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人事部門個人年終總結

時間：2023-06-13 18:45:39 個人總結我要投稿

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人事部門個人年終總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的人事部門個人年終總結，歡迎閱讀與收藏。

人事部門個人年終總結

人事部門個人年終總結1

我加入公司以來已經工作了三個月。以下是我過去三個月的工作總結：

　　I.招聘

　　發(fā)布招聘信息，分析日常招聘崗位，包括崗位內容、資質、崗位排序等，分析上述入職條件后，根據崗位情況選擇相應人群，選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員，建立eff目標人才庫；及時為臨時招聘保留有用的人才。一些人可以選擇，其他人可以使用他們，招聘中存在專業(yè)技術人員招聘難、無法及時完成招聘任務等問題，應加強招聘崗位宣傳，增加招聘渠道。（如報紙、各類招聘會等）；對于稀缺人才，可委托獵頭公司招聘，當淡季人才需求量較小時，進行人才儲備，招聘應屆畢業(yè)生，加強培訓力度，淘汰現(xiàn)有人員，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，節(jié)約成本人力資源。為就業(yè)旺季儲備人才；

II.與工資相關的

　　參與薪酬評估方案、預訂中心布克員考核提成方案、預訂中心業(yè)務員考核提成方案的修訂，完成薪酬調查問卷的設計，完成薪酬調查問卷，收集有效問卷進行匯總，完成匯總分析報告完成總部員工的薪酬福利水平和比較分析；完成主管與經理薪酬設置和數據的比較。參與這些公司政策的研究、調整和修改，極大地幫助我了解了公司及其分公司的薪酬體系s

　　III.部門日常工作

　　考勤整理統(tǒng)計；工作報告整理匯總；集團員工餐費、勞保費、高溫福利統(tǒng)計匯總；集團員工生日統(tǒng)計、蛋糕卡發(fā)放；入職登記、背景調查、離職處理等相關事宜簡化了團隊人員的程序，收集和整理了各種基礎數據。領導安排的臨時工作

　　IV.分析

　　個人能力分析：有一定的親和力；有一定的溝通協(xié)調能力；一絲不茍、認真、耐心、服從指揮；虛心聽取他人建議，認同松成集團的企業(yè)文化；有一定的人力資源管理知識和經驗，平和心態(tài)態(tài)度端正，做事不慎重，缺乏人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合，缺乏對勞動法律法規(guī)的`深入研究，缺乏一定的主動性< < P > > P風格=“文本縮進：2EM”；文本對齊：左對齊；“>需要改進的地方：提高執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認，我的執(zhí)行力仍然不足。我將在未來的工作中樹立危機感，為自己制定明確的時間段，提高執(zhí)行力。我目前的職位是人事專家。結合實際工作，學習勞動法律法規(guī)和政策知識將成為我學習的重點，充分學習公司的相關制度和文件，有利于個人和企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展愿景，改進工作中的不足之處；更深入地學習人力資源；針對工作中進展不順利的問題，過濾出想法并重新組織它們

　　v.摘要

　　我能勝任自己的工作和領導交給我的其他工作，這離不開領導的指導和同事們的幫助。我再次向領導和同事們表示衷心的感謝！以上是我三個月來工作和思想的總結。我會一如既往地工作，用一個s認真、努力、務實的態(tài)度，一直努力工作。盡最大努力完成領導交給我的所有任務；

人事部門個人年終總結2

　　20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結如下：

　　一、人員配置

　　1、員工入職、離職(截止3月31日)

　　總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

　　加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

　　辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數。3月數據正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

　　專賣店：(截止到2月末，3月份人數正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。

　　綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構、人員結構調整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。

　　2、招聘

　　本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網絡招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內部推薦。本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內部推薦入職3人。

　　二、企業(yè)文化與員工培訓

　　(一)企業(yè)文化活動

　　1、組織完成年會策劃及實話

　　2、每月板報更新

　　3、早會主題擬定及人員安排

　　(二)培訓工作

　　1、建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃

　　2、培訓實施

　　1) 新員工入職培訓2次

　　2) 沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。

　　3) 公司級培訓

　　已經完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。

　　4)協(xié)調相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。

　　三、薪酬福利規(guī)劃

　　1、績效考核方案

　　制定辦事處經理代管績效草案框架;

　　制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。

　　職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;

　　2、人力資源數據

　　人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系20xx年度人工成本預算;

　　人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工成本數據分析報告。

　　3、薪酬、福利方案

　　20xx年度工廠工資調整方案;

　　20xx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案;

　　20xx年度總部各體系調薪方案。

　　4、外聯(lián)工作

　　政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。

　　外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二工廠生產五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽。

　　編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經提交區(qū)政協(xié)。

　　《擴大品牌服裝生產企業(yè)勞動用工補貼范圍》

　　《對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補》

　　《在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇》

　　《勞模或優(yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例》

　　四、組織工作

　　1、制度流程建設

　　OA人事系統(tǒng)的'完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。

　　質量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規(guī)定》，同時，制定了《辦事處經理請休假管理規(guī)定》及《關于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》。

　　2、外審工作

　　3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個建議項目，已經組織相關責任人做出改進時間計劃。

　　五、強化人事基礎信息管理

　　1、健全專賣店人事信息管理

　　2、加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理

　　在年初調薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。

　　六、第二季度重點工作計劃

　　1、完善人員崗位能力評價體系;

　　2、細化新員工培訓內容;

　　3、建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內容

　　4、辦事處20xx年第2季度銷售激勵方案及操作細則

　　5、整合人力資源質量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

人事部門個人年終總結3

　　許多人指出，在當今高度競爭的市場中，企業(yè)必須通過制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃，謀求生存和進一步繁榮發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，戰(zhàn)略的有效實施離不開戰(zhàn)略人力資源管理

　　隨著人力資源的發(fā)展和成熟，人力資源工作的使命不斷提高。人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的簡單的人事管理，而是逐漸上升到戰(zhàn)略的高度，它與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關�？v觀全球，在未來的發(fā)展中，競爭全球化的競爭挑戰(zhàn)、滿足利益相關者群體的需求和高績效工作體系的挑戰(zhàn)將提高人力資源管理的實用性，而人力資源職能將遵循業(yè)務中心-卓越績效中心-公司的業(yè)務合作伙伴正在逐步轉型，這對人力資源工作者提出了更高的要求。從人力資源勝任力模型中，我們可以看到人力資源戰(zhàn)略合作伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等在整個企業(yè)戰(zhàn)略形成中的新角色，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定和實施。人力資源職能和戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是簡單的行政聯(lián)系，而是逐步從行政管理聯(lián)系由單向聯(lián)系和雙向聯(lián)系推演到綜合聯(lián)系。更準確地說，人力資源職能已經體現(xiàn)在戰(zhàn)略的形成和實施中

　　在戰(zhàn)略形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃小組需要通過確定企業(yè)的用途和目標來確定企業(yè)的戰(zhàn)略，分析外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的`制約來實現(xiàn)的。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響既可以通過限制戰(zhàn)略選擇來實現(xiàn)，也可以迫使高級管理人員考慮如何或以什么樣的成本來獲取或開發(fā)人力資源，以實現(xiàn)某種戰(zhàn)略的必要性：我們知道，戰(zhàn)略實施的成功主要取決于五個重要變量：組織結構、任務設計、人員選擇、培訓和發(fā)展、薪酬體系、信息和信息系統(tǒng)類型。可見，任務設計、人員選拔、培訓開發(fā)、薪酬體系等都是人力資源的重要功能。也就是說，為了成功地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，人力資源一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的不同層次、不同技能的員工，另一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的員工，建立控制系統(tǒng)，以確保這些員工所采取的行為有助于促進實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的目標，即通過人力資源員工的資源管理實踐，為了成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴，他們必須做到以下幾點：首先，他們必須有能力了解企業(yè)的運營情況，了解企業(yè)的財務能力，并能夠計算每個人力資源決策的成本和收入及其可能產生的貨幣影響；二是具有專業(yè)的人力資源管理實踐能力，如績效管理、薪酬管理、人才開發(fā)與培訓等；第三，在診斷問題、實施組織變革和判斷結果方面擁有優(yōu)秀的變革過程管理。更重要的是，能夠綜合利用上述三個方面來提升企業(yè)價值

　　為了理解人力資源與戰(zhàn)略相結合的重要性，戰(zhàn)略人力資源工具和麥肯錫的7S模型可以幫助我們

人事部門個人年終總結4

　　忙碌而充實的一年即將過去�；仡欉^去一年的工作，本人對所負責的薪酬管理工作一直認真、持續(xù)改進，并做了如下工作：

　　一、理清思路，不斷提高思想認識

　　實現(xiàn)了與財務部的工資數據電子報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確性和及時性。同時，不斷規(guī)范和嚴格執(zhí)行考勤、休假等各項制度，強化休假管理并對員工進行缺勤管理，逐步實現(xiàn)工資的初級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展和物價的不斷上漲，在有限資金的情況下，基于工資公平和激勵的原則，考勤獎勵和基本獎勵逐步增加。7月，技能所有員工的工資都提高了。我得到了大家的認可，公司也對我進行了獎勵，因為我一個接一個地有序晉升和完成了工作。當一切都步入正軌時，我感到如釋重負。公司去年的全面培訓讓我深深意識到，沒有最好的工作，只有更好的工作！如果我們想要的話為了做得更好，我們必須發(fā)揮主觀能動性，積極工作。

　　薪酬涉及到每一位員工的切身利益，影響到他們的工作積極性，我不能滿足于認真、細致、不怕繁瑣的工作，我還應該意識到，人事管理中的招聘、考核、任免、獎懲等工作最終都體現(xiàn)在薪酬管理上管理，注定政策性強，形勢復雜。因此，在這一年里，我一直在學習公司的`各項制度和國家的相關政策法規(guī)，平時注重對這些突發(fā)事件資料的整理和收集，只有這樣才能嚴格控制制度，確保工作順利進行嚴格公正的工資管理，更好地完成這項工作。

　　二、在普通崗位上取得非凡成就

　　薪酬管理繁瑣復雜，我以一絲不茍的態(tài)度認真對待每天的工作，我的目的不是要把一件事做好，而是要把每件事都做好。我不允許在工作中犯任何錯誤。具體如下：

　　1、全年計劃和預算工資總額預計為2690萬，比去年2486萬的實際工資總額增長8%

　　2、每月準確及時填寫工資單，平均每月800多張；協(xié)助財務部每月完成工資等現(xiàn)金支付的銀行支付，同時根據政策變化及時調整，如高溫補貼夏季，根據公司文件精神，做好月度統(tǒng)計工作，確保每位員工的利益。截止1月，工資總額2495萬元，情況良好。具體為：平均工資總額：2586元/月·人，比去年增長9%；平均工資工資：2300元/月·人，比去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長率較去年顯著提高，有效地提高了員工的積極性

　　3、負責薪酬管理的薪酬與支付薪酬的財務部門密切相關，我本著從工作開始的原則積極配合財務部門

　　1）根據國家政策調整個人所得稅代扣代繳，直至所有員工，每月完成人員信息初始化，完成人員增減變動、薪資數據整理導入、報表數據導出，為財務部門申報個人所得稅提供便利

　　2）每月根據工資單明細為財務部梳理保險信貸人員，方便財務部會計處理

　　3）今年機構變更后，財務部也相應調整了薪酬分配

　　根據財務部的需要，每月由相應的團隊進行工資發(fā)放匯總，為財務部發(fā)放工資提供了極大的便利

　　三、堅持不懈，持續(xù)改進

　　1、在去年的基礎上進一步加強薪酬管理，如：

　　（1）完善薪酬管理體系

　�。�2）在薪資計劃中建立統(tǒng)計模塊

　　（3）進一步規(guī)范工資匯總和支付表

　�。�4）解決支付員工工資單的問題

　　2、加強個人業(yè)務學習，為未來更好的工作做好準備；

人事部門個人年終總結5

　　20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。年初建立了“高效準確，安全保質；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開心”的部門服務理念；和“主動，耐心，禮貌，包容。”的部門服務心態(tài)，設定了“創(chuàng)建一流的行政服務團隊”部門服務愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規(guī)劃。年工作概況：

　　人力資源管理方面：

　　A。人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調配下，基本滿足正常生產人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3。44%，低于目標≤5%。

　　B。員工關系管理方面B。員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。

　　員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的`管理行為進行教育糾正。

　　獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。

　　C。薪酬和福利方面薪酬和福利方面：薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原來核算基礎上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事部門個人年終總結6

　　行政人事部是公司的關鍵部門之一。雖然行政人事部門人員不多，但他們努力工作，力爭在今年內順利完成各項工作。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服存在的不足，對年的工作進行了簡要回顧和總結，具體如下

　　20年行政人事部的工作可分為以下三個方面：

　　一.人事管理

　�。�1）根據部門人員的實際需要，通過各種渠道招聘一批員工，配備各崗位

　�。�2）規(guī)范各部門人事檔案，建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，補充所有不完整的數據

　　（3）新的考勤管理系統(tǒng)于7月正式使用，以持續(xù)改進人事管理系統(tǒng)

　　二.行政工作

　　1.按計劃辦理每家門店的許可證并進行年度審核

　　2.按計劃處理公司車輛的正常年度審查

　　3.協(xié)助各部門設計和跟進快餐部的菜單、菜單和快餐紙

　　4.做好內部辦公用品采購工作，嚴格審核各部門辦公用品使用情況，做好項目領用登記，以節(jié)約和降低成本為第一原則，合理采購辦公用品

　　三、公司的`管理和運營

1.順應市場發(fā)展，根據公司要求制定相應的管理制度，完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，在日常工作中，及時與公司各部門、各門店進行溝通和聯(lián)系，做到有法可依伊利對各部門的工作提出了一些指導意見

　　2.逐步完善公司的監(jiān)督機制。俗話說得好：員工不做你要求做的事，而做你監(jiān)督做的事。為此，今年加強了對員工的監(jiān)督管理

　　3.加強團隊建設，打造業(yè)務全面、熱情高漲的團隊，作為管理者，充分“觀察人的長處、用人、凝聚人、發(fā)展人的長處”為下屬服務，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立公司開拓、創(chuàng)新、務實、高效的新形象

　　4.充分引導員工承擔責任。逐步明確各部門的工作職責，要求大家主動承擔責任

　　作為行政人事部門的負責人，我充分意識到我不僅是一名經理，也是一名執(zhí)行者。要領導好團隊，除了要熟悉業(yè)務外，還要對具體工作和業(yè)務負責，以身作則，確保在人員緊張的情況下，每個人都能主動承擔工作，使公司工作正常進行。

人事部門個人年終總結7

　　隨著新年鐘聲的第一聲響起，我們迎來了一個新的、充滿期待的20年�；仡�20年的工作和生活，我感受到了過去一年中公司和周圍人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在不斷快速提升，我們的同事也在不斷進步和改進，共同朝著同樣的目標努力。新的一年來了，帶來了新的和更大的挑戰(zhàn)。當我們準備以新的面貌迎接新的一年時，我們不會忘記回顧和總結過去一年中所做的努力。人力資源部成立已經一年半了。我很榮幸能參與人力資源部的成長過程，從無到有，從最初的不完美到今天的成熟。20世紀以來，人力資源部團隊發(fā)展緩慢，專業(yè)人才引進，專業(yè)水平大幅提升，人力資源建設逐步規(guī)范，職能作用逐步體現(xiàn)。公司領導非常關心人力資源部的建設，這無疑是人力資源部同事最大的助推器。在過去，您可能會對“人力資源”一詞感到有點陌生。我不知道在公司里設立這樣一個部門的真正目的是什么。通過今年的.共同努力，我們逐步得到了公司各部門絕大多數人的認可和支持

　　今年上半年，由于部門人員短缺，有些工作不能真正開展，一直在做基礎工作。莫主任今年上半年上任以來，對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，分工更加細化�，F(xiàn)在，今年的工作總結如下：

　　1、收集和管理公司員工的人事檔案和其他數據，使其更加完善，保持公司檔案的完整性，為以后的分析提供更準確的信息。由于檔案內容涉及公司相關機密，在此期間我保持了高度警惕和強烈的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源情況；填寫并分析各類人員統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃提供準確的信息。負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特別順利，主要是因為市場部業(yè)務人員分散，集中的機會很少，而且經常來去匆匆，導致一些業(yè)務人員至今未能簽訂勞動合同。我們計劃爭取新的一年的機會，完成合同的簽訂.

　　2、結合公司制度和國家規(guī)定，管理員工考勤和休假管理，每月準確發(fā)布考勤報告。員工出勤是另一個難題。公司實行刷卡工作一年半。由于部分員工無法適應新的考勤方式，效果不是很好。今年，人力資源部專門就這一問題重申了考勤，并與綜合管理部技術人員討論后完善了考勤制度。

　　3、執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對部分員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作中出現(xiàn)重大失誤或重大失誤的，人力資源部經過認真調查，對當事人進行了合理、公正的行政處罰和思想教育。

　　今年，大約有10人不同程度地接受了公司的行政處罰，都承認了自己的錯誤。今年以來，公司充分考慮員工福利，各項福利制度逐步落實。例如，過去只有營銷部的人員享受煙草的品牌推廣，這一點也在營銷部得以實現(xiàn)；協(xié)助行政部員工每月策劃和實施生日活動，豐富員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障，公司還為所有員工購買了平安集團意外傷害保險、醫(yī)療保險和其他類型的保險。在保險期間，一名員工意外跌倒受傷。我們及時聯(lián)系保險公司并申請了相應的培訓，解決了員工的后顧之憂。等等，極大地調動了員工的工作積極性，起到了激勵員工的作用。自今年9月以來，人力資源部一直在接管晉升人員的管理工作。

　　通過數據收集和分析發(fā)現(xiàn)，雖然制定了相應的管理制度，但很多市場沒有嚴格按照制度執(zhí)行，隨機性強，人員增長率高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部分。加強促銷團隊的管理迫在眉睫。下季度計劃盡快重新制定晉升人員管理制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事�？刂迫藛T增長速度，提高整體素質水平，為公司未來儲備更多業(yè)務人才，收集和總結申請材料、安排面試官、跟蹤和實施面試官等。幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工和管理層之間的關系，協(xié)助組織員工的各種活動。

　　此外，在部門領導的指導和幫助下，修改了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關人事制度，使之更加人性化、合理化，符合公司以人為本的人才理念，下一個重要步驟是認真工作后加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，以迎接更大的挑戰(zhàn)，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的機會，扎實做好各項工作。20年后，人力資源部的職責將更重。人力資源部將安排并實施新的一年的工作計劃，并與實際工作績效進行溝通。最后，祝公司在新的一年里一帆風順，一年比一年好。

人事部門個人年終總結8

　　20xx年轉眼已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支持和幫忙下，嚴格要求自我，認真完成了自我的本職工作�，F(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

　　一、本年度工作回顧

　　根據集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

　　1、進取開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

　　2、因20xx年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其余人員由于公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院教師溝通，推遲上崗時間。

　　3、培訓方面：根據公司員工的實際情景和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質。

　　二、存在的不足

　　經過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的提高，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

　　1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表此刻一些制度過于空泛，實際操作效果不夢想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

　　2、人員招聘方面：已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、學校招聘會、網絡招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠實現(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

　　3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

　　4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有構成必須的'制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對進取。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們此刻只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。

　　5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有構成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業(yè)相比較較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

　　總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才！

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