- 相關推薦
工程質量管理辦法范本
工程質量管理辦法為加強我項目部的工程質量管理工作，確保本項目質量目標的實現(xiàn)，結合我項目部具體情況，特制定本質量管理辦法。
一、項目部成立主管領導掛帥的質量管理領導小組：
組長：
副組長：
組員：
二、工程質量責任制：
1、項目經理：
堅持創(chuàng)省優(yōu)質工程，力爭國優(yōu)工程的質量方針和目標，并負責組織實施，主持質量管理工作和對重大質量事故的分析，并做出決策。
2、總工程師：
組織和指導質量管理及質量檢查工作，建立技術工作崗位責任制；組織審核設計資料、設計圖紙及各項技術交底的編制；主持制定重點、難點項目的質量保證措施及施工組織設計、施工方案，對工程質量負直接技術領導責任。
3、施工技術部：
堅持按施工程序作業(yè)，協(xié)助領導進行質量管理工作，組織均衡生產、文明施工，負責對圖紙的會審工作，并根據(jù)設計施工資料及時編制施工組織設計、施工方案，并編制相應的技術、工藝、施工、設備等方面的質量保證措施，施工組織設計，施工方案，主持向施工隊以書面形式進行技術交底、并且負責指導施工隊的技術工作；負責指導測量和試驗工作，參加質量管理和質量評比及驗工計價，負責《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量計劃》編制實施與落實，負責竣工文件的編制工作，組織指導并檢查QC小組活動，對工程質量負直接技術指導責任。
4、質檢工程師：
負責審查各項目質量保證措施，并檢查指導施工技術工作，有權禁止違章、違規(guī)施工，負責簽發(fā)工程檢查證，并申請監(jiān)理工程師檢查認定簽證。總結工程質量及管理工作并定期總結上報，參加質量檢查評比及驗工計價工作，參加QC小組活動，有權簽發(fā)質量罰款單。
三、工程質量管理辦法
�。ㄒ唬⒐こ藤|量管理
項目部質量檢查小組依據(jù)工程設計文件、部頒現(xiàn)行《規(guī)范》、《驗標》及相關的施工規(guī)程進行工程質量管理檢查，并根據(jù)項目部的實際情況對工程質量實行“二級制”管理，即項目部、施工班組。
1、開工前的質量檢查
主要檢查設計圖紙是否審核并滿足施工需要，測量樁橛及相及的資料是否交接，復測是否進行，有無技術交底，材料試驗及結果是否滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。
2、施工中的質量檢查
嚴格按圖紙施工，施工測量及放線是否正確，精度是否達到要求，施工原始記錄是否填寫完備，記載是否真實，有關工程質量保證措施及管理制度是否落實，材料、成品、半成品是否按規(guī)定提交試驗報告，施工班組“三檢制”是否嚴格執(zhí)行并有交接記錄，工程日志填寫是否符合要求。
3、定期工程質量檢查
項目部每月組織一次定期質量檢查，由單位領導主持，有關部門和質檢人員參加，檢查內容如下：
a、對已完工程項目進行檢查。對照設計圖和驗收標準進行現(xiàn)場測量，查對技術資料、竣工文件、試驗檢驗情況、質量評定資料等，核定分項工程、分部工程和單位工程合格率、優(yōu)良率。
b、對在建項目進行檢查。(m.gymyzhishaji.com)檢查施工作業(yè)與驗收標準的符合程度和分項工程合格率、優(yōu)良率；有無質量隱患和質量通病，施工工藝是否符合施工組織設計和操作規(guī)程要求等。
c、檢查員工質量教育和技術培訓情況，持證上崗制度落實情況等。
d、QC小組活動開展與落實情況。
4、隱蔽工程檢查與簽證
施工中凡屬上道工序將被下道工序隱埋或改變而無法逆轉者，均應嚴格執(zhí)行《產品的可追朔性程序》，按程序辦好質檢簽證手續(xù)，凡未經檢查或檢查不合格而自行或強行隱蔽者，檢查工程師有權要求補驗或返工重做，一切后果均由責任人承擔�，F(xiàn)場技術人員未事先填好檢查證或未自檢或自檢不合格者，質檢工程師有權拒絕簽證，隱蔽工程檢查證在任何情況下不得事后補簽。
5、竣工檢查
a、核對各部分尺寸，完成數(shù)量及質量標準是否符合設計要求。
b、各種施工記錄的收集整理情況。
c、按照工程管理檔案復查質量評定記錄，核定質量等級，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或質量問題應逐項處理，限期完成。
6、支持與保障
a、堅持班組施工過程中以自檢、互檢、交接檢為特點的“三檢制”，提高自我管理、自我控制、自我提高的能力。
b、積極開展班級的以工前教育、工中檢查和工后講評為主要內容的“三工”活動，提高質量管理的實際效果，防止質量問題的重復發(fā)生。
c、質量管理強調過程控制力度，支持《過程控制程序》、《不合格品控制程序》和《糾正預防措施程序》的運行，將達不到質量計劃要求，通病多的產品盡可能做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。
�。ǘ┵|量評定：
1、通過質量評定對已完工程的質量等級進行鑒定。衡量工程質量優(yōu)劣，反饋質量信息，加強對后續(xù)工程的質量控制。
2、各類工程質量驗收評定標準按1998年部頒各種《驗標》并結合監(jiān)理公司頒發(fā)的有關文件和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體要求執(zhí)行。
�。ㄈ灩び媰r
1、不合格的分項、分部、單位工程不予以驗工計價，同時勒令其返工重做，并分清責任，其后果由責任人和責任單位承擔。
2、工程所用的原材料、半成品，按規(guī)定由試驗室出具檢測、檢驗報告，對未經檢驗或試驗者，不得用于工程上，否則該分項、分部工程不予以驗工計價。
3、各種工序、分項、分部、單位工程，未經質檢工程師（或監(jiān)理工程師）檢查認可，不給予驗工計價。
4、驗工計價時，施工單位必須提供完整的施工日志、檢查資料，否則不予驗工計價。
5、每月驗工計價時根據(jù)現(xiàn)場質量和技術資料歸檔情況予以評分，按驗工計價管理辦法執(zhí)行獎罰。
�。ㄋ模┕こ藤|量事故：
工程質量事故的分類及相應的處理辦法，執(zhí)行處《程序文件》、《不合格品控制程序》與《糾正和預防措施程序》。
四、本工程質量管理辦法由項目部安全監(jiān)察部負責解釋。
【工程質量管理辦法】相關文章：
工程質量標語11-14
工程質量口號11-28
淺談班組管理辦法04-28
工程質量檢測心得12-16
工作計劃管理辦法02-27
規(guī)章制度管理辦法07-24
合同管理辦法04-24
班組長管理辦法12-31
工程質量承諾書06-08
建筑工程質量標語02-22