本200元左右。二是提高了奶牛養(yǎng)殖質量。由于合作社服務到位，奶牛養(yǎng)殖質量進一步提高。今年，入社奶牛存活率達到100%，而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產犢牛優(yōu)質率達到100%，優(yōu)質小母牛出生后60天市場價可達5000元左右，而普通小母牛出生6個月后市場價才達4000元左右。至今，已產優(yōu)質犢牛600余頭。由于指導及時，飼料配比科學，管理到位，牛奶合格率達到100%。三是維護了養(yǎng)殖戶的利益。養(yǎng)殖戶在與加工企業(yè)的乳品交易中，因為利益關系，容易發(fā)生糾紛。對此，合作社積極協(xié)調，有效地維護了社員的利益。四是加快了奶�；�地建設步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優(yōu)質服務的同時，也為社外奶牛提供了系列服務，規(guī)范了奶牛養(yǎng)殖市場，保護了養(yǎng)殖戶利益，養(yǎng)殖戶積極性進一步提高。全鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖由剛建社時的2000余頭增加到現(xiàn)在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過去，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動和龍頭企業(yè)帶動，牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財力。奶牛生產合作社成立后，奶牛購進、養(yǎng)殖、銷售等過程中的各項服務轉由合作社承擔，減輕了政府和龍頭企業(yè)負擔，走出了農業(yè)產業(yè)化發(fā)展過程中由合作社帶動基地發(fā)展的新路子，實現(xiàn)了農民在市場經濟條件下自發(fā)組織、自我服務、自我發(fā)展。 　　三、存在的問題 　　合作社成立以來，雖實現(xiàn)了良性運轉，但由于多方面原因，仍存在許多問題。 　　一是合作社規(guī)模較小。群眾對農村專業(yè)合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅2000余頭，尚不足本鎮(zhèn)存欄奶牛的1/2。規(guī)模較小造成合作社服務成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發(fā)展。 　　二是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，合作社的服務內容還比較少，實力還比較弱，在實施行業(yè)自律、組織農民進入市場獲取更大效益、融通資金、開展信息服務、保護農民利益、開展農產品深加工等方面還缺少必要的手段。 　　三是發(fā)展環(huán)境有待于進一步優(yōu)化。合作社不同于以盈利為目的的企業(yè)，而工商部門還沒有針對專業(yè)合作社這種新型的經濟組織制定相應的登記辦法，在參照現(xiàn)有的公司制、股份制、合伙制條款進行登記時，需交數額較大的注冊資金。此外，合作社一旦進行工商注冊，就要交納8.3%的稅收，使合作社運行成本太高。 　　四、今后的打算 　　(一)宣傳引導，促進奶牛生產合作社健康發(fā)展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展農村合作經濟組織的重大意義，大力宣傳我地在創(chuàng)辦農村合作經濟組織中的成功經驗，為農民帶來的經濟效益，及通過入社社員得到實惠的現(xiàn)身說法，調動養(yǎng)殖戶加入合作經濟組織的積極性和主動性。 　　(二)強化職能，進一步搞好服務，吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。拓寬服務渠道，增加服務內容。針對養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“五戶聯(lián)�！�、“合作社擔�！钡刃问浇鉀Q。對養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與種植戶協(xié)商，以等于或高于種植收入的價格倒包農民的土地，解決養(yǎng)殖用地問題，促進奶牛生產合作社健康發(fā)展。  
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