醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查報告7篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告不再是罕見的東西，其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查報告，歡迎大家分享。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查報告1

　　為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，按照《溧水區(qū)“加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 防范醫(yī)患糾紛”專項檢查月活動方案》(溧衛(wèi)字[20xx]81號)要求，20xx年9月，我局組織醫(yī)療、護理、院感專家，采取查閱臺賬、抽查病歷、現(xiàn)場查看等方式進行了檢查�，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

　　一、已開展的工作

　　區(qū)人民醫(yī)院每月對病歷進行科室互查、隨機抽查、開展處方點評工作、進行抗菌素合理使用檢查，制定�？�通報檢查結(jié)果，并通過大查房等形式檢查醫(yī)療措施落實情況，取得了一定效果。區(qū)中醫(yī)院及時開展醫(yī)患糾紛評判與分析工作，對預(yù)防醫(yī)患糾紛發(fā)生起到積極作用。

　　二、存在問題

　　(一)病歷質(zhì)量及管理

　　1.在院運行病歷管理不規(guī)范。多份在院病歷出現(xiàn)排序混亂、檢查報告單混夾的現(xiàn)象，甚至有入院一周的患者的檢驗單還沒有及時粘貼。入院證用廢紙打印。區(qū)中醫(yī)院在院病歷中有缺少體溫單、醫(yī)囑單、醫(yī)患溝通記錄單的現(xiàn)象。

　　2.對病歷書寫規(guī)范的理解和執(zhí)行不夠到位。大部分病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀體癥描述欠缺或不夠；首次病程記錄對診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，缺少鑒別診斷內(nèi)容。對異常的輔助檢查結(jié)果不重視，異常結(jié)果沒有分析、處理記錄；病程記錄中夾帶英文縮寫如：kcl。

　　3.病歷內(nèi)涵質(zhì)量有待提高。三級查房制度內(nèi)涵質(zhì)量不高，上級醫(yī)師查房記錄流于形式，缺乏對病人個體診治方案等的針對性分析，缺乏指導(dǎo)意義；術(shù)前討論流于形式，沒有針對患者的手術(shù)指征、手術(shù)方式選擇的理由及術(shù)中、術(shù)后可能發(fā)生的情況及對策進行討論；醫(yī)患溝通流于形式，對于病情的診斷、治療及預(yù)后、轉(zhuǎn)歸的'交代過于簡單、格式化，沒有個性化體現(xiàn)對異常的輔助結(jié)果、入院后新增的診斷、重要的檢查治療措施等普遍缺乏溝通，病情的溝通不透徹、不清晰明了。

　　4.拷貝現(xiàn)象普遍存在。如：上級醫(yī)生查房內(nèi)容與首次病程記錄幾乎雷同，有大篇幅拷貝現(xiàn)象；轉(zhuǎn)出記錄、轉(zhuǎn)入記錄中的病史記錄、體格檢查與首次病程記錄雷同，有拷貝現(xiàn)象；

　　5.仍然存在重度缺陷病歷。非患者本人簽名的各類同意書缺少授權(quán)委托書或者受委托人員的身份證明。

　　(二)核心制度的落實

　　1.交接班記錄不及時、不完整，甚至交接記錄空白。

　　2.疑難危重病例及死亡病例討論制度落實不到位。大部分病區(qū)今年1至9月份討論記錄本空白甚至缺失。

　　3.三級查房記錄過于簡單，缺乏分析，指導(dǎo)意義不大。對住院病人病史、病情、治療情況不夠深入、全面，對病人管理存在缺陷，安全意識淡薄。

　　4.“危急值”報告制度未落實。病程記錄中未記載分析，沒有上級醫(yī)師查房記錄，沒有治療后的復(fù)查、處理記錄，診療過程中體現(xiàn)不出“危急值”的臨牀意義，對“危急值”不夠重視。

　　(三)醫(yī)院感染管理

　　醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性執(zhí)行效果不理想，少部分人員還沒有掌握標(biāo)準(zhǔn)洗手法。輸液室地面及門口可見棉簽、輸液貼。

　　(四)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理

　　未有效落實院、科兩級質(zhì)量管理工作。區(qū)中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會未按計劃組織定期檢查考覈，職能部門未定期下科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查。兩家區(qū)級醫(yī)院大部分臨牀科室未開展相應(yīng)的質(zhì)控活動，對科室醫(yī)療質(zhì)量未進行有效管理。醫(yī)療質(zhì)量檢查、考覈結(jié)果未與績效考覈掛鉤。

　　三、下一步工作建議

　　(一)提高認識，完善院、科兩級質(zhì)量管理體系。健全院、科兩級質(zhì)量管理組織，院長是醫(yī)療安全工作的第一責(zé)任人，臨牀、醫(yī)技等各科室科主任和護士長是科室質(zhì)量管理第一責(zé)任人，要切實提高對醫(yī)療質(zhì)量工作重要性的認識，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，充分調(diào)動科室管理責(zé)任人的積極主動性，將責(zé)任分工落實到每一個人。落實院、科兩級質(zhì)量管理制度，做到層級管理，責(zé)、權(quán)明確，嚴格考覈，使醫(yī)院逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。

　　(二)強化質(zhì)量控制措施，加大督促考覈力度。狠抓醫(yī)務(wù)人員核心制度、“三基三嚴”及醫(yī)患溝通等知識培訓(xùn)，做到人人熟悉醫(yī)療衛(wèi)生法律規(guī)章制度，人人掌握崗位基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，人人注重醫(yī)患溝通。嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度等醫(yī)療核心制度，完善病人安全管理、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、不良事件報告、分級護理等規(guī)章制度，并抓好貫徹落實。明確各項醫(yī)療管理工作目標(biāo)，制定考覈細則，形成不定期檢查和定期考覈的工作機制。

　　(三)重視醫(yī)療質(zhì)量檢查、考覈結(jié)果的應(yīng)用，形成醫(yī)療、護理質(zhì)量持續(xù)改進工作機制。制訂醫(yī)療質(zhì)量管理考覈和獎懲辦法，將醫(yī)療質(zhì)量檢查考覈結(jié)果與科室、個人的效益考覈、職稱聘用、年度考覈等掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　各醫(yī)院要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，舉一反三，認真梳理，深究根源，制定切實可行的整改方案和措施，明確職責(zé)分工，落實目標(biāo)任務(wù)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，更好地為羣眾健康服務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查報告2

　　為進步醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量，縣中醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各方面工作的開展進展了醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查。醫(yī)院辦公室主要負責(zé)協(xié)調(diào)全院工作，是院指導(dǎo)班長和職工之間的橋梁，工作效勞對象既面對指導(dǎo)，又面向科室，還直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨。辦公室的工作作風(fēng)、精神相貌和隊伍素質(zhì)，都直接關(guān)系到醫(yī)院形象。通過本次檢查理論活動，我們對醫(yī)院辦公室工作中的問題有所全面認識。

　　一、辦公室督導(dǎo)檢查已完成工作匯報如下：

　　1、醫(yī)院已開展雙休日及節(jié)假日門診。

　　2、鼓勵、支持醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展執(zhí)業(yè)活動。

　　3、制定縮短患者等待檢查結(jié)果時間的措施并組織施行。

　　4、建立起醫(yī)院院務(wù)公開制度并組織施行。

　　5、院務(wù)公開的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，有效的建立醫(yī)院院務(wù)公開工作的開展和反應(yīng)。

　　二、目前存在的問題及整改措施：

　　1、醫(yī)院院務(wù)公開的各種途徑，如宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、文件、職工代表大會都具備，院務(wù)公開信息的更新需要及時跟上。醫(yī)院院務(wù)公開要根據(jù)實際情況運用多種途徑互相協(xié)調(diào)開展。

　　2、醫(yī)院未設(shè)立專門的檢查結(jié)果查詢，只有科室提供檢查結(jié)果查詢，面向患者提供的檢查查詢方式有限。要本著便民利民的`效勞理念開展多種渠道的檢查查詢，方便不同人群及時理解檢查結(jié)果。

　　貴州20xx年醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查的開展讓我們更好的反省到工作中需要完善的地方，相信通過大家的積極努力可以通過醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量督導(dǎo)檢查的要求，圓滿完成院指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，使醫(yī)院辦公室工作良性開展，獲得新的打破，為醫(yī)院的開展奉獻一份力量。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查報告3

　　醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量平安自查報告2我們是醫(yī)務(wù)工作者，是白衣天使，以后工作中要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的踏踏實實的工作。在從如今做起，從自身做起。也認識到要重視醫(yī)療質(zhì)量，我作為住院醫(yī)師結(jié)合自己情況現(xiàn)總結(jié)如：

　　〔1〕要做到病人入院30分鐘內(nèi)進展檢查并作出初步處理。

　　〔2〕急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級醫(yī)師報告。

　　〔3〕按規(guī)定時間完成病歷書寫〔普通病人24小時、危重病人6小時內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成〕。

　　〔4〕病歷書寫完好、標(biāo)準(zhǔn)，不得缺項。自己要加強對病歷書寫的學(xué)習(xí)。改正缺乏。字寫的不好，要練字。

　　〔5〕24小時內(nèi)完成血、尿、便化驗，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、和其它所需的�？茩z查。

　　〔6〕按�？圃\療常規(guī)制定初步診療方案。

　　〔7〕對所管病人，每天至少上、下午各巡診一次。

　　〔8〕按規(guī)定時間及要求完成病程記錄〔會診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動均應(yīng)有詳細的記錄〕。

　　〔9〕對所管病人的病情變化應(yīng)及時向上級醫(yī)師匯報。

　　〔10〕診療過程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴格無菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。假設(shè)有醫(yī)院感染病例，及時填表報告。

　　〔11〕病人出院時須經(jīng)上級醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并囑咐考前須知。

　　〔12〕嚴格按診療常規(guī)操作，不違犯衛(wèi)生法規(guī)。以后要加強對衛(wèi)生法的學(xué)習(xí)。

　　〔13〕加強醫(yī)患溝通。為和諧的醫(yī)患關(guān)系做出自己的奉獻。

　　回憶過去所發(fā)生的大小醫(yī)療事故，哪一起不是因為麻木大意或不按診療常規(guī)操作才發(fā)生的呢？因此，在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不平安因素，防止醫(yī)療的發(fā)生。其實，要醫(yī)療平安并不難，關(guān)鍵在于有沒有責(zé)任心。只要每個人多留點心，只要對工作多一點認真負責(zé)的'態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強烈的使命感，就一定能防止醫(yī)療事故的發(fā)生。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查報告4

　　根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量平安整頓活動的要求，我院對重點科室、重點部門進展了全面的檢查�，F(xiàn)就自查結(jié)果及整7 /改意見、措施和詳細整改責(zé)任落實匯報如下：

　　一、我院醫(yī)療質(zhì)量、平安管理根本情況回憶：

　　〔一〕我院有健全的平安管理體系，職責(zé)明確，責(zé)任到人。我們制定了醫(yī)療質(zhì)量及平安管理方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了各項醫(yī)療管理制度職責(zé)。醫(yī)療質(zhì)量管理按照管理方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，定期深化科室進展監(jiān)視檢查，催促核心制度的落實，檢查結(jié)果以質(zhì)量分的形式與醫(yī)院績效考核方案掛鉤，有效地促進了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理的持續(xù)改良。

　　〔二〕加強了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安教育，醫(yī)務(wù)人員的平安意識不斷進步。

　　我們通過平安大會的形式，對全員進展質(zhì)量平安教育，并與各科室有關(guān)人員簽定平安責(zé)任書。加強了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核。舉辦了“醫(yī)療質(zhì)量平安〞等培訓(xùn)。平安檢查檢查完畢后，院質(zhì)量控制科召開會議，認真研究分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛隱患，找出核心問題和整改措施，然后召開科長、護士長、業(yè)務(wù)骨干會議進展質(zhì)量講評，有效促進了醫(yī)療質(zhì)量的進步。

　　加強三基、三嚴的培訓(xùn)與考核，按照年初三基培訓(xùn)考核方案，各科室每季度必須考核一次，醫(yī)務(wù)科、護理部每半年必須舉辦一次全院性的三基考核，參考率、合格率務(wù)必達95%以上。

　　〔三〕健全了防范醫(yī)療事故糾紛、防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的預(yù)案，建立了醫(yī)療糾紛防范和處理機制。

　　〔四〕護理管理方面

　　〔1〕護理管理組織

　　可以嚴格按照《《護士條例》》規(guī)定施行護理管理工作，組織護士長及護理人員認真學(xué)習(xí)了《《護士條例》》，確保做到知法、守法、依法執(zhí)業(yè)。

　　〔2〕護理人力資源管理

　　每年制定護士在職培訓(xùn)方案，包括三基學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)講座、護理查房等。按方案認真執(zhí)行完成。

　　〔3〕臨床護理管理

　　樹立人性化效勞理念，確保將患者知情同意落到實處。對圍手術(shù)期患者施行術(shù)前訪視和術(shù)后回訪，設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)的.方案。各科室高度重視安康教育工作，制定了安康教育內(nèi)容。

　　〔五〕、醫(yī)院感染管理

　　〔1〕建立健全了醫(yī)院感染管理組織

　　根據(jù)國家《《醫(yī)院感染管理方法》》，我院建立和完善了醫(yī)院感染控制小組。業(yè)務(wù)院長擔(dān)任醫(yī)院感染管理辦公室主任。

　　〔2〕醫(yī)院感染控制管理組織的工作職責(zé)得到了落實

　　我院根據(jù)實際情況和任務(wù)要求，每年制定醫(yī)院感染管理工作方案，做到組織落實、責(zé)任到人。每年召開醫(yī)院感染管理睬議，總結(jié)近期醫(yī)院感染管理工作情況，解決日常工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題，布置下一時期的工作重點。

　　〔3〕加強了醫(yī)院感染管理知識的培訓(xùn)，不斷進步醫(yī)護人員的醫(yī)院感染控制和消毒隔離意識。

　　〔4〕認真開展了醫(yī)院感染控制與消毒隔離監(jiān)測工作，降低了醫(yī)院感染率，從未發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)流行現(xiàn)象。加強了一次性使用用品的管理。各科室嚴格執(zhí)行“一次性使用無菌醫(yī)療用品管理方法〞，一次性使用醫(yī)療、衛(wèi)生用品由設(shè)備科統(tǒng)一購進、儲存和發(fā)放，“三證〞齊全。各科室按需領(lǐng)取，做到先領(lǐng)先用，有效期內(nèi)使用。一次性使用用品用后，由專人集中回收，制止重復(fù)使用和回流市場。

　　二、存在問題：

　　〔一〕某些醫(yī)療管理制度還有落實不夠的地方。

　　個別醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量平安意識不夠高，對首診醫(yī)師負責(zé)制、病例討論制度等核心制度有時不能很好的落實，病例討論還有應(yīng)付的情況�；颊卟∏樵u估制度不健全，對手術(shù)病人的風(fēng)險評估，僅限于術(shù)前討論或術(shù)前小結(jié)中，還沒建立起書面的風(fēng)險評估制度。

　　〔二〕抗菌藥物的應(yīng)用仍存在不合理的想象。

　　個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，普通感冒也使用抗生素；外科圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素應(yīng)用檔次過高，時間過長。

　　〔三〕住院病歷書寫中還存在不少問題。

　　1、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗結(jié)果缺少分析，查房內(nèi)容分析少，有的象記流水帳。

　　2、存在知情同意書漏簽字、自費用藥未簽知情同意書。

　　三、整改措施：

　　〔一〕進一步加強質(zhì)量平安教育，進步醫(yī)務(wù)人員的平安、質(zhì)量意識。

　　醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識而輕視質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理知識缺乏，質(zhì)量意識不強，這樣就不能自覺地、主動地將質(zhì)量要求應(yīng)用與日常醫(yī)療工作中，就很難保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量管理是一門學(xué)科，要想進步醫(yī)療質(zhì)量，不但要學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論、醫(yī)療技術(shù)，還要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的根本知識，不斷更新質(zhì)量管理理念，適應(yīng)社會的需求。只有使醫(yī)務(wù)人員樹立起正確的質(zhì)量管理意識，掌握質(zhì)量管理方法，才能變被動的質(zhì)量控制為主動的自我質(zhì)量控制。

　　因此，培訓(xùn)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識，增強質(zhì)量意識是進步醫(yī)療質(zhì)量的根底工作之一。首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、各級人員職責(zé)的培訓(xùn)。我院花大力氣進展了制度建立，匯編了各種法律法規(guī)、制度及各級人員職責(zé)。要認真組織學(xué)習(xí)《《醫(yī)院工作人員崗位職責(zé)》》、《《醫(yī)院常用法律法規(guī)選編》》、《《醫(yī)療質(zhì)量與平安管理手冊》》，醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、人員職責(zé)，xx年三月份組織一次全員醫(yī)技、法規(guī)、制度、職責(zé)等有關(guān)知識的考核，成績記入個人檔案。加強醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量管理根本知識的學(xué)習(xí)，進步醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、平安意識與防范意識。

　　〔二〕加大監(jiān)視檢查力度，保證核心制度的落實。

　　1、醫(yī)務(wù)科要進一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，這項工作對于進步醫(yī)療質(zhì)量是很好的措施，但是要注重實效，不能流于形式，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟處分，給予懲戒。

　　2、要加強三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核方法，嚴肅考核紀律，注重考核的實效，不能流于形式�？剖邑撠�(zé)人要重視三基訓(xùn)練，要經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員講三基學(xué)習(xí)的重要性，這對進步醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)程度至關(guān)重要。

　　3、加強病案質(zhì)量的管理。

　　要進一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，以制定獎懲方法，保證住院病歷的及時歸檔和平安流轉(zhuǎn)。

　　4、進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控。

　　要進一步在醫(yī)院感染病例監(jiān)測、消毒滅菌效果監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測等工作上下大功夫，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)院感染管理制度，要將工作做細，不能應(yīng)付。

　　要進一步加大醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)和宣傳力度，讓每個醫(yī)務(wù)人員都要認識到醫(yī)院感染控制的重要性，自覺遵守?zé)o菌操作技術(shù)，做好個人控制環(huán)節(jié)。發(fā)揮科室醫(yī)院感染控制小組的職責(zé)，配合院感辦積極開展工作，杜絕醫(yī)院感染事件的漏報。

　　5、進一步加強抗菌藥物的使用管理。

　　根據(jù)衛(wèi)生部《《進一步加強抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理》》通知精神，制定我院詳細施行方法及獎懲制度，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況。要進一步落實抗菌藥物分級管理制度，在門診工作站設(shè)置處方權(quán)限，保證制度的落實。進步細菌培養(yǎng)、藥敏試驗率，保證合理使用抗

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查報告5

　　一、醫(yī)療質(zhì)量管理

　　我院狠抓效勞質(zhì)量，嚴防醫(yī)療過失，依法執(zhí)業(yè)，文明行醫(yī)。醫(yī)院成立了以張季岳副院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理指導(dǎo)小組，定期抽查處方、病歷，及時反應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，對全院醫(yī)療質(zhì)量進展監(jiān)視。各種單病重質(zhì)量控制到達市、區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、醫(yī)療文書

　　嚴格遵守《《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》》中的各項要求，對于病人做到客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好的書寫各項醫(yī)護文書。

　　三、規(guī)章制度

　　我院完善并施行一系列規(guī)章制度，完善各項管理制度，包括十三項核心制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度、藥事管理制度、突發(fā)公共事件管理制度等。對于就診病患，掛號時要求出示醫(yī)療證及身份證，住院病人住院期間需提交兩證復(fù)印件，認真查對，嚴防冒名頂替。嚴格掌握入院標(biāo)準(zhǔn)，遵循門診能治療的，堅決不住院，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)收治住院，不隨意降低住院指針，不拖延住院日。

　　我院嚴格遵守醫(yī)保各項相關(guān)制度，組織全院醫(yī)務(wù)人員反復(fù)認真學(xué)習(xí)醫(yī)保相關(guān)政策，并且進展了考核工作，將考核成績與個人利益分配掛鉤。

　　四、根本藥物制度

　　對于就診或住院病人的檢查、治療，我院嚴格按照《《根本藥物目錄》》規(guī)定執(zhí)行。要求每位醫(yī)師嚴受執(zhí)業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，實在做到

　　合理檢查、合理用藥、合理施治、合理收費，能用價格低的藥品那么不用價格高的'藥品，實在減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔(dān)。藥庫藥品備貨到達目錄規(guī)定的90%以上。嚴格控制了處方用藥量，住院病人用藥不超過3日量，出院病人帶藥不超過7日量，嚴禁開大處方、人情方和濫用藥物，且出院帶藥天數(shù)不得超過實際住院天數(shù)。嚴格按照規(guī)定進展檢查，堅決杜絕一人醫(yī)保，全家用藥的現(xiàn)象。

　　五、醫(yī)療費用控制

　　我院嚴格按照省、市、區(qū)物價、衛(wèi)生、財政等部門結(jié)合制定的收費標(biāo)準(zhǔn)進展收費。狠抓內(nèi)涵建立，進步效勞質(zhì)量，縮短病人平均住院日，嚴格控制6 /住院費用。

　　六、醫(yī)療幫扶

　　今年市、區(qū)衛(wèi)生局加大了醫(yī)療幫扶力度，市傳染病醫(yī)院、區(qū)一醫(yī)院均有專家、教授下鄉(xiāng)進展醫(yī)療幫扶工作，對進步一線醫(yī)療人員專業(yè)知識程度，完善知識構(gòu)造，更新最新專業(yè)動態(tài)，均有很大的幫助。

　　七、目前存在的缺乏

　　1、由于經(jīng)費缺乏，有些醫(yī)療設(shè)備得不到及時維修或更新，一定程度上影響了相關(guān)業(yè)務(wù)的深化開展，專業(yè)性開展的后勁缺乏

　　2、高年資中醫(yī)師對于電腦掌握不佳，未能實現(xiàn)全部電子處方，對于完善門診統(tǒng)籌有一定阻力。

　　3、發(fā)現(xiàn)個別醫(yī)師存在門診處方不合格現(xiàn)象，包括處方格式不合格，門診抗菌藥物使用比列大于20%等等。

　　八、今后努力方向

　　我院一定以此次醫(yī)院等級評審暨年度考核為契機，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，嚴格遵守《《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》》，強化管理措施，優(yōu)化人員素質(zhì)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷進步醫(yī)療效勞質(zhì)量和技術(shù)效勞程度。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查報告6

德陽市衛(wèi)生局：

　　為了認真貫徹落實醫(yī)療質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為、消除安全隱患、保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理確保醫(yī)療安全要求，進行了嚴格的`自查自糾工作�，F(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報如下：

　　一、院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療質(zhì)量安全非常重視，并成立了由院長任組長，其他班子成員任副組長，相關(guān)職能科室負責(zé)人為成員的醫(yī)療質(zhì)量安全稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)醫(yī)療質(zhì)量管理確保醫(yī)療安全實施方案。每月定期對各科室部門進行醫(yī)療質(zhì)量安全稽核，并召開稽核會議，對于在稽核過程中存在的醫(yī)療隱患問題，給予整改通知，并要求存在的問題科室給予整改情況說明，且要求立即整改。

　　我院稽核領(lǐng)導(dǎo)小組于xx年2月底對各科室醫(yī)療質(zhì)量安全制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)療安全應(yīng)急處理，進行認真細致檢查，對全體醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行崗位職責(zé)，醫(yī)療核心制度，診療標(biāo)準(zhǔn)，病例書寫質(zhì)量及護理操作規(guī)范，工作責(zé)任心，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進行了自查。檢查中發(fā)現(xiàn)個別病例書寫不完全規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療核心制度淡薄。

　　二、我院在xx年3月2日下午組織全院醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療質(zhì)量安全知識培訓(xùn)，提高全院醫(yī)務(wù)醫(yī)療質(zhì)量安全認識，轉(zhuǎn)變觀念；加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。精心組織，具體落實；嚴格自查，積極整改。

　　德陽禾成肝膽病專科醫(yī)院

　　xx年3月

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查報告7

　　1、健全院科醫(yī)療管理組織，實行院科二級負責(zé)制。院長、科主任為院、科質(zhì)量平安管理第一責(zé)任人，指導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安工作。健全醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安管理體系，強化職能科室及醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管部負責(zé)人的管理責(zé)任，加大質(zhì)量控制監(jiān)管力度，擴大院質(zhì)量控制和醫(yī)務(wù)科職能，設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量與平安管理小組，科室設(shè)質(zhì)控小組。

　　2、醫(yī)療質(zhì)量管理職能部門組織施行醫(yī)療質(zhì)量與平安管理，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、考核、分析、評價醫(yī)療質(zhì)量及平安工作，考核組每個月定期進展醫(yī)療質(zhì)量與平安指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實。監(jiān)管檢查須有方案、有記錄、有分析、有反應(yīng)、有整改措施、有實際效果。建立執(zhí)行部門與監(jiān)管部門穿插協(xié)調(diào)管理機制。

　　3、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理與平安、藥事管理、醫(yī)院感染、病案管理、輸血管理、和護理管理小組等每季度召開會議研究醫(yī)療質(zhì)量平安管理問題，有活動記錄，重視工作實效。

　　4、加強全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安教育。結(jié)實樹立質(zhì)量平安意識，營造質(zhì)量平安氣氛，進步全員質(zhì)量平安參與才能，質(zhì)量平安培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)年度方案，定期進展，確保培訓(xùn)效果。

　　5、強化“三基、三嚴〞訓(xùn)練，開展崗位練兵。職能部門制定并組織施行醫(yī)、護、藥、技等全員培訓(xùn)方案，分類開展臨床醫(yī)療、護理、影像、檢驗、藥劑、輸血、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動。抓好抓實急癥處理、重患搶救、復(fù)蘇技術(shù)、物理診斷、外科操作、臨床技能、病歷書寫等根本功訓(xùn)練，強化依法執(zhí)業(yè)才能、臨床思辨才能和醫(yī)患溝通才能。

　　6、嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理與持續(xù)改良的核心制度，完善并施行各項規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé)。建立健全醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險防范、控制及追溯機制，完善重大醫(yī)療平安事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，完善非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規(guī)定報告處理醫(yī)療事故、糾紛等不良事件。

　　7、加強重點部門及重點崗位的管理。各質(zhì)量平安執(zhí)行及監(jiān)管部門高度重視急診科護理管理、醫(yī)院感染控制等工作以及其他重點部門科室〔門診、藥2 /事、病案管理等〕的'管理，制定可行的質(zhì)控、監(jiān)管方案和措施，重點查找醫(yī)療平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，每月有檢查、有監(jiān)控記錄。

　　8、依法加強醫(yī)療技術(shù)管理，遵守高危、敏感技術(shù)準(zhǔn)入規(guī)定，嚴格醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)入、分級管理和監(jiān)視評價管理。建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制，完善并施行醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，對新開展醫(yī)療技術(shù)進展平安、質(zhì)量、療效等全程追蹤管理與評價。

　　9、應(yīng)用蒙醫(yī)診療技術(shù)工程標(biāo)準(zhǔn)化

　　按醫(yī)療科學(xué)管理手段指導(dǎo)制定患者的醫(yī)療診療方案，標(biāo)準(zhǔn)臨床醫(yī)療工作和醫(yī)療行為，合理利用衛(wèi)生資源，保證并持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量。

　　10、醫(yī)院感染工作的管理。我院成立了醫(yī)院感染管理小組，全面負責(zé)全院的醫(yī)院感染監(jiān)控管理工作，明確了各科室醫(yī)院感染管理負責(zé)人。醫(yī)院感染管理小組負責(zé)以下工作：制定醫(yī)院感染監(jiān)控方案、制度和監(jiān)控措施及醫(yī)院感染在職培訓(xùn)工作，組織落實醫(yī)院感染監(jiān)控措施，定期在全院范圍內(nèi)進展醫(yī)院感染監(jiān)測。完善了每月一次的感控監(jiān)測

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