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項目部與班組安全生產目標管理承包合同書
現(xiàn)今很多公民的維權意識在不斷增強，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編為大家收集的項目部與班組安全生產目標管理承包合同書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現(xiàn) 20______ 年度安全生產無事故，現(xiàn)由項目經理部安全生產第一責任人和直接責任人(簡稱甲方)，代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組長(簡稱乙方)代表班組簽定 20______年至20______年度，安全生產目標管理系統(tǒng)承包責任書，內容如下：
一、承包范圍：
凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設備及施工安全等。
二、目標管理承包內容：
1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。
2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在‰以內。
3、堅持“安全生產制度”，施工現(xiàn)場自檢合格率100%，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。
三、合同執(zhí)行時間：
自 20______ 年10月 1日至20______年本工程結束為止。
四、雙方責任：
甲方：南通宏華(鄭州金馬凱旋家居CBD項目部)
1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。
2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。
3、項目部組織各班組組長每周召開生產安全例會，布置下周安全事項和通報上周安全生產情況。
4、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。
5、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。
6、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。
7、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。
8、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。
9、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。
10、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。
11、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。
乙方:
1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時”，按項目經理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。
2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。
3、班組組長積極參加每周項目部召開生產安全例會，匯報本班組上周安全生產情況。
4、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結工作的安全日活動。
5、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。
6、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞;要認真進行調查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
項目經理部(簽章) 班組
項目經理(簽名) 組長(簽名)
年 月 日 年 月 日
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