吸取外地經(jīng)驗加速我市經(jīng)濟社會發(fā)展
2007年*月*日至*月*日，我們**市委黨校中青班和鄉(xiāng)科班學員先后到山東濟南、泰安、濰坊、青島、煙臺、威海等地進行了考察，感受到山東省經(jīng)濟社會發(fā)展之快和這些城市各具特色的發(fā)展思路，濰坊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，壽光的蔬菜博覽會，青島的工業(yè)化和城市化，泰安的人文旅游業(yè)，南山村的新農(nóng)村建設，無不顯現(xiàn)出山東經(jīng)濟社會快速發(fā)展的良好態(tài)勢。然而給我留下印象最深的是一句話，一位教授給我們說，你們來考察學習，千萬不能照抄照搬，主要是學觀念、學思路、學方法。在山東考察學習的這十幾天，我深深地感受到山東省的干部發(fā)展意識之強、發(fā)展思路之清、發(fā)展觀念之新、發(fā)展眼光之遠、發(fā)展措施之多，山東人敢想、敢干、會想、會干、能干事、干成事的精神，是我們最應該學習和借鑒的。
一、“三根黃瓜”成就了中國“蔬菜之鄉(xiāng)”
在濰坊的第一堂課上，農(nóng)學博士刁家連在講到濰坊市如何發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化時，給我們講了一個真實的故事，他說，全國人都知道，中國的蔬菜在山東，山東的蔬菜在濰坊，濰坊的蔬菜在壽光，這些都應該感謝一個人，山東壽光市三元朱村黨支部書記王樂義。1978年春節(jié)，王樂義的表弟從遼寧大連打工回家?guī)Щ亓巳迈r黃瓜，也許換成我們就是感覺黃瓜新鮮、好吃，最多會問一問這黃瓜是怎么來的，但王樂義第三天就到遼寧大連瓦房店找到種植大棚黃瓜的韓永山。在經(jīng)歷了一番曲折后，王樂義終于用真誠打動了韓永山，并邀請韓永山到壽光給農(nóng)民講解大棚種植技術，但當時沒有一個農(nóng)民愿意試種。于是王樂義召集全村十多名黨員開會，商量決定由黨員干部先試種。當年，這十幾名黨員每畝大棚黃瓜收入達到2.4萬元。第二年，全村人都種上了大棚黃瓜，如今，整個壽光都在種植大棚蔬菜。2006年，壽光市蔬菜面積達到80萬畝，建成了全國最大的蔬菜市場，蔬菜成為全市最具競爭力的特色產(chǎn)業(yè)。試想，如果王樂義當初畏難而退，會有今天的蔬菜之鄉(xiāng)嗎？雖然種大棚蔬菜的人很多，但未必人人都能干成，王樂義卻干成了，靠的是什么，靠的是發(fā)展意識，靠的是敢想、敢干、會想、會干、能干事、干成事的精神。
二、沒有人文古跡和自然景觀的旅游名城
山東旅游業(yè)發(fā)展的非常好，但令我觸動最深的不是擁有中岳泰山的泰安，也不是依山傍海的青島，而是一馬平川的濰坊。
濰坊市沒有像濟南、泰安那樣的人文古跡、自然風光，更沒有像青島、威海、蓬萊等地依山傍海的人間仙境。但是，濰坊市卻提出了要建中國優(yōu)秀旅游城市的目標。在當時，可能大家都在想，人家濟南有大明湖、趵突泉，泰安有泰山、岱廟，青島有嶗山、大海，濰坊憑什么建成旅游城市。但濰坊人卻并不這么想，他們本著沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，另辟蹊徑，開發(fā)出貼近自然生態(tài)環(huán)境、具有回歸自然感受、科技示范功能的農(nóng)業(yè)觀光旅游模式，同時借助國際蔬菜博覽會、世界風箏博覽會兩個平臺，硬是建成了中國優(yōu)秀旅游城市，每年吸引著幾百萬游客前來旅游觀光。
三、敢于率先發(fā)展，敢于爭創(chuàng)第一的典范
目前，濰坊有很多個中國第一，甚至亞洲、世界第一。這些都是濰坊人敢提高目標，敢謀大思路，敢干大事業(yè)的成功典范。濰坊市是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較早的地區(qū)之一，80年代，濰坊還是以種植糧食為主，全市幾乎都種糧食，自1979年至2006年。先后進行了五次產(chǎn)業(yè)結構調整，每次結構調整都緊跟國家政策，真正做到了與時俱進。1995年，率先在全國提出并實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，如今已形成了以諸城為代表的貿工農(nóng)一體化模式，以壽光為代表的市場拉動模式，以安丘為代表的品牌產(chǎn)品出口帶動模式，以寒亭為代表的一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品模式，以高密為代表的種養(yǎng)加模式，以奎文為代表的城市旅游觀光模式，以昌邑為代表的農(nóng)科教模式，以昌樂為代表的肉羊模式和農(nóng)業(yè)高科技走廊模式。濰坊市把蔬菜做成全國第一，建成了全國最大的蔬菜市場，每年的國際蔬菜博覽會吸引了上百萬人；把小小的風箏做成世界第一，建成了世界風箏都；濰坊市委黨校做為地級黨校，建成了中央黨校三個科研基地之一和清華大學農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓基地。濰坊人用實際行動向世人表明，謀事在人，成事更在人，人是決定性因素。
四、幾點思考
通過考察學習，我深深感受到我們**同山東的差距，這些差距是全方位的、多層面的。有些是有形的差距，有些是無形的差距，有形的并不可怕，怕的是我們的思想意識、作風的差距。我們常說，思路決定出路，思路一旦確定，干部就是決定因素。因此，我們一定要學習他們的思想觀念、發(fā)展思路、作風、干事方法，為干好本職，促進**發(fā)展打下堅實基礎。
一是轉變觀念，勇于發(fā)展。去年8月，市第三次黨代會提出，用三年時間提前完成“十一五”奮斗目標，到2010年再翻一番，把**建設成為富裕、文明、和諧、在全疆有較強影響力的工業(yè)城市。有一部分人就認為，這個目標太高，任務太重，很難實現(xiàn)，畏難情緒很重。但我們想一想，我們**欠發(fā)達地區(qū)，
和這次去的地方比，差距至少在十年以上。與天山北坡經(jīng)濟帶的其他城市比，我們也處于落后地位。如果我們再畏手畏腳，按部就班的發(fā)展，我們如何追上別人，甚至趕超別人。我們面對現(xiàn)實，必須承認自己落后，但只有暫時的落后，沒有永遠的落后。市委提出的奮斗目標并不是不切實際的，而是通過深入客觀的調查研究、深思熟慮確定的，雖然目標有些高，但是只要我們直面困難，搶抓機遇，咬定青山不放松，心往一處想、勁往一處使，就可以實現(xiàn)各項目標任務。坦率地講，全面完成市委制定的各項目標，我們面臨的困難很多。但是壓力就是動力，我們要把挑戰(zhàn)困難作為前進的動力，把謀發(fā)展的重點聚焦到破解難題上，越是困難越向前，唯有這樣才能引領**躍上更高的發(fā)展平臺。機遇總是和困難同在，抓住一次機遇就能成就一番事業(yè)，錯失一次機遇就會落伍一個時代。
二是轉變作風，勤于發(fā)展。目前，我們**市按照“突出特色抓產(chǎn)業(yè)，圍繞市場調結構，依靠科技創(chuàng)品牌，改善設施促增收”的思路，提出了“四區(qū)一線”發(fā)展戰(zhàn)略，非常切合我市實際。但思路確定之后，我們的只是做了一半，還有更重要的一半就是靠我們干部狠抓落實。英國大文學家狄更斯說過一句話，我們面前什么都有，我們面前什么也都沒有，如果我們努力，付出比別人多的心血和汗水，就什么都有，反之，我們什么都沒有。我們要一步一個腳印，扎扎實實做好各項。我們要帶著感情去干，千萬不要再“拿起筷子吃肉、放下筷子就罵娘”。一味的怨天尤人，一味的按部就班，一味的畏首畏尾，那樣，只會使自己處于落后地位。特別是我們干部盡職盡責的問題，要通過全方位的深入考核和考核成果的全面運用，從組織上、紀律上形成完善的機制，對不正確履行崗位責任，部門平庸，管理渙散，干部隊伍精神不振，在促進部門和加快**發(fā)展的實踐中沒有建樹的干部，必須采取組織措施。今年以來，我市狠抓干部隊伍作風建設，召開專題會議并下發(fā)黨政機關作風建設的相關制度，對干部作風建設提出了明確的要求，同時，成立4個督查組對全市干部作風進行督查，并形成了干部督查長效機制，在督查過程中，對違反暫行規(guī)定的干部進行了嚴肅處理。通過一段時間的整頓，我市干部作風有了明顯好轉。
三是轉變方法，善于發(fā)展。當前，經(jīng)濟轉軌社會轉型，決定了我們干部必須時刻把握時代發(fā)展的脈搏，把自身錘煉成為引領發(fā)展的中堅力量，這些都建立在提高自身素質和能力的基礎上，而提高素質和能力則必須不斷地學習。要向書本學，向實踐學，通過學習使自己不斷創(chuàng)新思路，做到與時俱進，勇于超越。要對政策信息快速反應，搶占發(fā)展先機，做到善于運用政策，創(chuàng)造性地執(zhí)行政策。要學會抓住“中心”，提高效率，推動整個快速發(fā)展，千萬不能“眉毛胡子一把抓”。要注重細節(jié)，從小事做起，從點點滴滴做起。要求同存異而不求全責備，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，在實踐中大膽地試、大膽地闖。要靈活不麻木，不能用僵化的老眼光看新問題，用過時的老辦法辦新事情，要善于研究新情況，有一股見縫插針的鉆勁韌勁。要機動善變，挖掘一切可用的社會資源，抓住一切能夠把握的機遇，推動**發(fā)展的車輪步入快車道。
當前，**的經(jīng)濟社會發(fā)展正面臨著前所未有的大好機遇，我們一定要本著人人都是**發(fā)展的參與者，人人都是**的建設者的主人翁精神，切實轉變作風，牢固樹立強烈的發(fā)展意識，牢固樹立強烈的機遇意識，牢固樹立強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立為人民服務的宗旨意識，為**的經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出自己最大的貢獻。
和這次去的地方比，差距至少在十年以上。與天山北坡經(jīng)濟帶的其他城市比，我們也處于落后地位。如果我們再畏手畏腳，按部就班的發(fā)展，我們如何追上別人，甚至趕超別人。我們面對現(xiàn)實，必須承認自己落后，但只有暫時的落后，沒有永遠的落后。市委提出的奮斗目標并不是不切實際的，而是通過深入客觀的調查研究、深思熟慮確定的，雖然目標有些高，但是只要我們直面困難，搶抓機遇，咬定青山不放松，心往一處想、勁往一處使，就可以實現(xiàn)各項目標任務。坦率地講，全面完成市委制定的各項目標，我們面臨的困難很多。但是壓力就是動力，我們要把挑戰(zhàn)困難作為前進的動力，把謀發(fā)展的重點聚焦到破解難題上，越是困難越向前，唯有這樣才能引領**躍上更高的發(fā)展平臺。機遇總是和困難同在，抓住一次機遇就能成就一番事業(yè)，錯失一次機遇就會落伍一個時代。
二是轉變作風，勤于發(fā)展。目前，我們**市按照“突出特色抓產(chǎn)業(yè)，圍繞市場調結構，依靠科技創(chuàng)品牌，改善設施促增收”的思路，提出了“四區(qū)一線”發(fā)展戰(zhàn)略，非常切合我市實際。但思路確定之后，我們的只是做了一半，還有更重要的一半就是靠我們干部狠抓落實。英國大文學家狄更斯說過一句話，我們面前什么都有，我們面前什么也都沒有，如果我們努力，付出比別人多的心血和汗水，就什么都有，反之，我們什么都沒有。我們要一步一個腳印，扎扎實實做好各項。我們要帶著感情去干，千萬不要再“拿起筷子吃肉、放下筷子就罵娘”。一味的怨天尤人，一味的按部就班，一味的畏首畏尾，那樣，只會使自己處于落后地位。特別是我們干部盡職盡責的問題，要通過全方位的深入考核和考核成果的全面運用，從組織上、紀律上形成完善的機制，對不正確履行崗位責任，部門平庸，管理渙散，干部隊伍精神不振，在促進部門和加快**發(fā)展的實踐中沒有建樹的干部，必須采取組織措施。今年以來，我市狠抓干部隊伍作風建設，召開專題會議并下發(fā)黨政機關作風建設的相關制度，對干部作風建設提出了明確的要求，同時，成立4個督查組對全市干部作風進行督查，并形成了干部督查長效機制，在督查過程中，對違反暫行規(guī)定的干部進行了嚴肅處理。通過一段時間的整頓，我市干部作風有了明顯好轉。
三是轉變方法，善于發(fā)展。當前，經(jīng)濟轉軌社會轉型，決定了我們干部必須時刻把握時代發(fā)展的脈搏，把自身錘煉成為引領發(fā)展的中堅力量，這些都建立在提高自身素質和能力的基礎上，而提高素質和能力則必須不斷地學習。要向書本學，向實踐學，通過學習使自己不斷創(chuàng)新思路，做到與時俱進，勇于超越。要對政策信息快速反應，搶占發(fā)展先機，做到善于運用政策，創(chuàng)造性地執(zhí)行政策。要學會抓住“中心”，提高效率，推動整個快速發(fā)展，千萬不能“眉毛胡子一把抓”。要注重細節(jié)，從小事做起，從點點滴滴做起。要求同存異而不求全責備，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，在實踐中大膽地試、大膽地闖。要靈活不麻木，不能用僵化的老眼光看新問題，用過時的老辦法辦新事情，要善于研究新情況，有一股見縫插針的鉆勁韌勁。要機動善變，挖掘一切可用的社會資源，抓住一切能夠把握的機遇，推動**發(fā)展的車輪步入快車道。
當前，**的經(jīng)濟社會發(fā)展正面臨著前所未有的大好機遇，我們一定要本著人人都是**發(fā)展的參與者，人人都是**的建設者的主人翁精神，切實轉變作風，牢固樹立強烈的發(fā)展意識，牢固樹立強烈的機遇意識，牢固樹立強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立為人民服務的宗旨意識，為**的經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出自己最大的貢獻。
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