[熱門]鄉(xiāng)村醫(yī)生個人年終工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編收集整理的鄉(xiāng)村醫(yī)生個人年終工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
在xxx衛(wèi)生局的領導下,我院認真貫徹執(zhí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作相關規(guī)定,有力地促進了農村衛(wèi)生的改革與發(fā)展,提高了農村衛(wèi)生服務水平,促進農村公共衛(wèi)生一體化服務均等化發(fā)展,經過一年的努力取得了一定的成績,現(xiàn)將一年來工作開展情況總結如下:
一加強領導,組織落實:
為促進鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作,我院在年初成立了鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理領導小組,由衛(wèi)生院院長xx任組長,xxx副院長任副組長,各村委會衛(wèi)生所所長為組員,并簽訂了鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理目標責任書,責任層層落實。
二、以“六統(tǒng)一”為工作原則,有序開展工作。
1、統(tǒng)一管理,建立制度
我院轄區(qū)六個村委會,設立衛(wèi)生所六個,統(tǒng)一有衛(wèi)生院管理,100%參加一體化管理,制訂了xxx衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理規(guī)章制度。
2、人員統(tǒng)一管理調配:
20xx年我院按照xx鄉(xiāng)村醫(yī)生管理相關制度,經過考核重新招聘了鄉(xiāng)村醫(yī)生,按照業(yè)務需要,xxx衛(wèi)生所招聘了女鄉(xiāng)村醫(yī)生一名,實現(xiàn)了每個衛(wèi)生所有一名女鄉(xiāng)村醫(yī)生,使恢廠村婦幼保健工作得到了鞏固和加強。
3、藥品統(tǒng)一采購:
為了方便鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品采購,20xx年我院簽訂省級中標企業(yè)4家,配送轄區(qū)公立醫(yī)療機構藥品,自20xx年1月1日至20xx年12月11日,六家衛(wèi)生所共采購基本藥物人民幣x萬元,實現(xiàn)了衛(wèi)生所100%使用基本藥物。
4、財務統(tǒng)一管理,實行獨立核算。村衛(wèi)生室按照衛(wèi)生院統(tǒng)一制訂的醫(yī)療收費及藥品零差價的收費標準。衛(wèi)生院每年提取業(yè)務純收入的15%的衛(wèi)生所發(fā)展金及養(yǎng)老保險,全年共提取養(yǎng)老保險金人民幣,衛(wèi)生所發(fā)展基金,于20xx年1月使用衛(wèi)生所發(fā)展金購置電腦6臺,實現(xiàn)了網絡化管理。古城衛(wèi)生所使用衛(wèi)生所發(fā)展金進行了衛(wèi)生所裝修,共使用資金人民幣x元。
5、人員工資統(tǒng)一發(fā)放:
全年經過衛(wèi)生院發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生工資人民幣x元。
三、按照制度,嚴格考核:
建立長效機制,加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務能力、工作水平及完成農村公共衛(wèi)生工作情況進行綜合考核。鼓勵和督促鄉(xiāng)村醫(yī)生做好預防、保健、疫情防控等公共衛(wèi)生工作。全年進行鄉(xiāng)村醫(yī)生考核兩次,無考核不合格人員,按照考核結果及時兌現(xiàn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生經費、基本藥物補貼、公共衛(wèi)生服務等相關經費人民幣13萬元
四、加強培訓,提高水平:
20xx年我院對村醫(yī)采進行了醫(yī)德醫(yī)風、公共衛(wèi)生服務、基本藥物、中醫(yī)中藥等相關知識培訓共13期,共培訓140人次,共78個學時。進一步加強了基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍思想素質及業(yè)務水平。
五、存在的問題:
由于鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作,涉及面廣,監(jiān)管較為復雜,在下一步的工作中我院將不斷總結和探索,進一步加強工作監(jiān)管力度,使工作再上一個新的臺階。
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