現(xiàn)在位置：范文先生網(wǎng)>范文大全>規(guī)章制度>光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度

時間：2024-11-29 14:45:53 規(guī)章制度我要投稿

相關(guān)推薦

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度1

　�。�1）值班制度。

　　值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責(zé)人，所發(fā)生的一切事故均由值班人員負責(zé)處理。值班人員值班時應(yīng)遵守以下事項：

　　①隨時注意各項設(shè)備的運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；

　　②值班時不得離開工作崗位，必須離開時，應(yīng)有人代替值班，并經(jīng)站長允許；

　�、蹏栏癜凑找�(guī)章制度操作，注意安全作業(yè)，未經(jīng)允許不得拆卸電站設(shè)備；

　　④未經(jīng)有關(guān)部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的人身安全。

　�。�2）交接班制度。

　　兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

　�、侔磿r交接班，交接班時應(yīng)認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。

　　②交班人員應(yīng)向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。

　�、墼诮影嗳藛T接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。

　�、芪唇�(jīng)有關(guān)部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的.人身安全。

　�。�3）生產(chǎn)管理制度。

　　雖然光伏發(fā)電具有不確定性，但電站也應(yīng)根據(jù)充分發(fā)揮設(shè)備效能和滿足用電需要的原則，預(yù)測發(fā)電量和制定發(fā)供電計劃。制定必要的生產(chǎn)檢查制度，以保證發(fā)供電計劃的完成。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度2

　　1、負責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的.實施;

　　2、參加項目質(zhì)量策劃;

　　3、負責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、根據(jù)項目質(zhì)量情況，進行分析、制定糾正和預(yù)防措施;

　　5、負責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

　　6、負責(zé)改革和推廣新技術(shù);

　　7、組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;

　　8、組織一般質(zhì)量事故評定，并負責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證;

　　9、負責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;

　　10、負責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作;

　　11、負責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

　　12、負責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;

　　13、負責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度3

　　一、施工進度計劃編制的依據(jù):

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

　　2、施工圖;

　　3、施工定額;

　　4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。

　　二、施工進度計劃的編制程序:

　　1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

　　3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。

　　三、在開工前，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

　　四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。

　　五、編制綜合施工計劃:

　　1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的`分階段施工計劃。

　　2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項:

　　1、進度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。

　　2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

　　3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

　　4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

　　七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

　　1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。

　　3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度4

　　建設(shè)工程項目技術(shù)管理制度

　　1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。

　　2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。

　　3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進行內(nèi)部審查并匯總意見。

　　4、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。

　　6、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準等要求。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。

　　9、施工過程的.技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。

　　10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度5

　　項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

　　1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。

　　2、通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

　　3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。

　　圖紙會審制度

　　一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。

　　二、圖紙會審的程序:

　　1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。

　　2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。

　　3、項目技術(shù)負責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進行確定。

　　4、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織會審前的各項準備工作。

　　5、建設(shè)單位負責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的.圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。

　　6、指定專人負責(zé)認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。

　　三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，重大問題由項目技術(shù)負責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。

　　施工圖紙管理制度

　　圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。

　　1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。

　　2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責(zé)任。

　　3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進行處罰，每張50元，并負責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。

　　4.由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。

　　5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。

　　6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度6

　　1目的

　　為加強光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作，提高設(shè)備安全可靠性，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，制定本制度。

　　2引用標(biāo)準或參考文件

　　2.1 DL/T1051-20xx電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則

　　2.2國家電網(wǎng)公司電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定

　　3職責(zé)

　　3.1發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部主要職責(zé)

　　3.1.1負責(zé)組織貫徹國家有關(guān)各項技術(shù)監(jiān)督的規(guī)章制度，管理光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督工作。

　　3.1.2負責(zé)審批技術(shù)監(jiān)督的年度報表，總結(jié)和考核各項技術(shù)監(jiān)督工作。

　　3.2站長主要職責(zé)

　　1負責(zé)做好光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督工作。

　　2負責(zé)組織建立、健全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。

　　3負責(zé)督促技術(shù)監(jiān)督負責(zé)人制定適合光伏電站情況的技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準。

　　4負責(zé)審核各項技術(shù)監(jiān)督的報表、異常信息反饋報告、總結(jié)等。

　　5負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求，根據(jù)光伏電站的具體情況制定相應(yīng)的實施計劃。

　　6負責(zé)主持光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督異常情況的調(diào)查分析工作，處理存在問題，嚴格按有關(guān)規(guī)程進行分析評價。

　　7負責(zé)制定光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　8負責(zé)定期參加召開的各項技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)例會，開展技術(shù)監(jiān)督活動。

　　9負責(zé)監(jiān)督檢查本專業(yè)人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　10負責(zé)督促光伏電站建立、健全各類設(shè)備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監(jiān)督月報表、跟蹤分析表等技術(shù)監(jiān)督檔案。

　　11負責(zé)促進光伏電站有計劃、有目標(biāo)、有針對地對設(shè)計、安裝、檢修、運行人員進行技術(shù)監(jiān)督方面的技術(shù)培訓(xùn)與交流。

　　12負責(zé)定期組織對電力技術(shù)監(jiān)督檢查工作及設(shè)備運行開展安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷提出改進措施，并按規(guī)定的整改期限進行復(fù)查。

　　4管理內(nèi)容

　　4.1管理目標(biāo)

　　4.1.1技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范化、標(biāo)準化、程序化。

　　4.1.2各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟和高效運行。

　　4.2監(jiān)督類別

　　在絕緣、電測、繼電保護、電能質(zhì)量、化學(xué)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電機組控制監(jiān)督等方面對設(shè)備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。

　　4.2.1絕緣監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設(shè)備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。

　　4.2.2化學(xué)監(jiān)督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內(nèi)冷發(fā)電機的冷卻水的使用管理和質(zhì)量檢測。

　　4.2.3金屬監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規(guī)律進行監(jiān)督。

　　4.2.4電測計量監(jiān)督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。

　　4.2.5控制系統(tǒng)監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)；

　　4.2.6繼電保護監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設(shè)備繼電保護，安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。

　　4.2.7電能質(zhì)量監(jiān)督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。

　　4.3監(jiān)督內(nèi)容

　　4.3.1變壓器類專業(yè)管理：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。

　　4.3.2光伏發(fā)電項目并網(wǎng)接入情況，包括接入電壓等級、接入容量、并網(wǎng)接入時間等。光伏發(fā)電項目并網(wǎng)交易情況，包括發(fā)電量、自用電量、上網(wǎng)電量、網(wǎng)購電量等。光伏電站項目并網(wǎng)運行過程中遇到的重要問題等。

　　4.3.3過電壓專業(yè)管理：避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)（變電站和電機基礎(chǔ)）和其他過電壓保護裝置。

　　4.3.4防污閃專業(yè)管理：變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設(shè)備外絕緣等參數(shù)。

　　4.3.5諧波專業(yè)管理：電壓、電流諧波及諧波源。

　　4.3.5開關(guān)專業(yè)管理：斷路器、隔離開關(guān)、組合電器、分段器等開閉合設(shè)備。

　　4.3.7化學(xué)（油品）專業(yè)管理：主變壓器及箱變絕緣油、電機各種潤滑油的使用管理和質(zhì)量檢測。

　　4.3.8技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準按照各專業(yè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。

　　4.4監(jiān)督實施

　　4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術(shù)監(jiān)督工作計劃”，報發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部批準后執(zhí)行。

　　4.4.2實施要求

　　4.4.2.1光伏發(fā)電技術(shù)監(jiān)督實行監(jiān)督報告、質(zhì)檢驗收、責(zé)任處理及預(yù)警、告警、整改機制。

　　4.4.2.2認真遵守監(jiān)督報告機制，嚴格按照當(dāng)?shù)仉娍圃阂?guī)定格式和時間如實報送電機組技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)完成情況，重要問題及時進行專題報告。

　　4.4.2.3應(yīng)建立健全光伏發(fā)電設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的'簽字驗收機制，在光伏發(fā)電生產(chǎn)的各個階段，對質(zhì)量不符合規(guī)定的設(shè)備、材料及安裝、檢修改造過程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

　　4.4.2.4嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督責(zé)任處理機制，由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準而造成嚴重后果的，應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任。

　　4.4.2.5建立監(jiān)督預(yù)警、告警和整改機制，對重大技術(shù)監(jiān)督問題，及時發(fā)出預(yù)警、告警及整改通知單，督促現(xiàn)場盡快整改。

　　4.4.2.6建立健全光伏電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，使各項技術(shù)監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準化，各級技術(shù)監(jiān)督人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)督有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準，行使監(jiān)督職能。

　　4.4.2.7設(shè)備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)資料應(yīng)準確、完整、連續(xù)，全部原始檔案應(yīng)經(jīng)站長批準后歸檔。

　　4.4.2.8光伏電站各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)應(yīng)不定期組織開展活動，并保留相關(guān)活動記錄和資料。

　　4.4.2.9為保證光伏電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員的穩(wěn)定和技術(shù)監(jiān)督工作的正常開展，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員崗位變動情況及時調(diào)整，并報站長批準。

　　4.4.2.10外委技術(shù)監(jiān)督服務(wù)項目，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。

　　4.4.3光伏電站技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)等資料和報表于次月3日前報發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部。對于以前遺留的設(shè)備隱患、問題，以及上次監(jiān)督網(wǎng)活動提出的監(jiān)督建議（應(yīng)綜合考慮時效性和可操作性），各責(zé)任部門應(yīng)對落實情況進行跟蹤，并在技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)中反饋。

　　4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，報送發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部。

　　4.4.5按上級單位（部門）的要求，需要報送有關(guān)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)、報表等資料時，應(yīng)如實填寫，經(jīng)站長批準、公司蓋章后方可報送。

　　4.4.5技術(shù)監(jiān)督費用管理

　　4.4.5.1技術(shù)監(jiān)督中委托電力科學(xué)研究院、其他具有資質(zhì)服務(wù)中心進行項目發(fā)生的服務(wù)費用，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)專項費用進行管理和控制。

　　4.4.5.2技術(shù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應(yīng)將其作為技術(shù)改造、特殊檢修項目申報。

　　4.5監(jiān)督獎懲

　　4.5.1建立技術(shù)監(jiān)督工作的考核及獎勵機制，對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與光伏電站的經(jīng)濟利益等活動掛鉤，對在技術(shù)監(jiān)督工作中作出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。

　　4.5.2對于技術(shù)監(jiān)督工作開展不到位，發(fā)生不安全情況的，相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)人員應(yīng)受到考核，監(jiān)督網(wǎng)負責(zé)人與主要責(zé)任者同等責(zé)任，網(wǎng)內(nèi)成員與次要責(zé)任人同等責(zé)任。

　　5檢查與考核

　　5.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

　　5.2本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度7

　　為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:

　　1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。

　　2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

　　4、工地的`易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責(zé)管理。

　　5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點。

　　6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準設(shè)消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則>、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度8

　　為促進學(xué)科發(fā)展，提高整體醫(yī)療水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，更好地救治病人，醫(yī)院對開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目準入管理規(guī)定如下:

　　一、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的定義及分類

　　凡本院、本科室原來未開展的項目，無論國內(nèi)外其他單位是否已實施，均屬新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規(guī)定的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。

　　分類:

　　1、技術(shù)改進項目:在原開展的項目上有所改進。

　　2、院級新項目:本院未開展，本市其他醫(yī)院已進行的技術(shù)項目。

　　3、市級新項目:本市未開展，省內(nèi)其他市已進行的技術(shù)項目。

　　4、省級新項目:省內(nèi)未開展，國內(nèi)其他省市已進行的技術(shù)項目。

　　5、國家級新項目:國內(nèi)未開展，國外已進行的技術(shù)項目。

　　6、國際新項目:在國內(nèi)外均未開展的技術(shù)項目。

　　二、申請程序

　　開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目，應(yīng)先由項目負責(zé)人(主治醫(yī)師以上)認真填寫《開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目申請表》(見附錄三)，經(jīng)科室討論同意，科主任簽字確認后報醫(yī)務(wù)科。

　　三、審批程序

　　1、對于技術(shù)改進項目，醫(yī)務(wù)科接到科室申請后，組織相關(guān)專家和職能科室對申報項目報告進行討論和審核，報主管院長批準。

　　2、對于院級及其以上項目，醫(yī)務(wù)科組織由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會成員和相關(guān)職能科室成員參加的論證會，聽取項目負責(zé)人與科室的`答辯，論證通過后，報院長審批。

　　3、對于限制性開展的項目(如器官移植等)，需報上級主管部門批準。

　　4、經(jīng)審批通過的項目，科室及時向財務(wù)科申報收費標(biāo)準，經(jīng)上級主管部門核準價格標(biāo)準后方可實施。

　　四、實施與管理

　　1、對新開展的項目，各科要如實、詳細地向患者及其家屬進行知情介紹，并填寫知情同意書，簽字確認后方可實施。

　　2、科室主任和項目負責(zé)人認真監(jiān)測新項目開展全過程，以保證項目安全、順利地實施。

　　3、項目實施過程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時，必須積極處理，并立即報告科主任、醫(yī)務(wù)科等有關(guān)部門，不得遲報、瞞報、漏報。

　　4、科室要認真記錄項目的開展情況，留取完整的資料。

　　5、醫(yī)務(wù)科負責(zé)監(jiān)察項目的進展情況，會同財務(wù)科、核算辦對其社會效益和經(jīng)濟效益進行綜合評估，向主管院長匯報，對存在問題的項目責(zé)令整改，直至終止。

　　6、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的期限為1-2年，具體由審批部門確定，時限期滿后，科室寫出總結(jié)報告，經(jīng)醫(yī)務(wù)科報院領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)成常規(guī)技術(shù)項目。

　　五、獎懲與責(zé)任

　　1、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會對開展一年及其以上的技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目進行評估，對于取得良好社會和經(jīng)濟效益的項目給予一定的獎勵。

　　2、對于特殊的高投入新項目，科室可申請單獨經(jīng)濟核算。

　　3、凡未經(jīng)醫(yī)院批準開展的新項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責(zé)令停止并按《醫(yī)院獎懲條例處理》，由此引發(fā)的任何問題，由當(dāng)事人及其科室負責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　4、凡經(jīng)審批同意開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目，若有醫(yī)療糾紛由醫(yī)院與科室共同處理。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度9

　　1目的

　　為使設(shè)備的檢修管理科學(xué)化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備的進行，達到發(fā)電公司對設(shè)備管理的要求，制定本制度。

　　2定義

　　2.1定期檢修:根據(jù)《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》的要求，定期對設(shè)備進行較全面(對已掌握規(guī)律的老光伏發(fā)電系統(tǒng)可以有重點的進行)的檢查、清理、試驗、測量、檢驗及更換需定期更換的部件等工作，以消除設(shè)備和系統(tǒng)缺陷。

　　2.2臨時檢修:對臨時發(fā)現(xiàn)的缺陷或發(fā)生的故障的排除。

　　2.3缺陷:是指主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的對安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行有直接影響的異常，即在設(shè)備運行中發(fā)生的因其本身不良或外力影響，造成直觀上或檢測儀表(試驗儀器)反映異常，但尚未發(fā)展成為故障的情況和影響安全運行的各種問題，如振動、位移、摩擦、卡澀、松動、斷裂、變形、過熱、泄露、聲音異常、防洪設(shè)施損壞、照明短缺、標(biāo)識牌不全等均稱為設(shè)備缺陷。按其嚴重程度可分為三類:緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。

　　2.3.1緊急缺陷:是指威脅人身、設(shè)備安全，隨時可能釀成事故，嚴重影響設(shè)備繼續(xù)運行而必須盡快進行處理的缺陷。

　　2.3.2重大缺陷:是指對設(shè)備使用壽命或出力有一定影響或可能發(fā)展為緊急缺陷，但尚允許短期內(nèi)繼續(xù)運行或?qū)ζ溥M行跟蹤分析的缺陷。

　　2.3.3一般缺陷:是指對設(shè)備運行安全影響較小，且一般不至于發(fā)展成為上述兩類缺陷，并能按其銘牌額定值繼續(xù)運行，允許列入月、季(年)度檢修計劃中安排處理的缺陷。

　　2.4故障:設(shè)備在工作過程中，因某種原因喪失規(guī)定功能或出現(xiàn)危害安全的現(xiàn)象。

　　3引用標(biāo)準或參考文件

　　3.1 dl/t 969-20xx變電站運行導(dǎo)則

　　3.2 gj/t 264-20xx光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)

　　4主要職責(zé)

　　4.1發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部主要職責(zé)

　　4.1.1負責(zé)批準年度定期檢修計劃。

　　4.1.2負責(zé)審核變電站一、二次設(shè)備、線路檢修外委單位。

　　4.2光伏電站主要職責(zé)

　　4.2.1負責(zé)年度定期檢修計劃的編制、執(zhí)行。

　　4.2.2負責(zé)組織對缺陷、故障的.處理。

　　4.2.3負責(zé)對缺陷、故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

　　4.2.4負責(zé)對檢修過程進行總結(jié)，不斷提高檢修管理水平。

　　4.2.5負責(zé)監(jiān)督與檢查外委單位合同的執(zhí)行情況。

　　5管理內(nèi)容與要求

　　5.1光伏發(fā)電系統(tǒng)責(zé)任分包管理

　　5.1.1光伏發(fā)電系統(tǒng)分配

　　光伏電站工程移交生產(chǎn)后，站長組織運行人員對光伏發(fā)電系統(tǒng)按人進行分配，分配方法由光伏電站自行確定，填寫附表61“光伏發(fā)電系統(tǒng)分配記錄表”。

　　5.1.2協(xié)議簽訂

　　分配完成后，站長分別與各運行人員簽訂附錄a“光伏發(fā)電系統(tǒng)責(zé)任分包協(xié)議書”，協(xié)議書一式三份，一份由公司放入運行人員人事檔案，一份保存在光伏電站檔案室，一份由運行人員保存。

　　5.1.3光伏發(fā)電系統(tǒng)管理

　　5.1.3.1光伏發(fā)電系統(tǒng)巡視

　　協(xié)議書簽訂后，分包責(zé)任人是所分包光伏發(fā)電系統(tǒng)的日常巡視的主要負責(zé)人，巡視工作具體按《巡回檢查管理制度》相關(guān)要求執(zhí)行。在巡視過程中如發(fā)現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)存在缺陷，檢修班組組織人員對該設(shè)備進行檢修。

　　5.1.3.2光伏發(fā)電系統(tǒng)定期維護

　　光伏發(fā)電系統(tǒng)到達定期維護時間時，分包責(zé)任人對光伏發(fā)電系統(tǒng)開展定期維護工作。

　　5.1.4激勵

　　根據(jù)各光伏發(fā)電系統(tǒng)的日常運行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按照簽訂的附錄a“光伏發(fā)電系統(tǒng)責(zé)任分包協(xié)議書”，公司對相關(guān)人員兌現(xiàn)激勵。

　　5.2定期檢修管理

　　5.2.1定期檢修計劃的編制

　　5.2.1.1每年12月份，光伏電站站長填寫附表62“年度設(shè)備定期檢修計劃”，編制光伏電站下一年度定期檢修計劃，編制依據(jù)如下:

　　a主、輔設(shè)備的檢修周期。

　　b設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及健康情況。

　　c設(shè)備生產(chǎn)廠家對其設(shè)備的定期檢修要求。

　　d 《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》對設(shè)備定期檢修工作的要求。

　　e光伏電站當(dāng)?shù)氐墓庹涨闆r規(guī)律。

　　5.2.1.2編制完成后，送發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部批準。

　　5.2.2定期檢修的執(zhí)行

　　在定期檢修開工前，必須按《工作票管理制度》、《危險點預(yù)控票管理制度》要求辦理相應(yīng)票據(jù)，之后按《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》相關(guān)要求開展具體定期檢修工作。

　　5.2.3定期檢修記錄

　　定期檢修工作完成后，分包責(zé)任人將該設(shè)備本次定期檢修的具體情況登記在附表67“設(shè)備臺賬”的“設(shè)備定期檢修情況”欄目內(nèi)。

　　5.2.4發(fā)現(xiàn)缺陷的處理

　　定期檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，按5.3條款進行處理。

　　5.3臨時檢修管理

　　5.3.1缺陷、故障的發(fā)現(xiàn)及錄入

　　5.3.1.1運檢人員在日常巡視、檢修等工作中，如發(fā)現(xiàn)存在缺陷或故障，應(yīng)立即向主值匯報，運行人員將缺陷或故障情況記錄在附表64“設(shè)備缺陷、故障記錄本”中。

　　5.3.1.2如認為是緊急缺陷，應(yīng)同時向站長匯報，核實確屬緊急缺陷后應(yīng)根據(jù)當(dāng)時系統(tǒng)運行情況及相關(guān)規(guī)程規(guī)定，決定缺陷設(shè)備是否需要立即退出運行。

　　5.3.2缺陷、故障的處理

　　在設(shè)備缺陷或故障處理開工前，必須按《工作票管理制度》、《危險點預(yù)控票管理制度》要求辦理相應(yīng)票據(jù)，才能進行缺陷或故障處理工作。

　　5.1缺陷的處理

　　a主值將缺陷情況通知檢修班組，檢修班組組織對缺陷情況進行消除，具體按《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》執(zhí)行。

　　b緊急缺陷的處理:檢修班組需立即開展搶修工作，運行人員需加強對缺陷設(shè)備的監(jiān)視，并隨時報告站長，同時應(yīng)迅速擬定事故應(yīng)急措施，做好各項準備工作，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷惡化，應(yīng)立即采取措施對缺陷設(shè)備進行隔離。在處理緊急缺陷時，站長需在現(xiàn)場監(jiān)督檢查緊急缺陷的消除工作，并制定處理方案和質(zhì)量驗收，緊急缺陷必須連續(xù)處理。

　　c重大缺陷的處理:處理時限一般不得超過一周，具體時限由檢修班組根據(jù)缺陷情況確定并在附表64“設(shè)備缺陷、故障記錄本”的“處理結(jié)果及日期”欄目中注明。

　　d一般缺陷的處理:一般缺陷可結(jié)合定期檢修計劃安排處理，對于一些檢修人員有能力可以很快處理的小缺陷，檢修人員可自行處理。

　　e對有緊急或重大缺陷的設(shè)備，若因特殊原因，不能在規(guī)定時限內(nèi)停機處理，而需帶缺陷繼續(xù)運行時，光伏電站必須提供充分的依據(jù)并報發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部批準。

　　5.2故障的處理

　　運行人員填寫附表60“設(shè)備故障檢修通知單”，將故障情況通知檢修班組，檢修班組組織對故障情況進行消除，檢修具體工作按《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》執(zhí)行。

　　5.3光伏電站不能自行消除的缺陷或故障的處理

　　a質(zhì)保期外光伏發(fā)電系統(tǒng)、箱變、生活設(shè)備發(fā)生重大缺陷或故障時，光伏電站填寫附表66“設(shè)備維修申請單”，發(fā)電公司批準后，光伏電站尋找外委單位，對缺陷或故障予以處理。

　　b變電站一、二次設(shè)備、線路所發(fā)生的重大缺陷或故障時，光伏電站填寫附表66“設(shè)備維修申請單”，發(fā)電公司批準后，光伏電站聯(lián)系外委單位進行處理。

　　c外委單位處理的重大缺陷或故障消除后，光伏電站人員填寫附表67“設(shè)備維修驗收單”，對缺陷或故障消除情況進行驗收。

　　5.3.3缺陷或故障的登記

　　缺陷或故障消除驗收完成后，運行人員將該設(shè)備本次的臨時檢修情況記錄在附表63“設(shè)備臺賬”的“設(shè)備缺陷、故障檢修情況”欄目內(nèi)。

　　5.3.4 總結(jié)分析

　　5.3.4.1光伏電站每月在月報中將本月的缺陷發(fā)生情況、消缺完成情況及消缺率上報發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部。

　　注:消缺率=(本月消除缺陷數(shù)/本月發(fā)生缺陷數(shù))×100%

　　5.3.4.2光伏電站應(yīng)重視對檢修管理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析、總結(jié)，不斷提高檢修管理水平，提高設(shè)備的可靠性。

　　5.3.4.3光伏電站需對設(shè)備缺陷、故障的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從中分析出設(shè)備運行規(guī)律，為備品備件定額提供可靠依據(jù)，預(yù)防設(shè)備缺陷、故障的發(fā)生，降低設(shè)備缺陷及故障發(fā)生率，提高設(shè)備健康水平，將設(shè)備管理從事后管理變?yōu)槭虑肮芾怼?/p>

　　5.4供應(yīng)商檢修時停送電的管理

　　5.4.1供應(yīng)商如需停電檢修時，需填寫附表65“停送電聯(lián)系單”，經(jīng)站長批準后予以停電。

　　5.4.2供應(yīng)商檢修完成后，如需送電，需填寫附表65“停送電聯(lián)系單”，經(jīng)站長批準后予以送電。

　　6檢查與考核

　　6.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

　　6.2本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度10

　　技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。

　　1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的.人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。

　　2、設(shè)計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術(shù)負責(zé)人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。

　　3、施工組織設(shè)計交底:項目技術(shù)負責(zé)人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。

　　4、設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。

　　5、分項工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。

　　6、技術(shù)交底一般通過填寫'技術(shù)交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。

　　7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

　　8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。

　　9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度11

　　1、電力設(shè)備巡視制度

　　允許巡視高低壓配電設(shè)備的人員巡視配電設(shè)備時，不準進行其他工作，不準移開或越過遮攔。

　　雷雨天氣，需要巡視室外高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣靴，并不準靠近避雷器和避雷針。

　　火災(zāi)、地震、臺風(fēng)、冰雪、洪等災(zāi)害發(fā)生期間，巡視設(shè)備時，應(yīng)采取必要的安全措施，得到部門主管批準，且至少兩人一組，巡視人員應(yīng)與派出人員保持通信聯(lián)絡(luò)。

　　高壓設(shè)備發(fā)生接地時，室內(nèi)不準接近故障點4m以內(nèi)，室外不準接近故障點8m以內(nèi)。進入上述范圍人員應(yīng)穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時，應(yīng)戴絕緣手套。

　　巡視室內(nèi)設(shè)備，應(yīng)隨手關(guān)門。

　　高壓室的鑰匙至少應(yīng)有3把，由運行人員使用，可以借給經(jīng)批準的巡視高壓設(shè)備人員和經(jīng)批準的檢修、施工隊伍的工作負責(zé)人使用，但應(yīng)登記簽名，巡視或當(dāng)日工作結(jié)束后交還。

　　2、倒閘操作制度

　　倒閘操作應(yīng)根據(jù)運行值班主管指令，復(fù)誦無誤后執(zhí)行.發(fā)布指令應(yīng)準確、清晰，使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語和設(shè)備雙重名稱，即設(shè)備名稱和編號。發(fā)布指令的全過程和聽取指令的報告時做好記錄。操作人員(包括監(jiān)護人)應(yīng)了解操作目的和操作順序。對指令有疑問時應(yīng)向發(fā)令人詢問清楚無誤后執(zhí)行。

　　倒閘操作可以通過就地操作、遙控操作、程序操作完成。遙控操作、程序操作的設(shè)備應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)條件。

　　3、工作許可制度

　　工作許可人在完成施工現(xiàn)場的安全措施后，還應(yīng)完成以下手續(xù)，操作人員可開始工作:

　�、�.會同工作負責(zé)人到現(xiàn)場再次檢查所做的安全措施，對具體的設(shè)備指明實際的隔離措施，證明檢修設(shè)備確無電壓。

　�、�.對工作負責(zé)人指明帶電設(shè)備的位置和注意事項。

　�、�.和工作負責(zé)人在工作票上分別確認、簽名。

　　運行人員不得變更有關(guān)檢修設(shè)備的運行接線方式。工作負責(zé)人、工作許可人任何一方不得擅自變更安全措施，工作中如有特殊情況需要變更時，應(yīng)先取得對方的同意并及時恢復(fù)。變更情況及時記錄在值班日志內(nèi)。

　　4、工作監(jiān)護制度

　　工作許可手續(xù)完成后，工作負責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護人應(yīng)向操作人員交待工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場安全措施，進行危險點告知，并履行確認手續(xù)，工作人員可開始工作。工作負責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護人應(yīng)始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正不安全的行為。

　　所有工作人員(包括工作負責(zé)人)不許單獨進入、滯留在高壓設(shè)備區(qū)域。

　　若工作需要，而且現(xiàn)場設(shè)備允許時，可以準許有實際經(jīng)驗的一個人或幾人同時不同區(qū)域進行工作，但工作負責(zé)人應(yīng)在事前將有關(guān)安全注意事項予以詳盡的告知。

　　工作負責(zé)人在全部停電時，可以參加操作工作。在部分停電時，只有在安全措施可靠，人員集中在一個工作地點，不致誤碰有電部分的情況下，方能參加工作。

　　工作票簽發(fā)人或工作負責(zé)人，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的安全條件、施工范圍、工作需要等具體情況，增設(shè)專責(zé)監(jiān)護人和確定被監(jiān)護的人員。

　　專責(zé)監(jiān)護人不得兼做其他工作。專責(zé)監(jiān)護人臨時離開時，應(yīng)通知被監(jiān)護人員停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責(zé)監(jiān)護人回來后方可恢復(fù)工作。若專責(zé)監(jiān)護人必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)由工作負責(zé)人變更專責(zé)監(jiān)護人，履行變更手續(xù)，并告知全體被監(jiān)護人員。

　　工作期間，工作負責(zé)人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作負責(zé)人返回工作現(xiàn)場時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。

　　若工作負責(zé)人必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更工作負責(zé)人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作員及工作許可人。原、現(xiàn)工作負責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

　　5、電房運行值班制度

　　值班人員提前15分鐘到崗，集中精力，認真負責(zé)；不準擅離崗位，不準做與值班無關(guān)的事，上崗前嚴禁喝酒，機房內(nèi)嚴禁吸煙；

　　值班人員持證上崗，掌握正確的操作方法和應(yīng)急措施，熟悉機房系統(tǒng)的組成及設(shè)備性能、安全設(shè)施及其使用方法；

　　配電的工具、設(shè)備應(yīng)妥善保管，合理使用并嚴禁挪作他用；

　　嚴禁無關(guān)人員進入機房，確因工作需要進入配電房的非值班人員，須經(jīng)部門主管批準在值班人員陪同下登記入內(nèi)；

　　配電裝置巡檢周期每班四次，停電清掃周期每年二次；

　　配電房值班崗位禁止存放易燃易爆物品，禁止吸煙和動用明火，保持機房及設(shè)備的整潔；

　　發(fā)現(xiàn)火情及人員觸電等異常情況，立即切斷有關(guān)電源，采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大，并及時報告；

　　線路的停、送電均應(yīng)按值班主管或有權(quán)責(zé)人員書面命令執(zhí)行，嚴禁約時停、送電，停電時操作把手上掛“禁止合閘，有人工作！”的標(biāo)示牌；

　　做好運行方式、用電負荷記錄，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理，并如實作好記錄；重大故障立即報告

　　當(dāng)班人員應(yīng)積極協(xié)助維修人員作好設(shè)備的維護檢修；

　　按時巡檢抄表，認真填寫記錄，嚴格交接班制度，交接人員共同巡檢后簽字交接。

　　6、配電房交接班制度

　　接班人員提前15分鐘到達值班現(xiàn)場，并在接班前不得飲用含有酒精之飲料及服用有催眠作用之藥物，睡眠充足，精神飽滿；

　　交班人員應(yīng)向接班人員詳細介紹本班次系統(tǒng)設(shè)備運行、維修情況及其它應(yīng)注意和交代事項;

　　交、接班雙方應(yīng)共同檢查并確認系統(tǒng)設(shè)備運行正常;

　　接班人員應(yīng)詳細查看值班記錄、維修記錄和有關(guān)通知事項;

　　如果設(shè)備正處于故障狀態(tài)或正在執(zhí)行切換、調(diào)整操作時，不得進行交接班;

　　實施交接班，交接雙方應(yīng)在值班記錄上簽字后交班人員方可離崗。

　　7、機房用電安全制度

　　機房工作人員必須熟悉機房所有設(shè)備的性能和安全要求，掌握正確的操作和檢修方法；

　　機房工作人員必須熟悉機房消防設(shè)施的情況，掌握消防器材的使用方法和急救的基本知識，經(jīng)常檢查并保持消防和安全設(shè)施的`良好狀態(tài)；

　　機房內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁存放易燃易爆或易揮發(fā)物品；

　　機房內(nèi)不得私拉亂接電線和超負荷用電，嚴禁使用電爐和其他非工作用電；

　　機房工作人員不得攜帶食物進入機房，避免招引老鼠、蟑螂、白蟻等進入機房，威脅設(shè)備的正常安全運行。同時機房內(nèi)所有與外界相通的孔洞均須安全封堵，并定期進行滅害工作，徹底杜絕蟲鼠可能造成的危害；

　　機房內(nèi)各設(shè)備均需單獨可靠接地，避免因漏電威脅設(shè)備或人身安全；

　　設(shè)備重新加載上電之前須核實其供電電壓是否與額定電壓相符，開關(guān)是否正常、接線是否牢靠。一切核實無誤之后方可上電；

　　對設(shè)備進行檢修或維護時應(yīng)盡量避免帶電操作。

　　8、值班電工操作規(guī)程

　　（1）值班電工必須遵守電工作業(yè)一般規(guī)定，熟悉供電系統(tǒng)和配電室各種設(shè)備的性能和操作方法，并具備在異常情況下采取措施的能力；

　　（2）值班電工嚴禁脫崗，必須嚴格執(zhí)行值班巡視制度、倒閘操作制度、工作操作制度、交接班制度、安全用具及消防設(shè)備使用管理制度和出入制度等各項制度規(guī)定；

　�。�3）高壓變配電室值班必須遵守高壓配電裝置運行規(guī)程；

　�。�4）不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作。若有必要移開遮欄時必須有監(jiān)護人在場，并使之符合設(shè)備不停電時的安全距離；

　�。�5）雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣靴并不得靠近避雷器與避雷針。

　�。�6）巡視配電裝置，進出高壓室，必須隨手將門帶好；

　　（7）與供電單位聯(lián)系，進行停、送電倒閘操作時，值班負責(zé)人必須將聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系人姓名復(fù)誦核對無誤，并且作好記錄；

　�。�8）停電拉閘操作必須按照油開關(guān)(或負荷開關(guān)等)、負荷側(cè)刀閘、母線側(cè)刀閘的順序依次操作，送電合閘的順序與此相反。嚴防帶負荷拉閘；

　�。�9）高壓設(shè)備和大容量低壓總盤上的倒閘操作，必須由兩人執(zhí)行，并由對設(shè)備更為熟悉的一人擔(dān)任監(jiān)護。遠方控制或隔墻操作的油開關(guān)和刀閘(和油開關(guān)有連鎖裝置的)可以由單人操作。允許單獨巡視高壓設(shè)備及擔(dān)任監(jiān)護的人員必須由設(shè)備動力部門領(lǐng)導(dǎo)批準；

　　（10）用絕緣棒拉合高壓刀閘或經(jīng)傳動機構(gòu)拉合高壓萬閘，都應(yīng)戴防護眼鏡和絕緣手套。雨天操作室外高壓設(shè)備時，絕緣棒應(yīng)有防雨罩，還應(yīng)穿絕緣靴站在絕緣站臺上。雷電時禁止進行倒閘操作；

　　（11）裝卸高壓熔斷器時，應(yīng)戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時使用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上；

　　（12）電氣設(shè)備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應(yīng)視為有電，不得觸及設(shè)備和進入遮欄，以防突然來電；

　�。�13）施工和檢修需要停電或部分停電時，值班人員應(yīng)該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗電、裝設(shè)臨時接地線、開關(guān)加鎖、裝設(shè)遮欄和懸掛警示牌，會同工作負責(zé)人現(xiàn)場檢查確認無電，并交待附近帶電設(shè)備位置和注意事項，然后雙方辦理許可開工簽證，方可開始工作；

　　（14）工作結(jié)束時，工作人員撤離，工作負責(zé)人應(yīng)向值班人員交待清楚，并共同檢查，雙方辦理工作終結(jié)簽證，然后值班人員才可拆除安全措施，恢復(fù)送電。嚴禁約時停，送電。在未辦理工作終結(jié)手續(xù)前，值班人員不準將施工設(shè)備合閘送電；

　�。�15）高壓設(shè)備停電工作時，與工作人員工作中正常活動范圍的距離小于規(guī)定的安全距離的設(shè)備必須停電，距離大于規(guī)定安全距離的設(shè)備必須在與帶電部分裝設(shè)牢固的臨時遮欄，否則必須停電。帶電部分若在工作人員的后面或兩側(cè)而無可靠措施時也必須停電；

　�。�16）停電時必須切斷各回路可能來電的電源，不能只拉開斷路器就進行工作，而必須拉開隔離刀閘，使各回路至少有一個明顯的斷開點。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側(cè)斷開。電壓互感器的一、二次側(cè)熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開。閘刀開關(guān)的操作把手要鎖��；

　　（17）驗電器必須是合格產(chǎn)品，而且必須與電壓等級相適應(yīng)，在檢修設(shè)備進出線兩側(cè)分別驗電。驗電前應(yīng)先在有電設(shè)備上試驗以證明驗電器良好。高壓設(shè)備驗電必須戴絕緣手套；

　　（18）當(dāng)驗明設(shè)備確已無電壓后，應(yīng)立即將檢修設(shè)備用導(dǎo)體接地并互相短路。對可能送電至停電設(shè)備的各回路或可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分都要裝設(shè)接地線。接地線應(yīng)用多股裸軟銅線，截面面積不得小于25平方毫米。

　　接地線必須使用專用的線夾固定在導(dǎo)體上，嚴禁用纏繞的方法進行接地和短路。裝設(shè)接地線時必須先接好接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時的順序與此相反.裝拆接地線都應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進行。不許檢修人員自行裝拆和變動接地線。接地線應(yīng)編號并放在固定地點。裝拆接地線應(yīng)做好記錄，并在交接班時交待清楚；

　�。�19）在電容器組回路上工作時必須將電容器逐個對地放電；

　　（20）在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器和閘刀開關(guān)操作把手上都應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點兩旁和對面的帶電設(shè)備遮欄上以及禁止通行的過道上應(yīng)懸掛“止步，高壓危險”的警示牌。工作地點應(yīng)懸掛“在此地工作”的警示牌；

　�。�21）在低壓帶電設(shè)備附近巡視，檢查時，必須滿足安全距離，設(shè)專人監(jiān)護。帶電設(shè)備只能在工作人員的前面或一側(cè)，否則應(yīng)停電進行；

　　（22）在帶電的電流互感器二次回路上工作時，要嚴防電流互感器二次開路產(chǎn)生高電壓。斷開電流回路時，必須使用短路片或短路線在電流互感器二次側(cè)的專用端子上使之短路。嚴禁用導(dǎo)線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點斷開。工作時必須有專人監(jiān)護，應(yīng)使用絕緣工具，并站在絕緣墊上；

　�。�23）發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故時，值班人員可不經(jīng)許可立即按操作程序斷開有關(guān)設(shè)備的電源，以利進行搶救，但事后必須即刻報告上級，并做好記錄；

　�。�24）電器設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)該用二氧化碳滅火器或1211滅火器撲救。變壓器著火時，只有在周圍全部停電后才能用泡沫滅火器撲救。電室門窗及電纜溝入口處應(yīng)加設(shè)網(wǎng)欄，防止小動物進入。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度12

　　1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

　　2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準體系，編制技術(shù)標(biāo)準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。

　　3、標(biāo)準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。

　　4、項目工程所需的`各類規(guī)范、標(biāo)準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準目錄配齊，保證滿足工程需要。

　　5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。

　　6、當(dāng)某標(biāo)準作廢時，標(biāo)準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準繼續(xù)使用。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度13

　�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。

　�。�2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

　�。�3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。

　　（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　�。�5）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。

　�。�6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。

　�。�7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。

　�。�8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

　�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

　　（10）2.5mm2以下導(dǎo)線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。

　�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。

　�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。

　�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標(biāo)，有計劃控制各項費用開支。

　�。�14）積極采用降低成本的.新管理技術(shù)。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度14

　　(1)貫徹項目管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系;

　　(2)負責(zé)臨邊洞口的安全防護的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;

　　(3)配合施工員作好安全防護的技術(shù)措施的.落實，協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督，參與安全檢查、驗收工作。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度15

　　1、針對本工程的特點，結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準體系，建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系，使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴格控制管理，有效加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。

　　2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負責(zé)制，并逐級配備資料員負責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎懲制度，各施工管理部門明確責(zé)任，各負其責(zé)。各級技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的`運行正常和規(guī)范。

　　3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術(shù)資料檢查計劃，進行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問題，并及時給予糾正，并限期整改。

　　4、施工技術(shù)資料隨施工進度及時收集整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等，作業(yè)隊按要求及時送交項目部。

　　5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行，所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，不得寫草字、不規(guī)范簡體字，要用碳素筆書寫，作到內(nèi)容齊全，指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

　　6、按照竣工資料編制管理規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度16

　　為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。

　　一、技術(shù)管理體系

　　1、在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500~1000元。

　　2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以10000元罰款。

　　3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項目技術(shù)負責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人。

　　4、對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。

　　5、施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對造成的損失負全部責(zé)任。

　　二、圖紙會審

　　1、開工前，承包單位有責(zé)任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。

　　承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:

　�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標(biāo)準條文;

　�、趫D紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點是否相符;

　�、墼O(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工;

　�、苡袩o特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;

　　⑤建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;

　�、抻袩o使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤;

　　如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。

　　2、承包單位的項目技術(shù)負責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責(zé)人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以500元/人次的罰款。

　　3、圖紙審查程序如下:

　　4、在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。

　　三、技術(shù)核定及洽商

　　1、在施工過程中，承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單，其處理流程如附圖所示。

　　否

　　是

　　2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向設(shè)計單位(或建設(shè)單位)反映咨詢，取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。

　　3、承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包單位不負責(zé)任。

　　4、屬于建設(shè)單位確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包單位應(yīng)無條件配合實施。

　　5、建設(shè)單位提出的設(shè)計修改，由建設(shè)單位與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。

　　6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。

　　四、施工組織設(shè)計及施工方案

　　1、項目開工前10天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標(biāo)承諾書報送施工組織設(shè)計;在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設(shè)計和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元，并通報承包單位公司;如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。

　　2、承包單位應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的`答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。

　　3、承包單位應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責(zé)，不得因為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責(zé)。

　　五、質(zhì)量管理

　　1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;

　　2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。

　　3、項目必須建立嚴格的三檢'制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

　　4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。

　　5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)，除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及承包單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

　　6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚�，建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場。

　　7、施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200~5000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。

　　六、材料管理

　　1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000~10000元的罰款。

　　2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。

　　3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，承包單位應(yīng)立即組織對不合格品進行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定，將處以500~5000元罰款。

　　4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標(biāo)識。

　　5、對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

　　6、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。

　　七、工程缺陷及質(zhì)量事故

　　工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。

　　八、施工技術(shù)交底

　　1、承包單位必須建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。

　　2、施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。

　　九、資料及圖紙管理

　　1、在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責(zé)。

　　2、設(shè)計變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。

　　3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位，建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時移交資料，按100元/單位工程天進行罰款。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度17

　　機房硬件設(shè)備維護和使用制度

　　1、機房人員必須熟知機房內(nèi)設(shè)備的基本安全操作和規(guī)則。

　　2、應(yīng)定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運作狀態(tài)(如設(shè)備指示燈、儀表)，定期調(diào)閱硬件運作自檢報告，及時了解硬件運作狀態(tài)。

　　3、禁止隨意搬動設(shè)備、隨意在設(shè)備上進行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設(shè)備連線、禁止隨意進行硬件復(fù)位。

　　4、禁止在服務(wù)器上進行試驗性質(zhì)的配置操作，需要對服務(wù)器進行配置，應(yīng)在其它可進行試驗的機器上調(diào)試通過并確認可行后，才能對服務(wù)器進行準確的配置。

　　5、絕不允許與機房工作無關(guān)的人員直接或間接操縱機房任何設(shè)備。

　　6、對會影響到全局的硬件設(shè)備的更改、調(diào)試等操作應(yīng)預(yù)先發(fā)布通知，并且應(yīng)有充分的時間、方案、人員準備，才能進行硬件設(shè)備的更改。

　　7、對重大設(shè)備配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過討論確認可行后，由具備資格的技術(shù)人員進行更改和調(diào)整，并應(yīng)做好詳細的更改和操作記錄。對設(shè)備的更改、升級、配置等操作之前，應(yīng)對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備，必要時需要先準備好后備配件和應(yīng)急措施。

　　8、不允許任何人在核心設(shè)備上進行與工作范圍無關(guān)的任何操作。未經(jīng)上級允許，更不允許他人操作機房內(nèi)部的設(shè)備，對于核心服務(wù)器和設(shè)備的調(diào)整配置，需要經(jīng)過論證并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行。

　　9、要注意和落實硬件設(shè)備的維護保養(yǎng)措施。維修時按設(shè)備相應(yīng)規(guī)范說明書來進行，避免因人為因素而造成事故。

　　10、嚴禁在設(shè)備的.計算機終端上裝入其他無關(guān)的軟件或?qū)⒂嬎銠C挪用。

　　11、每天須參照日常維護操作指導(dǎo)的相關(guān)內(nèi)容，進行常規(guī)檢查和測試，并做好記錄。

　　12、已經(jīng)損壞的單板不能放在機柜內(nèi)，應(yīng)裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對弱電設(shè)備硬件操作應(yīng)預(yù)先戴好防靜電手環(huán)。

　　13、發(fā)現(xiàn)問題須及時處理，處理不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)單位聯(lián)系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現(xiàn)設(shè)備癱瘓等重大事故時，按照重大問題處理順序進行排除，并立即通知相關(guān)單位。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度18

　　1目的

　　本制度規(guī)定了光伏發(fā)電系統(tǒng)質(zhì)保期滿后的驗收方法，包含了光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保驗收的主要內(nèi)容和一般原則，主要有光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查、狀態(tài)檢測、運行分析、特性測試等，以確保所接收光伏發(fā)電系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)符合產(chǎn)品的技術(shù)要求。

　　2引用標(biāo)準或參考文件

　　2.1gb2297太陽光伏能源系統(tǒng)名詞術(shù)語

　　2.2gd001-太陽能發(fā)電工程技術(shù)標(biāo)準：光伏發(fā)電工程規(guī)劃報告編制辦法(試行)

　　2.3gd002-太陽能發(fā)電工程技術(shù)標(biāo)準光伏發(fā)電工程預(yù)可行性研究報告編制辦法(試行)

　　2.4gd003-太陽能發(fā)電工程技術(shù)標(biāo)準：光伏發(fā)電工程可行性研究報告編制辦法(試行)》

　　2.5nb/t3-光伏發(fā)電站環(huán)境影響評價技術(shù)規(guī)范

　　2.6nb/t3-光伏發(fā)電站太陽能資源實時監(jiān)測技術(shù)規(guī)范

　　2.7gb50797-光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范

　　2.8gb50794-光伏發(fā)電站施工規(guī)范

　　2.9gb/t50795-光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范

　　2.10gb/t50796-光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范

　　2.11gb/t19964-光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定

　　2.12gb/t50866-光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

　　2.13gb/t29319-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定

　　2.14nb/t3-光伏發(fā)電站電壓與頻率響應(yīng)檢測規(guī)程

　　2.15nb/t3-光伏發(fā)電站防孤島檢測技術(shù)規(guī)程

　　2.16gb/t30152-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)檢測規(guī)程

　　2.17gb/t29321-光伏發(fā)電站無功補償技術(shù)規(guī)范

　　2.18jgj203：民用建筑太陽能光伏系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范

　　2.19db11/t881-建筑太陽能光伏系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

　　2.20j/t264-光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)

　　3職責(zé)

　　3.1出質(zhì)保驗收小組主要職責(zé)

　　3.1.1負責(zé)根據(jù)本制度及光伏發(fā)電系統(tǒng)技術(shù)要求編寫驗收大綱，明確驗收內(nèi)容。

　　3.1.2負責(zé)對驗收大綱的驗收項目進行檢查、記錄，對采用測量分析方法驗收的項目，負責(zé)分析報告的編制和解釋。

　　3.1.3負責(zé)主持光伏發(fā)電出質(zhì)保的驗收與交接工作，審查系統(tǒng)驗收文件，對遺留問題提出處理意見，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，辦理驗收合格后的交接手續(xù)。

　　3.1.4負責(zé)編寫驗收報告，并對在驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1總則

　　4.1.1對于光伏發(fā)電系統(tǒng)中大部件分期出質(zhì)保、部件因缺陷整體更換后延長質(zhì)保期及部件質(zhì)保期和整套系統(tǒng)不一致的，可按本制度選擇相關(guān)內(nèi)容進行驗收。

　　4.1.2本制度對光伏發(fā)電系統(tǒng)性能和狀態(tài)的驗收進行了規(guī)定，光伏電站內(nèi)其他設(shè)備的驗收內(nèi)容參照國家相關(guān)標(biāo)準執(zhí)行。

　　4.1.3驗收工作可由公司自行完成，也可委托有能力的專業(yè)公司協(xié)助完成，被委托的專業(yè)公司不能與光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商有全資、控股、參股或其他有礙公正性的隸屬關(guān)系。

　　4.1.4應(yīng)在光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保前3個月啟動驗收工作，以保證有足夠的時間完成驗收檢測與檢查工作。

　　4.1.5遵守各項安全規(guī)定，做好安全防護工作，嚴格執(zhí)行“三票三制”工作制度。

　　4.2驗收小組

　　4.2.1公司成立光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保驗收小組(以下簡稱“驗收小組”)，負責(zé)光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保驗收工作的實施。

　　4.2.2驗收小組設(shè)組長一名，由經(jīng)理擔(dān)任，驗收小組成員包括光伏電站站長、主值、工程部負責(zé)人、物資部負責(zé)人、發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人、發(fā)電公司基建工程部負責(zé)人及其他公司認為有必要參加的人員，也可外聘專家協(xié)助工作。

　　4.2.3驗收小組成員要求

　　4.2.3.1驗收小組成員應(yīng)有一定的光電專業(yè)知識，熟悉光伏發(fā)電系統(tǒng)工作原理，了解光伏電站運行特點，或者擅長某一驗收專業(yè)。

　　4.2.3.2驗收小組成員應(yīng)富有責(zé)任心、實事求是，不得弄虛作假，掩蓋或夸大事實。

　　4.3驗收準備

　　4.3.1驗收小組應(yīng)明確分工，做好組織計劃，準備好驗收大綱和驗收工具。

　　4.3.2啟動驗收前應(yīng)準備的相關(guān)資料

　　4.1光伏發(fā)電系統(tǒng)移交生產(chǎn)驗收資料。

　　4.2質(zhì)保期內(nèi)光伏發(fā)電系統(tǒng)的運行日志、維護記錄、大修記錄、故障統(tǒng)計表、備件及消耗品使用記錄。

　　4.3質(zhì)保期內(nèi)光伏發(fā)電系統(tǒng)所發(fā)現(xiàn)的問題、整改消缺記錄與報告、消缺情況及遺留問題。

　　4.4設(shè)備運行數(shù)據(jù)：光伏發(fā)電系統(tǒng)單組各月發(fā)電量、單組各年發(fā)電量，中央監(jiān)控系統(tǒng)記錄的光伏發(fā)電系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)(正式運行后質(zhì)保期內(nèi)的數(shù)據(jù))。

　　4.5設(shè)備采購合同、施工合同、備品備件清單、相關(guān)技術(shù)要求文件。

　　4.3.3啟動驗收前應(yīng)準備相應(yīng)驗收專用儀器與工具，如蓄電池測試儀等，可根據(jù)實際情況增加必須的其他設(shè)備儀器。

　　4.4啟動驗收

　　4.4.1根據(jù)編制的驗收大綱要求逐臺逐項進行檢測、檢查并記錄，對專業(yè)檢測項目要求出具分析報告，所有記錄及分析報告均作為驗收文件有效組成部分。

　　4.4.2需要在光伏發(fā)電系統(tǒng)運行情況下進行的驗收項目必須針對性地采取有效的`安全措施。

　　4.4.3驗收內(nèi)容與檢查方法

　　4.4.3.1光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查

　　光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查是指采用目測、檢測、試驗等方法對光伏發(fā)電系統(tǒng)各部件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)存在的較明顯的缺陷或故障。

　　a驗收小組應(yīng)填寫附表58“光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查表”，對光伏發(fā)電系統(tǒng)逐批逐項進行檢查，檢查完成后編寫光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查報告。

　　b應(yīng)有光伏電站站長、主值參加光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保前的最后一次定檢維護，監(jiān)督定檢維護項目的完成情況，同時對光伏發(fā)電系統(tǒng)進行初步的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細記錄。

　　c光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查項目所列內(nèi)容和定檢維護項目一致的可在定檢維護時完成，以提高驗收效率，避免重復(fù)勞動。

　　d光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商的最后一次定檢報告將作為驗收文件的組成部分。

　　4.4.3.2光伏發(fā)電系統(tǒng)狀態(tài)檢測與故障診斷

　　光伏發(fā)電系統(tǒng)狀態(tài)檢測與故障診斷是指通過各種檢測手段測量、分析，以判斷光伏發(fā)電系統(tǒng)是否存在潛在的內(nèi)部缺陷或故障。

　　4.4.3.3運行分析

　　a合格率分析

　　合格率指標(biāo)分為單批光伏發(fā)電系統(tǒng)合格率和批次平均合格率，單組光伏發(fā)電系統(tǒng)合格率不應(yīng)小于100%，批次出質(zhì)保平均合格率應(yīng)不小于99%。

　　b故障統(tǒng)計分析

　　記錄質(zhì)保期內(nèi)所有光伏發(fā)電系統(tǒng)的故障或報警發(fā)生次數(shù)、持續(xù)時間及其故障或報警類型和編碼，統(tǒng)計單一故障持續(xù)時間占總故障時間的百分比及單一故障發(fā)生的頻率百分比，分析故障原因及存在隱患，如果是光伏發(fā)電系統(tǒng)本身設(shè)計及制造質(zhì)量問題，應(yīng)與供應(yīng)商交涉予以解決。

　　4.4.3.4電能質(zhì)量測試

　　電能質(zhì)量測試方法按gb/t29319-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.5驗收整改

　　對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)要求光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商提出整改措施并限期整改，整改完成后應(yīng)出具整改報告。

　　4.6驗收簽字

　　驗收小組對整改結(jié)果再次驗收，所有驗收結(jié)果應(yīng)滿足產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定，光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商和公司雙方依據(jù)合同規(guī)定接受驗收結(jié)果后，簽署由光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商提供的最終驗收文件。若仍存在遺留問題，則在最終的驗收簽字文件中應(yīng)明確遺留問題的最終解決辦法及解決期限，具體如下：

　　4.6.1公司自行出質(zhì)保驗收的應(yīng)含有驗收小組成員簽字的檢查及檢測報告，對于由委托方完成的驗收項目所出具的驗收報告，應(yīng)加蓋其單位公章，主要報告文件有：

　　4.6.1.1光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查報告。

　　4.6.1.2故障(及報警)診斷分析報告。

　　4.6.1.3運行分析報告。

　　4.6.1.4光伏發(fā)電系統(tǒng)電能質(zhì)量測試報告。

　　4.6.2光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商對檢測過程中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷的處理方法、處理過程、處理結(jié)果記錄及整改報告，并需附有公司的認可文件。

　　4.6.3質(zhì)保期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)問題的整改消缺記錄與報告。

　　4.6.4最終驗收簽字文件。

　　4.6.5根據(jù)需要，可在文件中附加必要的資料、報告、證明及圖片等。

　　5檢查與考核

　　5.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

　　5.2本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度19

　　一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

　　1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。

　　二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標(biāo)準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負責(zé)人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，施工負責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時，施工負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責(zé)人進行交叉作業(yè)的'書面安全技術(shù)交底；

　　3、各施工負責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底；

　　4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字；

　　5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。

　　四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。

　　1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況；

　　2、按照誰主辦、誰負責(zé)的原則，由項目的安質(zhì)部負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。

　　五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

　　六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。

　　1、總工程師或技術(shù)負責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任；

　　2、施工組織設(shè)計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準后執(zhí)行；

　　3、由于安全技術(shù)措施費用不落實，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責(zé)任；由于施工負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負責(zé)人的責(zé)任；由于安全技術(shù)措施本身的問題，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任；專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，既不監(jiān)督落實，也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的，要追究專職安全管理人員的責(zé)任；

　　4、總工程師或技術(shù)負責(zé)人，要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施；

　　5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責(zé)人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責(zé)人以及施工作業(yè)班組負責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準等，并要積極貫徹執(zhí)行。

　　七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

　　八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

　　九、本制度適用于項目經(jīng)理部。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度20

　�。�1）值班制度值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責(zé)人，所發(fā)生的一切事故均由值班人員負責(zé)處理。值班人員值班時應(yīng)遵守以下事項：

　　①隨時注意各項設(shè)備的`運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；

　�、谥蛋鄷r不得離開工作崗位，必須離開時，應(yīng)有人代替值班，并經(jīng)站長允許；

　　③嚴格按照規(guī)章制度操作，注意安全作業(yè)，未經(jīng)允許不得拆卸電站設(shè)備；

　�、芪唇�(jīng)有關(guān)部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的人身安全。

　�。�2）交接班制度兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

　�、侔磿r交接班，交接班時應(yīng)認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。

　�、诮话嗳藛T應(yīng)向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。

　　③在接班人員接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。

　�、芪唇�(jīng)有關(guān)部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的人身安全。

　�。�3）生產(chǎn)管理制度雖然光伏發(fā)電具有不確定性，但電站也應(yīng)根據(jù)充分發(fā)揮設(shè)備效能和滿足用電需要的原則，預(yù)測發(fā)電量和制定發(fā)供電計劃。制定必要的生產(chǎn)檢查制度，以保證發(fā)供電計劃的完成。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度21

　　1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的'要求，保證施工按正常次序進行。

　　4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度22

　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。

　　一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則:

　　1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。

　　二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。

　　2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

　　3、施工部署及施工進度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。

　　4、施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術(shù)準備的要求。

　　現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

　　技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的.基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。

　　5、主要施工方法與措施:

　　各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　　確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

　　6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

　　7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。

　　10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。

　　三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃:

　　1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

　　2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

　　3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。

　　四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:

　　1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的有關(guān)規(guī)定。

　　2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

　　3.在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。

　　4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。

　　5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。

　　7.施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。

　　8.施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。

　　9.設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司審批。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度23

　　1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。

　　2、施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的`安全交底方案，同時按程序批準后，方能組織實施。

　　3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。

　　4、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。

　　5、施工項目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。

　　6、分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進行安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。

　　7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。

　　8、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場�，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度24

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

　　1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

　　2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

　　3、進入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

　　4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。

　　5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的'交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

　　8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。

　　10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責(zé)。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度25

　　每個工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、qc活動等方面，對技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。

　　1、技術(shù)總結(jié):對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進措施、效果分析。

　　2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié)，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。

　　3、qc活動成果:全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個pdca循環(huán)，取得成果分析。

　　4、論文、工法:對某一施工方法進行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制、施工難點、主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值。

　　5、項目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據(jù)。

　　6、項目每個技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié)，并在省部級雜志上發(fā)表。項目科技成果、qc活動報公司技術(shù)部，每年不少于2篇，并有一定的推廣價值。

　　材料、設(shè)備進場檢驗制度

　　材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進貨質(zhì)量檢驗關(guān)。

　　1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負責(zé)填寫《材料進場檢驗》表格，相關(guān)人員簽字。

　　2、做好材料進場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督。

　　3、對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的'檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。

　　4、在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔)應(yīng)及時做到位。

　　5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術(shù)負責(zé)人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署處理意見。

　　6、材料、設(shè)備進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金，并追究其責(zé)任。

　　7、材料、設(shè)備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度26

　　文件及技術(shù)檔案管理工作，是工程施工的延續(xù)，但常常因項目經(jīng)理部的解散、人員調(diào)動等原因而滯后，為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階，同時為以后的工作提供依據(jù)，體現(xiàn)'重生產(chǎn)同樣重技術(shù)檔案管理'的方針，實現(xiàn)生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)雙豐收，特制定文件、技術(shù)檔案管理制度。

　　(1)文件及技術(shù)檔案管理的任務(wù)、意義

　�、傥募凹夹g(shù)檔案管理的任務(wù)是

　　按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件材料，并按歸檔制度加以分類整理，以便完工驗收后，完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。

　　②文件及技術(shù)檔案管理的意義是

　　可以保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時性，組織有序的交流，及時滿足施工生產(chǎn)的需要，出了問題，有據(jù)可查，從而起到穩(wěn)定正常生產(chǎn)的作用。

　　(2)文件及技術(shù)檔案管理制度

　�、傥募芾碇贫�

　　施工過程中發(fā)生的往來文件，項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職人員，按照is09001:20xx的要求進行專門管理，并形成硬性規(guī)定，并由此建立文件管理制度。

　　②技術(shù)檔案管理制度

　　施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料，項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職人員，按照is09001:20xx的要求進行專門管理，并形成制度貫徹落實。

　　(3)文件及技術(shù)檔案管理的`方法

　�、傥募芾矸椒�

　　a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。

　　b、整理及編目:是在文件全面收集基礎(chǔ)上，對來文或發(fā)文進行科學(xué)地分類和有秩序地排列。分類應(yīng)根據(jù)文件的行文類別區(qū)分。同時按文件的收發(fā)時間編制目錄，該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。

　�、诩夹g(shù)檔案管理辦法

　　a、收集:由項目經(jīng)理部工程管理部統(tǒng)一管理。

　　b、整理及編目:是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎(chǔ)上，對技術(shù)檔案材料進行科學(xué)地分類和有秩序地排列。分類按技術(shù)檔案本身的自然形成規(guī)律進行。工程技術(shù)檔案分類，原則上按工程項目劃分，使同一項工程的技術(shù)檔案都集中在一起，以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下，又可按專業(yè)分為若干類。編目方針為能夠揭示技術(shù)檔案的內(nèi)容和他們之間聯(lián)系，便于檢查。

　　(4)交工驗收及資料整理

　�、俳⒓夹g(shù)資料復(fù)核制，來源于施工過程中的資料，必須現(xiàn)場填寫且有人復(fù)核，決不允許一人一填到底，更不容許事后補填，且資料能夠反映工程實際。

　�、诮还を炇召Y料的整理，要從工程施工一開始就著手抓，先化整為零，再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統(tǒng)一。

　�、奂訌娊还を炇占百Y料整理的管理工作，徹底根治此方面滯后的弊病。

　　(5)竣工資料整理、竣工圖繪制

　　①在交工資料的基礎(chǔ)上，進一步完善成竣工資料，摒棄持久戰(zhàn)。

　�、诿恳环猪椆こ掏瓿珊�，要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上，并注明變更的依據(jù)及日期等。

　�、郯芽⒐べY料的整理及竣工圖繪制與項目經(jīng)理的業(yè)績掛鉤，作為獎罰的依據(jù)之一。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度27

　　第一條提高項目全員對安全重要性的認識，提高安全技術(shù)水平，提高全員的安全意識，經(jīng)培訓(xùn)考試后，持證上崗。

　　第二條本制度適用于本項目全員。

　　第三條安全管理目標(biāo)

　　不發(fā)生人身死亡及群傷事故;

　　不發(fā)生特大、重大設(shè)備、機械設(shè)備事故;

　　不發(fā)生惡性誤操作事故;

　　不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

　　不發(fā)生重大交通責(zé)任事故;

　　不發(fā)生特大環(huán)境污染事故;

　　“設(shè)施標(biāo)準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”創(chuàng)建良好文明施工水平。實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　第四條安全管理職責(zé)

　　業(yè)主單位職責(zé):

　　1)負責(zé)制定安全管理目標(biāo)和提供安全管理要求，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2)組織召開項目安全周例會等安全管理會議;

　　3)組織開展項目安全大檢查，并對違規(guī)的單位進行處罰;

　　4)進行安全巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并落實跟進;

　　加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護措施、用具、用品的管理。所用安全機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具用品必須為生產(chǎn)許可企業(yè)的`合格產(chǎn)品。

　　作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

　　加強對民工的安全管理.

　　嚴格班組安全管理，建立班組交底、簽證制度。

　　進場電動工器具及起重用工器具必須進行檢測、檢查確認可靠，進場的施工機械須經(jīng)過檢驗無損傷缺陷

　　對施工現(xiàn)場危險源進行分析并制定應(yīng)對措施，要求施工人員對重大安全隱患制定緊急預(yù)案。

　　對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。

　　做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作

　　不按章辦事、違反現(xiàn)場安全規(guī)定將給予通報批評和經(jīng)濟處罰。

　　個人著裝及防護

　　施工現(xiàn)場穿戴鐵釘?shù)男�、裙子、短褲、拖鞋、高跟、背心和赤膊者需�?zé)令其退出施工現(xiàn)場。

　　進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽(辦公室、控制室、值班室、施工班組的休息室除外)

　　高空作業(yè)需系安全帶，嚴禁高空拋擲工具、材料及其它物品

　　遮欄、護欄、欄桿

　　建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設(shè)計和規(guī)定要求，安裝齊全并牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。并設(shè)在視線良好的地方。

　　施工區(qū)各類孔(洞)溝蓋板，要符合設(shè)計要求，必須齊全、平整、安全、牢固。

　　夜間施工現(xiàn)場及巡視路線的照明應(yīng)符合施工要求;高空作業(yè)、施工區(qū)域照明要充足。

　　安全工器具、防護用具

　　不得使用無生產(chǎn)許可證、無合格證廠家產(chǎn)品

　　應(yīng)該使用的安全施工器具或防護用具不可缺少

　　不得出現(xiàn)閘門、插座無蓋，電源箱內(nèi)線路零亂，按規(guī)定未安裝漏電保護器的，閘刀電源引出線掛接

　　需按規(guī)定使用施工電源

　　廠區(qū)內(nèi)雜草眾多，禁止吸煙。

　　接地焊接施工處需配備滅火設(shè)備。

　　非工作人員禁止進入廠區(qū)。

　　所有帶電設(shè)備日常維護或檢修后必須隨手鎖門。

　　為保證廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生所有施工垃圾需及時處理。

光伏項目技術(shù)管理規(guī)章制度28

　　技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。

　　一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)

　　1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預(yù)檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄;施工組織設(shè)計;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗評定;設(shè)計變更、洽商記錄。

　　2、設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風(fēng)與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。

　　3、竣工驗收資料。

　　4、竣工圖。

　　二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制度，各專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的.內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。

　　三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。

　　四、項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。

　　五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應(yīng)對其進行處罰。

　　材料計劃管理制度

　　材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

　　1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責(zé)編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責(zé)。

　　2、工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準備工作。

　　3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目技術(shù)負責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

　　4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術(shù)負責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。

　　周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責(zé)人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構(gòu)加工租賃中心。

　　5、材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高計劃編制的準確性。

　　6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責(zé)任人責(zé)任。