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鎮(zhèn)政府上半年城鎮(zhèn)工作匯報(bào)
加大建管投入 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)—**鎮(zhèn)人民政府2005年上半年城鎮(zhèn)工作匯報(bào)今年上半年，**管理區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)在省、市政府和有關(guān)職能部門的關(guān)心扶持下，在區(qū)管委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度進(jìn)一步加大，管理措施進(jìn)一步加強(qiáng)，衛(wèi)生秩序、交通秩序、市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。
一、上半年所做主要工作
(一)依照規(guī)劃抓實(shí)施。規(guī)劃修編2004年**鎮(zhèn)（2002—2020年）完成后，我們及時(shí)在全社會(huì)進(jìn)行公布。為使群眾了解、參與和監(jiān)督城鎮(zhèn)規(guī)劃的實(shí)施，今年上半年，我們通過召開報(bào)告會(huì)、舉辦展覽、設(shè)置宣傳欄、發(fā)放資料、出動(dòng)宣傳車進(jìn)行了廣泛的宣傳，使鎮(zhèn)區(qū)各單位和廣大居民了解了城鎮(zhèn)規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)與建設(shè)部署，認(rèn)識到了規(guī)劃的實(shí)行與其自身長遠(yuǎn)和當(dāng)前的利益都是息息相關(guān)的，增強(qiáng)了參與城鎮(zhèn)規(guī)劃實(shí)施的積極性和主動(dòng)性，自覺配合和按照規(guī)劃的要求從事建設(shè)活動(dòng)。電力公司營配樓建設(shè)項(xiàng)目原計(jì)劃選址在燈光球場，但不符合新規(guī)劃要求，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)要求修改營配樓的選址；**鎮(zhèn)新民居委會(huì)居民李文東在鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃修編前，通過相關(guān)部門在原規(guī)劃許可的范圍內(nèi)批了100m2的建設(shè)用地，但按照新的規(guī)劃，該地塊屬控制建房區(qū)域，李文東服從規(guī)劃安排，主動(dòng)退回了在此處修建房屋的所辦手續(xù)�，F(xiàn)在鎮(zhèn)區(qū)所有建設(shè)、改造項(xiàng)目都按照新規(guī)劃依法有序進(jìn)行，真正做到了規(guī)劃一張圖、審批一支筆，基本杜絕了鎮(zhèn)區(qū)無章無序不按規(guī)劃建設(shè)的行為發(fā)生。
(二)突出重點(diǎn)抓投入。**鎮(zhèn)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、資源無特色、區(qū)位無優(yōu)勢、基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)薄弱的農(nóng)村小鎮(zhèn)。但是，**也有**的特點(diǎn)，**鎮(zhèn)與10余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄰近，方圓五十公里內(nèi)無縣城，是周圍近40萬人口文化、商貿(mào)活動(dòng)中心，把鎮(zhèn)區(qū)硬件建好、軟件抓好，創(chuàng)造一個(gè)舒適和諧的環(huán)境，讓資金進(jìn)得來，留得住，是我們義不容辭的職責(zé)。今年來，我們積極爭取，外引內(nèi)融，多渠道籌措資金1500萬元，突出重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是投資120萬元的鎮(zhèn)區(qū)自來水管網(wǎng)改造工程已基本完成，鎮(zhèn)區(qū)居民用上了充足、干凈衛(wèi)生的自來水。二是投資53.46萬元的小街小巷改造工程，資金全部籌措到位，正在緊鑼密鼓地組織施工，鎮(zhèn)區(qū)路不平、燈不亮、下水不流的問題年底可望得到基本解決。三是籌建社會(huì)車輛停車場。**鎮(zhèn)區(qū)除了一個(gè)汽車站外，沒有社會(huì)車輛�？奎c(diǎn)，隨著鎮(zhèn)區(qū)的拓展和營運(yùn)車輛的逐步增加，社會(huì)車輛在鎮(zhèn)區(qū)街道亂停亂靠，給行車行人的安全帶來極大的隱患，對鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌造成很大影響。為了從根本上解決這個(gè)問題，區(qū)財(cái)政投入16萬元，建設(shè)一個(gè)近2000m2的社會(huì)車輛停車場，工程可望在9月底竣工，10月份可投入使用。四是省、市、管理區(qū)投資的**一中學(xué)生宿舍樓、**人民醫(yī)院急診樓、勞動(dòng)力市場綜合樓正在建設(shè)之中；鎮(zhèn)區(qū)西東湖850m×6m的水泥路，新北橋的翻修改造工程已驗(yàn)收竣工，投入使用。學(xué)生住宿難、群眾就醫(yī)難、下崗職工就業(yè)培訓(xùn)難和群眾行路難的問題可望得到解決。五是盤活存量資產(chǎn)，加速鎮(zhèn)區(qū)舊房改造步伐。已籌集社會(huì)閑散資金500萬元，拆除危舊住房2000多平方米，計(jì)劃新建經(jīng)濟(jì)適用住房9500m2，逐步改善城鎮(zhèn)居民住居條件。
(三)強(qiáng)化措施抓管理。**鎮(zhèn)現(xiàn)有13000多常住居民，絕大部分是由新化、安化山區(qū)移民組成的，昨天的農(nóng)民成了今天的城鎮(zhèn)居民，那種山區(qū)農(nóng)民的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣還沒有從根本上得到改善，對鎮(zhèn)區(qū)的管理帶來一定的難度。針對這種現(xiàn)狀，我們采取了一系列措施，千方百計(jì)提高居民的整體素質(zhì)，把治標(biāo)與治本結(jié)合起來，采取靈活多樣、行之有效的形式，提高居民的城鎮(zhèn)意識、環(huán)境意識和衛(wèi)生意識。一是加強(qiáng)了對城鎮(zhèn)管理的領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)區(qū)成立了創(chuàng)建文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人任組長，鎮(zhèn)區(qū)各單位也相應(yīng)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長，層層明確責(zé)任，做到責(zé)任到位，措施到位，督查到位，獎(jiǎng)懲到位。二是加大宣傳教育力度，立足轉(zhuǎn)變居民思想觀念。今年來，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組通過召開動(dòng)員會(huì)、報(bào)告會(huì)，出動(dòng)宣傳車、利用電視媒體、宣傳窗等形式進(jìn)行廣泛宣傳，啟發(fā)引導(dǎo)居民群眾對創(chuàng)建文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)的認(rèn)同感、參與感。與此同時(shí)，向鎮(zhèn)區(qū)居民發(fā)放創(chuàng)建文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)倡議書1500余份，與各單位、店鋪經(jīng)營戶主簽訂“門前四包”責(zé)任狀500余份，使絕大多數(shù)居民對文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建的意義、目標(biāo)、要求有了較多的認(rèn)同和理解。三是加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理和服務(wù)職能。根據(jù)工作需要，我們新組建了城鎮(zhèn)管理辦公室，集中領(lǐng)導(dǎo)，集中精力對鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生秩序、交通秩序、市場秩序的管理和服務(wù)。同時(shí)，針對社區(qū)事務(wù)繁雜、工作量大、人數(shù)少的情況，對新民、東湖兩個(gè)社區(qū)增加了8名專職人員，主要對鎮(zhèn)區(qū)居民衣食住行和治安、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全方位管理與服務(wù)。四是堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合。在實(shí)際工作中，我們牢記人本理念，堅(jiān)持集中整治與日常管理相結(jié)合，依法行政與人性化管理相結(jié)合，引導(dǎo)規(guī)范與適度處罰相結(jié)合，既不簡單粗暴行事，也不無章法的姑息遷就，放任自流。今年來，我們糾正和處理違規(guī)建房（偏屋雜屋）5起，建筑施工違章占道4起，車輛違章�？�50人次，垃圾亂扔亂倒45人次。由于對違章違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的教育處理，鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)和進(jìn)步。
二、下階段的工作安排
2005年只剩下4個(gè)月的時(shí)間了，我們要做的事很多，任務(wù)還十分艱巨，我們要審時(shí)度勢，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是鞏固創(chuàng)建文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)的成果，建立長效機(jī)制，使之經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，糾正時(shí)冷時(shí)熱，時(shí)軟時(shí)硬的弊端；二是開展調(diào)查研究，摸索從根本上解決出店經(jīng)營，晴雨棚亂搭亂建和馬路市場占道經(jīng)營的措施和辦法；三是抓好社會(huì)車輛停車場和7條小街小巷改造工程的竣工掃尾；四是進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)區(qū)交通秩序，下決心取締無牌無照無證的營運(yùn)機(jī)動(dòng)車輛，使鎮(zhèn)區(qū)交通秩序有明顯好轉(zhuǎn)。
二OO五年八月二十一日
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