機電副隊長述職報告7篇

　　隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的機電副隊長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機電副隊長述職報告1

尊敬的各位領導、員工代表：

　　大家好!

　　一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：

　　一、開展的工作

　　回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

　　1.深入開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面所有機電設備進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。

　　2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質量的持續(xù)提升。

　　3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率，確保了產(chǎn)量目標的順利實現(xiàn)。

　　二、存在的不足

　　1.對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結合。

　　2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。

　　3.在平時的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距。

　　4.現(xiàn)場安全管理、標準化管理工作還不夠細致規(guī)范

　　5.技術管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

　　三、20xx年努力方向及規(guī)劃

　　1.向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創(chuàng)新，打造機電精品工程。

　　2.針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質量管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規(guī)范化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。

　　3.結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認;二抓機電標準化，細致入微;三抓檢修班紀律，鐵面無私;四抓機電創(chuàng)新，持之以恒�！耙辉O立”是設立各崗位創(chuàng)新基金。“兩強化”是強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作。

　　4.加強設備維修人才培養(yǎng)。堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質，打造一流機電管理隊伍。

　　5.牢固樹立“省下就是自己的`”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營考核指標嚴格控制在月度計劃之內。

　　6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個環(huán)節(jié)，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產(chǎn)。

　　7.積極開展114202工作面設備的小改小革、技術革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動，確保此舊設備適應于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰(zhàn)。

　　8.狠抓機電檢修班組現(xiàn)場培訓環(huán)節(jié)，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現(xiàn)場講解，班班現(xiàn)場考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進一步提高。

　　工作述職及明年的工作思路向各位領導報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負重托，虛心學習，尋找差距，以新的創(chuàng)新管理理念和良好的工作作風，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻。

機電副隊長述職報告2

　　回首即將過去的20xx年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力，團結一致，頑強拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務�，F(xiàn)將半年的工作總結如下：

　　一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作

　　二、順利完成3208運順繞道起底工作

　　三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務

　　四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作

　　同時，在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作：

　　首先，嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施，形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度，提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強職工的安全意識。

　　其次，嚴抓工程質量管理、突出現(xiàn)場管理，從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質量管理和責任意識，強化質量達標的約束機制。并按照現(xiàn)行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質量的監(jiān)督管理工作，針對工作中存在的問題，組織相關負責人解決具體問題。在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的`原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。使得工程質量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。

　　最后，規(guī)范和提高全體員工的技術操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實施以老帶新同知識培訓相結合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能，同時加強全員的理論知識培訓，再結合日常的自學培訓、特殊工種特別培訓下，從而廣泛的調動了員工接受技術操作和知識培訓的熱情，使廣大員工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會掌握熟練，促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉變，從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。

　　作為公司的一名副隊長，對于過去的半年工作中，雖然說取得了一定成績，但也存在許多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調配合工作方面的管理也應繼續(xù)加強等。

　　俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，不斷加強個人管理水平和工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

機電副隊長述職報告3

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電經(jīng)理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；

　　3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

　　4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等；

　　以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領導交付的`任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。

　�、俜辣�組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；

　�、谠O備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

　　四、明年計劃

　　只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　述職人：XX

　　20xx-12-7

機電副隊長述職報告4

　　各位領導、職工代表，你們好！

　　20xx年本人在中心各級領導及區(qū)隊領導的正確領導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報如下：

　　一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業(yè)務素質。

　　在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規(guī)范自身行為，提高自身素質。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。

　　二、履職情況

　　1、結合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現(xiàn)場安全工作和質標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質標準化量是現(xiàn)場安全管理的基礎。安全管理與質量標準化是相連的.。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場安全，促進安回質量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現(xiàn)場整潔，整齊暢通。做好職工安全質量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質量標準化意識和總體素質，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。

　　2、協(xié)助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以

　　身作則，積極進取，嚴格要求自己，并根據(jù)不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。

　　3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區(qū)隊重新制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范，這一規(guī)范成了二隊的一個亮點得到了中心領導的好評，另外在各項記錄填寫，設備的包機保養(yǎng)上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的光和熱。

　　4、刻苦學習不斷鉆研專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務水平，隨著設備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設備的結構，縮短職工作業(yè)時間，提高作業(yè)功率，我主動延遲作業(yè)時間帶領大家完成各設備的組裝試運轉。

　　6、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節(jié)支降耗”活動落到實處。

　　總之，在生產(chǎn)服務中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以

　　及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　最后，在報告即將結束的時候，感謝中心及區(qū)隊領導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

機電副隊長述職報告5

各位領導、各位員工代表：

　　大家好！

　　我非常感謝領導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領導下，我始終能夠團結區(qū)隊領導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務。現(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

　　一、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質。

　　一年來，我結合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領會“十八大”精神，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員，在作好業(yè)務工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規(guī)范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領會其中的精神，使自己在做好業(yè)務治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務素質和安全意識，推動了全隊的生產(chǎn)安全。

　　二、認真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。

　　作為技術副隊長，我積極參與區(qū)隊的安全、質量和技術管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術措施，并積極深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場，嚴格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴格現(xiàn)場施工安全質量驗收，為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進行提供了有力保障。

　　三、認真檢查，反復整改規(guī)范，努力提高我隊內頁管理水平。

　　一年來，我?guī)ьI我隊技術人員，以“精品工程”、現(xiàn)場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術管理等內頁方面多了大量的工作，內頁資料建設得到了很大的提高，同時，經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規(guī)范和提高。

　　四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。

　　一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區(qū)隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓演練方案，并組織員工進行了現(xiàn)場實操演練。

　　五、工作中存在的不足和整改措施。

　�。ㄒ唬�、不足之處

　　1、工作缺少計劃，工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術員的工作都有明確的分工，都有自己的'責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領技術人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統(tǒng)一安排。

　　2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。

　　3、能力不高，業(yè)務知識欠缺，不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關都是我親自帶領電工檢查整改過的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務知識不高有關。

　　4、現(xiàn)場檢查驗收工作不嚴不細。在現(xiàn)場施工質量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。

　�。ǘ�）、今后的努力方向

　　1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務進行分工，責任落實到人，確定任務完成期限，在期限內工總檢查任務的落實完成情況，工作任務要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術人員的工作積極性和任務完成效率。

　　2、深入現(xiàn)場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當天安排下去的現(xiàn)場施工質量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。

　　3、加強學習，提高自身業(yè)務知識。要繼續(xù)加強新版安全質量標準化、各崗位安全技術措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關業(yè)務知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務得到提升，了解和掌握了相關的業(yè)務知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發(fā)現(xiàn)問題，才能提高工作質量和作業(yè)標準。

　　謝謝大家！

機電副隊長述職報告6

各位領導：

　　你們好！

　　我于20xx年8月在第x工程處xxx隊任副隊長職務。并隨隊來到西太平洋項目進行施工管理。近半年來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好隊里的施工現(xiàn)場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我隊員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務�，F(xiàn)在我把近半年來的工作情況總結了一下。并在這里向工程處作一個詳細的匯報

　　這段時間的工作依實際情況可分以下幾點：

　　一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

　　克服了材料短缺，施工范圍不集中，施工難度大，進度壓力大等諸多困難；在氣候惡劣，大風天氣多的情況下，為保障施燭焊質量，采取避風措施，制作擋風棚，為施工創(chuàng)造了良好的條件。

　　二、積極采取措施，精心組織施工、精心管理

　　通過近半年來對西太平洋項目及隊里的生產(chǎn)實際情況，進一步完善安全、質量等管理體系，建立質量檢查及整改制度，按照項目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業(yè)中得以安全保障。在質量方面堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效控制。

　　在施工中，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進度不斷提高，效率不斷提升。同時，繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，施工班組每天進行施工現(xiàn)場打掃，保持工地衛(wèi)生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時回收，各種配件、半成品，堆放有序。

　　加強現(xiàn)場管理，控制施工進度，明確施工任務量，隊部人員及班組長每周五對上周完成任務量進行匯報，對存在問題進行分析，找出不足，層層落實，下周改進。在材料緊缺，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，雖然這樣挪動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。

　　三、及時總結，及時調整

　　根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況進行檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　在這近半年來，在施工管理中，雖然取得了一點成績，但對于公司對級層管理者的要求，自我感覺還有一定的'差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質工作，為工程處、為公司的明天盡自己的一份微薄之力。

機電副隊長述職報告7

各位領導：

　　大家好!

　　回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負責安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標而勤奮工作。在以隊長為核心的領導下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結合實際努力提高自身技術業(yè)務素質和管理水平。在技術部黨委的關懷指導下，在機關各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

　　一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關站我主要負責生產(chǎn)運行、HSE管理、設備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運行。

　　二、我在隊長的.支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標”達標工作，完善制度、責任落實。

　　1、組織和指導管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細則，基礎資料等。

　　2、隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

　　3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責，強化安全意識。

　　4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設備完好率達100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓HSE活動、應急預案演練。

　　5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學習，完善HSE作業(yè)指導書、危害識別、應急預案等內容，按計劃組織學習健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和HSE內審工作，取得了很好的成績。

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