職稱個人技術(shù)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的職稱個人技術(shù)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
職稱個人技術(shù)工作總結(jié)1
作為一名大學(xué)英語老師，回顧這一學(xué)期的工作和生活，我有很多感觸�，F(xiàn)在，讓我總結(jié)一下我這一學(xué)期的工作和想法。
在20xx—20xx學(xué)年的第二學(xué)期，我一直在教授x級社工、初等教育和國際經(jīng)濟與貿(mào)易的外語課程。x班學(xué)生是“新課標”實施后的第一批學(xué)生，大學(xué)外語教學(xué)應(yīng)進行相應(yīng)的改革，以滿足學(xué)生的需求。在備課方面，早在學(xué)期開始前，我就通讀了本學(xué)期的教材，并對課堂課件進行了研究和修改。開學(xué)后，根據(jù)校歷和教學(xué)安排制定教學(xué)計劃。
在教學(xué)過程中，我根據(jù)學(xué)生特點，積極將備課內(nèi)容投入教學(xué)，并定期收集學(xué)生對教學(xué)的.反饋。在課堂教學(xué)中靈活運用多媒體，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習的主動性，鼓勵他們參與教學(xué)活動，實現(xiàn)真正的教與學(xué)的互動。
課后與學(xué)生交流，認真檢查學(xué)生的學(xué)習任務(wù)，認真批改學(xué)生的作業(yè)，積極發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。鼓勵并積極配合學(xué)生開展“第二課堂”活動，并親自參與其中，給予他們盡可能多的幫助和指導(dǎo)。
此外，我還在校內(nèi)開設(shè)了公共選修課，整合了自己專業(yè)領(lǐng)域的知識體系，拓寬了學(xué)生的知識面，提高了學(xué)生的學(xué)習積極性。
在科研中，要認真收集本學(xué)科的第一手資料，認真研讀專業(yè)書籍，為以后的科研打下基礎(chǔ)。本學(xué)年向中文期刊在線投稿了兩篇學(xué)術(shù)論文，均已發(fā)表。
帶著領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，我將繼續(xù)擔任大學(xué)外語教研室第一教研室主任。任職期間服從領(lǐng)導(dǎo)安排，順利完成教研室相關(guān)工作。中雖然我們的工作中有許多困難和挫折但大多數(shù)人都盡力去克服它們。但同時，由于經(jīng)驗不足，工作中也存在疏漏。希望以后能盡量避免在同一個地方摔倒兩次。
看著今年的崗位職責完成情況，我做了好事也做了壞事。我希望我能在來年的工作中揚長避短，上一層樓！
職稱個人技術(shù)工作總結(jié)2
20xx年11月至今，我為包鋁建安公司維修項目部項目經(jīng)理，負責包鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設(shè)施綜合維修工作，廠區(qū)廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點點豐富著自己的知識，于20xx年7月我自學(xué)取得內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)土木工程（建筑工程）專業(yè)本科畢業(yè)證書。
十九年的工作有甜有苦，忙碌著、努力著，將這幾年的工作簡要總結(jié)如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注包鋁集團建安工程有限公司發(fā)展，切身想到包鋁集團建安工程公司、項目部的利益，堅定包鋁集團建安工程公司會不斷的發(fā)展、壯大，對包鋁集團建安工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。我于20xx年7月加入中國共產(chǎn)黨，我將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，時刻不忘自己是一名中國共產(chǎn)黨員。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。態(tài)度決定一切，要將項目做好，除了要掌握項目管理技能之外，項目經(jīng)理更應(yīng)該具備良好的態(tài)度，我總結(jié)了在工作中的對事態(tài)度如下：
1、要有“一定要”的決心：一個人不是一定要的時候，連小石頭都可擋住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結(jié)果。
2、要有強烈的企圖心：要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標。只要能找出一個成功的理由，你就能夠成功！
3、相信：成功者先相信，后看見，目標決定策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。
4、做事：成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的.事。
5、對待問題：你要了解解決問題，是一種態(tài)度而不是技巧，因此你必須相信你能解決所有問題。
6、不要找借口：成功者找方法，失敗者找借口；要成功就不要有借口，要借口就難以成功；當你沒有借口的那一刻，就是你選擇成功的開始。
7、不怕困難：成功者“熱愛痛苦”。
8、學(xué)習經(jīng)驗：成功者學(xué)習別人的經(jīng)驗，一般人學(xué)習自己的經(jīng)驗。
9、絕不放棄：成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。
三、崗位職責
經(jīng)過數(shù)年的努力，包鋁建安公司嚴抓工程質(zhì)量，并且多次獲得中國有色金屬工業(yè)（部級）優(yōu)質(zhì)工程、建筑工程質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)稱號、建設(shè)工程質(zhì)量管理先進單位、建筑工程質(zhì)量管理先進集體等。我主要的工作是在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責本項目部的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等工作。認真負責本項目部的日常安全工作，認真學(xué)習安全技術(shù)規(guī)程及安全規(guī)范，并認真貫徹執(zhí)行。嚴格貫徹并執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，以及勞動政策和法規(guī)。深入現(xiàn)場，搞好三級教育及做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗結(jié)果及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。
1、項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、竣工驗收、結(jié)算及收款總體負責。
2、負責制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。
3、作為項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌ぷ鞣e極主動，具有較強的責任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。
4、負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當之處應(yīng)果斷采取整改措施。
5、負責對項目質(zhì)量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
6、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作做出相應(yīng)安排，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。
7、嚴格按照合同規(guī)定，審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進場驗證工作。
8、嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長；對勞務(wù)隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務(wù)結(jié)算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。
9、帶頭學(xué)習、組織學(xué)習，制定相應(yīng)的學(xué)習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質(zhì)。
10、必須搞清楚建設(shè)單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。
11、根據(jù)材料預(yù)算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
12、根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。
13、行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。
14、嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。
四、主要業(yè)績
我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平提高。施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，閑置浪費嚴重，影響施工進度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使其既能按照項目管理的需要，動態(tài)配合調(diào)整，實現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。通過將各類項目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進行分包方的管理。建立責任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項目目標為中心的有機整體。并加強運行過程的監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對投入進行優(yōu)化控制，不斷改進管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。
上述經(jīng)驗使我在任項目經(jīng)理主持包頭鋁業(yè)改造項目、中鋁鋁電解合金化重點實驗廠房工程、工業(yè)廢水及污水改擴建工程順利的完成了工作，并且在包鋁135ka電解槽系列技改項目公共設(shè)施系統(tǒng)鉚焊廠房、陽極組裝車間工程取得中國有色金屬工業(yè)（部級）優(yōu)質(zhì)工程。
五、小結(jié)
以上是我工作十幾年以來，所從事的主要專業(yè)技術(shù)工作的總結(jié)。通過理論結(jié)合實踐，再加上自己的不斷總結(jié)經(jīng)驗，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在今后的工作中，我要繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，揚長避短，進一步做好本職工作
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