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醫(yī)院2008年--2010年規(guī)劃
一、“十一五”規(guī)劃總目標：
以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術水平、強化醫(yī)療服務質量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協(xié)作，力爭五年內建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設施完備、管理規(guī)范、技術精湛的二甲醫(yī)院。
二、醫(yī)院規(guī)模和任務：
�、遽t(yī)院規(guī)模：
�、遍_設床位250張。
�、材觊T診量10萬人次,床位使用率≥85％。
�、陈毠と藬�(shù)300人。
�、垂潭ㄙY產總值5千萬元。
�、的晔杖脒_2千萬元。
�、嬷饕蝿眨�
�、睂嵤┤瞬砰_發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設。
建立醫(yī)院科技培養(yǎng)機制和競爭激勵機制，實行專業(yè)技術職務評聘分開的職稱管理制度，使專業(yè)技術職務真正成為反映專業(yè)技術人員學術水平、專業(yè)技能水平的標志。重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學習氛圍，建設有活力的學習型醫(yī)院。制定專業(yè)技術人才培養(yǎng)計劃，加大科研經費的投入，鼓勵醫(yī)務人員結合自己本專業(yè)特點進行科學研究。
�、布涌熘攸c學科和�？平ㄔO。
根據醫(yī)院規(guī)模、人才結構、綜合實力及戰(zhàn)備目標，支持高技術、高效益的原則，制定較優(yōu)為完善的重點學科建設規(guī)劃和激勵機制，努力培育有特色、的重點學科和特色�？啤�
�、骋M高精尖醫(yī)療設備及技術。
根據醫(yī)院醫(yī)療抂術發(fā)展需要，按照投資回報、綜合效應的原則，購置C型臂造影X光機，用于提供心血管介入、腫瘤介入和其它疾病的介入治療。
�、瓷罨t(yī)療生產經營管理工作。
按照現(xiàn)代企業(yè)的經營管理模式進行運營，積極探索新的經營模式，轉換經營機制，全面推行全成本核算，完善管理目標責任制，推出部分科室（口腔、美容、體檢中心、臨檢中心）走入市場獨立經營。認真執(zhí)行各項財務制度實行計劃及預算管理工作，進行財務預期測、控制，為醫(yī)院進行總體決策提供科學依據。
⒌推進后勤服務社會化改革。
思想，合理配置后勤服務資源，走后勤社會化的路子，建立一支結構合理、技術雄厚、功能齊全、保障有力的后勤保障隊伍，實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、低耗、便捷”的目標。
⒍加強醫(yī)院文化建設，創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”。
創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”是醫(yī)院實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關懷。創(chuàng)建心人為本的服務模式，實現(xiàn)醫(yī)患關系零距離；創(chuàng)建以人為本的管理機點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章制，實現(xiàn)服務保障零障礙；創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，實現(xiàn)人際關系零隔閡。五年內，力爭通過創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”實現(xiàn)“環(huán)境園林化、條件合適化、設備現(xiàn)代化、病房家庭化、服務人性化”目標。
三、發(fā)展思路：
�、鍒猿忠粋�中心。
醫(yī)院始終要堅持以病人為中心,牢固樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態(tài)度、提高服務質量，滿足廣大患者的醫(yī)療需求。
�、鏄嫿ǜ咚刭|的人才隊伍。
人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術精湛、善于合作的專業(yè)技術人才隊伍，又要培養(yǎng)一支會經營、善管理的人才隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學化、制度化和目標責任制化。
㈢完善管理體系。
完善院科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；完善醫(yī)療質量管理體系，以醫(yī)療質量為核心，以病案質量管理為中心強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人費肜，減輕病人負擔。
㈣推進創(chuàng)新機制。
進行院體制改革，積極嘗試產權制度改革；深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機制；進行技術創(chuàng)新，通過各種激勵機制鼓勵和支持各科開展科研、新技術、新項目；進行管理創(chuàng)新，堅持“以人為本”原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)定的內外部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學全理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。
四、實施措施：
�、逡浴叭齻�代表”做為我們的行動的指南。
深入學習、領會和實踐“三個代表”重要思想，堅持以病人利益為最高準則，以醫(yī)療、安全、高效為目標，把為病人提供“價格合理、優(yōu)質安全”的醫(yī)療服務作為醫(yī)院的出發(fā)點和落腳點。
�、鎴猿职l(fā)展是“第一要務”。
解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持發(fā)展做為興院的第一要務，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調整收入結構，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展。
�、鐖猿忠苑ㄖ卧�、以德治院，加強制度建設。
堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在實踐中嚴格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。
�、杓涌烊瞬排囵B(yǎng)步伐，積極開
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