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嚴介和的語錄86條

時間:2023-07-03 12:51:57 經(jīng)典語錄 我要投稿
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2023年嚴介和的語錄合集86條

  做大肯定比做強重要!世界只有500強,而沒有500大。任何企業(yè)都是盡可能先做大,再做精,最終做強。大是前提,精是保證,強是目標。做大是做加法,做精是做減法,做強是做乘法。以下是小編整理的嚴介和的語錄86條,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年嚴介和的語錄合集86條

1、人是生得好,企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好。一個企業(yè)家的成功,行業(yè)占75分,其他占25分。

2、心胸有多大,人才有多強。

3、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的,也是最苦難的;既是最可愛的,更是最可憐的。

4、"員工文化"為:勿忘在莒,守正出奇,方圓做人,萬眾歸一,不斷創(chuàng)新。

5、一流的企業(yè)家,是精明加厚道;二流的企業(yè)家,是精明加精明,就像一些溫州商人;三流的企業(yè)家,是厚道+厚道,適合政界。

6、企業(yè)家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想,有夢生活才美好。不怕做不到,就怕想不到。

7、一流企業(yè)做文化、標準;二流企業(yè)做品牌、資本;三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。

8、企業(yè)不是一個人干的,也不是一種人干的。

9、企業(yè)"三流"論:一流的企業(yè)做文化、做標準;二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。

10、損人利己還不是社會資源的浪費,損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己,如果損人利己的人是小人的話,那么損人不利己的人就是小人的平方和立方,還不如小人。

11、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩,必然從總量走向質(zhì)量,從無序走向有序!

12、一個期待最終站著是一座山,倒下也是一座碑的豪情壯士!

13、激情與從容是衡量企業(yè)領袖的標準。

14、委屈中平衡,妥協(xié)中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善!

15、心態(tài)決定狀態(tài),眼界決定境界,心胸決定格局。

16、一個精神不滑坡,辦法總比困難多的不倒斗士。

17、加減乘除,做好企業(yè),這就是"嚴"。

18、短缺經(jīng)濟的時代,打拼就能贏,而當下會拼才能贏!

19、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道!

20、大家是"煉"出來的,不是"干"出來的。

21、先"唯才是舉"后"大成在德"。

22、企業(yè)是"人"做出來的,不是"事"堆出來的。

23、企業(yè)家既優(yōu)秀,也苦難,既可愛,也可憐。

24、血濃于水,但水純于血。

25、對待孩子要像對待員工一樣。

26、把企業(yè)做美,把企業(yè)做成大家的,這就是"和"。

27、一流的企業(yè)家只合作不競爭,二流的企業(yè)家既合作又競爭,三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事,二流的企業(yè)家既管人又管事,三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。

28、腳下不能到達的地方,眼睛可以到達;眼睛不能到達的地方,心夢可以到達。

29、我這個人有弱點,我的弱點就是我太優(yōu)秀了。

30、我們企業(yè)高管班子中,必須有一名女性,才能和諧。

31、優(yōu)秀是"干"出來的,不是"看"出來的。

32、先做事,后做人。成者為王,敗者為寇。

33、企業(yè)治理的要害在于兩個字:管人,管人的要害在于用人、育人,而管人、用人、育人的要害在于做人,先做人再做事。

34、自信+自卑的人,前途不可限量。

35、經(jīng)商三要素,智商、閱歷、苦難

36、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。

37、市場是最重要的,公司CEO一定要是會做市場的。

38、商人商人,就是處處受人中傷的人。

39、真正的道德在于自我的修養(yǎng),而不是強迫別人認同你。真正的圣人都是只講幫助而不計報答,因為在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。

40、思考重于讀書,行動又重于思考。有圍墻的教育已經(jīng)過去了,無圍墻的教育已經(jīng)到來成為太好的學生會限制創(chuàng)造性。

41、成長:智則不惑,勇則不懼,適則生存,善則無敵。

42、因死而不亡,因放而不棄。不敢說耍的是境界,靠的是實力,走的是差異;不敢說做企業(yè)如數(shù)家珍,做企業(yè)行云流水;至少已做到當局者清、旁觀者迷,永遠地理解別人對我們的不理解。

43、用理想和信念來支撐自己的精神。

44、忍受做事的苦,享受做人的甜。

45、第七語錄:做人做事講"理",處人處事講"情"。

46、知識既不等于文化,也不等于智慧,它只相當于工具。

47、第六語錄:企業(yè)是"人"做出來的,不是"事"堆出來的

48、企業(yè)家是天生的,高端人才是發(fā)現(xiàn)的,一般人才是培養(yǎng)的。

49、感性無知性則盲,知性無感性則空。

50、有德行的人之所以有德行,只不過受到的誘惑不足而已;這不是因為他們的生活單調(diào)刻板,就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。

51、作為老板,要想成就一流的企業(yè),新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現(xiàn)目標的具體方案:宏觀上定戰(zhàn)略,搭班子,帶隊伍;具體操作上:對外界文化做經(jīng)營,對內(nèi)部標準做管理,對下屬—厚侍做服務;需要補充的是,管理其實就是管人,對人才一定要任人唯賢,而舉賢不避親。

52、掌管25%的財富才是主人,掌管100%的股權(quán)不是主人,是仆人。

53、萬事萬物的規(guī)律性,就那么點兒東西,沒什么可以用長篇大論來闡述的。

54、小勇,血氣所為;大勇,義理所發(fā)。

55、商學院要培養(yǎng)60%的職業(yè)經(jīng)理人,30%的像溫州商人,10%的商業(yè)領袖。

56、既然勝券在握,那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

57、45度做事,90度做人,180度處事,360度處人。

58、用平和和寬容來看到周圍的人事。

59、心理學家發(fā)現(xiàn),MBA通常具有共同的特點:精力充沛、高度自信又富于魅力,因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是,由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑,因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時,這類人往往不知如何面對,他們不愿公開承認是自己錯了,而會選擇撒謊。

60、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主,制度化為輔,做大了以后要以制度化社會化為主。

61、管理大師們那么多書,企業(yè)家沒必要都讀,實際上最權(quán)威的管理就是沒有固定模式的管理。

62、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情,我們商學院為什么失敗,就是因為死套國外的制度化;完全用制度管人,這放在中國水土不符,貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度,有情的人性。宏觀:大事大非問題上既講制度,更講人性;微觀:只講制度,不講人性,只有這樣人性與制度相交叉,企業(yè)才能管理得好。

63、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

64、好的企業(yè)是最好的商學院。知識的培養(yǎng)或許是商學院的事情,但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責任。

65、從知識變成智慧,再從智慧變成能力,再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富。一要用心學習,第二要勇于實踐,第三要勤進思索,還要善求指教。

66、在待遇問題上千萬不要要挾領導,但可以提醒領導。

67、作為老板:應把賞識的部下當成自己的第一上帝,對員工要多賞識、少譴責,用其長、容其短,刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民",員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢;而作為員工:要成為將軍,先做好士兵,要成為裁判員,先做好運動員,要成為團隊的總裁,先給團隊做好服務。

68、聽大多數(shù)人的意見,與少數(shù)人商量,自己做決定。

69、在風雨中飄搖,在生與死的考驗當中沒有倒下的,生存下來的才是真正的知識。

70、只要有了含金量,什么都不重要。你的含金量不夠,你就是有了財富,必然也是來也匆匆去也匆匆,很多的人財富聚集地很容易,轟然倒下地更容易。一個企業(yè)家的實力關(guān)鍵是軟實力。

71、有人在的時候一定要問,我能幫到你什么?

72、做事越多,犯錯的機會越大,少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有,也是有過。

73、市場化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。

74、管理就是管人,只管人不管事

75、諸葛亮事必躬親而后無能人,導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡,太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

76、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝",嚴介和卻反其道而行之,他說:"在我的企業(yè)里,我賞識的部下是第一上帝,我尊敬的領導是第二上帝,我忠實的客戶是第三上帝。

77、"高學歷都是給低學歷打工,理性的人都是給感性的人打工",從事基礎建設行業(yè)的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通,但他也有自己的一套理論,"一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事"。

78、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的,經(jīng)濟學家很少真正懂得經(jīng)濟的。企業(yè)不是講出來的,是做出來的

79、公司的相對優(yōu)勢:年收入;絕對優(yōu)勢:年利潤。

80、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人

81、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力

82、對于企業(yè)掌門人,實行道德一票否決制,他的道德要占70%,才華只需要30%;總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人都是運動員,因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌,無才便是無德,才華要占到70%。

83、要認清自己的處境:自己是優(yōu)秀的,但是絕對是苦命的;為社會做貢獻,是可愛的,又是可憐的。企業(yè)家要承認這個現(xiàn)實。

84、我永遠不做資本玩家,只做實業(yè)。資產(chǎn)負債率要保持低水平,絕不超過30%。

85、作為并購國企的民營企業(yè)家,要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

86、沒有人在的時候一定要問自己,我還能做些什么?

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