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中層管理人員規(guī)章制度（精選6篇）
在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的中層管理人員規(guī)章制度（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
中層管理人員規(guī)章制度1
第一章總則
第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定(以下簡稱本規(guī)定)。
第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位(包括承包經(jīng)營者)。
第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位(原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。
第八條公司將符合標準的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。
第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻�方面。
第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。
第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程序：
1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排;
2.回答評議人員的詢問;
3.根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;
4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;
5.公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。
第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格;信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。
第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻�方面進行評分，評分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。
第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進行整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：
1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的;
2.任期屆滿，不再續(xù)聘的.;
3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的;
4.在任期內(nèi)，因身體原因(或三個月內(nèi))不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的;
5.民主評議不合格的;
6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的;
7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。
第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：
1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán);
2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘;
3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作;
4.有權(quán)選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔以下義務(wù)：
1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象;
2.自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益;
3.努力完成公司交給的任務(wù);
4.協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作;
5.不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計算)作為獎金。
第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發(fā)放)。
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節(jié)嚴重的可給予解聘：
1.不執(zhí)行公司決定的;
2.不履行自己崗位職責、或不履行義務(wù)的;
3.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的;
4.工作中搞不好團結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;
5.不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準。
第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。
中層管理人員規(guī)章制度2
為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。
第一條 誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第二條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第三條 管理人員在接受重要工作任務(wù)時，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務(wù)的'具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現(xiàn)自己的諾言。
第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細。
第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。
第六條 各部門之間團結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。
第七條 承諾表見附件1，工作聯(lián)系函見附件2。
第八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第九條 本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
中層管理人員規(guī)章制度3
為全面、客觀、公正、準確地反映干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責情況，進一步加強和完善干部考核工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的高校中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和我省有關(guān)工作人員年度考核的文件精神，結(jié)合我院情況，特制定中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位考核暫行辦法。
一、考核原則：
我院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位考核遵循以下原則：
1、注重實績原則；
2、全面考核原則；
3、民主集中原則；
4、平時考核為基礎(chǔ)原則。
二、考核對象和內(nèi)容：
考核對象為全院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核干部的領(lǐng)導(dǎo)管理工作實績。
德，主要指努力學(xué)習、實踐“三個代表”重要思想，積極參加政治理論學(xué)習，政治上與黨中央保持一致，認真貫徹黨的路線、方針和政策；服從和服務(wù)于學(xué)校的中心工作，作風正派，誠實守信，服務(wù)主動，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，正確行使權(quán)力，恪守《南京審計學(xué)院黨政管理干部從政行為規(guī)范》，自覺遵守社會主義道德。
能，主要指精通業(yè)務(wù)，熟悉本部門、本領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的政策法規(guī)；工作思路清晰，具有較強的分析問題、解決問題和一定的文字表達能力，有開拓創(chuàng)新意識。中層正職還應(yīng)具有較強的科學(xué)決策和組織協(xié)調(diào)能力。
勤，主要指作風扎實，勤奮努力，吃苦耐勞，樂于奉獻；注重調(diào)查研究，熟悉和了解本崗位工作范圍的基本情況及教職工的思想狀況，不斷探索本職工作規(guī)律，總結(jié)本部門的工作經(jīng)驗。
績，主要指在完成目標任務(wù)和履行崗位職責過程中所提出的'工作思路、采取的措施、發(fā)揮的作用、取得的成效等。部門的工作績效尤其是考核中層正職（含主持工作的副職）的重要指標。
廉，主要指保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，遵守黨和政府關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。、
三、考核方法和步驟：
我院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位考核分日�？己撕湍甓瓤己�。
日常考核主要依據(jù)《南京審計學(xué)院黨政管理干部從政行為規(guī)范》、《南京審計學(xué)院考勤管理辦法》和《南京審計學(xué)院工作人員責任事故認定與處理暫行辦法》進行。采取百分制的量化考核辦法，即每位中層干部全年日�？己说臐M分為100分。其間，對中層干部確屬違反了“辦法”和“規(guī)范”要求的行為事件，以每事件5分計扣，并將扣分事項及時登記在冊，每月匯計1次，作為扣減干部月崗位津貼的依據(jù)，也為中層干部的教育管理和開展年度考核、確定考核等次提供參考。
年度考核按中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責和年度工作目標任務(wù)的規(guī)定，從德、能、績、廉五方面采取多種方式進行。具體步驟是：
1、個人總結(jié)
干部個人小結(jié)須建立在檢查履行崗位職責、完成部門整體工作任務(wù)的基礎(chǔ)上。因此，中層黨政干部特別是正職和主持部門工作的副職要認真做好本部門的年度工作總結(jié)。做到在檢查履行崗位職責、保證和完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上一分為二、實事求是地評鑒自己的德、能、勤、績、廉狀況，并提出今后的努力方向。
2、開展述職
述職由所在部門的黨總支或直屬黨支部組織。參加述職會議的人員分別為：
教學(xué)和教輔部門—分管或聯(lián)系工作的院領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)考核組成員、本部門的教職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員；中層干部；總支委員；支部書記；教研室正、副主任；分工會負責人；非黨人士的代表）；
機關(guān)處室—分管院領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)考核組成員、部門工作人員，系統(tǒng)考核工作小組考核范圍內(nèi)的中層干部。
各部門正職或主持工作副職在個人述職前須首先進行本部門年度黨政工作業(yè)績情況的總結(jié)報告。
3、民主測評
中層干部個人的民主評議測評在干部述職后即行安排。測評要素分教學(xué)部門干部和非教學(xué)部門干部有所區(qū)別（附件1、2）。
為探索干部個人考核與整體考核相結(jié)合的路子，我院將建立和逐步完善對各部門年度工作業(yè)績的群眾民主評議制度。部門工作業(yè)績評議以選擇的院中層機構(gòu)或相關(guān)部門為單位進行。參與評議單位根據(jù)被評議部門（分教學(xué)部門和非教學(xué)部門兩種）工作的主要考測點情況，在組織群眾廣泛評議的基礎(chǔ)上，由黨政班子集體研究確定出有關(guān)考核部門年度工作的評價意見（附件3、4）；
4、系統(tǒng)考核工作小組初定干部的年度考核等次。
綜合以下四方面材料，系統(tǒng)考核工作小組初定本考核系統(tǒng)干部年度考核等次：
�。�1）干部的年度日常考核情況---組織部、人事處、紀監(jiān)辦負責提供；
（2）干部的年度教學(xué)工作情況---教務(wù)處負責提供；
（3）干部的年度科研情況---科研處負責提供；
�。�4）年終對干部個人的群眾、同行、領(lǐng)導(dǎo)量化測評和對干部所在部門的工作考評情況——組織部負責提供；
5、院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定中層干部個人的年度考核等次。
四、關(guān)于干部年度考核中量化測評的有關(guān)規(guī)定
干部年度的德、能、勤、績、廉綜合考核在聽取群眾、同行和領(lǐng)導(dǎo)三方面的`意見上實行量化測評。其結(jié)果作為中層干部考核的重要依據(jù)。
1、德、能、勤、績、廉五項的測評總分為100分。其中，工作實績占40%，其余四項各占15%。為便于把握及方便測評，每項設(shè)定數(shù)個測評要素并均以“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”、“不了解”供測評者進行選擇打等。
2、參與測評人員的測評權(quán)重分配。按被測評干部所在部門分別為：
教學(xué)部門中層干部——分管或聯(lián)系的院領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)為0.4；本部門人員的權(quán)重系數(shù)0.3；同行測評0.3。
非教學(xué)部門、直屬機構(gòu)的中層干部——分管或聯(lián)系的院領(lǐng)導(dǎo)測評權(quán)重系數(shù)為0.5；本部門人員的權(quán)重系數(shù)0.2；同行測評0.3。
3、以上測評得分按不同的權(quán)重系數(shù)加計后，一般對應(yīng)等次為：年度考核測評總分在90分及其以上者，年度考核等級為優(yōu)秀；75—90分者，年度考核等級為稱職；60—74分者，年度考核等級為基本合格；60分以下者，年度考核等級為不合格。
4、對量化測評中可能出現(xiàn)的個別異常情況，系統(tǒng)考核組可以參考干部的日常考核、教學(xué)科研考核和部門工作實績情況考評提出對干部年度考核結(jié)果的適度微調(diào)建議。
五、干部年度考核中幾種特殊情況的規(guī)定
1、對日�？己酥邪l(fā)生較為嚴重的違反“辦法”和“規(guī)范”的行為并造成明顯損失或不良影響的干部，除及時給予必要的經(jīng)濟、行政處罰外，當年的年度考核一般認定為基本合格及以下等級；
2、對科研任務(wù)完成不過硬的干部年度考核原則上不能評為優(yōu)秀等次；
3、年度考核的民主測評上有超過三分之一以上的基本合格和不合格票數(shù)，該干部年度考核原則上認定為基本合格；有超過二分之一以上的不合格票數(shù)，年度考核認定為不合格；
4、對經(jīng)查實，在考核過程中有弄虛作假行為或考核期內(nèi)因違紀受到黨內(nèi)嚴重警告、行政記過以上處分的（含嚴重警告、記過）的干部，當年年度考核認定為不合格，受到其它等次的黨、政處理的，原則上應(yīng)依此類推，在年度考核等次上予以體現(xiàn)。
5、當年因公外出學(xué)習或幫助工作（含扶貧）時間達半年以上的干部，其年度考核結(jié)果由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其在外學(xué)習、工作的情況研究確定。
6、對考核時被立案審查的干部暫緩考核定等。
六、考核結(jié)果的使用
考核結(jié)果作為對干部本人實行獎懲、聘任、升降、輪崗、培訓(xùn)及調(diào)整級別和工資的重要依據(jù)。
考核確定為優(yōu)秀的，由學(xué)院給予表彰獎勵。
考核確定為優(yōu)秀和稱職的，獲得今后兩年聘任職務(wù)、晉升工資的基本資格條件。確定為基本稱職的，學(xué)校對其進行誡勉談話，限期提高。
確定為不稱職的，根據(jù)不同情況予以調(diào)整崗位、降職、責令辭職或免職。
七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、在黨委領(lǐng)導(dǎo)下成立院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責審定全院中層黨政干部的考核結(jié)果。
2、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干干部年度系統(tǒng)考核工作小組，負責規(guī)定的考核系統(tǒng)內(nèi)的中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作，綜合幾方面的考核情況，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，初定本系統(tǒng)中層干部年度考核等次的建議名單，對優(yōu)秀等次的建議人數(shù)一般控制在參加考核干部數(shù)的10%左右。在年度考核工作結(jié)束后，還要對中層干部的書面總結(jié)、考核和測評材料進行收歸，及時交黨委組織部歸入干部工作檔案。中層黨政干部年度考核的系統(tǒng)考核組視工作需要，經(jīng)報院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準組建。
3、黨委組織部負責具體組織中層干部的考核工作，為各系統(tǒng)工作小組開展工作提供必要的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
4、本辦法適用于我院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)實職干部的年度考核。
八、本辦法由黨委組織部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
中層管理人員規(guī)章制度4
為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)展變化的需要，逐步改善目前干部管理工作中，干部配置超編、層級復(fù)雜、冗員較多，不利工作推動的局面，集團公司黨委、集團公司決定，以兩級中層干部職數(shù)核定、控制為突破口，在干部培養(yǎng)、提拔、使用中嚴格按程序辦事，精簡、精干干部隊伍，傾向一線，以更有利于管理、更有利于生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作。
一、二級單位及機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定
（一）黨委單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職數(shù)（不含助理，下同）不超過5人；總支單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職數(shù)不超過4人，黨總支書記要兼任行政副職，分管一方面行政工作。有經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位，經(jīng)集團公司黨委、集團公司研究，可增加一人。
�。ǘC關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)干部配置，一般按一正一副執(zhí)行，生產(chǎn)、設(shè)備管理指揮系統(tǒng)及相關(guān)合署辦公的處室，經(jīng)集團公司黨委研究可增加一至二名。
�。ㄈ┌凑罩薪M部組通字〔2015〕27號文件的精神要求，今后各二級單位不再設(shè)置助理層級。已有的子公司、廠、處室的助理按本單位中層正職管理，計入各單位核定后的中層正職職數(shù)。且，必須擔任所在單位的中層實職。
�。ㄋ模┙窈蟾鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)班子的充實，一定要按照“六七八”工程的要求，加強班子梯次建設(shè)。在任職條件基本相同的情況下，注重40歲以下青年干部的配備，加強后備干部隊伍建設(shè)。
二、二級單位及機關(guān)處室中層干部職數(shù)的規(guī)定
（一）100人以下一般不設(shè)車間，確需設(shè)立的，車間干部配置不得超過二人。
（二）100人以上的'車間，車間干部配置不得超過三人；工作性質(zhì)屬連續(xù)作業(yè)，且，定員超過200人的，車間干部可配置四人。
（三）根據(jù)上級黨組織關(guān)于“一崗雙職”的相關(guān)要求，鼓勵車間主任和一人兼。
�。ㄋ模┒墕挝坏臋C關(guān)，從本補充規(guī)定下發(fā)之日起，科室數(shù)一律不再增加。工作業(yè)務(wù)變化、增加時，由現(xiàn)有科室整合、調(diào)整。且，必須嚴格實行一科一長。各二級單位要在2015年底之前，按照人力資源處核定、批復(fù)的機構(gòu)定編、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，將實際執(zhí)行情況，逐一對號，報人力資源處。
�。ㄎ澹└鲉挝灰言O(shè)立的技術(shù)業(yè)務(wù)主管、責任工程師、科級助理，按原渠道、原辦法管理。數(shù)量不再增加，通過考核，可適時調(diào)整具體人員，并統(tǒng)一稱謂為：責任工程師。
�。┤肆Y源處要在每年6月份和12月份將各二級單位中層正副職干部職數(shù)落實情況分別統(tǒng)計一次，報集團公司。必要時在全集團公司通報。
三、二級單位及機關(guān)處室中層干部的產(chǎn)生
�。ㄒ唬┙M織提名。黨政聯(lián)席會應(yīng)出席人數(shù)的4/5以上到會，方可研究干部問題。到會人數(shù)的2/3以上同意，可以提名。進行組織考察后確定任職。
（二）民主推薦。組織相關(guān)人員進行推薦，得票超過2/3的，經(jīng)過考察，提交黨政聯(lián)席會研究，確定任職；得票超過1/2，但不超過2/3的，一般不提交黨政聯(lián)席會研究，繼續(xù)培養(yǎng)、考察；得票不滿1/2的，不予研究。
�。ㄈ┙窈蟾鲉挝恢袑痈甭毟刹康奶岚斡墒褂脝挝话慈肆Y源處核定、批復(fù)的職數(shù)規(guī)定，人選確定后，報人力資源處備案。
�。ㄋ模└鲉挝恢袑痈甭殨x升為正職，由使用單位黨政聯(lián)席會研究、確定（需符合人力資源處的職數(shù)規(guī)定要求）。除報人力資源處備案外，還需報黨委組織部備案。
�。ㄎ澹C關(guān)黨委所轄處室，除比照上述規(guī)定執(zhí)行外，中層正副職干部的提拔、任職，在機關(guān)黨委指導(dǎo)下進行。具體辦法由機關(guān)黨委制定。
四、逐步建立、完善兩級中層干部退出機制
�。ㄒ唬﹫猿置裰鳒y評干部制度。
各單位要每年對中層正副職干部進行一次民主測評。凡超編超職數(shù)規(guī)定，經(jīng)過民主測評，職數(shù)規(guī)定以內(nèi)名次的繼續(xù)使用，職數(shù)規(guī)定以外名次的人員，自測評結(jié)果公布之后的第一年度，績效按同級現(xiàn)崗人員的60%執(zhí)行。第二年度測評名次仍在職數(shù)規(guī)定之外，績效按同級現(xiàn)崗人員的20%執(zhí)行。第三年度測評名次仍在職數(shù)規(guī)定之外，不再享受績效。
各單位的民主測評工作，根據(jù)集團公司黨委《二級單位中層正副職干部民主測評指導(dǎo)意見》（見附件1）制定具體方案，在黨委（總支）領(lǐng)導(dǎo)下，嚴密組織，有序進行。
集團公司中層正副職干部的測評，比照本補充規(guī)定執(zhí)行。
（二）自愿申請退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位。
1．二級單位的中層正副職，經(jīng)本人申請，年齡距法定退休年齡不足10年，在現(xiàn)任職級工作滿10年的，待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績效的50%；年齡距法定退休年齡10年以上，在現(xiàn)任職級工作滿10年的，待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績效的40%；不能滿足以上兩個條件的，待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績效的30%。以上人員退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位后，由所在單位安排適當管理崗位工作，接受相應(yīng)考核。
2．集團公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部自愿申請退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，本人申請交所在單位黨委（總支），由所在單位報集團公司黨委批準，由本單位安排從事適當管理崗位工作，接受相應(yīng)考核，待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績效的50%。
3．集團公司中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部（現(xiàn)任實職）本人自愿申請退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，申請交集團公司黨委，由集團公司黨委安排相應(yīng)管理崗位工作，接受相應(yīng)考核，待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績效的50%。
集團公司黨委、集團公司此前下發(fā)執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定，如與此件不符的，以本補充規(guī)定為準。
中層管理人員規(guī)章制度5
一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。
二、上班時間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準聚一起閑談，上班按規(guī)定時間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。
三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次罰款5—20元。
四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請使用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。
五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人索取物品與小費。若因態(tài)度問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔。視情節(jié)輕重罰款20—200元。
六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，不準私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—200元并后果自負。
七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領(lǐng)班（包括上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的'后果由本人承擔，并罰款20元/每次。
八、不準在餐廳內(nèi)奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。
中層管理人員規(guī)章制度6
為了加強施工現(xiàn)場的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：
一、施工單位必須與進入xxx生產(chǎn)樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的班組簽訂安全施工責任書，對分包施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的安全全面負責。
二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時處理和上報。
三、施工單位應(yīng)負責本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。
四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進入本項目施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的，必須佩帶項目部特制的施工作業(yè)卡。
五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進行處罰。
六、進入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進行罰款。
七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責任人承擔，情節(jié)嚴重者將由執(zhí)法機關(guān)追究其法律責任。
八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。
九、施工作業(yè)人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。
十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現(xiàn)峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；砼澆筑過程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護等行為，應(yīng)對相關(guān)責任人進行罰款；情節(jié)嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進度款支付；構(gòu)成犯罪的`，由執(zhí)法機關(guān)追究法律責任。
十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。
十二、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。風險提示：
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
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