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2024年通用企業(yè)理念的語(yǔ)錄40條
朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來對(duì)待最好。象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的證據(jù)來，然后讓對(duì)方給予圓滿的、一絲不茍的解答。以下是關(guān)于企業(yè)理念的語(yǔ)錄40條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
2、管理者應(yīng)該對(duì)新人寬容一些；新員工剛來，對(duì)一切都不太熟悉，犯錯(cuò)在所難免。對(duì)新人要多一些耐心，多一點(diǎn)寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對(duì)待，但是絕對(duì)不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對(duì)于做正確的事的要求。不要出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就輕易說新人不行。當(dāng)新人未能按照要求掌握技能的時(shí)候，管理者應(yīng)該先自我檢討一下教導(dǎo)的方式有無問題，改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對(duì)性的教導(dǎo)和培訓(xùn)。
3、作為一個(gè)管理者，不要忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)椋?xì)節(jié)決定成敗。這雖然是一個(gè)老生常談的話題，但是它的確非常實(shí)用�，F(xiàn)在有人提出了一個(gè)這樣的公式，即"100—1=0"，也就說，1%的錯(cuò)誤也會(huì)帶來100%的失敗。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說："不要放過細(xì)節(jié)。無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個(gè)企業(yè)的管理者如果不重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，那么他的公司就會(huì)停滯不前，遭受或大或小的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話，會(huì)令一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
4、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。
5、3大眼光——大的趨勢(shì)，大的市場(chǎng)，少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大目標(biāo)——需求大，市場(chǎng)大，銷量大。大行動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)評(píng)估，掌握資訊，看準(zhǔn)趨勢(shì)。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品，差異化，成長(zhǎng)空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進(jìn)步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
6、諾貝爾獎(jiǎng)從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的330多人，其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說，一家企業(yè)不應(yīng)該把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百計(jì)地想挖他們過來。應(yīng)屆生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那么就說明你選對(duì)了人，用對(duì)了人。而且應(yīng)屆生一步一個(gè)臺(tái)階走上去，會(huì)對(duì)公司充滿感激之情，有較高的忠誠(chéng)度；而跳槽者沖著高薪而來，遇到更高的薪水完全可能再離職。
7、事無巨細(xì)都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì)收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會(huì)感覺不自在，大腦的思維也會(huì)被禁錮��；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時(shí)，他們才會(huì)噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權(quán)時(shí)應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥ィ⒊浞职l(fā)揮各自的聰明才智。
8、.在管理上，學(xué)會(huì)由管事到管人的轉(zhuǎn)變。從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。中最重要的是公司的激勵(lì)機(jī)制。則定好了，就不需花力氣盯著每個(gè)員工了。在經(jīng)營(yíng)上，要做到從銷售到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。從營(yíng)銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。略就是企業(yè)做什么不做什么。
9、忘記經(jīng)驗(yàn)比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要；管理者必須認(rèn)定一個(gè)真理：這個(gè)世界上沒有不變化的事物，只有一個(gè)例外，那就是變化。世界上沒有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略，正因?yàn)樽兓怯篮愕模怨芾碚咧挥懈鶕?jù)市場(chǎng)的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
10、一群人可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以是烏合之眾。團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合，目標(biāo)上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵(lì)，失敗中的給力；團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤獨(dú)，但不是一個(gè)孤獨(dú)的存在，當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。
11、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風(fēng)平浪靜"，公司將"暴風(fēng)驟雨"
12、"達(dá)成目標(biāo)的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情！
13、如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)心情不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的成員也會(huì)被感染，大家的默契程度會(huì)提高，做起工作來也更得心應(yīng)手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會(huì)更明顯。
14、若是你身為領(lǐng)導(dǎo)者，一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負(fù)責(zé)任的行為。善待反對(duì)者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團(tuán)隊(duì)中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對(duì)。
15、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。我們的每一個(gè)想法，那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認(rèn)知，就需進(jìn)行必要的溝通。溝通歷來都是互動(dòng)的，既要了解對(duì)方的屯場(chǎng)和想法，又要把自己的觀點(diǎn)講出來，只有每一個(gè)人的分享，才能夠有共同認(rèn)知的共享。任何時(shí)候都不要有先人為主的行為。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，這是偉人的話卻是真理。
16、好銷售的特質(zhì)。一名好的銷售人員具有這些特質(zhì)：宗教家——傳教士的精神；哲學(xué)家——窮理致知，求知求真；科學(xué)家——有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力；運(yùn)動(dòng)員——設(shè)定目標(biāo)并打破紀(jì)錄；社會(huì)改良家——永遠(yuǎn)要做最棒的。在這產(chǎn)品過剩，銷售疲軟，客戶不給力的背景下，我們除了要解決管理的問題，更要解決銷售問題。
17、英國(guó)心理學(xué)家歸納的銷售人員的心理素質(zhì)：適應(yīng)性強(qiáng)；具有良好的記憶力；具有廣泛的知識(shí)；具有高雅的行為；具有魅力的舉止；具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩Y貌；悟性優(yōu)良；持有堅(jiān)強(qiáng)的忍耐心；談吐有分寸，流利動(dòng)聽；予人以良好的印象或好感；具有敏銳的觀察力和獨(dú)到的見地。
18、新營(yíng)銷時(shí)代。營(yíng)銷別忘了：營(yíng)銷的根本是賣東西；讓你的品牌成為一個(gè)故事；記住，用消費(fèi)者的語(yǔ)言對(duì)話；創(chuàng)造一種體驗(yàn)或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)摚幌嘈畔M(fèi)者，而不是市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)論；和新用戶一起變化；便宜的產(chǎn)品，不等于差勁的設(shè)計(jì)。
19、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員，他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應(yīng)該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務(wù)于組織機(jī)構(gòu)的沒有理想的人，他們自己和組織機(jī)構(gòu)都將失去創(chuàng)造動(dòng)力，最終會(huì)被淘汰（英國(guó)管理哲學(xué)之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人的職業(yè)化，必須加大力度培養(yǎng)和教導(dǎo)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的原因。
20、快速反應(yīng)。管理者必須要具備快速反應(yīng)，準(zhǔn)確的決斷力，不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔(dān)當(dāng)相關(guān)的管理職責(zé)。管理者需要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，敢當(dāng)敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠(yuǎn)矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險(xiǎn)精神，不破不立，不舍不得。
21、自我認(rèn)知。管理者的自我認(rèn)知非常重要，然后需要有一個(gè)非常明確的自我定位，尋求能夠發(fā)揮自我才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，在工作中開發(fā)潛能，實(shí)踐、學(xué)習(xí)、總結(jié)，智慧創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，給予機(jī)會(huì)，促使其沿著正確的方向發(fā)展，避免走彎路。領(lǐng)導(dǎo)者造就了卓越的管理者，管理者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。
22、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。任何管理者必須積極學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，做一個(gè)有良心的職業(yè)者，那么多東西出現(xiàn)品質(zhì)問題，就是管理者用心不夠，不能對(duì)相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制，在自己的專業(yè)領(lǐng)域都沒有話語(yǔ)權(quán)，承擔(dān)不了責(zé)任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時(shí)，管理者必須快速反應(yīng)，不使問題發(fā)生，控制問題惡化，關(guān)鍵在道德良心。
23、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表，成為員工的學(xué)習(xí)榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務(wù)，為上級(jí)負(fù)責(zé)。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執(zhí)行力保證結(jié)果，依靠結(jié)果來證明自身的價(jià)值。我們一直是這樣的宣導(dǎo)，我們同樣也要求按照這樣的理念進(jìn)行管理，管到位。
24、工作態(tài)度。．個(gè)人的工作態(tài)度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結(jié)果，那是為工作而工作，還有那些踏著鐘點(diǎn)而來，踩著鐘點(diǎn)走人，甚至遲到早退的人，那就l衛(wèi)足為時(shí)問而工作，小足為了目標(biāo)而工作。諸如此類的人物，聰明過頭，卻也足為聰明而誤，因?yàn)檫@種習(xí)慣的養(yǎng)成，最終會(huì)決定一生的命運(yùn)，更何況還有職業(yè)道德．
25、品位、品質(zhì)、品牌，將這三個(gè)詞放在一起的時(shí)候，我似乎理出了一個(gè)企業(yè)發(fā)展路徑。品位就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的一種定位，己所不欲勿施于人，這是人性的根本；品質(zhì)就是產(chǎn)品與質(zhì)量，品質(zhì)就是人品，做事先做人；品牌是一個(gè)外在的概念，不是自己說了算的，但卻是自己做出來的，是自己的心血和汗水澆灌的。
26、在機(jī)會(huì)價(jià)值逐漸喪失的背景下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，奠定基礎(chǔ)錘煉內(nèi)功，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有一個(gè)基本認(rèn)知，羅馬不是一天建成的，好企業(yè)不是一下子就做好的。管理是一種實(shí)踐活動(dòng)，是行為哲學(xué)，是干出來的，甚至是拼出來的。不要以為靠理念先進(jìn)就可把企業(yè)做好了，只有理論聯(lián)系實(shí)際，沒有最好，只有適合。
27、美國(guó)是企業(yè)主體社會(huì)，日本是企業(yè)化社會(huì)，歐洲是企業(yè)本位社會(huì)。政府和整個(gè)社會(huì)圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國(guó)是政府主導(dǎo)型社會(huì)，是官本位社會(huì)，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識(shí)已經(jīng)使社會(huì)價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲，勞動(dòng)和創(chuàng)造得不到應(yīng)有尊重，更談不到神圣。
28、不要以為你想的對(duì)別人就應(yīng)領(lǐng)會(huì)，別以為你說的對(duì)別人就會(huì)理解，別以為你做的對(duì)別人就能贊同。人不同，角度不同，素質(zhì)不同，利益不同，立場(chǎng)不同，了解程度不同，觀點(diǎn)自然不同。高明的管理者既要學(xué)會(huì)求同存異，取得最大公約數(shù)；更要善于集思廣義，建立組織思想、文化與價(jià)值導(dǎo)向，讓個(gè)人與公司共存共榮。
29、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
30、對(duì)于如何在公司上市之后讓巨人的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持旺盛的生命力，史玉柱說："一個(gè)人在一個(gè)公司重點(diǎn)就是追求兩個(gè)，一個(gè)是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個(gè)就是個(gè)人的自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)，如果后面一點(diǎn)做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會(huì)流失。"
31、有記者打趣的詢問史玉柱個(gè)人對(duì)于巨人股價(jià)的預(yù)測(cè)，史玉柱說："這個(gè)我真的不知道，這個(gè)都是市場(chǎng)決定的。我覺得是這樣吧，看國(guó)際投資人對(duì)我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的程度，認(rèn)可程度越大，我們的股價(jià)越高，認(rèn)可程度低一點(diǎn)我們的股價(jià)就低一點(diǎn)。"
32、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。
33、陳列要挖的不是老板想什么，而是產(chǎn)品想說什么，而產(chǎn)品和消費(fèi)者之間要怎么樣去交流，產(chǎn)品想說的話消費(fèi)者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術(shù)。
34、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)天解決。
35、批評(píng)使人知道什么是錯(cuò)的，但常常讓人不知道什么是對(duì)的；贊美直接告訴人們什么是對(duì)的，盡管他可能不知道什么是錯(cuò)的。因此，贊美當(dāng)然比批評(píng)更直接、更有效。
36、培訓(xùn)不是"大米飯"，不能靠它來吃飽培訓(xùn)也不是"藥品"，不要寄希望用它來治病。培訓(xùn)是"保健品"，它的作用是促進(jìn)企業(yè)保持強(qiáng)壯的肌體。
37、將重要的事情當(dāng)成緊急的事情去做。
38、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
39、領(lǐng)導(dǎo)者只有心中銘記著競(jìng)爭(zhēng)，腦里思考著競(jìng)爭(zhēng)，口里體味著競(jìng)爭(zhēng)，腳下履行著競(jìng)爭(zhēng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中永 遠(yuǎn)立于不敗之地。
40、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
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