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后勤中心上半年工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的后勤中心上半年工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
后勤中心上半年工作總結(jié) 篇1
20xx年初，按照集聚區(qū)黨工委、管委會的安排，我來到后勤服務(wù)中心工作，在這半年時間里，我和部門的同志們緊緊圍繞崗位職責(zé)及管委會下達的各項的工作內(nèi)容，認(rèn)真梳理、逐項落實，取得了階段性成績�，F(xiàn)將半年工作情況匯報如下，不足之處請予指正。
一、夯實責(zé)任，當(dāng)好集聚區(qū)的物業(yè)管家
后勤服務(wù)中心的職責(zé)就是通過強有力的后勤保障和物業(yè)管理，實現(xiàn)集聚區(qū)固定資產(chǎn)的`高效利用，圍繞這兩點，我們將承擔(dān)的工作任務(wù)條理化、制度化，在管理中不斷查漏補缺，堅決杜絕因管理不當(dāng)造成的資源浪費。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)域物業(yè)服務(wù)和租金收繳
一是堅持每周對標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)域進行日常巡視，及時對破損井蓋及廠房附屬設(shè)施進行維修，保障廠房的正常使用。
二是定期對廠房區(qū)域變壓器及供電線路進行巡查，保障廠房區(qū)域供電正常，每月20日前準(zhǔn)時向克井供電所繳納當(dāng)月電費，保證區(qū)內(nèi)企業(yè)正常用電。
三是嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行租賃合同，對未按時繳納租金的單位下達催繳通知書，要求其在法定期限完成租金繳納。
（二）生產(chǎn)用水保障
一是加強取水口及供水管線日常巡查管護，及時修理漏水管道或閥門。
二是積極與引沁局協(xié)調(diào)對接，對集聚區(qū)用水企業(yè)進行摸底調(diào)查，后期對具體的管理體制和模式與引沁局進一步溝通。
（三）綠化管護
一是對綠化管護公司日常工作進行監(jiān)管，對其每月工作進行審查。
二是不定期進行沿線巡查，對因管護不當(dāng)造成的損失，勒令綠化公司迅速整改，補植補造。
（四）道路衛(wèi)生保潔
嚴(yán)格按照大氣污染防治要求，對工業(yè)大道、6號線、北航路、標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域加強道路清掃、灑水等保潔工作，對裸露渣土堆進行清理和覆蓋，確保不出現(xiàn)揚塵污染。
（五）廠房區(qū)域人員就餐管理
規(guī)范廠房區(qū)餐廳管理，做好餐廳環(huán)境衛(wèi)生和安全管理，保障機關(guān)人員就餐。
二、加快推進鋰電池項目入駐
今年5月份，集聚區(qū)與力尚科技簽訂鋰離子電池入駐協(xié)議，根據(jù)協(xié)議要求，結(jié)合項目單位，后勤服務(wù)中心迅速行動，圍繞項目入駐要求，確定實施工程為二層改造、貨梯、消防工程、中央空調(diào)、室內(nèi)裝修、室內(nèi)配電、室外配電、自來水管網(wǎng)等。目前，二層改造已經(jīng)完成招投標(biāo)；貨梯、消防工程、中央空調(diào)已經(jīng)完成公告發(fā)布；室內(nèi)配電、室外配電已經(jīng)完成預(yù)算，室內(nèi)裝修、自來水管網(wǎng)已完成設(shè)計。力爭9月底前滿足項目入駐條件。
在項目快速推進的同時，我們執(zhí)行兩個嚴(yán)格原則。
一是嚴(yán)格執(zhí)行市、集聚區(qū)工程管理有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕為保進度不按程序的情況發(fā)生。
二是嚴(yán)格執(zhí)行項目單位圖紙審查制度，在設(shè)計單位圖紙出具的第一時間，以公函形式向項目單位提供圖紙，要求其審查并書面反饋意見，確保不造成投資浪費。
三、其他交辦工作進展情況
�。ㄒ唬┓e極聯(lián)系克井鎮(zhèn)人民政府，就克井鎮(zhèn)所欠廠房租金問題，就合同內(nèi)租金起草還款協(xié)議，并送至克井鎮(zhèn)，下步就具體還款事宜進行協(xié)商。
�。ǘ┽槍�6號廠房爛尾工程問題，已聯(lián)系設(shè)計單位，對6號廠房布局進行設(shè)計。計劃布局餐廳、宿舍、活動中心、總部經(jīng)濟等生活服務(wù)配套。
�。ㄈ┓e極與中外運公司聯(lián)系，并起草物流園優(yōu)惠政策及合作協(xié)議。
下半年，后勤服務(wù)中心將繼續(xù)在集聚區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，不斷完善管理制度，充分優(yōu)化資源配置，加快鋰電池等重點項目建設(shè)，嚴(yán)格落實大氣污染防治有關(guān)要求，積極推進管委會交辦的各項工作任務(wù)，力爭全年取得更加優(yōu)異的成績。
后勤中心上半年工作總結(jié) 篇2
后勤服務(wù)中心工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校的教學(xué)、科研工作的正常進行提供保障。本學(xué)期，后勤服務(wù)中心在校委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，盡心盡力做好后勤各項服務(wù)工作�，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：
一、主要成績
1、繼續(xù)抓好職工素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技能
為貫徹落實校委創(chuàng)建“全國一流省級黨�！焙臀覅^(qū)“學(xué)習(xí)型模范單位”的指示精神，后勤服務(wù)中心認(rèn)真組織全體后勤人員開展讀書學(xué)習(xí)交流活動，不定期地進行政治理論學(xué)習(xí)，同時，中心堅持不懈地抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把學(xué)習(xí)和工作緊密結(jié)合起來，根據(jù)各部門工作實際，制定出員工崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等短期或長期的培訓(xùn)計劃。上半年，中心除了邀請我校王寧湘教授做題為《塑造陽光心態(tài)——做一個好員工》的專題報告外，還采取分期、分批、分部門培訓(xùn)計劃，先后培訓(xùn)客房服務(wù)員和教室保潔員34次；水電工校內(nèi)培訓(xùn)7次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次；組織廚師技能考核6次，餐廳服務(wù)員禮儀培訓(xùn)10次；通過這些培訓(xùn)，使后勤服務(wù)中心整體服務(wù)水平得到很大提高。
2、做好膳食保障工作
為了給學(xué)員和廣大教職工提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，膳食部建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認(rèn)真貫徹安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品的選購、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔，餐具實行嚴(yán)格消毒，讓學(xué)員和教職工放心用餐，在售飯窗口堅持做到每天供應(yīng)教職員工早餐面食20種以上，中晚餐副食品種40種以上，中晚餐保持有水果供應(yīng)。本學(xué)期，膳食部共計接待客人8萬余人次，保障主體班學(xué)員約400多人次（刷卡就餐）。
3、做好校園的清潔、綠化美化和醫(yī)療保健工作
由于學(xué)校校園面積比較大，環(huán)境清潔要求高，后勤中心繼續(xù)采取有力措施，把保潔任務(wù)分片落實到個人，堅持每天清潔保潔，做到無衛(wèi)生死角，同時，校園綠化工作采取社會化管理，聘請懂花草管理人員加強對校內(nèi)苗木、花草、草坪管理，收到很好的效果。半年來，完成了柳心湖改造、省部樓綠化改造。在校園圍墻周邊、崇信園餐廳周邊、停車場等處種植了香樟樹、桂花樹、菩提樹等192株，學(xué)校投入資金約43萬元。種植養(yǎng)護學(xué)員捐贈的紀(jì)念大樹110棵。另外，認(rèn)真做好學(xué)校的醫(yī)療保健工作：醫(yī)務(wù)所門診職工700多人次、學(xué)員300多人次；參與老干、學(xué)員外出考察保健工作7批約1000人次，為學(xué)校創(chuàng)造一個健康向上、有活力的工作氛圍做出了貢獻。
4、加強教學(xué)中心、會議中心的管理，合理做好教室、報告廳、多功能廳的使用安排
本學(xué)期，后勤除了加強對教學(xué)中心、會議中心服務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還及時做好資產(chǎn)的登記工作，協(xié)助資產(chǎn)管理處做好資產(chǎn)清查登記，保證設(shè)施設(shè)備的保管和正常使用；加強對低值易耗物品的管理工作；加強對教學(xué)中心、會議中心通道、欄桿、門窗、水電設(shè)施等檢查維護、環(huán)境整治及清潔工作；合理調(diào)配好教室、報告廳、多功能廳的使用安排，無出現(xiàn)差錯。
5、做好各種辦班辦會接待工作，為學(xué)校的創(chuàng)收創(chuàng)佳績
聯(lián)絡(luò)部、行政事務(wù)部、客房部等部門，除了做好上半年學(xué)校主體班學(xué)員的接待工作安排以外，還積極做好外來辦班辦會的`工作。上半年接待廳級班4期、主體班10個、研究生班學(xué)員1383人次。接待外來辦班辦會共55個班次，總?cè)藬?shù)12577人。上半年預(yù)計住宿費收入約322萬元，教室及會議中心收入約25萬元。在工作中，客房部、行政事務(wù)部還不斷涌現(xiàn)出各種好人好事，得到學(xué)員和來校辦班辦會人員的好評。
6、做好學(xué)校的水電供應(yīng)保障工作，確保學(xué)校用車安全
上半年，動力部改造和新建項目10項；安排落實維修項目10項約5000次；保供電應(yīng)急措施6次，為學(xué)校的各項工作提供了有力的水電供應(yīng)保障。車隊開通了校園觀光車，極大方便了教職工的工作和學(xué)習(xí)，平時合理做好車輛的使用安排，保證安全行駛。半年里，車隊共行車約21萬公里，職工、學(xué)員日常用車多700趟次，長途車服務(wù)70多趟次，從未發(fā)生過負(fù)有責(zé)任的交通事故。
二、存在問題
1、職工的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
2、和相關(guān)處室間的協(xié)調(diào)工作有待加強。
三、下半年的工作計劃
1、努力做好迎接學(xué)校60周年大慶的各項后勤服務(wù)保障工作。
2、完善和補充相關(guān)的管理制度。
3、加大對員工的培訓(xùn)力度，提高后勤隊伍的整體素質(zhì)。
4、按照“整體規(guī)劃，分布實施”的原則，做好校園綠化工作。
5、在繼續(xù)做好接待主體班工作的同時，積極、主動地做好學(xué)校接待外來辦班辦會的各項工作。
后勤中心上半年工作總結(jié) 篇3
XX年是集團公司打造既強又大國際化新潞安、資源整合戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是后勤中心做好“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局年。半年來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的大力支持下，我中心以集團公司“十二五”戰(zhàn)略精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地走轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展之路，以建設(shè)企業(yè)化后勤為目標(biāo)，帶領(lǐng)內(nèi)部廣大干部職工，解放思想，開拓進取，高質(zhì)量地完成了集團公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，為開創(chuàng)潞安后勤發(fā)展新局面做出了應(yīng)有的貢獻。
根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)將我中心XX年經(jīng)營指標(biāo)完成及職工收入情況、上半年工作回顧、工作中存在問題以及下半年工作安排做如下匯報：
第一、經(jīng)營指標(biāo)完成及職工收入情況
1、收入：XX年后勤中心計劃收入6901萬元（說明：該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552.37萬元，如含則全年收入為7453.37萬元）。截至5月底，后勤中心累計收入1830.63萬元，占全年計劃的27﹪。（欠收原因：股份公司、運銷公司1-5月約700萬元關(guān)聯(lián)交易未到賬，其它實體單位約200萬元費用于年底一次性收�。�
2、支出：XX年后勤中心計劃支出13620萬元（說明：該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552.37萬元）。截至5月底，后勤中心累計支出4196.86萬元，占全年計劃的30﹪，與上年同期相比超支321.6萬元。其中：主營業(yè)務(wù)成本2494.24萬元，同比上年超支102.35萬元；其它業(yè)務(wù)成本103.49萬元，同比上年減支1.97萬元；管理費用1521.69萬元，同比上年超支143.8萬元；財務(wù)費用-1.9萬元，同比上年減支0.4萬元；營業(yè)外支出45萬元，同比上年減支30萬元。
3、職工收入：XX年1-5月工資實際支出839.25萬元。其中：基本工資支出828.92萬元，與上年同期相比增加48.53萬元（增資的主要原因是：①崗位工資與年功工資的正常增資②根據(jù)集團勞資處要求，人均崗位工資增資100元）；各單項獎支出10.33萬元。
4、補貼指標(biāo)：XX年集團下達全年凈補貼經(jīng)營指標(biāo)為6719萬元。截至5月底，凈補貼實際支出2525.94萬元，占全年支出比例的37.59﹪，補貼指標(biāo)未超支。（說明：XX年集團壓縮后勤中心凈補貼費用378萬元）
第二、XX年上半年工作回顧
一、做好“兩節(jié)”“兩會”期間后勤服務(wù)工作。
為確保侯堡職工家屬度過一個歡樂祥和的節(jié)日同時收聽收看“兩會”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認(rèn)識到做好后勤服務(wù)工作的重要性。根據(jù)潞后調(diào)字[XX]4號《關(guān)于加強“兩節(jié)”“兩會”期間后勤服務(wù)工作的通知》文件要求，我們積極加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，精心組織、周密部署。為保證“兩節(jié)”“兩會”期間水暖電氣的正常供應(yīng)，我們對水暖電氣等部門進行了檢查，將嚴(yán)查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，我們及時進行了整改。同時，我們還做好了水暖電氣的巡查工作和24小時值班工作；加強了侯堡市場的食品衛(wèi)生管理和蔬菜供應(yīng)；積極組織人員對侯堡地區(qū)重點消防、安全隱患以及不穩(wěn)定因素進行了地毯式排查，將排查出的問題及時排除；保證了侯堡地區(qū)（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生的保潔和垃圾清運工作。
二、強化后勤調(diào)度管理，提升服務(wù)質(zhì)效。
為保證后勤中心各項工作高效、迅捷地開展，同時增強后勤服務(wù)意識，促進后勤形象建設(shè)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度“首問責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“全過程跟蹤服務(wù)制”三項服務(wù)制度，保證小事不過天，大事不過周。同時，堅持24小時值班制度，認(rèn)真對待每一個問題和每一個電話，對于用戶的每一個電話都詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確無誤地將用戶的情況及時反饋到各個工區(qū)。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)始終堅持24小時連續(xù)值班制和夜間巡查制，并將此納入黨委績效管理考核范圍內(nèi)。遇到突發(fā)事故時，后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時間到達了事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)事故處理工作。我們在日常工作中急群眾所急，想群眾所想，不折不扣地完成了各項工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
三、強化硬件設(shè)施維修力度，夯實服務(wù)基礎(chǔ)。
對于過去職工家屬反映的各類問題，我們進行了集中處理。截至6月底，我們共完成各項零星維修三千余項，其中重點工程包括：春暉苑小區(qū)2、3、4號樓下水管改造工程；沁芳苑小區(qū)9、10號樓下水管改造工程；沁芳苑小區(qū)11、14號樓屋面大修工程；永安苑小區(qū)1號樓屋面大修工程；向陽苑小區(qū)6、8、13、21、38號樓屋面大修工程；商城商鋪屋面大修工程；侯堡地區(qū)主干道雨水溝清挖及部分整修工程；社區(qū)87棟樓屋面垃圾清運；向陽、飛天廣場燈具維修；潞安大門led燈維修；綜合樓led輪廓燈維修；煤海路北段路燈電纜更換鋼套管；向陽苑5、11、36號樓及沁芳苑10號樓室內(nèi)供水管道更新；10個熱交換站已完成檢修，剩余3個八月底完成；針對上個供暖季存在的問題，沁芳苑交換站增加了一臺高揚程循環(huán)泵；完成了對中水源熱泵機組的保養(yǎng)，清洗了冷凝器,保證了夏季生活熱水的生產(chǎn)和供給；對五棟家屬樓的裸露入戶煤氣管進行了保溫及閥門更換；完成了向陽苑33、34號樓到35號樓的煤氣主管路布置及相關(guān)的管道防腐工程；完成了建行家屬樓32戶整體更換智能煤氣表工作等。
四、加強侯堡市場管理。
近年來，后勤中心從完善礦區(qū)功能型服務(wù)入手，積極推進侯堡小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，而小城鎮(zhèn)建設(shè)中，市場建設(shè)就顯得尤為重要。今年，我們下大力氣對侯堡礦區(qū)各市場進行了清理整頓，根據(jù)居民和攤主的需要進一步對各市場的各類商品攤位位置進行了調(diào)整，對商品和雜物的擺放作了一定的要求，使其更加符合規(guī)范化市場的要求。對街道亂設(shè)攤點、商戶跨門經(jīng)營等進行了整頓；對于季節(jié)性水果、蔬菜等攤點，采取臨時定點經(jīng)營，禁止侵占道路以及推車沿街叫賣經(jīng)營。為加強食品衛(wèi)生的安全管理，我們在相關(guān)部門的配合下，對經(jīng)營飲食業(yè)的單位和個人進行了監(jiān)督檢查。我們還對商戶逐一進行消防安全隱患排查，對不遵守市場消防安全規(guī)定的經(jīng)營戶清理出市場，情節(jié)嚴(yán)重的送消防監(jiān)管部門依照法律法規(guī)處理。同時，我們認(rèn)真執(zhí)行市場衛(wèi)生管理制度，做好了市場環(huán)境衛(wèi)生工作，保持市場垃圾點的垃圾不亂拋撒，并及時清運出場；保證市場經(jīng)營環(huán)境整潔干凈，無雜物和垃圾；清理了機場外、小吃街、向陽苑農(nóng)貿(mào)市場等地的衛(wèi)生死角和暴露垃圾。
五、后勤跟進戰(zhàn)略實施效果顯著。
在后勤中心第一次黨員代表大會上，我們首次提出了“跟進戰(zhàn)略”�？v觀近年來后勤中心的發(fā)展模式，我們不難發(fā)現(xiàn)后勤跟進戰(zhàn)略的實施。從屯留礦的建設(shè)投產(chǎn)到我們的屯留麟絳花園小區(qū)；從司馬礦的'建設(shè)投產(chǎn)到我們的長治防爆小區(qū)以及籌建的常村礦項目、襄垣項目、壽陽項目、臨汾項目……這些都是后勤中心跟進戰(zhàn)略的真實體現(xiàn)。今年，我們以保證職工安居樂業(yè)為己任的同時，始終將跟進戰(zhàn)略作為發(fā)展的第一要務(wù)，努力加大職工住房建設(shè)。截至6月底，鴻源房地產(chǎn)公司新開工建設(shè)約16萬㎡，其中：侯堡項目部建設(shè)2.3萬㎡、屯留項目部建設(shè)6萬㎡、長子項目部建設(shè)8萬㎡。
續(xù)建工程情況：XX年續(xù)建工程共48棟住宅樓，面積約26萬㎡。其中：侯堡景淑苑23棟住宅樓，面積約4萬㎡；山水苑小區(qū)3棟住宅樓，面積約2萬㎡。長治府秀江南小區(qū)9棟住宅樓，面積約13萬㎡。長子縣丹朱花苑小區(qū)13棟住宅樓，面積約7萬㎡。
土地取得情況：侯堡兩塊土地約58畝，現(xiàn)已申報掛牌；襄垣一塊土地約150畝，現(xiàn)已簽訂協(xié)議；屯留麟降小區(qū)后一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報；長治防爆小區(qū)一塊土地約40畝，現(xiàn)有征訂意向；常村礦一塊土地約130畝，手續(xù)正在辦理中；壽陽一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報；臨汾計劃取得土地300畝，現(xiàn)已商定100畝。
建設(shè)規(guī)劃情況：侯堡新興學(xué)校處有望今年開工，擬建設(shè)高層住宅樓以滿足侯堡職工購房需求；襄垣項目最近可辦完各類手續(xù)，正在做開工前準(zhǔn)備工作；長治防爆小區(qū)三期工程有望7月開工；常村礦小區(qū)爭取今年開工；壽陽項目條件具備，可開工5棟樓，以高層為主。
銷售收入情況：全年計劃銷售額為6億元。截至6月底，實現(xiàn)銷售收入為3.6億元。其中：侯堡地區(qū)395萬、屯留麟絳花園小區(qū)656萬、長治府秀江南小區(qū)3.2億元、長子縣丹朱花苑1600萬。
既服務(wù)于集團的擴張，使職工安居樂業(yè)，又使房地產(chǎn)迅速發(fā)展壯大，實現(xiàn)了雙贏。
六、努力為職工辦實事、辦好事，好事辦好。
1、住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。近年來，隨著潞安職工收入的增加，個人住房公積金也成為了職工的大項福利。面對潞安集團職工多、金額大、支取貸款形式多樣等特點，我們積極與建設(shè)銀行聯(lián)系，為潞安職工制作并發(fā)放了住房公積金聯(lián)名卡。此卡最突出的特點是一卡多功能，既具有住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡多種功能，又免交年費。該項惠民業(yè)務(wù)將普及全集團五萬名繳存職工，大大方便了職工對公積金的查詢等業(yè)務(wù)。
2、房屋產(chǎn)權(quán)證辦理及二手房過戶。為維護潞安職工房屋所有權(quán)權(quán)益，我們經(jīng)過多方努力與長治市房管部門協(xié)商研究，同意了潞安礦區(qū)住房登記方案，并于底開始對全公司9個產(chǎn)權(quán)單位18821套職工住房辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。經(jīng)過六年來的努力，截至今年6月底，累計辦理職工個人“房屋產(chǎn)權(quán)證”18308戶，占應(yīng)辦證戶的98%。同時，為了更好地服務(wù)廣大職工家屬，我們還與長治市房管部門協(xié)商，在集團建立了房屋交易辦事處。截至6月底，累計辦理職工住房交易198戶。隨著職工生活收入以及對住房要求的不斷改善，相信會有更多的職工從中真正的得到實惠。
3、職工住房補貼發(fā)放。隨著住房制度改革的深入，為了建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的住房供應(yīng)體系，更好地解決集團職工住房問題，集團公司下發(fā)文件規(guī)定從1月1日起實行住房貨幣化。即：1月1日前參加工作的無房職工和住房未達標(biāo)戶職工（簡稱老職工），1月1日后參加工作的職工（簡稱新職工），實行住房貨幣化補貼。截至今年2月底，我們已對全集團符合支取無房職工住房補貼條件人員346人進行了認(rèn)真審核和報批，并準(zhǔn)確無誤地將303萬元住房補貼款發(fā)放到職工個人手里。同時，根據(jù)集團公司對電廠關(guān)停的實際情況，我們對電廠有房職工應(yīng)得住房補貼350人進行了認(rèn)真審核，并報集團公司財務(wù)處掛賬，掛賬金額為384萬元。其中，我們對電廠已退房職工141人進行了認(rèn)真審核，并將149萬元住房補貼款通過集團財務(wù)拔給電廠財務(wù)發(fā)放到職工手中。據(jù)統(tǒng)計，截止6月底，住房補貼在集團財務(wù)處掛賬且沒有支付的資金有3482.89萬元。
4、平抑侯堡物價。為了維護侯堡市場秩序，保護合法經(jīng)營和正當(dāng)競爭，穩(wěn)定物價，保障職工消費者權(quán)益，我們針對侯堡礦區(qū)實際情況，加大了礦區(qū)范圍內(nèi)的市場監(jiān)督管理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營糧油、蔬菜的商業(yè)網(wǎng)點，應(yīng)在買賣時一律明碼標(biāo)價，掛牌經(jīng)營。同時，我們時刻動態(tài)掌握長治、長鋼及周邊地區(qū)市場、超市的糧油、蔬菜價格或價位，并通過有計劃、有目的的在附近周邊地區(qū)采購部分時令蔬菜定點銷售的方式對侯堡礦區(qū)哄抬價格的攤位起到了平抑作用。
5、“五七”家屬工申報�！拔迤摺奔覍俟ぱa繳養(yǎng)老保險工作分為兩批次進行，第一批次有75人，第二批次有32人，合計107人。由于此項工作的對象主要是60歲以上的老年人，多數(shù)人年齡達到80以上，同時由于“五七”家屬工自身特殊的條件限制，協(xié)調(diào)好與這些老職工的關(guān)系就顯得非常困難。我們本著熱情服務(wù)，耐心解答，真誠調(diào)解的原則，開展工作，并最終獲得了廣大退休老職工的理解和支持，取得了很好的效果。此項工作涉及面廣，所需材料較多，耗時耗力，最終在查閱了厚厚的歷史資料，復(fù)印了無數(shù)的證件材料，填制了數(shù)不清的表格后，終于圓滿完成了此項工作。
七、積極探索增收節(jié)支途徑，開創(chuàng)后勤服務(wù)新模式。
近年來，我們從改善環(huán)境、提高服務(wù)的功能出發(fā)，加強了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量引導(dǎo)了房屋租賃市場的秩序，也為后勤帶來了可觀收入。截至6月底，收繳房屋租賃費116萬元。其中：關(guān)聯(lián)性交易37萬元，個體繳費77萬元，廉租房房租2萬元。同時，我們結(jié)合后勤實際以及后勤現(xiàn)有優(yōu)勢積極探索尋找后勤新的經(jīng)濟增長點。通過努力，我們將長治防爆小區(qū)的后勤住戶的房屋以租賃的形式為潞安太陽能公司職工提供公寓服務(wù)，這不僅給后勤帶來了可觀的收益，而且還為后勤人帶來了收入。截至6月底，公寓收入130萬元。今年，為了保證生態(tài)園的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合后勤費用緊缺的現(xiàn)狀，我們將生態(tài)園以租賃的形式租給運銷總公司，取得后勤中心、運銷總公司、生態(tài)園“一舉三贏”的局面。
八、在恢復(fù)中提高，提升綠化水準(zhǔn)。
去年冬天的特殊氣候，導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)狀，后勤中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視，提前與集團有關(guān)部門溝通，在辦公會上確立了“恢復(fù)中提高”的工作思路，下大力氣全面恢復(fù)街道、廣場和小區(qū)的綠化植被。隨后，我們又組織相關(guān)人員到襄垣進行了參觀，認(rèn)為我們雖然沒有條件搞大手筆的綠化項目，但可以在做精上做文章，在關(guān)鍵地段來幾個點睛之筆，提升綠化的檔次和品位。
截止目前，更新補種樹木906株，草坪8000㎡。配置花箱76套，種植草花13670株；種植色塊1200㎡，成活率達100%。西周苗圃共出圃香花槐、檜柏等19個種類9700株，用于礦區(qū)綠化。對潞安大街130株大樹進行整枝除患工作。完成了重大會議花卉擺放30余次。
九、加強員工培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)。
1、聘請?zhí)簹夤九嘤?xùn)中心老師對我單位供氣工區(qū)全體職工進行了煤氣安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得了合格證書。
2、組織了多次游泳教學(xué)活動。選派了5名救生員到太原體育局參加了救生員、教練員的培訓(xùn)工作。建立了《救生人員巡查制度》，對每天的救生情況有據(jù)可查，確保泳客人身安全。
第三、工作中存在的問題
一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長的問題。后勤屬集團公司經(jīng)費補貼單位，收費價格執(zhí)行政府補貼定價，隨著侯堡地區(qū)住戶和服務(wù)面積逐年不斷增大，后勤潛虧也在不斷增大，在一定程度上導(dǎo)致后勤職工收入難以提高（說明：按100平米住戶測算，水、暖、電、氣、物業(yè)五項收費和實際支出成本差1500元/戶、年）。
二、侯堡地區(qū)各類線路、地溝抗災(zāi)存在隱患的問題。侯堡地區(qū)從建局開始，各類線路、地溝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高，源頭規(guī)劃先天不足，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害，為此建議集團公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計，每年撥付一部分專款，按照先緊后緩、分區(qū)分片的原則對侯堡地區(qū)的線路、地溝進行徹底改造。
三、房屋維修資金嚴(yán)重不足。目前侯堡地區(qū)在前所建的福利樓房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、內(nèi)外墻皮脫落等不同程度問題，每年僅100多萬元的房屋維修資金可謂杯水車薪，建議動用房屋維修資金，加大對房屋的維修力度，切實讓廣大職工安居樂業(yè)。
四、煤氣站搬遷問題。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中心部位，存在重大安全隱患，建議盡早搬遷。
五、臨時工工資和“兩金一險”問題。目前山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為900元，后勤中心臨時工月工資為520元，如執(zhí)行山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照目前570名臨時工人數(shù)來計算，我中心共有260萬元工資缺口；同時，按照襄垣縣勞動局規(guī)定，后勤中心臨時工每人每月需征300元“兩金一險”，以此計算我中心共有205萬元資金缺口。以上兩項合計465萬元。
第四、XX下半年工作安排
一、建立大房產(chǎn)觀念。通過探索與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團建設(shè)、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建立大安全格局。安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免各類事故的發(fā)生。
三、常抓不懈，提高績效管理水平。自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價體系進行廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細(xì)化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點工作、重點部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。
四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)�、樓道聲控�(zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。
五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務(wù)。過去，我們在后勤體制、機制和服務(wù)創(chuàng)新上進行了積極有效的探索。我們按照“服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運作市場化”的目標(biāo)和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務(wù)全過程中的“人、財、物”等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認(rèn)知度。
六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作。2012年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。
七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項目的順利開展。上半年，鴻源房地產(chǎn)公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。因此，為了確保鴻源房地產(chǎn)公司圓滿完成全年計劃目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于鴻源房地產(chǎn)公司，保證各個項目的順利開工。
后勤中心上半年工作總結(jié) 篇4
后勤工作是為局機關(guān)和職工家眷正常工作和生活供給以處事為首要目的的工作。是以，增強處事意識，改善處事立場，提高處事質(zhì)量是我們工作中的重點。今年來，在局黨委的率領(lǐng)下，在各科室的鼎力撐持下，我們始終堅持以更始立異精神鼎力推進后勤處事中心的各項工作�？偨Y(jié)起來首要做了以下幾個方面的工作：
一是為局率領(lǐng)、機關(guān)各科室及職工家眷供給優(yōu)質(zhì)的后勤保障。后勤處事中心部門人員經(jīng)常早上班，晚下班，做到工作分工不分炊，巨匠互相配合，配合全力，戰(zhàn)勝了良多堅苦。確保了工作和生活的順?biāo)爝M行。提高工作效率，做好后勤處事中心的日常事務(wù)工作一是維修班經(jīng)常搜檢水電的使用情形，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、重在自己脫手�？创黝惞收稀⒐飺p壞維修力爭做到隨叫隨到，隨報隨修。修舊利廢，修復(fù)自來水籠頭百余個，后勤維修人員親自修復(fù)改換自來水龍頭和插座、燈泡等，節(jié)約了一定的資金。
二是經(jīng)常對辦公樓、宿舍樓進行搜檢，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。
三是強化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模，今年以來我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點。以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的`現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)。精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。一是狠抓了綠化。做好礦區(qū)綠化、美化的日常管養(yǎng)工作。在現(xiàn)實管養(yǎng)工作中，我們始終堅持“三分栽、七分管”的原則,今年4月份共新栽植樹木2800余棵,成活率達95%以上；移植草坪80平方米。按照局統(tǒng)一放置，自立打點，維護綠化地帶，保證了綠化地帶的完美。從三月份開始利用我們原有的土堆建成假山，三號樓后面的空地建立一個花園。
四是增強公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，放置專人天天對公共區(qū)域進行掃除清理，確保為干部職工及其家眷供給潔凈舒適的工作和生活環(huán)境，基本保證了礦區(qū)文明、平安，使機關(guān)、礦區(qū)衛(wèi)生情形加倍清爽敞亮。
五是加強對職工宿舍的調(diào)整，根據(jù)礦上的有關(guān)規(guī)定，對同時在本礦上班的夫妻劃分了夫妻房，對單身職工住房進行了調(diào)整，保證了每位職工對住房的要求。現(xiàn)在正準(zhǔn)備對宿舍樓進行封陽臺，一步一步要求職工宿舍達到標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，現(xiàn)在先對科級樓配備空調(diào)。
存在的問題和不足
一是隊伍培植力度不夠。高素質(zhì)打點人才和手藝人才數(shù)目不足，后勤持續(xù)成長后勁不足。
二是打點軌制及規(guī)范不健全。缺乏詳盡的操作處事規(guī)范和可以量化的指標(biāo)系統(tǒng)。與打點前進前輩的單元對比，我們還有很大的差距。
三是工作落實不夠。后勤工作重在落實和執(zhí)行�，F(xiàn)有打點軌制和有關(guān)工作打算及要求，有的不了了之未能落實執(zhí)行。
四是宣傳和溝通力度不夠。
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xxxx年xx月xx日
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