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二00五年度財政局辦公室工作總結

時間:2023-02-24 19:43:33 工作總結 我要投稿
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二00五年度財政局辦公室工作總結

   
       一、規(guī)范服務工作
       始終將“服務”作為辦公室的主要職責,按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”的原則,著重抓了“辦會、辦文、辦事”等工作的規(guī)范化管理,使各項工作有章可循,環(huán)環(huán)相扣,基本做到了“快、精、細、嚴”。 一是強化辦文意識,提高辦文效率。始終堅持“一口進出、分口辦理”的辦文程序,全年審核辦理各類文件*** 件,通過規(guī)范辦文,樹立財政機關的良好形象。二是強化服務意識,提高服務質量。在后勤服務方面,規(guī)范來人來客接待,完善車輛、機關財務等方面的管理,努力節(jié)減機關經(jīng)費支出。積極向領導建議改善局機關大院環(huán)境,綠化空坪***多平方米,并安裝了彩燈,使機關環(huán)境大為改觀。
      二、提高參謀水平
      作為“參謀部”的辦公室,堅持圍繞財政工作中心,緊扣理財主題,切實強化參謀意識,使辦公室成為領導“大腦的天線、手足的延伸”。一是及時總結情況,反饋信息,為領導決策提供依據(jù)。按照局領導的布置,全年完成財政形勢分析*篇,參與財稅形勢分析起草*篇,執(zhí)筆完成《關于****年財政預算執(zhí)行情況和****年財政預算草案的報告》、《*縣財政運行情況的報告》等。二是積極組本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊織修訂局機關各項工作制度,確保全局工作的正常運轉。今年以來,制定了《局機關工作規(guī)程》、《辦事程序》等規(guī)章制度,使制度更加規(guī)范、具體、切實可行,局機關工作作風明顯好轉,辦事效率明顯提高。三是加強督查督辦,確保各項工作落實。按照“大事重點督辦、急事馬上督辦、常事定期督辦”的原則,協(xié)助領導抓決策落實,使工作有布置、有檢查、有督辦、有回音、有成效,充分發(fā)揮了助手作用。完成縣人大代表、縣政協(xié)委員建議、提案辦理 *件,建議、提案辦理答復函被縣五屆人大二次會議秘書組作為模式供其他單位參考,縣財政局被評為建議、提案辦理先進單位。
       三、加強調研宣傳力度
       在人手少,任務重的情況下,通過建立財政信息網(wǎng)絡,切實強化財政調研、宣傳、信息工作的力度,從而豐富了財政信息資源,促進了財政調研、宣傳工作的開展。一是財政調研質量提高。****年,局辦起草完成調研文章*篇,其中:《山區(qū)農(nóng)業(yè)縣財政困難的成因分析及建議》一文分別在《中國特產(chǎn)報》、《農(nóng)村財政與財務》雜志發(fā)表,并被收入人民日報出版社出版的《新時期中國財政與稅務大觀》一書;《當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構管理的合理定位芻議》一文在《農(nóng)村財政與財務》雜志發(fā)表;《稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制芻議》一文在《*經(jīng)濟》雜志發(fā)表,還在*市社本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊科聯(lián)等舉辦的論文評比中榮獲一等獎;《目前縣級會計集中核算工作存在的問題及對策探討》一文,在省社科聯(lián)等舉辦的論文評比中榮獲三等獎。二是財政宣傳重點突出。****年,局辦在全國各類報刊發(fā)表通訊、短訊等新聞報道**篇,其中:在《中國財經(jīng)報》發(fā)稿*篇、《農(nóng)村財政與財務》發(fā)稿*篇、《*日報》和《*晚報》發(fā)稿**篇。宣傳全市優(yōu)秀理財能手*同志事跡的《二十年春秋財政情》一文,分別在《*日報》、《農(nóng)村財政與財務》、《*財政》等報刊雜志上發(fā)表,并被收入人民日報出版社出版的《財稅改革與管理全書》、人民日報時代潮雜志《人民公仆》大型畫冊。局辦和人教股共同創(chuàng)作的攝影作品在全省、全市財政系統(tǒng)攝影比賽中分別榮獲三等獎和一、二等獎。三是財政信息傳遞及時。全年編發(fā)《*財政信息》**期,編發(fā)信息 **多條,其中被市局采用**條。
       四、強化內(nèi)部管理
       根據(jù)每個人的業(yè)務素質能力,結合辦公室工作實際,健全了辦公室內(nèi)部分工責任制,對公文處理、后勤服務、計劃生育、車輛和財務管理等工作明確了專人負責,實行既有分工又有合作,確保了辦公室工作的有序開展。為提高辦公室人員的業(yè)務能力,在加強辦公室人員平時業(yè)務知識學習的同時,局領導還先后派出文秘、檔案人員參加上級有關部門組織的專業(yè)培訓,著力提高辦公室人員的綜合素質,使辦公室人員不僅甘于寂寞、樂于奉獻吃苦,還能胸懷全局、服務大局、務實高效的開創(chuàng)辦公室工作的新局面。
   

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