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關(guān)于成本控制工程論文,關(guān)于工程成本控制的重要性相關(guān)畢業(yè)論文題目
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[摘 要]施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺.企業(yè)對施工項目管理的績效評價, 首先是對成本管理績效的評價.由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征, 并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容,對施工現(xiàn)場進行科學管理, 嚴格控制, 強化核算, 有效減少現(xiàn)場的工、料、機無效投入, 降低超值消耗, 施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務同時, 降低成本, 取得較好經(jīng)濟效益, 在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟, 具有重要意義.
[關(guān) 鍵 詞 ]施工項目管理 施工項目成本 成本控制
不論從哪一個角度來講,成本都是企業(yè)獲利的一個重要因素.管理控制成本的發(fā)生應該是一個企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來自于工程項目的效益,一個建筑項目管理的好壞, 成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式, 合理控制成本的支出.當前,我國企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個重要的原因,本文對成本管理的重要性及方法做一淺談, 為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗.同時在具體施工過程中, 通過對成本控制一系列的工作,使得施工項目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標進行運行, 使實際成本控制在預定的計劃范圍內(nèi), 從而達到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.
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在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)的市場競爭已從單純的質(zhì)量進度競爭發(fā)展到綜合運用品牌、價格、質(zhì)量、速度全方位的競爭,低成本已經(jīng)成
關(guān)于成本控制論文范文集
首先企業(yè)樹立成本預測的意識,搞好成本預測、確定成本控制目標.成本預測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù).因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用.加強成本控制,首先要抓成本預測.結(jié)合合同價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測.管理者在一定程度上會對工程成本問題非常關(guān)注, 但往往無意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省, 但單靠成本節(jié)省獲取的利潤是難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的, 因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預測的意識.預測的目的是確定目標成本、編制成本計劃、通過預測核算,使項目部選擇成本低、效益好的最佳方案, 并在項目成本形成過程中加強控制、克服盲目性、提高預見性, 為施工單位決策與計劃提供依據(jù).施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對施工成本進行計劃管理的工具, 是對成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.
其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項目成本控制是指在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理, 采取有效措施, 降低施工項目成本的途徑, 應該是既開源又節(jié)流, 或者說既增收又節(jié)支.控制項目成本的措施歸納起來有三大方面: 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施.圍繞成本目標,確立成本控制原則.成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標,執(zhí)行成本管理程序,對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預算成本范圍內(nèi).通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預以糾正,達到預期的降低成本目的.尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標.降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制.
1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備.項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟實體,應對企業(yè)整體利益負責,同時應協(xié)調(diào)好責、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責.
2、采取技術(shù)措施控制工程成本.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟分析,以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等.
3.加強合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑.
人工費大約占工程總造價7-12%,人工費的確定在量和價的確定.若按定額人工價來進行成本管理,非常不可行.因為人工費受市場因素變法大,所以在人工費的成本控制中應抓效率,盡量減少用工,采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產(chǎn)效率.人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié).應依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況,通過制定一系列的措施和標準,以控制和降低人工費用的支出.、
材料費占工程總造價的60-70%左右,因此材料費便成為施工生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)中的責任制.如采取加強檢查、考核其并與負責人的獎罰掛鉤等方式. 項目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對項目部材料員和外施隊依合同獎罰.這種做法可以劃清職責調(diào)動各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.
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施工機械設(shè)備使用費是工程成本直接費用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機械操作規(guī)程,對維護施工機械設(shè)備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過合理地組織施工機械設(shè)備的配套使用,提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效能和機械設(shè)備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.
最后,對企業(yè)施工成本進行分析,施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑；增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件.通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現(xiàn).在進行實際指標與目標指標對比時,還應注意目標本身有無問題.如果目標本身出現(xiàn)問題,則應調(diào)整目標,重新正確評價實際工作的成績. 年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可對項目成本進行更有效的管理.
從以上總體分析的基礎(chǔ)上,我們需要進一步了解到底有哪些因素會影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點等諸方面來進一步分析它們的差異.成本控制決定工程項目的效益與發(fā)展, 而任何一種成本管理方式都不是一成不變的, 它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以, 要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式, 不斷創(chuàng)新成本管理方式, 以適應形勢發(fā)展的需要.
參考文獻：
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免費論文參考文獻：
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