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行政總監(jiān)述職報(bào)告

時(shí)間:2025-01-03 10:49:54 毅霖 述職報(bào)告 我要投稿

行政總監(jiān)述職報(bào)告(精選16篇)

  在現(xiàn)在社會(huì),需要使用報(bào)告的情況越來越多,報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難,下面是小編整理的行政總監(jiān)述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

行政總監(jiān)述職報(bào)告(精選16篇)

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 1

  20xx年就快結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?梢哉f,20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

  一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)!

 。ㄒ唬┰20xx年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

 。ǘ┰20xx年工程維修主要有:衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

 。ㄈ⿶蹗従礃I(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

  二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

 。ㄒ唬20xx年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年,行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的`年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

 。ǘ⿲(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。

 。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

  三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

  在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

 。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

 。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

 。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

 。ㄎ澹┮訌(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進(jìn)行思想交流。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 2

  成長是個(gè)循序漸進(jìn)的過程,一年的時(shí)間也可以改變很多。包括對(duì)待生活態(tài)度的問題:要更加積極、務(wù)實(shí)。對(duì)待工作的態(tài)度要勤奮、主動(dòng)。更成熟地待人,更認(rèn)真地做事。

  辦公室的崗位和工作,作為一個(gè)企業(yè)的業(yè)績來說,起不到?jīng)Q定性的作用,可是也是一個(gè)企業(yè)不可或缺的部門。

  辦公室的崗位責(zé)任主要有:負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù),溝通內(nèi)外關(guān)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的協(xié)調(diào)工作。以及對(duì)外的聯(lián)絡(luò),樹立良好的公司形象。各類證書的年檢工作,各類文件及資料的存檔等工作。通過這些工作,其實(shí)是比較瑣碎的。鍛煉了自己的耐心,增加工作和生活的能力,任勞任怨的工作態(tài)度是必須具備的,應(yīng)該具有服務(wù)意識(shí)。

  通過這一年的工作,我認(rèn)為多少是有些成長的,雖然對(duì)于自己的期望來說,這些進(jìn)步過于緩慢。人總要長大變得成熟的。可能一直以來也是性格原因所致,做事的方式不夠雷厲風(fēng)行。

  作為公司的一些狀況,比如最現(xiàn)實(shí)的資金問題,以及人員的工作能力等問題,這些情況也不是短時(shí)期內(nèi)形成的。個(gè)人力量改變不了什么,所以總要根據(jù)外界的變化使自己去適應(yīng)。如果社會(huì)進(jìn)步稍快一些,自己的節(jié)奏跟不上變化,后果一定是會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以無論處在什么樣的位置,總要有危機(jī)感,只有不斷的`提高自己的能力,不斷接受各種新的信息,才可能跟得上時(shí)代的變化。

  一個(gè)人的內(nèi)在涵養(yǎng),人格魅力等直接影響著其在工作中的表現(xiàn)和成績,能否得到別人的支持和認(rèn)同是直接因素。資金的問題和員工的工作能力有著直接的關(guān)系,F(xiàn)實(shí)的狀況本質(zhì)是員工自身的原因所導(dǎo)致的。

  我認(rèn)為要改變這狀況,解決最現(xiàn)實(shí)的問題,應(yīng)該每個(gè)員工從自身找原因。有自動(dòng)自發(fā)的意識(shí),要有承擔(dān)困難的勇氣,做為一個(gè)企業(yè),凝聚力是最重要的。并通過每個(gè)人自己的能力一點(diǎn)一滴的改變?倳(huì)有些成果的,并且會(huì)往更好的方向發(fā)展。

  在以后的工作中,要改掉一些性格里不好的因素,比如拖沓,懶惰,安于現(xiàn)狀的心理,提高做事的效率,為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

  我所能做的最現(xiàn)實(shí)的,首先是做好自己該做的事情,盡到自己的崗位責(zé)任。在這個(gè)基礎(chǔ)上,影響身邊的人,互相監(jiān)督,共同進(jìn)步。

  不放棄自己的理想和愿望,為自己擁有更好的將來,作好每一件小事,無論是工作上還是生活上,都要清楚自己的責(zé)任,開始成為一個(gè)真正的社會(huì)上的人。努力更深入社會(huì),接納別人,并試圖讓別人接納自己。

  更積極,更入世,對(duì)生活更富有熱情。

  20xx年已經(jīng)成為過去。回顧這一年的工作,從學(xué)生過渡到完全的社會(huì)人,也是成人社會(huì)的起點(diǎn),這期間有成長,也有收獲。當(dāng)然還有不盡人意之處,通過總結(jié)找出原因,使以后的工作更加盡善盡美。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 3

  20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān),分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下,通過個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下:

  一、回顧20xx年的工作情況

  20xx年是公司快速發(fā)展的一年,公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開盤以及C地塊2期和A\B地塊的方案設(shè)計(jì),每一步都目標(biāo)明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí),人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

  1、人員招聘。今年全年招聘總計(jì)51人,辭職45人,20xx年新招仍在職工作的有36人,招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位,人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,但也有部分崗位招聘存在困難,如:物管員、法務(wù)專員等,現(xiàn)仍在招聘中。

  2、社保和薪酬工作。在社保方面,公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。其中20xx年1—10月的三家公司合計(jì)各月明細(xì)如下:

  20xx年公司發(fā)生兩起事故:一起交通事故和一起猝死事故,人事行政積極協(xié)調(diào)社保部門,落實(shí)工傷認(rèn)定,為猝死的員工爭取到50余萬元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

  另外,為了保障員工的生命、身體安全,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險(xiǎn),并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更。

  薪資方面,我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算、審批程序,做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資。

  3、日常事務(wù)。20xx年春節(jié)后行政部和人力資源部合并成為人事行政部,合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現(xiàn)在:

 。1)各類會(huì)議的組織和召開,在盛高咨詢公司的指導(dǎo)下制定了月會(huì)制度,在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì)慣例。每次會(huì)議前,人事行政部負(fù)責(zé)收集會(huì)議的資料、議題,會(huì)議后將會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。

 。2)檔案管理,檔案歸檔嚴(yán)格分類,做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,很好地保證了檔案完整性和保密性。

 。3)車輛使用,隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,各個(gè)部門需外出的業(yè)務(wù)增加,這對(duì)公司的車輛管理和使用情況是一個(gè)考驗(yàn)。為了應(yīng)對(duì)這種情況,人事行政部對(duì)車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記,合理分配,必要時(shí)安排駕駛員加班工作,基本滿足了使用要求。車輛的加油方面,排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況。

 。4)積極協(xié)助各部門的工作,提供后勤保障服務(wù)。積極配合物業(yè)公司、營銷等部門進(jìn)行開盤與房屋交付工作,協(xié)調(diào)城管局場地的布置事宜。另外,合理采購并辦公用品,并嚴(yán)格領(lǐng)用。

 。5)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

  二、不足之處。

  雖然人事行政部成立后的工作基本正常運(yùn)行,但也存在許多不足之處。具體如下:

  1、制度的執(zhí)行力度不足,公司近期制定一系列的制度和流程,在執(zhí)行的`過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方,這需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或調(diào)整。

  2、企業(yè)文化還不完善,雖然公司有意創(chuàng)造和形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化,但進(jìn)步緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下,人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化項(xiàng)目方案,如:拓展訓(xùn)練、坐卡、外出參觀學(xué)習(xí)等,但都還沒有正式實(shí)施。

  3、績效考核實(shí)施力度不夠,績效考核制度已經(jīng)形成,但是由于公司的組織架構(gòu)較頻繁的調(diào)整,特別是中高層的變動(dòng),直接影響到考核的實(shí)施,造成結(jié)果評(píng)估不順暢。

  4、其他方面,如:培訓(xùn)工作開展較少、部門溝通不十分到位等等。

  四、展望20xx年工作

  新一年即將開始,在新的一年內(nèi),人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè),配合公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

  1、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化,能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,使個(gè)人的目標(biāo)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起,員工間相互團(tuán)結(jié)、信任,勁往一處使。結(jié)合公司實(shí)際,除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有:

 。1)拓展訓(xùn)練,組織各部門參加拓展訓(xùn)練,一至二次。

 。2)重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)...

  (3)年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

 。4)春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),春節(jié)年會(huì)聚餐,抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

  (5)行政大檢查,環(huán)境、秩序工作牌等,每周每月檢查,張榜公布成績和問題,年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、人才招聘。

 。1)20xx年是快速發(fā)展壯大的一年,人力需求迅速增加,主要體現(xiàn)在公司開發(fā)的小區(qū)規(guī)模在擴(kuò)大,物業(yè)維護(hù)人員進(jìn)一步增加。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設(shè)和物業(yè)方面需求將提升。

  (2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

 。3)公司目前處于蓬勃發(fā)展期,20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,然后再考慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

  3、績效考核。

  績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機(jī)制,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成,而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定,下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

  總之,在明年工作中除上述三方面外,還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 4

  一、緒言

  20xx年7月9日,我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日,在總經(jīng).的提撥下,我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo),達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的體目標(biāo)。在這期間,感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅,感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信,同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。

  二、主要業(yè)績

 。ㄒ唬┕緫(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

  1、20xx年7月9日,公司成立之初,參與公司創(chuàng)立大會(huì),共同討論制定了公司名稱、公司LOGO、經(jīng)營理念以及公司文化。另外,在公司高管參加培訓(xùn)期間,不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示,積極參與討論并發(fā)言,努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

  2、20xx年7月11日,參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書》,主要負(fù)責(zé).購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,組織并安排拜訪時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

 。ǘ╅_發(fā)與維護(hù)合作伙伴

  20xx年7月13日,負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng).王智聰洽談合作意向,并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。20xx年7月14日,組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動(dòng),分別簽署《盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

 。ㄈ┬姓聞(wù)管理與人事任命

  1、定期安排召開公司高層管理者會(huì)議,包括總經(jīng).、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

  2、通過一段時(shí)間的`觀察與考核,營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講,我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過。

 。ㄋ模┕静┛透屡c新聞發(fā)布

  1、參與公司博客創(chuàng)建,編輯并上傳公司高管介紹,不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友、同事對(duì)博客的關(guān)注度,提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

  2、及時(shí)發(fā)布公司各類新聞,包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。

  三、問題和改進(jìn)措施

  在同事們的合作與支持下,雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足:

  1、公司制度執(zhí)行力度不夠,常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí),從而浪費(fèi)時(shí)間與精力,效率有待提高。

  2、沒有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

  3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢,未雨綢繆”的要求。

  針對(duì)以上三點(diǎn)不足,我提出以下具體改進(jìn)措施:

  1、召開公司高管會(huì)議時(shí),堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”,以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo),及時(shí)阻止無意義的爭執(zhí),將焦點(diǎn)回歸到正軌,.中精力解決問題,追求高效率。

  2、首先戴上“黃色思考帽”,肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就,再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,并提出改進(jìn)的意見。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo),充分激發(fā)成員的激情與潛力,通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

  3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.安排,做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 5

  本人于20xx年加入xx就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)x年了,下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下:

  一、工作中的成績

  1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;

  2、制定績效考核制度,撰寫員工手冊(cè),制定公司培訓(xùn)框架,為明年的工作打基礎(chǔ);

  3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作繳納社會(huì)保險(xiǎn)等;

  4、按照公司制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作;

  5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,將公司管理逐漸步入正規(guī)。

  二、工作中的不足

  1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少,對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的.理性認(rèn)識(shí)上,缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí);

  2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,開展工作時(shí)缺乏魄力,對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體;

  3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離;

  4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

  三、具體改進(jìn)方案

  1、深入基層,多溝通,了解項(xiàng)目、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù);

  2、注重工作作風(fēng),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)管理,以身作則,形成良好的工作氛圍;

  3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí);

  4、全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí),保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí);

  5、加大招聘、培訓(xùn)力度,儲(chǔ)備大量人才,加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。

  四、對(duì)公司的建議

  1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行,不要太仁慈,仁慈只會(huì)慣壞員工;

  2、鼓勵(lì)核心部門主要人員,增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),以滿足公司發(fā)展需要;

  3、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度;

  4、關(guān)于公司的推廣,讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,要求公司所有對(duì)公賬號(hào)(如:微信、QQ、郵箱等)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 6

  本人于xx年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了,下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下:

  a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要:

  規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。

  b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

  1、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

  2、起草及歸檔公司相關(guān)文件,參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。

  3、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

  4、搜集、整理公司內(nèi)部信息,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

  5、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案,并對(duì)控制成本提出有效建議。

  c.職位描述:

  1、在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,在子公司的經(jīng)營管理理念下,有效地進(jìn)行行政制度,工作流程,以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。

  2、依據(jù)子公司會(huì)議制度,負(fù)責(zé)組織,籌備,聯(lián)系,協(xié)調(diào)各重大會(huì)議,負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議,并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

  3、組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確,有效率地進(jìn)行傳播。

  4、根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,進(jìn)行行政工作的指導(dǎo),并對(duì)行政工作的效果進(jìn)行評(píng)估改正。

  5、及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng),確定活動(dòng)主題,安排活動(dòng)場所,做好后勤工作。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源,優(yōu)化信息,并反饋給總經(jīng)理。

  d.任職資格:

  1、有獨(dú)到的眼光,有良好的計(jì)劃,組織,協(xié)調(diào),善于溝通的能力。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守。

  2、性格開朗,良好的社交能力,具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。

  3、具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力,能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合。

  4、責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)上進(jìn),并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流。

  進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下,使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的工作流程,現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的.工作;同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上,和睦的大家庭感覺。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。

  雖然只有短短的三個(gè)月,但學(xué)到了很多,感悟了很多,以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升,增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解,看到公司的發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

  由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作,對(duì)行政工作有很多做得并完不完善,在此,我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中,我將揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 7

  人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門,安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,目標(biāo)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié):

  一、人事管理方面

  1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位,10年度總?cè)藬?shù)266人,離職660人,10年度招聘部人數(shù)759人。

  2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

  3、規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;

  4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

  二、行政、后勤工作方面

  1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;

  2、對(duì)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;

  3、加強(qiáng)食堂管理,盡量提高員工伙食質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生;

  4、合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況;

  20xx年工作尚存不足之處:

  1、作為公司的綜合管理部門,在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對(duì)部門工作情況,人員紀(jì)律的.檢查力度還不夠;

  2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

  3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

  4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);

  5、對(duì)外接待能力有待提高;

  6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;

  20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作:

  1、繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度;

  2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制,企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;

  3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境;

  4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作,勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

  5、提升對(duì)外部門接待能力,避免公司蒙受損失;

  6、組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

  人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合各部門工作,盡的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 8

  回眸過往,公司陪伴我走到人生很關(guān)鍵的一個(gè)階段,并使我懂了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的積極支持與關(guān)懷,而令我明白至人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事則表示最衷心的非常感謝,存有你們的幫助就可以并使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)榇嬗心銈兊膮f(xié)助,就可以而令至公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下:

  一、人事管理方面

  1、創(chuàng)建、建全、規(guī)范儉約檔案(嶄新入、辭職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理:

  (1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。

  (2)、對(duì)各部門、人員展開分組編號(hào)建檔,并取走電腦,便于工作操作方式和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

  (3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證。

  (4)、同時(shí)搞好調(diào)動(dòng)、拔擢人員等檔案資料信息看管,月底新茲入、辭職、調(diào)動(dòng)人員名單至財(cái)務(wù)。

  (5)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。

  (6)、及時(shí)搞好檔案材料的搜集、整理、檔案。

  2、招聘:

  (1)、部門傳人員增選單。

  (2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  3、宿舍管理:

  (1)、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,進(jìn)行了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào),以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。

  (2)、合理安排員工住宿情況,其中管理房間住舍存有8間;集體員工17間(男占到12間,女占到5間);夫妻房52間;保姆、租賃、臨時(shí)工各1間。

  (3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

  (4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律展開整頓、通告、檢查、管理,對(duì)存有異常的展開處置。

  (5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì),并對(duì)水、電費(fèi)的.扣款明細(xì)核算并張貼通知,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

  (6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

  4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律:

  (1)、強(qiáng)化考勤管理,在全公司上下幫助下揪按時(shí)上、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度。

  (2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

  (3)、強(qiáng)化告假制度、離境條管理,對(duì)不能履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)或未簽到者究問崗者,極力不予查證并做出處置,這樣即為保護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面鞭策了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大提升了公司的工作作風(fēng)。

  5、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

  6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)展開匯總,對(duì)嶄新入、離廠、調(diào)動(dòng)人員展開附注匯報(bào)。

  7、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率。

  8、宣傳和培訓(xùn)工作

  二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

  1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)命令。搞好上、下聯(lián)絡(luò)溝通交流工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)充分反映情況,意見反饋信息;做好各部門間相互配合,綜合協(xié)同工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的鹽務(wù)和檢查。

  2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

  3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo),健全、制訂公司制度,并繼續(xù)執(zhí)行貫徹落實(shí)公司制度。

  4、加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。

  5、能夠較好地履行職責(zé)崗位職責(zé),辦事效率低。

  6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書面記錄,有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出正確的決策。

  7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理:對(duì)公司各部采用的資產(chǎn)按部門展開了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并分類建檔存有電腦中,確保了資產(chǎn)采用的安全;負(fù)責(zé)管理公司辦公設(shè)施的管理和保護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包含公司籌辦用品訂貨、派發(fā)、看管、采用備案、保護(hù)工作等;并履行職責(zé)稽查職能,深入細(xì)致辦理辦公用品的出來、入庫、領(lǐng)有用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出來、入庫更替、看管管理。

  8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

  9、公司總務(wù)工作,搞好后勤保障。

  10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

  11、招待到訪客戶,秉持按照工作建議,熱情接待到訪客戶、深入細(xì)致匯報(bào)到訪客戶充分反映的問題,明確提出的建議、建議。

  12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

  13、公司各種表格管理。

  14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。

  三、行政人事部在20xx年里除搞好日常管理工作外,重點(diǎn)搞好以下三方面工作

  1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善,使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。

  2、協(xié)調(diào)公司舵輪工作,加強(qiáng)宣傳力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出出的典型的人和事不予及時(shí)報(bào)導(dǎo),通過以點(diǎn)帶面,使得工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

  3、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

  4、順利完成日常人力資源招錄與布局。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

  6、嚴(yán)苛辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

  7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

  8、搞好人員流動(dòng)率的掌控與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)知與處置等記錄。既確保員工合法權(quán)益又保護(hù)公司的形象和根本利益。

  四、建議

  行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷蛻變和發(fā)展的公司而言,就是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作,也就是須要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)調(diào)共同搞好工作的項(xiàng)目較多,因此須要公司領(lǐng)導(dǎo)不予注重和積極支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念是否,各部門提供更多積極支持與協(xié)調(diào)的程度如何,都就是行政人事部工作勝敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制訂年度目標(biāo)后,在順利完成過程中懇求公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門不予幫助。

  20xx年公司是緊張忙碌的,行政部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)。

  人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平建議不斷提高,對(duì)外必須應(yīng)付勞動(dòng)部門,安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 9

  時(shí)間轉(zhuǎn)眼飛逝,進(jìn)入公司兩月有余、工作中有苦也有甜、行政管理課在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,課室人員緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn),強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下,聯(lián)系左右,協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體總結(jié)如下:

  一、主要工作回顧

  作為行政專員,我清醒地認(rèn)識(shí)到,行政管理課是企管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政管理課的工作千頭萬緒,有現(xiàn)場管理、后勤管理、基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系、通知通報(bào)下發(fā)、外部聯(lián)絡(luò)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。

  行政工作緊密圍繞設(shè)想的基本工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷轉(zhuǎn)換工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過兩個(gè)月的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié),在工作模式上有了一定的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:

  1、日常工作:

  1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、現(xiàn)場管理以及公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作。

  2)切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;對(duì)比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

  3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

  4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這兩個(gè)月,我始終以以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更注重與各部門的協(xié)作配合。

  8)做好公司工作匯報(bào)會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。

  2、自身加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  隨時(shí)隨地向財(cái)務(wù)管理部人員請(qǐng)教財(cái)務(wù)知識(shí)。

  3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:

  作為行政專員,自身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

  隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要,越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  二、工作中存在的問題

  回顧這兩個(gè)月的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:

  1)面對(duì)以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境,我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。

  2)行政管理的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作,但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的.高效要求還有一定距離。、對(duì)其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平。

  三、20xx年下半年工作計(jì)劃

  充滿希望的20xx年下半年即將到來,也帶來了新的挑戰(zhàn)。我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

  1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

  2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  3)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識(shí),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予行政管理工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政管理對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng),因而,對(duì)待各項(xiàng)工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

  5)全面提高執(zhí)行力度,抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

  6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

  下半年的到來意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年上半年,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,并爭取在20xx年到來之際能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起主持行政管理全面工作。

  最后,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  首先,我要感謝大家對(duì)我的信任和支持。時(shí)光荏苒,一年又將過去,我有幸能夠在這一年里擔(dān)任行政工作,我深知自己工作中存在不足之處,也意識(shí)到需要不斷提高自身能力,以更好地服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。

  一、工作回顧

  在過去的一年里,我認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,全力以赴完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我所負(fù)責(zé)的行政工作包括人事管理、辦公設(shè)施維護(hù)、檔案管理等方面。在人事管理方面,我積極組織開展員工培訓(xùn)、考核評(píng)估等工作,確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展;在辦公設(shè)施維護(hù)方面,我及時(shí)處理各類設(shè)施問題,保障辦公環(huán)境的`正常運(yùn)轉(zhuǎn);在檔案管理方面,我著力建立完善的檔案管理體系,提升了工作效率。

  二、工作成績

  在這一年里,我通過努力工作,取得了一些成績。首先,在人事管理方面,公司員工的流動(dòng)率明顯降低,員工滿意度有所提高;其次,在辦公設(shè)施維護(hù)方面,設(shè)施故障率下降,辦公環(huán)境得到了明顯改善;最后,在檔案管理方面,檔案整理工作有序進(jìn)行,檢索效率得到提高。

  三、存在問題

  在工作中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先是個(gè)人能力不足,需要不斷學(xué)習(xí)提升;其次是工作思路單一,需要多方面思考問題解決方法;最后是溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),需更好地與其他部門合作共同推動(dòng)工作。

  四、下一步計(jì)劃

  接下來,我將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程,提升自身素質(zhì);同時(shí),我會(huì)積極與其他部門合作,拓展工作思路,解決工作中出現(xiàn)的問題。我還將進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通,聽取他們的意見和建議,共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

  總結(jié):在過去的一年里,我盡心盡力,雖然有所成績,但也存在不足之處。我愿意傾聽各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,不斷改進(jìn)工作,更好地服務(wù)公司和團(tuán)隊(duì)。讓我們攜起手來,共同努力,為公司的明天創(chuàng)造更加美好的未來!

  謝謝大家!

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 11

  在本年度的工作當(dāng)中,在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,項(xiàng)目建設(shè)積極推進(jìn),資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長,我區(qū)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)都取得了健康、持續(xù)的發(fā)展,國土資源局各項(xiàng)工作都取得了較好的成績,F(xiàn)將本年度工作情況述職如下:

  抓學(xué)習(xí),提高能力。

  二是參加了區(qū)紀(jì)委組織的反腐倡廉知識(shí)競賽、市xxx組織的檔案知識(shí)競賽、區(qū)政府舉辦的《行政強(qiáng)制法》專題講座,認(rèn)真學(xué)習(xí)省xxx《關(guān)于加強(qiáng)市、縣(市、區(qū))國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督的意見》,提高依法行政的意識(shí)和能力。

  三是自覺學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、財(cái)務(wù)金融創(chuàng)新、行xxx力指導(dǎo)等方面的知識(shí),拓展知識(shí)面、提高業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的針對(duì)性、效率性,提高服務(wù)企業(yè)、指導(dǎo)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的前瞻性、計(jì)劃性。

  抓基礎(chǔ),創(chuàng)新管理。

  一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合作與分工,注重提高班子的整體行政能力和服務(wù)群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協(xié)助分管的責(zé)任,在提高班子成員的積極性的`同時(shí),也使班子成員得到了適當(dāng)?shù)腻憻,各盡其長。

  二是貫徹民主集中制,創(chuàng)新管理手段。采取會(huì)辦單、辦文單、局務(wù)例會(huì)、會(huì)審等形式,充分征求區(qū)xxx主任、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的意見,充分聽取局領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員的意見和建議,部分經(jīng)營業(yè)務(wù)邀請(qǐng)審計(jì)局、監(jiān)察局參與監(jiān)督、審議,通過重大事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)、重要事項(xiàng)集體議事、常規(guī)事項(xiàng)集體會(huì)簽等途徑,提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性和民主性。

  三是深入企業(yè),加強(qiáng)調(diào)研,提高服務(wù)一線的針對(duì)性和效能性。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)慶活動(dòng)等多次到公司進(jìn)行調(diào)研,為工作推進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)、提供協(xié)調(diào)和服務(wù)。

  抓業(yè)務(wù),創(chuàng)先爭優(yōu)。

  一是健全規(guī)章制度,編制了《區(qū)國有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項(xiàng)》、《區(qū)國有(集體)資產(chǎn)公開競租操作程序指南》,與區(qū)檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關(guān)于共同保護(hù)國有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見》。

  二是完善考核體系,設(shè)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)和特殊指標(biāo)四大指標(biāo)類別,將公司分為以項(xiàng)目建設(shè)為主、項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營并重、以資產(chǎn)經(jīng)營為主分為三大類別,在指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重設(shè)置上,更加注重基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和構(gòu)建和諧,更加注重重大事件一票否決。

  三是拓展軟件功能。資產(chǎn)管理軟件在線監(jiān)管和預(yù)警功能進(jìn)一步強(qiáng)化和完善,10月底對(duì)110余處資產(chǎn)提出預(yù)警。在原有功能上,該軟件又增加了國有資產(chǎn)權(quán)證檔案管理模塊,目前正在試運(yùn)行中。

  四是堅(jiān)持政務(wù)、行xxx力和行政信息三公開。及時(shí)將相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、行xxx力運(yùn)行等進(jìn)行公開、公示。

  五是以讓人大代表和政協(xié)滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),承辦政協(xié)委員提案7件,滿意率100%;以動(dòng)遷為使命,發(fā)揚(yáng)五加二白加黑精神,積極投身動(dòng)遷活動(dòng)中,截至目前累計(jì)簽約戶,為x動(dòng)遷組織、提供成套房屋xx套和單間房屋xx間。

  抓隊(duì)伍,干事創(chuàng)業(yè)。

  一是印發(fā)《區(qū)國有企業(yè)員工管理暫行辦法》,對(duì)員工招聘、錄用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,明確待遇和權(quán)益,規(guī)范員工管理。

  二是組織國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng)。對(duì)所有國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了民主測評(píng)和互評(píng),國有企業(yè)所有在職員工參加了民主測評(píng),大大提高了他們參與民主管理的積極性。

  三是組織參加財(cái)務(wù)、宣傳等各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),學(xué)習(xí)、座談兩高《關(guān)于對(duì)民事審判活動(dòng)與行政訴訟實(shí)行法律監(jiān)督的若干意見(試行)》,并邀請(qǐng)區(qū)檢察院檢察官進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。

  四是組織財(cái)務(wù)、資產(chǎn)及安全例會(huì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系,密切局機(jī)關(guān)與企業(yè)之間,及各聯(lián)絡(luò)員之間的相互合作。

  五是編制《員工工作手冊(cè)》,發(fā)放到各國有企業(yè)和相關(guān)部門,在提高員工工作計(jì)劃性的同時(shí),增加了國資局與國有企業(yè)之間的相互了解、理解。

  六是鼓勵(lì)干部職工參加繼續(xù)教育,愛崗敬業(yè)、一專多能,著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、善管理、會(huì)協(xié)調(diào)、政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的干部職工隊(duì)伍。

  七是與企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,并將廉潔從業(yè)列入年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書,實(shí)行重大違法違紀(jì)事件一票否決。

  抓自身,廉潔從業(yè)。

  一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和區(qū)政府《工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目公開和誠信體系建設(shè)實(shí)施意見》,自覺按照《廉政準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定和與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的相關(guān)要求,常懷律己之心,自我警示,廉潔自律,遠(yuǎn)離紅線和高壓線,做到政治上明白、經(jīng)濟(jì)上清白。

  二是堅(jiān)持崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和廉潔從業(yè)承諾、廉潔自律公示,自覺接受民主測評(píng)、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白。

  三是密切與企業(yè)的關(guān)系和群眾的關(guān)系,多聽企業(yè)聲音,多聽群眾意見,切實(shí)為企業(yè)解決問題,讓群眾滿意,讓群眾得到實(shí)惠。

  存在問題:

  一是學(xué)習(xí)不夠,對(duì)新政策、新形勢的要求理解和把握不夠,工學(xué)關(guān)系需要進(jìn)一步妥善處理好。

  二是廉潔從業(yè)方面,需要加強(qiáng)對(duì)國資局和國企領(lǐng)導(dǎo)班子的警示和規(guī)范,懲防體系建設(shè)也需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

  三是工作不夠大膽,特別是在對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管、考核上,謹(jǐn)小慎微,怕出差錯(cuò),怕得罪人。

  下一步打算:

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),以學(xué)促工。重點(diǎn)加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),以個(gè)人思想的解放、思維的突破、思路的拓展,帶領(lǐng)國資局領(lǐng)導(dǎo)班子整體經(jīng)營和監(jiān)管水平的提升,切實(shí)推進(jìn)我區(qū)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

  二是改進(jìn)作風(fēng),提高效率。進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)及國有企業(yè)工作作風(fēng),特別是加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和國資局臨時(shí)交辦事項(xiàng)的指導(dǎo)和督辦力度,提高機(jī)關(guān)及國有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。

  三是廉潔從業(yè),加強(qiáng)效能。除加大對(duì)廉潔從業(yè)的教育力度和責(zé)任分解外,關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、處置、項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、驗(yàn)收、重大資金使用和人事任免過程的監(jiān)督、檢查,真正使廉政從業(yè)落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)及國有企業(yè)的廉潔、效能。

  以上就是本年度個(gè)人述職述廉報(bào)告,不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 12

  一年來,在中心黨委和組織部門的培養(yǎng)下,在同志們的關(guān)心、愛護(hù)、鼓勵(lì)、幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,認(rèn)真踐行“六抓六提升”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)、、趕幫超暨精細(xì)管理年”等系列主題活動(dòng),積極協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)做好公司經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作。一年試用期的歷練,使自己政治思想更加成熟,工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富,工作上也取得了一定的成績。這些成績的取得與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開,與班子成員的密切配合分不開,與全體干部職工的支持和幫助分不開?偨Y(jié)一年來的工作,感覺基本踐行了自己的競聘誓言。

  一、自身學(xué)習(xí)方面。

  為了適應(yīng)現(xiàn)代形勢,更新自身觀念,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀”等系列論著,努力領(lǐng)會(huì)這些重大戰(zhàn)略思想的時(shí)代背景和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。同時(shí),結(jié)合自身工作崗位的需要,不斷加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和政策的學(xué)習(xí)。了解掌握最新管理信息,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、面臨的形勢,篩選取舍,用于實(shí)際工作當(dāng)中。注意在企業(yè)管理中注入新內(nèi)容,應(yīng)用新方法,爭取新措施,增強(qiáng)新活力。同時(shí),不斷增進(jìn)與干部職工的感情,真心實(shí)意地聽取大家的意見,了解大家的愿望、情緒和呼聲。今年自學(xué)了autocad制圖應(yīng)用軟件并學(xué)以致用,不僅使自己掌握了一門技術(shù),也感染和激勵(lì)了同事學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)的熱情。

  二、廉潔自律方面。

  時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做到秉公用權(quán)、廉潔從政,自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系;堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,在黨員和人民群眾中發(fā)揮表率作用,自重、自省、自警、自勵(lì);清正廉潔,忠于職守,始終保持職務(wù)行為的廉潔性;在工作中求真務(wù)實(shí),艱苦奮斗,注意聯(lián)系群眾。生活正派,情趣健康,講操守、重品行。注意和培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定,發(fā)揚(yáng)民主,與班子成員團(tuán)結(jié)共事。物資采購及其他各項(xiàng)經(jīng)營開支堅(jiān)持廠務(wù)公開原則,自覺接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督。

  三、工作實(shí)績方面。

  一是協(xié)助抓好公司經(jīng)營管理工作,當(dāng)好參謀和助手。根據(jù)公司班子的研究決定,及時(shí)改革調(diào)整績效考核管理辦法,發(fā)揮績效考核的杠桿調(diào)節(jié)自用,適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo),促使各部門經(jīng)營管理向精細(xì)化方向延伸,有效調(diào)動(dòng)各部門生產(chǎn)積極性,配件部實(shí)現(xiàn)了庫存物資的高效利用,全年降庫51萬元,修理部在人員減少的情況下實(shí)現(xiàn)了車輛維修工作量的同比增長;及時(shí)帶領(lǐng)和督導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營組做好公司月度、季度和年度經(jīng)營分析和經(jīng)營預(yù)測,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)公司機(jī)關(guān)對(duì)一線的服務(wù)力度,及時(shí)指導(dǎo)各部門做好月度結(jié)賬、結(jié)算、會(huì)簽等工作,培養(yǎng)成長起來了一批像xxxxxx等能夠獨(dú)擋一面的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)人才。二是指導(dǎo)部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作,促進(jìn)各經(jīng)營板塊管理水平的提高。加油部積極協(xié)調(diào)代儲(chǔ)客戶,保障油料計(jì)劃落實(shí),加大公司油料采購資金儲(chǔ)備,保證了全年油品充足供給;強(qiáng)化質(zhì)量控制措施,無論平時(shí)還是工商局例行抽檢都實(shí)現(xiàn)了油品檢驗(yàn)合格率100%。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行加油站進(jìn)銷存管理,在保證中心用油的同時(shí),狠抓外部市場銷售,在今年三季度首次實(shí)現(xiàn)了單季度銷售成品油破千噸;落實(shí)代儲(chǔ)引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法,實(shí)行硬考核硬兌現(xiàn),有效地激勵(lì)和引導(dǎo)了干部職工參與經(jīng)營創(chuàng)收的積極性,加油站代儲(chǔ)客戶保有量穩(wěn)重有增。由于在增加代儲(chǔ)和強(qiáng)化零售方面措施得力,保持了加油站油料銷售的`良好勢頭,實(shí)現(xiàn)加油板塊經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。三是抓好公司的科技進(jìn)步工作。在經(jīng)營管理過程中,始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新路線,帶領(lǐng)公司qc小組,推廣應(yīng)用管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果,不斷提升公司的綜合管理水平,完成青工創(chuàng)效、科技創(chuàng)新項(xiàng)目8個(gè),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,培養(yǎng)了一批年輕創(chuàng)新創(chuàng)效人才。

  四、主要存在問題。

  1、學(xué)習(xí)還不夠深入,未能很好地用理論指導(dǎo)工作。理論學(xué)習(xí)還缺乏自覺性和系統(tǒng)性,特別在工作繁忙的時(shí)候,未能抽出時(shí)間學(xué)習(xí)和研究,缺乏學(xué)習(xí)上的鉆勁。在學(xué)習(xí)中只是從工作的需要出發(fā),選學(xué)有關(guān)內(nèi)容,不系統(tǒng),理論水平提高不夠快。今后要加強(qiáng)系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的思想,努力提高自身的理論修養(yǎng)和知識(shí)水平。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)與班子成員和干部職工的溝通。由于自身性格的缺失,性格比較內(nèi)向,喜歡獨(dú)處和獨(dú)立工作,造成與他人的溝通較少,同時(shí)也感到失去了很多向領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、老同志和干部職工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),今后將盡量在個(gè)人性格上完善自己,加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越。

  五、今后努力方向。今后我要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高分析解決問題的能力,努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,做到以才服人。加強(qiáng)品德修養(yǎng),嚴(yán)于律己,誠實(shí)守信,遵紀(jì)守法,盡心盡責(zé),牢固樹立為職工服務(wù)思想,做干部職工的表率,與班子成員緊密團(tuán)結(jié),使公司形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。切實(shí)抓好經(jīng)營管理工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。進(jìn)一步學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí),改革完善績效管理體系,發(fā)揮杠桿作用,保持公司整體干事創(chuàng)業(yè)的熱情和攻堅(jiān)克難的斗志,為中心和公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 13

  自xx月以來,我在xx公司已經(jīng)工作了一年多。在這里,我從學(xué)校的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘龅膯T工,獲得了更多的知識(shí)和技能,個(gè)人素質(zhì)在各個(gè)方面都有了顯著提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我較好地完成了自己的工作,深感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)成長的平臺(tái),使我在工作中不斷進(jìn)步、不斷學(xué)習(xí),提升了自我素養(yǎng)。現(xiàn)在,我將這一年的工作總結(jié)如下:

  一、日常工作方面

  1、注重細(xì)節(jié)、理順條理化行政工作相對(duì)瑣碎,包括傳真、郵件、報(bào)紙的收發(fā),辦公設(shè)備的維護(hù),送水和接待來訪人員等。剛開始接觸工作時(shí),常常因?yàn)槭虑槎逊e而應(yīng)付不過來,手忙腳亂。雖然最終完成了任務(wù),但是在過程中有些細(xì)節(jié)未能注意,導(dǎo)致工作顯得沒有條理,也影響了效率。通過不斷的探索與總結(jié),我意識(shí)到要高質(zhì)量地完成這些工作

  首先要做好全局的統(tǒng)籌,再從細(xì)節(jié)入手,保持良好的工作狀態(tài)以提高效率。只有不斷提高自己,才能勝任看似簡單的行政工作。目前,我能夠較好地安排工作,并努力處理各項(xiàng)細(xì)節(jié),以爭取為大家提供最佳支持和服務(wù),同時(shí)不斷提升自己的專業(yè)水平,并時(shí)刻以職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。不過,在標(biāo)準(zhǔn)化方面我仍需加強(qiáng),未來我會(huì)更加關(guān)注這點(diǎn)。

  2、保持良好的.工作狀態(tài)行政工作是服務(wù)和支持性質(zhì)的,尤其是前臺(tái)接待。在客戶到訪或公司舉行大型會(huì)議時(shí),前臺(tái)負(fù)責(zé)茶水準(zhǔn)備及服務(wù),需了解每位的需求并及時(shí)提供幫助。在接待其他來訪人員和服務(wù)其他需求時(shí),我也努力做到周到,以展現(xiàn)公司的良好形象。只有保持良好的工作狀態(tài),才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作中,我時(shí)刻督促自己避免消極情緒,牢記工作職責(zé),始終將自己置于合適的位置,踐行以服務(wù)他人來提升自己的態(tài)度。這也是作為行政人員必備的素養(yǎng)。

  3、善于溝通與團(tuán)隊(duì)合作溝通是人在社會(huì)中不可或缺的一種力量。前臺(tái)工作需要與內(nèi)部、外部及各部門人員進(jìn)行廣泛的交流,良好的溝通尤為重要。在過去的一年里,我與各方的溝通基本順暢,但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。有時(shí)在溝通時(shí)缺乏積極性和主動(dòng)性,常常陷入思考而不是及時(shí)了解和溝通,導(dǎo)致自己在處理事情時(shí)略顯被動(dòng),從而浪費(fèi)了一些時(shí)間,降低了工作效率,這是一種不專業(yè)的表現(xiàn)。面對(duì)問題時(shí)要積極主動(dòng),第一時(shí)間解決,不僅能更好完成工作,也能促使自己形成敢于面對(duì)、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。在未來的工作中,我會(huì)以此自我鞭策,努力使工作更出色。公司是一個(gè)整體,每位員工都是這個(gè)整體的一部分。無論身處哪個(gè)崗位,開展何種工作,都離不開同事的配合。這需要我們具備團(tuán)隊(duì)合作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上,積極合作,才能更好地完成工作。對(duì)此,我也有很深的體會(huì)。未來我將繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真合作、積極配合,同時(shí)嚴(yán)格要求自己,做好各項(xiàng)工作。

  二、自我技能與素養(yǎng)的提升

  從學(xué)校走入職場,力量和經(jīng)驗(yàn)都十分不足。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和積累,我已能夠保證本崗位的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,但仍有許多不足。我在工作中探尋自身的缺陷,努力學(xué)習(xí)和提升各方面的能力。目前,我學(xué)習(xí)了與本職相關(guān)的專業(yè)知識(shí),包括前臺(tái)的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理及行政統(tǒng)籌等內(nèi)容。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面知識(shí)的欠缺,正在主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí),我的技能有了顯著提升,對(duì)未來能夠參與相關(guān)培訓(xùn)更是充滿期待,以進(jìn)一步提高工作技能。在日常工作中,看到同事們的一些好方法,我也認(rèn)真學(xué)習(xí),深感身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都是優(yōu)秀的老師,每個(gè)人都有值得我學(xué)習(xí)的一面。工作技能并不僅僅來自于書本,有時(shí)也需要借鑒他人的優(yōu)點(diǎn)。

  三、工作成果與待改進(jìn)之處

  1、工作成果辦公設(shè)備及水資源等的數(shù)據(jù)記錄已完整建立;餐飲、酒店及訂票等服務(wù)基本完善;日常巡檢和維護(hù)工作順利進(jìn)行;報(bào)銷流程已規(guī)范化;其他服務(wù)和跟進(jìn)事項(xiàng)井然有序。

  2、待改進(jìn)之處:

 。1)工作不夠細(xì)致:前臺(tái)工作講究細(xì)致入微,但在很多方面我還未能做到。這在服務(wù)支持上,會(huì)議室、茶水間、前臺(tái)大廳和二樓辦公區(qū)的衛(wèi)生維護(hù)上時(shí)常不到位,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,更談不上及時(shí)解決。迎賓用具和服務(wù)指示方面也存在不足,未能給大家提供便利。

 。2)執(zhí)行力不足:當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)的指示并需完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí),往往在執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)障礙。這與對(duì)任務(wù)指示的理解以及自身在應(yīng)對(duì)問題上的靈活性和行動(dòng)能力都有關(guān)系。

 。3)工作效率低下:由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能的原因,在某些工作中效率跟不上。例如,在文檔整理上,由于對(duì)辦公軟件知識(shí)和技巧的不熟悉,未能做到保質(zhì)保量的完成。一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。以上問題將在20xx年的工作中逐一克服。這一年間,我確實(shí)學(xué)到了很多,特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的寬容與支持,使我有機(jī)會(huì)在工作中不斷成長,在接下來的工作中,我一定會(huì)繼續(xù)努力,爭取做得更為出色。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 14

  彈指一揮間,20xx年在繁忙的工作中不知不覺,隨逝而去。伏案回眸,總結(jié)任期以來的學(xué)校治理工作和校長崗位的任職狀況,對(duì)自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)覺缺乏,在盤點(diǎn)中找出差距,在反思中謀求新的增長點(diǎn)。這既是一種自我鼓勵(lì)和加壓,也是一種理性的思索,更是承受領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),同行相助的極好時(shí)機(jī)。下面將我任期以來所做的工作從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)諸位陳述,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。

  一、德

  任期以來,我依舊堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則,那就是“誠意對(duì)人,真心做事”。“誠意對(duì)人”使我團(tuán)結(jié)了同志,尤其是團(tuán)結(jié)了學(xué)校的”班子成員。團(tuán)結(jié),增加了我們學(xué)校這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)由于“誠意對(duì)人”使我的學(xué)生喜愛我,家長和社會(huì)認(rèn)可我,社會(huì)的認(rèn)可也為學(xué)校的成長制造了良好的外部關(guān)系!罢嫘淖鍪隆弊屛腋酉矏畚业墓ぷ鳎⒂矛F(xiàn)實(shí)行動(dòng)踐行著。作為校長,毫不動(dòng)搖地?fù)碜o(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),始終帶著全體教職工仔細(xì)貫徹國家的教育方針,努力辦人民滿足的教育。作為一名教育工,在社會(huì)上也較好地維護(hù)了自己的形象。

  二、能

  任期以來,學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)班子分工清晰,職責(zé)明確,在抓常規(guī)治理的根底上,著力突出以下幾個(gè)方面的`工作:一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的成長思路,那就是“立足自身,搶抓機(jī)遇,充實(shí)內(nèi)涵,提升品質(zhì)”;二是加強(qiáng)對(duì)全體教職工在思想意識(shí)方面教育,強(qiáng)化大家的責(zé)任、憂患、大局、效勞等意識(shí);三是連續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立。首先為甘于奉獻(xiàn)的年輕人供應(yīng)機(jī)遇,讓他們參加到學(xué)校的治理中來。其次為全體教師供應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇,讓他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高;四是豐富教育教學(xué)活動(dòng),促進(jìn)師生全面成長;五是著力改善環(huán)境和辦學(xué)條件,營造良好育人環(huán)境。在工作的同時(shí),我也沒放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。任期以來,我聽課30節(jié),上校級(jí)研修課4節(jié)。

  三、勤

  本人能較好地遵循學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,作為校長,力爭能成為全體教職工的典范,因此做到了小事、小病不請(qǐng)假,堅(jiān)持出勤、出滿勤,因公出差都提前向值班教師報(bào)告。平日里,對(duì)工作勤于思索,力求學(xué)校各項(xiàng)工作能得到進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。勤于和班子成員、教師開展思想溝通。任期以來,我屢次與教師個(gè)別談心。我想“兼聽則明”,多聽取大家的意見確定會(huì)對(duì)學(xué)校的工作有好處,事實(shí)也證明白這點(diǎn)。日常工作里我還勤于動(dòng)手,上課、寫材料、技能訓(xùn)練等等我都身體力行,期望這樣能使是我個(gè)人的素養(yǎng)得到提升。

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  很榮幸參加G公司今天舉行的工作匯報(bào)會(huì)。轉(zhuǎn)眼間,我在公司已經(jīng)快一年了。在這一年里,我一起經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)公司的負(fù)面影響,一起見證了公司歷經(jīng)風(fēng)浪取得的成績。我很感激你能一路陪我!

  在過去的200天里,感謝大家對(duì)我工作的支持、理解、指導(dǎo)和鼓勵(lì)。讓我在公園里快樂地度過每一天,F(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我回顧一下我前段時(shí)間的工作,請(qǐng)大家批評(píng)指正。

  一、主要工作職責(zé):

  作為一名行政文案,我的主要職責(zé)是:

  1服從安排,貫徹到底。

  堅(jiān)決服從部門的工作安排,把重點(diǎn)落實(shí)到位,保證工作的落實(shí),促進(jìn)部門工作的開展。

  積極協(xié)調(diào)溝通事宜。

  行政工作復(fù)雜,文案工作復(fù)雜瑣碎。為了保證工作如期進(jìn)行,溝通協(xié)調(diào)尤為重要。在工作前期,遇到的問題能夠得到及時(shí)、積極、有效的協(xié)調(diào)溝通,從而順利保證文案各項(xiàng)工作的開展。

  制定計(jì)劃,及時(shí)反饋。

  行政部門是聯(lián)系四面八方的中央樞紐部門,承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的責(zé)任。文案工作,面向全公司,承擔(dān)著及時(shí)準(zhǔn)確傳遞文件和信息的責(zé)任和義務(wù)。所以對(duì)于文案來說,制定實(shí)施計(jì)劃,及時(shí)反饋工作進(jìn)度,是保證工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

  在前期工作中,個(gè)人計(jì)劃的制定,除了部門計(jì)劃的分解,還根據(jù)自己的工作進(jìn)度,及時(shí)制定分解計(jì)劃,并加以執(zhí)行。并且我承諾,凡是我經(jīng)手的事情,無論大小,都會(huì)第一時(shí)間上報(bào)上去,讓領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案的情況。

  4.態(tài)度積極,保證服務(wù)。

  “行政部無小事”,立足行政部,面向全公司。由于個(gè)人是行政部門的一員,他的一言一行都與部門整體相關(guān)。“熱情服務(wù),效率第一,堅(jiān)持原則”是行政部門保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則,也是文案人員對(duì)待工作的態(tài)度。到目前為止,文案可以熱情積極地處理各種文件的分發(fā),信息的收集,事項(xiàng)的跟進(jìn)等辦公室事務(wù)。工作,保證我處理的所有工作都有條不紊的進(jìn)行。

  二、前期工作總結(jié)

  回顧這半年來的工作,主要有以下兩個(gè)方面:

  1、落實(shí)制度,檢查工作中的漏洞。

  文案是今年5月初公司的一個(gè)新崗位。面對(duì)新的工作,文案一直在摸索前進(jìn)。公司工作計(jì)劃管理的新路線,文件控制管理體系的完善,公文管理的實(shí)施,會(huì)議管理事項(xiàng)的跟進(jìn),檔案和保密的管理等。新體系,新內(nèi)容,文案崗位,全方位落實(shí)?偨Y(jié)工作,梳理責(zé)任,在實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺,讓文案工作健康發(fā)展。

  2.突出重點(diǎn),切實(shí)保障文案工作。

  為了保證信息的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性和有效利用,360度進(jìn)行了計(jì)劃管理、文件控制管理和會(huì)議管理。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。

  3.開展內(nèi)部評(píng)估,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

  行政部執(zhí)行本部門全體員工簽署的《內(nèi)部考核辦法》。該辦法從員工的日常行為、工作職責(zé)、績效點(diǎn)、計(jì)劃管理等方面都有詳細(xì)的要求。這部分工作由我來完成是我的榮幸。該辦法的實(shí)施有效保障了部門的辦公環(huán)境、計(jì)劃事項(xiàng)的執(zhí)行和績效考核的`透明公開。

  三、存在的問題及解決方案

  1.工作漏洞和健全制度。

  截至目前,公司共發(fā)布新的規(guī)章、程序、辦法、方案等規(guī)范性文件217項(xiàng),其中行政部規(guī)章18項(xiàng),其中3項(xiàng)根據(jù)公司管理狀況不斷完善。文案相關(guān)的規(guī)章制度也有三條。公司發(fā)展變化后,發(fā)現(xiàn)一些過時(shí)的規(guī)章制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的管理要求。完善相關(guān)制度成為下一步工作計(jì)劃之一。

  2.協(xié)調(diào)和服務(wù)差。

  文案工作,面向全公司。很多類似的跨部門工作或者監(jiān)督檢查工作,由于缺乏溝通協(xié)調(diào)的技巧,導(dǎo)致一些工作不到位,導(dǎo)致文案不能更好的服務(wù)于各部門的工作。根據(jù)相關(guān)工作制度的規(guī)定,文案有責(zé)任和義務(wù)對(duì)公司的部分工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。在接下來的工作中,我會(huì)加強(qiáng)自己與他人溝通、交流、協(xié)調(diào)的能力,努力通過文案幫助各部門順利完成各項(xiàng)計(jì)劃,保證公司整體運(yùn)營的健康發(fā)展。

  3.信息收集和有效利用

  通過文案,可以接觸到公司各個(gè)部門的一些事務(wù)。目前在策劃管理、會(huì)議管理、檔案管理、保密管理中,文案接觸到的都是各部門運(yùn)營事項(xiàng)的第一手資料。如何對(duì)這些信息進(jìn)行篩選、加工和利用,使其成為更有價(jià)值的信息,并整合起來供決策層做出新的決策,從而更有效地服務(wù)于各部門,變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。

  四、下一步工作規(guī)劃

  1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高服務(wù)質(zhì)量。

  緊跟公司整體步伐,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言,文字功底、排版能力、書面語言表達(dá)、信息收集、加工處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。

  為了實(shí)現(xiàn)上述能力的切實(shí)提升,團(tuán)隊(duì)或部門會(huì)定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn),將培訓(xùn)的知識(shí)運(yùn)用到文案工作中,定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋,不斷識(shí)別需要“充電”的部分,積極注入新鮮的專業(yè)知識(shí),提升專業(yè)技能。從而提高整個(gè)公司的服務(wù)水平。

  2.加強(qiáng)監(jiān)管,保障服務(wù)能力。

  行政部制定的《內(nèi)部考核辦法》是為了更好地提高部門工作人員的工作能力和服務(wù)水平,但目前我局還沒有實(shí)行這種考核辦法。主要原因如下:

  (1)缺乏分解和總結(jié)工作任務(wù)的方法;

  (2)沒有有效的監(jiān)督點(diǎn);

  (3)內(nèi)部考核辦法正在制定,還有一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言。

  在接下來的工作中,及時(shí)對(duì)需要跟進(jìn)的事項(xiàng)進(jìn)行分解總結(jié),把每一件事都明確到具體的責(zé)任人,監(jiān)督事件的完成,注重實(shí)際的結(jié)果和回報(bào)。切實(shí)把部門工作立足于點(diǎn)上,落到實(shí)處。

  3、熟悉部門工作,做好綜合協(xié)調(diào)人員助手。

  行政工作涉及方方面面,面對(duì)大量復(fù)雜瑣碎的事務(wù)性工作,難免會(huì)有疏漏。文案的職責(zé)之一就是積極發(fā)揮扭帶作用,做好行政人員!跋蛳路从吃竿,向上反映人民的感受”使領(lǐng)導(dǎo)人能夠更好地把握工作,并積極地為下一步做出新的決定。

  以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)各位經(jīng)理審閱指正。

  謝謝大家!

  行政總監(jiān)述職報(bào)告 16

  20xx年,行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部室的支持配合下,全部門人員共同努力,按照年初制定的工作思路,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,立足本職,扎實(shí)工作,狠抓落實(shí),一切服從于公司工作中心,一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營,認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé),較好地完成了行政部門的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將行政部的工作述職如下:

  一、明確分工,各司其職,協(xié)調(diào)配合完成各項(xiàng)工作

  行政部工作千頭萬緒,臨時(shí)性、應(yīng)急性工作較多。為使行政工作能夠有序開展,我們對(duì)行政工作進(jìn)行了梳理,并根據(jù)人員變動(dòng)情況,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了合理分工。要求工作人員要分工不分家,既相互分工,各負(fù)其責(zé),又相互合作,互相協(xié)調(diào),形成合力。根據(jù)分工,將各項(xiàng)工作具體分配到人,在完成工作的過程中,采取以責(zé)任人為主,其他人員輔助的辦法,既明確責(zé)任人的職責(zé),又發(fā)揮集體的合力,為行政部工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、密切聯(lián)系,加強(qiáng)溝通,充分發(fā)揮行政部門的樞紐作用

  行政部工作是公司工作的樞紐,我們十分注重發(fā)揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是加強(qiáng)與公司各部門的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,認(rèn)真反映問題和建議,主動(dòng)詢問、了解上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向,做好上情下達(dá)工作,為我公司工作提供超前服務(wù)。二是加強(qiáng)同各部門之間交流,及時(shí)了解各部門的`工作安排,對(duì)各部門的重點(diǎn)工作積極組織協(xié)調(diào),確保公司全局各項(xiàng)工作都能高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三、注重學(xué)習(xí),提高素質(zhì),工作能力得到明顯提高

  做好辦公室工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。上半年,全體行政工作人員積極響應(yīng)公司號(hào)召,認(rèn)真學(xué)習(xí)開展科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),及時(shí)了解、掌握公司發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn),不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域,優(yōu)化能力結(jié)構(gòu),努力使自己成為工作上的行家里手。通過學(xué)習(xí),行政人員的政治理論水平、思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高,真正做到了政治上“強(qiáng)”,業(yè)務(wù)上“精”,作風(fēng)上“實(shí)”,為公司提供了良好周到的服務(wù)。

  四、轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

  牢固樹立“服務(wù)發(fā)展,服務(wù)顧客”的思想意識(shí),緊緊圍繞公司提出的中心工作,努力實(shí)踐以人為本的服務(wù)理念,構(gòu)建高效便民的服務(wù)模式,誠實(shí)守信的服務(wù)品質(zhì)。一是熱情大方,做好對(duì)外服務(wù)工作。積極主動(dòng)做好日常接待工作,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),以誠摯的熱情,負(fù)責(zé)的態(tài)度,強(qiáng)烈的責(zé)任感,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,認(rèn)真做好接待工作。二是注重轉(zhuǎn)變觀念,由過去的管理式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的服務(wù)式,以方便顧客為目的,盡量讓顧客得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  五、務(wù)實(shí)高效,做好后勤事務(wù)的管理

  本著統(tǒng)籌兼顧,合理使用人財(cái)物,按照“熱情、周到、勤儉、得體”的要求,切實(shí)做好每一次接待工作,對(duì)于辦公用品、衛(wèi)生用品及時(shí)購置和發(fā)放,保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好車輛的調(diào)配、使用和管理,實(shí)行單車核算、定點(diǎn)維修、定時(shí)保養(yǎng)等制度,有效節(jié)省費(fèi)用開支;做好安全穩(wěn)定、值班工作,上半年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

  半年來,行政工作取得了一定的成績,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,造成部份工作運(yùn)行緩慢。行政人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢、工作創(chuàng)新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中,行政部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,克服困難,創(chuàng)新工作,取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。

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