【推薦】班組管理制度15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的班組管理制度，歡迎大家分享。
班組管理制度1
第一章 總 則
第一條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明（物質(zhì)文明和精神文明）建設的第一線。為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本制度適用于公司各生產(chǎn)車間班組。
第三條 公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，以“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理為基礎，指導公司各車間班組標準化管理工作。車間按照公司及本單位對班組建設的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，對班組進行業(yè)績考核和獎懲。
第四條 班組負責執(zhí)行公司和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
第五條 班組標準化管理目標為：
一、遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī)。
二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。
三、標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期保養(yǎng)制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設備完好率100%。
四、出勤率達96%以上，全面完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。
五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。
六、精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工身心健康，實行民主管理，建設文明班組。
第二章 機構與管理職責
第六條 公司內(nèi)車間班組分為生產(chǎn)班組、職能班組和輔助班組。成套車間班組設一名組長，班組成員8-12人；裝配車間設一名組長，一名副組長，班組成員16-20人。
第七條 班組長任職條件：
一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；
二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；
三、善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎；
四、具有3年以上工作經(jīng)驗,持有本行業(yè)高級以上技術等級證書，熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。
第八條 班組長主要職責：
一、貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；
二、在車間的領導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；
三、做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治和業(yè)務素質(zhì)；
四、負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；
五、實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和獎金分配，做到公正、公平、合理、公開。
第九條 班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業(yè)的核心價值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設備等要求。
第三章 安全管理
第十條 貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司和本部門安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”（安全技術措施和事故預防措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“五同時”（計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。
第十一條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的.轉變。
第十二條 強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。
第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。
第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
第十五條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。
第四章 生產(chǎn)管理
第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場按要求佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；
第十七條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。
第十八條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組每周六開展一次TPM活動，并建立設備清掃基準和注油基準。
第十九條 現(xiàn)場 “五不走”。
裝配班組現(xiàn)場 “五不走”：
(一) 工作現(xiàn)場未收拾整理好不走。
(二) 裝配檢查卡未填寫好不走。
(三) 工具未歸還、就位不走。
(四) 工位器具未定置擺放好不走。
(五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。
成套班組現(xiàn)場“五不走”：
(一) 班后設備不擦拭保養(yǎng)好不走。
(二) 工件、附件不擺放整齊不走。
(三) 工具箱不清理整齊不走。
(四) 地面衛(wèi)生不打掃好不走。
(五) 原始記錄不填寫好不走。
第二十條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標準，組建小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和工作質(zhì)量。
第二十一條 班組在制資金考核。班組制定標準資金考核指標，嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制過量產(chǎn)出，保證物流通暢。
第五章 職工培養(yǎng)
第二十二條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。
第二十三條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多機，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。
第六章 民主管理
第二十四條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。
第二十五條 班務公開：班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第七章 考核和評比
第二十六條 各車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優(yōu)秀（或先進）班組，對優(yōu)秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。
第二十七條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
第八章 附 則
第二十八條 本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。
第二十九條 本制度委托機加車間負責解釋。
第三十條 本管理制度自20xx年x月x三日起實施。
班組管理制度2
為了確保工程進度和質(zhì)量及成本控制，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，特制定本制度及相應的處罰條例，對于違反以下條款的班組，項目部將按既定的條款進行處罰，具體條款如下：
一、安全文明施工通用條款：
1、現(xiàn)場不戴安全帽按100元/次處罰；赤膊或短褲100元/次處罰；酒后作業(yè)每人每次按200元處罰；帶小孩進入工地罰款200元/次；并立即清理出場。
2、各施工班組不得招用16歲以下或60歲以上的施工人員，若發(fā)現(xiàn)有此情況，項目部將責令其辭退，不予辭退的將處以200元罰款，并報相關部門進行處理。
3、未按項目部要求的時間及參會人員參加會議的，按100元/人進行處罰（經(jīng)會議主持人同意請假的除外）。
4、項目部對班組進行技術交底（含修改變更）后，班組長必須及時對工人交底，施工班組中凡未參加交底的，按50元/人進行處罰。
5、由施工班組自身造成的返工損失，由施工班組自行承擔，并賠償返工材料損失。
6、特殊工種無證上崗，發(fā)現(xiàn)一人次除停止其工作外，處以100~500元的罰款。
7、不按操作規(guī)程操作的處100~300元罰款；違章指揮的罰款500元；造成損失的視其損失大小究其民事賠償責任直至刑事責任。
8、對于項目部下發(fā)文件（含變更、技術交底、整改通知單、管理制度及條例等），施工班組負責人不予簽字的，可視為拒絕服從項目部管理，將處罰最低200元/次罰款。
9、凡項目部限時整改未及時整改完畢或整改仍達不到要求的將按每次200~500元處罰。
10、 損壞安全防護，警示標志，罰款100元/次。
11、 班組在每次驗收前須先自行組織驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后再通知項目部檢查，對于不通知或未自檢直接報項目部驗收的處以200元/次罰款。
12、 對于不接收《罰款通知單》的行為（情況屬實，卻不予簽字認可的），項目部將以最低兩倍的處罰金額直接報送財務部門予以扣除。
13、 若因施工質(zhì)量問題，造成監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的，項目部將從嚴處理（最低罰500元）。
14、 乙方未派專人帶班在現(xiàn)場跟班作業(yè)，處以200元/日罰款，帶班離開工地未向甲方項目負責人請假，處以500元/日罰款。
15、 施工現(xiàn)場隨地大小便，生火取暖，每人每次處以200~500元罰款。
16、 登高作業(yè)人員不正確佩戴安全帶的處以100元/人罰款。
17、 樓層混凝土澆筑完成后不能上人前，在板面上留下腳印處以100元/人罰款。
18、 注意節(jié)約用水用電，人走不關水、不關燈每次罰款50~100元。
19、 野蠻施工、亂拋亂撒的，處以100元/次罰款；有意破壞安全防護措施的，處以200元及以上罰款；造成安全質(zhì)量事故的，承擔全部經(jīng)濟及刑事責任。
20、 無證人員不得私自隨意接拉電線；現(xiàn)場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套，違反規(guī)定的將處以最低50~100元/次得罰款。
21、 嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當場沒收并罰款100元/次，班組退場時返還。
22、 嚴禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款20xx~5000元，情節(jié)嚴重的移送公安機關。
23、 對其它班組的`半成品、成品損壞的無條件恢復；經(jīng)機具、設備所有人同意后使用造成損壞的自行協(xié)商解決；未經(jīng)機具、設備所有人同意使用造成損壞的照價賠償。
24、 不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節(jié)處以最低500元/次的罰款，情節(jié)嚴重的移送公安機關處理。
25、高處臨邊作業(yè)、架高2ｍ未系安全帶、架跳的跨度大于2米或單跳作業(yè)者處200~500元。禁止在宿舍內(nèi)私拉亂接電源線路，燒電飯鍋、電炒鍋、電磁爐
26、等大功率的電器違者處200~500元。
二、 質(zhì)量及成本控制專用條款：
1、 管道、橋架安裝未做到橫平豎直的、支撐點不夠的處100元/處罰款。
2、 管道隱蔽前未通知監(jiān)理見證下做檢測試驗的處200元/次罰款；管網(wǎng)漏水通知后未立即處理的處200元/次罰款。
3、 防雷接地焊縫長度不滿足設計要求的處100元/處罰款。
4、 樓層剩余甲供水電材料不及時清理入庫的、造成材料浪費的，不論多少、不講原因，處500元/次罰款。
5、 未按圖預留、預埋導致事后在剪力墻或梁上開洞的處100元/處罰款，并承擔結構加固費用。
6、 水電及消防預留、預埋進度滯后導致工期延誤的處1000元/天罰款，二次結構施工時補洞、填縫不及時造成的返工費用自行承擔，處100元/處罰款。
7、 板上開孔產(chǎn)生的木削必須清理干凈，否則將處100元/每層的罰款；每次砼澆筑過程中，乙方未安排水電施工人員看護已完成品處100元/每層的罰款；施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾不及時清理干凈的處200元/處罰款。
8、 交叉作業(yè)過程中對其它班組成品或半成品造成污染，除承擔返工費用外，處200元/處罰款。
9、 管道試壓用水無組織排放處500元/次罰款，若造成安全質(zhì)量事故自行承擔。
本工程班組管理制度不僅限于以上條款，若有其它違規(guī)、違章行為發(fā)生項目部也將給予相應的處罰，若因班組原因造成安全質(zhì)量事故后果嚴重，罰款金額也不僅限于以上規(guī)定；本制度從班組進場之日起開始執(zhí)行，請各責任人認真落實和嚴格執(zhí)行。
班組管理制度3
為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全、有序、高效，特制定以下班組現(xiàn)場管理制度，�，F(xiàn)場人員及進入生產(chǎn)現(xiàn)場來賓共同遵守。
1、班組應保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環(huán)境。
2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。
3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經(jīng)車間領導批準，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。
4、班組生產(chǎn)嚴格按照技術要求操作，如果在操作中發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間管理人員應及時解決，有疑問的應及時反饋到生產(chǎn)部處理。
5、班組管理應善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不能將自己車間的質(zhì)量問題流入到其他車間。車間不能解決的質(zhì)量問題可上報廠部共同解決，不允許沒有檢驗的產(chǎn)品流入下道工序。
6、班組內(nèi)使用各種材料、設備和工具應做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現(xiàn)場，放置于公司指點定地點。
7、嚴禁員工在非吸煙點吸煙，未經(jīng)批準不準動火。
8、班組每天下班時應對現(xiàn)場情況進行檢查，如果車間環(huán)境雜亂、衛(wèi)生較差，班組管理人員應負責整改。
9、員工請假，管理人員應安排好生產(chǎn)，不能讓生產(chǎn)受到影響。
10、廠外來賓均應由相關部門人員陪同才能進入班組。
11、班組管理人員負責上述事項的監(jiān)督與落實，任何對本規(guī)定的`違反，除追究直接人責任外，班組主管人員也應承擔相應的領導責任。
班組管理制度4
1、所有上崗人員，都必須持證上崗，按軍事化要求，參加班前會，排隊宣誓按序乘車。
2、所有上崗人員必須熟悉自己的崗位職責，并在現(xiàn)場按工作過程的要求去操作。
3、當班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責任人、明確工程質(zhì)量、明確任務、明確時間。
4、跟班隊干、小隊長、副隊長對當班生產(chǎn)的'轄區(qū)，進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
5、所有上崗職工，必須按“雙建雙達”要求規(guī)范操作，確保動態(tài)達標。
班組管理制度5
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務的基本，為了加強班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設制度，實現(xiàn)班組建設工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。
2.1.3按日考勤，及時、準確的.核對。
2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應設立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等)。
2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內(nèi)容包括技術問答、現(xiàn)場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學習等)。
2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內(nèi)容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內(nèi)容)。
2.1.5.6班組設備、技術臺賬(包括:設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以根據(jù)實際設立相應的設備技術臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務，杜絕無計劃施工。
2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件�；顒右Y合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。
2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責任制。
2.4設備管理
2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。
2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。
2.4.3嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。
2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%。
2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。
2.5技術管理
2.5.1建立健全技術管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內(nèi)容包括技術規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學習、講解。
2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。
2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續(xù)改進管理工作。
2.9.4結合生產(chǎn)任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。
班組管理制度6
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。
1.3 各車間、工段應根據(jù)本方案，結合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。
2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。
3 班長的安全生產(chǎn)責任
3.1 嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。
3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業(yè)務和安全管理水平，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。
3.6 經(jīng)常性認真進行設備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。
4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規(guī)程
4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》
4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》
4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》
4.1.4 《行車維護和檢修制度》
4.1.5 《行車使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》
4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責任制(待擬)
4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。
5 班組安全日活動
5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。
5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。
5.3 安全日活動內(nèi)容
5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結和分析。
5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動的布置與檢查
5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。
5.4.3 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。
2)教育對象的特點:
a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為;
d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內(nèi)容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施等;
b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;
e)講解安全操作要領，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。
6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關規(guī)定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的.巡察、班后總結列隊會。
7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時，根據(jù)當天的工作任務、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強
7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:
1)交待當天的工作任務、工作內(nèi)容和要求;
2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施;
6)明確分工，責任落實到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內(nèi)容:
7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。
7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。
7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。
班組管理制度7
對新上崗和本廠范圍內(nèi)換崗及在崗職工，班組要進行下列內(nèi)容的安全培訓教育：
1、班組概況和工作范圍。
2、班組安全生產(chǎn)責任制及其它安全管理規(guī)章制度。
3、本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預防措施。
4、危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施。
5、崗位安全技術操作規(guī)程、作業(yè)標準及操作方法要領。
6、安全勞動防護用品的正確使用方法。
7、所操作生產(chǎn)設備和工器具的安全使用要求。
8、事故應急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識。
9、中心相關安全管理規(guī)章制度。
10、在新設備使用前，班組必須組織職工進行針對性的安全培訓教育。
11、職工上崗前的培訓教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組。
12、對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應指定一名經(jīng)驗豐富的職工對其進行不少于90天的.幫帶操作和日常安全監(jiān)護。
13、班組應結合生產(chǎn)實際，開展日常性安全培訓教育活動。
14、針對職工日常操作中存在的問題，開展標準化學習、違章違制危險性分析等形式的實踐教育活動。
15、開展案例教育活動，結合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險因素及管理不足，制定針對性的事故預防措施。
16、按照“全員參與、對照標準演練”的原則，以正常情況下的標準化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。
班組管理制度8
為了強化工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，進一步明確責任，及時提查隱患，實現(xiàn)超前預防和管理，特定本制度。
1、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測工，對進入現(xiàn)場各級管理人員，虛心請求指導，及時提請當班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。
2、隱患檔案建立在現(xiàn)場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。
3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的'隱患，全部進行處理，并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向大隊匯報，由大隊負責安排。
4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。
5、月底由隊對全月的隱患問題進行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。
班組管理制度9
為進一步推進班組安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。
一、指導思想
認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，嚴格落實礦方及公司提出的各項安全生產(chǎn)目標，堅持科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和標準化，提高班組成員素質(zhì)。
二、組織領導
為確保安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，項目部成立以項目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標準化活動領導小組。領導小組下設生產(chǎn)技術科，負責組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標準化具體工作。
三、安全檢查
項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進行安全檢查時，檢查人員的行為具有強制性，項目部各部門應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術指導錯誤，應對造成的后果承擔責任。
四、隱患整改
安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關規(guī)定要求：
1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達“五定”整改表；
2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為應當場糾正；
3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現(xiàn)場；
4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產(chǎn)；
5、跟蹤隱患整改信息，督促責任人員，及時復查驗收；
6、保存隱患整改、復查驗收記錄。
五、安全管理制度
1、班長在班前會上必須將有關安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達到組員。
2、班長必須提示組員應該注意的'安全事項。
3、在作業(yè)期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領導匯報，并對不安全隱患部位做標記。
4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。
5、各班組嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。
六、考核
區(qū)隊依照《班組建設考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰；對區(qū)隊下發(fā)的整改通知單未制定切實可行整改措施的責任人員進行處罰；對整改措施落實不到位，導致事故頻發(fā)的責任人員進行處罰。
班組管理制度10
1班組班前、班后會制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產(chǎn)班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務安全有序開展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會程序
1.2.1每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;
1.2.2下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關工作記錄,更新相關工作臺賬和資料。
1.3班前、班后會要求
1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應嚴格按照公司管理規(guī)定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。
1.3.2班前會上所有人員應將手機調(diào)整到無聲或振動狀態(tài)。
1.3.3會議期間不準交頭接耳,來回走動。
1.4考核
1.4.1班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2未經(jīng)請假,私自不參加會者,扣20元/次。
1.4.3不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。
1.4.4班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發(fā)生,針對我公司和客戶服務部的特點,制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設備、設施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員,由客戶服務部經(jīng)理安排相關人員采取可靠的安全措施進行整改。
2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務部經(jīng)理進行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告客戶服務部經(jīng)理請求上級有關部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結果記錄在相應臺賬上。
2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進行詳細排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務部經(jīng)理處。
2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務部經(jīng)理匯報。
2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務部經(jīng)理。
3安全檢查與獎懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對客戶燃氣設施,設備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務,民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。
3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容詳細,規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責令在什么時間內(nèi)進行改善。
3.1.5對安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時間和要求。
3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。
3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的'來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務高效,專業(yè)技術優(yōu)良。
3.5班組安全生產(chǎn)獎懲制度
班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度
一、獎勵
1、對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)崗位責任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,以資鼓勵
2、對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。
3、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現(xiàn)金獎勵。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵。
5、對搶險救災有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。
二、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術部備案,經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)委員會討論通過批準。
2、先進單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報總經(jīng)理審核批準。
3、對做出突出貢獻有關人員的單項安全獎勵,由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報公司安全生產(chǎn)委員會通過批準。
三、懲罰
有下列情形之一者應予懲罰:
1、事故責任者;違章違紀,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領導或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓后上崗等措施管理。
3、對堅持原則,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者,給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。
6、安全生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟處罰由工程監(jiān)理有關部門或檢查組提出,由安全技術部備案并報公司安全生產(chǎn)委員會批準后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經(jīng)辦有關部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過,按公司有關規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓制度
4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點,安全裝置,環(huán)保設施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓。
4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必須進行轉崗培訓和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設備、新技術投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對事故責任者及違章冒險作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學習班,進行安全思想教育,總結經(jīng)驗,吸取教訓。
4.6對外來進行一般性參觀、學習人員,進生產(chǎn)區(qū)前應由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。
4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:
(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關安全文件。
(2)、檢查有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓、提出防范措施。
(4)、進行有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。
(5)、交流推廣安全操作先進經(jīng)驗,進行技術演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。
(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種不良傾向。
5班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務完成情況和指標
(2)交質(zhì)量
(3)交運行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經(jīng)驗
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。
5.3、交接班時交、接班有關人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內(nèi)容當面交接清楚。
5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責任區(qū)域發(fā)生的問題應由接班者負責,交班者不再承擔責任。
5.6、交班前1小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。
班組管理制度11
一、班前班后會議制度
（一）、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
（二）、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。
�。ㄈ�、班前、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：
①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
�、凇⒈刂v現(xiàn)場主要安全措施；
�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項；
�、�、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注意事項。
�。ㄋ模�、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
（五）、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
�。�、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
�。ㄆ撸嗲鞍嗪髸涗浻筛靼嚅L妥善保管，以備檢查。
二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度
（一）、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。
（二）、班組長再每日班前會上，應強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄈ⒄J真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應認真作好記錄。
�。ㄋ模⒁J真落實班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。
�。ㄎ澹嘟M每月應至少進行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學習有關文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。
�。⑦M行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。
�。ㄆ撸⒃谏a(chǎn)過程中，要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。
（八）、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。
�。ň牛�、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。
�。ㄊ⒓訌妱趧颖Ｗo用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。
三、交接班制度
1、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。
3、內(nèi)容與要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
3.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。
�、俦景嗌a(chǎn)情況；②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內(nèi)外及設備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領導的指示。
①工藝指標不符合條件不交；②設備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
3.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
3.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現(xiàn)場不清不接。
3.3 交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
3.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告工段長或值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。
四、班組和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，班組安全員監(jiān)督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位組長負責。
3、崗位組長在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、每班接班前，班組長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
五、事故報告及處理制度
1、總則
為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定及冶金集團安全生產(chǎn)責任追究制度，結合我單位實際情況特制定本制度。
2、安全責任的劃分
各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責任人，其它人員分級負責。
3、事故報告及救護
�。�1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關負責人；程序是段長、安全員、公司領導。報告時間最遲不得超過20分鐘。
�。�2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。
�。�3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護和現(xiàn)場保護工作。
（4）、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。
4、事故調(diào)查
�。�1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。
�。�2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關人員、事故責任人應在一個工作日內(nèi)寫出事故報告，報公司安全員。
�。�3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進行事故調(diào)查。
�。�4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會。
（5）、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個工作日。
5、事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計
�。�1）傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計
按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。
a.直接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。
b.間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故導致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。
（2）火災事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍。
火災事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟損失是指因火災而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。
6、安全事故考核辦法：
a、微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元。
b、輕傷事故：
�。�1）、醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元；
（2）、醫(yī)療費用花費在500--20xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責80元，聯(lián)責安全員50元；
�。�3）、醫(yī)療費用花費在20xx--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責150元，聯(lián)責安全員100元；
c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。
d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。
e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及安全員由冶金集團安全生產(chǎn)委員會予以處罰。
f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎上，進一步的處理結果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。
g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的'考核。
h、火災事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。
i、萬元以上人為設備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。
六、安全檢查制度
班組安全檢查的目的：
1、開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。
2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。
班組安全檢查的內(nèi)容：
(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。
(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。
(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。
1、檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2、檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
(四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。
1、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
2、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。
3、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。
4、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
5、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進一步推動安全生產(chǎn)工作。
班組管理制度12
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內(nèi)容:學習安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預防措施等。
四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
班組管理制度13
班組日常管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、責任分配、溝通機制、績效考核等多個方面，旨在確保班組工作的高效有序進行。
內(nèi)容概述：
1.工作流程規(guī)范：明確班組成員的工作職責和任務分配，規(guī)定作業(yè)流程，保證每個環(huán)節(jié)的順暢銜接。
2.溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保信息及時準確傳遞，促進團隊協(xié)作。
3.安全與健康規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，確保班組成員在工作中的安全，同時關注員工的'身心健康。
4.績效評估與激勵：設立公正公平的績效考核標準，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
5.培訓與發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升班組的整體能力。
6.問題解決與改進：設定問題反饋與解決機制，鼓勵員工提出改進建議，推動班組不斷優(yōu)化。
班組管理制度14
第一章總則
第1條為了加強鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎，確保質(zhì)量良好地完成運輸生產(chǎn)任務，特制定本規(guī)定。
第2條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務
第4條班組的基本任務：
（一）組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅持社會主義方向。
（二）組織職工嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成上級下達的運輸生產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┳龊蒙a(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作，實行文明生產(chǎn)。
�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾恚_展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
�。ㄎ澹┙M織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作。
�。┙M織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章工班長
第5條工班長應具備下列基本條件：
�。ㄒ唬┱嗡枷牒�，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
�。ǘ┘夹g業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術業(yè)務問題。
（三）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
（四）作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
�。ㄎ澹┠旮涣�，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。
第6條工班長的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的'也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長有以下權力：
�。ㄒ唬┲笓]本班組運輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務。
�。ǘ┌凑諆�(nèi)部經(jīng)濟責任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。
�。ㄈ┡u教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
�。ㄎ澹⿲ι霞夁`章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
（六）維護本班組職工的合法權益。
第9條經(jīng)批準任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。
第10條對工班長應分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每兩年應當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質(zhì)。新任用工班長，須經(jīng)崗前培訓合格，方準任職。
第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第13條班組應著重抓好以下管理工作：
（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關活動。
�。ǘ┌踩芾怼＠喂虡淞ⅰ鞍踩谝唬A防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄈ﹦趧庸芾�。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
（四）質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
（五）設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（六）班組核算。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
�。ㄆ撸┈F(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第14條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。
第15條班組根據(jù)需要設一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的班組應建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質(zhì)。
第五章班組升級
第18條班組應開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第20條“崗位達標、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產(chǎn)實際可作具體補充。其內(nèi)容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟責任制掛鉤。
年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬┙Y合各個時期的中心任務，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。
�。ǘ╅_展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
�。ㄈ┙�(jīng)常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行“兩紀一化”的自覺性。
�。ㄋ模┙Y合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調(diào)動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領導
第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。
第27條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設工作。
第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負責解釋。各級企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。
第30條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組管理制度15
1、認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，
2、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)；
3、認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監(jiān)督、檢查、考核的`責任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。
4、認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結對。
5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內(nèi)容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。
6、執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負主要責任的質(zhì)量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。
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