淺淡國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)

淺淡國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)

　　天文浩

　�。◤V東省水利水電第三工程局，廣東東莞 523710）

　　摘要：本文簡(jiǎn)述了國(guó)有建筑企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的不足，提出了加強(qiáng)文化建設(shè)的措施，并指出只有加強(qiáng)文化建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的個(gè)人觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)；文化建設(shè)；可持續(xù)發(fā)展

　　建筑企業(yè)文化的特點(diǎn)與其它商業(yè)企業(yè)文化比較，建筑企業(yè)文化有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，國(guó)有建筑業(yè)原是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)者的道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則直接影響到工程質(zhì)量和成本控制。施工質(zhì)量和成本控制除了管理人員的檢查把關(guān)外，主要還是靠員工的自覺(jué)性和負(fù)責(zé)任的精神，所以企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)員工獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，并使之被廣大職工接受和認(rèn)同，形成一種內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制。

　　第二，施工地點(diǎn)的不穩(wěn)定性和分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。施工中用工的臨時(shí)性、人員復(fù)雜性、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)文化建設(shè)難度大。需要企業(yè)文化建設(shè)更具靈活性、可操作性和更具感染力。

　　第三，建筑企業(yè)是以建設(shè)項(xiàng)目作為載體來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和文化的，因此企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的“品牌”上。只有從經(jīng)營(yíng)投招標(biāo)到完成項(xiàng)目都要始終如一貫徹企業(yè)文化，才能做到使業(yè)主和建筑企業(yè)雙贏。

　　一、國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)方面的不足

　　國(guó)有建筑企業(yè)是一個(gè)具有施工人員繁雜、施工環(huán)境多變、地域分布廣袤、技術(shù)含量普通等特點(diǎn)的特殊行業(yè)。國(guó)有建筑企業(yè)的文化建設(shè)目前多存在認(rèn)識(shí)程度不高、務(wù)實(shí)程度不夠、內(nèi)容缺乏特色、文化與管理脫節(jié)、文化建設(shè)手段化等方面的問(wèn)題。

　　認(rèn)識(shí)程度不高，是指一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)上，(論文范文　m.gymyzhishaji.com)思想觀念保守，創(chuàng)新意識(shí)不足。不能從時(shí)代要求和全球經(jīng)濟(jì)一體化的高度增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，對(duì)實(shí)施文化管理的自主意識(shí)和自覺(jué)性還不強(qiáng)，參與程度還不夠。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部流動(dòng)性較快，沒(méi)有真正地將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)列入管理的議事日程，沒(méi)有形成自覺(jué)的管理意識(shí)。

　　務(wù)實(shí)程度不夠，是指一些企業(yè)沒(méi)有真正建立有效的企業(yè)文化建設(shè)管理體制和工作機(jī)制，缺乏整體規(guī)劃，目標(biāo)措施不明確。經(jīng)費(fèi)、人員不落實(shí)。內(nèi)容缺乏特色，是指在企業(yè)文化內(nèi)容上。建筑企業(yè)的企業(yè)文化普遍欠缺特色鮮明、個(gè)性張揚(yáng)的文化理念。不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由于搞技術(shù)出身，缺乏文化管理的修養(yǎng)，顧慮文化變革的困難。許多活動(dòng)僅限于傳統(tǒng)節(jié)假日的文體活動(dòng)，日常活動(dòng)卻不開(kāi)展。

　　企業(yè)文化手段化，是指不少建筑企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)僅僅看成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)管理的目的。片面追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)文化建設(shè)上，多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成黨務(wù)部門(mén)務(wù)虛的工作，形不成管理互動(dòng)的合力和統(tǒng)一協(xié)調(diào)、常抓不懈的工作機(jī)制。缺乏全員參與建設(shè)、上下互動(dòng)發(fā)展的思想基礎(chǔ)與內(nèi)在動(dòng)力，倡導(dǎo)布置的多，檢查考核的少。存在重經(jīng)營(yíng)輕文化，前松后緊、雷聲大雨點(diǎn)小、應(yīng)付差事的形式主義現(xiàn)象。

　　二、構(gòu)筑國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　1．堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。面對(duì)艱巨而繁重的國(guó)企改革發(fā)展重任，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、社會(huì)主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使社會(huì)主義的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值取向牢固占領(lǐng)國(guó)企這個(gè)陣地。

　　2．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，又是企業(yè)文化的塑造者，同時(shí)也是企業(yè)文化的傳播者實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和個(gè)人價(jià)值是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行和積極倡導(dǎo)是確定、形成先進(jìn)企業(yè)文化的重要推動(dòng)力量；他們的應(yīng)變意識(shí)和能力是豐富、充實(shí)、重建先進(jìn)企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在確定目標(biāo)、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，都滲透著自己的基本價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對(duì)全體職工產(chǎn)生一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè)成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。

　　3．確定建筑企業(yè)文化的準(zhǔn)確方向。我國(guó)的建筑企業(yè)文化必然要受到我國(guó)思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的影響。建筑企業(yè)要從工作大局出發(fā)，準(zhǔn)確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心問(wèn)題。當(dāng)前，有些建筑企業(yè)一切圍繞著錢(qián)，有利于掙錢(qián)的企業(yè)文化就重視，不利于掙錢(qián)的企業(yè)文化就不重視，這造成了這些建筑企業(yè)文化的不健康發(fā)展。當(dāng)然，建筑企業(yè)文化的形成發(fā)展不能完全自發(fā)地產(chǎn)生，它需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn)，而建筑企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起推動(dòng)建筑企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。建筑企業(yè)除了要把工作的落腳點(diǎn)定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，還要主動(dòng)為本企業(yè) 文化的形成發(fā)展開(kāi)辟道路。建筑企業(yè)要保證建筑企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益，必須把實(shí)現(xiàn)好建筑企業(yè)廣大員工的根本利業(yè)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，從而為建筑企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

　　4．創(chuàng)建以人為本的建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的原則。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心管理，即建筑企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。這就要求建筑企業(yè)在以人為本的理念指導(dǎo)下，立足本企業(yè)所處的社會(huì)文化背景，隨著本企業(yè)環(huán)境的不斷變化、不斷探索新的企業(yè)行為方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，重在營(yíng)造“員工為上、客戶為尊、團(tuán)隊(duì)為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍�！皢T工為上”，一個(gè)建筑企業(yè)要有活力，就要善于調(diào)動(dòng)本企業(yè)員工的能動(dòng)性和群體成就感，為此就要不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)本企業(yè)文化建設(shè)。第一要提高道德素質(zhì)，要加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使員工懂得應(yīng)提倡什么，反對(duì)什么；什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做；從而樹(shù)立正確的思想道德觀念。第二要提高文化素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高全員文化素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把學(xué)習(xí)納入到工作中，真正構(gòu)建一種員工人人潛心學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的氛圍，使學(xué)習(xí)成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。第三要提高技術(shù)素質(zhì)。要求建筑企業(yè)員工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開(kāi)展技術(shù)革新改造活動(dòng)，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力�！翱蛻魹樽瘛笔墙ㄖ�企業(yè)生產(chǎn)的目的，是用以滿足社會(huì)需求，即客戶需求的，建筑企業(yè)不僅要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，更重要的是“經(jīng)營(yíng)客戶”。因此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著如何適應(yīng)社會(huì)需求，如何解決好建筑企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系等問(wèn)題，提升本企業(yè)的文化理念，打造本企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，從而更好地“經(jīng)營(yíng)客戶”。“團(tuán)隊(duì)為本”是指建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)顯示出來(lái)的高度同心與同力的精神風(fēng)貌。如果一個(gè)建筑企業(yè)像散沙一盤(pán)或各行其事，那么，這個(gè)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上是不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)前，應(yīng)把培育團(tuán)隊(duì)精神作為建筑企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。培育團(tuán)隊(duì)精神，則需要在樹(shù)立全體員工的群體價(jià)值觀、管理者示范、關(guān)愛(ài)員工等方面著手進(jìn)行。

　　5．尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)容和細(xì)節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過(guò)廣泛深入的宣傳，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)；要對(duì)模范實(shí)踐企業(yè)文化的職工給予大力宣傳和表彰，樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展，不斷調(diào)整激勵(lì)方法；要重視對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的塑造和思想熏陶。

　　6．造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)是：第一，共同愿望，將個(gè)人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國(guó)企強(qiáng)大的生命力；第二，共同學(xué)習(xí)，即國(guó)企通過(guò)整合職工個(gè)人的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而形成企業(yè)不懈的前進(jìn)動(dòng)力；第三，提高素質(zhì)，先進(jìn)的企業(yè)管理需要先進(jìn)的企業(yè)理念，先進(jìn)的企業(yè)理念需要先進(jìn)的企業(yè)文作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德準(zhǔn)則，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。

　　7．實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。建筑企業(yè)文化雖然是建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時(shí)間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從建筑企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程來(lái)看，它卻是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果建筑企業(yè)文化長(zhǎng)期停滯不前，滯后于本企業(yè)與社會(huì)文化的發(fā)展，并沒(méi)有新的血液和活力注入，它就會(huì)變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會(huì)條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對(duì)本企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。

　　綜上所述，建筑企業(yè)文化的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸形成的，又是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展的。在管理日益成為文化的管理，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要成為企業(yè)文化和形象的競(jìng)爭(zhēng)的新的歷史時(shí)期，國(guó)有建筑企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用新的思維研究企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色企業(yè)文化，才能贏得更加輝煌的明天。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]朱保才，李文．從長(zhǎng)征精神到企業(yè)文化管理[J].人事管理，2005，(3).

　　[2]施建維，樊紅艷，企業(yè)文化改革[M].天津人民出版社，2006．

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