經(jīng)營科工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營科工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　時間飛逝，又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié)：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1、經(jīng)營開發(fā)工作

　　在20xx年，分公司投標(biāo)項目個，中標(biāo)項目個，其中合作項目個，自主投標(biāo)項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。

　　經(jīng)營科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計算，薄洋負(fù)責(zé)定額計算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對固定性。

　　在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　2、合同管理工作

　　20xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。3、計劃統(tǒng)計工作

　　計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機(jī)械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。

　　4、成本核算工作

　　隨著20xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。

　　5、科室其他工作

　　一年以來，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財務(wù)，與各科室之間配合默契。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、經(jīng)營開發(fā)工作

　　20xx年，四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個，預(yù)計將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項目一個，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計造價20xx萬元，計劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個人建立較為緊密的長期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險、保護(hù)資質(zhì)。

　　聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價、技術(shù)方面的專業(yè)知識，以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強(qiáng)市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運用能力。

　　2、合同管理工作

　　合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。

　　3、計劃統(tǒng)計工作

　　20xx年，計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計劃的時候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗。

　　4、成本核算工作

　　縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。

　　20xx年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項目成本運行。

　　5、科室其他工作

　�。�1）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。

　�。�2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。

　�。�3）響應(yīng)公司號召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來�？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識培訓(xùn)外，同時注重思想教育。20xx年，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。

經(jīng)營科

　　20xx年2月8日

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