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銀行內(nèi)控合規(guī)自查報告

時間:2023-01-04 09:08:59 自查報告 我要投稿

銀行內(nèi)控合規(guī)自查報告

  在我們平凡的日常里,報告與我們的生活緊密相連,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的銀行內(nèi)控合規(guī)自查報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

銀行內(nèi)控合規(guī)自查報告

  摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)科技和金融事業(yè)的不斷發(fā)展,在金融的風(fēng)險防控方面提出了更高的要求,需要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展高度。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展當(dāng)中,成為了我國當(dāng)前的金融形式和趨勢,商業(yè)銀行屬于我國現(xiàn)階段的重要金融部分,其中內(nèi)部控制并且實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險屬于商業(yè)銀行的重要基礎(chǔ)工作,屬于我國金融工作會議對基層機(jī)構(gòu)的主要要求。在本文當(dāng)中,首先對商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控合規(guī)工作的必要性做出了概述;其次對內(nèi)控合規(guī)管理目前在商業(yè)銀行等基層機(jī)構(gòu)當(dāng)中的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;最后對加強(qiáng)商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控合規(guī)的對策探析做出了詳細(xì)的分析。

  關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;基層機(jī)構(gòu);內(nèi)部控制;合規(guī)管理;途徑

  在商業(yè)銀行當(dāng)中,存在著各類風(fēng)險,對各類風(fēng)險進(jìn)行防范監(jiān)督從而進(jìn)行糾正的一系列過程和機(jī)制進(jìn)行全面控制的過程被稱之為商業(yè)銀行的內(nèi)部控制,可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn);在商業(yè)銀行當(dāng)中,需要合規(guī)合法地進(jìn)行經(jīng)營,從而需要建立起配套完善的機(jī)制,對商業(yè)銀行進(jìn)行有效的識別以及評估在合規(guī)當(dāng)中存在的風(fēng)險問題。這兩項工作成為了商業(yè)銀行的基礎(chǔ)性工作,在很多方面都存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系,因此需要對其管理模式進(jìn)行有效科學(xué)化的變革,最終保證商業(yè)銀行建立起可以更加全面的合規(guī)管理體系以及流程。

  一、商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控合規(guī)工作的必要性

  首先,商業(yè)的合規(guī)經(jīng)營,屬于落實(shí)黨中央重大戰(zhàn)略部署的根本要求,可以最大限度地防范和化解金融風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高發(fā)展的重大關(guān)口,成為了決勝全面建設(shè)小康社會“三大攻堅戰(zhàn)”的首要戰(zhàn)役。在商業(yè)銀行當(dāng)中,需要從基層坐騎,實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險的有效防范,最終增強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)可以高質(zhì)量的健康發(fā)展。

  其次,可以實(shí)現(xiàn)環(huán)境變化的有效應(yīng)對,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效監(jiān)管,對于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境在運(yùn)行當(dāng)中所產(chǎn)生的復(fù)雜變化可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理,對于其監(jiān)管處理力度的增加,洗錢合規(guī)壓力的增加,都需要商業(yè)銀行進(jìn)行關(guān)鍵風(fēng)險的發(fā)掘,最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的內(nèi)控管理。

  最后,還可以極大地發(fā)揮價值增值以及健康發(fā)展,在商業(yè)銀行的一流建設(shè)過程當(dāng)中,需要利用一流的內(nèi)控體系。其中一流的內(nèi)控體系屬于基層競爭力提升的有力條件,可以最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升,使其更好地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

  二、內(nèi)控合規(guī)管理目前在商業(yè)銀行等基層機(jī)構(gòu)當(dāng)中的現(xiàn)狀

  商業(yè)銀行,在近些年來對內(nèi)部控制不斷地進(jìn)行加強(qiáng),在內(nèi)部審計方面采取了一系列的措施,對于內(nèi)部控制的管理水平也起到了提升的作用,可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來。基層機(jī)構(gòu)當(dāng)中形成了一定的合規(guī)文化氣氛,使其機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)對合規(guī)的重視程度越來越高,因此在銀行內(nèi)部建立起了初步的合規(guī)管理體系,但是內(nèi)控合規(guī)的工作職責(zé)方面,也需要在商業(yè)內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)到位。合規(guī)當(dāng)中的整體工作在不斷加強(qiáng)的情況下,其工作對于銀行的風(fēng)險可以起到有效降低的作用,對于其銀行的聲譽(yù)也可以起到良好的保護(hù)。但是在這個過程當(dāng)中存在很多問題,對內(nèi)控合規(guī)的提升和發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用。在基層機(jī)構(gòu)當(dāng)中建立起了內(nèi)控合規(guī)管理的體系,但是我國的監(jiān)管要求也越來越嚴(yán)格。作為商業(yè)銀行來說需要進(jìn)一步地對合規(guī)管理當(dāng)中的架構(gòu)進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)合規(guī)隊伍的加強(qiáng)和完善。商業(yè)銀行內(nèi)部所建設(shè)的組織體系需要緊跟時代發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)基層機(jī)構(gòu)在內(nèi)控管理當(dāng)中形成完善的組織架構(gòu)。在基層機(jī)構(gòu)的內(nèi)控合規(guī)當(dāng)中,相關(guān)部門當(dāng)中沒有很強(qiáng)的內(nèi)控合規(guī)的管理意識,因此導(dǎo)致了日常工作的運(yùn)行機(jī)制也不是特別流暢。意識問題主要體現(xiàn)在了合規(guī)責(zé)任方面,單方面認(rèn)為事情合規(guī)只是內(nèi)控合規(guī)部門的責(zé)任,對于個人的合規(guī)意識處于懶散的狀態(tài)當(dāng)中,因此容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。一方面,主要表現(xiàn)在基層結(jié)構(gòu)當(dāng)中的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中,對內(nèi)控操作沒有保持足夠高的重視程度,在人力、物力等多方面資源都處于缺乏的狀態(tài)當(dāng)中,內(nèi)控合規(guī)的資源相對較少。另一方面,基層的結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)由于其管理不到位的現(xiàn)象,造成了運(yùn)行機(jī)制的不順暢;鶎訖C(jī)構(gòu)當(dāng)中的內(nèi)控合規(guī)管理培訓(xùn)相對較少,缺乏相對崗位的技能人員,在工作人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識方面都需要進(jìn)行提升。除此之外,在機(jī)構(gòu)當(dāng)中,缺乏審計以及內(nèi)部控制綜合能力的人才。在基層機(jī)構(gòu)當(dāng)中缺乏有效的激勵約束制度,因此在績效考核方面業(yè)務(wù)指標(biāo)方面沒有對合規(guī)風(fēng)險管理進(jìn)行完善的考核。基層機(jī)構(gòu)當(dāng)中設(shè)置的一些激勵政策主要是針對一線管理經(jīng)營人員,有關(guān)合規(guī)風(fēng)險部門當(dāng)中缺乏激勵措施。一旦商業(yè)銀行的內(nèi)部員工出現(xiàn)違規(guī)行為,則沒有完善的處罰制度對其作出對應(yīng)處罰,形成了內(nèi)控合規(guī)部門當(dāng)中的權(quán)威性喪失的現(xiàn)象。

  三、加強(qiáng)商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控合規(guī)的對策和原則探析

  1.對策

  在全面加強(qiáng)內(nèi)控管理,需要對內(nèi)控管理的水平進(jìn)行不斷的提升,防范化解各種風(fēng)險。在其防范化解的過程當(dāng)中,主要分為以下幾個方面來進(jìn)行分析:

  第一,需要對合規(guī)進(jìn)行管理,內(nèi)控優(yōu)先的意識當(dāng)中需要作為商業(yè)銀行的指導(dǎo)思想,人人都具備強(qiáng)烈的風(fēng)險意識,保證內(nèi)控體系的嚴(yán)密程度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益可以全面發(fā)展的狀態(tài)。在風(fēng)險文化的建立過程當(dāng)中,需要實(shí)現(xiàn)全員參與,所有員工進(jìn)行共同建立。在加強(qiáng)員工的合規(guī)文化教育方面,需要不斷地增強(qiáng)員工本身的合規(guī)意識,制度的最終主要執(zhí)行者為人,因此管理的核心主體也是人。在此種情況下,需要堅持以人為本的觀念原則,不斷地加強(qiáng)員工的教育管理,規(guī)范員工自身的行為,實(shí)現(xiàn)源頭上對風(fēng)險進(jìn)行有效防控。一方面,需要加強(qiáng)對基層與員工的教育管理,實(shí)現(xiàn)合規(guī)文化的大力培養(yǎng)。在很多商業(yè)銀行當(dāng)中,具有地域范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多以及管理鏈條長的特點(diǎn),因此在工作的措施方面容易出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象,對于信息的傳遞會出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。在很多的基層分支機(jī)構(gòu)當(dāng)中甚至成為了管理當(dāng)中的盲區(qū)。與此同時,在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展過程當(dāng)中,社會環(huán)境變得越來越復(fù)雜,因此存在各種的腐化思想和行為,對員工形成了誘惑,比如彩票等行為,甚至于出現(xiàn)了個別員工在金錢利益的誘惑下,容易發(fā)生價值觀的扭曲,從而走上違法犯罪道路,因此需要對員工進(jìn)行教育管理。利用合規(guī)教育的加強(qiáng),在員工當(dāng)中樹立“違規(guī)就是風(fēng)險”、“安全就是效益”的觀念,使其增強(qiáng)全員的合規(guī)意識和風(fēng)險意識,樹立起正確的人生觀、價值觀和職責(zé)道德。另一方面,需要對基層員工的生活進(jìn)行關(guān)心,加強(qiáng)道德教育的同時,實(shí)現(xiàn)政治生活方面的關(guān)心,增強(qiáng)基層員工的職業(yè)歸屬感和使命感。與此同時,還要對員工自身的崗位思想動態(tài)進(jìn)行掌握,加強(qiáng)風(fēng)險易發(fā)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制,切實(shí)防范員工自身的道德風(fēng)險。

  第二,還要加強(qiáng)內(nèi)部控制的制度建設(shè)監(jiān)理,提升制度的執(zhí)行力和基層的控制力。在基層的營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控當(dāng)中,為銀行內(nèi)控體系當(dāng)中的重要組成部分,屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)部門。在進(jìn)行內(nèi)控制度實(shí)行管理的過程當(dāng)中,需要進(jìn)行不斷的完善,提升其適應(yīng)性和有效性。在對內(nèi)控制度進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中,需要遵循全面、審慎、有效、及時、獨(dú)立的原則,根據(jù)實(shí)際情況來做出內(nèi)控制度的制約機(jī)制以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)章相關(guān)制度的完善和更新,以此來不斷地提升內(nèi)控制度的適應(yīng)性和有效性。一方面,需要對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)事項的制度進(jìn)行落實(shí)到位。對于重點(diǎn)業(yè)務(wù),要加強(qiáng)管理,比如票據(jù)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付、票據(jù)交換、代理業(yè)務(wù)管理等,對于重點(diǎn)環(huán)節(jié),需要進(jìn)行加強(qiáng)銀企對賬、會計主管履職、大額資金存取、查庫的管理,對于重點(diǎn)事項,需要對其中存在的預(yù)警信息核銷、安全認(rèn)證卡、主管授權(quán)、交易掩碼、遠(yuǎn)程終端、沖抹賬的管理進(jìn)行加強(qiáng)。在業(yè)務(wù)主管部門當(dāng)中,需要對風(fēng)險進(jìn)行判別、預(yù)測和分析的同時,還要對風(fēng)險控制的方法進(jìn)行改進(jìn),以此來化解風(fēng)險自身的措施和方案。對于業(yè)務(wù)主管部門當(dāng)中的自檢力度還要不斷的加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)對存在的問題采取有效可行的措施和解決方案。另一方面,需要對會計人員的配置和管理進(jìn)行不斷的增強(qiáng),現(xiàn)階段當(dāng)中,基層機(jī)構(gòu)當(dāng)中的柜員、會計主管、監(jiān)管員方面都存在配備不足的現(xiàn)象,對于各級當(dāng)中的會計內(nèi)控措施的落實(shí)形成了制約現(xiàn)象。在這種情況下,需要進(jìn)行一線人員的補(bǔ)充,進(jìn)行各項機(jī)制的完善落實(shí)到位。

  第三,還要進(jìn)行嚴(yán)格的追究責(zé)任和觸發(fā),不斷地增強(qiáng)制度的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性。在監(jiān)督檢查方面,流于表面形式,對于責(zé)任的追究力度是發(fā)生違法違紀(jì)行為的原因之一。在對違規(guī)違紀(jì)行為方面,需要進(jìn)行監(jiān)督檢查和責(zé)任追究同時管理的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。在進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè)方面,執(zhí)行力屬于工作成功的必要條件之一,因此作為商業(yè)銀行來說,需要建立起框架體系,保證內(nèi)部控制體系建設(shè)的日益完善,對于業(yè)務(wù)都需要實(shí)現(xiàn)明確的操作規(guī)程和相關(guān)的管理制度。基層機(jī)構(gòu)屬于基本的執(zhí)行單位,對于運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的問題需要進(jìn)行分析,并且進(jìn)行有效的解決。需要不斷地加大內(nèi)控的檢查力度,審計單位方面需要根據(jù)自身情況來建立起內(nèi)控的定期審計制度,實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行突擊、不定期檢查,每年至少要組織一次針對內(nèi)控的全面審計活動。還要不斷地加大對違規(guī)行為的查處力度,進(jìn)行責(zé)任的追究和明確,進(jìn)行有針對性的解決,并且杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。在完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)行強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和約束力,從而營造出一個“人人關(guān)注風(fēng)險,事事關(guān)注風(fēng)險,時時關(guān)注風(fēng)險”的良好氛圍,將基層機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理貫穿于整體業(yè)務(wù)的流程當(dāng)中,利用有效的內(nèi)控防控機(jī)制,來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效快速健康的運(yùn)行發(fā)展。

  2.原則

  在提升商業(yè)銀行的基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控合規(guī)的操作過程當(dāng)中,可以按照四梁八柱的原則來進(jìn)行提升,其基層機(jī)構(gòu)的發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)有動能、高效率、低成本、可持續(xù)的特點(diǎn),因此可以從制度、流程、系統(tǒng)以及文化這四個方面來對其基層機(jī)構(gòu)的內(nèi)控合規(guī)和風(fēng)險防范的原則進(jìn)行分析:

  第一,在黨建引領(lǐng)核心的作用方面需要積極地發(fā)揮其作用,在基層黨支部書記方面,發(fā)揮其內(nèi)控合規(guī)當(dāng)中的帶頭作用,對于支部的組織生活進(jìn)行展開,在全員當(dāng)中進(jìn)行“黨建 + 內(nèi)控合規(guī)”的發(fā)揮,積極地發(fā)揮其黨員帶頭作用,黨員要帶頭講合規(guī)。

  第二,要將人人擔(dān)責(zé)的內(nèi)控傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行落實(shí),進(jìn)行三道防線的設(shè)置,實(shí)現(xiàn)職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在銀行內(nèi)部需要從上到下進(jìn)行風(fēng)險防控的強(qiáng)化,做到有重點(diǎn)地進(jìn)行措施管理。在實(shí)際的操作過程當(dāng)中,一方面,需要執(zhí)行好防線做好兩個強(qiáng)化,進(jìn)行可操作且可落地的目標(biāo)設(shè)置,對于內(nèi)控措施的細(xì)化進(jìn)行崗位的化解,以此來進(jìn)行風(fēng)險等級的評定,形成部門內(nèi)部的條線,對于基層的崗位職責(zé)方面需要進(jìn)行風(fēng)險分類的劃分。另一方面,還需要進(jìn)行監(jiān)督防線的設(shè)計,利用風(fēng)險內(nèi)部委員會和制作風(fēng)險地圖的方式進(jìn)行風(fēng)險等級的管控,對于基層機(jī)構(gòu)當(dāng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析匯總,以此來展開內(nèi)控工作的指導(dǎo),提升管控的效果。第三個方面,需要對防范評價的防線進(jìn)行特點(diǎn)的突出,對于審計部門的獨(dú)立性和專業(yè)性進(jìn)行全方位的發(fā)揮。

  第三,需要對銀行內(nèi)部的獎懲機(jī)制進(jìn)行監(jiān)理,將其納入到內(nèi)控考核體系當(dāng)中,以此來突出整改工作的全流程管理控制。在銀行業(yè)務(wù)當(dāng)中,進(jìn)行合規(guī)檔案管理的科學(xué)分析,利用員工合規(guī)檔案的結(jié)果,進(jìn)行員工考核、薪酬以及晉升的主要參考依據(jù)。在這個過程當(dāng)中,需要對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,避免出現(xiàn)小打小鬧的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)了屢查屢犯的現(xiàn)象,需要實(shí)現(xiàn)對高風(fēng)險差錯的問題進(jìn)行分析,從嚴(yán)問責(zé),實(shí)現(xiàn)對內(nèi)控合規(guī)當(dāng)中的科學(xué)有效監(jiān)督管理,對于成績突出的機(jī)構(gòu)或者個人,進(jìn)行獎勵。在這個過程當(dāng)中,需要對員工的意見進(jìn)行聽取和采納,以此來增強(qiáng)基層人員的認(rèn)可程度。

  第四,對于整體的流程體系來說需要達(dá)到串聯(lián)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理效能的提升和擴(kuò)大。在這個過程當(dāng)中,其一,需要對總分支行的信息渠道進(jìn)行打通和完善,以此來實(shí)現(xiàn)各個機(jī)構(gòu)之間的溝通響應(yīng)機(jī)制的建立。在形式方面可以利用座談或者調(diào)研的方式,進(jìn)行基層員工意見的充分融入收集,實(shí)現(xiàn)制度本身的穿透力。在下對上方面,可以利用直通車的模式來對反映的問題做出有效的收集,進(jìn)行結(jié)果制度化的有效應(yīng)用,保證制度本身的接地氣。在橫向之間可以進(jìn)行協(xié)調(diào)渠道的打通,以此來提升風(fēng)險管理的進(jìn)度。對于內(nèi)控工作來說,需要進(jìn)行建立起以流程為核心點(diǎn)的聯(lián)動機(jī)制,對于條線內(nèi)控的牽頭部門和議事規(guī)則進(jìn)行定期流程制度以及體系的疏通和研究。對于同質(zhì)同類的制度可以進(jìn)行有效的科學(xué)整合,對于流程交叉渡相對較高以及關(guān)聯(lián)性相對較密集的業(yè)務(wù)需要保持高度的重視。其二,需要進(jìn)行前中后臺聯(lián)動渠道進(jìn)行縱向打通,以此來提升風(fēng)險本身的預(yù)警能力。對于事前事中以及事后進(jìn)行有效的串聯(lián),對于前中后臺的串聯(lián)防控平臺當(dāng)中,可以進(jìn)行法規(guī)、審計、運(yùn)控、保衛(wèi)為規(guī)定成員的聯(lián)控平臺的建立,每個月定時進(jìn)行例會的召開,對于業(yè)務(wù)當(dāng)中的盲點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行查找分析。在對重點(diǎn)客戶、產(chǎn)品以及支行和崗位來進(jìn)行分析,以此來防止其中產(chǎn)生的風(fēng)險因素。其三,對于監(jiān)管部門的溝通渠道,需要進(jìn)行全面的打通,提升風(fēng)險管控的應(yīng)變力,對于監(jiān)管部門以及政府部門的溝通頻率需要進(jìn)行有效的加強(qiáng)和提升,對于監(jiān)管政策的信息發(fā)生的變化進(jìn)行及時的了解和掌握,以此來營造出一個良好的外部環(huán)境,對于外部區(qū)域所產(chǎn)生的環(huán)境變化進(jìn)行全面的分析。

  第五,在數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的作用下,需要構(gòu)建出基層智能的風(fēng)控體系,對于數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)外部數(shù)據(jù)和銀行系統(tǒng)的有效整合,比如稅務(wù)、電力、司法、環(huán)保、征信等外部系統(tǒng),進(jìn)行分析模型的建立,提升智能化的風(fēng)控水平。對于系統(tǒng)功能方面需要進(jìn)行優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)機(jī)控比例的增強(qiáng),使其員工操作系統(tǒng)“傻瓜化”。對于其中固定的流程進(jìn)行重新排列組合,朝著與時俱進(jìn)的方向優(yōu)化。對于其機(jī)控比例來說需要進(jìn)行不斷的提升和優(yōu)化,根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的勞動組合來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展,對于更多的柜面流程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行實(shí)現(xiàn),將其更多地應(yīng)用到運(yùn)控業(yè)務(wù)的后臺化當(dāng)中,促進(jìn)更多產(chǎn)品的線上化。對不需要現(xiàn)場審核的業(yè)務(wù)方面,進(jìn)行網(wǎng)銀、手機(jī)銀行等線上渠道的優(yōu)化和遷移。對于銀行當(dāng)中的大部分的現(xiàn)金業(yè)務(wù)可以利用智能化的自助機(jī)器來實(shí)現(xiàn),對于其貴重金屬等實(shí)物可以利用物流寄送的方式實(shí)現(xiàn)。在柜面當(dāng)中的核準(zhǔn)業(yè)務(wù)需要利用遠(yuǎn)程的方式實(shí)現(xiàn),對于一般技術(shù)性的工作在沒有按照要求完成錄入的時候需要盡快上手。

  第六,在基層減壓的基礎(chǔ)上,需要利用高效管控措施來對不必要的內(nèi)控壓力進(jìn)行減少,對于高效的風(fēng)險可以利用科技手段進(jìn)行,轉(zhuǎn)移到專業(yè)的部門當(dāng)中。對于基層機(jī)構(gòu)在自查的過程當(dāng)中,占據(jù)大量時間且基于普通形式的現(xiàn)狀,可以實(shí)行下查的方式,利用非現(xiàn)場下查的方式對比現(xiàn)場的下查的效果要相對良好。在總分行當(dāng)中的非監(jiān)控的問題進(jìn)行采取直接的下發(fā)和及時有效的溝通匯總。對于條線部門的檢查方式進(jìn)行整理,使其為二級行條線的網(wǎng)點(diǎn)下查提供出指導(dǎo)條件。在網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)中進(jìn)行重大風(fēng)險隱患的上報,給予適當(dāng)?shù)莫剟,對于風(fēng)險模型進(jìn)行預(yù)測出的重大風(fēng)險、行業(yè)或者同業(yè)當(dāng)中發(fā)生的重大操作風(fēng)險事件,還要進(jìn)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的自查檢查,使其減少低效率的自我檢查。

  第七,在合規(guī)的教育載體部分,需要對合規(guī)隊伍的能力建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化,進(jìn)行基層需求的結(jié)合,進(jìn)行線上載體的創(chuàng)新,從而建立出各條線的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整合,使其員工可以進(jìn)行自查。在新員工當(dāng)中,進(jìn)行新渠道的突出和方式的創(chuàng)新。利用App來進(jìn)行線上學(xué)習(xí)和測試,進(jìn)行各種合規(guī)活動的創(chuàng)辦。在案例和實(shí)踐相結(jié)合的情況下,進(jìn)行線下渠道的開拓。利用此種方式對于基層的合規(guī)帶動作用進(jìn)行最大限度的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)基層內(nèi)控隊伍的指導(dǎo)幫扶操作。

  第八,還要對內(nèi)控合規(guī)的意識進(jìn)行增強(qiáng),以此來增強(qiáng)基層合規(guī)文化的基石,提升員工的主動合規(guī)意識的增強(qiáng)。在日常的經(jīng)營過程當(dāng)中,進(jìn)行合規(guī)文化的融入,形成規(guī)定動作,融入到員工的思維當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險內(nèi)控工作思想的轉(zhuǎn)變。

  四、結(jié)束語

  綜上所述,我國在金融方面的監(jiān)管制度越來越嚴(yán)格,其對應(yīng)的懲罰制度也變得越來越嚴(yán)厲,因此商業(yè)銀行當(dāng)中需要對行業(yè)和市場當(dāng)中存在的合規(guī)問題進(jìn)行深入改善和整治,將機(jī)構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行落實(shí)到每一個部門體系當(dāng)中。對于合規(guī)的管理工作需要實(shí)現(xiàn)評估和自查,不斷地提升銀行內(nèi)部工作人員的監(jiān)督靈敏程度,對于市場以及同行業(yè)機(jī)構(gòu)當(dāng)初存在的監(jiān)督管理情況需要進(jìn)行時刻關(guān)注,將內(nèi)部的合規(guī)信息進(jìn)行有效的傳遞,對于突出的問題需要作出深入細(xì)致的整改,保證銀行基層的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)可以持續(xù)健康科學(xué)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]鄭凡.加強(qiáng)商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控合規(guī)的對策探析[J].環(huán)球市場,20xx(29).

  [2]呂衛(wèi)東,郭峰.加強(qiáng)商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理的建議[J].經(jīng)營者,20xx(3).

  [3]劉力綺.加強(qiáng)商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理的建議[J].中國集體經(jīng)濟(jì),20xx(13).

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