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個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間:2022-07-22 23:36:25 述職報(bào)告 我要投稿

【推薦】個(gè)人述職報(bào)告合集七篇

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲?下面是小編為大家整理的個(gè)人述職報(bào)告7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【推薦】個(gè)人述職報(bào)告合集七篇

個(gè)人述職報(bào)告 篇1

  我作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理,圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè),協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及成本控制方面開展本職工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下,我基本完成了部門制定的各項(xiàng)目標(biāo),但審視過(guò)去的一年,我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處,現(xiàn)在我就本人的工作總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定,促進(jìn)招標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn)

  在招標(biāo)管理方面,進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序,嚴(yán)格按照國(guó)家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理辦法,使公司的招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化,并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分項(xiàng)目由于爭(zhēng)搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手續(xù)不齊的情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,克服了各種困難,全年共組織完成公開招標(biāo)33項(xiàng),組織內(nèi)部招標(biāo)8項(xiàng),招標(biāo)總金額約13000萬(wàn)元。滿足了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中承包單位選擇的需求,也為我公司保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)管理,提高效益做除了努力。

  二、加強(qiáng)合同全程管理,提升合同履約率

  在合同管理方面,由公司的`法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)給予支持,對(duì)合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理,并由相關(guān)部門進(jìn)行審查、監(jiān)督、控制,保證公司各項(xiàng)合同能夠順利履行。共簽署合同127項(xiàng),合同金額約11669萬(wàn)元,均順利履行,其中:勘察設(shè)計(jì)類23項(xiàng),工程服務(wù)類10項(xiàng),基礎(chǔ)設(shè)施配套類27項(xiàng),技術(shù)服務(wù)類27項(xiàng),小型合同類10項(xiàng),土地管理類24項(xiàng),拆遷類3項(xiàng),采購(gòu)類合同3項(xiàng)。同時(shí)為加強(qiáng)管理,在推行合同示范文本制度,使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時(shí)法律顧問(wèn)、實(shí)施部門、財(cái)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān),避免發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過(guò)程中與實(shí)施部門密切溝通,相關(guān)爭(zhēng)議及時(shí)解決。為避免施工過(guò)程中安全事故發(fā)生,加強(qiáng)承包單位在施工過(guò)程中對(duì)安全問(wèn)題的重視,針對(duì)每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議,使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求。

  三、以成本控制為抓手,加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理

  為提升公司戰(zhàn)略管理能力,有效利用公司資源,全面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面,引進(jìn)專業(yè)造價(jià)咨詢單位,針對(duì)投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本審核,對(duì)預(yù)算較高的項(xiàng)目分析原因,針對(duì)設(shè)計(jì)方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門反饋意見,并建議予以調(diào)整。組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項(xiàng),核減金額約1200萬(wàn)元,同時(shí)為配合工程進(jìn)展,共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。在結(jié)算工作方面,由于公司對(duì)示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開發(fā),一期項(xiàng)目大量工程進(jìn)入結(jié)算階段,同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來(lái)了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法,克服種種困難,使結(jié)算工作取得了一定成績(jī)。目前正開展500萬(wàn)元以上結(jié)算項(xiàng)目17項(xiàng),其中大

  部分項(xiàng)目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成,預(yù)計(jì)目前結(jié)算項(xiàng)目可審減金額達(dá)18000萬(wàn)元。

  四、加強(qiáng)部門建設(shè),規(guī)范管理程序

  合同預(yù)算部成立后,本人首先配合部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé),并根據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗,部門員工各司其職,各盡其責(zé);其次規(guī)范部門工作流程,使各項(xiàng)工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上,為使公司管理程序更加規(guī)范,使各項(xiàng)工作開展時(shí)做到有理、有據(jù),本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法》《星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)、場(chǎng)簽證管理辦法》,《星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法》,《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。

  五、全力組織erp系統(tǒng)引進(jìn),提升公司管理水平

  為進(jìn)一步提升公司管理水平,加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作的管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭,引進(jìn)用友公司開展erp管理軟件實(shí)施工作,目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成,可用于滿足項(xiàng)目招標(biāo)、合同、進(jìn)度和付款管理,二期內(nèi)容隨后啟動(dòng),用于滿足公司各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析需求。

  綜上,本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作,但回顧,在完成本職工作的同時(shí),在加強(qiáng)溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高,本人將在今后工作中不斷改進(jìn),以滿足公司明年的工作特別是二批二期項(xiàng)目開發(fā)的需要。

個(gè)人述職報(bào)告 篇2

  服裝店主對(duì)于一個(gè)服裝店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用,服裝店長(zhǎng)個(gè)人述職述廉。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來(lái)說(shuō),一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。

  具體歸納為以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。

  2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

  3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購(gòu)物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

  4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。

  5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

  首先,做好每天的清潔工作,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;

  其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),使顧客滿意的離開本店,述職報(bào)告《服裝店長(zhǎng)個(gè)人述職述廉》。

  6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問(wèn)題,并以積極的'態(tài)度去解決。

  現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

  面對(duì)明年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

  1.加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

  2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);

  3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

  4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人述職報(bào)告 篇3

  一、民心是桿秤

  作為一名區(qū)基層工會(huì)主席,我時(shí)刻想到的就是職工群眾的切身利益,細(xì)心的去捕捉職工的心聲,用真情回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工。在最基層的地方,沒(méi)人聽你說(shuō)“官話”,必須一件一件地為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。我們要做的,就是要好好打造工會(huì)工作的品牌,把工會(huì)真正建設(shè)成職工最溫暖的家。

  我和我的同事們堅(jiān)持深入基層職工家里,傾聽職工的呼聲和要求,為他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。,我們共走訪慰問(wèn)了困難職工110戶,組織全局干部職工參加各類捐款20余萬(wàn)元。在我們工會(huì),凡是有職工生病住院,我們工會(huì)干部都會(huì)去探望;凡是離退休工會(huì)干部過(guò)生日,我們都會(huì)去參加;凡是基層有患重大疾病的特困職工,我們都會(huì)盡所能組織全局干部職工捐款獻(xiàn)愛心。

  去年,基層工會(huì)某職工因患重病需進(jìn)行手術(shù),但手術(shù)費(fèi)用高達(dá)10余萬(wàn)元,可家中積蓄加上親朋好友借來(lái)的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足手術(shù)費(fèi)用,病者親人愁得火急火燎。當(dāng)我們得知情況后,啟動(dòng)應(yīng)急幫扶機(jī)制,特批幫扶資金元,同時(shí),組織發(fā)動(dòng)區(qū)城建局及基層單位干部和職工進(jìn)行捐款,兩天時(shí)間,籌集資金2萬(wàn)余元,在最短的時(shí)間幫助該職工湊齊了手術(shù)費(fèi),使他手術(shù)得以順利進(jìn)行。事后,該職工及家人逢人便說(shuō):“沒(méi)有工會(huì)組織的關(guān)懷,我們?nèi)揖投炔贿^(guò)那個(gè)坎兒。”我們用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)溫暖著職工的心,我們工會(huì)因此被廣大職工視為“職工之家”,我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心人”。

  職工群眾的事情無(wú)小事,只要我們帶著責(zé)任,用一顆感恩的心、奉獻(xiàn)的心為職工服務(wù),把服務(wù)職工、幫扶職工作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),這樣才能得到職工的信賴和支持。

  我也深深感到,民心是桿秤,他可以稱出一名工會(huì)干部在基層職工群眾心目中的份量。

  二、職工的代言人

  “從事工會(huì)工作,必須要有鍥而不舍、真抓實(shí)干的精神,要真正把職工群眾當(dāng)成自己的兄弟姐妹,在‘心’上做文章”才能得到職工群眾的認(rèn)可。那么如何關(guān)心職工群眾的生活,維護(hù)好職工群眾的切身利益,保持正常和諧的勞資關(guān)系,這也是我在工作中積極探索、實(shí)踐的課題。

  去年,是我區(qū)建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的第一年,也是我擔(dān)任區(qū)建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)工會(huì)主席的第一年。我上任后不久,便接到了在建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商的重點(diǎn)工作任務(wù)。當(dāng)我初聽到建筑企業(yè)、工資集體協(xié)商這個(gè)詞匯時(shí),滿腦子全都是問(wèn)號(hào)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)多半是民營(yíng)企業(yè),法人代表個(gè)個(gè)都是大老板,資產(chǎn)都在數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億元。平時(shí)接觸都很難,別說(shuō)代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我?guī)е鞣N各樣的理由找到區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),將困難說(shuō)了一大通,表明此項(xiàng)工作難度之大無(wú)法勝任。區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)耐心地將開展工資集體協(xié)商工作的.意義和重點(diǎn)以及措施方法等與我進(jìn)行了詳實(shí)的交流。我又通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)有關(guān)政策。深感作為一名建筑工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席的責(zé)任重大。特別是在新形勢(shì)下維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益更不能懈怠。

  4月,區(qū)建筑工會(huì)聯(lián)合會(huì)召開了工資集體協(xié)商工作會(huì)議,同時(shí)給建筑企業(yè)下發(fā)了工資集體協(xié)商要約書,并要求各企業(yè)工會(huì)主席必須做好工資集體協(xié)商宣傳動(dòng)員工作,制定出切實(shí)可行的方案措施。針對(duì)建筑企業(yè)的特點(diǎn),我決定從兩方面工作入手,第一以上帶下,以建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)帶動(dòng)各建筑企業(yè)工會(huì),由建筑企業(yè)工會(huì)帶動(dòng)全體職工;第二以點(diǎn)帶面,以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動(dòng)其他建筑企業(yè)開展工資集體協(xié)商。我多次組織各建筑工會(huì)主席進(jìn)行工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為了盡快使工作初見成效,我主動(dòng)與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系,結(jié)果僅兩家企業(yè)老總有誠(chéng)意的接待了我,我便以這兩家企業(yè)為突破點(diǎn),從而帶動(dòng)其他企業(yè)順利開展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后,又轉(zhuǎn)向更加艱巨的戰(zhàn)場(chǎng)。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經(jīng)驗(yàn)力量,也堅(jiān)定了我完成此項(xiàng)工作的決心和信心。

  當(dāng)此項(xiàng)工作向其他企業(yè)延伸時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根本不予理解和配合,并且提出了很多刁鉆的問(wèn)題制造了眾多阻力,但我沒(méi)有退縮和被困難嚇倒。我的目標(biāo)是只要能與企業(yè)老總見上面,就是邁向協(xié)商成功的第一步,我就有信心完成協(xié)商。可結(jié)果卻不是我想象的那么簡(jiǎn)單順利,我多次被很多企業(yè)老總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業(yè)工作人員聽到我們的來(lái)意后謊稱老總出門,讓我們找其他副總和分公司領(lǐng)導(dǎo),就這樣來(lái)來(lái)回回跑了一個(gè)下午也沒(méi)人接待,企業(yè)工會(huì)主席告知我們老總根本沒(méi)有出門,是有意回避。并說(shuō):我也是拿老總工資的,當(dāng)我向老總說(shuō)工資集體協(xié)商工作時(shí)被嚴(yán)厲的批評(píng)一通,老總說(shuō):“企業(yè)是我的,效益好了我自然給漲工資,用不著你來(lái)跟我談”,我再也不敢找領(lǐng)導(dǎo)了。得知此情況后,我先打電話與企業(yè)老總交流幾次,明顯聽出他不耐煩語(yǔ)氣,我真誠(chéng)的懇請(qǐng)對(duì)方見面,終于獲準(zhǔn)。好不容易見面后,一開口便說(shuō):“請(qǐng)你的領(lǐng)導(dǎo)同我談吧”,當(dāng)時(shí),我別提有多尷尬,心里特別難受,但是為了協(xié)商工作順利進(jìn)行我盡量保持微笑,并開玩笑的說(shuō)到:“—

  您連我與您說(shuō)話的頁(yè) 頁(yè)機(jī)會(huì)都不給嗎?這幾天我分別到你們下屬幾個(gè)分公司參觀學(xué)習(xí)收獲還不少,您的員工對(duì)您的評(píng)價(jià)很高,您是一位有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)在職工心目中的聲望很高,既沒(méi)有無(wú)故拖欠職工工資,而且各種福利待遇都很好,作為工會(huì)聯(lián)合會(huì)應(yīng)當(dāng)大力宣傳你們的好做法”。企業(yè)老總聽后臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業(yè)為例講述協(xié)商過(guò)程和協(xié)商的意義,打消了他的顧慮,談判得以順利進(jìn)行。

  還有各別企業(yè)對(duì)工資集體協(xié)商產(chǎn)生誤區(qū),認(rèn)為簽訂后如果企業(yè)效益不佳,工資增漲幅度達(dá)不到簽訂標(biāo)準(zhǔn)怎么辦,針對(duì)這一顧慮我們進(jìn)一步做工作,耐心解釋樹立他們自信心,明確他們?yōu)槁毠まk好事的思想,企業(yè)要發(fā)展,離不開職工的支持,職工工資漲了,干勁足了,企業(yè)效率就上去了,直到企業(yè)老總們表示盡心盡力的做好此項(xiàng)工作。

  歷時(shí)一個(gè)多月,建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)代表18家建筑企業(yè)職工方與18名企業(yè)法人或委托代理人簽訂了工資集體協(xié)議書。值得欣慰的是,本次工資集體協(xié)商涉及到一線農(nóng)民工8234人,工資增幅度為20%;管理人員600人,工資增幅率達(dá)到10%。

個(gè)人述職報(bào)告 篇4

  在xx學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在全體教師的支持和配合下,本人全力協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)教學(xué)管理工作,完成了各項(xiàng)本職工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

  一、思想政治素質(zhì)

  任職以來(lái),積極參加學(xué)校、學(xué)院組織的政治學(xué)習(xí),通過(guò)在線學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策,更新教育理念,不斷提高自己的政治素養(yǎng)和工作能力。在實(shí)際工作中,堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)院黨委、行政的決策決議,嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從組織領(lǐng)導(dǎo),與班子成員和睦相處,團(tuán)結(jié)協(xié)作。為人處事能夠以身作則,秉公辦事,堅(jiān)持原則,以誠(chéng)相待。能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持教學(xué)科研第一線,密切聯(lián)系群眾,自覺維護(hù)廣大教職工生的利益。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

  積極提高自己的管理能力,熟悉和掌握我院教學(xué)方面的基本情況及教學(xué)管理業(yè)務(wù),努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)。始終堅(jiān)持工作中學(xué)習(xí),始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度。注重調(diào)查研究,努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

  三、工作作風(fēng)

  能夠正確堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,積極維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。在工作過(guò)程中,主動(dòng)征求廣大教師意見,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。對(duì)我院的教學(xué)管理工作,發(fā)揮教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的作用,對(duì)我院的教學(xué)管理中的重大問(wèn)題進(jìn)行集體討論,民主決策。深入廣大教職工生中間,充分聯(lián)系群眾。制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使我院的日常教學(xué)運(yùn)行和教學(xué)管理工作更加制度化、規(guī)范化。

  四、工作實(shí)績(jī)

 。ㄒ唬┤粘=虒W(xué)管理工作

  協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院日常教學(xué)管理工作,認(rèn)真執(zhí)行教務(wù)處工作布署,圓滿完成本年度的日常教學(xué)運(yùn)行和教學(xué)管理工作,并在多項(xiàng)教學(xué)工作中獲得較好成績(jī),我院獲得20xx-2016學(xué)年教學(xué)工作先進(jìn)單位。

  (二)專業(yè)建設(shè)

  協(xié)助院長(zhǎng)抓好專業(yè)建設(shè)。完成20xx級(jí)各專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂工作,順利完成第三批校重點(diǎn)專業(yè)-化學(xué)工程與工藝專業(yè)建設(shè)工作。完成化學(xué)、應(yīng)用化學(xué)、化學(xué)工程與工藝專業(yè)三個(gè)專業(yè)的專業(yè)評(píng)估工作。

  (三)教學(xué)研究與教學(xué)改革

  協(xié)助院長(zhǎng)繼續(xù)深入進(jìn)行我院的人才分層次分類培養(yǎng)改革,并加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)體系的建設(shè)。利用學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目的.支持,探索個(gè)性化培養(yǎng)模式,優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),將創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)全過(guò)程。取得較好的成果,獲得校教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

  加強(qiáng)課程改革,本學(xué)年完成了多門課程的整體優(yōu)化工作,在我校應(yīng)用型課程大賽中獲得一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

  重視教學(xué)研究,本學(xué)年我院共有4項(xiàng)校級(jí)教研項(xiàng)目通過(guò)結(jié)題驗(yàn)收,6項(xiàng)校級(jí)教研項(xiàng)目獲得立項(xiàng)。

 。ㄋ模┙虒W(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)

  加強(qiáng)制度建設(shè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使我院的日常教學(xué)運(yùn)行和教學(xué)管理工作更加制度化和規(guī)范化。

 。ㄎ澹﹤(gè)人教學(xué)科研工作

  教學(xué)方面:本年度承擔(dān)了《物理化學(xué)》、《物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)》和《物理化學(xué)選論》等三門課程的教學(xué)任務(wù),指導(dǎo)2位畢業(yè)生論文,教學(xué)工作量飽滿,教學(xué)效果優(yōu)良。獲得校教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

  科研方面:申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利3項(xiàng),完成河南省教育廳科研項(xiàng)目1項(xiàng)。

  五、廉潔自律

  我能夠自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī),以身作則,時(shí)刻注意檢點(diǎn)自己的言行,注重個(gè)人思想道德修養(yǎng),帶頭扎實(shí)開展學(xué)院的各項(xiàng)工作。

個(gè)人述職報(bào)告 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事

  大家好!

  借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝,現(xiàn)就三季度的工作匯報(bào)如下,請(qǐng)?jiān)u議!

  三季度,在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,在工作中不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,在有材料的情況下不推不拖,帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

  一、 主要完成以下維修任務(wù)

  1、對(duì)外圍燈源及字體維修;

  2、5樓梯步新鋪地毯,2樓-4樓地毯維護(hù),1樓-5樓墻面粉刷;

  3、五樓中餐包房及空調(diào)改造;

  4、檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),保障公司周年慶活動(dòng);

  5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理;

  6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造,南門停車場(chǎng)石材鋪貼維護(hù);

  7、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、鍋爐年審及維保;

  8、幫助各部門及本部門庫(kù)房整改任務(wù);

  9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù);

  二、 改變工作習(xí)慣和工作方式

  三季度來(lái),我改變以往的工作方式,因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,自己檢查的同時(shí)要求主管領(lǐng)班做好監(jiān)督,日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,避免發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行李肅的批評(píng)和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。

  三、 目標(biāo)管理和節(jié)能降耗

  與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書,堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,努力做好節(jié)

  能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施,使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。

  四、 自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)

  設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為公司是大家才有自己的小家,在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的.信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做好的,首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線路、供水得到合理整改,有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

  五、 存在的問(wèn)題和今后努力的方向

  1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思

  路和方法,引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯

  大的需要。

  3、隨著設(shè)備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

  4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,確保安全。

  5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供

  水分布培訓(xùn)管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。

  6、充分發(fā)揮管理職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌

  安排,樹立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。

  我的述職完畢,謝謝大家!

  工程部:胡星明

個(gè)人述職報(bào)告 篇6

  XX年,xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé),正確開展監(jiān)事工作,行使監(jiān)事職權(quán),對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作,不斷加強(qiáng)管理水平,加大經(jīng)營(yíng)和管理力度,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變工作理念,提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī),F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。

  一、生產(chǎn)任務(wù)情況

  按照《XX年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容,公司在XX年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬(wàn)元。截至12月1日,公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中,主要項(xiàng)目有:天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)䦟幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金(昌)永(昌)高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。 在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí),公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到設(shè)計(jì)施工合格率在99%以上,每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí),并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。

  這其中,與xx公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的,全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù),接投標(biāo),辦資質(zhì),跑市場(chǎng),他們不計(jì)個(gè)人得失,為了公司的發(fā)展壯大,積極收集市場(chǎng)信息,捕捉工作機(jī)遇,全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的,他們的辛勤付出換來(lái)了xx公司今天的收益,同時(shí)也正因?yàn)閤x擁有這樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才使得xx公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神,才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展,欣欣向榮的局面。

  二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況:

  XX年1-10月實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬(wàn)元,累計(jì)上繳稅金*萬(wàn)元。

  截止XX年10月31日止,公司資產(chǎn)總額*萬(wàn)元,其中:流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元,固定資產(chǎn)*萬(wàn)元(固定資產(chǎn)原值*萬(wàn)元),無(wú)形資產(chǎn)*萬(wàn)元;負(fù)債總額為*萬(wàn)元(全部為流動(dòng)負(fù)債);所有者權(quán)益總額為*萬(wàn)元,其中,實(shí)收資本*萬(wàn)元,盈余公積*萬(wàn)元,未分配利潤(rùn)*萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。

  三、監(jiān)事工作情況

  依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,并對(duì)公司的大額支出(萬(wàn)元以上)和采購(gòu)予以監(jiān)督,及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,列席了XX年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì),并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查,全面了解和掌握公司總體運(yùn)營(yíng)狀況。

  XX年度,xx公司的一切經(jīng)營(yíng)行為,均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定,公司的'主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事,且能以身作則,例如報(bào)銷事宜,公司目前實(shí)行五人簽字制,杜絕了一支筆簽字報(bào)銷,特別是萬(wàn)元以上的開支采購(gòu)等,均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定,經(jīng)過(guò)稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì),截止目前,未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

  四、XX年度的計(jì)劃和打算

  XX年,xx公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查,保證資金的運(yùn)作效率。

  xx監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事,不越權(quán),不代辦,掌握和了解國(guó)家政策,履行好自己的職責(zé),真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大,必要時(shí)將成立xx公司監(jiān)事會(huì),從而完善整體工作,把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處,杜絕各類違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生,促進(jìn)xx公司和諧、快速、健康的發(fā)展。

個(gè)人述職報(bào)告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  近年來(lái),在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行組織員職責(zé),腳踏實(shí)地,不辭勞苦,任勞任怨,深入基層抓好工會(huì)組建和發(fā)展會(huì)員工作,較好地貫徹落實(shí)了全總"組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)"的方針,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作為一名組織員,我也接受了新的考驗(yàn),盡到了一名工會(huì)工作者的責(zé)任。

  一、履行職責(zé),充分發(fā)揮組織員的作用

  工作中我利用自己幾年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,人際親和力和創(chuàng)新精神作到有心、有數(shù)、有法、有效,認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮了工會(huì)組織員的作用。

  1、以人為本,做好工會(huì)組建的宣傳員。針對(duì)有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)建會(huì)有抵觸情緒,職工入會(huì)積極性不高,我從抓工會(huì)組建的宣傳、發(fā)動(dòng)入手。多次與縣總領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)工會(huì)主席在一起交談。更為清楚、明白了在企業(yè)建會(huì)的重要意義,積極向企業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)縣委、縣工會(huì)關(guān)于非公有制企業(yè)建會(huì)的文件精神,并按照縣工會(huì)要求進(jìn)行了部署安排,時(shí)時(shí)注意宣傳政策,經(jīng)常深入企業(yè)了解老板、職工的建會(huì)想法,征求他們的意見,經(jīng)常與職工談心交心,掌握思想動(dòng)態(tài),做好思想政治工作。我充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織員的身份,積極與轄內(nèi)的私企負(fù)責(zé)人接觸,為他們宣傳《工會(huì)法》,通過(guò)與他們交流,及時(shí)掌握了他們對(duì)建會(huì)的想法,因勢(shì)利導(dǎo)積極開展工作,促進(jìn)了工會(huì)基層組織建設(shè)工作的順利開展,取得了新建工會(huì)13家的好成績(jī)。

  2、結(jié)合實(shí)際,做好工會(huì)組建的指導(dǎo)員,結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真指導(dǎo),嚴(yán)格程序,確保組建工會(huì)工作落到實(shí)處。指導(dǎo)各企業(yè)嚴(yán)格按程序召開會(huì)員職工大會(huì)成立工會(huì),選準(zhǔn)選好工會(huì)主席,為了提高新建企業(yè)工會(huì)工作的整體水平,注重抓好基礎(chǔ)性工作。我統(tǒng)一為他們制定了規(guī)章制度,如《城五街工會(huì)聯(lián)合會(huì)工作職責(zé)》、《工作任務(wù)》等,制定出符合工會(huì)工作的規(guī)章制度,做到了"掛三牌、建三檔,四有、四上墻"。指導(dǎo)各企業(yè)工會(huì)開展工作,發(fā)揮作用。在指導(dǎo)組建工會(huì)和開展活動(dòng)的.過(guò)程中,自己和企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工也交下了朋友,有的負(fù)責(zé)人還想聘用我做企業(yè)行政管理人員,被我婉言謝絕。

  3、抓組建,攻難點(diǎn),增強(qiáng)基層工會(huì)活力有新作為

  自我被聘為工會(huì)組織員后,給自己確定的工作目標(biāo)是:一手抓組建,一手抓工會(huì)作用的發(fā)揮,以質(zhì)的提高來(lái)帶動(dòng)量的增加。組織員的工作不單是把工會(huì)建立起來(lái)吸納會(huì)員就萬(wàn)事大吉了,更重要的是指導(dǎo)基層工會(huì)不斷完善、提高,要使工會(huì)組織發(fā)揮起作用才是關(guān)鍵。首先指導(dǎo)基層工會(huì)建立職工代表大會(huì),廠務(wù)公開民主管理制度,這項(xiàng)工作在非公有制企業(yè)是個(gè)非常敏感的問(wèn)題,老板聽了不舒服。在和一個(gè)負(fù)責(zé)人談工會(huì)工作時(shí),他直言不諱地說(shuō):"我為什么不愿建立工會(huì),其中就有這個(gè)原因,成立工會(huì)麻煩事太多,什么事情都要召開職代會(huì),那我什么也別干了"。

  我從企業(yè)管理的角度給他講職代會(huì)的作用,如何把老板的意圖變成職工的行動(dòng),我給他講了最簡(jiǎn)單的例子,對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和違紀(jì)職工處理辦法經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò),職工都明白了有關(guān)規(guī)定和要求,討論通過(guò)后就是自我認(rèn)定了,認(rèn)真執(zhí)行既合情又合理,還能免除一些勞動(dòng)仲裁的麻煩。這個(gè)老板說(shuō):"你這個(gè)專家一點(diǎn)撥就透,你早給點(diǎn)撥一下我早就通了"。通過(guò)這件小事我感到組織員的工作大有作為,我們應(yīng)做的工作很多。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng),就得建立民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制,充分發(fā)揮職工的聰明才智,往往一些私企老板他們不明白民主管理是干什么的,這就需要我們?nèi)バ麄,不要光講大理論,要從私企的現(xiàn)實(shí)出發(fā)作到以理服人。讓企業(yè)主認(rèn)識(shí)到民主管理對(duì)職工和企業(yè)是個(gè)雙贏的關(guān)系。

  二、以集體合同為重點(diǎn),從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益

  根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求,鎮(zhèn)工會(huì)成立了平等協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組,推選我任工資平等協(xié)商指導(dǎo)員,在縣工會(huì)和鎮(zhèn)工會(huì)的多次具體幫助下,通過(guò)平等協(xié)商,在高砂陶瓷有限公司、丸京干果有限公司、宏達(dá)面粉機(jī)械廠等企業(yè)簽訂了集體合同和工資專項(xiàng)協(xié)議,勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同、女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議等。通過(guò)協(xié)議的簽訂,職工的合法權(quán)益得到了保障。例如宏達(dá)面粉機(jī)械廠原來(lái)工資發(fā)放的時(shí)間定于每月10日前,但往往不能及時(shí)發(fā)放,有時(shí)能晚10余天,職工有意見,簽訂了工資專項(xiàng)協(xié)議后,保證了每月10日前把工資足額發(fā)放到職工手中。

  還有一些職工提出的計(jì)件工資定額偏低的問(wèn)題也得以解決,提高了定額價(jià)位,使職工的工資比去年增長(zhǎng)了10%。為落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同,企業(yè)按時(shí)為職工發(fā)放了安全帽、工作服、手套、膠鞋、防塵口罩、香皂、洗衣粉等勞保用品,還積極采納了職工的合理化建議,投入1000多元將噴添工用的防塵口罩由原來(lái)海綿作的更換為高質(zhì)量活性炭的。

  在抓集體合同的同時(shí),我又結(jié)合廠工會(huì)注意檢查勞動(dòng)合同檔案,在丸京公司發(fā)現(xiàn)2名職工還沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,一詢問(wèn)才知道是由于這兩名職工對(duì)簽訂勞動(dòng)合同的意見認(rèn)識(shí)不清,片面認(rèn)為勞動(dòng)合同是對(duì)他們的一種束縛。我給他們講了簽訂勞動(dòng)合同的意義,并就勞動(dòng)合同的主要條款進(jìn)行了說(shuō)明,使他們明白了勞動(dòng)合同的意義,都非常愉快的和企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同,從而使企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%。

  三、努力促進(jìn)"黨建帶動(dòng)工建,工建服務(wù)黨建"工作進(jìn)一步深入

  根據(jù)省、市《關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織"黨建帶動(dòng)工建、工建服務(wù)黨建"工作的實(shí)施意見》及省、市有關(guān)會(huì)議精神,鎮(zhèn)黨委積極支持鎮(zhèn)工會(huì)和組織員開展工作,由我協(xié)助組織委員在具備建立黨組織條件的企業(yè)中建立黨支部,依托工會(huì)組織宣傳黨的政策,貫徹黨的意圖,擴(kuò)大黨的影響力,實(shí)現(xiàn)黨的工作的全覆蓋。

  為了把工會(huì)工作和黨建工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),我不但是一名組織員,而且兼任了堅(jiān)恒家居有限公司黨支部的支部書記,實(shí)行一崗雙責(zé)。通過(guò)此辦法,在贊皇鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)中產(chǎn)生和委派了17名優(yōu)秀黨員在企業(yè)支部中任職,共建立了高砂陶瓷、四建公司、宏達(dá)機(jī)械廠、忠信鐵業(yè)、丸京干果公司、第一紡織廠等7家已建立工會(huì)的企業(yè)建立了黨支部,使黨組織和工會(huì)組織在企業(yè)中發(fā)揮了較大的作用,得到了企業(yè)主的認(rèn)可。

  作為一名組織員,我要時(shí)刻牢記工會(huì)工作者的使命,心系職工冷暖,協(xié)調(diào)工企關(guān)系,把全部精力奉獻(xiàn)給工會(huì)事業(yè)。我所做的這些工作,距離工會(huì)組織的要求還有很大差距,我一定虛心學(xué)習(xí),不斷提高,以實(shí)際行動(dòng)做好工會(huì)工作。

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