物資設備部長述職報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的物資設備部長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資設備部長述職報告1

　　20xx年度設備科在院領導的正確領導下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進一步增強員工的服務意識，提高醫(yī)院設備管理水平，加強設備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉變服務觀念、改進服務質量、提高隊伍素質、改善服務形象、健全設備保障、提高服務效益”為目的，不斷提升科室的整體實力和服務水平，在醫(yī)療設備的采購、管理和維護、特種設備管理、計量器具和儀表管理和計算機網絡管理以及軟硬件維護信息化建設等方面做了一系列實實在在的工作。

　　一、醫(yī)療設備引進和招標采購

　　認真組織醫(yī)療設備的申購、論證、招標、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，組織招標采購等系列工作；等離子手術系統(tǒng)、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復蘇機、高端彩超，移動Ｂ超、數(shù)字化移動x線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機、內鏡攝像系統(tǒng)等設備的招標采購、組檔、建檔。嚴格執(zhí)行《采購管理制度》、《申請訂購醫(yī)療設備的規(guī)定》、《醫(yī)療設備驗收制度》。加強設備從采購到安裝調試的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設備購置的透明度。加強設備管理市場化、法制化建設。按要求及時填寫大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構購進醫(yī)療器械登記表》，積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報，設備的安裝調試。加強了新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。一年來，醫(yī)院多方努力加大設備投入，購置辦公類設備167臺件，合計金額2078140元，其中空調44臺、電腦81臺、打印機39臺、醫(yī)療設備設施132臺件，合計金額10242980元，先后引進了血液透析機、麻醉機、等離子手術系統(tǒng)、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復蘇機、高端彩超，移動Ｂ超、數(shù)字化移動x線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機、內鏡攝像系統(tǒng)等設備，提高了診療水準和醫(yī)療服務水平。

　　二、醫(yī)療設備的管理和維護

　　積極承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作，保證臨床使用。各科室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫(yī)療設備、供應室高壓鍋、空調及制冷設備等的維修、使全院設備的完好率在90%以上。加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。加強設備制度建設，認真履行各項制度和職責�！对O備科工作制度》、《設備科職責》、《醫(yī)療設備使用保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器管理規(guī)定》等13項制度和職責。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備科管理功能。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。

　　還積極參加市。縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設備安全條例》培訓，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

　　三、計量器具和儀表管理

　　加強了設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量檢測工作。加強如：血壓計、體重計、B超、心電、x線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫(yī)用急救設施，增強安全第一的.思想意識。

　　四、完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設。

　　認真做好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網絡管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。加大硬件投入，改善網絡設施。并進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效運行。完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規(guī)章學習，確立行之有效的操作規(guī)程，加強團隊精神和個人責任培養(yǎng)。加強知識培訓，強化操作技能。增長網絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網絡管理及維護方面的能力，推動醫(yī)院計算機應用的健康發(fā)展。

　　20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬元，安裝了臨床檢驗系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學影像PACS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、建設了中心機房及相關硬件，使我院信息化建設又上了一個新臺階。

　　加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備工作，還是網管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度為臨床服務。

　　五、加強電梯及氧氣站的監(jiān)督管理

　　電梯做為醫(yī)院的重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運行安全、進一步增強電梯工的服務意識，不斷提升電梯崗位服務水平，同時體現(xiàn)醫(yī)院文化建設，制訂了《電梯工優(yōu)質服務實施細則》、《電梯崗位考核標準》，并合理調整了電梯工排班，對電梯工提出嚴格的具體要求，待人主動熱情，舉止儀表規(guī)范，有禮貌的問好，使用文明用語，并嚴格執(zhí)行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機崗位職責》，和我院頒發(fā)的《人性化服務規(guī)范》，以及設備科《質量改進措施》。

　　六、缺點和不足：

　　在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績，但是仍然存在缺點和不足，比如學習氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動等等，在以后的工作中，應加強業(yè)務技術知識學習，努力提高自身素質，不斷提高維修技術水平，總結經驗教訓，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務打好基礎，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓班。

　　最后，為我院能在今后一段時間內，進一步加強和完善設備管理，設備科將進一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫(yī)院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。同時希望院領導和各科同志多提意見和建議，我們相信，在各位領導的關心和厚愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，取得更好的經濟和社會效益。

物資設備部長述職報告2

　　回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。

　　以下是我的總結，請各位領導批評指正。

　　一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報

　　1、自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。

　　2、5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

　　3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經驗和管理水平，而自我工作經驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。

　　每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。

　　二、工程量方面

　　1、工程質量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的`異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作。

　　2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

　　3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

　　三、在收獲的同時也存在著許多的不足，xx年已結束，在這里我要總結經驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。

　　1、工作經驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

　　2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。

　　3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

　　4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。

　　5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。

　　6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。

　　7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。

　　四、在總結xx年成績和不足時，也為自己在xx的設備管理定下目標及措施

　　1、強化設備日常檢查

　�。�1）日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；

　�。�2）日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核。

　　2、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據(jù)xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產。

　　3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

　�。�1）質量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。

　�。�2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。

　�。�3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。

　　4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。

　　5、加強業(yè)務技能的學習和提高。

　　6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

　　7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的�！�

　　面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅實后盾，為完成xx年各項生產任務做出自己的貢獻。

物資設備部長述職報告3

　　20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定

　　經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。

　　1、解決設備隱患

　　在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。

　　2、進行計劃檢修

　　根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成

　　停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

　　3、應用新技術

　　我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

　　1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！

　　2、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

　　3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習

　　在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的.培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

　　三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

　　2、個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

　　4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

　　5、關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　四、20xx年我車間設備管理目標

　　1、設備管理合格車間達標。

　　2、全面落實推廣設備點檢管理。

　　3、確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

　　4、建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。

物資設備部長述職報告4

　　本人于20xx年5月調任設備管理員一職。在過去的8個月工作中，在各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。在領導的關心和指導下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點;逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

　　一、 保證倉庫各項工作流程的順利開展

　　在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

　　1. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

　　2. 產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會采取相應措施。

　　3. 產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照相關規(guī)章制度出庫，做到數(shù)量準確。

　　4. 按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當?shù)拈g距、垛距、分層。

　　5. 倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，為生產做好服務。

　　6. 加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤。

　　7. 倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的'數(shù)量準確。

　　8. 加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

　　9. 努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。

　　二、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展

　　1. 完成分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

　　2. 完成對所采購材料質量、數(shù)量核對工作; 對所購材料、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。

　　3. 完成對各類材料、設備的分類編碼。

　　4. 完成填寫、完善設備檔案。

　　5. 完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

　　6. 完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協(xié)議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。

　　7. 完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

　　8. 完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

　　9. 完成聯(lián)系業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

　　10.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。

　　11.對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。

　　三、工作中存在的不足

　　總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　1. 有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　2. 有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

　　四、個人建議：

　　在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年，生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類申請報廢或凍結另行保存!

　　五、20xx年工作計劃及目標如下：

　　1. 團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

　　2. 注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

物資設備部長述職報告5

　　轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設備管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，20xx年車間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術和經濟技術創(chuàng)新等方面多下功夫�，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

　　一、從思想上。

　　在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。

　　一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。

　　二是向周圍的同事學習，虛心求教的'態(tài)度，主動向同事們請教；

　　三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。

　　二、工作方式。

　　在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產，到現(xiàn)在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉�，F(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經過把關，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。

　　三、大修工作。

　　年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經濟技術創(chuàng)新的原則，突出關鍵和主要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少、時間緊、任務重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗，20xx年的大修工作比較成功。

　　四、經濟技術創(chuàng)新工作。

　　年初車間制定了3項經濟技術創(chuàng)新項目，截止到12月份維修人員已經完成全部創(chuàng)新項目，在完成的所有技術創(chuàng)新項目中每一項都在生產過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

　　五、從工作技能來說。

　　工作態(tài)度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學會了走彎路，換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題�？偠�言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。

　　現(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步！

物資設備部長述職報告6

　　我今年3月份來物資供應處工作，根據(jù)公司中層管理人員年度考核工作的要求，結合平時對工作、學習的思考，現(xiàn)將自己近一年來的工作、思想等情況做如下匯報。

　　一、加強政治理論學習，努力提高自身素質

　　xxxx年，在公司黨委的正確領導下，在同志們的幫助和鼓勵下，不斷加強自身素質建設。一年來，堅持從提高自身素養(yǎng)出發(fā)，隨時隨地堅持學習，努力豐富自己文化理論知識，特別是黨的理論知識。能夠充分利用時間較系統(tǒng)地學習黨章以及集團、公司有關黨的規(guī)章制度，使自己對黨的理論、路線、方針、政策有了更為深刻的認識，對紀檢、工會工作有了更為理性的分析，進一步提高了理論聯(lián)系實際的能力，增強了政治敏銳性和鑒別能力。

　　二、認真履行崗位職責，積極組織開展工作

　　堅持以服務為宗旨，本著主動、細致、扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真履行自己的工作職責，努力提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

　�。ㄒ唬┙∪�和完善黨風廉政建設工作，強化學習教育。年初，組織修訂和完善了《物資供應處三重一大事項集體決策制度》，制定了《物資供應處效能監(jiān)察工作實施方案》，對物資供應處工作流程中的風險點及預控措施進行了梳理。結合物資供應處工作實際，加大了反腐倡廉理論和形勢政策宣傳學習教育力度。組織黨員領導干部認真學習公司領導人員廉潔從業(yè)實施辦法以及管理人員問責辦法等反腐倡廉建設的有關規(guī)定。組織科級以上干部觀看《領導干部從政道德警示錄》、《拒腐防變每月一課》等案例教育。結合中央紀檢監(jiān)察學院的學習，講解了建國以來黨風廉政建設的歷程以及執(zhí)行情況和體會。針對物資供應處的重點環(huán)節(jié)和重要崗位，開展多渠道、深層次、經常性廉潔從業(yè)教育。在黨員領導干部工作作風建設方面，按照中央八項規(guī)定、六條禁令、集團公司21條規(guī)定、公司39條規(guī)定和副科級以上管理人員工作、生活行為24條規(guī)定的要求，切實加強了學習宣傳，從遵守勞動紀律和工作秩序、提高服務質量、領導干部帶頭執(zhí)行等方面深入貫徹落實，對廣大黨員干部、業(yè)務人員提出具體的規(guī)范和要求，干部職工的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風得到切實轉變，營造了廉潔自律、風清氣正的.良好氛圍。

　�。ǘ�）推進廉潔從業(yè)和管理規(guī)范化建設工作，強化監(jiān)督檢查。圍繞三重一大事項決策執(zhí)行情況開展常規(guī)性監(jiān)督檢查，堅持實施計劃、采購業(yè)務流程執(zhí)行情況效能監(jiān)察，深化專項效能監(jiān)察。紀檢部門參與年初管理費用預算分解、物資采購報價開標談判及方案確定、公司中層后備人員推薦、職業(yè)型專業(yè)技術人員評聘、勞務人員轉正研究、科級干部提拔任用等監(jiān)督檢查。全年未發(fā)生任何違紀違法案件。

　�。ㄈ�）加強職工之家建設工作，豐富職工文化生活。在公司工會及處黨政的大力支持下，積極籌集資金，根據(jù)職工所需、所想積極組織開展工會各項工作。

　　堅持落實以職代會為基本形式的民主管理制度，專門召開會議對職工提出的意見和建議逐條進行研究落實。通過廠務公開工作，推動廣大職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

　　以安康杯競賽為載體，組織群監(jiān)員、青安崗員、職工代表開展職工安全隱患、職業(yè)危害排查活動，對查出安全隱患和職業(yè)危害因素全部進行了落實整改。

　　開展送溫暖幫扶活動。走訪慰問了因患重病造成困難的張德軍，因家庭收入低、家庭結構復雜的杜振兵等不同程度的困難職工13戶，全年發(fā)放慰問金5.5萬元。

　　開展職工經濟技術創(chuàng)新、修舊利廢活動。職工利用設備外包裝、廢舊枕木、舊膠皮等物資搭建堆貨平臺，利用工余時間組織職工壘砌、堵塞護坡等節(jié)約成本費用約10.8萬元。

　　結合公司職工文化節(jié)活動，組織開展了書香、幸福女工征文、六一兒童祝福語征集活動，開展了職工乒乓球比賽、全民參與、你我同行健身操比賽等活動。為公司送文化到基層安全文

　　藝巡演選送舞蹈節(jié)目、組隊參加公司第xx屆職工乒乓球比賽等活動。在公司第xx屆職工乒乓球比賽活動中，單位榮獲體育道德風尚獎，女子獲團體第三名，個人第五名的好成績。通過形式多樣、健康向上的文體活動，活躍了職工文化生活。

　�。ㄋ模﹨f(xié)助黨委書記強化黨建基礎管理工作。圍繞物資供應處的中心工作，積極主動地協(xié)助黨委書記強化黨的思想建設、組織建設、作風建設工作。結合黨的群眾路線教育實踐活動，通過到基層調研了解，逐步完善黨建基礎管理工作，落實各項管理制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，將各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。全年職工思想穩(wěn)定、團結和諧、積極向上，無任何上訪事件。

　　三、存在的問題及改進措施

　　xxxx年，面對新形勢、新崗位，認真審視自身的工作實際，還存在許多差距，主要表現(xiàn)在：一是思想認識不高，學習有需求，但沒有追求。平時認識到了學習的重要性，也將其作為提升自我的重要途徑來對待，但存在時緊時松的現(xiàn)象，缺乏擠和鉆的刻苦精神，致使理論水平和思想覺悟不高，政治敏感性不強。

　　二是創(chuàng)新能力不足，工作有想法，但缺乏措施。有時自己雖然能琢磨出改進工作的想法，但由于缺少敢闖敢試敢冒的精神，導致在實際工作中一些想法不能變成好的辦法。

　　三是缺乏超前意識和敢為人先的氣魄。工作中力求穩(wěn)妥周全，缺乏闖和爭的精神，只管低頭干活，從不抬頭看天。

　　四是缺乏嚴謹細致、精益求精的精神。如：對重要的材料能認真挖掘，而對自認為不重要的材料，應付了事，認為只要各就各位、各守各攤，干完本職就行，淡化了責任意識。今后，作為物資供應處一名班子成員，一名紀檢監(jiān)察干部，我將高度重視學習，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和履職能力，努力培養(yǎng)良好的生活情趣，保持務實清廉的工作作風，創(chuàng)造優(yōu)質高效的工作業(yè)績。要將工作作為職業(yè)，更作為事業(yè)，用心來對待，工作中盡可能想的深一點，做細一點，不留漏洞和遺憾，力爭在創(chuàng)新中增強動力，在敬業(yè)中有所作為。我相信，通過領導的教誨、同志們的幫助和自己的努力，一定能發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，在新的崗位上把工作干得更出色！

物資設備部長述職報告7

　　在過去的一年里，在車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設備維修任務，以下為今年的工作總結。

　　一、遵守原則，進行整改

　　本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。

　　二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)

　　雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養(yǎng)設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。

　　三、板框壓濾機維修方面

　　今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的.不足之處。

　　四、葉輪維修方面

　　冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

　　五、維修工作中的反思

　　設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。

　　今后需要重點整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

物資設備部長述職報告8

　　20xx年，在醫(yī)院領導的關心領導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了年度各項工作目標和任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有：

　　一、負責全院醫(yī)療設備的采購、驗收、管理、維護、保養(yǎng)、更新與報廢等。

　　二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進行醫(yī)用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。

　　現(xiàn)對設備科全年工作情況作出如下簡要總結：

　　一、科室建設管理工作

　　根據(jù)二甲要求標準，加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。建立《設備科工作制度》、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》、《醫(yī)療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。

　　根據(jù)新的規(guī)章制度，進一步完善各項工作操作流程。如：《醫(yī)療設備采購流程》、《醫(yī)療設備維護保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

　　提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓，做到特種設備配備固定人員管理，樹立安全第一的思維意識，提高設備正常運行的能力。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。

　　二、全院設備的管理與維護工作

　　1．在醫(yī)院基礎建設中發(fā)揮設備科的能力，20xx年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監(jiān)督指導各項設備的搬運，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時間內完成各個科室的搬遷工作，合理安排設備科全體人員分頭行動，確�？剖以O備安裝正常，投入使用。

　　2．有效的承擔起全院的醫(yī)療設備維修與保養(yǎng)工作。如：空調系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統(tǒng)、洗胃機、監(jiān)護儀等。使全院設備完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的使用。

　　3．對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數(shù)字減影血管造影機等進行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關資料的.工作。

　　4．對手術室空調機房進行加蓋，對空調的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術室、ICU的空調機組連接，在冬季為空調加熱，減少加熱器過度工作，并節(jié)約了大量電能。

　　5．對集中供氧系統(tǒng)、正負壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作，定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況，做好機器運行記錄；做好衛(wèi)生，保持室內干凈清潔。

　　6．對于電梯等特種設備，采取設備科監(jiān)督管理，電梯公司配合維護的管理方式進行管理。嚴格遵守相關流程，按時填寫運行維護記錄。

　　7．加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施工作。配合市、自治區(qū)技術監(jiān)督局及測試所做好設備計量工作，提高設備報告的準確性。按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對有安全隱患的`設施如高壓消毒設備、急救設備進行鑒定和檢修。

　　三、醫(yī)用材料采購、管理、發(fā)放工作

　　1．嚴格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質的企業(yè)購進醫(yī)療器械；不準使用未取得合法資質的醫(yī)療器械；不準使用無產品合格證明文件的醫(yī)療器械；不準使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械；不準重復使用一次性使用的醫(yī)療器械；不準違反標簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。

　　2．根據(jù)醫(yī)院制定的《供應商資質審核、評價備案制度》，在選擇供應商時，對供應商進行資質審核調查，選取最佳的產品。做好評價備案檔案，要求供應商提供資質證明、產品合格證明、委托授權書、質量保證協(xié)議書等。并且要求科室對供貨商做出性能評價，記入評價備案中。

　　3．對于醫(yī)用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價、不良事件報告做到可追溯性全過程的綜合管理，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。嚴格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。

　　4．為保障醫(yī)院工作任務的完成，按照應急預案要求，進行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時有效供應，也減少了資金的占用。

　　5．對于檢查指出設備科醫(yī)療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉移到更大的房間。

　　6．為方便臨床醫(yī)技科室，可以讓各科室主任、護士長每月提前10天制定領取物品計劃，設備科負責人審批后，庫房按照計劃出庫。

　　四、存在的問題

　　1．隨著醫(yī)療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專業(yè)能力進行維護保養(yǎng)工作，我們對很多設備不了解，沒有維修資料，導致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的增加。

　　2．設備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標準，而且很多設備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時。隨著設備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以后的維護工作提供方便。

　　3．由于設備更新，很多廢舊的設備都被送回設備科保管，但是沒有廢舊設備保管的場所，故將很多設備放置在氧罐的倉庫里，應該及時把廢舊設備進行報廢處理，騰出地方。

　　五、明年工作計劃

　　1．圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標，積極開展工作，努力完成醫(yī)院制定的各項指標。

　　2．加強設備精細化管理，加大對設備的監(jiān)督、維護力度，確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。

　　3．在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設備運轉中的監(jiān)控工作，保證正常運轉的前提，盡量做到節(jié)約能源，節(jié)約成本。

　　總之，在院領導的關心支持下，在各科室的.配合下，醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺階。在今后的工作中，我們將進一步加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作規(guī)范化、制度化建設。為臨床一線提供更好的設備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經濟和社會效益。

物資設備部長述職報告9

　　過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業(yè)生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經驗的.基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。

　　一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

　　愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。

　　二、積極配合領導、團結同事、相互學習。

　　在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。

　　三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平。

　　按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”�！叭�好”即對設備用好、修好、管好；“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。一直以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜。

　　“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

物資設備部長述職報告10

　　一、工作完成情況：

　　我是壓出壓延的設備管理員，我的工作主要內容是01區(qū)設備維護及現(xiàn)場人員的管理，以保證生產的正常進行，今年主要完成三條壓出線的安裝調試，兩臺壓延機安裝調試，01區(qū)一期相關600萬套設備已正常投入使用，關于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設備維護隊伍及相應的設備管理制度，主要細節(jié)如下：

　　1、01區(qū)機修隊伍的建設方面：

　　01區(qū)到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人，中途曾有一人自動離職，在這一年的工作中，對01區(qū)所有鉗工進行了一定的理論及實踐知識培訓合計約28次，如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關使用、螺桿拆裝、壓延機潤滑標準及注意事項、壓延主機工作原理及結構介紹、壓延機液壓原理及常見故障排除等等，對鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果，鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修。在工器具方面，從剛建立的時候什么都沒有，什么都靠借，到現(xiàn)在的，可以滿足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應的制度。在勞動紀律方面，建立了較為完善的工區(qū)考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關安全及其他制度，比如說正確穿戴勞防，正確的崗位操作規(guī)范，已基本達到公司要求。在員工技能證書培訓方面，今年還完成了1名員工的叉車證培訓，完成了3名員工焊工證的培訓，保障了01區(qū)的技術力量的進一步強大，對01區(qū)維修隊伍的建設，我充滿了信心。

　　2、設備管理方面：

　　①01區(qū)做到與員工相處融洽

　　②現(xiàn)場設備及備件管理有序

　　③設備故障率基本保持在管控以內 。基本做到了人員穩(wěn)定，設備穩(wěn)定。

　　從個人作為技術員的角度來說，我對壓延壓出設備有了較深層次的了解，可以更好的處理現(xiàn)場人員及設備的日常管理。從剛開始的人地生疏，到現(xiàn)在的與部門間，工區(qū)間的.和諧互助，從剛開始的對設備的一知半解，到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路。 人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項利人利己的事情，既約束了他人，滿足了工作的需要，也提升了個人行為規(guī)范，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。設備管理方面：在領導的指導下，開始逐步學會建立設備相關管理體系，如無泄漏管理，月度設備維修制度，設備履歷制度，設備故障統(tǒng)計及分析等等 。01區(qū)的設備管理逐漸走上了一條有體系指導，有方向可循的道路。本年度關于設備方面主要完成以下幾點：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設備的安裝調試工作，并協(xié)助并參與完成設備問題點整改58項，完成安環(huán)部要求安全整改28項、完成生產要求設備安全整改26項、完成設備安全問題點自查整改23項，合計以上安全整改102項。完成現(xiàn)場設備改進完成13項，有效的提高了一定的生產效率。做好無泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內，目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的潤滑管理標準，把握設備日常管理中的重中之重，將潤滑工作到目前為止已經比較成熟，從一開始的經常性的出現(xiàn)潤滑故障，到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內。

　　綜上所訴：01區(qū)在本年度，基本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍，也建立了一套較為完整的設備管理制度。

　　二、改進措施

　　從個人角度來看，通過幾個月的學習與工作，我對自我提升及設備管理方面的工作有了很多的體會，但仍然存在很多的不足：

　　1、思想方面：

　　自認為對工作認真負責，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務急于完成，有些浮躁，反而耽誤了時間和浪費精力、 在以后的工作中會沉著、冷靜的應對問題，認真細心的工作。當然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感，但我相信，通過進一步的學習，建立對工作的自信，會有“坐懷不亂”的一天。

　　2、學習方面：

　　接觸、工作這個行業(yè)后的了解的還是不夠，以后應該多加強設備方面專業(yè)知識的學習，加強平時經驗的積累，加強自我綜合素質的提高。

　　3、工作方面：

　　①要有耐心。

　�、谧鍪滤悸芬�清晰。

　�、奂訌娮陨砼c各部門的溝通，做到積極主動。

　　從工區(qū)設備角度來說：

　　1、相關的制度已經建立，但是現(xiàn)場設備相關各項制度的落實還有待加強。

　　2、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學習的機會和學習的氛圍，加強理論知識的培訓，并結合實踐教育，為營造一種積極向上的氣氛而努力。

　　3、加強員工的安全意識，并進一步加大設備的安全整改，積極主動的開展安全自查工作，以降低安全事故的發(fā)生率。

　　4、求實創(chuàng)新，為更好的提高生產效率，更好的提高經濟效益，在確保設備安全的前提下，對本工區(qū)設加大改進及創(chuàng)新力度力度，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：

　　1、提高設備的自動化程度。

　　2、提高設備的生產效率。爭取為公司帶來更好的效益。

物資設備部長述職報告11

　　我是壓濾機機架制造公司設備科科長xxx。下面我將20xx年的工作計劃向各位領導匯報如下：

　　一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%完成目標采取的措施：

　　1）每月對設備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設備檢查情況，評選三名設備操作先進個人進行獎勵，對設備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。

　　2）對公司設備進行分類管理，分為重點設備和一般設備，重點設備要求維修工及時巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內。

　　二、設備維修及時率100%

　　設備維修工，接到維修任務后及時到達設備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。

　　三、加強設備操作工應知應會的培訓，做到持證上崗

　　1）實行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。

　　2）加強對員工設備操作技術、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設備的習慣和風氣。

　　3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務培訓，提高設備維修質量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務水平。

　　四、設備維修費用在xx年基礎上再降20%

　　20xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。

　　采取的措施：

　　1）控制設備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照20xx年各車間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的'10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。

　　2）在保證設備配件質量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。

　　五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉。

　　1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點設備，每年檢修一次，經常保持設備良好。

　　2）需要購買有關的設備檢具，專用工具等。

　　20xx年我相信在公司領導及各車間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。

物資設備部長述職報告12

　　在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結如下，請審視：

　　一、設備管理組織科學有效

　　在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。

　　二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

　　由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

　　三、設備保障有力

　　在科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的.工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗；在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、去年新增設備情況

　　從去年1月到去年11月(12月設備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺；去年共招標采購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。

　　五、科室文化建設

　　去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

物資設備部長述職報告13

　　在院黨委的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，信息設備科緊跟院黨委的工作思路，20xx年是我院發(fā)展轉型、推進醫(yī)改、拓展市場、大力發(fā)展科研的關鍵年，我們科不斷理清工作思路，總結工作方法，在工作中認真學習，不斷掌握工作方法積累經驗�，F(xiàn)就本年度重要工作情況簡要總結如下：

　　一、信息系統(tǒng)維護。

　　新增醫(yī)學影像系統(tǒng)（PACS），與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)相連，使醫(yī)生在診治過程中可以直接通過網絡調閱診斷圖像進行診斷，提高醫(yī)生工作效率；繼續(xù)完善HIS及LIS系統(tǒng)，修正系統(tǒng)中存在的使用不便及錯誤，實現(xiàn)HIS系統(tǒng)可查詢檢驗結果、微信可查詢檢驗結果、微信可查詢第三方檢驗結果，在方便病人的同時又可以推廣我院公眾號；改進微信連WIFI系統(tǒng)，在原有掃二維碼鏈接基礎上進行升級，實現(xiàn)手機連接我院WIFI信號后自動跳轉到我院微信公眾號并免費上網，WIFI的應用更加便捷，并有助于宣傳我院。

　　二、網絡信息發(fā)布。

　　微信公眾號及網站是我院文化建設及宣傳的重要手段，我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿，發(fā)揮網絡宣傳優(yōu)勢。定向服務與突出重點相結合，創(chuàng)新欄目，辦好微信公眾號。針對院領導提出的要求，對版面進行策劃重新設置了專欄，有意識的加強了文章和圖片的排版制作，力爭排版和圖片貼近實際、貼近生活，真實反映出我院的精神風貌。爭取版面靈活、美觀，盡可能擴大影響面，得到更多的關注。目前微信公眾號粉絲已接近一萬人，增長了兩倍多。重點結合我單位實際情況圖文并茂的開展宣傳報道，開辟了院內動態(tài)、精神文明、廉政建設、優(yōu)生優(yōu)育知識、科普等專欄進行重點宣傳。先后發(fā)表院內動態(tài)35篇，精神文明20篇，廉政建設6篇，信息公開8篇，對外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識20篇等共計92篇。

　　三、新聞報道及宣傳拍攝工作。

　　今年是我院改革調整年，各種活動及宣傳任務非常重，我們的相機隨時待命，積極主動的完成各種拍攝任務，全年共完成各種活動、精神文明建設、科室宣傳等各種拍攝任務96次

　　四、固定資產管理。

　　依據(jù)省財政廳和科技廳要求，順利完成了20xx年度行政事業(yè)單位國有固定資產管理年報，在20xx年固定資產清查基礎上，完成清查核實工作，按時報送資產清查核實工作材料。

　　五、統(tǒng)計報表報送。

　　協(xié)助科技科報送重點實驗室及儀器設備資產統(tǒng)計；根據(jù)衛(wèi)計委信息規(guī)劃處及信息中心要求報送《全名健康網絡與信息安全檢查工作》報告、《20xx年度國家級重要信息系統(tǒng)和重點網站安全執(zhí)法檢查自查表》及自查報告。

　　六、信息設備管理和維修服務。

　　3號樓在20xx年開始投入使用，我們及時完成了樓層的監(jiān)控和無線覆蓋工作。隨著我院的發(fā)展，我們管理的服務器已經達到七臺，各種軟件系統(tǒng)越來越多，HIS、LIS、PACS、微信推送及查詢、無線上網等各種系統(tǒng)，每一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題都嚴重影響我們的`工作，電腦、打印機也越來越多，每天都有多起故障申報，其他還有空調維修，醫(yī)療設備，比如B超、培養(yǎng)箱、理療設備等等我們都積極并及時處理故障，保障業(yè)務科室工作順利進行。

　　20xx年不知不覺已接過去，回顧這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在新的一年里，注定是我院發(fā)展轉型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績。

物資設備部長述職報告14

　　回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便�，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

　　一、從設備管理方面。

　　1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。

　　根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的'責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產量超過20xx噸提供了強有力的保證。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。

　　設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質量關。

　　設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

　　二、從節(jié)能降耗方面。

　　積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。20xx年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎；積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

　　三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，為明年“二改三”后的開車做準備。

　　自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

　　四、工作的不足。

　　在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

　　1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

　　2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

　　3、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

　　回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個黨員的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

物資設備部長述職報告15

　　20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。以下為今年的設備維修總結。

　　一、設備維修工作概況

　　縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

　　二、降低成本，保養(yǎng)設備

　　對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設備保養(yǎng)，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。

　　三、員工培養(yǎng)與隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　四、工作中存在的不足

　　在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的'工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　針對今年設備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

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