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道德講堂活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人事跡材料
道德講堂活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人事跡材料
一米八的個(gè)頭，古銅色的臉龐，一雙有力的大手，說(shuō)起話(huà)來(lái)聲如洪鐘，他——就是黃石熱電廠燃料部行車(chē)班班長(zhǎng)——王軍。 1972年參加工作，40多年以來(lái)，從皮帶 到機(jī)車(chē)，從機(jī)車(chē) 到行車(chē)，他 一路走過(guò)了許多班組，而這些班組 都有著共同的特點(diǎn)：班組人員 關(guān)系融洽，工作效率高，各項(xiàng)工作 開(kāi)展得 有聲有色。
行車(chē)班 是燃料部 乃至當(dāng)時(shí)全廠 最混亂的班組，自王軍同志"臨危"受命擔(dān)任行車(chē)班班長(zhǎng)以后，班組面貌發(fā)生了徹底的變化，由于他的管理，曾經(jīng)的落后班組一躍成為全廠名聲大震的先進(jìn)班組，自1996年以來(lái)，行車(chē)班先后榮獲黃石市一級(jí)班組、黃石市工人先鋒號(hào)、中國(guó)華電集團(tuán)公司工人先鋒號(hào)等光榮稱(chēng)號(hào)，多次榮獲廠模范班組、一流班組、"五型標(biāo)桿班組"等稱(chēng)號(hào)。由于工作業(yè)績(jī)出色，王軍本人多次榮獲廠雙文明建設(shè)標(biāo)兵、廠雙優(yōu)人才榮譽(yù)，2009年度獲得黃石市"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
行車(chē)班是一個(gè)非常特殊的班組，工作性質(zhì)復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境惡劣，稍有疏忽，事故就可能降臨。特別是按定員組織生產(chǎn)后，班組正式工人數(shù) 急劇減少，大量招聘 臨時(shí)用工，安全風(fēng)險(xiǎn) 驟然加大，為此，班長(zhǎng)王軍 一方面大力強(qiáng)化人員培訓(xùn)，一方面通過(guò)歷年發(fā)生在身邊的違章案例，不斷對(duì)班員進(jìn)行安全教育。同時(shí)通過(guò)班組獎(jiǎng)懲結(jié)合的機(jī)制，有效杜絕了人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故。截止2015年年底，班組已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十九周年的長(zhǎng)周期記錄。
燃料是影響電廠經(jīng)營(yíng)好壞的最大因素，摻配的優(yōu)劣不僅事關(guān)機(jī)組安全穩(wěn)定，更關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，摻配燒工作歷來(lái)是行車(chē)班各項(xiàng)工作的重中之重。2003年以來(lái)，由于電煤價(jià)格走向市場(chǎng)，市場(chǎng)煤與計(jì)劃電的矛盾使黃石熱電廠同所有發(fā)電企業(yè)一樣面臨安全與經(jīng)營(yíng)的巨大壓力。一方面由于到廠煤質(zhì)的低下，機(jī)組不得不大量投油進(jìn)行穩(wěn)燃，而且隨時(shí)面臨跳機(jī)、熄火的危險(xiǎn)，非停事故經(jīng)常發(fā)生，最高一年達(dá)到8次。另一方面，煤價(jià)逐年攀升，企業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加。面臨如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，搞好摻配摻燒成為降低費(fèi)用、穩(wěn)定燃燒、保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效而且唯一手段。受廠領(lǐng)導(dǎo)的重托，王軍同志挑起了摻配燒的大梁。面對(duì)煤倉(cāng)狹小、煤種復(fù)雜多變、設(shè)備陳舊落后、摻配手段原始的現(xiàn)狀，他一頭扎在煤倉(cāng)，整天泡在現(xiàn)場(chǎng)，潛心研究琢磨各類(lèi)煤種特性，科學(xué)規(guī)劃煤種堆放，認(rèn)真研究摻配比例，科學(xué)進(jìn)行比對(duì)研究，總結(jié)出了一整套行之有效的摻配摻燒方案。由于摻配工作的有效開(kāi)展，鍋爐的穩(wěn)定燃燒得到了很好的保證，不僅原來(lái)大量投油的局面得到了完全控制，而且機(jī)組非停事故大大降低，有效化解了企業(yè)困難，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。
近年來(lái)面對(duì)黃石熱電廠單機(jī)運(yùn)行的巨大壓力，以及國(guó)家環(huán)保檢查的日趨嚴(yán)苛，在煤種多、變化大的復(fù)雜形勢(shì)面前，在強(qiáng)化管理、規(guī)范流程、強(qiáng)化檢查的基礎(chǔ)上，王軍進(jìn)一步加大了摻配燒研究和管理力度，各種不同煤質(zhì)的煤炭像"中藥處方"一樣經(jīng)過(guò)他的科學(xué)搭配，全部成為了合格的入爐煤，不僅促進(jìn)了機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)的全面優(yōu)化，而且大大降低了發(fā)電原煤耗，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出了積極貢獻(xiàn)。
二十多年來(lái)，無(wú)論刮風(fēng)下雨，也不管春夏秋冬，他每天至少提前半小時(shí)上班，到了班里，換上工作服就來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)；二十多年來(lái)，不知磨破了多少雙鞋，走過(guò)多少個(gè)來(lái)回，他每天不厭其煩的在煤倉(cāng)走著、看著，他總感覺(jué)，隔一兩天沒(méi)有看見(jiàn)這些黑呦呦的煤，心里好象缺點(diǎn)什么，怪別扭的。由于他的潛心投入，他已經(jīng)跟這項(xiàng)工作建立了十分特殊的感情�？梢哉f(shuō)，摻配燒工作就像他的生命，離開(kāi)了它，他就渾身不自在。如今已近退休的王軍，依然是班里不可或缺的主力，如果不是親眼所見(jiàn)，你很難想象，患有嚴(yán)重糖尿病和帕金森病的他，依然每天在煤倉(cāng)里、行車(chē)上摸爬滾打，依然活躍在每天的摻配燒現(xiàn)場(chǎng)。"站好最后一班崗"是這位從業(yè)40余載的老工人最大的心愿，也是為自己工作生涯劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為燃料部各班組的軟肋。這項(xiàng)工作同樣困擾著人員嚴(yán)重不足、年齡結(jié)構(gòu)老化、臨時(shí)用工占主導(dǎo)的行車(chē)班。怎么辦？各類(lèi)資料必須進(jìn)入班組管理軟件，王軍再一次身先士卒，不顧即將退休的年齡，用自己顫巍巍的雙手，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)著各種軟件的操作方法，潛心向年輕人請(qǐng)教，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，初步掌握了班組軟件的基本操作步驟，滿(mǎn)足了班組臺(tái)賬資料統(tǒng)一管理、規(guī)范管理的要求，再一次得到了有關(guān)部門(mén)的肯定。
從雄姿英發(fā)到華發(fā)初生，從青春熱血到步履蹣跚，他在燃料基層一線(xiàn)班組的崗位上走過(guò)了40多個(gè)春夏秋冬，沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但卻創(chuàng)造了一線(xiàn)英雄的神話(huà)，深深影響著燃料后來(lái)人。
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