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班組績效考核管理辦法
一、目的
1、為充分發(fā)揮績效管理的作用，調(diào)動職工的積極性，促進公司各項工作的順利的開展，為進一步細化《班組績效考核管理辦法》，在各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，特制定本績效分管理實施細則。
二、基本細則：
2、效益優(yōu)先，兼顧公平，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。
3、以量化考核為主，定性評價考核為輔。
4、工作任務(wù)安排和計分由班長安排和考核，班長必須本著公平、公正、公開的原則來執(zhí)行。
5、職工績效分根據(jù)安全、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、任務(wù)完成好壞上下浮動，樹立多勞多得，少勞少得，不勞不得的計分方式。
6、每日計分，并公布結(jié)果。
7、班長對每天的工作任務(wù)安排和計分要做好記錄，以便月底結(jié)算。
三、勞績考核：
8、全月實行百分制，每個工作日實行四分制，期中勞績分2分，勞紀分0.2分，安全1分，檢修質(zhì)量0.5分，“5S”管理分0.3分。
9、工作時間內(nèi)或進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴好勞保用品，時刻遵守各項安全制度，違者當天安全不計分;造成一定后果者，組織開分析會，根據(jù)嚴重程度對責任人加扣1~10分，上級的考核堅決落實到人。
10、每周三的安全學習除休息的以外，所有人必須到場參加，違反者視情扣0.5~2分。
11、班長合理安排每天工作，全體職工保質(zhì)保量完成當日工作，拒絕工作者當天不得分并加扣2分。
12、接受工作后，必須立即準備好相應(yīng)工具，穿戴好勞保用品到達工作現(xiàn)場，不立即工作者造成的加班視為無效加班;未完成者2分，不跟小組一起作業(yè)者，視為拒絕工作。
13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成當日工作時，接受者必須及時反映，未反應(yīng)者視為未完成當天工作。
14、消極怠工，有意拖延而造成的加班一律視為無效加班，并扣1分。
15、團結(jié)協(xié)作共同完成全班工作任務(wù)，當同事因工作需要請求支援時，任何人不得拒絕，工作完成后，支援者根據(jù)任務(wù)大小加0.5~2分。
16、嚴格工藝紀律;未經(jīng)許可擅自改變電路任意飛線，不是特別情況下的臨時處理每發(fā)現(xiàn)一次扣10分∕人;不得已的臨時應(yīng)急措施必須在交班本上記錄清楚事故原因，處理方法，運行情況，并及時向班長反應(yīng)清楚，否則扣5分∕人。
17、在工作場所或工作時間內(nèi)做與本職工作無關(guān)的事情，視情扣0.5～4分;借工作之名，在兄弟班組從事與本工作無關(guān)的事每人扣5分∕人。
18、值班人員必須認真填寫交班本，詳細記錄故障現(xiàn)象故障起始以及故障終結(jié)時間，處理方法，所用材料，處理效果，否則扣責任人0.5分∕次。
19、值班人員必須做到“快速響應(yīng)，迅速反應(yīng)”的要求，拖延時間者扣1分，被服務(wù)單位舉報者扣2分，設(shè)備事故及時向班長反映，由班長視情安排或申請支援，未及時反應(yīng)的扣1分，因違反以上要求而導致事故時間延長并造成重大影響者承擔上級的所有考核，并加扣10分。
20、設(shè)備搶修、檢修(維修、維護)必須認真負責，完成作業(yè)后，必須動態(tài)試車，并做好相應(yīng)文字記錄，否則扣1分∕人;因個人原因?qū)е路倒さ�，根�?jù)影響大小承擔上級考核的基礎(chǔ)上加扣0.5～5分。
21、點檢工作必須按上級要求切實到位，按人定時定線路的要求由班長合理安排人員，發(fā)現(xiàn)小事故小隱患要及時處理，處理不了的事故隱患要及時匯報，嚴禁點檢流于形式，點檢完后，要做好相應(yīng)文字記錄存檔備案，否則每次每人扣0.5～2分，被上級檢查違反點檢制度的考核由當事人承擔，并加扣2分。
22、臨時加班實行累計工時制，班長合理調(diào)配加班人員，加班人員認真搞好搶修工作，不得拖延故障時間，堅決禁止為加班而加班的一切不良行為，加班所產(chǎn)的額外工時，原則上當月不休完，加班補休標準為：每次加班不足2小時的安2小時計算，2小時～4小時計算半個班，4～6小時計算一個班，特別的情況特別處理。
23、工作中嚴禁與生產(chǎn)單位和爭吵，有矛盾及時向上級匯報，由上級協(xié)調(diào)處理，否則視情節(jié)輕重扣0.5～2分。
24、認真做好“5S”工作，由班長每天檢查一次，25、作業(yè)完后，必須清理好作業(yè)現(xiàn)場，帶回公用工具及可利用的廢舊物料，不清理現(xiàn)場者扣1分，丟失公用工具者扣2分。
四、請(休)假：
26未請假或未經(jīng)同意的自行休假一律實行扣分制，每擅自休假一天者當天不得分并加扣4分，半天者扣2分。
27、有時可以請假未請假，遲到、早退20分鐘扣1分，10分鐘扣0.5分，中途不在崗1.5小時
28、班中請假每周不得超過一次，每次上午不得超過2小時，下午不得超過2小時否則視為補休。
29、根據(jù)班中人員情況，班長有權(quán)安排各種法定假休息時間，未經(jīng)同意強行休假者是同拒絕工作。
30、除特別情況外，下午休假必須在完成當日工作后，否則不準休息，強行休息者扣2分。補休必須提前請假并辦好相應(yīng)手續(xù)，否則不準休息，原則上每月安排輪流補休，被安排者不得無故拒絕。
31、每月安排至少一人年休，每月年人數(shù)最多不超過兩人并按上、下詢視情安排。
五、每周由班長組織一次對本周工作的總結(jié)會，對于對班組建設(shè)和班組工作有特殊貢獻著給予獎勵0.5～10，受到上級獎勵的給予獎勵0.5～5分。
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