聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織商業(yè)計劃提綱[Business Plan

聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織商業(yè)計劃提綱[Business Plan Outline]

聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)可行性研究撰寫手冊》規(guī)定的工業(yè)項目可行性研究報告的內容

第一章 實施綱要

一項可行性研究在對各種方案進行比較之后，應該對項目所有的基本問題作出明確的結論。為了敘述方便，把這些結論和建議歸納在“實施綱要”中，這個綱要應該包括可行性研究的所有關鍵性的問題。

第二章 項目的背景和歷史

為保證可行性研究的成功，必須清楚地了解項目的設想如何適合于本國經(jīng)濟情況的基本結構及其全面的和工業(yè)的發(fā)展情況。對產(chǎn)品要詳細地加以敘述，對發(fā)起人要連同他們對項目感興趣的理由加以審定。
　　說明：
　　　項目的發(fā)起人的姓名和地址
　　　項目方向：面向市場或面向原料
　　　市場方向：國內或出口
　　　支持該項目的經(jīng)濟政策和工業(yè)政策
　　　項目背景

第三章 市場和工廠生產(chǎn)能力

　　包括：需求和市場研究；銷售和推銷；生產(chǎn)規(guī)劃；車間生產(chǎn)能力。

第四章 材料投入物

本章論述了制造特定產(chǎn)品所需的材料和投入物的選擇和說明，并敘述供應規(guī)劃的確定和材料成本的計算。

第五章 建廠地區(qū)和廠址

　　包括：建廠地區(qū)；廠址和當?shù)貤l件；環(huán)境影響。

第六章 工程設計

　　包括：項目布置和自然范圍；工藝及設備；土建工程。
第七章 工廠組織和管理費用

　　包括：工廠組織機構；管理費用。

第八章 人工

當確定了工廠生產(chǎn)能力和使用的工藝流程之后，必須規(guī)定出考慮中的項目所需的各管理級別的人員；生產(chǎn)和其他有關活動應在項目的不同階段連同各級的培訓需要進行估計。

第九章 項目建設

　　工廠建設和設備安裝的進度安排；試車和投產(chǎn)安排

第十章 財務和經(jīng)濟估價

　　包括：總投資支出
　　　　　項目資金籌措
　　　　　生產(chǎn)成本
　　　　　商務盈利率

國民經(jīng)濟估價

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