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公司裁員方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的公司裁員方案，希望能夠幫助到大家。
公司裁員方案（一）
一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同
1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營(yíng)，需大幅度裁員
2. 裁員對(duì)象：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人
二、裁員工作主要流程：
1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因
2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案
3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門(mén)主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)。
4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》；
2. 工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；
3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：N+1
1、N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
2、1=提前通知金。
根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工 二是不提前通知，但需支付員工 一個(gè)月的工資 ，公司要求被裁減立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資；月工資高于XX市上一年度社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按XX地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元
四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：
1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話(huà)及思想工作；
2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書(shū)的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本年度社�；鶖�(shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；
3、被裁員工部門(mén)負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話(huà)思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的'交接，每個(gè)部門(mén)應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；
4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗洠?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。
5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；
6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁工作；
7、XX負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；
五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：
1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批；
2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；
2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)；
2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；
3、被裁員工辦理工作交接；填寫(xiě)《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程；
4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門(mén)清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對(duì)帳目
5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；
六、注意事項(xiàng)
1、安全保衛(wèi)：?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后，均需由部門(mén)主管陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)，避免突發(fā)狀況發(fā)生；
2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；
3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免不好事件發(fā)生；
4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話(huà)應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；
5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。
七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：
1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；
3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；
2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；
3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員；
4、社保及公積金尚未開(kāi)戶(hù)，本年度社�；鶖�(shù)尚未公布，如有員工要求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶(hù)部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%；
5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：
八、被裁減員工義務(wù)：
1、服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理
2、服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。
3、服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。
公司裁員方案（二）
湖北XXXX公司系原國(guó)有企業(yè)湖北XX機(jī)械股份有限公司液壓油缸分廠與浙江XX科技股份公司聯(lián)合組建而成，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，主要承接對(duì)外加工業(yè)務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在小作坊的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國(guó)家相關(guān)法律范圍允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：
一、 經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)
公司由于經(jīng)營(yíng)不善等經(jīng)濟(jì)性原因，2009年全年累計(jì)虧損 萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條、第（二）款 “生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；”規(guī)定，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于用人單位解除勞動(dòng)合同的一種法定情形，我公司完全符合法定的經(jīng)濟(jì)性裁員構(gòu)成條件。
二、 經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)
公司在崗人數(shù)為63人，計(jì)劃裁員 人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之 ，符合《勞動(dòng)
合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。
三、 經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序
依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：
（一） 在實(shí)施裁減人員前三十日召開(kāi)員工大會(huì)，向全體職工說(shuō)明情況，包括公司目
前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實(shí)施裁減人員的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法以及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)；
（二） 在實(shí)施裁減人員前十五日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)書(shū)面報(bào)告裁減人員方案；
�。ㄈ� 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。
四、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法
依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的`經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式支付
五、被裁減人員對(duì)象
被裁人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
�。ㄒ唬⿵氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；
�。ǘ┰诒締挝换悸殬I(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；
�。ㄈ┗疾』蛘叻且蚬へ�(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
�。ㄋ模┡毠ぴ谠衅�、產(chǎn)期、哺乳期的；
�。ㄎ澹┰诒締挝贿B續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
�。┓�、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
六、本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過(guò)，由湖北xxxx公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。
七、本方案自xx年1月20日實(shí)行。
公司裁員方案 1
一、裁員的目的與原則
1.1 目的：
公司裁員的目的主要是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。裁員可以減少人力資源的浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，提高員工的工作積極性和動(dòng)力。
1.2 原則：
�。�1）公平原則：裁員應(yīng)按照公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，避免任何不合理的歧視。
（2）合法原則：裁員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，不得侵犯員工的.合法權(quán)益。
（3）人性原則：在裁員過(guò)程中，要尊重員工的感受和尊嚴(yán)，給予必要的關(guān)懷和幫助，提供合理的補(bǔ)償和安置方案。
二、裁員方案的制定流程
2.1 確定裁員比例：
根據(jù)公司的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)狀況，確定裁員的比例�？梢愿鶕�(jù)各部門(mén)的、員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需求等因素來(lái)確定。
2.2 制定裁員標(biāo)準(zhǔn)：
制定裁員標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些員工符合裁員條件�？梢詤⒖紗T工的評(píng)估、崗位需求變化等因素來(lái)制定。
2.3 裁員方案的制定：
制定裁員方案，明確裁員的具體步驟和流程。包括通知員工、面談、解釋裁員原因、安置方案等內(nèi)容。
2.4 內(nèi)部討論和審批：
將裁員方案提交給公司高層進(jìn)行討論和審批，確保方案的合理性和可行性。
三、裁員的具體實(shí)施步驟
3.1 通知員工：
公司應(yīng)提前向被裁員工發(fā)出裁員通知，并明確裁員的原因和依據(jù)。要在通知中表達(dá)對(duì)員工的感謝和理解，給予員工必要的安撫和支持。
3.2 面談與解釋?zhuān)?/p>
與被裁員工進(jìn)行面談，解釋裁員的原因和依據(jù)，并提供合理的解釋與說(shuō)明。在面談中要充分傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，盡量減少對(duì)員工的負(fù)面影響。
3.3 安置方案：
為被裁員工提供合理的安置方案，如提供內(nèi)部調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和就業(yè)推薦等。要根據(jù)員工的實(shí)際情況和需求，制定個(gè)性化的安置方案。
3.4 補(bǔ)償與福利：
對(duì)被裁員工給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和福利待遇，確保員工的權(quán)益得到合理保障。同時(shí)，要關(guān)注員工的就業(yè)安置問(wèn)題，提供必要的幫助和支持。
四、裁員后的管理與溝通策略
4.1 管理策略：
裁員后，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)留任員工的管理，提高他們的工作積極性和滿(mǎn)意度�？梢约哟笈嘤�(xùn)投入，提高員工水平，提供晉升機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施等。
4.2 溝通策略：
在裁員后，公司應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)回應(yīng)員工的疑問(wèn)和關(guān)切。可以通過(guò)組織員工座談會(huì)、開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查等方式，了解員工的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整管理措施。
通過(guò)制定與實(shí)施公司裁員方案，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，并為被裁員工提供合理的補(bǔ)償和安置方案，減少對(duì)員工的負(fù)面影響。在裁員過(guò)程中，要遵循公平、合法和人性的原則，加強(qiáng)對(duì)留任員工的管理和溝通，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
公司裁員方案 2
1、目的：
因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。
2、裁員名單：
3、裁員整體原則：
1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；
2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；
3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。
4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）
5）低調(diào)處理，不影響其它同事。
6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。
4、前期準(zhǔn)備：
1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。
2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。
3）讓上司與其溝通；
4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。
5）制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）
6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的`疑問(wèn)？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。
7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：
a)《離職通知書(shū)》
b)《離職工資結(jié)算單》
c)《離職證明書(shū)》
d)《離職交接表》
5、談判策略
1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）
2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）
3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；
a)提供補(bǔ)償通知書(shū)，讓他簽名確認(rèn)；
b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；
4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)；
5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位推薦）
6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。
6、談判流程：見(jiàn)附表。
7、注意事項(xiàng)：
a)做好訪談?dòng)涗洝?/p>
b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）
c)與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。
d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)
8、最壞打算
a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫剑@個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）
b)員工對(duì)部門(mén)內(nèi)成員的議論；部門(mén)經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。
9、離職工資成本核算：省略
公司裁員方案 3
裁員部門(mén)：
銷(xiāo)售部門(mén)
裁員方法：
按相對(duì)能力裁員
目標(biāo)裁員人數(shù)：
4人
裁員背景：
成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國(guó)內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣(mài)點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶(hù)進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人力成本太高，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但利潤(rùn)不高，引起投資方不滿(mǎn)，你受投資方委托，經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為對(duì)KU6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷(xiāo)售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。
裁員原則
�。�1）采取按相對(duì)能力裁員的方法；
�。�2）保證裁員程序的合法性；
�。�3）保證裁員的'合理、公平、公正、公開(kāi)；
�。�4）穩(wěn)定員工心態(tài)；
�。�5）對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；
�。�6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響。
裁員程序
�。�1）向高層管理人員提出裁員報(bào)告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃的認(rèn)同和支持；
�。�2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；
�。�3）向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；
�。�4）高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃方案提出反饋意見(jiàn)，人力資源部門(mén)根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)裁員計(jì)劃方案進(jìn)行修改；
（5）確定裁員方案；
（6）通過(guò)非正式渠道，提出企業(yè)裁員計(jì)劃；
�。�7）正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案；
�。�8）與銷(xiāo)售部門(mén)人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃；
�。�9）征求銷(xiāo)售部門(mén)人員對(duì)裁員方案中的測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法的意見(jiàn)與建議；
�。�10）根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)人員的意見(jiàn)與建議，對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；
�。�11）實(shí)施裁員方案，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測(cè)評(píng)；
�。�12）整理并通知裁員結(jié)果；
�。�13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對(duì)留職者的負(fù)面影響；
�。�14）進(jìn)行工作交接；
�。�15）辦理離職手續(xù)。
公司裁員方案 4
一、目的：
精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。
二、基本原則：
各部門(mén)各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；
三、減員對(duì)象：
1、工作效率低下者；
2、工作屢出差錯(cuò)者；
3、在上半年有過(guò)2次曠工者；
4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；
6、與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。
四、運(yùn)作指引：
1、各部門(mén)按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；
2、各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；
3、8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單；
4、應(yīng)減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的'過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人；
五、補(bǔ)償政策：
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。
�。ㄗⅲ褐Ц稑�(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）
六、離職手續(xù)辦理：
1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話(huà)，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。
2、用人部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話(huà)思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。
3、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。
�。ú僮髁鞒蹋焊鞑块T(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話(huà)——>補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）
公司裁員方案 5
一、裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則
在制定裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：
1.公平公正：補(bǔ)償方案應(yīng)公平合理，不偏袒任何一方。
2.合法合規(guī)：補(bǔ)償方案應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得侵犯員工的合法權(quán)益。
3.合理分擔(dān)：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，應(yīng)與員工共同分擔(dān)裁員帶來(lái)的壓力和影響。
4.充分溝通：補(bǔ)償方案應(yīng)與企業(yè)員工充分溝通，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)。
二、補(bǔ)償方式
裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式主要包括一次性現(xiàn)金補(bǔ)償和賠償金兩種方式。
1.一次性現(xiàn)金補(bǔ)償：企業(yè)按照員工的工齡，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金補(bǔ)償，適用于工作年限較短、年齡較輕的員工。
2.賠償金：企業(yè)按照員工在企業(yè)的違法違規(guī)行為、未簽訂勞動(dòng)合同、未繳納社會(huì)保險(xiǎn)等實(shí)際情況，給予員工一定數(shù)額的`賠償金。
三、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.工作一年以上，補(bǔ)償一個(gè)月的工資；
2.工作半年以上，補(bǔ)償半個(gè)月的工資；
3.工作時(shí)間不滿(mǎn)半年，給予一個(gè)月工資作為賠償金；
4.對(duì)于未簽訂勞動(dòng)合同的情況，應(yīng)支付雙倍工資賠償；
5.對(duì)于未繳納社會(huì)保險(xiǎn)的情況，應(yīng)補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用或增加相應(yīng)的賠償金額。
企業(yè)在制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理確定，并確保方案的透明度和公平性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得隨意降低員工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)或侵犯員工的合法權(quán)益。
四、補(bǔ)償流程
裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償流程一般包括以下步驟：
1.制定裁員計(jì)劃：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定裁員計(jì)劃，明確裁員的具體時(shí)間和人員名單；
2.通知員工：企業(yè)向被裁減的員工發(fā)出書(shū)面通知，告知裁員的具體情況和相關(guān)安排；
3.協(xié)商補(bǔ)償方案：企業(yè)與員工就補(bǔ)償方案進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)；
4.落實(shí)補(bǔ)償款項(xiàng)：企業(yè)根據(jù)補(bǔ)償方案，按時(shí)支付員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款項(xiàng)；
5.解除勞動(dòng)合同：企業(yè)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，與被裁減的員工解除勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)離職手續(xù)。
在補(bǔ)償流程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保方案的合法性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，確保方案的透明度和公平性。
綜上所述，企業(yè)在制定裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案時(shí)，應(yīng)遵循公平公正、合法合規(guī)、合理分擔(dān)、充分溝通的原則。選擇合適的補(bǔ)償方式，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定合理的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定的流程執(zhí)行補(bǔ)償方案。這樣可以保障員工的合法權(quán)益，同時(shí)降低企業(yè)裁員的成本損失。
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