安全環(huán)保工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，快快來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的安全環(huán)保工作總結，歡迎閱讀與收藏。
安全環(huán)保工作總結1
上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學習落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)�；A年”活動。求真務實，真抓實干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順行提供了保障�；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點：
第一部分所做的主要工作
一、領導重視，目標明確
為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，1月XX日在前指召開了HSE安全委員會會議。
一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標。
二是對20xx年項目組安全環(huán)保工作做了總結，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年HSE工作要點》，明確了領導承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應急預案。
三是項目經(jīng)理對去年整體工作進行總結并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進行了詳細部署。
二、精細組織、嚴密部署，全面啟動產(chǎn)能建設工作
一是根據(jù)勘探局要求,項目組人員2月25日全部進入工作現(xiàn)場, 2月26日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議，對項目的啟動工作進行了認真安排,成立了啟動領導小組，制訂了啟動工作計劃。3月8日起對參與項目組的7支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進行了為期一周的全面驗收。
二是加強施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績?nèi)亢细�，并�?4名特種作業(yè)人員進行了資質(zhì)考核。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風險大、環(huán)境復雜的施工作業(yè)，進行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴防各類事故的發(fā)生。
三是堅持了開工前HSE合同簽定先行的安全工作原則。對存在風險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成６類47份合同，通過合同管理明確雙方的權力、義務和所履行的安全職責。
三、建立健全安全環(huán)保組織機構，加強部門建設，理順工作程序
一是按照勘探局調(diào)整理順機構編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)保科與監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責。根據(jù)責任劃分，制定詳細的個人工作計劃，嚴格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進行各項工作。
四、采取有效措施，加強重點生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控
一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)�？�、監(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。并對施工項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動火16次，其中單井井口工藝管線焊接XX次，其它二級動火3次。
二是重點查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴重違章行為，及時制止并進行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務提供安全保障。
五、認真落實隱患治理
一是對項目組所有消防設施和應急物資進行盤點，建立管理臺帳。并嚴格按照生產(chǎn)實際和配備標準，對欠缺的物資設備及時進行物資采購補充應急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。
二是由于蘇6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設方案，從而增進管線基礎保護設施的完整性，降低管線的安全風險。目前此方案正在運作當中。
三是對已投用的特種設備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設備管理臺帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器33臺、加熱爐37臺，其中33臺壓力容器和XX臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設備檢驗所進行了注冊登記，未注冊的27臺加熱爐于近期進行注冊登記。并于4月17日、
5月18日由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)�？�、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進設備（4個污水罐、2臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進行質(zhì)量安全檢查，對查出問題及時組織廠家進行了整改，保證所有特種設備符合安全運行要求。
四是為確保承壓管線的運行安全，5月19日聯(lián)系局檢測中心相關人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的.安全閥進行集中現(xiàn)場校驗，共完成1XX個安全閥的校驗工作。
五是6月7日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設施進行投用前的專項檢查，共查出問題XX項，現(xiàn)場整改7項，責令限期整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢
六、加強基礎建設，推進HSE體系的完善
一是按照項目組基層建設工作專題會議指示，結合項目組《年基層建設示范點實施方案》標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順HSE管理程序，并根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律結合氣田的發(fā)展特點，以Q/CNPCXX4.1-20xx標準為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)HSE兩書一表、HSE活動記錄和HSE檢查表等基礎資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。
二是為規(guī)范集氣站、井場HSE標準化建設，借建設基層站隊示范點為契機，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標準化消防安全警示牌設計方案，目前已先期完成蘇6-1站宣傳標語和警示牌的懸掛工作。
三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。
七、加強日常安全管理工作
日常安全管理，突出重點，強化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎，督促各站隊落實基層安全責任。
一是認真落實安全監(jiān)管標準化，嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術交底、安全教育和簽字確認手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。
二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強宏觀管理的基礎上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認真做好開工、井控、完井及井口地面建設等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。
三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行檢查，消除各類隱患。3月30日、4月29日由質(zhì)量安全環(huán)�？茽款^，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對4個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題76項，現(xiàn)場整改69項，責令整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。
八、強化教育培訓，不斷提升安全意識和能力
一是在“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，通過用生動的圖片和文字，大力宣傳安全知識，營造了“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。兩個活動期間共懸掛宣傳掛圖XX8幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議XX場次，安全競賽1次，安全考試1次，反事故演習3次。并于6月11日成功舉辦了安全月咨詢?nèi)栈顒�，項目組各部門50余人積極參與，此次活動為提高員工的安全意識和安全技能取得了良
安全環(huán)保工作總結2
一年來，我項目部在建設單位、監(jiān)理及相關上級單位的監(jiān)督指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標準化管理，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，建立、健全各項安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化施工管理長效機制夯實基礎。在公司領導高度重視和大力支持下，通過與業(yè)主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績。下面對一年來的工作做如下總結：
一、工程項目基本情況
1、本項目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。
2、本項目目前的施工重點是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問題，導致鋼筋的供應緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標
1、安全生產(chǎn)管理方面
本項目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無火災、機械設備、交通等事故，沒有發(fā)生外部勞務傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，總體安全形勢良好。
2、工程質(zhì)量管理方面
工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進行的20xx年第一、二季度土建工程項目精細化施工管理考核中獲得了A級單位稱號,20xx年第一、二季度土建工程項目專項治理、目標責任管理及勞動競賽綜合考核中獲得了A級單位稱號。
3、環(huán)境管理方面
本項目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級機關的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標。對施工便道及施工現(xiàn)場勤灑水以減少粉塵污染，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。
三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制
1、安全生產(chǎn)責任制落實
為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各科室負責人、各工點技術主管及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進一步做好安全生產(chǎn)責任制的落實，我項目部成立安全工作小組，以項目經(jīng)理為組長，再進行內(nèi)部明確分工，確定了每個人所負責的部分，做到層層落實，責任到人，各負其責。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進行。深入開展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案。
2、確立了安全質(zhì)量管理目標
項目部確立了“四消滅、一實現(xiàn)”的安全工作目標，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標。（“四消滅、一實現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責任死亡以上事故、消滅責任交通大事故、消滅責任火災大以上事故、消滅安全施工責任事故，實現(xiàn)安全年）。
3、進行了安全質(zhì)量培訓
文件學習：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關鍵，我項目部牢牢抓住這個關鍵環(huán)節(jié)，及時組織項目部人員和作業(yè)隊人員認真學習公司有關文件、高速公路路的施工規(guī)范和驗收標準以及項目部制定的安全質(zhì)量管理細則、獎懲辦法等。
三級教育：項目部按要求嚴格進行項目一級、作業(yè)隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質(zhì)部、技術部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關規(guī)范要求等進行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。
業(yè)主培訓：3月22日建設單位主辦一期關于“橋梁施工安全知識”講座，我項目部有5人參加。4月15日建設單位主辦了一期關于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓，我項目部參加培訓人員15人。
4、安全資金投入落實情況
我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關注，堅持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進行，我項目部根據(jù)計劃投入專項安全資金。從安全專項資金的計劃投入、使用審批、材料采購、驗收、臺帳的建立由專人負責、各級把關，確保安全資金的有效使用。
5、安全質(zhì)量的控制
�。�1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場設立安全警示牌、安全質(zhì)量標語，在攪拌站設立材料標識牌、配合比明示牌等。
�。�2）為了加強對安全質(zhì)量的控制，項目部對隧道配筋板的施工每個月進行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎罰制度對施工隊伍進行獎罰處理。全面開展安全隱患排查，發(fā)動項目部全員進行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。
�。�3）項目部對隧道配筋板施工制訂了相應的施工現(xiàn)場安全管理制度，如臨時用電責任制度等。
�。�4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項整治和平安工地建設活動的工作要求，從多方面、多角度開展活動事項，把安全工作始終貫穿于整個生產(chǎn)中，讓員工時刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴肅性，積極進行自查自糾，及時消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。
（5）建立了工地試驗室。工程質(zhì)量的實時反饋是質(zhì)量保證體系的'重要組成部分。工地試驗室負責有關試驗工作。
四、安全質(zhì)量管理環(huán)保的不足
1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細，未能及時完善規(guī)范管理。
2、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離。
3、作業(yè)人員安全意識需要提高。
五、20xx年項目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點與規(guī)劃
20xx年本項目安全質(zhì)量的工作重點在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點注意其施工現(xiàn)場的安全用電和照明設施。預計20xx年施工進度單洞1000米/月，計劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務。
安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項目部部從一開始就以高起點、高標準、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴格的標準來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實的基礎，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進，全面實現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標！
安全環(huán)保工作總結3
按照機械二公司安全管理要求，技術室三月份嚴格落實了公司各項安全工作，狀況持續(xù)平穩(wěn)。
一、三月份安全環(huán)保工作完成情況
1、認真學習了公司新下發(fā)的安全管理。
2、認真?zhèn)鬟_公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關文件的傳達及學習，重點學習了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的`講話》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會議精神》等文件。
3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。
4、按照公司要求組織開展QC活動，制定了活動計劃，建立了活動記錄。
5、認真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術員日常維修現(xiàn)場值班工作。
6、積極參加了公司組織的月度培訓工作，并做好了新近人員的安全教育培訓工作，在原有危險源辨識基礎上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。
二、下一步
1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學習宣貫。
2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。
3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛維修進度。
4、按計劃做好危險源辨識工作的總結及學習工作。
5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴格落實回報平安制度。
安全環(huán)保工作總結4
20xx年11月1日，本人承蒙上級領導的厚愛，擔任安全環(huán)保部主管一職，感到非常榮幸。在我加入安全環(huán)保部的這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領導對我的悉心關懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應了新的工作環(huán)境，漸漸融入到本部門的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。至今一個多月來，在安全部我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領導交待的相關事務�，F(xiàn)將近期工作、學習情況總結如下：
1、安全會議
安全部每周召開總結會議、或例會，會上對上周的安全工作總結，對本周的工作進行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全管理工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，對全公司全員開展一次消防安全知識培訓，特種作業(yè)人員進行針對本崗位的安全培訓，考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證，專職安全員進行崗位技能培訓，掌握相應的安全技能知識，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。
3、安全活動
安全環(huán)保部除了自主開展一系列的安全檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實上級分管部門的'各項文件精神,積極響應分管部門號召，開展各項活動。如“關于落實今冬明春火災防控工作方案”，我部門邀請長沙湘安消防公益服務中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應急演練活動，活動有消防知識安全培訓、消防應急演練、消防應急疏散共3部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認真的態(tài)度對待。通過演習主要目的讓大家遵守安全規(guī)章，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項，在突發(fā)事件時又懂得如何逃生和保護自己與他人，使我們接受了一次生動的消防知識的教育，增強了我們的安全意識，提高了應急防護、自救和逃生能力。
4、安全資料
建立健全安全環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》、《安全事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報告與統(tǒng)計》、《安全培訓記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)病防治計劃與實施方案》、《應急救援預案》、《勞動者個人健康監(jiān)護檔案》等相關制度、表單、流程、方案、報告等相關資料，并要求安全員認真閱讀、理解，靈活運用到工作中去、如實做好相關記錄，實現(xiàn)有據(jù)可依，有檔可查。
5、安全標識
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對安全標志的使用作出明確規(guī)定：第二十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置明顯的警示標志。另外還根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危險化學品儲存管理更換和新增了各類告知卡、標示牌、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等，安全部及時對存在危險因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機器設備、危險源等場所進行標識和警示，如廣告牌、橫幅、安全責任牌、危險因素標示等，時刻提醒作業(yè)人員加強安全意識，切勿違章、違規(guī)作業(yè)。
6、工作中存在的不足與今后的工作計劃
�、偌訌娮晕覍W習，我們對安全管理相關知識不夠熟悉，要多學習、多向一些能者學習經(jīng)驗和相關的知識，只有充實自己才可以將更好的為公司做好安全工作。
②加強安全生產(chǎn)教育培訓與宣傳，多收集一些關于安全生產(chǎn)管理方面的教材，多安排一些學習課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關知識，特別在關于作業(yè)場所自我防護與安全操作方面要大下功夫。
�、郯踩O(jiān)督落實不到位，要加強執(zhí)行力度，杜絕“三違”，保障安全（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。時刻要注意現(xiàn)場安全動態(tài)，及時制止不安全行為，排除安全隱患因素，發(fā)現(xiàn)問題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚，不調(diào)查清楚絕不放過。對違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴懲不待，違者必究!
�、芏嗉訌娕c政府相關部門與公司部門之間的溝通，面對政府管理部門我們要保持工作上的銜接，落實好國家相關政策及法律法規(guī)。對于公司部門之間的一些工作配合，我們要主動與制造部及時溝通，在以安全為主的前提下要配合好制造部的相關工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，讓安全與業(yè)績共同并進。
安全環(huán)保工作總結5
xx年，在中油集團公司和分公司的正確領導下，我們堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的指導思想，按照公司20xx年安全環(huán)保管理方案“追求一個目標，抓好兩個推進，做到三個強化”的管理思路。以全面推進HSE管理體系的有效運行為主線，以認真落實各級屬地管理為原則，以嚴格監(jiān)督執(zhí)行各項安全環(huán)保管理制度為手段，以強化安全環(huán)保宣傳教育培訓為根本，努力創(chuàng)建和打造錦西石化安全文化，加大隱患治理力度，加強安全環(huán)保監(jiān)督檢查，建立完善的應急管理體系，實施污染減排和清潔生產(chǎn)審核工作。為此，我們重點抓了以下幾方面工作：
一、結合實際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理
20xx，我們遵照“有感領導”、“直線責任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》，逐級分解指標，把安全責任落實到每個單位、每個崗位、每名員工，細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時，認真貫徹落實股份公司文件精神，對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉(zhuǎn)化，并制定了實施細則，于20xx年五月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產(chǎn)責任制重新全面進行了修訂和完善，對45項安全管理制度進行了細化和整合，進一步明確部門和崗位職責。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行能力，確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。
二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全
xx年，公司充分利用隱患治理專項資金、安�；鸬冗M行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內(nèi)容、標準、措施、進度和責任人“五落實”，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份，公司多次組織召開隱患治理專題會，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設備類全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患31項，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專項資金，并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。
20xx，我們嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定，我們完成了“三老兩高”項目的'職業(yè)病危害預評價、安全設立評價的評審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復。同時，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作，完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。
按照集團公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫進行了HAZOP分析，通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關于設計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條，采納率73%，實施率52% 。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。
三、完善應急預案，全面提升應急響應能力
20xx年，我們依據(jù)《應急預案編寫導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案、五項專項預案，以及各直屬單位應急處置預案進行修訂并印制下發(fā)。及時調(diào)整應急管理體系，層層制定應急預案演練計劃�，F(xiàn)公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應急設備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應急預案1個、專項應急預案13個，二級單位綜合應急預案50個，應急操作卡1200個。
其中，總體應急預案和五個專項預案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。
我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況，針對關鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練，對于基層單位的領導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平;對于關鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗。
四、嚴把承包商五關，加大監(jiān)督，狠反“三違”
xx年，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工，對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓和考試�？荚嚥缓细裾�，嚴禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時，公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照，建立違章曝光板，并對違章次數(shù)進行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門不予準入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關鍵性作用。
嚴格現(xiàn)場監(jiān)督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關開始把好入口關，嚴格按照作業(yè)許可和風險辨識要求落實安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。
五、注重實效抓體系，穩(wěn)步整體推進
2xxx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。
20xx年，公司先后組織了兩次內(nèi)審，共審核出問題426項，開具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進行了兩次HSE現(xiàn)場審核，共審核出問題285項，提出53項改進建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性，持續(xù)改進HSE管理水平。
六、強化宣傳教育培訓，營造安全文化氛圍
20xx年，我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動，組織“落實安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎�！鞍部当踩h(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號，8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的安全文化活動，不僅豐富了員工的日常安全活動，促進了企業(yè)安全文化建設。
公司聘請大港石化、寧夏石化領導和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓;舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設備變更知識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風險評價知識培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓9期802人;全年共組織各類培訓4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。
七、完善安全受控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理
公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行，達到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個模塊功能，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng)，同時在主要生產(chǎn)裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線設置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。
八、加大廠內(nèi)交通整治，實時動態(tài)監(jiān)控
2xxx年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。
加強廠區(qū)內(nèi)交通安全設施的維護和建設，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對違章車輛進行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起，對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學習、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
九、抓好三級防控，實施污染減排，確保清潔生產(chǎn)
20xx，我們與有關部門簽訂了污染減排責任書，逐級分解污染減排目標和任務，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設備的使用和管理，三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。
20xx，公司安全環(huán)保管理同比去年發(fā)生了根本性的好轉(zhuǎn)，但我們在看到成績的同時，也要充分認識到目前我們的安全環(huán)保工作還存在諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。20xx年，公司發(fā)生一般C級事故4起;人身傷害及火災事件11起;虛驚事件54起。我們的安全環(huán)保管理工作還存在以下幾方面問題：
1、在管理上還存在責任不落實，監(jiān)管不嚴格，執(zhí)行不到位，汲取事故教訓不深刻等問題。
2、屬地管理劃分不明確，規(guī)章制度、屬地管理和直線責任的細化與量化管理考核還不到位。
3、各級領導和員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力的培訓還需加強，部分領導和員工對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的習慣性違章現(xiàn)象。
4、承包商和渤海集團的安全管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準要求存在差距。
5、屬地單位工作前安全分析不到位，崗位員工對作業(yè)過程中的危險、危害因素識別不充分、制定的防范措施不可靠。
6、裝置設備陳舊、隱患問題突出依然是公司安全環(huán)保工作的瓶頸問題。
7、環(huán)保三級防控措施的落實與完善還需進一步加強。
安全環(huán)保工作總結6
為全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，根據(jù)全國、全區(qū)、全市安全生產(chǎn)電視會議和xxXX年四季度防范重特大安全事故工作會議及《xx人民政府辦公室關于立即開展XX年春季安全大檢查的通知》的精神，確保春節(jié)、兩會期間和春季人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，防范發(fā)生環(huán)境污染和安全事故，杜絕發(fā)生重特大環(huán)境污染和安全事故�，F(xiàn)將我局今年第一季度開展安全生產(chǎn)檢查工作總結
一、領導重視、精心組織
1、提高認識，迅速傳達有關會議文件精神。于1月4日和1月26日召開專題會議，傳達縣XX年四季度防范重特大安全事故工作會議和全國、全區(qū)、全市安全生產(chǎn)電視電話會議及文件精神，布置春節(jié)兩會期間和第一季度安全生產(chǎn)大檢查工作，使干部職工提高了對安全生產(chǎn)的認識，增強安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。
2、成立領導小組。為加強對安全生產(chǎn)工作的領導，強化監(jiān)督管理，成立了以xx局長為組長的xxx環(huán)境保護局安全生產(chǎn)工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常各項工作。
3、制定實施方案和年度計劃。按照環(huán)保部門的職責，制訂了安全生產(chǎn)工作實施方案，對安全生產(chǎn)大檢查工作作了具體的安排，明確和落實了各股、隊、站檢查工作的任務、范圍、重點、要求和檢查時間次數(shù)，使安全生產(chǎn)大檢查工作順利開展。
4、簽訂責任書。為加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，落實局各股、隊、站的安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)目標管理，確保完成我局本年度的安全生產(chǎn)工作任務，按照縣政府與環(huán)保局簽訂的XX年安全責任書的要求，結合我局實際，各股、隊、站與環(huán)保局簽訂了XX年度安全生產(chǎn)責任書。并按照責任書要求各股、隊、站長（負責人）向局交納安全生產(chǎn)工作履職風險抵押金各200元。
二、狠抓落實，措施得力
1、安全大檢查基本情況。
我局組織開展了春節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)大檢查（1月26日至28日）和第一季度大檢查行動（3月8日至15日），先后對使用放射源和污染物排放量較大及貯存、使用危險化學品的xxx人造板有限公司、xxx建材有限公司、xxx水泥廠、xxx醫(yī)院、xx造紙廠、xxx農(nóng)藥廠等11家企業(yè)環(huán)保設施運行情況和排污情況進行重點檢查。同時，對容城生活飲用水水源地環(huán)境狀況、縣人民醫(yī)院等縣城4家醫(yī)院、縣城機動車修理、洗車業(yè)等環(huán)保設施運行情況、危險廢物處置情況、以及本局執(zhí)法人員到建筑施工場地監(jiān)督檢查配戴安全頭盔情況、本局使用的機動車輛、電器設備、電線、開關、建筑物內(nèi)外墻飾物的安全情況也進行了檢查。共出動檢查36人次，檢查時按照要求認真填寫檢查記錄，各股、隊、站提交檢查總結到領導小組辦公室。
經(jīng)檢查，重點檢查的11家企事業(yè)，除個別企業(yè)環(huán)保設施運行不正常，違法排污外，大部份企業(yè)環(huán)保設施運行正常，其中6家使用放射源的企事業(yè)，放射源輻射防護措施基本落實到位，放射源安放在正常位置，閑置的放射源保管措施比較嚴密，未發(fā)現(xiàn)異常情況。貯存、使用危險化學品的企業(yè)未發(fā)現(xiàn)泄漏現(xiàn)象。非重點檢查的企事業(yè)，大部份環(huán)保設施運行基本正常。
2、其他有關安全檢查的工作。一是嚴格建設項目環(huán)保管理，從源頭上防范安全事故。為防范新建、改建、擴建項目的安全事故，我局嚴格按照有關法律法規(guī)和制度審批、驗收建設項目，對使用、貯存危險化學品的建設項目要求業(yè)主征得安監(jiān)部門同意，對竣工驗收環(huán)保不合格的建設項目責令其限期整改，對未辦環(huán)評報批手續(xù)擅自動工建設的，特別是對存在安全隱患使用危險化學品的項目依法進行處理。二是積極配合縣國土、安監(jiān)等有關部門安全生產(chǎn)檢查工作。我局出動30人次配合縣國土、安監(jiān)等有關部門對非法采礦、危險化學品等的安全綜合執(zhí)法行動。
三、主要存在問題
XX年1月27日，我局執(zhí)法人員在對位xxx的`xxx造紙廠進行檢查時，發(fā)現(xiàn)該廠違法恢復化學制漿車間生產(chǎn)。該廠屬于《國務院關于環(huán)境保護若干問題的決定》（國發(fā)[1996]31號）文件中，明令取締關停的年產(chǎn)5000噸以下化學制漿造紙廠。1996年9月，縣政府xxx號文件已取締關停該廠化學制漿車間。XX年5月，該廠擅自將XX年6月被縣政府組織的執(zhí)法隊強制關閉化學制漿車間時，已切割的兩個蒸球
�。總�容量為14m3，割穿口徑約50cm）重新焊接、安裝后，并于XX年11月違法恢復化學制漿車間生產(chǎn)，將木片、燒堿加入經(jīng)修補的蒸球蒸煮，進行化學制漿，制漿產(chǎn)生的黑液除部份回收利用外，大部份黑液和打漿、抄紙廢水未經(jīng)任何處理就直接排入繡江，對繡江水體造成明顯的污染。xxx造紙廠違法恢復化學制漿車間生產(chǎn)，存在以下問題
1、化學制漿車間生產(chǎn)時，排放含燒堿的黑液對繡江水體污染嚴重，在枯水季節(jié)，繡江流量較小的情況下，可能造成繡江下游發(fā)生死魚污染事故。
2、由于蒸球?qū)賶毫θ萜�，xxx造紙廠擅自使用經(jīng)修補的蒸球進行化學制漿，存在安全隱患。
四、處理情況
我局已對xx造紙廠的環(huán)境違法行為進行了如下處理
1、根據(jù)《國務院關于環(huán)境保護若干問題的決定》（國發(fā)[1996]31號）和環(huán)保法律法規(guī)的規(guī)定，我局執(zhí)法人員于1月27日現(xiàn)場責成xx造紙廠立即自行關閉化學制漿車間生產(chǎn)，停止使用蒸球制漿。
2、1月28日，我局研究決定，對違法恢復化學制漿車間生產(chǎn)的容縣昌隆造紙廠進行立案查處。
五、建議
為貫徹執(zhí)行《國務院關于環(huán)境保護若干問題的決定》，維護環(huán)境保護法律法規(guī)的尊嚴，防范環(huán)境污染事故，消除安全隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定，特提出以下兩點建議
1、建議縣政府下文責令xxxx紙廠停止化學制漿車間生產(chǎn)，限期拆除產(chǎn)生污染的蒸球。
2、建議縣政府組織安監(jiān)、技監(jiān)等部門查處xxx造紙廠擅自恢復使用有壓力的蒸球的違法行為。
安全環(huán)保工作總結7
一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構建安全標準化站區(qū)為目標，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進一步提升。
一、強化安全培訓教育，提升管理能力。
我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業(yè)務技能培訓活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設備操作規(guī)程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業(yè)務幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識等宣
傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓、hse管理現(xiàn)場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務知識水平得到進一步提升。
二、落實安全生產(chǎn)責任制，夯實管理基礎。
一是按照作業(yè)區(qū)20xx年度安全環(huán)保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產(chǎn)目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書70余份，把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調(diào)整了消防崗職責范圍，強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。
三、完善基礎設施建設，改善生產(chǎn)環(huán)境。
我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4項。嚴格按照質(zhì)量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標準起到了積極作用。
四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。
一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學習1次，通過學習交流，借鑒先進單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區(qū)建設起到了較好的推動作用。
五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。
堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。
六、加強應急管理，提高應急響應能力。
作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內(nèi)容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執(zhí)行上級部門的'配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，
應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設施、地質(zhì)動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。
七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進清潔文明生產(chǎn)。
一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換，加強污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設備進行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。
安全環(huán)保工作總結8
二季度以來，公司嚴格按照上級主管部門的指示精神，加強安全管理，對各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行全面排查，并進行了整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
一、排危復工
3月初根據(jù)縣應急管局對排危復工的要求，公司成立了以李永為組長的排危自查整改領導組，并制定排危復工安全生產(chǎn)工作實施方案。布置落實排危自查整改工作，全面梳理證照手續(xù)、教育培訓、應急演練、礦山排險、車間安全等各方面存在的隱患和問題，按“五落實、五到位”要求，落實整改責任、措施、資金、時限、預案，并組織驗收，確保整改到位。于3月29日，獲得了縣應急管理同意進行排危復工的批復。（第二季度公司已排危復工的名義正常生產(chǎn)共計58天。）
二、安全環(huán)保工作的全面開展
1、加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全環(huán)保檢查。根據(jù)公司的實際情況，有針對性的對存在危險源的部位進行檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認真細致的排查，查處一般隱患排查整治20余處，并立即進行了整改，消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。
2、針對礦山南側(cè)在開采施工過程中存在的安全隱患，4月27日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術人員到現(xiàn)場就南側(cè)開采事宜進行實地勘察，并召開專題安全工作會，確定安全開采防護措施，并于6月17日開始進行安全防護作業(yè)，投入資金14萬元。
3、5月26日根據(jù)縣應急管理局召開的.《敘永縣礦山企業(yè)安全與環(huán)保綜合整治工作推進會》，縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè)，進行安全與環(huán)保整改。結合公司實際情況，公司現(xiàn)已對礦山頂部邊坡進行了環(huán)保覆蓋，下一步將對礦山南側(cè)、北側(cè)進行環(huán)保覆蓋。
三、響應上級公司及當?shù)卣栒�，積極開展安全生產(chǎn)月活動
積極開展今年六月份以“落實安全責任，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。6月2日召開安全生產(chǎn)月啟動會，布置安全生產(chǎn)月相關活動。6月7日進行公司防汛搶險應急救援演練，并取得了圓滿成功。6月16日在廠區(qū)大門處進行安全生產(chǎn)月宣傳活動，向過往村民及司機進行安全宣傳。預計6月28日進行公司邊坡坍塌演練。通過安全生產(chǎn)月的活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，員工安全素質(zhì)的提高，確保20xx年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。
四、存在的主要問題
1、員工文化水平較低，應加強安全教育培訓教育。
2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。
五、后期安全環(huán)保工作的安排
1、做好停產(chǎn)期間安全環(huán)保工作，做好7月迎檢準備。
2、加強員工安全環(huán)保教育培訓，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴，達到”人人安全”的安全理念。
3、對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行整改，確保公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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