部門負責人述職報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的部門負責人述職報告，希望能夠幫助到大家。

部門負責人述職報告1

　　20xx年以來，客運所在局黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

　　一、常態(tài)化疫情防控

　　抽調(diào)6名同志在汽車站與公安、衛(wèi)健工作人員一起實施檢查防控，組織客運公交一線重點工作人員參加“應(yīng)檢盡檢”全員每周核酸檢測，積極協(xié)調(diào)醫(yī)院、疾控中心核實人員檢測信息，確保核酸檢測率達到100％，完成入境返汶人員接轉(zhuǎn)等工作。期間同志們不僅以飽滿的熱情，認真負責的態(tài)度投入“防輸入、防擴散”的工作，還全部完成局布置的'疫苗接種任務(wù)。

　　二、安全生產(chǎn)工作

　　自今年1月10日我省安全生產(chǎn)工作形勢陡然嚴峻，在各級領(lǐng)導(dǎo)部門的安排部署下，我們執(zhí)行重點企業(yè)派駐監(jiān)管制，通過增加監(jiān)督檢查頻次，加大安全隱患排查整改力度，督導(dǎo)企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)主體責任清單和各項應(yīng)急預(yù)案，督促落實安全生產(chǎn)例會和全員教育培訓(xùn)制度等方式，增強了客運公交企業(yè)從業(yè)人員的安全意識，促進了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、法制化和科學(xué)化，夯實了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

　　三、完成“春運”“五一”假期，旅客運輸任務(wù)，運量信息統(tǒng)計上報和市管客運企業(yè)質(zhì)量信譽考核初評等工作。

　　下一步工作打算：

　　一、針對客運公交運營中群眾反應(yīng)強烈的問題，依法實施監(jiān)管及時糾正企業(yè)運營管理和從業(yè)人員服務(wù)中存在的失誤，提升客運公交服務(wù)質(zhì)量，提高群眾滿意度。

　　二、按照交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治方案要求，認真排查整改客運公交領(lǐng)域的安全生產(chǎn)隱患和風險點，壓實企業(yè)主體責任，確保旅客運輸安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

　　三、繼續(xù)做好疫情常態(tài)防控工作，督導(dǎo)旅客運輸企業(yè)落實客運站場交通工具的通風消毒和其他防范措施

　　下年客運所全體同志將繼續(xù)扎實推進工作落實，確保完成全年工作任務(wù)，為交通運輸事業(yè)發(fā)展貢獻力量。感謝大家對客運所工作支持和幫助。

部門負責人述職報告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　回憶走過的20xx年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結(jié)合自身工作崗位，一年來取得了局部成績，但也還存在一定的缺乏。在我行進行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，提升效勞質(zhì)量，加強網(wǎng)點營銷。我們支行從人員配置進行了局部調(diào)整，安排了低柜銷售人員，個人理財業(yè)務(wù)得到初步的開展，開始嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個人投資理財綜合效勞。我也從低柜調(diào)整到理財室從事個人理財業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。但是，在分行個金部理財中心的指導(dǎo)下、支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，建設(shè)隊伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)開展、以新產(chǎn)品拓展市場，加大營銷工作。以下是20xx年度金融銷售個人工作述職報告：

　　一、具體工作

　　客戶維系、挖掘、管理、個人產(chǎn)品銷售工作：

　　1、抓根底工作，做好銷售工作方案，挖掘理財客戶群；通過前臺柜臺輸送，運用銀掌柜crm系統(tǒng)，重點開展vip客戶，新增vip貴賓客戶；

　　料，運用銀掌柜crm系統(tǒng)將客戶關(guān)系管理，資金管理，投資組合管理融合在一起，建立了局部客戶信息。在了解客戶根本信息對客戶進行分類維系的同時。進行各種產(chǎn)品銷售，積極營銷取得了一些成效；

　　3、加強了宣傳，通過報社、移動短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果；

　　4、結(jié)合市場客戶投資理財需求，按照上級行工作部署進一步推進新產(chǎn)品上市，如人民幣周末理財、安穩(wěn)回報系列、中銀進取搏弈理財?shù)取⒁约百F金屬的銷售。

　　自身培訓(xùn)與學(xué)習情況：

　　在省分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后，脫產(chǎn)參加接受西南財大afp資格正規(guī)課程培訓(xùn)。在自身的努力學(xué)習下，今年7月通過了全國組織的afp金融理財師資格認證考試，并于10月取得資格證書；通過afp系統(tǒng)標準培訓(xùn)，經(jīng)過本階段的學(xué)習后，提升了自己素質(zhì)，在工作中，作為銀行的職員，在為客戶做投資理財方案時，根據(jù)不同的客戶，適當?shù)嘏渲酶鞣N金融產(chǎn)品，把為客戶創(chuàng)造的投資回報作為自己的工作目標。能將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為效勞客戶的能力，結(jié)合我行實際情況參加it藍圖培訓(xùn)，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力

　　二、存在的缺乏

　　盡管我行理財業(yè)務(wù)已得到初步開展，但由于理財業(yè)務(wù)開展起步較晚，起點較低，使得理財業(yè)務(wù)開展存在規(guī)模較小，與同業(yè)比擬存在較大差距，存在人員缺乏、素質(zhì)不高、管理未配套等問題。目前，我行為擴大中間業(yè)務(wù)收入，僅僅在開展代理保險，代售基金是遠遠不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財渠道有待拓展，我行的特色產(chǎn)品：會聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開（受營銷人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的`制約）缺少專業(yè)性理財。

　　缺乏處：

　　1、根底理財客戶群（中、高端客戶）較少，對客戶信息資料了解不全（地址、號碼、興趣愛好）缺少對客戶的維護；

　　2、營銷力度薄弱，需要團隊協(xié)作加強營銷，沒有充分發(fā)揮個人能力；

　　3、業(yè)務(wù)流程有待梳理整合，優(yōu)化效勞提高效勞質(zhì)量，多渠道從前臺向理財室輸送客戶信息；

　　三、來年工作打算

　　1、在穩(wěn)固已取得的成績根底上，了解掌握個人理財業(yè)務(wù)市場，應(yīng)對同業(yè)競爭，進快迅速開展我行的理財業(yè)務(wù)；

　　2、不斷加強素質(zhì)培養(yǎng)，作好自學(xué)及參加培訓(xùn)；進一步提高業(yè)務(wù)水平

　　3、加大營銷力度推進各工程標工作，有效的重點放在客戶量的增長。

　　4、結(jié)合我行工作實際加強學(xué)習，做好it藍圖新系統(tǒng)上線工作，做好20xx年個人工作方案。

此致

敬禮！

部門負責人述職報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　大家好!在此提前祝大家新年快樂，身體健康。

　　xx作為我們共同的大家庭，我作為油漆部門的負責人，能代表油漆部上臺發(fā)言，感到特別的榮幸。也感到身上所背的擔子很重。當然，所謂“有壓力，才會有動力”，我很樂意挑起這副擔子，并為之負責到底。

　　一直以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持與配合下，我為xx的逐步平穩(wěn)發(fā)展付出了一點微薄之功。當然，還有很多不足之處，現(xiàn)在，我將一年來的工作匯報如下：

　　20xx年對我們維修行業(yè)來說，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動，以及同行業(yè)多家多車系4S店的開業(yè)等等，都不同程度地讓汽車維修市場的競爭變得更加激烈，“有競爭，才會有發(fā)展”“所謂狹路相逢，勇者勝”，所以作為部門主管，應(yīng)提起自己部門的責任。爭取在市場競爭中穎脫而出，打造維修行業(yè)的xx品牌。

　　一、施工交接檢驗流程的制定

　　年前公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理、各位員工結(jié)合多年的經(jīng)驗和工作實際，制定了一份適合我們xx自己的施工規(guī)范和交接檢驗等操作流程，這一系列流程的制定，將有助于提高我們公司的制度規(guī)范和良性發(fā)展，但在實際應(yīng)用當中，還沒有切實的落到實處，部分員工還不能重視這一系列流程的意義。造成了不按流程操作，施工混亂的局面時常發(fā)生。嚴重打亂了業(yè)務(wù)經(jīng)理的工期預(yù)算和質(zhì)量把控。造成重復(fù)作業(yè)和返修。也讓客戶產(chǎn)生了埋怨，影響了企業(yè)的聲譽。

　　我作為部門的領(lǐng)頭人，也存在失職。在新的一年里，我會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)和部門里的同事從頭做起，一步一步的重新梳理。做得好的發(fā)揚，做的不足的地方，改正。真正做到理論和實際相結(jié)合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習慣中，習慣成自然。以后大家工作起來，就會順風順水，高效、保質(zhì)、保量的完成全部工作任務(wù)。為整個企業(yè)做好自己應(yīng)做的一個環(huán)節(jié)。

　　當然這需要部門全體同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，這一系列規(guī)程才能有效地實施，在此，謝謝大家。

　　二、車間生產(chǎn)流程的改變

　　大部分修車生產(chǎn)經(jīng)驗都是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟，各做各的，但是對于我們這種大型的綜合修理企業(yè)，就顯得有點不科學(xué)。

　�、笔侨藛T分散，技術(shù)等級參差不齊。

　　⒉是設(shè)備不足，大家共用的設(shè)備也不能充分得到利用，效率不高。耽誤工期，不利于質(zhì)量和成本的控制。所以，部門在今年對生產(chǎn)車間生產(chǎn)方式做了大的改變，變成了保準的流水線生產(chǎn)。這樣做的好處很多，每個人都有自己負責的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一個工序，多人插手，質(zhì)量得不到保證的弊端。哪個環(huán)節(jié)出了問題，都有直接的.負責人，這樣每個人都能發(fā)揮自己的特長。也可以靈活多變多方面調(diào)配，根據(jù)每個車的施工范圍大小，生產(chǎn)工期要求，適當合理的安排車輛�；�本達到，每車都能按時保質(zhì)保量的完成。

　　同時，車間的生產(chǎn)設(shè)備也得到了充分利用，比如烤漆房固定人員每個工序都完成以后，都把車輛放到待噴區(qū)，有專人進行合理安排進出烤房時間，一天烤房的作業(yè)量由以前的xx輛，提升到現(xiàn)在的一天xx輛，烤房閑置率為零，大大提高了生產(chǎn)效率。當然任何好的方式方法，也會存在不足的地方，我也準備對每一個員工，每一道工序都進行考核，控制材料成本。由于每個工序的勞動強度不同，也有員工感覺有些工作安排不合理，這也是我下一步需要跟蹤改進的地方，希望大家能多提一些寶貴意見，讓我們的生產(chǎn)安排的更科學(xué)合理。

　　管理出效益，管理也是生產(chǎn)力，在新的一年里，我會圍繞廠里制定的各個流程，再深化每一個工序的細節(jié)。對以往的工作做的不足的地方，多做些改進和員工多溝通，廣泛聽取部門員工的合理建議。配合各業(yè)務(wù)經(jīng)理和兄弟部門，做好工期安排，和交接車檢驗工作。為xx的明天貢獻自己的一份力量。

　　再次謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵與支持。

　　祝大家新年快樂，身體健康。謝謝!

部門負責人述職報告4

　　一、思想上能從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學(xué)習，努力提高政治理論水平和管理能力。一年來，我能認真學(xué)習“三個代表”重要思想和重新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨章》，學(xué)習黨的路線、方針、政策和法規(guī)，特別是堅持學(xué)習十九大報告精神和“三個代表”重要思想，參加整肅行風行紀活動，思想認識有了較大提高，充實了理論知識、開闊了工作思路，豐富了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，對我們農(nóng)行改革的前景更加充滿了信心。

　　二、學(xué)習上能不斷充實自己，自覺加強基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和操作能力。更好地為馬店支行奉獻自己的聰明才智，自入行以來，我刻苦學(xué)習，掌握了較為全面的.理論知識和專業(yè)知識。尤其是4月份組織安排我主持客戶部工作后，為盡快適應(yīng)新的崗位，進入角色，我不斷完善自身，提高業(yè)務(wù)水平，擴大知識面。

　　一是不管工作有多忙，堅持反復(fù)學(xué)習《信貸經(jīng)營管理必讀》、《商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)實務(wù)》等業(yè)務(wù)書籍，認真閱讀金融法規(guī)、業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作辦法，以提高自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力。

　　二是參加總行組織的貸款調(diào)研活動。

　　三是親自組織支行電子銀行、貸款知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與全行員工一起學(xué)習、探討業(yè)務(wù)，共同發(fā)展。一年來，通過自己的努力，本人的業(yè)務(wù)水平和工作能力有了進一步的提高。

　　三、作風上能嚴格要求自己，不斷增強法制觀念，按章辦事，廉潔自律。我主持貸款工作后，作為貸款業(yè)務(wù)的負責人，我以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、客戶經(jīng)理的標準嚴格要求自己，工作走在前頭，講求奉獻，廉潔奉公。對情況復(fù)雜，政策性、敏感性強的問題，我能夠加強請示匯報，未出現(xiàn)越權(quán)行事的情況；針對貸款的工作特點，能切實按要求對部門員工進行依法辦事、廉潔自律的教育，堅持經(jīng)常性的制度學(xué)習，平時注意加強部門管理，加強內(nèi)控管理和信貸檔案管理；能夠嚴格執(zhí)行客戶經(jīng)理制度，檢查和督促各項規(guī)章制度的落實、執(zhí)行情況。如本人利用在積累的管理經(jīng)驗，針對貸款存在的問題，從提高思想認識、抓制度落實入手，大膽管理，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項工作任務(wù)。

　　作為信貸業(yè)務(wù)的負責人，我一定要保持清醒頭腦，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不干有損于國家集體和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，繼續(xù)保持一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理的本色。

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