職工思想動態(tài)調(diào)查思考

    職工思想動態(tài)調(diào)查問卷帶來的思考…… 
       今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一年。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的職工隊伍。該廠黨委結(jié)合當(dāng)前集團公司改革發(fā)展的實際情況，緊密圍繞職工關(guān)心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調(diào)查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進行了問卷調(diào)查（占全廠職工的18％），共計下發(fā)問卷480份，收回答卷467份，收回率97％。現(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進行分析：
   一、總體評價
       從調(diào)查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢，其主要表現(xiàn)： [本文來源于文秘寫作-www,wmxz.cn,找范文請到范文先生網(wǎng)]
   1、職工對自身有了一個正確的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計中，有94％的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。同時有極少數(shù)部分職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認識到自己工作沒有盡到責(zé)任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對我廠今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂。調(diào)查中有76％的職工認識到政治學(xué)習(xí)的重要性，因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。
   2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。職工問卷調(diào)查中，有83%的職工對過去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認為廠領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會和周圍環(huán)境因素的影響，使職工始終對自己的工作和生活收入擔(dān)憂，職工能夠在錯綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績，可以說新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認可，而且還對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。
   3、職工對企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會和主輔分離問題已勢在必行，在必然的趨勢下，若職工理解，就能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過渡，這是思想政治工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會和主輔分離的職工分別占53％、60％，說明有一半以上的職工對改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對企業(yè)辦社會和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。
   4、職工對同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對周圍的同志表示非常信任。當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下能夠?qū)ν�志之間互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。
   二、調(diào)查中問題的分析
   改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。
   1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加強。在問卷中，有少部分職工對一些相關(guān)的問題沒有做相應(yīng)的回答，說明職工對有關(guān)的問題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問題：如對領(lǐng)導(dǎo)的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企業(yè)的發(fā)展問題等，部分職工對不關(guān)系切身利益的問題根本不關(guān)心。
   2、中層干部隊伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對中層干部隊伍的評價一般，還有18％的職工認為比較差，只有18％的職工評價很好，說明職工對領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來越強烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說到做到。從職工對待批評的態(tài)度上看，51％的職工認為職工有問題應(yīng)該批評，還有一半的人認為對待錯誤應(yīng)該少批評或不批評。從中不難看出過多批評和強制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調(diào)動職工的積極性已勢在必行。
   3、對上級政策的貫徹還有待加強。調(diào)查中職工對企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對改革政策不知道和不關(guān)心。這說明思想政治工作還要加強、強化。調(diào)查中有62％的職工認為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來承擔(dān)，只有13％的職工認為不應(yīng)該。對收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對改革雖然支持和理解，但計劃經(jīng)濟的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場的現(xiàn)實還沒有一個清醒的認識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。因此轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進一步深化改革中保持隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。
   4、職工普遍存在對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計中有59％的職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25％的職工棄權(quán)和填寫了不廉政，6％的職工認為廉政。說明職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。
   三、對策和建議
   1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對企業(yè)的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。
   2、加強對中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實效于一體，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。
   3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
   4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。
   5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強對改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門的一項重要工作任務(wù)。
   6、加強廠務(wù)公開和審計公開的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開，發(fā)揮廠長信箱和書記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。
   總之，通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想政治工作的難度，只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供政治保證。（后附思想調(diào)查表）
   華電能源牡丹江第二發(fā)電廠政工部  王瑋  聯(lián)系電話0453---6363173
   附表：                        職工思想動態(tài)調(diào)查表
   1
   你對廠領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？
   信任
   比較信任
   不信任
   2
   你對廠過去一年工作的總體評價？
   滿意
   基本滿意
   不滿意
   3
   你對自己過去一年的工作怎樣評價？
   滿意
   基本滿意
   不滿意
   4
   你對當(dāng)前的個人收入是否滿意？
   滿意
   基本滿意
   不滿意
   5
   你對創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？
   有信心
   沒把握
   不可能
   6
   你對廠領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？
   廉政
   基本廉政
   不廉政
   7
   你怎樣看待企業(yè)分離辦社會問題？
   應(yīng)該分離
   等等看
   不分離
   8
   你對主輔分離怎么看？
   應(yīng)該分離
   等等看
   不分離
   9
   你對我廠今后的發(fā)展前景怎樣看？
   充滿信心
   沒想法
   不抱希望
   10
   你為企業(yè)創(chuàng)造的價值和你的收入相比？
   大于收入
   等于收入
   小于收入
   11
   你對廠中層干部隊伍如何評價？
   很好
   一般
   比較差
   12
   你對廠領(lǐng)導(dǎo)和你的直接上級領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做？
   各方面帶頭
   和職工一樣
   說到做到
   13
   你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？
   企業(yè)發(fā)展
   個人發(fā)展
   不知道
   14
   你對領(lǐng)導(dǎo)批評怎樣認識？
   應(yīng)該批評
   少批評
   不要批評
   15
   你對廠勞動紀(jì)律的管理怎樣評價？
   嚴(yán)格
   比較嚴(yán)格
   比較松散
   16
   你在工作中起到什么作用？
   帶頭作用
   隨大流
   不努力
   17
   你對企業(yè)的改革政策知道多少？
   比較了解
   一般知道
   不關(guān)心
   18
   你認為職工所需要解決的事情是否都應(yīng)該由企業(yè)負擔(dān)？
   應(yīng)該
   沒多想
   不應(yīng)該
   19
   你對政治學(xué)習(xí)怎樣認識？
   應(yīng)該學(xué)
   不清楚
   沒興趣
   20
   你對現(xiàn)在同志之間的關(guān)系如何判斷？
   信任
   不清楚
   不信任
   
   

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