設(shè)備大、中修管理制度

　　設(shè)備大、中修管理制度
　　
　　為全面加強設(shè)備管理工作，科學(xué)合理使用設(shè)備，合理使用修理費，保證設(shè)備大、中修的安全經(jīng)濟運行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定《設(shè)備大、中修工程管理制度》。
　　
　　一、管理職責(zé)
　　
　　設(shè)備部負責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負責(zé)項目編制、工期的制定，會同設(shè)備動力部有關(guān)專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問題，設(shè)備所屬車間負責(zé)做好現(xiàn)場清理，吊裝機具維修及現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。
　　
　　二、管理程序與要求
　　
　　1、設(shè)備部每年三、四季度組織編報下年度大、中修工程計劃，同時根據(jù)本年度設(shè)備實際技術(shù)狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設(shè)備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設(shè)備動力部歸口單位，審定立項，統(tǒng)一上報。
　　
　　2、工程前期準(zhǔn)備
　　
　�。�1）備品備件，機電設(shè)備材料準(zhǔn)備：設(shè)備部及時準(zhǔn)確向各歸口單位提報訂貨計劃。
　　
　�。�2）項目安排與落實：設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標(biāo)的各項工作逐項落實，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術(shù)要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。
　　
　　（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負責(zé)，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導(dǎo)組成指揮成員，同時下設(shè)常務(wù)機構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。
　　
　�。�4）施工方案制定：對于重點項目檢修，要協(xié)同設(shè)備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。
　　
　�。�5）網(wǎng)絡(luò)計劃編制：依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對停機時間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。
　　
　�。�6）工程各項協(xié)議制定：根據(jù)各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關(guān)的各項協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。
　　
　�。�7）大臨設(shè)施及場地確定：開工前大臨設(shè)施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實施，施工用各能源接點均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。
　　
　�。�8）嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保檢修質(zhì)量：檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)組織施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責(zé)，確保大、中修圓滿完成。
　　
　　（9）項目增減：指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運行。
　　
　�。�10）抓好試車工作：指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯(lián)動試車，對試車中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即組織處理，直至交付生產(chǎn)。
　　
　　（11）竣工驗收：
　　
　　a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車間，設(shè)備部簽證后，報設(shè)備主管單位考核，按等級給予簽證。
　　
　　b、對拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復(fù)再使用。
　　
　　c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時辦理工程結(jié)算及核銷。
　　
　　d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進行總結(jié)，同時將書面材料報設(shè)備動力部。
　　
　�。�12）總結(jié)內(nèi)容包括：
　　
　　a、工程項目計劃招標(biāo)情況。
　　
　　b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問題，消除設(shè)備隱患。
　　
　　c、附技術(shù)資料，原始記錄。
　　
　　d、施工中經(jīng)驗教訓(xùn)。
　　
　　e、工程費用明細。
　　
　　三、記錄
　　
　　1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。
　　
　　2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。
　　
　　3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。
　　
　　4、大、中修工程項目需用機電產(chǎn)品，保存期三年。
　　
　　5、大、中修工程項目主材明細，保存期三年。
　　
　　6、大、中修工程項目簡明概算，保存期三年。

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