2023年張瑞敏的語錄匯編59句
只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。下面是小編精心整理的張瑞敏的語錄59句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、注重問題管理，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創(chuàng)造市場需求來贏得市場份額。
3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。
4、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
5、企業(yè)核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
6、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標。
7、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
8、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
9、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
10、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。
11、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現(xiàn)場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現(xiàn)在四點：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動、信息增值。
12、在中國要成為一個成功的企業(yè)家，必須具備洞察時事、捕捉戰(zhàn)機的素質。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢。
13、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經(jīng)濟是已經(jīng)過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產(chǎn)品。
14、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。
15、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
16、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？
17、因為想愛護，所以才監(jiān)控；因為信任，所以才委以重任。
18、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。
19、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準市場就如同打游動靶，產(chǎn)品跟著市場轉，為自己創(chuàng)造新的機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
20、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
21、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
22、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
23、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
24、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
25、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
26、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
27、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。
28、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
29、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
30、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
31、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
32、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
33、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
34、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
35、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
36、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時代的節(jié)拍。
37、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。
38、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
39、SBU詳細的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。
40、任務要簡化，不要簡單化。
41、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。
42、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
43、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
44、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
45、出思緒的指導不想互動，出控制力的指導不敢互動。
46、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數(shù)也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。
47、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
48、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
49、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。
50、品質無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。
51、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
52、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
53、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
54、企業(yè)說到底就是人，辦理說到底就是借力。
55、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
56、看法穩(wěn)定原地轉，看法一變六合寬。
57、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
58、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
59、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
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