天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現在位置:范文先生網>報告總結>工作計劃>最新工作計劃

最新工作計劃

時間:2023-02-03 16:49:32 工作計劃 我要投稿

最新工作計劃

  時光在流逝,從不停歇,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的最新工作計劃 ,歡迎閱讀與收藏。

最新工作計劃

最新工作計劃 1

  一、深入開展平安建設,鞏固“平安社區(qū)”創(chuàng)建成果

  在新的一年里,更要堅持打防結合,預防為主,專群結合,依靠群眾。切實以增強人民群眾的安全感為已任,努力做好治安防范工作。

  二、認真開展各項活動的宣傳教育工作,積極發(fā)揮居民在社會治安管理和維護方面的積極作用

  強化居民自我教育、自我管理、自我服務意識,擬每月出一期宣傳?,并及時傳達“四防”信息和相關的知識。提高居民的道德素養(yǎng),增強居民群眾的法制觀念和治安防范意識,形成維護治安人人有責的社會氛圍,同時通過協(xié)管員、社區(qū)保安員、社區(qū)信息員,向社區(qū)居民宣傳黨的方針政策,宣傳構建社會主義和諧社會,建設“平安社區(qū)”的'重要意義和要求,通過強有力的宣傳工作,提高廣大居民參與“平安社區(qū)”建設的自覺性。

  三、大力開展矛盾糾紛排查調處工作,重點抓好預防

  注意排查化解不安定因素,防止矛盾激化,促使不安定因素和群體性鬧事苗頭化解在萌芽狀態(tài)。努力預防和減少“民轉刑”案件的發(fā)生,同時要開展“法律進社區(qū)”活動,對轄區(qū)居民、外來務工流動人口進行法制教育,不斷增強居民的法制意識和安全防范意識,維護社會穩(wěn)定,增強共建平安社區(qū)的自覺性。

  四、突出工作重點,努力落實以下幾項具體工作:

  1、要認真做好刑釋解教人員安置、幫教工作,(20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨風廉政建設工作計劃)做好吸毒人員戒毒幫教工作,堅持每季度對戒毒人員進行一次尿檢。繼續(xù)做好轉化工作,每月進行一次家訪,并做好隨訪記錄;加強學校及周邊的治安管理,凈化青少年的成長環(huán)境;有針對性地對青少年進行法制宣傳教育,減少和預防青少年違法犯罪。

  2、配合公安派出所、街道綜治辦抓好有物業(yè)小區(qū)的“技防工程”建設,充分發(fā)揮安裝在小區(qū)內的探頭作用,并做好監(jiān)控管理工作加強小區(qū)內的治安防范。

  3、經常組織安全檢查,落實安全防范措施,及時發(fā)現和整改安全隱患,特別注意火災隱患的排查,最大限度地防止發(fā)生重特大火災事故和嚴重危害人民群眾生命財產安全的群死群傷事故。每周堅持一次對重點店面、公共娛樂場所、液化氣網點、銷售、貯藏煙花爆竹的經銷點、經營易燃易爆化學物品單位、木屋毗連區(qū)進行安全檢查,發(fā)現問題實施跟蹤、督促、整改,及時消除安全隱患。大力加強消防安全防范宣傳力度,增強居民自我防范意識,減少火災事故的發(fā)生率。

  4、對轄區(qū)內的單位、樓院、物業(yè)、公共娛樂場所實行自防自治,利用這些單位已建立的門衛(wèi)、保安隊伍以及探頭、紅外線監(jiān)控器、閉路監(jiān)控等技防資源,形成人防、物防、技防并舉的自防自治防控網絡,實施“誰主管誰負責,誰經營誰負責”的部門責任制。

最新工作計劃 2

  自云平臺教師賬號發(fā)布以來,我校積極貫徹上級相關會議和文件要求,本著邊建邊用的原則,借助云平臺開展活動,取得了較好的效果。

  一、云平臺賬號開通情況

  教師賬號除年齡大的外,其他全體教干教師賬號全部開通,并正常運行。

  二、云平臺數據情況

  一個多月,我校全體教干教師共發(fā)表文章;發(fā)表視頻;群組論壇帖子;文章瀏覽量;視頻觀看量位居全鎮(zhèn)前列。

  三、設備情況

  我校為新建校,電化教學設備配備標準高,數量多,寬帶光纖直接到各科室,現在啟用的各室網絡均已接通。

  四、管理要求及具體建設情況

  我們成立了云平臺工作領導小組,專人負責云平臺的管理和指導,制度約束和鼓勵,活動推進等方式推進云平臺使用。

  1、加強機構平臺建設,方便教師網絡交流

  我們利用機構平臺,為教師進一步搭建了各類管理平臺、應用平臺、資源建設平臺等,如教務管理平臺、后勤管理平臺、政教管理平臺、安全管理平臺等管理平臺,方便部門負責人上傳發(fā)布相關信息,開展活動,同時也方便教師了解學校各部門信息,參與網絡活動,提高了學校教育管理的透明度,提升了管理效益。還開展了網絡教研平臺,方便教師參與網絡教研活動,提高了教研效益,促進了教師專業(yè)成長。

  2、加強制度建設,促進云平臺建設效益

  出臺《玉山鎮(zhèn)朱倉小學云平臺管理要求》,要求教干教師按要求建設自己的云空間,完成上傳任務,積極參加學校開展的網絡教研活動,通過制度約束教干教師,讓云平臺的.各功能充分發(fā)揮功效,引導教師積極反思,促進其專業(yè)成長。

  3、開展網絡教研活動,促進云平臺功能發(fā)揮

  為了讓云平臺充分發(fā)揮其功效,促進教師專業(yè)成長,我們開展了嘗試著開展了一些網絡教研活動,取得了較好的效果,一是利用云平臺開展了網絡理論學習活動,通過云平臺提供的評論、投票、分享等功能,老師們參與網絡教研活動不受時空限制,我們要求教師利用教余時間認真學習領會,把自己的所思所獲以博文的形式發(fā)表在云平臺中,同時將自己的觀點在網絡教研平臺上以評論的形式發(fā)表,老師們的觀點得以碰撞,思想得到進一步的交流提升,所學得以內化。其次利用例會時間,面對面進行研討交流,統(tǒng)一認識,隨機確定主講人,闡述自己的見解,通過面對面的交流,充分發(fā)揮了以點帶面的輻射作用,理論學習效果提升明顯。最后學校教務處對此次活動進行總結提升。

  除了網絡理論學習活動,我們還用云平臺提供的魔方課堂功能,開展了網絡集體備課活動,目前這項活動正在進行中。

  4、獎懲規(guī)定

  為了鼓勵教師積極參與到云平臺建設中來,我們正在研究獎懲規(guī)定,目前這項工作正在討論,這個規(guī)定主要從以下幾個方面考慮:

  一是云平臺數據量化列入綜合量化我們打算把云平臺中的文章數量、視頻數量、帖子數量等作為一項指標列入教師綜合量化之中。

  二是網絡教研活動參與情況列入綜合量化

  除了對基本數據的要求,云平臺作用的發(fā)揮還要靠活動的推進,我們要求每一位教師都要積極參與學校開展的各項網絡教研活動,根據參與度、交流內容的質量等進行綜合打分,成績列入綜合量化。

  三是優(yōu)秀文章和視頻評選活動

  為了讓老師積極反思,寫出高質量的原創(chuàng)教育文章,我們將定期開展優(yōu)秀博文和優(yōu)秀視頻評選活動,獲獎的作品將入選學校的優(yōu)秀教育資源庫,同時對成績優(yōu)秀的教師給予物質和精神的雙重獎勵,讓老師體驗成功,促進其專業(yè)迅速提升。

  五、我給學校建議活動

  通過云平臺,讓每一位老師都參與的學校的管理中來,不斷強化全體師生的主人翁意識,這個活動不定時開展,我們?yōu)槔蠋熖峁┮粋學校提交建議的平臺,優(yōu)秀建設一旦被學校采納,也會受到物質和精神的雙重獎勵。

  因為我校云平臺賬號來較晚一些,我們組織了三次培訓,在使用的過程中,老師們不斷的積累了一些經驗,我們打算利用每周例會的時間安排一些信息技術短訓,不斷提升我校教師信息技術水平,讓云平臺為我們教育教學提供更高效的服務。

最新工作計劃 3

  為了有計劃的開展20xx年度的質量管理工作,推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進,增強顧客的滿意度,質量處對20xx年度質量管理工作計劃如下:

  一、工作計劃

  1、制定質量目標考核辦法:細化各部門質量職責和質量目標,制訂質量目標分解、考核管理辦法,下達給各部門,作為考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。

  (1)根據質量周報的問題,落實到實際責任部門及責任人。(附質量周報表)

  (2)品質反饋的重大質量問題,落實責任人。

  (3)對發(fā)現、解決質量隱患的,給予獎勵。

  2、數據的統(tǒng)計分析:

  (1)定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各部門每周質量問題數據的基礎上,對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核。

  (2)公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數據,評估結果反饋領導和相關部門。

  (3)對存在的問題進行剖析,確定原因,采取措施?偨Y經驗教訓,鞏固成績,防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

  (4)對經常出現的同類型、同原因的質量問題,應分析出原因,找出解決辦法,同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

  二、質量管理目標

  1、工程質量目標

 。1)工程一次交驗合格率100%。

  (2)重大質量事故為零。

  2、質量管理目標

 。1)原材料質量檢驗試驗率100%,使用合格率90%。

 。2)成品料自檢率100%,出廠合格率100%。

 。3)路面應檢項目檢測實驗率100%,合格率90%。

 。4)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序控制率100%。

 。7)工程技術資料要與工程實體同步。

  三、質量管理重點

  1、推行質量目標管理體系

  質量目標管理體系是質量管理工作的目標,根據公司20xx年質量目標管理體系的要求,認真謀劃本單位的質量工作,分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標,進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標,又要制定質量管理目標,并建立相應的考核辦法,對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監(jiān)視和測量,實現質量管理的全過程控制。

  2、認真做好質量計劃工作

  做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,安排年、季、月的.質量工作計劃,要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性,要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸,是指導施工現場質

  量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開,是保證質量的過程控制的支撐。

  3、加強質量意識教育,搞好質量培訓工作

  20xx年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作,提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好,做就做精”的質量理念為核心,對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,大力宣傳“干精品工程,樹立公司品牌形象”的思想,加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時,質量處做好質量培訓工作,加強對質量管理人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。

  4、強化過程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度

  20xx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現場的監(jiān)督檢查工作。質量處要按照對施工現場檢查率的要求完成檢查工作,對每個施工現場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓施工質量在每一道工序,每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必須認真完成,“專檢”要用數據說話,工序的各種試驗要按規(guī)定要求完成,精細要求,嚴格控制,把好質量關。同時要做好考核工作,優(yōu)獎劣罰,責任到人。

  5、加強質量信息的反饋與溝通

  20xx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。及時反饋各個生產環(huán)節(jié)的質量情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現場不合格品的發(fā)生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息,質量管理部門要及時搜集、整理相關信息,認真統(tǒng)計分析,運用數理統(tǒng)計的方法,把施工中的大量數據進行整理和科學分析,研究工程質量的波動情況,找出影響工程質量的原因和規(guī)律性,有針對性地采取措施,同時將這些信息及時傳遞到施工現場,做為施工現場的借鑒經驗,達到保證和改進質量的目的。

  四、預防措施

  1、各部門設一個固定的自檢員:

  (1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本部門工序負責自檢以提高質量。

  (2)公司組織相應的培訓,提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作,利用考核機制等加強執(zhí)行力。

  (3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

  2、加強培訓:培訓工作做得好與壞,直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升,也直接關系產品質量的好壞。因此在今年要加大質量管理培訓,重新組織學習產品生產工藝、操作規(guī)程、質量管理體系文件,力爭將質量管理工作做到更好。

  五、質量工作總體思路

  20xx年質量工作提出的總體思路是:明確質量責任、規(guī)范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字,涵蓋了做好質量工作的全部因素、過程和效果。

  其質量方針更用了精練的語言:認真、認真、再認真;嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調了做好全公司的質量工作,全在于我們每個人認真與嚴格的程度。

  六、總述

  貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責,質量管理人員要做好質量管理基礎工作,堅持預防為主,嚴把質量關,強化質量 檢查和監(jiān)管職能。質量處,在20xx年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任體系建設,建立完善的質量責任體系,把工程的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現全員、全過程、努力做好全方位的質量管理工作。

最新工作計劃 4

  XX街道工會二OO九年禁毒工作計劃禁毒工作是一項艱巨而重要的任務,也是各項工作中的重中之重,為認真做好20xx年禁毒工作,按照XXX禁毒委關于禁毒工作的總體部署,結合街道工會工作實際,特制定本計劃,禁毒工作計劃。

  1、提高認識、加強領導。各工會要把禁毒工作列入重要的議事日程,提高對禁毒工作的'認識,認真履行禁毒成員單位職責。

  2、積極開展“無毒社區(qū)”“無毒單位”的創(chuàng)建和鞏固工作,要以創(chuàng)建“無毒社區(qū)”“無毒單位”為載體,在創(chuàng)建工作中,以控制和減少新增吸毒人員為主要目標,加大禁毒宣傳力度,努力做好吸毒人員幫教工作,工作計劃《禁毒工作計劃》。

  3、加強禁毒宣傳教育,以學習、貫徹《禁毒法》為契機,深入開展禁毒預防、宣傳教育活動,作為禁毒成員單位要帶頭學習、貫徹《中華人民共和國禁毒法》,在禁毒預防教育中,廣泛發(fā)動社會各界、廣大人民群眾積極參與禁毒斗爭。通過宣傳欄張貼掛圖上街集中宣傳等各種渠道進行重點宣傳,在“6·1、6·3、6·26”等尊重紀念日組織宣傳、學習,組織觀看有關禁毒的宣傳片,努力提高職工識毒、防毒、拒毒意識。再掀起禁毒人民戰(zhàn)爭的新高潮。

  4、強化禁毒單位工作職責,完善齊抓共管機制。作為禁毒成員單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,按照成員單位職責積極開展禁毒工作,確保“職工拒絕一零計劃”“社區(qū)青少年遠離一”等活動順利開展。5、在開展禁毒工作中充分發(fā)揮部門職能作用。主動配合相關部門認真做好吸毒人員的幫教工作,落實禁毒工作責任制,完成各項工作任務。

最新工作計劃 5

  11年,是鋼材市場經歷危機后的復蘇之年,機遇與挑戰(zhàn)并存。20xx年,隨著大規(guī)模投資效應在建筑、制造等行業(yè)的顯現,鋼材的直接需求將大大超過去年,所以我認為:10年,鋼材市場存在巨大商機。

  天津是華北地區(qū)最大的鋼材集散地,具有得天獨厚的采購與銷售優(yōu)勢:天津周邊的XXXX兩省的鋼產量占據了全國的23,聚集了大量的大中小鋼廠,可選擇面廣,具有良好的.采購基礎;同時天津及其周邊的XXXX內蒙古XXXXXX又是鋼材的主要消耗區(qū)之一,所以,XX市場客戶集中,資源流動性強,具有其他地區(qū)不可比擬的優(yōu)勢。

  一、采購計劃

  資源來源運作方式具體鋼廠資源拼盤采購/自行采購北臺、泰峰及天津唐山地區(qū)資源,以現貨為主港口或鋼廠庫存資源直接采購或采購后作倉單置押充分利用天津港口資源優(yōu)勢采購,或各鋼廠在天津的庫存市場資源市場扣貨在準確判斷市場的前提下,利用市場的波動買進或賣出

  說明:1、幾種采購方式根據市場狀況交叉進行。

  2、在保障盈利的基礎上,加快周轉。

  3、每次操作量xx噸以內,每月運作3000-5000噸,請集

  團給與300萬-500萬元資金支持,計劃年終凈利200萬元。

  二、銷售計劃

  方式比例占用資金現貨銷售60-80%300萬工地20-40%50萬以內

  三、人員分工

  人員數量職責經理1總負責人,并直接負責工地業(yè)務業(yè)務1市場銷售內勤1記帳并協(xié)調財務等內部工作

  四、費用情況

  項目數額人員工資7000辦公費用3000車輛xx

最新工作計劃 6

  在公司的領導及全體同仁的關心支持下,在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績,較好的完成了公司的任務指標,在此基礎上,回顧這一年的工作經驗和結合工作實際情況,制定如下工作計劃:

  一、嚴格落實公司各項條款,加強業(yè)務管理工作,構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。承保是公司經營的源頭,是風險管控、實現效益的`重要基礎,是公司生存的基礎保障。因此,在13年,公司將狠抓業(yè)務管理工作,提高風險管控能力。

  二、規(guī)范和落實公司的服務條款,提高服務工作質量,建設一流的服務平臺。我們經營的不是有形產品,而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透明,競爭激烈的今天,服務已經成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價值觀。客服工作是這一理念的具體體現。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務體系,真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶。

  三、加快業(yè)務發(fā)展,鞏固鄭州市場占有率,擴大河南市場占有面。根據20xx年支公司保費收入 萬元為依據,公司計劃20xx年實現全年保費收入 萬元,其中:計劃將從以下幾個方面去實施完成。1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標,為全年目標打下堅實的基礎。2、大力發(fā)展

  渠道業(yè)務,深度拓展鄭州市場,打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),有序推進,擴大和鞏固河南市場占有面。 3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,因此,大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點,20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶,擴展新渠道,爭取新客戶,側重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,以實現車險業(yè)務更上一個新的臺階。4、認真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風險低的單位重點公關,與單位建立良好的關系,力爭財產、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在20xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。5、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。

  四、抓好隊伍建設,做好員工和保險推銷員工作,繼續(xù)完善人力資源調配,為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障。20xx年在員工待遇上,工資及福利待遇在20xx年的基礎上適當提高,同時計劃為每個員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動等,用的好人才,留的住人才,為13年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。

  五、完善管理機制,強化執(zhí)行力。今年將從制度入手,對公司的現有規(guī)章制度上、要求范圍內進行修訂和補充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經營管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個員工手中,認真學習。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。 20xx年是全新的一年,有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。

最新工作計劃 7

  根據集團20xx年度的實際經營情況和集團現有的組織構架管理體系下,集團行政部對20xx年度工作計劃是針對,集團后勤、外聯、安全保障等工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理,執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

  第一部分總體目標

  一、總體目標:

  根據本年度工作情況與存在的不足,結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢,行政部從以下六個方面開展20xx年度的相關工作:

  1、行政管理:

  (1)制度保障方面:行政部在20xx年度將進一步完善集團制度,以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。

 。2)文化建設:行政部將在20xx年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記,提煉并弘揚企業(yè)文化。

 。3)行政部內外溝通機制建設與完善:行政部將在20xx年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制,調動本部門全體員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的內部關系。

  2、人力資源方面:

 。1)人員招聘:行政部將根據各部門20xx年度崗位需求情況制定集團20xx年度招聘計劃,保證集團日常人員招聘與人員配置。

  (2)員工培訓:行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓,加大集團內部人才開發(fā)力度。

 。3)薪酬與福利方面:集團行政部將在20xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現行的崗位薪酬體系制度,保證集團員工正常的工資結算。

  (4)績效管理方面:行政部在20xx年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準,并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。

 。5)員工關系方面:即勞動關系方面。集團行政部在20xx年度將嚴格

  執(zhí)行集團勞動關系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產生,保證集團的正常運營。

  3、后勤管理方面:20xx年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度,每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況,將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修,做到及時發(fā)現及時處理。

  4、5S管理方面:

  20xx年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門5S管理,真正達到是整理、整頓、清掃、清潔,并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5S活動。

  5、工會管理方面:

  20xx年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面,為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍。

  6、行政部日常工作方面:

  20xx年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作,完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足,保證集團行政工作的正常開展。

  第二部分具體內容及時間安排

  一、行政管理方面:

  (一)文化建設:

  1、目標概述:建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

  2、具體實施方案:

 。1)根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

 。2)錄制集團20xx年度企業(yè)文化宣傳片,即寫實題材紀錄片。

 。3)編寫企業(yè)文化匯編,作為今后新員工入職培訓內容。

 。ǘ┬姓績韧鉁贤C制建設與完善:

  1、目標概述:建立行政部橫向、縱向溝通機制,保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。

  2、具體實施方案:

  (1)行政部橫向溝通機制建立:

  行政部將公布本部門現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容,方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。

 。2)行政部縱向溝通機制完善:進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄;進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容,保證集團行政部內部的信息通暢。

  二、人力資源方面:

  (一)人員招聘:為了保障集團各部門崗位用人需求,降低各部門的人員流動,確保集團正常運轉。

 。ǘ﹩T工培訓:為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的加深,以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度,集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。

 。3)企業(yè)文化培訓計劃:

 、20xx年3月至20xx年4月,集團行政部將利用兩個月的.時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總,并從集團經營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作,作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。

 、谧20xx年5月起,集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓計劃,制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。

 。ㄈ┛冃Ч芾矸矫妫

  1、目標概述:推行行政部內部績效考核機制,制定行政部績效考核制度。

  2、具體實施方案:

 。1)行政部將于20xx年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。

 。2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后,嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準,完善績效考核制度。

  (四)員工關系方面:

  為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度,保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產生,保證集團的正常運營。

  具體實施方案:

 。1)對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料,對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。

 。2)對已與集團簽訂勞動合同的員工,即已轉正員工。行政部將在每月xx日前查看其員工檔案,與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。

  三、后勤管理方面:

  每日定時巡查集團

  各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用,發(fā)現問題隨時解決,杜絕安全隱患。

  每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查,保證自來水供應,杜絕資源浪費。

  每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查,保證集團正常用電安全,杜絕資源浪費。

  六、行政部日常工作方面:

  (一)考勤管理:

  1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄,嚴格遵守集團《考勤管理制度》。

  (二)車輛管理:

  1、行政部分管車輛管理工作的行政專員,將根據集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定,每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。

  2、車輛管理專員,每月將對集團各車輛違章情況進行1次統(tǒng)計,并進行公示。

  3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況,對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。

  4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。

 。ㄈ┬l(wèi)生管理:

  1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核,隨時發(fā)現衛(wèi)生問題隨時進行解決。

  2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴

  格按照衛(wèi)生管理的相關規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。

  (四)檔案管理:

  行政部分管檔案管理的行政專員將根據集團檔案管理要求,對集團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放,保證集團存檔檔案安全。

 。ㄎ澹┓b管理:

  1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放。

  2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況,做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。

 。┺k公用品管理:

  1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員,將根據集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數量和金額的統(tǒng)計。

  2、辦公用品采購員將根據統(tǒng)計數據進行分類購買,每月5日前采購完畢,并將購回的辦公用品交及時入庫保管。

  3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數量和質量上的檢驗,并給采購員開據入庫單,為其報銷使用。

  4、辦公用品在入庫完畢后,將按照經行政部主任和總經理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放,并同時做好發(fā)放記錄。

 。ㄆ撸⿴旆抗芾恚

  1、行政部共有庫房2處,位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房,

  2、辦公用品庫保管員

  需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點,并將盤點結果上報至行政部經理,由行政部經理進行復核。

  3、對集團固定資產進行盤點,周期為半年一次。

 。ò耍┘瘓F內部管理:

  1、行政部分管集團內部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設備使用情況進行統(tǒng)計,并第一時間安排維修。

  2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決,保證集團正常運轉。

 。ň牛┺k公設備維修與保養(yǎng):

  1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養(yǎng)的職責。

  2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進行數量清點,并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的維修與保養(yǎng)。

  3、對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備,集團行政部需對其進行報廢處理。

 。ㄊ┘瘓F相關證照年檢:

  按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年檢工作。

 。ㄊ唬┡R時事宜辦理:

  集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責,集團行政部在接到領導的相關指示后必須第一時間予以辦理。

  

最新工作計劃 8

  20xx年是全力實施上海國際金融中心建設“十二五”規(guī)劃的關鍵一年,是全面推進中國上海自由貿易試驗區(qū)建設的攻堅一年,要加強統(tǒng)籌協(xié)調、精心謀劃好全年工作。

  一是要把握好20xx年工作的總體要求、主要任務,做到自貿試驗區(qū)金融開放創(chuàng)新要有新舉措,上海國際金融中心建設要有新進展,市屬金融國資國企改革要有新突破,政府職能轉變改進工作作風要有新成效。

  二是要在自貿試驗區(qū)金融開放創(chuàng)新、市屬金融國資國企改革等影響重大的領域不斷取得新突破。

  三是要密切關注中央與地方金融管理體制變化的新趨勢,積極研究新型金融發(fā)展和金融管理領域的'新課題。要營造更好的金融發(fā)展環(huán)境,加強金融文化建設,完善金融業(yè)發(fā)展扶持政策,吸引更多功能性總部型金融機構集聚發(fā)展。要完善制度、提升地方金融監(jiān)管有效性,研究完善促進小額貸款公司健康發(fā)展的管理辦法,爭取率先在全國研究出臺促進互聯網金融等新型金融機構規(guī)范發(fā)展的措施,發(fā)揮示范和帶動作用。要加大對科技型企業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)等的金融支持力度,更好地服務實體經濟發(fā)展。

  四是要大興務實之風,在完善市屬金融國企考核評價體系、加強金融系統(tǒng)黨的建設、加強委辦機關自身建設等方面切實辦成幾件實事。

最新工作計劃 9

  上半年年的工作讓我們認識到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

  一、 主要工作思路

  在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實現”。

  二、 主要經營管理指標

  (一) 經營指標

  確保公司下半年度項目進度計劃的實現,不出現因工程原因影響公司指標實現

  的事件。

  (二) 管理指標

  1、 工程質量合格率100%,質量通病控制目標不超過公司要求,進度控制目

  標,關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

  2、 安全文明施工目標,徹底杜絕重大傷亡事故的出現,減少和預防一般事故

  的發(fā)生。

  三、 確保年度目標實現的措施

  (一) 以項目管理為重點,全面做好各項控制

  1、 加強質量控制;

  質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查,及時發(fā)現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

  2、 強化進度管理

  以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現。

  3、 做好安全文明施工管理

  要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查,發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  4、 嚴把成本控制關

  對于成本控制,工程部在項目預算編制階段就要參與,根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預算部要審核現場的`簽證和設計變更,同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加,認真核對工程量。

  5、 認真落實合同管理

  在合同審批過程中,工程部要認真審核技術要求,并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現合同索賠情況。

  6、 做好信息管理

  對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

  7、 做好溝通協(xié)調工作

  項目建設過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設目標的實現。

  (二)下半年階段性工作計劃安排:

  1、土建工程

 、、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程,預計到10月30之前完成。

 、、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。

  ③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

 、堋11月10日至1月30日天棚工程施工,造價50萬,在砌體、抹

  灰工程按先后順序施工的同時,展開天棚抹灰的施工,進行交叉施工、多工序同時施工。

 、、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程,造價約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車坡道施工結束,預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內所有土方回填工程。

  6、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時,優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

  2、安裝工程

 、、電氣工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝,造價220萬。

 、诠艿谰⒐馨惭b:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價84.3萬元。

  ③、給排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝,造價100萬元。

最新工作計劃 10

  一、教材分析:

  《小學小學信息技術》教材共三冊,本學期學習第一冊(上),共四個單元:第一單元:感受信息世界;第二單元:認識信息工具;第三單元:體驗信息輸入;第四章:記錄珍貴信息。教材結構和諧緊湊,內容深入淺出,形式活潑美觀,生動有趣,適合小學生的知識特點和認識水平,便于小學生更加容易地掌握教材內容。

  二、學期教學目標 知識和技能

  1、初步了解電腦組成和電腦操作基本概念,了解操作安全常識。 2、學習開關機,認識桌面,學習鼠標和鍵盤的操作方法。

  3、培養(yǎng)學生基本的計算機操作能力,利用計算機進行創(chuàng)作表達的能力。 過程和方法

  4、通過“玩中學”的方式,學習鼠標的正確操作方法。

  5、以主題繪畫的形式,利用“金山畫王”等軟件提供的繪圖工具進行基本的繪畫練習。

  6、學習鍵盤的基本操作方法,在練習中提高指法的熟練程度。 情感態(tài)度價值觀

  7、在學習中培養(yǎng)學生計算機學習的興趣。

  8、通過課堂學習與學生的實際生活體驗,讓學生了解計算機在生活中的作用,感受計算機與生活聯系的緊密程度。

  9、養(yǎng)成正確使用電腦的良好習慣。 三、課堂教學改革設想及安排

  理論部分可采用“先學后教”的方法,用“自己學得”的.知識解決“實際問題”,提供給學生“各抒己見”的機會。實踐部分,以建構主義理論為指導,使用課件創(chuàng)設情境,以電腦為意義建構工具,通過動手實踐、合作探索、交流反饋、總結規(guī)范等環(huán)節(jié),激發(fā)興趣,增長知識,培養(yǎng)技能。教學中,可靈活運用“任務驅動”、“講練結合”等方式,設計適合學生學習的任務,提高課堂效率。綜合實踐可采取“打擂臺”的方式,鞏固所學的單元知識,增強競爭與合作意識。

  四、工作措施:

  以建構主義理論為指導,使用輔助教學軟件創(chuàng)設情境,以電腦為意義建構的工具,采用“任務驅動”“學科整合”及探索式教學法,通過動手實踐、合作探索等環(huán)節(jié),激發(fā)興趣,增長知識,培養(yǎng)技能。教學過程中,教師靈活運用任務驅動、講練結合等方式提高教學效率。

  五、教學進度

最新工作計劃 11

  1、努力使散客的入住率上一個臺階

  20xx年,營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數酒店不具備的優(yōu)勢,那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具(網絡、報刊、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。

  2、加強與各大旅行社間聯系

  20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前,利用周末的休息時間,到省內幾大著名的旅游城市(張家界、吉首、衡陽、岳陽、韶山等)進行走訪,與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關系,使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店,以確保酒店客房的收入。

  3、加強主題、價格、渠道營銷策略的應用

  20xx年營銷部會根據不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應的營銷方案,綜合運用價格、產品及渠道策略將酒店的客房,xx,餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位,以最大限度的吸引顧客,從而保障酒店經營目標的完成。

  4、加強部門間的溝通協(xié)作

  建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作,相互配合。以一個整體面對顧客,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益

  5、具體的目標明確

  A、會議計劃收入為13萬,理想目標是完成15萬。

  B、會議團隊、旅行團隊的`總收入力爭達到45萬。

  C、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬

  新的 一年,我們必將繼續(xù)探索,繼續(xù)學習,我們希望又會有忙碌而充實的一年,但是明年再回過頭來總結的時候,我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美,但希望營銷部在新的一年里,各項工作都有起色,有突破,有創(chuàng)新,最終當然要有不錯的業(yè)績。我始終堅信天道酬勤,有付出,就一定會有豐碩的成果等著大家

  20xx,我們一起努力。

最新工作計劃 12

  指導思想為了認證貫徹執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》,加強學校衛(wèi)生工作,提高學生健康水平,根據市下達的工作任務要求,結合我校具體情況,特制訂二Oxx年工作計劃。

  具體措施

  一、學生健康檢查910月份對全學生進行健康體檢,體檢率要求98%以上。做好體檢的組織工作,安靜有序,把此項工作作為展示本校學生行為規(guī)范的平臺。體檢結束后,做好學生營養(yǎng)和身高體重等級發(fā)育評價,并做好學生體檢情況體系反饋工作。

  二、學生健康狀況綜合檢測抓好學生健康體檢因病缺課管理工作。協(xié)助市疾中心對學生進行血紅蛋白和腸道寄生蟲病監(jiān)測,對陽性學生進行矯治。

  三、班級衛(wèi)生監(jiān)督1、各班級的室內外衛(wèi)生進行經常性衛(wèi)生監(jiān)督。為確實抓好本校衛(wèi)生工作,校經常性的.衛(wèi)生監(jiān)督檢查,特建立一支監(jiān)督崗,檢查的學生隊伍,從二年級到六年級各班輪流值班要求檢查。

 。1)地面:無粉筆頭,無紙屑、果殼、無污漬。

 。2)窗、墻面:窗子清潔無灰塵、墻面無污漬、手印、腳印等。

 。3)衛(wèi)生工具,課桌椅:衛(wèi)生工具擺放整齊,課桌椅整潔。

 。4)學生的個人衛(wèi)生:學生衣著整潔,紅領巾無破損污漬,無頭虱,勤剪指甲,頭發(fā)整潔。

  四、衛(wèi)生宣教1“9.20”全國愛牙日,我校將利用橫幅,廣播,放錄像等不同形式進行廣泛宣傳。

  2、做好艾滋病防治宣傳工作。

  3、根據不同季節(jié),進行預防腸道、呼吸道傳染病及學生常見病、多發(fā)病止、個人衛(wèi)生習慣培養(yǎng)宣傳。

  4、開展口腔衛(wèi)生、青春期等專題健康教育,培養(yǎng)學生自我保健的良好衛(wèi)生行為。

  5、掌握健康教育課情況(課本、課時、教案、有評價)6、各班要堅持每周三次晨間個人衛(wèi)生間查,記錄完整。

  五、學生常見病防治各校常見病防治領導小組定期召開會議,期初有計劃、期中有檢查、期末有總結。根據《全國學生常見病防治方案》與《技術規(guī)范》,切實抓好學生常見病防止工作。學校根據視力情況,采取切實有效的措施,降低近視率。

  1、防近工作

 。1) 開學第1周為防近宣傳周,廣泛開展保護學生視力的宣傳,防近小報上交市疾控中心。

 。2) 視力實行分檔管理,重點抓好5.0-5.1邊緣視力學生的防治,對于視力減退的學生,采取用雙星明、珍視明等眼藥水進行綜合防治,矯治率95%以上,邊緣矯正率90%以上。

  (3) 新發(fā)病率力爭控制在2.5%以內。

  2、沙眼防治根據體檢結果,對患沙眼的學生采用“利福平”、“氟方沙諾星”等眼藥水組織治療。矯治率95%以上。

  3、齲齒防治

 。1) 根據體驗結果,對恒牙患齲的學生通過告家長通知書,去醫(yī)院進行 矯治,恒牙充填率要求在30%以上。

 。2) 在學生中推廣使用保健牙刷和含氟牙膏。

 。3) 抓好口腔衛(wèi)生宣傳教育,使學生養(yǎng)成一日“三漱二刷”的良好口腔衛(wèi)生習慣。

  六、抓好因病缺課檢測工作,掌握學生健康動態(tài)加強傳染病管理,健全疫情報告制度,發(fā)現疫情做到四早,控制傳染源。

  七、學生營養(yǎng)衛(wèi)生與食品衛(wèi)生

  1 加強對學生飲食健康教育,普及食品衛(wèi)生知識學生營養(yǎng)知識,養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習慣。

  2加強兩餐的衛(wèi)生管理,嚴格把好進貨渠道關,杜絕食物中毒事件的發(fā)生保障學生身體。

  八、填報各類報表,嚴格當案管理:

  1認真填報學校衛(wèi)生各類報表,數據正確,按規(guī)定時間上報。

  2健全《學校衛(wèi)生保健檔案》管理,填寫完整,清楚,正確。

  九、積極參與技術培訓,提高業(yè)務水平,進行定期培訓。

  十、計劃免疫:

  1做好新生憑證入學工作,記載完整。

  2做好計劃免疫相關疫苗(百白破,水痘,脊灰,乙肝,麻疹,風疹)

最新工作計劃 13

  我是從事銷售工作的,為了實現明年的計劃目標,結合公司和市場實際情況,確定明年幾項工作重點:

  1、建立一支熟悉業(yè)務,比較穩(wěn)定的銷售團隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售工作人員。沒錯,先制定出銷售工作人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧,具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。

  2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

  銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售工作人員出差,見顧客處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售工作人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有較強的責任心,提高銷售工作人員的主人公意識。

  3、培養(yǎng)銷售工作人員發(fā)現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。

  培養(yǎng)銷售工作人員發(fā)現問題,總結問題目的在于提高銷售工作人員綜合素質,在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。

  4、市場分析。

  也就是根據我們所了解到的市場情況,對我們公司產品的賣點,消費體,銷量等進行適當的定位。

  5、銷售方式。

  就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。

  6、銷售目標

  根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售工作人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的`基礎上提高銷售業(yè)績。

  7、顧客管理。

  就是對一開發(fā)的顧客如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在顧客怎樣進行跟進。

  總結:根據我以往的銷售過程中遇到的一些問題,約好的顧客突然改變行程,毀約,使計劃好的行程被打亂,不能完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費.我希望領導能多注意這方面的工作!

  之前我從未從事過這方面的工作.不知這分計劃可否有用.還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就。

最新工作計劃 14

  我插手德律風營銷止業(yè)已有遠兩個月的時光,總的來講,正在帶領的關懷戰(zhàn)同事的贊助下,任務有了明顯的提高。固然跟本身的目的戰(zhàn)帶領的請求另有必然好距,但遠景是好的,心態(tài)是正的,疑心是豐滿的!固然成績也是凸起的:

  1、技藝不外硬,話術另有成績。收此刻跟客戶交換的時刻,方式不敷靈巧,心急的時刻會有面心吃。

  2、任務狀況沒有不亂,好比前兩天狀況沒有錯的'時刻跟客戶聊得特別很是好,包含挨新單時接通率都市下些。但星期三時狀況就很好,拿起德律風沒有曉得道些甚么。腦筋一片漿糊。

  3、銷售認識沒有強,每每是聊了很長時光的客戶皆沒有明白我究竟是要跟他傾銷甚么。只是從我那里聽音訊。

  4、太過正在乎成敗,浮躁,掌握沒有好分寸,經常正在沒有適當的時刻傾銷產物或許煩瑣過量,讓客戶有所惡感。

  5、自我請求沒有強,平常專業(yè)時光沒有充沛應用去進修進步本身,整體才能素養(yǎng)不敷強。

  關于那些成績,以下是我做出的下個月德律風銷售任務計劃:

  正在年度銷售任務計劃里我重要將客戶疑息分別為四年夜類:

  1、關于老客戶,戰(zhàn)牢固客戶,要常常連結聯絡,不亂與客戶閉系。

  2、此刻正正在測驗考試各類任務方式,試圖找出一種得當本身,利用起去駕輕就熟的方法。

  3、掌握本身的情感與狀況,盡可能連結狀況不亂,連結優(yōu)越的狀況。

  4、增強銷售認識,增強目標性,有計劃,有步調的去戰(zhàn)客戶交換,戒急戒躁,沉著面臨挑釁。

  5、要有好事跡就得增強營業(yè)進修,開辟視家,豐盛常識,接納多樣化情勢,把教營業(yè)與交換技藝向分離。

  6、戰(zhàn)公司其他員工要有優(yōu)越的相同,有團隊認識,多交換,多探究,能力不停增加營業(yè)技藝。

  7、本身多總結任務,看看有哪些任務上的掉誤,實時更正。

最新工作計劃 15

  200X年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營,提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進展。

  一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關。 實際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。 經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個,淘汰品牌123個,調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓!按蛟20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。 擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

  二、服務體系不斷完善,現場管理成效斐然 04年建二狠抓現場管理,全面推行“親情式服務”體系,在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。

  三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,萬余人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強烈的反響。

  04年的工作成績顯著,但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題: 問題一:經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。 問題二:對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。 問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢。 問題五:全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。 問題六:供應商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯。 200X年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的`整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點入手:

  一、抓春節(jié)市場,確保開門紅,誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導,全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略,確保

  一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

  二、準確把握市場定位,實施差異化經營 略微調高經營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位,打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

  三、組建貨品部,實施進銷分離,加大招商調整力度 通過組織架構的健全,為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境,使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。

  四、以四樓的改造與經營為契機,全面整合場內資源 做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務,進一步提升商場的經營功能,開發(fā)新的經濟增長點。

  五、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。

  六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應商實力弱對經營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

  七、科學分析,力求突破,全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的。

  八、實施員工素質工程,實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型 200X年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,實施培訓“五個一”工程。同時,加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進一步規(guī)范全場員工的工作行為,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

【最新工作計劃 】相關文章:

最新物業(yè)工作計劃12-11

最新公司工作計劃08-24

最新護理工作計劃01-06

最新工作計劃書03-24

最新圖書館工作計劃08-11

最新工作計劃7篇10-15

最新工作計劃5篇12-23

最新體育部工作計劃03-23

最新老師工作計劃03-26

最新工程師工作計劃05-29