職工之家申報材料（通用10篇）

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都嘗試過寫事跡吧，事跡是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。想擬事跡卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的職工之家申報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　職工之家申報材料 1

　　XX公司工會委員會，現(xiàn)有工會委員5人，工會會員20人，是一個朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭，在公司工會的正確指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體職工的共同努力，公司按照年初的既定目標(biāo)，結(jié)合實際，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工作方法，切實加強職能建設(shè)，為公司較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項任務(wù)提供了保障。

　　公司工會一直弘揚“家文化”，切實將公司打造成職工的“第二”個家，工會是公司與職工的紐帶，同時也是公司與公司的橋梁。在公司的發(fā)展中，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的好幫手；在職工個人利益方面，是職工永遠(yuǎn)的避風(fēng)港，最大限度的讓職工感受到公司的關(guān)懷，感受到家的溫暖。

　　一、加強工會組織建設(shè)，積極創(chuàng)辦職工之家

　　為提高工會組織的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們積極參加上級黨組工會舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，參加了在北京舉辦的黨群培訓(xùn)班，增強了工會領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

　　為進(jìn)一步提高工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建設(shè)，在公司單獨設(shè)立職工活動室，陳列科技、文化、黨群等多類書籍，置辦乒乓球桌、羽毛球、籃球等體育器材，并規(guī)范地建立工會檔案，使工會組織有了一個理想的活動場地，讓工會工作開展的有聲有色，同時公司建有籃球場及文化長廊，供職工閑暇之余運動散心。

　　二、大力開展工會活動，有效提高職工素質(zhì)

　　開展豐富的活動是提高工會凝聚力的'有效途徑，為了增強公司凝聚力，提升公司職工歸屬感，工會在一月份開工時開展了公司暖心活動，用精美的獎品回饋給公司職工；三月份組織集體過生，為職工慶生發(fā)福利；五月份“夏日送清涼”，公司工會組織給全體職工及施工隊伍發(fā)放降溫補給品，助力“涼度炎夏”；為黨慶生，舉辦“七一”黨建活動；十一期間，舉辦“歡慶中秋·喜迎中秋”趣味運動會，用運動的魅力去感染公司每一個職工，讓他們切身感受到活力，感受到節(jié)日的氛圍；年底又為慶祝20xx年的到來，舉行 “歡歡喜喜迎牛年，安全盈利又一年”喜迎元旦主題活動。

　　通過這些活動的開展，使公司全體職工感到工會真正成為職工之友，感受到工會帶來的溫馨。

　　三、努力維護(hù)職工權(quán)益，切實解決職工困難

　　在過去的一年里，我們重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計為公司職工辦實事，制定《食堂管理制度》和《食品衛(wèi)生安全管理制度》，明確崗位職責(zé)和食品衛(wèi)生操作規(guī)程，成立伙委會，讓干部職工監(jiān)督食堂日常管理，保障職工用餐滿意和健康。按時發(fā)放職工工資及過節(jié)費，從未拖欠，并在節(jié)假日配發(fā)禮品福利，得到公司全體員工的一致贊賞。

　　工會委員深入基層征求職工的意見，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助廣大職工解決實際困難。本年11月份，公司新生王凱家庭發(fā)生變故，工會第一時間組織商討，讓公司司機(jī)事發(fā)當(dāng)天連夜將其送往家中，隨后對其家庭進(jìn)行慰問，給予精神上和物質(zhì)上的支持，使他感受到公司“家文化”的深厚底蘊，感受到公司的暖心。

　　四、全力保障安全生產(chǎn)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)和諧家園

　　根據(jù)已有條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式機(jī)動靈活地進(jìn)行“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守紀(jì)，珍惜生命”的主題深入人心。通過一線員工安全培訓(xùn)，開展安全知識競賽，設(shè)立青年安全生產(chǎn)崗，有效保障公司本年度生產(chǎn)指標(biāo)超額完成的同時，實現(xiàn)全年“零安全事故”、“零環(huán)水保違規(guī)事件”。公司辦“平安工地”位列頭名，業(yè)主季度檢查和月度檢查安全管理排名始終保持前列，并在公司辦舉辦的“平安XX”知識競賽中獲得第二名和第三名的優(yōu)異成績。

　　職工之家申報材料 2

　　今年以來，支行按照上級行黨委的有關(guān)要求，緊緊圍繞中心工作，貼近員工，服務(wù)一線，不斷加強“職工之家”建設(shè)，增強了員工隊伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為支行跨越式發(fā)展奠定了建設(shè)的基礎(chǔ)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全

　　支行黨總支十分重視“職工之家”建設(shè)活動，將此項工作作為加強工會自身建設(shè)的重要手段和行之有效的辦法，支行由一名副行長兼任工會工作，為“職工之家”創(chuàng)建提供了堅強保證。

　　二、健全民主管理，發(fā)揮參與職能

　　1、建立健全職代會制度。職工代表按照規(guī)定的程序選舉產(chǎn)生，并具有廣泛的代表性。職工代表大會年終召開，審議行長年度工作報告和年度財務(wù)工作報告，評審職工提案和合理化建議，依法行使工會職能。

　　2、實行行務(wù)公開。按照規(guī)定實行行務(wù)公開，制度化操作，運作機(jī)制健全，務(wù)求實施效果。工會制訂了《行務(wù)公開制度暫行辦法》等相關(guān)系列制度，成立相應(yīng)的行務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室等，組織開展行務(wù)公開具體運作，無論是行里的人事任免，還是重點改革決策、重大支出，都要召開職代會進(jìn)行評議或者討論通過，切實增強我行各項管理工作的透明度，努力讓行務(wù)及各項行政工作做到公開、公平、公正。

　　3、建立民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年職代會上進(jìn)行述職，開展民主評議，成為支行實施民主管理的.重要方式。

　　三、維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧關(guān)系

　　維護(hù)職工權(quán)益無小事。支行在“職工之家”建設(shè)中，注重發(fā)揮維護(hù)職能，為員工辦實事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，有力地推動了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展。

　　組織開展專題調(diào)查。根據(jù)員工的合理化建議，組織開展了員工滿意度等項目調(diào)查。將員工對內(nèi)部管理所提出的意見和建議，整理匯總形成專題報告，得到行領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)成有關(guān)職能部門迅速整改，問題的及時解決令員工們比較滿意。通過對職業(yè)目標(biāo)、崗位適應(yīng)性、收入、福利、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的問卷調(diào)查，了解掌握了員工對目前狀況的想法和態(tài)度，為推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　關(guān)愛職工開展送溫暖活動。主要以體檢方式來全面檢查員工的身體健康狀況。為員工辦理健康擋案，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。為解決凝聚力問題，根據(jù)工會調(diào)研，在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點解決了一些員工要求迫切的問題：一是加強員工小區(qū)管理，改善員工生活環(huán)境；二是進(jìn)一步完善食堂管理，為員工提供一流的用餐環(huán)境；三是關(guān)愛女職工，關(guān)心女職工身心健康，切實保護(hù)女職工的各項合法權(quán)益和特殊利益，定期組織婦科普查；四是組織扶貧送溫暖活動，把組織和集體的溫暖及時送至困難員工手中，每年春節(jié)前，支行都要慰問困難職工，幫助困難職工和家屬度過一個愉快的新年。

　　四、強化思想工作，改進(jìn)隊伍建設(shè)

　　支行在職工之家建設(shè)中，注重員工的思想政治工作，抓住“情、理、法”幾個關(guān)鍵點，做到“貼近員工、貼近生活、貼近實際”，用“正氣、底氣、大氣”來消除員工中的“怨氣、邪氣、賭氣”，形成合力，推動各項工作的發(fā)展。

　　開辟渠道廣泛宣傳交流。支行經(jīng)常利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報，層層宣傳，讓每一位員工第一時間了解支行的業(yè)務(wù)發(fā)展和在同業(yè)的位次、優(yōu)勢和差距，不斷提供員工愛崗敬業(yè)和永不言敗的精神，同時，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛征求、傾聽員工意見和建議，認(rèn)真梳理員工中存在的各種思想問題和觀念問題，讓員工全方位參與支行的發(fā)展中來，從而增強了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　注重把握好著力點，創(chuàng)新載體，引導(dǎo)廣大員工樹立大局意識、改革意識和競爭意識。經(jīng)常性開展社會公德宣傳教育，職業(yè)道德建設(shè)，制定完善了各類先進(jìn)的評選和獎勵制度。

　　五、職工積極參與，文體活動有聲有色

　　為了不斷提高員工的業(yè)余文體活動，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。支行從豐富員工業(yè)余文化生活入手，努力尋找文體活動與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合點，開展了豐富多彩的各種文體活動。一是為了緩解壓力，組織全行員工進(jìn)行了郊游。二是組織了員工乒乓球賽。通過組織活動達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)，陶冶情操，激發(fā)熱情，樹立信心，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的預(yù)期目的。

　　“職工之家”建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要想保持生命力需要持之以恒地付出努力。我行將以建設(shè)和諧職工之家為目標(biāo)，充分發(fā)揮“職工之家”的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步激活全行上下的昂揚斗志，為各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，努力為干部員工營造和諧的精神家園。

　　職工之家申報材料 3

　　在信息化時代，人們的工作習(xí)慣和工作模式發(fā)生了巨大變革，無紙化辦公、遠(yuǎn)程辦公、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公等新型辦公模式已在各行各業(yè)興起并逐漸成熟，在這種大環(huán)境下，高校的職稱評審工作有必要改革其運作模式，以提高工作效率，與社會發(fā)展相適應(yīng)。

　　一、傳統(tǒng)的職稱評審運作模式

　　我國高校教師職稱工作是在一定歷史條件下形成的, 20多年前，在中發(fā)[1986]3號《關(guān)于改革職稱評定、實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的報告》和國發(fā)[1986]27號《關(guān)于實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的規(guī)定》的基礎(chǔ)上，中共中央改革領(lǐng)導(dǎo)小組正式頒布了《高等學(xué)校職稱試行條例》。傳統(tǒng)的職稱評審運作模式隨即誕生，職稱評審工作被大致分為四個階段：申報階段、審核階段、評審階段和審批階段。首先由符合申報條件的人員向所在學(xué)校人事部們提出評審申請，填寫一批表格材料，并提交相關(guān)業(yè)績成果和證書的原件；然后由學(xué)校人事部門對全校所有申報人員的申報材料進(jìn)行審核；接下來將審核通過的人員及材料提交給評委會日常工作部門進(jìn)行評審；最后送主管部門審批。

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)運作模式的操作程序

　　1.申報

　　為了客觀評價申報者的教學(xué)研究能力和水平，全面掌握申報者在專業(yè)技術(shù)崗位任職期間的業(yè)績情況。主管部門設(shè)計了大量申報表格，要求申報人員填寫個人基本信息、進(jìn)修信息、教學(xué)工作信息（含課堂教學(xué)和其他教學(xué)環(huán)節(jié)）、業(yè)績成果信息（含、出版著作、發(fā)行專利、承擔(dān)課題等情況）等，并要求提供對應(yīng)的業(yè)績成果原件材料。

　　2.審核

　　審核階段的主要任務(wù)包括申報者的資格審核和申報材料的審核兩方面。資格審核用于判斷申報者是否符合申報條件，以確定是否受理其申報材料；而材料的審核則是通過對照申報者填寫的申報表格和提供的原始材料，以確定其真實性和有效性。審核結(jié)果通常以審核人簽名及職能部門的蓋章為準(zhǔn)，以彰顯其嚴(yán)肅性。

　　3.評審

　　評審工作由評委會日常工作部門負(fù)責(zé)組織，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：

　�。�1）組織通訊評審代表作

　　對于申報高級專業(yè)技術(shù)資格的人員，須提交1~2篇代表個人最高學(xué)術(shù)水平的作品，由評委會日常工作部門隨機(jī)寄給其他高校的同行專家，進(jìn)行通訊評審。同行專家的鑒定意見將被提交給學(xué)科組和評委會作為重要參考之一。

　　（2）召開專業(yè)學(xué)科組會議

　　由評委會日常工作部門組織召開，學(xué)科組評委們在會議上審閱申報者的材料，參考同行專家鑒定意見，根據(jù)任職資格條件進(jìn)行評審，最終以無記名投票的方式完成表決。

　　為了更全面了解申報者的能力和水平，專業(yè)學(xué)科組會議增加了一個議程，即要求申報正高級專業(yè)技術(shù)資格的人員在會上參加答辯。這一舉措在很大程度上提高了評審的質(zhì)量，故有逐步推廣的趨勢。

　�。�3）召開高級評審委員會會議

　　由評委會日常工作部門組織召開高級評委會議，評委們重新審閱申報者的材料及專業(yè)學(xué)科組的評審情況，根據(jù)任職資格條件再次評審，最終以無記名投票的方式完成表決。通過人員將予以公示。

　　4.審批

　　若公示無異議，評委會日常工作部門將把通過人員的材料上報給主管部門審批，經(jīng)審批同意后，通過人員的資格即生效。

　�。ǘ�）傳統(tǒng)運作模式的特點

　　傳統(tǒng)的運作模式把評審工作清晰地劃分為四個階段，且各階段都有其核心任務(wù)；任務(wù)分工明確，執(zhí)行任務(wù)的主角各不相同；各階段有嚴(yán)格的先后順序，必須在上一階段工作完成之后才能開展下階段的工作。這種運作模式認(rèn)為每個階段的工作都是同等重要的，任何一個階段的失誤（包括表格填寫的不規(guī)范、職能部門漏蓋章等）都是致命的，整個評審工作由這四個階段按時間先后順序串連在一起，故稱為“串連式”運作模式，如圖1。

　　二、傳統(tǒng)運作模式在新時期面臨的挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)的職稱評審運作模式經(jīng)過多年的發(fā)展，已相當(dāng)完善，實踐表明，它符合我國特有的國情，在我國高校專業(yè)技術(shù)人才的評價中發(fā)揮著重要的作用。但在新時期，隨著科技的發(fā)展，信息時代早已來臨，信息共享程度和工作效率越來越高，職稱評審的傳統(tǒng)運作模式因其工作量大、效率低、信息共享程度不高而受到挑戰(zhàn)。

　�。ㄒ唬┥陥笳咝枰�完成大量的準(zhǔn)備工作

　　一般來說，申報人員在現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位上至少有3年以上的工作經(jīng)歷，要全面梳理這些年的專業(yè)技術(shù)工作，并準(zhǔn)備好全部業(yè)績成果的原件，工作量相當(dāng)大，很多教師為了申報評審職稱，往往需要數(shù)月的時間來準(zhǔn)備材料，這個過程包括填寫繁雜的申報表格。因為教師們?nèi)狈μ畋斫?jīng)驗，為確保表格填寫的規(guī)范性，他們要多次反復(fù)修改，消耗了大量的人力，不利于學(xué)校教學(xué)科研工作的開展。

　�。ǘ�）學(xué)校職能部門在材料審核階段的工作量過大

　　為了確保材料的真實性和有效性，學(xué)校人事部門需要投入巨大的人力和物力來核對申報表格和原始材料，由于申報者的業(yè)績涉及到教學(xué)工作和科研工作，人事部門還必須聯(lián)合教務(wù)、科研部門來共同審核。隨著學(xué)校教師規(guī)模的擴(kuò)大，申報職稱的人員越來越多，受理的材料也逐年增多，這給職能部門的日常工作帶來了很大的負(fù)荷。

　�。ㄈ�）存在大量的重復(fù)性工作

　　申報者在準(zhǔn)備申報材料時，除了需要填寫申報表之外，為了配合評審工作的各個階段，還要填寫大量的表格，如：以廣東省為例，為公示環(huán)節(jié)提供的《公示情況表》、為代表作通訊評審環(huán)節(jié)提供的《代表作送審申請表》、為答辯環(huán)節(jié)提供《答辯情況表》、為評審會議提供的《專業(yè)技術(shù)資格推薦表》等。

　　學(xué)校職能部門在審核材料時，做了大量的重復(fù)性工作。如：學(xué)校教務(wù)部門作為教學(xué)工作的主管部門，教師的教學(xué)工作全在其統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每位教師的教學(xué)工作已全部備過案，且在備案時已完成了核實手續(xù)，在職稱評審過程中，再次進(jìn)行集中核實，實際上是重復(fù)性勞動，同樣，科研部門和人事部門也存在同樣的現(xiàn)象。

　　三、改進(jìn)職稱評審運作模式的探討

　　實際上，高校職稱評審工作的核心應(yīng)該是評審環(huán)節(jié)，材料的收集與審核都是為評審服務(wù)的。傳統(tǒng)的“串連式”運作模式過于強調(diào)表格的填寫和材料的審核過程，加大了申報者和學(xué)校的工作負(fù)擔(dān)，延長了評審周期，降低了工作效率。在新時期，隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及和高�！稗k公自動化”的推進(jìn)，高校行政工作的信息化水平已大幅度提高，信息共享和各部門協(xié)同辦公已見雛形，改進(jìn)職稱評審運作模式的基本條件已經(jīng)具備。接下來以華南師范大學(xué)為例，嘗試對職稱評審運作模式進(jìn)行改進(jìn)。

　�。ㄒ唬┰撔５穆毞Q評審工作任務(wù)

　　華南師范大學(xué)專業(yè)技術(shù)資格評審委員會由廣東省人事廳授權(quán)，享有中級資格和高級資格的評審權(quán)限，評審范圍涵蓋了20個學(xué)科專業(yè)，其中近90％的'學(xué)科專業(yè)還具有正高級資格的評審權(quán)。所以，該校職稱評審工作的申報、材料審核和評審等環(huán)節(jié)基本上全部集中在校內(nèi)，由學(xué)校的職能部門和評委會日常工作部門組織完成。

　　隨著學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，該校師資規(guī)模逐步擴(kuò)大，每年申報評審職稱的教師也越來越多，據(jù)統(tǒng)計，該校近些年受理的職稱申報人員均超過200人：20xx年該校有257人申報評審，其中，申報正高資格的有53人，申報副高資格的有104人，申報中級資格的有100人；20xx年該校有262人申報評審，其中，申報正高資格的有49人，申報副高資格的有110人，申報中級資格的有103人。顯然，該校評審規(guī)模較大，任務(wù)繁重，特別是材料審核時需要投入大量的人力，有改進(jìn)工作模式的必要。

　�。ǘ�）該校的信息化程度

　　1.硬件方面

　　華南師范大學(xué)是國家“211工程”重點建設(shè)大學(xué)，在政府的大力支持下和該校的不懈努力下，目前，該校的辦學(xué)條件已相當(dāng)優(yōu)越，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及率相當(dāng)高。該校計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起步早，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備先進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用廣泛，在全國師范院校中，是第二所聯(lián)入中國教育和科研計算機(jī)網(wǎng)的高校，也是全國 100所首批聯(lián)入 CERNET和 INTERNET網(wǎng)的高等院校之一；目前，該校計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)速度、建設(shè)規(guī)模、覆蓋范圍、網(wǎng)絡(luò)主干和 1000M高速接入中國教育和科研計算網(wǎng)，以及上網(wǎng)的人數(shù)、上網(wǎng)的主機(jī)數(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和使用情況、網(wǎng)上教學(xué)和遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用等方面，均處于國內(nèi)師范院校的前列②。該校的硬件設(shè)施已經(jīng)具備了信息化辦公的條件。

　　2.軟件方面

　　從20xx年開始，華南師范大學(xué)開始推動“數(shù)字化校園”信息工程，根據(jù)該�！笆聵I(yè)發(fā)展‘十一五’規(guī)劃綱要”的規(guī)劃，“數(shù)字化校園”信息工程將“進(jìn)一步整合全�，F(xiàn)代教育技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量，加強‘一校三區(qū)’網(wǎng)絡(luò)一體化的研究和開發(fā)，逐步形成校內(nèi)集教學(xué)、科研、管理、服務(wù)為一體的公共服務(wù)平臺”。該信息工程將構(gòu)建信息服務(wù)公共平臺，加快信息資源建設(shè)，推進(jìn)教學(xué)信息化建設(shè)、科研信息化建設(shè)和管理信息化建設(shè)�？梢灶A(yù)期，“數(shù)字化校園”信息工程的實施，將極大地提高該校信息化的整體水平。

　�。ㄈ�）工作模式的轉(zhuǎn)變

　　1.“數(shù)字化校園”下行政工作模式的轉(zhuǎn)變

　　實現(xiàn)“數(shù)字化校園”之后，每一項行政管理工作將在一個對應(yīng)的信息化平臺上運作，這個信息化平臺將構(gòu)成“數(shù)字化校園”管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，如科研管理子系統(tǒng)、教學(xué)管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)等。子系統(tǒng)的主要功能是實現(xiàn)專項行政工作的信息化，在信息化辦公過程中，完成數(shù)據(jù)信息的增加和修改，并如實記錄在檔案信息中予以存儲，實現(xiàn)檔案材料的信息化，以方便查詢和統(tǒng)計。若干個管理子系統(tǒng)共同構(gòu)成學(xué)校的行政管理信息系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間可以共享數(shù)據(jù)信息，這意味著，人事部門的工作人員可以通過人事管理子系統(tǒng)訪問科研管理子系統(tǒng)和教學(xué)管理子系統(tǒng)等，并直接調(diào)用存放在這些子系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)；同理，其他部門的工作人員也可以通過某個子系統(tǒng)訪問系統(tǒng)內(nèi)任何一個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。如此一來，將大大提高工作效率。

　　在這種環(huán)境下，行政工作的模式將發(fā)生巨大的改變：教師辦理業(yè)務(wù)時不必到行政辦公地點，可以在任何地方通過管理系統(tǒng)來申請；行政人員則通過管理系統(tǒng)來受理所有業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)的處理結(jié)果以電子日志的形式存儲歸檔；行政領(lǐng)導(dǎo)通過管理系統(tǒng)完成審批手續(xù)，存儲審批結(jié)果；最終的辦理結(jié)果將通過管理系統(tǒng)予以反饋和共享……這種無紙化的工作模式分工明確、責(zé)任清晰，行政資源將得到極大地整合，各部門通過管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)協(xié)同辦公，可以大大提高工作效率。

　　2.職稱評審工作模式的轉(zhuǎn)變

　　在傳統(tǒng)的職稱評審工作模式中，為了收集全面而真實的申報材料，材料的填報和審核工作占用了大量的時間和精力，成為提高職稱評審工作效率的一大瓶頸。在“數(shù)字化校園”環(huán)境下，這一瓶頸將得到解決：

　　對于每一位教師來說：每一年的教學(xué)工作都會在教學(xué)管理子系統(tǒng)中備案，其承擔(dān)的課程、授課對象、課時數(shù)、課堂教學(xué)質(zhì)量評估、教學(xué)實踐等情況都將記錄在該子系統(tǒng)中，教師可以通過教學(xué)管理子系統(tǒng)來查詢自己教學(xué)工作的歷史紀(jì)錄；每一年的科學(xué)研究工作也會在科研管理子系統(tǒng)中備案，其承擔(dān)的科學(xué)研究項目、出版的著作、發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、申請的專利等業(yè)績成果將記錄在該子系統(tǒng)中，教師可以通過科研管理子系統(tǒng)來查詢自己科研工作的歷史紀(jì)錄；同樣，每一年的工作表現(xiàn)、進(jìn)修記錄和獎懲情況等將在人事管理子系統(tǒng)中備案，并可以通過該子系統(tǒng)予以查詢……教師在申報職稱時，只需要借助管理子系統(tǒng)，便可以輕松完成填表工作，大大節(jié)省了準(zhǔn)備材料的時間。

　　對于職能部門來說：信息管理子系統(tǒng)中的每一條信息，都是在日常工作過程中記錄的，在記錄該信息時，都會認(rèn)真核實其真?zhèn)危瑥亩�保證信息的準(zhǔn)確性和有效性，也就是說，存儲在信息管理子系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和信息，都是經(jīng)過核實之后的有效信息。在負(fù)責(zé)審核申報者申報材料時，只需要調(diào)用存儲在子系統(tǒng)中的申報人業(yè)績的歷史記錄即可，從而節(jié)省了大量的重復(fù)性審核工作，減輕了工作負(fù)擔(dān)。

　　對于評委會日常工作部門來說：由于確保了申報材料的真實性和有效性，評委會日常工作部門可以把時間和精力全部放在評審階段，強化評審階段的各個環(huán)節(jié)，保證評審工作的公平公正。

　　3.新時期高校職稱評審運作模式

　　在新時期，由于管理工作的信息化，職稱評審工作涉及到的申報人、材料審核部門、評委會日常工作部門的任務(wù)需要重新界定，傳統(tǒng)的“串連式”職稱評審運作模式可以作如下改進(jìn)：

　　（1）減免申報人的填表負(fù)擔(dān)

　　由于申報人的所有工作業(yè)績都可以從管理信息系統(tǒng)中查詢出來，申報人沒有必要再重復(fù)性地填寫表格及提供大量的原始材料，只需要向評委會日常工作部門提出申報申請即可。

　�。�2）將材料的集中審核轉(zhuǎn)化為日常審核

　　由于管理信息系統(tǒng)中存儲的信息都是在日常工作中形成的，已經(jīng)完成了審核程序，職能部門沒有必要在職稱評審階段再次集中地重新核實，只需要提供符合條件的歷史記錄即可。

　�。�3）強化評審過程

　　評委會日常工作部門需要制定明確的申報條件和評審工作手冊，規(guī)范評審過程，真正把職稱評審工作的重心放在評審階段，并以此為核心來統(tǒng)籌其他各環(huán)節(jié)。

　�。�4）調(diào)整職稱評審工作的程序

　　工作程序可以調(diào)整如圖：

　�、偕陥笕送ㄟ^所在單位向評委會日常工作部門提出申報申請；

　�、谠u委會日常工作部門把申報條件和申報者名單轉(zhuǎn)給相關(guān)職能部門；

　　③職能部門將符合申報條件的申報材料提供給評委會日常工作部門；

　�、茉u委會日常工作部門負(fù)責(zé)組織評審工作（這一環(huán)節(jié)為職稱評審工作的中心環(huán)節(jié)）；

　�、菰u委會日常工作部門將評審結(jié)果呈交主管部門審批；

　　⑥反饋審批結(jié)果

　�。ㄋ模┬履Ｊ郊捌涮攸c

　　若將職稱評審工作仍劃分為申報、審核、評審、審批四個階段，則由圖2可得出改進(jìn)后的職稱評審運作模式，如圖3所示：

　　改進(jìn)后的運行模式以“評審”為核心，突出了評審環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)都是圍繞著評審工作進(jìn)行，與傳統(tǒng)的“串連式”相比，該模式呈集中式分布，可稱為“集中式”運作模式。

　　“集中式”運作模式具備以下特點：

　　1.該模式建立在信息化辦公的基礎(chǔ)之上。顯然，該模式利用了信息化辦公“資源共享”和“協(xié)同辦公”的優(yōu)勢，簡化了繁雜的表格填寫工作與重復(fù)性的材料核實工作。

　　2.該模式突出了評審階段的中心地位。以評審工作為中心，申報、審核與審批工作都圍繞著這一中心工作開展，有利于統(tǒng)籌工作安排，提高工作效率。

　　3.該模式解決了傳統(tǒng)“串連式”運作模式存在的瓶頸。各階段相互之間高效率的信息傳遞替代了傳統(tǒng)模式的單向信息傳遞，在簡化“申報”、“審核”等階段工作的同時，提高了申報材料的準(zhǔn)確度。

　　職工之家申報材料 4

　　7月17日下午，xx職業(yè)學(xué)院召開黨委中心組第七次集體(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會赴包頭考察學(xué)習(xí)報告會暨“雙高”建設(shè)研討會。學(xué)院黨委班子成員;各教學(xué)系部、職能教輔部門、附屬單位主要負(fù)責(zé)人;黨政辦、宣傳部、組織人事處、紀(jì)委、統(tǒng)戰(zhàn)部、總務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)生工作處相關(guān)分管負(fù)責(zé)人參會。會議由學(xué)院黨委書記呂xx主持。學(xué)習(xí)會主要就三個方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。

　　一是部署“全國文明校園”創(chuàng)建工作

　　宣傳部部長楊曙光在會上解讀了新版“文明校園”任務(wù)分解。呂書記強調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)，舉全院之力出重拳，分解任務(wù)要保證完成，會后各部門與宣傳部進(jìn)一步溝通，上下齊心力爭完成目標(biāo)任務(wù)。

　　二是針對學(xué)習(xí)

　　中共中央組織部《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告檢查結(jié)果處理案件選編(二)》，呂書記強調(diào)要重視領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告，不要隱瞞也不要大意。

　　三是聽取赴包頭考察學(xué)習(xí)情況，研討“雙高”建設(shè)事宜，相關(guān)考察組部門負(fù)責(zé)人分別就此次考察學(xué)習(xí)中獲得的收獲、存在的問題以及想法進(jìn)行發(fā)言。

　　存在的主要問題有：

　　缺乏教師隊伍建設(shè)整體規(guī)劃和明確的.發(fā)展目標(biāo);重點專業(yè)、品牌專業(yè)的示范引領(lǐng)作用不夠;“三教”改革目標(biāo)不明確、措施不具體，推進(jìn)速度緩慢;信息化基礎(chǔ)薄弱、應(yīng)用建設(shè)化比較滯后、信息化專業(yè)人才短缺等。

　　提出的想法有：

　　加快“雙師型”教師隊伍建設(shè)、啟動專業(yè)群建設(shè)，發(fā)揮重點專業(yè)、品牌專業(yè)的輻射帶動作用;深化教材、教法改革，建設(shè)教學(xué)資源庫;注重凝練辦學(xué)特色，通過“大賽”加大人才培養(yǎng)力度，注重團(tuán)隊建設(shè);加強信息化統(tǒng)籌，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施;打造服務(wù)師生綜合窗口;加快各類應(yīng)用系統(tǒng)和管理平臺建設(shè)，謀劃數(shù)字資源平臺建設(shè)等。

　　考察組院領(lǐng)導(dǎo)小李、小崔、小哈等也對此提出了建議：

　　結(jié)合“十四五規(guī)劃”制定師資隊伍專項規(guī)劃、圍繞國家“五個標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行專項整改行動、建立相關(guān)機(jī)制、制定學(xué)院信息化標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)平臺建設(shè)要統(tǒng)一整合應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)與信息化建設(shè)要同步、并以“三教”改革為切入點解決好師資隊伍建設(shè)等方面。對此，學(xué)院各層要找差距、補短板、加大投入抓落實。

　　四是部署安排暑期工作

　　職工之家申報材料 5

　　安陽市市政建設(shè)維護(hù)管理處工會在處黨委和市城建水利工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作全局，全面貫徹實施《工會法》，突出“組織起來，切實維權(quán)”這兩個重點，緊緊圍繞我處市政設(shè)施管養(yǎng)這一中心，結(jié)合工會特點，調(diào)動職工的積極性，增強單位凝聚力，維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定，不斷拓寬民主管理渠道，有力地保證了各項工作的順利進(jìn)行。

　　一、加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定

　　處工會能夠開展經(jīng)常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣傳教育，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，規(guī)定每周五下午為全處職工學(xué)習(xí)時間，狠抓落實，不斷提高全處職工政治理論水平和道德修養(yǎng)。同時處工會注重強化宣傳陣地建設(shè)，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對市政設(shè)施管養(yǎng)工作和單位的改革、發(fā)展進(jìn)行廣泛宣傳。為把維護(hù)干部職工合法權(quán)益工作做實做細(xì)，處工會對全處干部職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內(nèi)盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認(rèn)真做好工作，做到熱情接待、細(xì)心疏導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，盡量給予職工關(guān)心和幫助，對一些不合理的要求，進(jìn)行解釋疏導(dǎo)。

　　二、圍繞市政管養(yǎng)，積極協(xié)助抓好單位的建設(shè)和管理

　　20xx年，處工會緊緊圍繞市政管養(yǎng)這個中心工作，積極協(xié)助單位的全面建設(shè)，確保了我處年度工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，全年共完成瀝青路面維修40000多平方米，排水疏挖13.8公里和市政設(shè)施的日常監(jiān)察工作。完成了紫薇大道人行道鋪裝和安裝路燈工作。全年主干道燈明率達(dá)100%，次干道燈明率達(dá)98%以上，破路恢復(fù)率達(dá)100%，超額完成了年度工作目標(biāo)；對市政110報修熱線、市長熱線反映的設(shè)施報修問題能及時進(jìn)行維修和回復(fù)。在我市創(chuàng)建部級衛(wèi)生城市和省級文明城市先進(jìn)市及各項迎檢中，加大了對市政設(shè)施的維修力度，確保了市政設(shè)施的完好，為我市爭得了榮譽。

　　在我市的小巷改造治理工作中，全處克服老城區(qū)施工場地狹窄、人車流量大、大型機(jī)械不便作業(yè)等諸多困難，齊心協(xié)力，加班加點完成了建委承擔(dān)的113條道路中的78條道路建設(shè)工程。省多家新聞媒體進(jìn)行了采訪報道。處工會委員會全體成員都能深入一線，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責(zé)任。

　　三、加強管理，規(guī)范運作，加強工會自身建設(shè)

　　多年來，處工會始終按照《工會法》的要求開展工作，堅持以法治會，加強工會組織自身建設(shè)，對個別基層工會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和充實，為基層工會進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的保障。管好、收好和用好工會經(jīng)費，堅持經(jīng)費獨力管理、堅持為職工服務(wù)是我們的原則。在本年度工作中，處工會能夠認(rèn)真遵守國家政策，及時足額上繳工會經(jīng)費；對工會經(jīng)費使用，堅持先審后批的程序，合理使用和調(diào)配，加強了對經(jīng)費的管理工作，確保了工會工作的正常開展。

　　基層工會是工會工作的基礎(chǔ)，工會的各項職能和任務(wù)，都要通過基層工會來完成。把工會建成溫馨、民主、和諧、團(tuán)結(jié)向上、深受廣大職工擁護(hù)和信賴的職工之家，是處工會的責(zé)任所在，也是處工會工作的奮斗目標(biāo)、不斷加強自身建設(shè)，提高工會干部的理論和水平，是建設(shè)好工會的重要途徑。為此，處工會積極組織參加市城建水利工會舉辦的各種干部培訓(xùn)班，提高了工會干部的整體素質(zhì)。

　　四、突出維護(hù)職能，切實維護(hù)職工利益

　　職代會是加強民主管理的有效手段。處工會以制度化、規(guī)范化建設(shè)為入口，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會為主要載體，拓寬民主渠道，反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；建立勞動爭議調(diào)解委員會，開展勞動爭議調(diào)解，維護(hù)職工的合法權(quán)益。充分發(fā)揮好工會勞動保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò)在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，做好職工的勞動保護(hù)工作，制定了安全生產(chǎn)管理制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，維護(hù)職工利益。去年4月份成功舉辦“安全在我心中”演講比賽，在市城建水利工會組織的“安全在我心中”演講比賽中，我處獲得了第三名的好成績。通過演講比賽活動的開展，進(jìn)一步提高了全處干部職工的安全生產(chǎn)意識。

　　五、關(guān)心職工生活，送溫暖工作落到實處

　　處工會始終本著全心全意為職工說話、辦事的`宗旨，關(guān)心職工疾苦，反映職工意愿，為職工排憂解難。一是建立了職工熱點、難點和思想動態(tài)反饋制度。對職工反映的熱點、難點問題，積極向處黨委、行政及相關(guān)部門反映。二是堅持送溫暖活動經(jīng)�；�、制度化，建立困難職工檔案，對困難職工實行動態(tài)管理。積極籌措送溫暖經(jīng)費，堅持日常和重大節(jié)日慰問活動。通過送溫暖活動，使困難職工得到了及時的幫助，感受到單位這個大家庭的溫暖。2005年春節(jié)前向5個困難戶捐款1800元，5月份助殘捐款1300元，7月份助學(xué)捐款2800元，向單位所在社區(qū)捐書800余本（套）。

　　六、開展職工技術(shù)培訓(xùn)活動，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　為了使全處干部職工更好的掌握工作技能，提高市政設(shè)施管理水平，通過對職工技能狀況和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析，為幫助廣大職工適應(yīng)工作崗位的需要，我處每年都采取走出去請進(jìn)來的辦法，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵技術(shù)比武活動，舉辦各種培訓(xùn)班6期，參加培訓(xùn)職工達(dá)180多人次。培養(yǎng)和塑造職工創(chuàng)新先進(jìn)典型。組織全處職工參加創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的知識競賽。認(rèn)真組織職工開展了《勞動法》、《公司法》、《工會法》、《集體合同條例》的培訓(xùn)。積極組織人員參加了去年9月份河南省市政測量工技能競賽和11月份市城建水利工會主辦我處承辦的安陽市道路養(yǎng)護(hù)工技能競賽活動，取得了較好成績，進(jìn)一步激發(fā)了全處干部職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。

　　七、開展有益于職工身心健康的活動，促進(jìn)單位文化建設(shè)

　　職工之家申報材料 6

　　為落實《國家職業(yè)教育改革實施方案》，加快我校內(nèi)涵建設(shè)，學(xué)習(xí)省級示范性中職學(xué)�！吧晔尽背晒Φ慕�(jīng)驗和做法，規(guī)范管理，提高“辦事”效率。我校組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人赴碧江區(qū)、德江縣、鳳崗縣、遵義市中等職業(yè)學(xué)�？疾鞂W(xué)習(xí),本次考察學(xué)習(xí)由向明元副校長帶隊。

　　一、考察學(xué)習(xí)基本情況

　　本次考察從20xx年4月16日至20xx年4月20日為期5天，考察了碧江職校、德江職校、鳳崗職校、遵義市職業(yè)技術(shù)學(xué)校共4所學(xué)校，考察人員主要有教務(wù)處、政教處、申示辦、校辦、文體藝處、招就處相關(guān)人員和各專業(yè)科科長。

　　二、考察學(xué)�；�本情況

　　碧江區(qū)中等職業(yè)學(xué)校，創(chuàng)辦于xx89年，貴州省省級示范性中職學(xué)校，現(xiàn)有教職工210多人,在校學(xué)生4800多人，開設(shè)有醫(yī)藥衛(wèi)生類、教育類、信息技術(shù)類、交通運輸類、旅游服務(wù)類、加工制造類六大專業(yè)群，現(xiàn)有貴州省中職學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展項目8項。

　　德江縣中等職業(yè)學(xué)校，創(chuàng)辦于xx84年，貴州省省級示范性中職學(xué)校，現(xiàn)有教職工180多人,在校學(xué)生4100多人，開設(shè)有汽車運用與維修、學(xué)前教育、電子電器應(yīng)用與維修等15個專業(yè)，現(xiàn)有貴州省中職學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展項目7項。

　　鳳崗中等職業(yè)學(xué)校，創(chuàng)辦于xx85年，貴州省省級示范性中職學(xué)校，現(xiàn)有教職工260多人,在校學(xué)生3600多人，開設(shè)有學(xué)前教育、護(hù)理等9各專業(yè)，現(xiàn)有貴州省中職學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展項目14項，省級示范專業(yè)4個。

　　遵義市職業(yè)技術(shù)學(xué)校，創(chuàng)辦與2002年，部級重點中等職業(yè)學(xué)校和國家示范性中等職業(yè)學(xué)校，學(xué)�，F(xiàn)有4100多學(xué)生，教師280多名，開設(shè)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用、學(xué)前教育等五個專業(yè)群14個專業(yè)，貴州省中職學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)項目9個。

　　三、考察學(xué)校申示及內(nèi)涵建設(shè)情況

　　(一)上下一心，齊抓共管，保障“申示”

　　通過對四所示范�！吧晔尽边^程及工作推進(jìn)了解到，四所省級示范校的共同點就是上下一心，齊抓共管，形成合力。碧江區(qū)中等職業(yè)學(xué)校20xx年申示時，學(xué)校校長提出申示想法，校委會一致同意，隨后通過校園廣播、教職工大會、升旗儀式等多渠道宣傳申示，校辦(校辦負(fù)責(zé)申示)根據(jù)評估指標(biāo)體系分解任務(wù)到各科處室，校長總負(fù)責(zé)，各分管校長負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促完成申示任務(wù)，碧江職校黨總支書記謝瑞林說:“碧江職校在申示的過程中沒有一點雜音”;德江職校申示工作由校辦(校辦負(fù)責(zé)申示)統(tǒng)籌，校長負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及協(xié)調(diào)各部門申示工作，分管校長負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促完成申示材料，各科處室根據(jù)申示任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成申示任務(wù)。

　　(二)申示工作有方法，資料建設(shè)有“套路”

　　碧江職校、鳳崗職校、德江職校在申示工作中主要是將相關(guān)工作落實到相關(guān)處室完成，各種資料創(chuàng)新的收集，比如德江職校將有駕駛證的老師作為雙師型教師，碧江職校從各行業(yè)引進(jìn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員作為學(xué)校的雙師型教師和外聘專家，部分材料甚至用PS制作，但各項資料應(yīng)有盡有。

　　(三)內(nèi)涵建設(shè)有成效，示范引領(lǐng)出成果

　　在貴州省實施“中等職業(yè)教育內(nèi)涵發(fā)展行動計劃(20xx-20xx年)以來，四所中職學(xué)校抓住機(jī)遇，大力提升學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，通過三年的`努力碧江職校在中職內(nèi)涵發(fā)展行動計劃“十大項目”中榮獲數(shù)字化校園、示范專業(yè)等8個項目，鳳崗職校榮獲大滿貫(10個項目)，德江職校榮獲示范專業(yè)、大師工作室等7個項目，遵義市職業(yè)技術(shù)學(xué)校榮獲示范專業(yè)、省級精品課程等9個項目。“十大項目”的建設(shè)有力的支撐學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，支撐示范校的示范引領(lǐng)作用。

　　(四)特色鮮明有創(chuàng)意，校企合作見實效

　　德江職校在校園里開設(shè)有德江職校服裝廠承包學(xué)生的校服生產(chǎn)，引進(jìn)美發(fā)美容公司在校園里開設(shè)分店，鳳崗職校通過政府招商引資引進(jìn)7家企業(yè)入駐鳳崗職校，同時開辦一所附屬幼兒園、一所附屬醫(yī)院，遵義市職業(yè)技術(shù)學(xué)校在學(xué)校里開辦汽修廠實行公司經(jīng)營模式，引進(jìn)電子元件生產(chǎn)廠，真正實現(xiàn)產(chǎn)教融合，初步實現(xiàn)“前廠后�！�，提前布局《國家職業(yè)教育改革實施方案》規(guī)劃。

　　四、對我校申示工作及內(nèi)涵發(fā)展的建議

　　(一)明確分工，清楚定位

　　建立由校長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校內(nèi)外各種關(guān)系，各分管校長指導(dǎo)、督促相關(guān)處室完成申示材料，申示辦統(tǒng)籌安排申示工作，效能辦根據(jù)20xx年政府重點工作項目臺賬督查各處室按要求完成申示任務(wù)，各處科室根據(jù)申示任務(wù)保質(zhì)保量的完成申示工作，各位老師積極完成自己的申示材料。

　　(二)定期開展診斷會和研判會

　　建議校委會設(shè)立5分鐘申示診斷和研討時間，診斷這段時間申示工作的現(xiàn)狀和存在的問題并作下一步工作安排，每個月召開一次開展申示專題研判會和專題會，定期開展申示培訓(xùn)會。

　　(三)廣泛宣傳、傳達(dá)“申示”好聲音

　　建立由分管校長負(fù)責(zé)，申示辦牽頭，校辦、政教處、教務(wù)處、團(tuán)委配合，組織校園網(wǎng)、校園廣播、QQ群、微信群、教職工大會、升旗儀式、校園宣傳櫥窗、主題班會等，加大申示宣傳工作力度，及時總結(jié)申示工作的經(jīng)驗和做法，發(fā)出好聲音，凝聚正能量，努力營造全校做好申示工作的良好氛圍。

　　(四)強化督查督辦

　　建立起以傅錦明書記負(fù)責(zé)，效能辦牽頭，校辦、申示辦配合，建立申示重點工作臺賬，根據(jù)臺賬對各處室進(jìn)行專項督查，建立相關(guān)獎懲制度，對工作取得突出成績的部門和個人予以表彰，對工作不力，影響申示工作的，通過全校通報、階段總結(jié)會上作表態(tài)發(fā)言等形式進(jìn)一步促進(jìn)工作。

　　(五)重組申示辦，提高效率

　　建立由分管校長負(fù)責(zé)，抽調(diào)有工作經(jīng)驗(尤其是教務(wù)處、校辦、政教處工作經(jīng)驗)的老師6-7人來申示辦辦公，主要負(fù)責(zé)本部門材料的收集、審核等相關(guān)工作，提高申示工作效率。

　　(六)加快內(nèi)涵建設(shè)，提前布局國家職業(yè)教育改革實施方案

　　建議學(xué)校加快內(nèi)涵建設(shè)，完善教學(xué)配套設(shè)施設(shè)備，專業(yè)建設(shè)、專業(yè)帶頭人建設(shè)、骨干、雙師型教師培養(yǎng)培訓(xùn)、精品課程、重點建設(shè)的實訓(xùn)基地等方面的建設(shè)，提前布局國家職業(yè)教育改革實施方案，為我校持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　職工之家申報材料 7

　　一、申報單位基本情況

　　單位名稱：

　　單位性質(zhì)：

　　職工人數(shù)：

　　工會組織情況：簡要介紹工會成立時間、組織架構(gòu)、會員人數(shù)及主要工作成效。

　　二、職工之家建設(shè)背景與目的

　　建設(shè)背景：

　　描述當(dāng)前職工在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的需求與現(xiàn)狀。

　　分析單位在職工關(guān)懷、團(tuán)隊建設(shè)、文化營造等方面存在的不足。

　　建設(shè)目的：

　　明確職工之家建設(shè)的目標(biāo)，如提升職工歸屬感、增強團(tuán)隊凝聚力、促進(jìn)職工全面發(fā)展等。

　　闡述職工之家在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、推動企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。

　　三、職工之家建設(shè)內(nèi)容與實施情況

　　硬件建設(shè)：

　　列出職工之家的場地、設(shè)施情況，如活動室、圖書室、健身房、休息區(qū)等。

　　說明設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用情況及職工滿意度。

　　軟件建設(shè)：

　　介紹職工之家的活動安排，如定期舉辦的文體活動、技能培訓(xùn)、心理健康講座等。

　　展示職工之家在職工權(quán)益維護(hù)、困難幫扶、意見反饋等方面的機(jī)制與成效。

　　特色亮點：

　　突出職工之家在創(chuàng)新服務(wù)、品牌建設(shè)、職工參與等方面的特色做法與亮點成果。

　　四、職工之家建設(shè)成效與影響

　　職工反饋：

　　收集并整理職工對職工之家的評價與建議，展示職工滿意度調(diào)查結(jié)果。

　　工作成效：

　　用具體數(shù)據(jù)或案例說明職工之家建設(shè)在提升職工素質(zhì)、增強團(tuán)隊凝聚力、促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展等方面的成效。

　　社會影響：

　　介紹職工之家建設(shè)對外的示范效應(yīng)，如受到上級表彰、被媒體報道等。

　　五、未來發(fā)展規(guī)劃

　　短期目標(biāo)：

　　明確下一階段職工之家建設(shè)的具體目標(biāo)與計劃，如增加設(shè)施、豐富活動、優(yōu)化管理等。

　　長期愿景：

　　展望職工之家在未來幾年內(nèi)的`發(fā)展方向，如成為行業(yè)標(biāo)桿、推動企業(yè)文化建設(shè)邁向新高度等。

　　六、附件材料

　　職工之家場地照片、設(shè)施清單、活動記錄表等。

　　職工滿意度調(diào)查問卷及分析結(jié)果。

　　相關(guān)榮譽證書、媒體報道截圖等證明材料。

　　七、結(jié)語

　　xx單位始終堅持以職工為中心的發(fā)展理念，致力于打造一個溫馨、和諧、充滿活力的職工之家。通過不斷努力，我們已取得了一定的成績，但仍需持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。未來，我們將繼續(xù)深化職工之家建設(shè)，為職工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與保障，共同推動單位和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

　　職工之家申報材料 8

　　一、工會組織建設(shè)

　　工會組織概況：介紹工會的組織結(jié)構(gòu)、會員人數(shù)、入會率等情況。例如，可以說明“現(xiàn)有職工xx人，會員xx人，職工入會率達(dá)到100%”。

　　工會干部隊伍建設(shè)：闡述工會干部的選拔、培訓(xùn)、考核等情況，以及工會干部在政治理論素養(yǎng)、政策法律水平和業(yè)務(wù)能力等方面的提升。

　　工會制度建設(shè)：介紹工會的各項制度，如會員代表大會制度、職代會制度、民主管理制度等，以及這些制度的執(zhí)行情況和效果。

　　二、民主管理與監(jiān)督

　　職代會制度：詳細(xì)說明職代會的召開情況、職權(quán)履行情況，以及職工代表提案的解答和落實情況。

　　政務(wù)公開與民主監(jiān)督：介紹政務(wù)公開的內(nèi)容、形式和效果，以及民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、民主評議班組長等活動的開展情況。

　　職工參與決策：闡述職工在企業(yè)管理、重大決策等方面的參與情況，以及職工意見和建議的采納情況。

　　三、職工權(quán)益維護(hù)

　　法律法規(guī)宣傳：介紹工會開展《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)宣傳的`情況，以及職工對法律法規(guī)的掌握和運用情況。

　　困難職工幫扶：闡述工會幫扶困難職工的具體措施和成效，如建立困難職工檔案、發(fā)放慰問物資和慰問金、為困難職工申報補助和辦理低保戶等。

　　勞動爭議調(diào)解：介紹工會勞動爭議調(diào)解委員會的工作情況，以及勞動爭議的調(diào)解效果和職工滿意度。

　　四、職工素質(zhì)提升

　　教育培訓(xùn)：闡述工會開展職工教育培訓(xùn)的情況，如技術(shù)比武、技術(shù)革新、導(dǎo)師帶徒等活動，以及職工技術(shù)水平和整體素質(zhì)的提升情況。

　　合理化建議：介紹職工提出合理化建議的情況，以及這些建議的采納和實施效果。

　　學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：闡述工會推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的情況，如組織職工外出學(xué)習(xí)、鼓勵職工多學(xué)習(xí)多看書等。

　　五、職工文化生活

　　文體活動：介紹工會開展的文體活動種類、次數(shù)和參與人數(shù)，以及這些活動對豐富職工文化生活、增強企業(yè)凝聚力的作用。

　　文化設(shè)施建設(shè)：闡述工會文化設(shè)施的建設(shè)情況，如圖書室、健身房、活動室等，以及這些設(shè)施的使用情況和職工滿意度。

　　節(jié)日慶�；顒樱航榻B工會在重大節(jié)日期間組織的慶祝活動，如發(fā)放節(jié)日費、節(jié)日禮品等，以及這些活動對營造節(jié)日氛圍、增強職工歸屬感的作用。

　　六、安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督：闡述工會在安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督作用，如開展安全生產(chǎn)檢查、參與制定安全生產(chǎn)制度等。

　　勞動保護(hù)：介紹工會在勞動保護(hù)方面的具體措施和成效，如發(fā)放勞動保護(hù)用品、開展勞動保護(hù)知識宣傳等。

　　七、其他工作

　　工會經(jīng)費管理：介紹工會經(jīng)費的來源、使用情況和管理制度，以及經(jīng)費使用的透明度和合規(guī)性。

　　工會與黨政關(guān)系：闡述工會與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系和溝通機(jī)制，以及黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的支持和指導(dǎo)情況。

　　未來工作計劃：提出工會未來的工作計劃和目標(biāo)，以及為實現(xiàn)這些計劃和目標(biāo)所采取的措施和策略。

　　職工之家申報材料 9

　　一、申報單位基本情況

　　單位名稱：

　　單位地址：

　　單位性質(zhì)：

　　職工人數(shù)：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　電子郵箱：

　　二、職工之家建設(shè)背景與目的

　　背景：

　　隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，職工對于工作環(huán)境的舒適度、企業(yè)文化的認(rèn)同感以及個人成長的需求日益增強。為了營造一個溫馨、和諧、積極向上的工作氛圍，提升職工的歸屬感和幸福感，我單位決定啟動“職工之家”建設(shè)項目。

　　目的：

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，增強職工的凝聚力和向心力。

　　提供職工學(xué)習(xí)、交流、放松的場所，促進(jìn)職工身心健康。

　　豐富職工的業(yè)余生活，提升職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

　　搭建職工意見反饋平臺，促進(jìn)企業(yè)與職工之間的溝通與理解。

　　三、職工之家建設(shè)內(nèi)容

　　1. 硬件設(shè)施：

　　休閑區(qū)：設(shè)置舒適的沙發(fā)、茶幾、閱讀角，配備電視、音響等娛樂設(shè)施。

　　學(xué)習(xí)區(qū)：配備電腦、書籍、雜志等學(xué)習(xí)資源，設(shè)置安靜的學(xué)習(xí)空間。

　　運動區(qū)：配備健身器材、乒乓球桌等運動設(shè)施，鼓勵職工進(jìn)行體育鍛煉。

　　心理咨詢室：提供專業(yè)的心理咨詢服務(wù)，幫助職工解決心理問題。

　　2. 軟件服務(wù)：

　　定期活動：組織各類職工文化活動，如讀書會、講座、體育比賽等。

　　意見反饋：設(shè)立意見箱和在線反饋平臺，及時收集和處理職工的意見和建議。

　　培訓(xùn)與發(fā)展：提供職業(yè)技能培訓(xùn)、個人發(fā)展規(guī)劃咨詢等服務(wù)，助力職工職業(yè)發(fā)展。

　　3. 制度建設(shè)：

　　制定職工之家管理制度，明確使用規(guī)則、開放時間等。

　　建立職工之家管理委員會，負(fù)責(zé)職工之家的日常管理和活動策劃。

　　四、職工之家建設(shè)成效與預(yù)期

　　已取得的成效：

　　職工參與度顯著提高，職工之家成為職工休閑、學(xué)習(xí)、交流的重要場所。

　　職工之間的.溝通與理解增強，團(tuán)隊凝聚力得到提升。

　　職工身心健康得到改善，工作效率和創(chuàng)造力得到提高。

　　預(yù)期目標(biāo)：

　　將職工之家打造成為企業(yè)文化的重要載體，成為職工的精神家園。

　　通過持續(xù)的活動和服務(wù)，不斷提升職工的幸福感和歸屬感。

　　促進(jìn)企業(yè)與職工之間的和諧共處，共同推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　“職工之家”是我單位為職工提供的一個集休閑、學(xué)習(xí)、交流、發(fā)展于一體的綜合性平臺。我們將繼續(xù)致力于提升職工之家的服務(wù)質(zhì)量和水平，努力為職工創(chuàng)造更加溫馨、和諧、積極向上的工作氛圍。同時，我們也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門能夠給予我們更多的關(guān)心和支持，共同推動“職工之家”的建設(shè)和發(fā)展。

　　職工之家申報材料

　　一、項目背景與目的

　　背景：

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和員工隊伍的不斷壯大，員工的業(yè)余生活和精神文化需求日益多樣化。為了更好地滿足員工的這些需求，提升員工的歸屬感和幸福感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，我們特此申請建立“職工之家”。

　　目的：

　　豐富員工的業(yè)余生活，提供休閑娛樂場所。

　　增強員工之間的溝通與交流，促進(jìn)團(tuán)隊合作。

　　提升員工的文化素養(yǎng)和審美能力。

　　展示企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象。

　　二、職工之家規(guī)劃與設(shè)計

　　選址與布局：

　　職工之家選址于企業(yè)內(nèi)部較為安靜、交通便利的區(qū)域，占地面積約xx平方米。內(nèi)部布局合理，分為多個功能區(qū)，包括：

　　閱讀區(qū)：提供各類書籍、雜志、報紙等，供員工閱讀學(xué)習(xí)。

　　休閑區(qū)：設(shè)有舒適的沙發(fā)、茶幾和電視等設(shè)施，供員工休息娛樂。

　　健身區(qū)：配備基本的健身器材，如跑步機(jī)、啞鈴等，供員工鍛煉身體。

　　活動區(qū)：可用于舉辦各類小型活動，如座談會、文藝演出等。

　　裝修風(fēng)格：

　　職工之家整體裝修風(fēng)格以簡約、舒適為主，色調(diào)柔和，氛圍溫馨。同時，注重企業(yè)文化的融入，通過懸掛企業(yè)標(biāo)語、展示企業(yè)成就等方式，增強員工的歸屬感和自豪感。

　　三、職工之家管理與運營

　　管理機(jī)構(gòu)：

　　成立職工之家管理委員會，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工會代表和員工代表共同組成，負(fù)責(zé)職工之家的日常管理和運營工作。

　　管理制度：

　　制定職工之家管理制度，明確開放時間、使用規(guī)定、安全責(zé)任等，確保職工之家的有序運行。

　　運營計劃：

　　定期組織各類活動，如讀書分享會、健身比賽、文藝演出等，豐富員工的業(yè)余生活。

　　邀請外部專家或內(nèi)部優(yōu)秀員工進(jìn)行講座或培訓(xùn)，提升員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能。

　　加強與員工的溝通與交流，及時收集員工的意見和建議，不斷完善職工之家的設(shè)施和服務(wù)。

　　四、預(yù)期效果與評估

　　預(yù)期效果：

　　員工滿意度提升，業(yè)余生活更加豐富多彩。

　　員工之間的溝通與交流增多，團(tuán)隊凝聚力增強。

　　員工文化素養(yǎng)和審美能力得到提升，企業(yè)形象更加良好。

　　評估機(jī)制：

　　定期對職工之家的運營情況進(jìn)行評估，包括員工滿意度調(diào)查、活動效果評估等，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整運營策略，確保職工之家的持續(xù)發(fā)展和不斷完善。

　　五、結(jié)語

　　建立職工之家是企業(yè)關(guān)愛員工、提升員工幸福感的重要舉措。我們相信，在大家的共同努力下，職工之家將成為員工的精神家園，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的健康成長貢獻(xiàn)力量。我們期待各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，共同推動職工之家的建設(shè)和發(fā)展。

　　職工之家申報材料 10

　　一、工會組織建設(shè)與干部素質(zhì)提升

　　健全工會組織：公司/單位依法成立了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等組織機(jī)構(gòu)，并選舉產(chǎn)生了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)成員，為工會工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　加強干部培訓(xùn)：定期組織工會干部進(jìn)行工會法、勞動法、勞動合同法及工會業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)，不斷提高工會干部的政治理論素養(yǎng)、政策法律水平和業(yè)務(wù)能力。

　　二、民主管理與監(jiān)督

　　完善職代會制度：堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實職工代表大會各項職權(quán)，廣泛聽取職工意見和建議，切實履行民主管理和監(jiān)督職責(zé)。

　　政務(wù)公開與透明：通過設(shè)立公開欄、公示牌等形式，及時公開企業(yè)重大決策、財務(wù)狀況、職工福利等信息，接受職工監(jiān)督，增強企業(yè)管理的透明度和公信力。

　　三、職工權(quán)益維護(hù)與福利保障

　　維護(hù)合法權(quán)益：積極為職工提供法律咨詢和援助，協(xié)助職工解決勞動爭議和糾紛，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　提高福利待遇：隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，不斷調(diào)整和優(yōu)化職工工資結(jié)構(gòu)和福利待遇，實行按勞分配與按能分配相結(jié)合的分配方式，充分調(diào)動職工的勞動積極性和主動性。

　　開展送溫暖活動：在重大節(jié)日和特殊時期，組織慰問困難職工和離退休職工，發(fā)放慰問品和慰問金，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

　　四、職工素質(zhì)提升與技術(shù)創(chuàng)新

　　教育培訓(xùn)：重視職工教育培訓(xùn)工作，與相關(guān)部門合作辦學(xué)，采用企業(yè)、學(xué)�！半p元制”的培訓(xùn)模式，提高職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵職工開展技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。

　　五、豐富職工文化生活

　　文體活動：定期組織職工開展籃球賽、乒乓球賽、文藝演出等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的.凝聚力和向心力。

　　設(shè)施建設(shè)：投入資金建設(shè)職工文體活動中心、圖書室、健身房等設(shè)施，為職工提供良好的休閑娛樂和學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　六、安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)

　　安全生產(chǎn)：加強安全生產(chǎn)宣傳教育，定期組織安全檢查和隱患排查，確保職工的人身安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全。

　　勞動保護(hù)：為職工提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品和設(shè)施，定期組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的身體健康。

　　七、總結(jié)與展望

　　在上級工會和公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，公司/單位工會積極履行各項職能，為職工辦實事、謀福利，取得了顯著成效。未來，我們將繼續(xù)加強工會組織建設(shè)，深化民主管理，維護(hù)職工權(quán)益，提高職工素質(zhì)，豐富職工文化生活，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

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