在示范中帶動(dòng)

——四七一廠團(tuán)委“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)的新探索   471廠團(tuán)委是從2002年開始開展“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)的。根據(jù)重工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議及武團(tuán)聯(lián)[2002]40號(hào)文件精神，著眼于提高青年員工的職業(yè)安全生產(chǎn)技能和素質(zhì)，公司團(tuán)委積極探索服務(wù)于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)公司安全生產(chǎn)形勢的“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)的新途徑。確定若干個(gè)“青年安全示范崗”爭創(chuàng)點(diǎn)為重點(diǎn)，輻射全公司，通過優(yōu)秀創(chuàng)建點(diǎn)示范帶頭作用帶動(dòng)廣大團(tuán)員青年積極投身于公司的安全生產(chǎn)工作中，不斷提高青工安全意識(shí)和職業(yè)安全素質(zhì)。 公司團(tuán)委現(xiàn)有“青年安全示范崗”爭創(chuàng)點(diǎn)8個(gè)，全部分布在公司生產(chǎn)一線。通過不斷完善創(chuàng)建機(jī)制和崗位構(gòu)架，有效激發(fā)了“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)的生機(jī)和活力。使廣大團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中有了學(xué)習(xí)的榜樣，形成良好的“我要安全”、“我會(huì)安全”的新風(fēng)尚，成為公司安全生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量，其主要做法是： 一、提高創(chuàng)建意識(shí)，突出“青安崗”創(chuàng)建工作的重要性 公司現(xiàn)有35歲以下青工1400多人，占全體職工1/3多，如何組織廣大青工積極投身于公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能一直是公司團(tuán)委考慮的大事。創(chuàng)建“青安崗”活動(dòng)正是以青工為主體，以安全生產(chǎn)示范為主導(dǎo)，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容，確保公司員工安全生產(chǎn)為目的的群眾安全實(shí)踐活動(dòng)。公司團(tuán)委認(rèn)為以創(chuàng)建“青安崗”活動(dòng)為載體，積極配合公司安全主管部門，抓好青工安全工作，既是服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效途徑，又是維護(hù)青年權(quán)益和服務(wù)青年的具體表現(xiàn)，因此必須要把“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)納入公司團(tuán)委的日常工作中。為激發(fā)各基層團(tuán)組織積極開展“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)，公司團(tuán)委決定將“青安崗”創(chuàng)建工作作為公司團(tuán)委年終評(píng)優(yōu)考核和主要考核內(nèi)容，對(duì)“青安崗”創(chuàng)建工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的組織和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)選“青年崗位能手”、“優(yōu)秀團(tuán)員（團(tuán)干）”中給予優(yōu)先考慮。為使各單位黨組織支持此項(xiàng)活動(dòng)，公司黨委還將“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)納入黨支部日常工作考核項(xiàng)目中，使各基層單位領(lǐng)導(dǎo)都積極支持“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)。這樣就有效激發(fā)了個(gè)基層團(tuán)組織開展“青安崗”爭創(chuàng)活動(dòng)的積極性，幾乎所有生產(chǎn)單位都建立了“青安崗”創(chuàng)建點(diǎn)，這為發(fā)揮“青安崗”示范作用打下了良好的基礎(chǔ)。 二、新工作思想，找準(zhǔn)“青安崗”創(chuàng)建工作切入點(diǎn)。 創(chuàng)建“青安崗”活動(dòng)之初，公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)組織全面開展“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)，要求所有團(tuán)員青年都納入該組織。團(tuán)支部負(fù)責(zé)組織建立安全網(wǎng)絡(luò)，建立安全巡視員、安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)制度，團(tuán)支部同時(shí)還要負(fù)責(zé)所屬全員的安全教育和培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，因此團(tuán)支部在創(chuàng)建工作中范圍鋪得廣，工作量大，卻又沒有具體的針對(duì)對(duì)象和操作對(duì)象。經(jīng)過一段時(shí)間后，許多團(tuán)支部歡迎，無論是時(shí)間、人力、精力上，各團(tuán)支部在現(xiàn)階段還無法對(duì)單位全員都納入在“青安崗”活動(dòng)中管理，這樣只會(huì)使各項(xiàng)具體工作落實(shí)不下去，久而久之變成了走形式，沒有真正將“青安崗”創(chuàng)建工作深入有效地開展起來。公司團(tuán)委在經(jīng)過調(diào)查和了解后，經(jīng)過研究決定，改變創(chuàng)建思路，不求大求全，而是從真抓實(shí)干，創(chuàng)建出實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以具體的崗位為創(chuàng)建重點(diǎn)，通過樹立一些優(yōu)秀的“青安崗”創(chuàng)建集體、班組或崗位，發(fā)揮“青安崗”示范作用來帶動(dòng)全局。2004年，公司團(tuán)委開始在全廠選擇創(chuàng)建點(diǎn)，二十多個(gè)基層組織的“青安崗”創(chuàng)建點(diǎn)基本確定，團(tuán)委在這其中選擇了8個(gè)創(chuàng)建點(diǎn)為“青安崗”創(chuàng)建示范崗，并在一季度邀請(qǐng)公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們進(jìn)行授牌，這樣在全公司范圍內(nèi)以這8個(gè)創(chuàng)建點(diǎn)為示范，其他20多個(gè)創(chuàng)建崗位為基礎(chǔ)，其它崗位爭取獲得條件隨時(shí)申請(qǐng)創(chuàng)建。這樣一個(gè)“青安崗”創(chuàng)建格局初步形成，各團(tuán)支部在具體創(chuàng)建工作中有了方向和重點(diǎn)，操作起來也能做到有的放矢，“青安崗”創(chuàng)建的局面一下子就打開了，各創(chuàng)建點(diǎn)在公司開花、成長�！扒喟矋彙钡墓ぷ鏖_辟了一條新途徑。 三、創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷完善“青安崗”工作體系。 “青安崗”創(chuàng)建工作是一項(xiàng)日常性的工作，如何對(duì)它進(jìn)行有效監(jiān)督和管理是“青安崗”創(chuàng)建工作好壞的關(guān)鍵。從2004年，公司團(tuán)委改變思路，創(chuàng)新新的“青安崗”創(chuàng)建管理機(jī)制。由團(tuán)委委員分別負(fù)責(zé)一至兩個(gè)團(tuán)支部的創(chuàng)建工作，每位團(tuán)委委員代表公司團(tuán)委對(duì)各團(tuán)支部的“青安崗”創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，并定期在每月的團(tuán)委工作會(huì)上通報(bào)所管理的“青安崗”創(chuàng)建工作情況，從而改變了以前由團(tuán)委大操大辦卻無具體負(fù)責(zé)的情況�，F(xiàn)在每位團(tuán)委委員都定期走訪所負(fù)責(zé)的“青安崗”創(chuàng)建點(diǎn)，指導(dǎo)基層團(tuán)支部創(chuàng)建活動(dòng)開展，當(dāng)有些團(tuán)支部在創(chuàng)建過程中遇到工作不力或有困難時(shí)，團(tuán)委可及時(shí)了解并采取相應(yīng)的措施。在團(tuán)委委員的監(jiān)督下各團(tuán)支部在創(chuàng)建“青安崗”工作中改變了以前關(guān)心較少注重形式的毛病，大多團(tuán)支部在工作中更加認(rèn)真仔細(xì)地開展創(chuàng)建活動(dòng)。每月的團(tuán)委團(tuán)支部書記學(xué)習(xí)工作會(huì)上，團(tuán)委都要介紹一些創(chuàng)建活動(dòng)較好的“青安崗”，促進(jìn)一些創(chuàng)建工作不力的單位迎頭趕上。經(jīng)過一年的時(shí)間，這種由公司團(tuán)委全盤負(fù)責(zé)，各團(tuán)委委員分片包干，團(tuán)支部具體操作，創(chuàng)建崗位負(fù)責(zé)人最終落實(shí)到“青安崗”創(chuàng)建管理機(jī)制是有成效的，有力的促進(jìn)了“青安崗”創(chuàng)建的各項(xiàng)具體實(shí)施方案的順利執(zhí)行。 四、創(chuàng)新創(chuàng)建內(nèi)容，務(wù)實(shí)“青安崗”創(chuàng)建基礎(chǔ)。 在開展“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)中，公司團(tuán)委對(duì)“青安崗”創(chuàng)建具體活動(dòng)內(nèi)容作了一個(gè)框架性的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，各創(chuàng)建點(diǎn)根據(jù)各自安全生產(chǎn)特點(diǎn)制訂出相應(yīng)的活動(dòng)實(shí)施方案和考核細(xì)則。在制訂總的實(shí)施方案時(shí)，公司團(tuán)委認(rèn)為必須要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“重在建設(shè)”的原則。因此，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。通過廣播、電視、板報(bào)、墻報(bào)等為陣地，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度，強(qiáng)化青工安全生產(chǎn)意識(shí)。如：各創(chuàng)建點(diǎn)每季至少有一期板報(bào)或墻報(bào)，3篇宣傳報(bào)道稿。二是開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為培養(yǎng)青年崗位能手的一性重要內(nèi)容，納入青年職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)。各創(chuàng)建崗位人員每年至少進(jìn)行兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各創(chuàng)建單位把安全生產(chǎn)任務(wù)有效落實(shí)到崗位負(fù)責(zé)人和每個(gè)成員，明確責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲措施。團(tuán)支部除日常性監(jiān)督管理外每月至少一至兩次所在的“青安崗”進(jìn)行全面安全檢查，并做好總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映。在這三個(gè)方面創(chuàng)建內(nèi)容的基礎(chǔ)上，各創(chuàng)建點(diǎn)還結(jié)合自身生產(chǎn)形勢，因地制宜的制定本港為創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案及相應(yīng)的考核方案。這樣，各創(chuàng)建點(diǎn)都形成了較健全和完整的爭創(chuàng)活動(dòng)實(shí)施和考核方案。通過公司團(tuán)委和各基層團(tuán)支部的管理和監(jiān)督，“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)有條不紊的按工作計(jì)劃執(zhí)行，創(chuàng)建效果也就自然而然的形成了。 五、全面配合，齊抓共管 黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作是搞好青年安全工作的基本保證。為保證“青安崗”工作順利進(jìn)行，公司團(tuán)委積極配合各有關(guān)部門，共同營造“青安崗”創(chuàng)建工作良好氛圍。為配合“青安崗”宣傳教育，公司團(tuán)委申請(qǐng)開展了“鋼花杯”安全有獎(jiǎng)知識(shí)競賽。每月一期，每期由安技部門出五道有關(guān)安全的知識(shí)題，然后由各團(tuán)支部組織團(tuán)員青年答題投卷，每月中旬在公司電視欄目中請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場抽獎(jiǎng)十名并予以獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)舉辦兩年多，每期均收到答卷600余份。每年，公司團(tuán)委還對(duì)“鋼花獎(jiǎng)”安全有獎(jiǎng)知識(shí)競賽活動(dòng)組織工作出色的單位頒發(fā)了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，這項(xiàng)活動(dòng)已成為在青工較有影響的安全教育宣傳活動(dòng)。此外，公司團(tuán)委還在主辦的《青年人》電視欄目中多次對(duì)“青安崗”活動(dòng)進(jìn)行專題報(bào)道。有跟蹤采訪方向的，又包括理論指導(dǎo)方向的，最大限度的及時(shí)反映“青安崗”創(chuàng)建工作有了較深的認(rèn)識(shí)。為考核“青安崗”創(chuàng)建工作，公司團(tuán)委還邀請(qǐng)公司安環(huán)處共同領(lǐng)導(dǎo)，檢查創(chuàng)建工作。團(tuán)委則集中協(xié)調(diào)。此外，公司團(tuán)委還主動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。開展青年安全活動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們親臨現(xiàn)場，對(duì)青工進(jìn)行語重心長的安全教育，同時(shí)對(duì)“青安崗”工作給與了充分的肯定和鼓勵(lì)。為提高青工安全技能，公司團(tuán)委還在每年的青工技術(shù)培訓(xùn)和比武活動(dòng)中加大安全技能方面的比例，使廣大青工在操作技能提高的同時(shí)，安全技能也有了相應(yīng)的提高。公司團(tuán)委還把安全教育融入到團(tuán)崗培訓(xùn)工作，從提高團(tuán)干的安全意識(shí)、安全只是做起，以團(tuán)干帶團(tuán)員，以團(tuán)員帶青年，提高青工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范能力。 不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，公司團(tuán)委努力將“青安崗”創(chuàng)建工作打造成一個(gè)“品牌產(chǎn)品”。現(xiàn)在，又將公司大力開展“5s”現(xiàn)場管理活動(dòng)納入到“青安崗”創(chuàng)建工作中，使“青安崗”創(chuàng)建工作由注入了新的血液和前進(jìn)動(dòng)力。 經(jīng)過幾年的努力，公司團(tuán)委不斷推動(dòng)青年安全工作向深度發(fā)展，“青安崗”創(chuàng)建工作已打下了一個(gè)良好的局面，幾年來，公司無一起青工傷亡事故發(fā)生。成為公司安全管理工作的得力助手，得到公司黨、政、工各方面的肯定，“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)形成了全方位向生產(chǎn)經(jīng)營滲透的方式。在活動(dòng)中，“青安崗”的凝聚力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。公司青工的安全意識(shí)和精神面貌都有了明顯的改變，公司團(tuán)委在“青安崗”創(chuàng)建工作中不斷加強(qiáng)青年安全教育，采取安全保障制度，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)安全工作不斷深化和發(fā)展。

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