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項目工地管理制度
在生活中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的項目工地管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目工地管理制度1
1、施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。施工現(xiàn)場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。
2、施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設(shè)施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負責灑水及清掃。
5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運。
6、工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。
7、施工車輛出入現(xiàn)場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。
8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的'施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時，應隨時灑水，減少揚塵污染。
項目工地管理制度2
項目施工進度管理制度旨在確保工程項目的高效、有序進行，它涵蓋了計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化以及責任分配等多個環(huán)節(jié)。此制度旨在提升項目管理的專業(yè)性和效率，防止延誤和資源浪費，確保項目按期完成。
內(nèi)容概述：
1. 計劃編制：明確項目目標，制定詳細的施工進度計劃，包括開工日期、關(guān)鍵里程碑和預計竣工時間。
2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保施工進度符合計劃要求。
3. 進度監(jiān)控：定期檢查施工進度，對比實際進度與計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
4. 變更管理：對項目變更進行評估和審批，確保變更不影響整體進度。
5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，減少因風險導致的進度延誤。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的`溝通機制，確保各參與方對進度的理解一致。
7. 考核與獎懲：設(shè)定進度績效指標，對完成情況實施獎懲，激勵團隊遵守進度。
項目工地管理制度3
項目部施工管理制度是確保工程項目高效、安全、質(zhì)量可控的.關(guān)鍵制度，它涵蓋了項目組織、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 項目組織：明確項目經(jīng)理及各部門職責，規(guī)定人員配置和崗位職責，確保團隊協(xié)同工作。
2. 進度管理：設(shè)定項目里程碑，制定詳細的工作計劃，監(jiān)控進度，及時調(diào)整計劃以應對延誤。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，確保工程質(zhì)量達到預期目標。
4. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全培訓，定期安全檢查，預防事故的發(fā)生。
5. 成本控制：預算編制，成本跟蹤，費用審批，控制成本在預算范圍內(nèi)。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立信息傳遞機制，定期召開會議，解決跨部門、跨專業(yè)的問題。
項目工地管理制度4
本《項目施工進度管理制度》旨在規(guī)范施工項目的進度管理，確保工程按時、高效完成。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 項目進度計劃制定
2. 進度控制與跟蹤
3. 進度變更管理
4. 進度延誤應對措施
5. 進度報告與溝通機制
內(nèi)容概述：
1. 項目進度計劃制定：詳細列出工程各個階段的'任務、時間表和責任人，明確關(guān)鍵路徑和里程碑。
2. 進度控制與跟蹤：設(shè)定定期檢查點，監(jiān)測實際進度與計劃的偏差，及時調(diào)整資源分配。
3. 進度變更管理：規(guī)定變更申請、審批流程，評估變更對進度的影響，并調(diào)整計劃。
4. 進度延誤應對措施：建立應急預案，分析延誤原因，采取補救措施。
5. 進度報告與溝通機制：定期發(fā)布進度報告，確保所有相關(guān)方對項目狀態(tài)有清晰了解。
項目工地管理制度5
項目管理中心管理制度旨在規(guī)范項目管理流程，提高工作效率，確保項目質(zhì)量，降低風險，并優(yōu)化資源配置。它涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，同時也關(guān)注團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、風險管理以及績效評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 項目啟動：明確項目目標、范圍、預算和時間表，制定項目章程。
2. 規(guī)劃階段：詳細規(guī)劃項目活動，包括工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、進度計劃、資源分配等。
3. 執(zhí)行階段：實施項目計劃，管理團隊，確保項目按計劃進行。
4. 監(jiān)控階段：定期評估項目進度，跟蹤關(guān)鍵指標，及時調(diào)整計劃。
5. 收尾階段：完成項目交付，評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
6. 團隊管理：建立高效團隊，提供培訓和發(fā)展機會，維持良好的工作氛圍。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的`溝通機制，確保信息準確無誤地傳遞。
8. 風險管理：識別、評估、應對項目風險，確保項目順利進行。
9. 績效評估：設(shè)定清晰的績效指標，定期評估項目和個人表現(xiàn)。
項目工地管理制度6
臨時項目管理制度是企業(yè)為應對突發(fā)或短期任務而設(shè)立的一種管理模式，旨在確保這些項目能在有限的時間內(nèi)高效、有序地完成。它涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，以保證資源的有效利用和目標的`達成。
內(nèi)容概述：
1. 項目定義：明確臨時項目的具體目標、范圍、時間表和預期成果。
2. 組織架構(gòu)：設(shè)定臨時項目團隊的構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、團隊成員及其職責。
3. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保項目順利進行。
4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，確保信息及時、準確傳遞。
5. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對措施。
6. 進度控制：設(shè)置里程碑，定期評估項目進度，確保按期完成。
7. 質(zhì)量標準：設(shè)定項目交付成果的質(zhì)量標準和驗收流程。
8. 結(jié)束與總結(jié)：項目完成后，進行總結(jié)評估，汲取經(jīng)驗教訓。
項目工地管理制度7
施工項目經(jīng)理管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范項目執(zhí)行流程，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，確保項目安全，并提升客戶滿意度。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 項目經(jīng)理的選拔與任命
2. 項目經(jīng)理的職責與權(quán)限
3. 項目計劃與執(zhí)行管理
4. 質(zhì)量控制與安全管理
5. 成本與預算管理
6. 團隊建設(shè)與人力資源管理
7. 溝通協(xié)調(diào)與報告機制
8. 項目評估與績效考核
內(nèi)容概述：
1. 項目經(jīng)理的.選拔與任命：明確項目經(jīng)理的選拔標準，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導能力等方面的要求，以及任命程序。
2. 項目經(jīng)理的職責與權(quán)限：定義項目經(jīng)理在項目生命周期中應承擔的任務，如項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制等，同時明確其決策權(quán)范圍。
3. 項目計劃與執(zhí)行管理：規(guī)定項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的具體流程，以及關(guān)鍵里程碑的設(shè)定和進度控制。
4. 質(zhì)量控制與安全管理：建立質(zhì)量保證體系，確保項目符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時制定安全措施，預防和應對潛在風險。
5. 成本與預算管理：規(guī)定項目成本估算、預算編制、成本控制和審計流程，確保項目的經(jīng)濟效益。
6. 團隊建設(shè)與人力資源管理：強調(diào)團隊協(xié)作，明確人員配置、培訓、激勵和績效管理策略。
7. 溝通協(xié)調(diào)與報告機制：設(shè)立有效的溝通渠道，確保內(nèi)外部信息流通，定期提交項目報告，以便管理層決策。
8. 項目評估與績效考核：設(shè)立項目完成后的評估標準，對項目經(jīng)理和團隊進行績效考核，作為晉升、獎勵或改進的依據(jù)。
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項目工地管理制度是一套全面規(guī)范工地運作、保障施工安全、提高工作效率的管理規(guī)則。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、物料管理、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理等多個方面，旨在確保項目的順利進行。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：明確崗位職責，規(guī)定工作時間，進行定期培訓和考核，確保員工具備必要的技能和安全意識。
2. 設(shè)備管理：定期維護保養(yǎng)，執(zhí)行嚴格的使用規(guī)程，防止因設(shè)備故障導致的事故。
3. 物料管理：規(guī)范物料采購、存儲和領(lǐng)用流程，保證材料的.質(zhì)量和供應及時性。
4. 進度控制：制定詳細的施工計劃，監(jiān)控工程進度，及時調(diào)整資源分配以應對延誤。
5. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，確保每個施工環(huán)節(jié)符合設(shè)計和規(guī)范要求。
6. 安全管理：執(zhí)行嚴格的安全生產(chǎn)制度，包括安全教育、防護設(shè)備使用、應急預案等。
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第一章 總則
第一條 為使本項目后勤管理更科學、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和項目經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第二條 本制度主要包括:辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
第三條 本項目各級員工，均應遵守本制度各項規(guī)定。
第二章 項目部管理人員宿舍管理
第四條 符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
第五條住宿員工應保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
第六條 愛護宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節(jié)約用水、用電。
第七條 隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的.電器;嚴禁私接電路。
第八條 在宿舍內(nèi)要做到團結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
第九條 晚10點后，宿舍內(nèi)不準高聲喧嘩，嚴禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
第十條 住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
第十一條 全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
第十二條 宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
第十三條 住宿人員要及時關(guān)窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
第十四條 宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿�；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，要單獨住宿。
第十五條 職工在離職時應到后勤部辦理退房手續(xù)。
第三章 外協(xié)職工生活區(qū)管理制度
第十六條 嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負責人。
第十七條 宿舍內(nèi)內(nèi)禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，注意保持門窗墻壁干凈明亮。
第十八條 宿舍內(nèi)杜絕留宿外來人員，不得存放大量現(xiàn)金、有價證券和貴重物品，防火防盜;禁止在宿舍內(nèi)打架、斗毆、賭博、賣淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀行為。
第十九條 宿舍內(nèi)個人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具。禁止個人私自接電線、插座，必須由項目部統(tǒng)一安排。
第二十條 宿舍內(nèi)不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、電磁爐、熱得快、電褥子、電鎢燈以及大功率電器。如有使用，一律沒收，并罰款若干。
第二十一條 宿舍內(nèi)禁止臥床抽煙，不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應安排專人清掃，保持宿舍清潔衛(wèi)生。
第二十二條 宿舍要有紗窗，夏季要有滅蠅措施，保持空氣流通。
第二十三條 節(jié)水節(jié)電，愛護公共設(shè)施，如有損壞，按價賠償。
第三十四條 違反上述規(guī)定者罰款100―500元。如有盜竊行為，經(jīng)查實后，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節(jié)嚴重的開除或移交司法機關(guān)依法處理。
第四章 食堂管理制度
第二十五條 食堂要經(jīng)過衛(wèi)生部門核發(fā)衛(wèi)生許可證，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法;內(nèi)外衛(wèi)生整潔，各種規(guī)章制度健全并上墻。
第二十六條 員工應嚴格遵守規(guī)定的用餐時間，用餐要自覺排隊，文明有序，不得插隊、擠鬧、起哄。必須厲行節(jié)約，不得浪費。
第二十七條 就餐員工一律服從食堂管理和監(jiān)督，要愛護公物，不得把餐具帶出食堂或占為己有。對損壞各類公物者，要照價賠償。
第二十八條 食堂要有計劃的進行采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒;加工保管生熟食品及炊具要分開并有生熟標記;堅持實物驗收制度，做好成本核算。
第二十九條 食堂要按時開飯，認真做好職工就餐登記工作，做到日清月結(jié)，帳物相符。
第三十條 食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，品種力求多樣化;提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐或有臨時客餐的，須有事先預約或通知，保證供應。
第三十一條 食堂做好各項衛(wèi)生工作:做到餐具、炊具洗刷干凈，餐具每餐消毒，做到無銹無油污;食堂內(nèi)外環(huán)境每天清掃，每周一次大掃除，確保無蠅、無老鼠、無蟑螂、無螞蟻等害蟲;食堂工作人員必須穿戴整潔，搞好個人衛(wèi)生。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
第三十二條 做好安全工作。使用炊具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;夏季要有滅蠅措施;各種佐料、副食品要密閉保存，米面要距離地面、墻壁20厘米以上;嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生;下班前要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防火防盜工作。
第三十三條 遵守制度，樹立為生產(chǎn)第一線服務的思想，努力做到飯熟菜香。
第五章 辦公用品管理制度
第三十四條 項目部辦公用品(包括部分固定財產(chǎn)、日常低值易耗品等)由后勤部指定專人負責管理。
第三十五條 各辦公室應于每月1―5日內(nèi)，將部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導審簽過的當月份《辦公用品申購單》報后勤部統(tǒng)一購置、領(lǐng)用。
第三十六條 臨時需要購置的特殊用品，應報項目經(jīng)理批準，由后勤部統(tǒng)一按批示辦理。
第三十七條 各辦公室的辦公用品應指定專人統(tǒng)一簽領(lǐng)。凡屬固定資產(chǎn)的物品，領(lǐng)用者應如實填寫登記表。
第三十八條 工作調(diào)動或離開本項目者，必須先辦理原領(lǐng)用物品的清查及上繳手續(xù)。
第三十九條 上繳回歸之物品要完整齊備，若已損壞，應作合理解釋，故意損壞或遺失者，除照價賠償外，還應酌情處罰。
第四十條 復印機、傳真機只做辦公使用，應由專人負責維護管理，以便及時排除故障。
第四十一條 各種辦公物品憑申購單進行采購、核實，并做好入庫登記手續(xù)，然后按申購單發(fā)放。所有物品應整齊、有序地予以擺放，妥善保管，不得丟失。
第四十二條 各種辦公物品應采取定期除濕等有效措施，避免產(chǎn)生物品腐爛、變質(zhì)等現(xiàn)象。管理員要樹立安全防患意識，避免產(chǎn)生火災、盜竊現(xiàn)象。應定期對物品進行盤點，統(tǒng)計辦公用品的使用金額。
第六章 辦公區(qū)管
理制度
第四十三條 辦公場所要注意用電安全，嚴禁亂拉線、亂搭線以及違章使用電器;注意防火，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即處理并及時報告，及時消除隱患。
第四十四條注意將貴重物品、重要文件妥善保管，人員離開應將抽屜或保險柜鎖好，提高防盜意識。
第四十五條 辦公場所須保持整潔、有序的辦公環(huán)境以提高員工的工作效率，提升項目部的對外形象。
第四十六條 各部門員工須嚴格遵守公司維護辦公環(huán)境秩序的有關(guān)規(guī)定，自覺維護辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，各部門應對本部門的辦公環(huán)境負責，并落實到個人。
第四十七條 項目部后勤部門、保衛(wèi)部門和辦公室要定期開展衛(wèi)生檢查活動，對各部門的環(huán)境衛(wèi)生情況進行評比并給予公開通報。
第四十八條 尊重領(lǐng)導，服從管理;遵守勞動紀律，上班時間，不允許私自離崗外出，有事請假;員工之間相互理解、相互幫助，和諧相處，共同謀事。
第七章 廁所衛(wèi)生管理制度
第四十九條 廁所衛(wèi)生要設(shè)專人負責管理，每天清掃1――2次。
第五十條 廁所要有滅蠅、滅蛆、除臭措施，定期消毒。
第五十一條 不得隨地大小便、吐痰和亂認廢棄物。大便入坑，小便入池，及時沖水。
第五十二條 愛護公共設(shè)施，不準亂刻亂畫。
第五十三條 糞便要及時加蓋或清運。
第八章 附則
第五十四條 本制度由項目部擬訂，經(jīng)討論通過核準后公布實施。
第五十五條 原制度如與本制度相抵觸，按本制度執(zhí)行。
項目工地管理制度10
一、在滿意設(shè)計要求與安全指標的狀況下，選用物美價廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供給商進展多家比擬考察，貨比三家節(jié)省工程本錢。
二、選購員接到材料申請單或通知后應準時快速實施選購以保證現(xiàn)場施工的持續(xù)順當進展。材料抵達工地現(xiàn)場應在接到材料申請單或通知后三天內(nèi)完。
一、對工地所需主材數(shù)量進展核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避開材料鋪張和劣質(zhì)材料流入工地。
二、做好日常工地材料的.進場登記、材料領(lǐng)用登記。
三、對工地進展例行檢查，對于所發(fā)覺鋪張材料狀況進展制止，對于可二次利用的材料馬上返回材料庫房。
四、依據(jù)施工圖具體核對所用材料數(shù)量。
五、對工程部日常文件資料進展整理歸檔，并對工程部全部文件進展收發(fā)登記。
六、對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應依據(jù)實際狀況做好材料選購規(guī)劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避開和削減二次搬運。
八、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。
九、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止材料設(shè)備喪失。留意防火嚴禁吸煙。
十、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應分類擺放整齊，反對鋪張材料，提倡合理利用材料。
十一、準時安排清理費料、垃圾保證走道通暢現(xiàn)埸規(guī)整有秩序。
項目工地管理制度11
為了確保本工程的順當進展，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務，公司特制定以下治理制度，望廣闊職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司治理人員的指揮和安排，聽從建立單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)視部門及相關(guān)部門的指導、檢查。
二、仔細遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量治理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不管情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴峻者，送交司法部門處理。
五、對不聽從公司治理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、有意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)懷和愛惜，不得損壞和喪失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)懷愛惜。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛惜公物、人人有責。
八、工地用電要留意安全，全部用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的.一切擔心全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必需根據(jù)《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨便亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地全部員工必需樹立安全第一的思想，嚴格根據(jù)各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。
十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必需佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必需系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切擔心全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切擔心全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高快樂興上班，平平安安下班。
十一、工地全部員工應妥當保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建立單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)覺，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴峻者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應常常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地全部員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、喪失等應照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞干凈。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的治理制度。自覺遵守紀律、愛護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分表達：人人為我、我為人人！
項目工地管理制度12
建設(shè)項目管理制度是企業(yè)管理和運營中不可或缺的一部分，它旨在確保項目從規(guī)劃到執(zhí)行的全過程高效、有序進行。其主要內(nèi)容包括項目立項審批、項目組織架構(gòu)設(shè)定、項目進度管理、質(zhì)量控制、風險管理、成本控制、溝通協(xié)調(diào)以及后期評估等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項目立項審批：明確項目的必要性、可行性，通過嚴謹?shù)脑u估流程確定項目是否值得投入資源。
2. 項目組織架構(gòu)設(shè)定：定義項目團隊的角色、職責，建立有效的.溝通和協(xié)作機制。
3. 項目進度管理：制定詳細的項目計劃，監(jiān)控并調(diào)整項目進度，確保按時完成。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查，保證項目成果滿足預期要求。
5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，減少項目不確定性的影響。
6. 成本控制：預算編制、成本估算，監(jiān)控支出，防止超支。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)外部溝通渠道，確保信息流通，解決沖突。
8. 后期評估：項目結(jié)束后進行總結(jié)評估，汲取經(jīng)驗教訓，提升未來項目管理水平。
項目工地管理制度13
為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環(huán)境，現(xiàn)對項目部生活區(qū)管理作如下規(guī)定：
一、宿舍和辦公區(qū)的管理
1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。
2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。
3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。
4、辦公室內(nèi)文具應擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。
5、嚴禁在宿舍內(nèi)使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；
6、室內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業(yè)電工牽拉。
7、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內(nèi)嚴禁燒飯、燒菜。
8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)，嚴禁攜帶施工工具入室。
9、嚴禁在生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀活動；
10、生活區(qū)內(nèi)嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。
11、必須愛護生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的`公用設(shè)施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，并將視情節(jié)給予罰款。
12、必須愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。
13、做好衛(wèi)生防疫工作，每月對生活區(qū)消毒2次，加強除“四害”工作。
14、外來人員應登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理部同意方可借宿，未經(jīng)許可不準隨意入室留宿。
15、工人進場必須到項目質(zhì)量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。
16、住宿區(qū)內(nèi)需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。
二、食堂的管理
（一）、食品衛(wèi)生
�。�1）采購
1）采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。
2）不得采購腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。
�。�2）貯存
1）根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。
2）貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。
3）盛放醬油、鹽等副食調(diào)料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。
（3）制售
1）制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。
2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛(wèi)生工具銷售直接入口食品。
3）生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。
4）公用食具要洗凈消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。
�。ǘ�、個人衛(wèi)生
�。�1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區(qū)防疫部門辦理的健康合格證及衛(wèi)生知識培訓證后，方可上崗。
（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。
�。�3）炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。
（三）、安全工作
�。�1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。
�。�2）嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。
�。�3）食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。
�。�4）管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。
項目工地管理制度14
一、項目經(jīng)理
�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧椖康膱�(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成，對項目負全面責任。
�。ǘ┙M織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務能力過硬的項目各職能部門班子。
�。ㄈ┙M織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。
�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。
（五）主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。
�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報告項目部工作。
二、項目技術(shù)負責人
（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導和技術(shù)監(jiān)督作用。
�。ǘ⿲椖康氖┕べ|(zhì)量和技術(shù)負直接責任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；
�。ㄈ⿵募夹g(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。
（四）參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。
�。ㄎ澹┙M織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。
�。﹨f(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。
�。ㄆ撸﹨⒓邮鹿史治鰰h，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。
（八）負責主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。
�。ň牛┘皶r了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應用于項目施工中。
三、項目副經(jīng)理
�。ㄒ唬﹨f(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。
�。ǘ┴瀼貒液偷胤椒ㄒ�(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。
（三）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領(lǐng)導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。
�。ㄋ模┳⒅噩F(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。
（五）對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導討論確認。
�。┒酱�、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。
（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。
�。ò耍﹨⑴c管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。
（九）各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。
四、工程部
�。ㄒ唬┕こ滩渴菍嵤╉椖坎克薪ǖ墓こ添椖康牡谝痪�生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進度和效益負責。
�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。
（三）參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。
�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。
（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。
�。┌词┕じ麟A段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。
（七）編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。
（八）編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預算的'增減。
（九）負責施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標識和記錄。
�。ㄊ┨顖箅[蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。
�。ㄊ唬﹨⒓禹椖坎拷M織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。
�。ㄊ┌匆�(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。
（十三）負責在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。
�。ㄊ模┴撠熅幹票窘M使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。
�。ㄊ澹┯浐镁C合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。
�。ㄊ┺k好檢查交接手續(xù)，負責施工全過程中對成品保管維護。
�。ㄊ撸┴撠熆⒐蕚涔ぷ�。
五、安全部崗位職責
�。ㄒ唬┰陧椖拷�(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定落實項目安全防范措施。
�。ǘ┍O(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
（三）必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓等。
�。ㄋ模⿲こ讨攸c部位、安全消防器材要制定書面安全措施。
�。ㄎ澹┌l(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。┳龊庙椖堪踩雷o、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。
�。ㄆ撸﹪栏衤男新氊�，杜絕事故發(fā)生。
�。ò耍┴撠煂κ┕がF(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質(zhì)檢部崗位職責
(一)負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。
(二)負責內(nèi)部各分部工程檢查驗收工作。
(三)負責對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。
(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
(五)負責分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。
(六)負責建立質(zhì)量驗收臺賬。
(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負責施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收
(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
(九)負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。
(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
七、財務部崗位職責
負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。
項目工地管理制度15
為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進行，根據(jù)消防綜治工作“預防為主，防消結(jié)合”的方針，結(jié)合本工地實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、貫徹“預防為主，防消結(jié)合”方針和“誰主管、誰負責”的原則，項目經(jīng)理對本工地的.消防綜治工作負領(lǐng)導責任，綜治部門協(xié)助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導的責任，消防負責人對施工現(xiàn)場的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。
二、在與建設(shè)單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的內(nèi)容，會同建設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨時設(shè)施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責，進場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應由班組長每次填寫“動火申請單”，而經(jīng)現(xiàn)場負責人批準，發(fā)給動火證，并指派專人看管，同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點、使用點和有可燃易燃物施工點，要劃定一定范圍的禁煙禁火區(qū)，并設(shè)醒目標志，配置一定數(shù)量滅火設(shè)備，在禁火區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動火。
五、凡施工需要安全電氣設(shè)備，使用機電設(shè)備，下班時由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內(nèi)使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產(chǎn)需要，由工地負責人批準，專職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。
六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動火，現(xiàn)場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當班的操作人員各自清掃施工現(xiàn)場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所，做到文明施工、安全生產(chǎn)。
七、施工現(xiàn)場的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，氧氣與油類不得存放在一處。
八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離，設(shè)防火標志，配置種類合適的滅火機，工地配備的一切滅火設(shè)備，不準挪動位置，無火警不準動用，消防設(shè)施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛(wèi)部門通知有關(guān)單位及時整改。
十、如發(fā)生火災、失竊后，除應采取相應措施外，應立即報警，保護好現(xiàn)場，爾后按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理意見，并積極落實防范措施。
違反以上規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定處理。
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