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房地產(chǎn)管理處年度工作總結年度工作思路
xx房地產(chǎn)管理處二oo五年度工作總結二oo六年度工作思路
在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設規(guī)劃局、區(qū)建設局的領導下，繼續(xù)開展綜合目標責任制考核工作和行風建設活動，加強黨風廉政建設，實施政務公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效�，F(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡要總結，匯報如下：
一、加強行風廉政建設，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。
我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設系統(tǒng)的行風建設示范窗口，曾多次被評為區(qū)級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。行風廉政建設是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統(tǒng)一思想，發(fā)動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。
與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現(xiàn)“三個代表”重要思想的學習效果。
二、公房管理。
5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。一有問題發(fā)現(xiàn)，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。
全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。
全年維修公房81戶，面積達1230m2。
三、檔案管理。
綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術，檔案管理全面實現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術的優(yōu)勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。
全年收集、整理產(chǎn)權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。
四、產(chǎn)權產(chǎn)籍管理。
1、加強日常管理工作。產(chǎn)權產(chǎn)籍股全體工作人員對日常房產(chǎn)權屬業(yè)務實行科學管理,規(guī)范操作,認真完成房屋產(chǎn)權登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發(fā)放房產(chǎn)證5417本，建筑面積達91.36萬m2。
2、全面實施權屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權產(chǎn)籍股在2001年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。
3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產(chǎn)權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯(lián)系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直保持在一周內完成的速度。
全年完成測繪件數(shù)10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。
4、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，認真對待每一筆業(yè)務，齊備手續(xù)，為國家信貸資金保駕護航。全年共發(fā)放他項權利證1933本（其中按揭轉他項81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達84萬m2，抵押權利價值達17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2，權利價值達5.2億元。
5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎，它直接關
系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權產(chǎn)籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業(yè)技術人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域0.4平方公里的補測任務。
6、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務
重、面積多（51萬平方米）、情況復雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當大。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作，參與拆遷區(qū)域的調查摸底、面積復核等工作，任務十分繁重。負責拆遷工作的同志們任勞任怨，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻。
五、房地產(chǎn)交易管理。
2005年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高，達到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業(yè)稅306萬元，交易手續(xù)費245萬元。這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)火暴。
1、實行政務公開，增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及社會的方方面面，是
房地產(chǎn)管理的一項重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務公開，加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣傳力度，執(zhí)行國家財政部、稅務總局（1999）210號文件的“稅費減免”精神。
2、簡化手續(xù)，促進市場交易興旺。繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理，
將資料、數(shù)據(jù)輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關工作，這樣既簡化了手續(xù)，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。
3、努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區(qū)的營業(yè)房和住宅，社會效益和經(jīng)濟效益顯著。拍賣的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過嚴格的產(chǎn)權審查，按《拍賣法》的規(guī)定程序進行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發(fā)生。全年拍賣營業(yè)房2120m2、住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。
4、清理整頓房地產(chǎn)中介市場。為配合國家對房地產(chǎn)市場的清理整頓大行動，
去年我處對全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務機構進行2次調查摸底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護了房地產(chǎn)中介市場的秩序。
六、白蟻防治。
在白蟻防治工作中，我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗收卡，保證施藥質量；對防治人員進行職業(yè)道德和專業(yè)技術技能培訓，提高隊伍素質。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進度，規(guī)范施藥，程序嚴格，保質保量，取得一定成效。同時建立了工作人員安全規(guī)定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。
2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項目215個，預防面積達101萬m2，
收取防治費203萬元。
七、物業(yè)管理。
去年，在昌盛物業(yè)公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩(wěn)交接，確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定，繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區(qū)、桔海苑9個小區(qū)召開業(yè)主委員會選舉會議，成立了各小區(qū)業(yè)主委員會。
另外，我們加強了對物業(yè)專項維修資金的管理，對多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金，對原來欠繳的進行追繳補收。去年共收取維修資金622萬元。同時，我們嚴格規(guī)范維修資金的收取和使用，做到對廣大業(yè)主負責。
八、住宅建設與開發(fā)經(jīng)營。
住宅建設去年的工作重點是繼續(xù)抓好工程質量和安全生產(chǎn)。2005年,我們進一步完善了質量安全檢查計劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。
我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結算工作做好準備。
房產(chǎn)公司第一個真正意義上的市場化項目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。
二oo四年工作思路
一、統(tǒng)籌安排，重新調整辦公室布署。
由于檔案室的不斷擴容、測繪業(yè)務的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內各股所辦公室重新調整，在2006年年初就應提上日程。
這項工作將由行政股牽頭，按照統(tǒng)籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實際情況，兼顧簡化程序、方便群眾辦事的思路，盡快、妥當?shù)赝瓿伞?br /> 二、必須重視辦公設備的軟、硬件維護工作。
隨著房地產(chǎn)管理軟件的投入應用，我處在這幾年內配套添置了大量的各種類型的辦公自動化設備，如電腦、打印機、復印機、服務器等。我們的工作效率因此而提高，群眾前來辦事也更加方便。
然而，這么多辦公設備的軟、硬件維護問題也日益凸現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)設備故障，影響了日常工作。正因為我們的工作已經(jīng)對辦公設備產(chǎn)生了一定的依賴性，所以對軟、硬件維護工作必須予以重視。
2006年，我處要考慮對此項工作由處里實行統(tǒng)管，落實專人專職做好維護工作，要將購、用、管實現(xiàn)統(tǒng)一調度，各種硬件設備分類登記入冊，與供貨商保持聯(lián)系，及時解決各種故障，保證工作的順利開展。
三、測繪、評估公司的資質報批要拿下。
這是今年的一項重要任務。隨著房地產(chǎn)測繪、評估業(yè)務的開放，本地與外
地的公司已與我們形成激烈的競爭。這兩項業(yè)務是開展房地產(chǎn)管理工作的重要前提，如果放棄，等于失去了行業(yè)管理的主動權，會影響整個黃巖房地產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。
因此，今年上半年，我處要把測繪、評估公司的資質報批作為一個攻堅任務，
要下功夫、化時間完成。
四、產(chǎn)權管理工作依舊任務繁重。
今年，建設工程項目的預測工作將全面展開，量大而時緊。目前新添置的電腦和打印機都已到位，如何安排好人員和設備，及時準確地完成各項預測任務，需要仔細考慮。
產(chǎn)權管理的數(shù)字化建設要在今年進一步完善。在平時應用的房地產(chǎn)交易與權屬業(yè)務管理軟件中，計劃增設測繪平臺，在規(guī)劃方面的電子版城區(qū)圖基礎上，逐步制作數(shù)字化地籍圖，為房地產(chǎn)管理工作提供服務。
另外，還要繼續(xù)支持和配合舊城改造工作。要根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一部署，抽調骨干人員，成立工作小組，考慮實際情況，制定程序，分片劃塊，包干到人，落實任務，為今年拆遷工作的開展以及今后制訂拆遷政策作好準備。
五、考慮建立房地產(chǎn)交易有形市場。
作為行業(yè)主管部門，目視黃巖房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)火
暴，同時聽取區(qū)政府與上級主管部門的建議，我們應該考慮建立房地產(chǎn)交易的有形市場。
成立的目的是：規(guī)范市場運作，保障購房人利益，方便群眾購房。簡要思路為：房地產(chǎn)交易有形市場分為兩大塊，分二期實施，一為商品房銷售市場，二為二手房中介市場，實施進場集中交易。因為房管新大樓尚未建成，目前這項工作的困難是場地問題難以落實。如果今年確實開展，可以考慮租用。
六、房地產(chǎn)中介行業(yè)的清理整頓要見效果。
去年，建設部、省建設廳接二連三地下文件，要求對房地產(chǎn)中介行業(yè)進行清理整頓。這也反映了房地產(chǎn)中介行業(yè)的確存在很多問題，群眾意見很大，清理整頓刻不容緩。
2006年，我們要拿出切實可行的方案和措施，落實人員，要求行動后見效果。在執(zhí)行過程中，以交易所為主，會同城建監(jiān)察人員，堅持長期巡檢；并且要完善備案登記制度，掌握中介行業(yè)動態(tài)，對新動向要加以研究，對新問題要及時解決。
同時，中介行業(yè)要推行品牌工程，鼓勵中介機構走公司化道路，要扶持有實力的中介公司爭創(chuàng)品牌，形成中介市場的良性競爭，從而達到規(guī)范市場運作的目的。
七、物業(yè)管理要上水平，出精品。
2006年，除了做好日常的行業(yè)管理事務之外，物業(yè)管理工作的重點應該是提高行業(yè)服務水平，爭創(chuàng)省、市級物管優(yōu)秀小區(qū)稱號。
在平時的工作中，我們要對有業(yè)績、上規(guī)模的物管公司多關心、多支持，幫他們提建議，出點子；對物管工作開展較好的小區(qū)，要重點扶持，以點帶面，提高整個行業(yè)的服務水平。年內計劃選擇和培育3個優(yōu)秀物管小區(qū)、2個優(yōu)秀物管企業(yè)，上報省、市級主管部門，參與物管創(chuàng)優(yōu)活動。
八、白蟻防治切記把好工程質量關。
從2003年起，由于工業(yè)園區(qū)建設如火如荼，白蟻防治工作量大大增加，防治區(qū)域擴大至新前、澄江等地。白蟻防治所要克服人手少、任務重的困難，建立嚴格的質量驗收制度，每個工程都要建立管理檔案，保證施藥質量；要繼續(xù)對防治人員要進行職業(yè)道德和專業(yè)技術技能培訓，提高隊伍素質。在施工中，要定時查詢工程情況，掌握施工進度，規(guī)范施藥，程序嚴格，保質保量，全心全意為廣大建設單位和施工單位服務。
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