招聘面試的技巧

招聘面試的技巧1

　　所謂結(jié)構(gòu)化面試是指區(qū)別于我們?nèi)粘Ｋ�熟知的�?jīng)驗型面試的一種標準化面試形式。是通過預先設(shè)定的問題對考生是否具備崗位所需的各項能力進行考察的方式。之所以教師招聘考試在以說課試講為主的面試基礎(chǔ)上再加上一部分的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容，就是希望我們的考生不僅能夠講好課，還應具備正確的教育觀念，具備恰當處理教學過程中遇到的各類問題的能力。

　　對考生綜合分析能力方面進行考察的題目是教師結(jié)構(gòu)化中經(jīng)常會遇到的一類題目。通過考察考生對與教育相關(guān)的政策、現(xiàn)象、哲理故事、民諺俗語等問題的看法觀察考生是否具有正確的教育觀，是否熟知教育類相關(guān)的規(guī)章條文。中公名師祝鳳嵐下面就通過幾道具體的題目讓大家感知一下什么是教師結(jié)構(gòu)化中的綜合分析題，以及如何作答。

　　這類題目一般分為兩個方面，一是與教育相關(guān)的社會現(xiàn)象或是時政熱點題目，我們把它叫做時政類，二是有關(guān)教育的理論、思想，名言俗語等，我們把它叫做哲理類。我們先通過一道例題來看一下教育時政類題目如何作答。如：蘇州某幼兒園學生因調(diào)皮不睡午覺，被老師關(guān)進小黑屋“冷靜”。對于蘇州幼兒園老師的行為，你怎么看?

　　這道題很顯然是綜合分析題中的社會現(xiàn)象類題目，以某幼兒園教師把小朋友關(guān)小黑屋為出題內(nèi)容，那么作答這道題目關(guān)鍵在于我們要找到這一個別現(xiàn)象背后反映的普遍性問題。聯(lián)系近年來發(fā)生的幼兒園教師虐待幼兒的事件，不難看出，本題反映的本職問題是當前部分教師存在教育理念偏差，教育方法簡單粗暴，個人素質(zhì)不高及職業(yè)道德缺失等問題。找到這個本質(zhì)問題之后，下面就應該是分析這一類現(xiàn)象的危害，最后找到避免方法。那么形成完整答案就可以如下表述：

　　幼兒園學生由于年齡小，不懂事，偶爾調(diào)皮一下在所難免。而幼兒園老師面對這種情況，采用將學生關(guān)進小黑屋的方式，未免缺乏愛心，懲罰過于嚴厲。此事折射出當前我國幼兒教師隊伍中存在教師職業(yè)道德缺失和素質(zhì)不高的問題。

　　兒童時期是大腦發(fā)育的重要時期，幼兒園讓學生睡午覺本意也是希望通過午休讓孩子大腦得到必要的休息，保持身體和精力的充沛。同時，幫助學生培養(yǎng)良好的睡眠習慣。但是每個孩子的作息習慣不一樣，讓孩子認識到睡午覺的重要性和養(yǎng)成良好習慣，都需要一個時間過程，而幼兒園老師沒有考慮到兒童的特殊性，沒有一個與孩子耐心溝通的過程，而是簡單粗暴的懲罰，教師理念和教育方法都存在很大偏差。事實上，即使孩子真不想睡，完全可以靈活處理，沒必要“一刀切”，強迫孩子睡覺。

　　《未成年人保護法》明確指出，學校、幼兒園、托兒所的教師員工應當尊重未成年人的人格尊嚴，不得對未成年人實施體罰、變相體罰、或者其他侮辱人格尊嚴的行為。從法律層面來講，幼兒園老師的行為違反了《未成年人保護法》的規(guī)定，應該給與一定懲罰。

　　另外，幼兒園的學生，心理發(fā)展還不健全，調(diào)皮淘氣是天性使然。幼兒園用直接關(guān)小黑屋的方式來懲罰學生，輕者給幼兒園的孩子造成心理傷害或心理陰影，重者影響孩子的健康成長。

　　為了避免類似事件的發(fā)生，老師、家長、學校和教育部門都應該重視對兒童的保護，讓孩子在健康安全和輕松快樂的環(huán)境中成長。

　　第一，作為幼兒園老師，對于孩子調(diào)皮不睡午覺的問題，應該有一個正確的認識，主要是因為孩子還不適應幼兒園的環(huán)境。幼兒園老師應給予孩子多一些關(guān)愛，多一些溝通和交流，了解孩子的真實心理，幫助孩子使用幼兒園的環(huán)境。即使孩子有錯在先，也要積極教育引導，不能用暴力解決。也可利用平時的時間，多給孩子們講一些養(yǎng)成好習慣的小故事，讓孩子們認識到養(yǎng)成良好習慣的重要性。

　　第二，及時與家長及時交流孩子在幼兒園的基本情況，建議家長有意識的在生活中培養(yǎng)孩子良好的睡眠習慣。

　　第三，教育部門和校方要強化老師的職業(yè)道德建設(shè)，幫助老師樹立科學的教育理念和教育方法;同時，要加大對虐待兒童行為的處罰力度，對于虐待兒童的行為，發(fā)現(xiàn)一起，嚴懲一起。

　　中公名師祝鳳嵐帶領(lǐng)我們再來通過一道例題看看哲理類題目該如何作答。 如：俗話說“學高為師，身正為范”，你是如何理解這句話的?

　　作答這道題，我們首先要明確“學高為師，身正為范”這句話本身說的是什么意思。很顯然就是“學高”、“身正”這兩方面的意思。“學高”指的是教師的個人學識在教學中的重要性，“身正”指的是教師的品德修養(yǎng)對學生的影響。清楚了這一點之后，下面就是我們論證和聯(lián)系自身的工作了。按照這個思路，建議學生可以按照如下內(nèi)容答題。

　　俗話說，“學高為師，身正為范”，作為一個老師，肩負著教書、育人兩方面的重大責任。我對為人師表的理解也是由學高為師、身正為范兩方面組成的.。

　　學高為師，這是作為老師最基本的要求，它要求老師必須在專業(yè)知識上有足夠的積累，能夠給予學生以足夠的指導和幫助。正如古語所說：師者，傳道授業(yè)解惑也。自古以來，老師的基本職責就是要能夠向?qū)W生傳授知識，講授技能，解除疑惑。因此，我們作為老師，就應該對自己嚴格要求，要在專業(yè)技能上根據(jù)不斷變化的需要逐步提高，我們自己要有危機意識、有責任意識。雖說作為老師，不是所有學生的問題我們都能答上來，但是我們應該時刻督促自己向這個方向努力。要想做到這些，我們就必須時刻保持學習狀態(tài)，及時接收新鮮事物，新鮮信息，讓自己的知識也能夠不斷更新和補充，以滿足學生的不同需求。

　　身正為范，這是作為老師最根本的要求，它要求教師不光要在專業(yè)知識上能夠高于學生，給學生以指導，同時還要能夠在自身行為上給學生做出示范作用，讓學生感受到榜樣的力量。在師生關(guān)系中，學生對老師出于傳統(tǒng)的敬畏，會把老師的行為當作準則，因此，作為老師，我們的一舉一動、一言一行都會對學生產(chǎn)生這潛移默化的影響。所以我們應該嚴格要求自己，注意自身的一舉一動，為學生做好示范作用。車爾尼雪夫斯基說：“教師想把學生造成什么人，自己就應當是這種人。”我們要時刻銘記：自身的世界觀、人生觀，甚至對待一件小事的態(tài)度，都時刻有可能影響著學生的行為。因此，我們更應該嚴格要求自己，時刻保持著強烈的使命感和責任感。

　　由于教師這一職業(yè)的特殊性，我們必須時刻保持高度的謹慎，完善自身的專業(yè)水平和道德修養(yǎng)，盡自己最大的努力，做到為人師表。

　　總的來說，教師結(jié)構(gòu)化中考察綜合分析能力的題目并不難，只是從較為宏觀的層面考察考生對教師基本規(guī)范以及教育類熱點事件的把握情況。只要考生按照我們的答題思路做到邏輯清晰、內(nèi)容充實就可以了。

招聘面試的技巧2

　　銀行面試一般以無領(lǐng)導小組討論和半結(jié)構(gòu)化面試為主。無領(lǐng)導小組的面試流程為入場、考生問號、考官宣布流程及時間提醒、個人陳述、自由討論、總結(jié)發(fā)言、離場。半結(jié)構(gòu)化面試的流程為抽簽、面試開場白、提問、面試結(jié)束。

　　無領(lǐng)導小組討論，會拿到一則面試要討論的材料，面試官給出總時間，然后是小組角色的分配，時間把控和討論的框架思路由小組成員自由決定。

　　半結(jié)構(gòu)化面試流程是首先是利用3—5分鐘時間進行自我介紹，自我介紹需要在這么短的時間內(nèi)把自己的優(yōu)點凸顯出來，是一件不是那么容易的事兒，所以需要大家平時好好準備。自我介紹完，面試官會根據(jù)你的簡歷進行提問，常見的`問題有你為什么會報考我行，你大學中遇到過的最挫折的一件事是什么等等。

招聘面試的技巧3

　　一、招聘前準備

　　1.明確職位需求：分析崗位職責和要求，明確招聘目標和需要的與能力。

　　2.制定招聘計劃：明確招聘渠道和時間安排，合理分配招聘資源。

　　3.準備面試評估工具：制定面試題目和評估標準，提前準備面試評估表格和打分表。

　　二、面試流程

　　1.篩選簡歷：根據(jù)招聘要求篩選合適的簡歷，與候選人預約面試時間。

　　2.面試前準備：熟悉候選人的簡歷和應聘崗位要求，準備好面試問題和筆記工具。

　　3.面試環(huán)境準備：保證面試場地的安靜和私密性，提前檢查面試設(shè)備和材料。

　　4.面試形式選擇：根據(jù)崗位特點和招聘需求，選擇適合的面試形式，如個人面試、小組面試或案例面試等。

　　5.面試流程管理：確保面試過程有序進行，控制時間和話題的合理分配。

　　三、面試技巧

　　1.積極傾聽：關(guān)注候選人的言語和非言語表達，注重傾聽和理解。

　　2.提問技巧：提問要具體、開放和有針對性，避免封閉性問題。

　　3.行為描述法：通過詢問候選人過去的行為或經(jīng)歷，預測和評估其未來的工作表現(xiàn)。

　　4.注意觀察：觀察候選人的舉止、表情和態(tài)度，綜合考慮其言行和非言行的一致性。

　　5.溝通技巧：與候選人建立良好的溝通氛圍，鼓勵其主動表達和思考。

　　四、評估與選擇

　　1.評估標準：根據(jù)崗位要求和招聘目標，制定評估標準和權(quán)重比例。

　　2.評估工具：使用面試評估表格和打分表，按照評估標準對候選人進行打分和記錄。

　　3.多維度評估：綜合考慮候選人的.專業(yè)能力、團隊合作能力、溝通能力和領(lǐng)導潛力等多個維度。

　　4.參與決策：將面試評估結(jié)果與其他招聘參與者進行討論，共同決策最佳人選。

　　通過以上招聘面試技巧和方法，HR可以提高招聘效率和準確性，更好地選擇適合崗位的人才。同時，合理的面試流程和技巧也能為候選人提供公平和公正的面試環(huán)境，提升候選人對公司的認可度和滿意度。

招聘面試的技巧4

　　一、開始部分

　　這是體育學科試講不同于其他學科的一個具有標志性的環(huán)節(jié)。所謂的開始部分，內(nèi)容即課堂常規(guī)，主要目的是為了在上課之前，集合整隊，將學生的注意力集中，進入到課堂狀態(tài)，其次，強調(diào)紀律和注意事項，為接下來的上課訓練做好準備。需要注意的是，很多面試考生在這一環(huán)節(jié)不重視，以為只要授課時把動作講好就萬事大吉，其實并不是。我們都知道，面試是一種考察面試者能力素質(zhì)的一種形式，但是它絕不流于形式，而是不僅看重內(nèi)在，更關(guān)注的是整體的教師素養(yǎng)，說白了，也就是看面試者是否具有一個體育教師應有的樣子。于是，我們需要在這一環(huán)節(jié)，從聲音，狀態(tài)，口令流暢度、正確性等幾方面加以注意。聲音要響亮，干脆、擲地有聲;狀態(tài)要飽滿，干練、精神抖擻;口令順序要正確，動令預令要喊準。宣布授課內(nèi)容，對學生的一些服裝檢查，紀律的強調(diào)，見習生的安排要到位，語言簡潔。

　　二、準備部分

　　兩個目的：一是熱身，降低肌肉粘滯性;二是聯(lián)系，更好過渡到教學。一般來說，最基本的可以選擇熱身跑，但是在這里需要注意，熱身跑有的考生在試講的時候喜歡選擇體委帶跑，更有甚者，開始部分都選體委代理整隊，那真是救不了你。眾所周知，面試就是展示自己的'時候，需要將平時體委做的事自己做出來。所以，要自己喊整個跑步走-一二一……-立定的口令。(同時還要注意，自己要是跑的話，要跑正確，否則會很尷尬)。

　　其次就是徒手操活動，一般來說，從小學高學段開始就可以做。在此需要注意三個問題：一是時間;二是節(jié)拍;三是動作。首先，由于面試時間都相對較短，總體來說10分鐘左右，因此不能做四個八拍，每節(jié)做一個八拍即可;其次，既然是節(jié)拍，就要喊得有節(jié)奏，不能呆板;最后是動作的正確及連貫。

　　然后可以在本節(jié)課主內(nèi)容的基礎(chǔ)上創(chuàng)編一個體育游戲。這些游戲要貼合“主教學內(nèi)容”，往往能起到提前讓學生感知本節(jié)課技術(shù)動作需要注意的問題，或者可以起到“穿針引線”的良好作用。或者可以選擇一些針對性的素質(zhì)訓練也是可以的�？傊�，準備活動既要做到有趣，還要科學，有相關(guān)性。

　　三、基本部分

　　(一)新課導入

　　好的導入是成功的一半。導入在教資面試、教師招聘面試和筆試的教學設(shè)計中起到至關(guān)重要的作用，好的導入能讓考官耳目一新，甚至影響到你的考試分數(shù)。體育教師在每節(jié)課的開頭要向?qū)W生交待清楚課題和課的內(nèi)容。

　　(二)示范教學

　　這里提供兩個授課思路：一是常規(guī)性教學;二是發(fā)現(xiàn)式教學。

　　常規(guī)性教學一般就是先帶著問題進行整體示范，然后分解示范并講解動作要領(lǐng)。這種方式的好處是簡單易操作，不需要考慮那么多，設(shè)計很多問題，但是同時就暴露出了新課改下的缺陷，不具有更好的啟發(fā)性。舉個例子：魚躍前滾翻，在新課講解時先做整體示范，并讓學生觀看圖片，從前滾翻復習開始，讓學生嘗試說出與前滾翻的不同之處，以及具體該如何做到的方法。

　　發(fā)現(xiàn)式教學是比較有目的地采取一些問題引導，以及活動的安排，逐漸靠近新課的內(nèi)容教學，它跟準備活動不同，舉個簡單的例子：足球腳背正面踢球，前提是之前學習過足球腳內(nèi)側(cè)踢球，但是由于腳內(nèi)側(cè)踢球在力度和速度上都不能滿足要求，在此基礎(chǔ)上，引導學生思考用腳的背部擊球會產(chǎn)生怎樣的效果，以此來激發(fā)學習興趣，并在學生的嘗試練習中發(fā)現(xiàn)問題進行點撥教學。達到啟發(fā)目的。

　　分解示范講解時要做到語言簡潔規(guī)范，使用標準專業(yè)術(shù)語，但是要為學生做通俗易懂的解釋，既體現(xiàn)專業(yè)性，還體現(xiàn)指導性。講解配合動作，放慢速度，必要可以做兩遍。

　　(三)練習指導

　　練習部分抓住兩個關(guān)鍵詞：一個是循序漸進，一個是及時糾錯指導。

　　循序漸進其實就是為了讓學生在練習時不眉毛胡子一把抓，而是由淺入深，由易到難這樣的方式去練習動作，一般體育的項目動作都是可以分解教學，那么練習時也要分解練習，而不是一開始就是練習整套動作，這樣不利于形成很好的動作認知。

　　(四)游戲比賽

　　為了檢驗學習效果，或者說更加體現(xiàn)課堂的活動性和趣味性以及合作與競爭性，在練習結(jié)束之后，通常要安排游戲或者比賽，結(jié)合課程內(nèi)容，講清規(guī)則，安排有序。

　　四、結(jié)束部分

　　結(jié)束部分也叫整理活動，主要目的是解除課程基本部分所造成的心理、生理上的緊張狀態(tài)。通常采用集體游戲或放松操等。

招聘面試的技巧5

　　【問題描述1】計劃組織題目不知道從何入手。

　　【解決方法】這種題目需要懂得一種叫做拆分的思想，“拆”對象、“拆”內(nèi)容。比如說：題目中的目的為宣傳勤儉節(jié)約，那么可以對象按照區(qū)域劃分，例如按照“七進”（進企業(yè)、進社區(qū)、進媒體、進機關(guān)、進農(nóng)村、進軍營、進學校）來劃分，那比如說在農(nóng)村和企業(yè)當中針對性的節(jié)約內(nèi)容就不一樣，企業(yè)可能是紙張浪費，農(nóng)村可能是灌溉的時候水資源浪費。同時對象一般劃分可以通過年齡、職業(yè)、區(qū)域、性別、社會階層。

　　【問題描述2】考生們認為自己的語言表達能力差，尤其是語言表達的過程中不流暢。

　　【解決方法】每一位考生的基礎(chǔ)知識、生活經(jīng)歷都不一樣，所以不是每一位學生都能夠達到語言優(yōu)美、流暢、自然。所以說只要做到以下幾點：

　　1）掌握好邏輯詞、對于語氣詞進行心理暗示。

　　2）遇到可能會一時想不起來的要點，那么直接放棄繼續(xù)去答下一個要點。

　　3）適當語速放慢

　　4）找一道新題目，通過反復練習并且隨之錄音，逐漸將自己放棄的要點掌握。

　　5）從心態(tài)上來講，不去追求辭藻的華麗，不與別人攀比，通過自己最自然的方式來展示。

　　【問題描述3】人際題目當中分析原因毫無針對性，甚至推測不合理。

　　【解決方法】在人際題目當中，總是會出現(xiàn)一些問題

　　1）可能是會議中出現(xiàn)紕漏；

　　2）可能是被群眾投訴；

　　3）也可能是評優(yōu)評先落選。

　　那么以上這三個問題當中，在推測原因過程中，學生總是會想到因為能力不足、態(tài)度不認真，這樣確實沒問題，但是很套路化。所以需要去理解清楚

　　1）在單位當中是如何組織會議的，那么需要計劃階段、組織階段、設(shè)計內(nèi)容、會議流程等等，那么就可以說可能是在計劃階段對于會議來說沒有考慮到會議室、參與人員人數(shù)、和大家共有的時間就直接計劃，那么會出現(xiàn)紕漏。

　　2）被群眾投訴，要想到群眾會因為什么投訴，比如說：沒有解釋清楚群眾需要理解的政策，那么具體來說就是溝通能力和政策理解的.能力出現(xiàn)了問題。

　　3）也可能是評優(yōu)評先落選。要明白評優(yōu)評先具體是什么，主要的評判標準是什么，但是要注意評優(yōu)一定是全面標準的評判，可能就是其中在題目中沒有描述的能力確實。也有可能是同時投票評選，那么在與同事的配合當中可能出現(xiàn)了讓同事不滿意的事情。

　　所以說要結(jié)合題目中給出的信息，如果說有一句話或者一個詞語沒有用到，那么需要再檢查一遍自己的答案。

招聘面試的技巧6

　　面試當中常見的問題和其解決方法，以下方法從心態(tài)和技巧兩方面闡述。

　　【問題描述1】學生在聽完理論課程或者是從網(wǎng)上了解結(jié)構(gòu)化面試技巧后，突然發(fā)現(xiàn)自己比不學習理論時更難以答題。

　　【解決方法】這種情況很正常，考生應該保持一顆平常心，結(jié)構(gòu)化面試的理論知識是將以前答題內(nèi)容里的價值觀、看問題的角度等，所有在這里就需要知識重構(gòu)，保持一顆平常心對待。

　　【問題描述2】在名言警句類的題目當中，出現(xiàn)不會講道理的問題。

　　【解決方法】簡潔至上，講道理的目標是別人能聽懂并且認可，所以一定不要啰嗦，點到為止。在講道理當中不要只去講“人們應該怎么樣”，而要去講清楚“為什么這么做”，因為每個人都明白應該怎么做。具體有以下幾個技巧：

　　1）找到與道理相同的名言警句，并且做好加以解釋即可。

　　2）通過正反論證，如果“按照啟示這樣”會怎么樣，反之會怎樣。

　　3）通過類比、比喻的方式來進行，比如說：

　　A、人要學會知足，可以類比為鳥兒學會知足，不去學習雄鷹，才會更好的自由飛翔；人要學會知足，不去樹立不實際的目標，才會沒有煩惱。我們要勇于嘗試。

　　B、貴重的黃金深埋于山石和泥土之下，只有嘗試挖掘之后才能找到金礦的準確位置；美麗的珍珠掩藏在復雜堅硬的貝殼里面，只有試著打開一個個貝殼之后才能知道珍珠的多少和優(yōu)劣；

　　招聘面試技巧之聊

　　聊，顧名思義是應聘者與面試官之間的交流，通常可圍繞招聘職位相關(guān)內(nèi)容進行，此時可以比較輕松的氛，幫助應聘者放松，發(fā)揮正常的水平。

　　招聘面試技巧之講

　　此部分由應聘者講述，可以給予3—5分鐘的時間，這個時候面試官需要認真傾聽，通過應聘者的講述，進一步了解應聘者的能力，如知識總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的.組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡的能力、應變能力等等，這部分內(nèi)容很難從簡歷、筆試等其他地方體現(xiàn)。

　　招聘面試技巧之問

　　問是指面試官的發(fā)問，通過應聘者的簡歷和面試中所講述的內(nèi)容進行發(fā)問，如公司比較在意但應聘者未講述的點、簡歷與實際講述中出現(xiàn)的矛盾點、應聘者與崗位中不符的地方等內(nèi)容。

　　問的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的應聘者可以問得節(jié)奏快一些、直接一些，對內(nèi)向的人可以適當委婉一些，但無論如何都不要傷害應聘者，或者以教訓的口吻對待應聘者，時間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點和看法。

　　通過面試官發(fā)問，可以補充需要了解的關(guān)鍵信息，也可從矛盾問題看應聘者的應變能力、誠信問題等。

　　招聘面試技巧之答

　　答一般指應聘者的發(fā)問、面試官的回答，應聘者通常會比較關(guān)心職位薪水、待遇、休假方式、作息時間、業(yè)務程序等問題、面對應聘者的發(fā)問，面試官應該實事求是，但可以進行藝術(shù)性的修飾。

　　總體來講，一位應聘者的面試時間可以控制在十分鐘左右，太長或太短都會對面試效果產(chǎn)生一定的影響，以上就是招聘面試中的基礎(chǔ)內(nèi)容，如果想要成為一名優(yōu)秀的面試官，還需要學習更多的招聘方法和技

招聘面試的技巧7

　　招聘面試技巧大全

　　1.提問的技巧

　　自然、親切、漸進、聊天式地導入正題;使用統(tǒng)一的指導語很關(guān)鍵。好的開頭是成功的一半，目的在于緩解應試者的心理緊張。

　　通俗、簡明、有節(jié)奏感。

　　提問時，考官應力求使用標準語言，避免使用有歧義的語言，不要用生僻字，盡量少用專業(yè)性太強的詞匯。

　　問題要有可評價性

　　(與測評要素相對應)和延伸性(不是簡單用“是”或者“否”就能回答)。

　　堅持原則(STAR追問法)

　　不允許應試者在這一問題上模棱兩可、含混回答。追問、了解、弄清楚應試者的真實情況和意圖。

　　必要時可采取迂回的方式提問

　　如對于某些政治傾向和意愿，可問“你的同學和朋友是如何看待這個問題的?你認為如何?”即采用投射法來了解應試者自己的真實情況。

　　追問和提問相結(jié)合

　　達到讓應試者多說，考官多聽的目的。

　　給應試者提供彌補缺憾的機會。

　　應試者可能因為被動地位或心情緊張而不能充分發(fā)揮自己的水平，所以要有補償，如問“你還有什么要補充的嗎?”

　　2.常用的面試問題類型

　　開放式問題

　　這種問題通常沒有固定答案，讓應聘者深入談論自己

　　封閉式問題

　　是一種限制性的提問，只需要以“yes”或“NO”來回答即可

　　假設(shè)性問題

　　偏向引導，答案沒有對與錯，應聘者可以暢談對事情的看法及個人意見

　　壓力式問題

　　測試應聘者的心理素質(zhì)、對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關(guān)系能力等

　　行為事件問題

　　主要以“STAR”方式進行，了解應聘者過去的行為事件，預測未來工作表現(xiàn)趨勢。

　　理論式問題

　　主要圍繞應聘職位所需要的知識、技能展開詢問

　　3.HR面試萬能問題

　　1.以往工作中您的職責是什么?

　　了解應聘者的相關(guān)工作經(jīng)驗和其系統(tǒng)性全面性

　　2.請講一下您以往的'工作經(jīng)歷。

　　考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。

　　3.您以往的工作經(jīng)歷中最成功的一件事是什么?您的長處是什么?

　　從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協(xié)作。

　　4.您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升?

　　考察其態(tài)度是否坦誠，也為日后的員工培訓增強針對性。

　　5.對于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?

　　這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。

　　6.您離職的原因是什么?

　　這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。

　　7.您對薪金待遇和福利有什么要求?

　　這個很重要，以免工作后由于工資的問題產(chǎn)生分歧。

招聘面試的技巧8

　　一、請自我介紹。

　　這是你如何面對面試的第一個問題。請簡短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。如果你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷，那么就從過去講到現(xiàn)在，如果你想強調(diào)你目前，也就是最近的職位的工作經(jīng)驗對你所要應聘的職位有很大的幫助，那么就從現(xiàn)在開始介紹。當然，有一些公司的HR會規(guī)定你的自我介紹順序。.

　　二、你為何會辭職?

　　辭職動機可以告訴HR，你的職業(yè)價值觀，和哪些因素會影響你的工作穩(wěn)定性。這是非常容易回答.;出錯.的問題。你需要積累經(jīng)驗。.

　　三、你的優(yōu)點和缺點是什么?

　　對于優(yōu)點，不必謙虛，直接說就好了。至于缺點，現(xiàn)在很有趣的現(xiàn)像是，即使你回答的是你真的缺點，面試官也會說：這個缺點誰都有的，這并不能算是你的缺點。有幾次我是在說自己真的缺點，但面試官還是那么說的。呵。

　　四、你對本公司和本職位有什么了解?

　　盡量的.研究從獵頭那里得到的消息，找到與你之前工作經(jīng)驗相關(guān)的部分。打印出來貼在墻上一點也不過分，若這份工作能讓你的薪水翻幾番。.

　　五、你為什么覺得你適合此職位? 你能給我們公司帶來什么? 我們?yōu)槭裁磻�該雇傭�? 你為何要應聘這個職位?

　　直接表達你的意愿就好了，重點是你能給公司帶來什么，當然也要表達你能從這個職位當中獲得什么，因為HR不會相信哪些高級職位會招聘到完全貢獻，愿意犧牲自己應得利益的人，這也是一種不成熟的表現(xiàn)。.;我進公司主要是為了學習，工資多少我不在乎.這種句型只適合應屆畢業(yè)生，和一些低級職位的應聘。但通常你只很直接地說出一個答案：因為薪水，是非常糟糕的答案，除非你能告訴公司你為什么值得這個薪水。如果是獵頭推薦的職位，在有些情況薪水是已經(jīng)談好的，沒有必要再提。同時，幾乎所有的公司都會盡可能把每個職位定在最可能低的水準，如果你只回答是因為薪水，這會讓你非常掉價，因為公司通常是愿意要招聘到物超所值的人，而不是僅僅剛夠到最低工資水準的人。.

　　六、如何面對面試中的工資問題?

　　對于第一個問題，回答是要有些水分的。你首先要調(diào)查和了解這個行業(yè)，這個職位的基本工資標準是多少，你值多少。當然你的某些經(jīng)歷和特殊技能可以能夠通過和公司談判來達到一個最高值。因為通常工資是一個范圍，有一定的調(diào)整范圍。當然如果有時你發(fā)現(xiàn)，工資幾乎是固定的，無論對待什么樣的應聘者，那有可能這個調(diào)整范圍很小，或是公司取消了調(diào)整范圍。你如果回答的時候是用.;年薪.這個單位代替.;月薪.，則表示你有一定的求職經(jīng)驗。.

　　七、你過去有哪些成就?

　　記住說那些和你現(xiàn)在應聘職位所需能力有關(guān)的工作成就，即使可能并不是最成功的。最成功的經(jīng)歷，但與你目前應聘的工作所需的能力無關(guān)的話，面試官會馬上轉(zhuǎn)到下一個問題。因為他覺得你可能不具備這個職位所需要的最基本能力，因為你在最有成就的工作經(jīng)歷中都沒有涉及到，這是非常遺憾的，這有可能會導致你的面試會很快結(jié)束。.

　　八、你領(lǐng)導過哪些project?

　　如果你沒當過領(lǐng)導角色，就談一個你負主要責任的事情，或是擔當了一個重要角色在某一個項目中的經(jīng)歷。你不必緊張，除非你應聘的是pM，或Leader,Manager這樣會具很強管理能力的職位，否則你的管理經(jīng)驗就不是必須的，即使是面試那些職位，對方也不會僅憑你的一個成功的project來判斷你的領(lǐng)導能力。因為領(lǐng)導能力是最難明確評估的能力之一。.

　　九、你的公司有什么是讓你不滿意的?

　　這個問題是最近才開始被問的，這個問題會讓你突然心跳加快，可以說你是站在刀刃上回答這個問題的。你可以嘗試談一些你在工作中遇到的困惑，你之前在工作當中提出的某些改進意見。或是一些公司都會有的共有的問題。記住這當中不要涉及有損原公司聲譽的內(nèi)容，不要舉具體的帶人名，地點，起因，經(jīng)過，結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿意的地方，一是這不是你抱怨的時候，二是對方并不期望真的想聽出你的什么公司丑聞，這不是對方感興趣的地方。記住也不要回答：.;我認為非常完美的公司，沒有我不滿意的地方.，對方可能會認為你沒有想法，對公司的發(fā)展提不出改進意見，或是你已經(jīng)慌了手腳，你在回避這個開放式問題。有可能對方馬上會問：.;這么完美的公司，你為什么還要離開呢?.，你可能會更難回答�；蚴悄慊卮穑�.;這些是公司機密，不便回答。.對方可能馬上再問：.;你認為哪些是公司機密，哪些不是?你認為我們公司的面試流程是機密么?.，你同樣很難回答。不是說這些問題真的答不出，而是HR并沒有對此類問題的一個明確的評估標準，如果HR是評主觀判斷的，你可能死得不明不白。.

　　十、你如何看待工作當中的沖突?

　　和上一個問題類似，如果你說你在工作中沒有遇到過沖突，對方可能會認為你在公司是一個中庸的人，老好人，或是你從未擔當過一些需要承擔很大責任和風險的重要職位或角色。

　　十一、如何面對面試之如何評價以前的老板?

　　決對不要嘗試負面評價你過去的老板，你可能還沒掌握如何去積極地負面地評價一個人或一件事。但如果你真的想通過談過去的老板的一些不完善的地方，以表示你的坦誠，你有思想，你有想法，或是想增加你之前說的話的可信度，記住用上第9個問題當中涉及的技巧。

招聘面試的技巧9

　　事業(yè)單位招聘面試技巧

　　第一步：著裝要恰當、儀表要端莊

　　這個問題其實沒想象那么嚴重，著裝恰當體現(xiàn)出一定的職業(yè)感即可，太講究反而顯得太做作，很可能讓考官不舒服。大方得體、符合身份環(huán)境就可以了。男生著裝能顯示陽光整潔的精神氣兒即可。女生可以稍微有點講究，但不要太刻意打扮。大方得體即可。一般是套裝、正裝。顏色為黑、白、灰、藍即可。不要穿過于艷麗或奇裝異服，不要化濃妝，佩戴過多首飾，面試場合追求的職業(yè)感，著裝最好符合機關(guān)單位的工作環(huán)境，端莊感很重要，要符合自己的職業(yè)身份，建議不超過三種顏色為好。

　　第二步：了解考官基本情況

　　在面試過程中我們要清楚，你的“對手”不僅僅是和你競爭崗位的考生還有決定你前途命運的考官，考場如戰(zhàn)場，如何征服考官、獲得考官的認可和肯定才是你首先要面對的問題。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。一個人的長期的工作身分、工作閱歷往往形成特有的“角色”形象，這就是形象特征，包括他的價值觀、用人觀，審美觀和看問題、評價問題的個性特點。所以了解考官什么人擔任非常重要。考官通常是由組織人事部門的工作人員、黨政機關(guān)的分管組織人事工作的局長們、人事處(科)長們和相關(guān)官員擔任，他們要經(jīng)過專門的培訓和考核并獲取考官資格證才能進行公職面試。換句話說是由“老公職人”給“新公職人”評分，他們是機關(guān)人，有著特定的政府思維和機關(guān)表達方式，他們并不是知識型的專家、學者、博士后。他們最清楚需要什么樣的人來當其下屬，什么樣的人最適合在機關(guān)工作，因此對機關(guān)工作背景以及機關(guān)人的了解是必不可少的。在準備過程中最好多了解機關(guān)工作實例，請教有機關(guān)管理經(jīng)驗的人士，掌握與所報崗位相關(guān)的工作內(nèi)容與工作流程是致勝法寶。

　　第三步：有針對性地參加面試培訓

　　“大道至簡”，最高效的，往往是最簡單的。參加有資質(zhì)、實力雄厚、有一定權(quán)威的培訓機構(gòu)進行面試培訓是快速提升語言表達能力的最佳捷徑。在專業(yè)人士的指導下，以及全真模擬的仿真環(huán)境下，能快速熟悉面試流程、盡快掌握面試技巧、迅速提升面試能力的最佳方式。

　　第四步：熟悉面試題目、掌握真題規(guī)律

　　面試并不像演講、朗頌一樣是語言的表演。面試的根本目的是讓你解決工作中可能出現(xiàn)的各種各樣的問題。如何解決?如何更有效地解決?如何創(chuàng)新式的解決?是測試考生解決問題能力的三個階段。因此，沒有任何工作經(jīng)驗的考生要注意，盡量從面試題目中間接獲取解決問題的能力，要高強度進行真題演練，掌握答題規(guī)律。最好的方式是直截了當，直奔主題。同時還是進行“角色扮演”。把自己當做剛?cè)霗C關(guān)的“新人”，而考官就是你的領(lǐng)導。當讓你解決實際問題時，你就用你認為最好的解決辦法來向領(lǐng)導匯報，突出重點、抓住要害，切不可沒話找話、繞來繞去。你要明白考官都是現(xiàn)實中真正的“官”，你既無辦法、又無思路，還啰啰嗦嗦，想要得高分就很難了。因此在實戰(zhàn)演練時盡量保持言簡意賅的風格，善于化繁為簡，惜言如金。

　　第五步：掌握面試答題要點

　　結(jié)構(gòu)化面試中，面試題目中的答題要點是考官測評的重要標準之一�？忌�能否找到答題要點，即關(guān)健的幾句話、幾個字，是你獲取高分的關(guān)鍵之處。因此你要善于敏銳地發(fā)現(xiàn)題目想要考核的要點，透徹了解題目所設(shè)置的陷阱以及背后想考查的真實用意，然后用最簡潔有力語言直接切中題目要害，簡潔明了地解決題目中的問題。

　　面試中的基本禮儀

　　(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任 感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢 記面試的時間地點，有條件的同學最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了， 肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至會喪失面試的機會。

　　(2) 進入面試場合時不要緊張。 如門關(guān)著，應先敲門，得到允許后再進去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為 好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應當?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人 單位請你坐下時，應道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感 。離去時應詢問“還有什么要問的'嗎”，得到允許后應微笑起立，道謝并說“再見”。

　　(3) 對用人單位的 問題要逐一回答。 對方給你介紹情況時，要認真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當?shù)臅r候點頭或 適當提問、答話�；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人 單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復。當不能回答 某一問題時，應如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導致面試失敗。對重復的問題也要有耐心，不要表現(xiàn) 出不耐煩。

　　(4) 在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。 如果用人單位有兩位以上主試 人時，回答誰的問題，你的目光就應注視誰，并應適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛 要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某 個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的 反應，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。

　　應試者語言運用的技巧

　　(1) 口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準確，吐字清晰。 還要注意控制說話的速度，以免磕 磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

　　( 2) 語氣平和，語調(diào)恰當，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重 語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音 過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過 大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

　　(3) 語言要含蓄、機智、幽默。說話時除了表達清晰以外，適當?shù)臅r候可以插入幽默的語言，使談話增加輕松愉 快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風度。尤其是當遇到難以回答的問題時，機智幽默地語言會顯示自己 的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。

　　(4) 注意聽者的反應。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應隨時注意聽者的反應。比如 ，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過 小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當之處。根據(jù)對方的這些反應，就要適時地調(diào)整自己的語 言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

招聘面試的技巧10

　　作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，經(jīng)理人如何在短暫的時間了守住陣地，易守為攻，打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵。

　　通常的面試是經(jīng)理人和應聘者共同面對一份應聘人員的求職材料，雙方就求職材料所描述的問題和與之相關(guān)的問題展開問答，有的是泛泛而談。有時經(jīng)理人會忘記是在面試，離題萬里地與應聘人員大談家常，神聊神侃其他與面試無關(guān)的問題。等面試結(jié)束時，才發(fā)現(xiàn)自己想了解的、該了解的信息竟然沒有了解完全，僅憑手頭的信息又無法做出準確的判斷，再組織一次面試既費時也不專業(yè)，因此，給雙方都造成了不必要的麻煩。

　　所以，我們有必要采取一些手段控制面試的場面，使之朝著正確的方向進行。

　　STAR原則：STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務)、ACTION(行動)和RESULT(結(jié)果)四個英文字母的首字母組合

　　通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和泛泛。而我們面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關(guān)的方面。

　　STAR原則能幫我們解決上述問題。

　　例如：企業(yè)需要招聘一個業(yè)務代表，而應聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。

　　我們是不是就簡單地憑借這些資料認為該應聘者就是一名優(yōu)秀的業(yè)務人員，就一定能適合自己企業(yè)的情況?當然不是。

　　我們首先要了解該應聘者取得上述業(yè)績是在一個什么樣的背景(SITUATION)之下，包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等問題，通過不斷地發(fā)問，可以全面了解該應聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應聘者個人有關(guān)，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點有關(guān)。

　　進而，我們要了解該應聘者為了完成業(yè)務工作，都有哪些工作任務(TASK)，每項任務的具體內(nèi)容是什么樣的。通過這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。

　　了解工作任務之后，繼續(xù)了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動(ACTION)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。

　　最后，我們才來關(guān)注結(jié)果(RESULT)，每項任務在采取了行動之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。

　　這樣，通過STAR式發(fā)問的四個步驟，一步步將應聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業(yè)負責(招聘到合適的人才)，也是對應聘者負責(幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我)，獲得一個雙贏的局面。

　　所謂STAR原則，即Situation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結(jié)果)四個英文單詞的.首字母組合。STAR原則是結(jié)構(gòu)化面試當中非常重要的一個理論。S指的是situation,中文含義是情景，也就是在面談中我們要求應聘者描述他在所從事崗位期間曾經(jīng)做過的某件重要的且可以當作我們考評標準的事件的所發(fā)生的背景狀況。T指的是task，中文含義為任務，即是要考察應聘者在其背景環(huán)境中所執(zhí)行的任務與角色，從而考察該應聘者是否做過其描述的職位及其是否具備該崗位的相應能力。A指的是action,中文含義是行動，是考察應聘者在其所描述的任務當中所擔任的角色是如何操作與執(zhí)行任務的。R指的是result,中文含義為結(jié)果，即該項任務在行動后所達到的效果，通常應聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。而我們在面試的時候，則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關(guān)的方面。而STAR原則正是幫我們解決上述問題的。

　　招聘面試是經(jīng)理工作的一項重要內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團隊中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。

招聘面試的技巧11

　　最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。

　　適當掌握和具體運用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧分享。

　　展示公司的實力和形象

　　技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出幾種營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

　　技巧二：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業(yè)績。

　　讓應聘者說真話

　　技巧一：請應聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力、文字組織能力、思路是否清晰等。

　　技巧二：與應聘者聊與招聘無關(guān)的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質(zhì)和能力。

　　審查應聘者學歷

　　在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(并不存在)的課很風趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。

　　判斷應聘者的抗挫心理能力

　　技巧一：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力;通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。

　　技巧二：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。

　　技巧三：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的'小事，如失戀、考試不及格等等，則說明應聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。

　　測試應聘者的創(chuàng)新能力

　　技巧一：隨意指出應聘現(xiàn)場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。

　　技巧二：讓應聘者當場設(shè)計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。

　　測試應聘者的領(lǐng)導能力

　　如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級管理人員，領(lǐng)導能力是相當重要的。

　　技巧一：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導難題，看應聘者的反應及處理方法。

　　技巧二：無主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言、討論，經(jīng)過一段時間，其中的領(lǐng)導者就會自然而然地顯現(xiàn)出來。

招聘面試的技巧12

　　很多客戶在觀摩我們的招聘面試時，都反映我們的招聘面試技巧與眾不同，而且招聘的效果非常不錯，能夠篩選到真正的人才。也有很多的面試者在招聘結(jié)束或進入公司工作時都反映公司的招聘面試技巧獨特新穎，讓他們未進公司就能感受到公司的與眾不同，并能夠反思到自己的很多問題，通過招聘面試就已學到很多東西。

　　招聘面試技巧：招聘前的準備工作，職務分析及訂定職務要求

　　在管理者心中，招聘員工加入企業(yè)，是機構(gòu)新陳代謝和成長的一個必經(jīng)過程。在招聘過程中，管理者的目標，主要是挑選合適的才，來為企業(yè)有效地工作。職位可以是既有的，也可能是新增加的。但無論如何，這些需要人來做的工作，對企業(yè)來說不會是可有可無，也不會是隨意怎樣做也可以的'工作。簡而言之，管理者對企業(yè)內(nèi)的每一項工作或每一位崗位，都有是有預設(shè)的目標，及有一定的表現(xiàn)期望。

　　總而言之，管理者在發(fā)問了具體的"行為描述式問題后，他應細心聆聽應征者的答案，及觀察他的行為反應，這樣便能有把握地判斷應征者的答案，及觀察他的行為反應，這樣便能有把握地判斷應征者是還說真話，還是在大話西游！

招聘面試的技巧13

　　每年4月份，正是大學應屆畢業(yè)生尋找工作的高峰期。為了在面試時給招聘企業(yè)留下好印象，一些大學生花費幾百元甚至上千元購買西裝、襯衣、領(lǐng)帶等行頭。但是記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于大學生對不同的企業(yè)文化不夠了解，有人因為著裝過于正式，反而被招聘單位拒絕，因為面試著裝也是一種文化。

　　一、面試著裝之服裝篇

　　行政類：服裝風格以典雅為原則，采購套裝，給人以簡潔干練的感覺。

　　技術(shù)類：簡單素色、中性的西服套裝是最佳選擇，選擇冷色調(diào)一般來說都比較合適。

　　市場類：主要選擇能夠感覺舒服以及能夠給人感覺干練的服飾。

　　會計與律師：比其他行業(yè)更需要簡單、干練、質(zhì)感佳且色調(diào)中性的服飾。

　　藝術(shù)類：兼具時髦與沉穩(wěn)，有創(chuàng)意色彩穿著會更合適些。

　　二、面試著裝之男士面試著裝：

　　1、面試著裝之西裝襯衫：

　　(1)、西裝應保持同色配套，并且面料最好以深色或深藍色為主。

　　(2)、不要穿新西裝去參加重要公司的面試，七八成新的服裝穿在身上最妥帖。

　　(3)、正式面試時，所穿的長褲需要熨燙筆挺，褲子長度以直立狀態(tài)下褲腳遮蓋住鞋跟部分為佳。

　　(4)、襯衫白色調(diào)為佳，而藍色襯衫是IT行業(yè)男士的最佳選擇，能體現(xiàn)出智慧、沉穩(wěn)的氣質(zhì)。

　　2、面試著裝之系上領(lǐng)帶：

　　(1)、領(lǐng)帶最好在材質(zhì)和風格上與已有的西裝、襯衫是相同的。領(lǐng)帶的長度以至皮帶扣處為宜。值得提醒的是，最好不要使用領(lǐng)帶夾！

　　(2)、盡量選擇顏色明亮的領(lǐng)帶。以帶給他人明朗良好印象則較為適宜，盡量采用真絲領(lǐng)帶。

　　(3)、領(lǐng)帶不要過長，一般到褲帶，領(lǐng)帶夾是已婚男士的標志。

　　3、面試著裝之鞋和襪子：

　　(1)、面試中盡量選擇方頭系帶的皮鞋。

　　(2)、西裝和皮鞋的顏色以冷色調(diào)為好，黑色皮鞋是最佳選擇。

　　(3)、襪子顏色最好和鞋、褲子的顏色一致，保持足夠的`長度。

　　三、面試著裝之之女士面試著裝：

　　1、面試著裝之女士化妝：

　　(1)、面試著裝宜清爽自然、輕松明快的淡妝，顯得人有親和力！切忌濃妝艷抹。

　　(2)、發(fā)型要中規(guī)中矩，如果是長頭發(fā)最好束起來，如果散開一定要干凈，最好不要燙發(fā)。

　　(3)、不宜擦拭過多的香水。指甲一定要保持整潔。

　　2、面試著裝之女士飾品：

　　(1)、結(jié)婚戒指、訂婚戒指總是合適的。小巧的耳環(huán)可接受。項鏈手鐲戴時需要配合套裝。

　　(2)、面試時，與服飾搭配的公文包顯得非常雅致。

　　3、面試著裝之女士衣著：

　　(1)、選擇衣服上，套裝和連衣裙是比較正式。深色套裝是最合適的。

　　(2)、暴露太多的服飾出席正式場合，會讓人覺得不禮貌。

　　(3)、夏季絲襪注意避免剮破，面試時要多帶一雙，避免意外尷尬事情發(fā)生。

　　(4)、面談時應穿著高跟鞋，鞋跟3-5公分比較合適。

　　(5)、服裝整體顏色以淡雅或同色系的搭配為宜。

　　面試著裝很重要，但不是全部，保持自然的微笑會是最好的臉部“著裝”,既然是微表情訓練中心，自然不忘給學生們的面試舉止做指導，“捏鼻子、抖腿、擺動身體這些小動作都不要有，如果覺得緊張，可以在面試前嚼嚼口香糖，一方面可以減輕壓力，還可以幫助面試時表情更自然。”

招聘面試的技巧14

　　畢業(yè)生慘叫校園招聘之前，需要做好哪些面試準備工作呢？

　　一、簡歷準備

　　1、學生必須要確定自己應聘的是哪家企業(yè)什么崗位，千萬不要把應聘別的單位別的崗位的簡歷投過來，這樣的企業(yè)會直接槍斃掉。你都沒搞清楚我什么公司，投我干嘛。

　　2、最好能有針對性的投簡歷。一般來校園的企業(yè)都會提前發(fā)布通告，你可以多了解些感興趣的公司及崗位的具體情況，千萬別投了崗位人家一問，對這個公司沒任何了解，更慘的是連公司做什么的都說錯�，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)資訊這么發(fā)達，想了解總會有途徑。準備工作做在前面。

　　3、簡歷不要有用的沒用的扔一大堆上來，弄個好幾頁......剛畢業(yè)的學生哪有那么多可寫的。招聘的人一天看很多簡歷，你弄太多他沒時間看。最好一頁兩頁就結(jié)束了。簡歷不用做的太花哨，也沒必要彩打，當然你應聘平面設(shè)計之類的例外。

　　4、如果發(fā)電子檔的簡歷附加照片是好事。尤其帥哥美女最好要加。長的對不起觀眾的就別加了。HR也是人，也喜歡漂亮的東西。帥哥美女的照片可以加分。難看的貼照片或許直接面試機會都沒了。但要注意，請幫忙將照片盡量改小點，不要一個郵件好幾M，讓人家打開都費勁。每天看那么多簡歷如果還很難打開，會影響心情，有時候心情不好簡歷就會直接不看。

　　5、簡歷的撰寫可以有針對性。比如應聘銷售的，你可以多寫你的業(yè)余實習以及在學校的社團組織經(jīng)歷，可以加分;應聘研發(fā)的就不要顯得太活躍了，這樣給人感覺太跳脫影響穩(wěn)定性諸如此類。

　　6、有的人認為沒工作過，沒什么好寫。可以多寫些實習以及在學校的社團經(jīng)歷，這個針對80%以上的崗位基本都有些幫助。當然成績是必須要寫的，你可以寫個大體排名，附成績表。

　　7、資料可以準備的齊全一點。簡歷一頁左右，后面附一些有含金量的證書，比如英語證、項目獎、口語證等。什么學校發(fā)的優(yōu)秀團員之類的.就沒必要加了，那個沒太大作用，還占用別人時間。

　　二、面試禮儀

　　8、面試時著裝要注意，別太隨意。一身運動裝加條短褲拖鞋就去了。這是自己找不痛快。不是一定要西裝革履，但最好別運動裝。上衣要有領(lǐng)子，可以休閑點。但最不會出錯的還是西裝革履。

　　9、公司請你開始面試的時候要有點禮貌，問候是必須的。可以說你好，也可以說你辛苦了。(個人推薦這個，因為確實招聘的人也很辛苦。雖然學生也很辛苦)

　　10、面試時千萬別緊張，調(diào)整好心態(tài)。語速不要太快;表現(xiàn)盡量自然點，可以當成跟你老師聊天，但是不能當成宿舍的哥們那么隨意沒大沒小。

　　11、問你什么答什么，沒問的別拉一堆沒用的出來顯示你口才，面試官會煩。而且，說得越多也會錯的越多。別看見面試官一直點頭就以為你說的很對他很贊成，等到他不耐煩打斷你的時候，你就over了

　　12、第一輪面試千萬別問薪資部分。如果對方問你期望薪資你可以談及，如果面試官沒問，你別問。如果確定是最后一輪面試，可以問。

　　13、如果對方問你對公司有沒有什么問題，最好能問一些。比如部門結(jié)構(gòu)、自己的具體工作內(nèi)容、公司環(huán)境、公司文化、公司發(fā)展目標等等

　　14、面試結(jié)束時記得道謝并將椅子歸位，這個代表你細心且守規(guī)則，雖然沒做不一定減分，但做了肯定加分。

　　15、問到不會的問題直接說不會，別裝。坦率的人容易贏得好感。

　　16、最后，公司永遠喜歡的是態(tài)度好的人。能力可以培養(yǎng)，態(tài)度沒人愿意花時間去幫你糾正。公司是花錢讓你做事的，不是你花錢去學習的。所以要區(qū)分學校跟公司的區(qū)別。這一點最重要

招聘面試的技巧15

　　關(guān)于簡歷篩選：中行面試官會根據(jù)你的簡歷分類：比如金融，經(jīng)濟，管理，技術(shù)還有亂七八糟的分在綜合類等等。

　　關(guān)于面試：所有面試都是好幾個人群毆的!不過并不可怕。

　　第一輪：了解你的基本情況。

　　第一輪一般會是人力資源業(yè)務科的那些人考察你，問的問題不是很叼鉆，基本就你的簡歷問問題，也會問你一些你的`面試基本問題：比如，你對中行有什么了解;你認為理想的領(lǐng)導是什么樣的，請你描述一下;你進中行以后，會派到基層鍛煉，你怎么看?你認為你是因為什么當上學生干部的?基本不會窮追猛打，不過你當然要對你的簡歷非常的熟悉。你只要保持你腦袋足夠清醒，這些就沒有問題。

　　不過，他還會考察你的其他素質(zhì)，比如，你的形象很重要，你要很認真很重視。一共10分鐘就ok了!

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