班組管理制度15篇[集合]

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組管理制度1

　　班組考核管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它能夠：

　　1. 提升工作效率：明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)可以引導(dǎo)班組成員專注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。

　　2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過質(zhì)量指標(biāo)的.考核，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

　　3. 強(qiáng)化安全管理：定期的安全考核可以預(yù)防事故，保障員工的生命安全。

　　4. 優(yōu)化資源配置：通過成本控制指標(biāo)，促使班組合理利用資源，降低成本。

　　5. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：公平的考核和激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

班組管理制度2

　　1、目的：

　　班組安全管理是安全管理的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步搞好各班組的安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、適用范圍：

　　適用于所有從事托電運(yùn)行維護(hù)工作的所有班組的安全日活動(dòng)管理。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.1國(guó)電電源[20xx]49號(hào) 國(guó)家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

　　3.2國(guó)電辦[20xx]3號(hào) 國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

　　4、內(nèi)容：

　　4.1安全日活動(dòng)內(nèi)容：

　　4.1.1安全日活動(dòng)內(nèi)容要根據(jù)公司安全活動(dòng)主題對(duì)各班組每周安全日活動(dòng)作出具體安排。每月第一次安全活動(dòng)內(nèi)容為總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，最后一次的安全活動(dòng)內(nèi)容是對(duì)本班組安全管理方面和所轄設(shè)備及安全設(shè)施進(jìn)行安全檢查，月中其它次安全活動(dòng)內(nèi)容為開展反事故、反習(xí)慣性違章活動(dòng)、安全教育、學(xué)習(xí)討論等。

　　4.1.2安全活動(dòng)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　4.1.2.1對(duì)國(guó)電公司、華北電力集團(tuán)、公司安全會(huì)議精神要及時(shí)組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)到專業(yè)隊(duì)，做到人人皆知。

　　4.1.2.2學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)、“兩票”管理等有關(guān)制度。

　　4.1.2.3總結(jié)分析本班組上周的安全巡檢情況，對(duì)所發(fā)生的'不安全現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行分析，“舉一反三”認(rèn)真討論，汲取教訓(xùn)，提出今后的防范措施。

　　4.1.2.4學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，進(jìn)行安全知識(shí)、安全技術(shù)（操作）、傷害急救的培訓(xùn)，并針對(duì)本班組生產(chǎn)情況開展反事故演習(xí)活動(dòng)。

　　4.1.2.5檢查規(guī)章制度、安措、反措執(zhí)行情況，開展查隱患、定措施、提合理化建議活動(dòng)。

　　4.1.2.6總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。

　　4.1.2.7參加公司舉辦的安全專題教育，組織參看安全展覽、安全錄象資料等。

　　4.1.2.8完成上級(jí)下達(dá)的其它安全活動(dòng)任務(wù)。

　　4.2時(shí)間與要求：

　　4.2.1各班組每周必須進(jìn)行一次安全活動(dòng)，每個(gè)安全日活動(dòng)要認(rèn)真填寫“安全日活動(dòng)記錄”，及時(shí)總結(jié)、分析近期的安全生產(chǎn)工作及不安全因素，針對(duì)查出的安全薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的安全措施。

　　4.2.2各班組安全員應(yīng)協(xié)助班組人作好本班組的安全日活動(dòng)管理和安全監(jiān)察工作。安全日活動(dòng)定為：每周日上午7：30分開始，活動(dòng)時(shí)間2小時(shí)。

　　4.2.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按規(guī)定定期參加并指導(dǎo)檢查班組安全活動(dòng)情況，審閱安全活動(dòng)記錄認(rèn)真簽署意見。

　　4.2.4各班組應(yīng)及時(shí)將不安全情況發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、經(jīng)過及處理情況計(jì)入安全活動(dòng)記錄中，待安全日活動(dòng)進(jìn)行分析，并將教訓(xùn)、損失、預(yù)防措施等計(jì)入安全活動(dòng)記錄中。

　　4.2.5安全日活動(dòng)不得隨意占用，遇有節(jié)假日或其他特殊情況，應(yīng)填寫《安全學(xué)習(xí)變更申請(qǐng)單》上報(bào)項(xiàng)目安監(jiān)部審批，并于本周內(nèi)補(bǔ)學(xué)，不得無故取消。

　　4.2.6安全日活動(dòng)記錄表由項(xiàng)目部安監(jiān)部統(tǒng)一制訂、發(fā)放。

　　5附錄：

班組管理制度3

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)的需求，促進(jìn)廣大職工準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，按章操作，及時(shí)把礦上的規(guī)定、制度、會(huì)議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質(zhì)的'提高、增強(qiáng)確保隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)礦要求結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

　　一、方式及內(nèi)容

　　1、周一安全會(huì)

　　(1)由隊(duì)長(zhǎng)支部書記組織并做好記錄。

　　(2)會(huì)議時(shí)間：上午10：00~11：30

　　(3)內(nèi)容：貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

　　2、周三學(xué)習(xí)會(huì)

　　(1)由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

　　(2)會(huì)議時(shí)間：上午10：00~11：40

　　(3)內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。

　　3、班前會(huì)每日一題

　　由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

　　新掘工作面，開口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試 ，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)

　　班前會(huì) 重點(diǎn)貫徹。

　　5、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

　　機(jī)電維護(hù)工、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員，上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長(zhǎng)考察，認(rèn)為合格后方可正式上崗。

　　6、新調(diào)人職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　二、有關(guān)規(guī)定

　　1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

　　2、參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣30元，對(duì)參加培訓(xùn)人員加20分。

　　3、學(xué)習(xí)筆記本由培訓(xùn)科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不作筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

　　4、按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

　　5、對(duì)未能參加會(huì)議的職工，于返隊(duì)上班前，必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)所曠會(huì)議的精神，并進(jìn)行補(bǔ)記，否則停止工作并加倍處罰。

班組管理制度4

　　班組長(zhǎng)管理制度辦法的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的`績(jī)效評(píng)估和紀(jì)律制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

　　3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：良好的溝通機(jī)制和激勵(lì)制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿意度。

　　4. 保障安全：強(qiáng)調(diào)安全衛(wèi)生，預(yù)防事故，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

班組管理制度5

　　一、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。

　　三、對(duì)單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運(yùn)行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會(huì)"(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)檢修)。

　　四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。

　　五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。

　　六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的`精神風(fēng)貌。

　　七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

　　八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。

　　十、聘用期不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。

班組管理制度6

　　1. 制定詳盡的班組職責(zé)清單，確保每個(gè)成員清楚自己的工作范圍。

　　2. 引入流程圖和sop（標(biāo)準(zhǔn)操作程序），使工作流程可視化，易于理解和執(zhí)行。

　　3. 設(shè)立定期的班組會(huì)議，討論工作問題，分享成功案例，提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

　　4. 根據(jù)工作表現(xiàn)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)提供改進(jìn)意見。

　　5. 定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自我提升，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

　　6. 建立安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行安全演練，提高員工的安全意識(shí)。

　　班組精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的'過程，需要全員參與，共同維護(hù)和優(yōu)化。通過上述方案的實(shí)施，我們期待班組能成為一個(gè)高效、和諧、有活力的工作集體。

班組管理制度7

　　第一章總則

　　第1條為了加強(qiáng)鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。

　　第2條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。

　　第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。

　　第二章班組的任務(wù)

　　第4條班組的基本任務(wù)：

　�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。

　�。ǘ�）組織職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。

　�。ㄈ�）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。

　�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾恚�開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。

　　（五）組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。

　�。�六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。

　　第三章工班長(zhǎng)

　　第5條工班長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：

　�。ㄒ唬┱�治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

　�。ǘ�）技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

　　（三）有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

　�。ㄋ模┳黠L(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。

　　（五）年富力強(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。

　　第6條工班長(zhǎng)的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。

　　第7條工班長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

　　第8條工班長(zhǎng)有以下權(quán)力：

　　（一）指揮本班組運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

　�。ǘ�）按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ�）批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

　�。ㄋ模�對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

　�。ㄎ澹�對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

　�。�六）維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

　　第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長(zhǎng)，按規(guī)定享受工班長(zhǎng)津貼。

　　第10條對(duì)工班長(zhǎng)應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每?jī)赡陸?yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長(zhǎng)，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。

　　第11條對(duì)工班長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。

　　第四章班組管理

　　第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

　　第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

　　（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。

　�。ǘ�）安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）勞動(dòng)管理。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高質(zhì)量。

　　（五）設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　（六）班組核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

　　（七）現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　第14條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。

　　第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長(zhǎng)認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。

　　第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽取和討論工班長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議工班長(zhǎng)等。

　　較大的`班組應(yīng)建立以工會(huì)小組長(zhǎng)為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。

　　第17條加強(qiáng)對(duì)工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。

　　第五章班組升級(jí)

　　第18條班組應(yīng)開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)。

　　第19條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

　　第20條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。

　　第21條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”實(shí)行月考核、季評(píng)比制度。每季度分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)評(píng)定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

　　年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。

　　第六章班組思想政治工作

　　第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

　　第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。

　�。ǘ�）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

　�。ㄈ�）經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺性。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　第24條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

　　第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

　　第26條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，分局級(jí)及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。

　　第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

　　第八章附則

　　第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級(jí)企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

　　第30條本規(guī)定自公布之日起施行。

班組管理制度8

　　礦班組管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦產(chǎn)開采作業(yè)安全的基礎(chǔ)，防止因人為疏忽或違規(guī)操作導(dǎo)致事故。良好的'管理制度能提升生產(chǎn)效率，降低資源浪費(fèi)。通過規(guī)范化的管理，可以提升員工滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。有效的績(jī)效考核制度有助于激發(fā)員工潛能，推動(dòng)班組持續(xù)改進(jìn)。

班組管理制度9

　　班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)離開了班組文化建設(shè)，就成了空中樓閣，無法落到實(shí)處。企業(yè)的先進(jìn)管理理念、科學(xué)管理制度、合理勞動(dòng)組織、完善安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)�？梢哉f，班組文化的建設(shè)是企業(yè)文化的細(xì)化，是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映。

　　一、班組成員的素質(zhì)是班組文化建設(shè)的奠基石

　　班組成員的素質(zhì)體現(xiàn)在班組精神上。一個(gè)班組少則幾人，多則十幾人，就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精、氣、神。班組精神是班組文化的核心，是班組價(jià)值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和，是班組精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，是班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

　　班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，相互之間的聯(lián)系比較緊密，容易形成共同的價(jià)值觀。而這種班組精神又能夠增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)，使得每個(gè)成員的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性得以發(fā)揮，形成“班組命運(yùn)共同體”。

　　二、班組長(zhǎng)的整體水平是班組文化建設(shè)的推助器

　　班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。

　　一個(gè)好的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：要有管理意識(shí)和指揮意識(shí)，如果沒有一定的管理意識(shí)，沒有一定的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，沒有一定組織能力、鼓動(dòng)能力，是搞不好班組工作的；要以身作則，率先垂范，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，得到大家的擁護(hù)和信任，建立自己的威信；要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬，比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手；要堅(jiān)持原則，公正公開，通過獎(jiǎng)懲手段的正確使用，使班組員工的價(jià)值和作用真正體現(xiàn)出來；要關(guān)心職工，以誠(chéng)取信，知人善用，人盡其才。

　　三、班組制度文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的指示牌

　　班組是制度文化建設(shè)的重要元素，員工通過制度執(zhí)行和反饋，會(huì)對(duì)企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

　　健全完善的班組管理制度，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。首先，營(yíng)建班組制度文化建設(shè)，可以充分調(diào)動(dòng)全員的約束性、積極性和主動(dòng)性，其次，嚴(yán)格的制度化管理，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范系統(tǒng)的保障。

　　四、班組人性化管理是班組文化建設(shè)的劑

　　班組的人性化管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中以人為本，以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將“人情人性”融入管理，把調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，營(yíng)造一個(gè)尊重人，尊重組員的良好氛圍，人性化管理可以加強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工的自信和滿意度，從而使每一項(xiàng)管理目標(biāo)落在實(shí)處，提高管理水平和管理效率。

　　營(yíng)造和諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要手段。一人有難大家?guī)�，著眼員工實(shí)際困難，強(qiáng)化班組情感基礎(chǔ)；改善員工作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件；在日常管理中制定規(guī)章制度、細(xì)則盡可能詳盡，做到切實(shí)可行。

　　五、班組的技術(shù)文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的提速器

　　石化行業(yè)屬于高技術(shù)行業(yè)必須提高一線操作工的技術(shù)水平，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。隨著企業(yè)發(fā)展，儀表設(shè)備不斷更新，生產(chǎn)一線崗位已從原來以簡(jiǎn)單繁重的體力勞動(dòng)為主漸漸轉(zhuǎn)變到有科技含量的腦力勞動(dòng)為主，將來的工作更是要靠技術(shù)支撐的。

　　科學(xué)地抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開展好三項(xiàng)活動(dòng)：一是職工合理化建議活動(dòng)；二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮技師工作室的作用；三是勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部應(yīng)在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上下功夫�？梢越Y(jié)合本班組的`工作自行開展小型的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會(huì)，通過參加競(jìng)賽，檢閱班組成員的水平，與其他班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。

　　六、班組的安全文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的護(hù)航燈

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。班組安全是企業(yè)安全的基石。

　　首先是抓思想認(rèn)識(shí)。石化企業(yè)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，絕大部分安全事故都發(fā)生在班組成員安全意識(shí)差。因此，班組要提高安全意識(shí)，把“進(jìn)入生產(chǎn)裝置人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終，班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀，營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍。

　　其次是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎(jiǎng)懲制。通過安全教育和培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長(zhǎng)城。

　　第三是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)要有科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、長(zhǎng)期性。安全活動(dòng)主要有安全生產(chǎn)文件安全通報(bào)，及安全操作規(guī)程和技術(shù)知識(shí)、“習(xí)慣性違章”糾察預(yù)演、事故預(yù)想與反事故演習(xí)、討論分析事故典型案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，異常情況緊急處理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)等。各班組根據(jù)安全守則制定月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求，同時(shí)結(jié)合各崗位具體情況，制定符合本崗位實(shí)際的活動(dòng)安排，通過安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力將事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　總之，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，從班組文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等深入到職工心中。

班組管理制度10

　　隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種機(jī)械設(shè)備和器具在生產(chǎn)扮演著越來越要的角色歡迎。班組工器具是企業(yè)管理的一個(gè)要方面，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、降低生產(chǎn)成本具有非常要的意。

　　一、制度概述

　　工器具管理制度是指企業(yè)為規(guī)范班組工的使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等管理工作而制定的一套行之有效的制度。該制度旨在確保班組工器具的正常使用和管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全。

　　二、制度內(nèi)容

　　（一）班組工器具的定

　　班組工器具是指用于生產(chǎn)作業(yè)的各種機(jī)械設(shè)備、工具和器具，包手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具、液壓工具、測(cè)量工具、檢測(cè)工具、安全防用品等。

　�。ǘ�）班組工器具的購(gòu)置

　　企業(yè)應(yīng)按照生產(chǎn)需要和工作任務(wù)，制定班組工器具的購(gòu)置劃，并根實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的班組工器具應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求，具有安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、易操作等特點(diǎn)。

　�。ㄈ�）班組工器具的使用

　　1、 班組工器具應(yīng)按照規(guī)定使用范圍和使用方法進(jìn)行使用，不得超負(fù)荷使用或私自改動(dòng)。

　　2、 使用前應(yīng)對(duì)班組工器具進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問應(yīng)及時(shí)報(bào)修或更換歡迎。

　　3、 使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清洗、保養(yǎng)、歸位，并好使用記錄。

　�。ㄋ模┌嘟M工器具的保養(yǎng)

　　1、 班組工器具應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，包清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整等工作。

　　2、 保養(yǎng)工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，記錄保養(yǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問并進(jìn)行維修。

　　（五）班組工器具的維修

　　1、 班組工器具出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)修或更換卓越管理網(wǎng)。

　　2、 維修工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，保證維修質(zhì)量，記錄維修情況。

　�。�六）班組工器具的報(bào)廢

　　1、 班組工器具達(dá)到使用壽命或因故障無法修復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。

　　2、 報(bào)廢工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，記錄報(bào)廢情況，并按照規(guī)定序進(jìn)行處理。

　　三、制度執(zhí)行

　　企業(yè)應(yīng)將班組工器具管理制度納入日常管理，加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工遵守制度foo。對(duì)于違反制度的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，以保證班組工器具的'正常使用和管理。

　　四、制度總結(jié)

　　班組工器具管理制度是企業(yè)管理的一個(gè)要方面，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、降低生產(chǎn)成本具有非常要的意。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工遵守制度，加強(qiáng)對(duì)班組工器具的管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全。

班組管理制度11

　　一、教育內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┍景嘟M的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關(guān)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

　�。ǘ�）本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

　�。ㄈ�）本崗位、工種的安全規(guī)程、安全通則和相關(guān)安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度；

　�。ㄋ模┌踩�防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　�。ㄎ澹└鞣N事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；

　�。�六）公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

　　二、教育要求：

　�。ㄒ唬┰谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。

　�。ǘ�）新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。

　�。ㄈ�）工傷復(fù)工和其他連續(xù)休假一個(gè)月以上復(fù)工人員、必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上。

　　連續(xù)休假七天以上不滿一月的'復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時(shí)間2小時(shí)以上。

　�。ㄋ模┌踩�教育考試必須有本崗位安全規(guī)程內(nèi)容，考試100分為及格，經(jīng)考試合格后方可上崗。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入《班組安全教育臺(tái)帳》，并及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片。

　�。ㄎ澹�對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，一周以后一月以內(nèi)復(fù)查。

班組管理制度12

　　1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

　　2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。

　　3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。

　　4、所有職工必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第一”的.指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“職工十項(xiàng)權(quán)利”的原則。

　　5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、所有職工必須按工區(qū)要求按時(shí)參加周二安全學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會(huì)。

　　7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　8、入井前按規(guī)定進(jìn)行考勤、參加班前會(huì)。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組管理制度13

　　一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會(huì)

　　安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　　三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：

　　1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的'要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

　�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；

　　②、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

　　④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　�、�、必講操作注意事項(xiàng)；

　�、蕖⒈刂v有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

　　2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，(口號(hào)。

　　四、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。

班組管理制度14

　　班組內(nèi)部管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少無效勞動(dòng)，提高班組的整體工作效率。

　　2. 保障安全：明確的'安全規(guī)定可以預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命安全。

　　3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制和明確的職責(zé)分配，有助于團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作與配合。

　　4. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：高效的班組能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5. 提高員工滿意度：公正的績(jī)效評(píng)估和福利制度，能夠提高員工的工作滿意度。

班組管理制度15

　　班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到開掘準(zhǔn)備的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)礦井的安全狀況，為此特設(shè)定本管理規(guī)定：

　　1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好安全生產(chǎn)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的'新型工人。

　　5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整潔、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

　　6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。

　　7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感，并選好班組“工管員”。

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