現(xiàn)代企業(yè)管理論文匯編(14篇)
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇1
我們所處的時代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段。科學(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經(jīng)濟實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。
企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須在認識技術(shù)創(chuàng)新含義基礎(chǔ)之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進行的，“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新，又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新，而且技術(shù)上的創(chuàng)新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上”。也就是說，技術(shù)創(chuàng)新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革，但越來越強調(diào)商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的`主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動過程，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表現(xiàn)在以下三個方面：
首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)新項目，并進行籌資、投資，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個權(quán)利，才能做到自主經(jīng)營自擔(dān)風(fēng)險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)和前提。其次，企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進行，而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進行。因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開發(fā)實力，組建技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)中心；另一方面要改革現(xiàn)有的科研機制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化的主體。技術(shù)創(chuàng)新是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位是推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的保證。要進一步鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，突出技術(shù)要素分配，形成推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動力機制；進一步突出營造科技成果轉(zhuǎn)化的良好的創(chuàng)新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體要解決的問題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，以市場為導(dǎo)向，依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新，建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，創(chuàng)新的技術(shù)源應(yīng)主要來自企業(yè)內(nèi)部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術(shù)。一方面，國家重點企業(yè)和企業(yè)集團應(yīng)建立自己的研究開發(fā)機構(gòu)，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構(gòu)直接服務(wù)于企業(yè)。進一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。其核心在于承認和保護創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，要保護和扶植企業(yè)家，承認企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的超額貢獻；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現(xiàn)極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實行以進入世界市場為目標的企業(yè)創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將有力地推動我國企業(yè)的新發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇2
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用；總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結(jié)，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的'知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當(dāng)法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當(dāng)管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)，在這一點上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
（1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價值觀；IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。
�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進行專門培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準確地預(yù)見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇3
現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形勢，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標的一種企業(yè)制度，它具有權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰等特點。于是，一場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式的變革順應(yīng)時代的呼喚應(yīng)運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
一、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。
(一)經(jīng)驗主義的主觀臆斷。多數(shù)企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經(jīng)驗作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗制度化。這是一種形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng)，其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經(jīng)驗出發(fā)，不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點，而是采取孤立、靜止、片面的觀點。然而，一個企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式，沒有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀化。
(二)管理模式混亂�，F(xiàn)在某些企業(yè)的管理體系，沒有形成統(tǒng)一的標準，管理模式混亂多變。使得企業(yè)制度執(zhí)行不力，最終降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展，很難實現(xiàn)管理層級上的推進。為此，應(yīng)該建立適合企業(yè)發(fā)展的個性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開放的科學(xué)管理機制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業(yè)的管理制度沒有采用數(shù)化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權(quán)威性，不能令行禁止，執(zhí)行中行動不協(xié)調(diào)，這些問題制約了企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制和激勵機制，導(dǎo)致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設(shè)一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續(xù)發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度，提升管理績效。
二、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理的關(guān)系。
企業(yè)管理(Business Management)：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列措施的總稱。在現(xiàn)代社會，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現(xiàn)今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動化、智能化、個性化。
知識經(jīng)濟是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的因素的經(jīng)濟。近年來隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)：一是知識管理。在悄然興起的知識經(jīng)濟中，知識已經(jīng)成為獨立的、起決定作用的生產(chǎn)要素，知識管理的對象是知識，管理的重點是培育人才，這一切是傳統(tǒng)管理理念所不具備的。二是快速反應(yīng)管理。以快取勝是知識經(jīng)濟時代的管理特征，知識、信息采集快捷，創(chuàng)新加速，誰先進入市場誰就會贏得市場。三是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。在知識經(jīng)濟時代，適用于工業(yè)經(jīng)濟時代所建立起來的管理等級體系，顯現(xiàn)越來越多的弊端。一種強調(diào)整合策略、動態(tài)協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)將是發(fā)展趨勢。
三、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系。
現(xiàn)代社會信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著決定作用，現(xiàn)代社會信息技術(shù)的.發(fā)展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術(shù)對企業(yè)管理手段的影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機滲入到企業(yè)管理中去，它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過現(xiàn)代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過現(xiàn)代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二)對企業(yè)管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結(jié)構(gòu)，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜�，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯(lián)系，基層執(zhí)行者的自主決策能力增強。
(三)對企業(yè)營銷模式的影響。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是Inter網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的營銷模式。在網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現(xiàn)營銷成本會大大降低，貿(mào)易機會增多。
(四)對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。信息技術(shù)的發(fā)展帶來了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變革。首先，使生產(chǎn)過程自動化；其次，使生產(chǎn)管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對生產(chǎn)管理的控制力加強。
(五)對財務(wù)管理產(chǎn)生影響�，F(xiàn)代信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務(wù)信息，以方便其決策。
(六)對企業(yè)決策管理的影響�，F(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據(jù)、憑證。管理層就可以利用現(xiàn)代的博弈論方法來進行戰(zhàn)略決策和定位。
四、如何完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
(1)在管理中堅持實事求是。要以企業(yè)的實際狀況為根據(jù)來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領(lǐng)導(dǎo)和基層相融合。在管理體系制定時，應(yīng)該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。
(3)在制定管理體系時盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化
(4)要做到職位與能力、權(quán)力與義務(wù)相一致。使每個員工都能在其職位上發(fā)揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權(quán)力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(5)企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度。企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內(nèi)容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規(guī)范更應(yīng)該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔(dān)。
因此，企業(yè)管理體系本身是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及到企業(yè)的各個層面，每一個層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個極為復(fù)雜的系統(tǒng)，就要有實際而成體系的體制作支撐。當(dāng)代社會，知識經(jīng)濟和信息技術(shù)對企業(yè)管理帶來巨大的影響。而企業(yè)如果想在當(dāng)代競爭的世界立足并獲得長遠發(fā)展，就要迎頭趕上，充分利用知識經(jīng)濟和信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗到科學(xué)的進步奠定基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇4
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內(nèi)涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義�？梢哉f，靈活運用國學(xué)思想，有助于構(gòu)建強大的企業(yè)管理模式，營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當(dāng)今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從國學(xué)中汲取營養(yǎng)，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創(chuàng)新。在國學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經(jīng)濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業(yè)運用國學(xué)尋求創(chuàng)新管理之路。事實證明，國學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟進步獻出綿薄之力。
二、國學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用
(一)儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
作為中國傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)必須得到應(yīng)有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學(xué)者認為，人力資源在促進企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時，由于過于追求經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價獲取高額利潤，這就導(dǎo)致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業(yè)構(gòu)建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構(gòu)建新的倫理。儒家一直強調(diào)“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進步。
(二)道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調(diào)“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調(diào)自覺性的'培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導(dǎo)一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來，當(dāng)時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達到一種領(lǐng)導(dǎo)者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應(yīng)，道家要求領(lǐng)導(dǎo)者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設(shè)下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執(zhí)行的效果。
(三)法家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強調(diào)以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設(shè)計，強調(diào)體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅(qū)使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現(xiàn)代管理在應(yīng)用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設(shè)。確實，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權(quán)利，但也應(yīng)該要求員工履行應(yīng)有的義務(wù)，愛崗敬業(yè)、誠實守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調(diào)制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀律、方針、條例的制定權(quán)，政令就無法暢通，可能會出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權(quán)，將權(quán)力集中于自己手中。當(dāng)然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對他們適當(dāng)授權(quán)，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來引導(dǎo)人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何，兵家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內(nèi)外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當(dāng)然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數(shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學(xué)設(shè)置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性，毫無疑問，在一定時期內(nèi)劃分的部門并不是永久性的，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個部門的任務(wù)要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實踐證明，只有合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個方面對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰(zhàn)略選擇與評價。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定多個行之有效的戰(zhàn)略計劃，并從中選擇一個最優(yōu)化的方案促進企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰(zhàn)略實施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，進行企業(yè)資源的配置和調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實施。
三、結(jié)論
國學(xué)思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實證明，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用國學(xué)思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據(jù)不敗之地，進而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇5
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動均涉及到財務(wù)管理問題。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用越來越重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財務(wù)管理內(nèi)容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。財務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實際上，企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營效益
對于企業(yè)來說，財務(wù)管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運行中的價值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動中，財務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟運行活動，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動，同時也是管理企業(yè)員工工作，利用財務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對于一個企業(yè)的進步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無形資產(chǎn)，只有嚴格落實合理、科學(xué)的財務(wù)管理體制，才能使資金流動風(fēng)險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預(yù)算管理企業(yè)
對于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門財務(wù)狀況，并依據(jù)財務(wù)狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實現(xiàn)，同時需要考核企業(yè)員工績效，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時，通過預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗標準。
二、強化現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的建議
(一)建立財務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進作用。企業(yè)管理期間，財務(wù)管理工作的開展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價值充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進步和促進作用。所以在企業(yè)管理中，財務(wù)管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，財務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營所得利潤，同時可以有效分析利潤結(jié)構(gòu)，并對其進行及時調(diào)整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來，還可以利用財務(wù)管理及時了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導(dǎo)作用。
(三)對財務(wù)實行風(fēng)險管理
風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中也非常重要。因在社會經(jīng)濟市場體制背景下，企業(yè)的運營與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實風(fēng)險管理，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理可以對風(fēng)險程度進行衡量，并與企業(yè)實際發(fā)展狀況和實力相結(jié)合，通過對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規(guī)避風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時，在風(fēng)險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風(fēng)險時束手無策，可以為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險提供先機條件。
(四)建立信息化財務(wù)管理
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展和變化，在財務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務(wù)管理中可以對該技術(shù)進行充分運用，建設(shè)信息化財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作提供重要保障。同時，財務(wù)管理工作的`信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，可以對財務(wù)管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負責(zé)人及時了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況，另外還可以對財務(wù)信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財務(wù)管理模式可以使企業(yè)財務(wù)信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對財務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務(wù)實行風(fēng)險管理，建立信息化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇6
一、家族制度的管理特征
通常民營企業(yè)中所有的核心職位都是家族成員任職，企業(yè)職員大多也為家庭成員，外來人員根據(jù)其與家族內(nèi)部的親、疏關(guān)系進行選擇后錄用。
二、實行家族制管理的原因
�。ㄒ唬┍ＷC資產(chǎn)安全
企業(yè)為經(jīng)濟型組織，它由產(chǎn)權(quán)、合同以及相關(guān)法律等社會體系構(gòu)建而成，它的運營由社會各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場環(huán)境下，企業(yè)為保障資產(chǎn)安全，將聘用家庭成員為企業(yè)建立信任關(guān)系鏈，以保證能適應(yīng)市場競爭帶來的壓力。民營企業(yè)在建立初期，利用家庭制進行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領(lǐng)經(jīng)濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
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家庭成員中存在長幼順序關(guān)系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業(yè)在創(chuàng)辦初期因受到市場領(lǐng)域、技術(shù)、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問題而產(chǎn)生較高的成本，與家庭成員共同渡過難關(guān)，最初并不能建立規(guī)范的報酬制度，報酬的分發(fā)主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實現(xiàn)共同利益的最大化，合作更加容易。
（三）利于決策效果的實現(xiàn)
業(yè)主作為民營企業(yè)的巨頭，其實力關(guān)乎著企業(yè)的前途與生存能力，通常業(yè)主從創(chuàng)業(yè)開始，歷經(jīng)了無數(shù)的風(fēng)浪，都會具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業(yè)主在企業(yè)創(chuàng)立時就有較強的權(quán)威，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業(yè)的最高權(quán)利由業(yè)主掌控，因此，簡潔的組織體系缺乏規(guī)范的管理和規(guī)章制度，需要業(yè)主在做決策時果斷、精準，才能將機會掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業(yè)的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
（四）傳統(tǒng)文化的熏陶
該制度與中國的傳統(tǒng)文化較為適應(yīng)，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業(yè)”，因此，個人離開了家成為一個個體，難以發(fā)揮其主要作用，因而我國提倡個人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營企業(yè)將家庭血緣關(guān)系作為聯(lián)接其運營的經(jīng)濟體。即便當(dāng)前社會將血緣親情擴展為社會以及地緣關(guān)系，可這種擴展后的經(jīng)濟體系實際上依舊將家庭制度內(nèi)容作為基礎(chǔ)。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標，使用“人治”的方式對職員進行管理。
三、家庭制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必然性
�。ㄒ唬p少企業(yè)交易成本
當(dāng)企業(yè)利用家庭制對其進行管理的過程中，因市場環(huán)境和內(nèi)在因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生更改時，需對管理制度進行革新，引進先進的管理系統(tǒng)，將其與企業(yè)自身發(fā)展情況和市場環(huán)境相調(diào)節(jié)后形成企業(yè)內(nèi)部獨特的管理體系，其先進性由實際管理效率決定。企業(yè)在發(fā)展中后期時，家庭制管理已不再適用，因此，需向現(xiàn)代化企業(yè)管理進行轉(zhuǎn)變，將家族化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理二○一四十企業(yè)管理化。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理念以為，以公司制度為主的企業(yè)是為了取代市場價格體系。企業(yè)在進行交易時存在的風(fēng)險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔(dān)一定的交易成本，企業(yè)制可有效節(jié)約市場交易時產(chǎn)生的制定定價成本。利用企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可將定價的交易數(shù)量進行分散，企業(yè)內(nèi)的合同關(guān)系直接取代了利用價格而形成的交易聯(lián)系。
�。ǘ┢髽I(yè)規(guī)模擴大
為了適應(yīng)企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模擴大而使經(jīng)濟效益增加的需求，不少家族制企業(yè)將融資的來源擴展出家庭范疇以外，其權(quán)利系統(tǒng)也不再是業(yè)主本人所有，實施權(quán)力由集體所有的系統(tǒng)。由于企業(yè)資金來源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權(quán)由多投資商承擔(dān)，使企業(yè)內(nèi)部的集資風(fēng)險等得到有效降低，投資商愿給予企業(yè)資本，可增加企業(yè)籌集的資金量，為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實施提供資本，同時也使企業(yè)獲取了不少外部利潤，管理與資本進行合理分工可提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營范圍不斷擴大，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離，把經(jīng)營權(quán)交由專業(yè)人員進行經(jīng)營、管理，可減輕所有者的壓力，能將所有的精力集中于對企業(yè)的發(fā)展上，分工合作可有效提高企業(yè)的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題。
�。ㄈ┟鞔_企業(yè)產(chǎn)權(quán)
企業(yè)發(fā)展到中后期時，需為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)作出明確定義，企業(yè)內(nèi)部人員多占股份或是股票的比重，根據(jù)其占有的份額對其產(chǎn)權(quán)進行確定。對產(chǎn)權(quán)進行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業(yè)節(jié)省交易費用。但兩權(quán)分離模式存在弊病，某企業(yè)計劃轉(zhuǎn)變家庭制管理模式，由專業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營、管理活動進行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應(yīng)合理利用企業(yè)內(nèi)部人力等資源，可有效降低其監(jiān)督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業(yè)學(xué)習(xí)，將子女送往發(fā)達國家進行深造，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，對家庭成員進行栽培，學(xué)成歸來后為家族企業(yè)效力，加入到企業(yè)管理中。但在此過程中我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將家族制經(jīng)營方式延續(xù)下去，同時，又具備專業(yè)管理知識的管理人員維持其經(jīng)營下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業(yè)效力，讓專業(yè)的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經(jīng)營權(quán)利，可與傳統(tǒng)家庭制管理經(jīng)營模式進行互補。
四、家族制企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的方法
（一）企業(yè)管理系統(tǒng)的'挑選
企業(yè)管理系統(tǒng)的挑選很重要，家族企業(yè)是由企業(yè)與家族結(jié)合而成，站在管理的角度來看，這種企業(yè)制度是特別的。有不少人覺得該企業(yè)需放棄原有的家族制管理，將其轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理。家族企業(yè)在實際經(jīng)營時并未完全實施家庭制規(guī)則，同樣的也不可能將所有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度融入到企業(yè)中，對其進行管理與運營。而需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況選擇與之相適應(yīng)的運行規(guī)則，將兩種管理模式進行綜合。企業(yè)在創(chuàng)辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開始就過分突出企業(yè)管理，將會使家庭成員出現(xiàn)信任危機，不會對企業(yè)無私奉獻。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員的挑選
企業(yè)用人理念的革新，主要由其發(fā)展階段決定。企業(yè)在發(fā)展初期和成長期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無法適應(yīng)成長中的企業(yè)，因此，需對管理模式以及用人理念進行革新。多數(shù)企業(yè)業(yè)主都發(fā)現(xiàn)了這一問題，發(fā)展中的企業(yè)需要大量的人才，業(yè)主利用各種渠道引進有能力的管理者，但到最后業(yè)主與管理人才間會出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾，導(dǎo)致其一拍兩散。根據(jù)專業(yè)人員分析后得知，企業(yè)所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統(tǒng)管理模式間出現(xiàn)矛盾造成的。發(fā)展中的企業(yè)存在兩個較大的難題，一個是需引進能力較高的管理人員以提高企業(yè)的管理能力；另一個是管理經(jīng)理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業(yè)做出再多的貢獻，無論獲取多少經(jīng)濟補償，終究是他人做事，因此，他們會為自己留一條后路，并未將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作其自身的責(zé)任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴重限制了民營企業(yè)的發(fā)展。在這類企業(yè)的創(chuàng)辦期，家族式管理體系以其獨有的優(yōu)點，成為首選管理模式；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，且發(fā)展前景較大時，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來者對企業(yè)進行投資時，家庭制管理需及時向現(xiàn)代企業(yè)制度進行轉(zhuǎn)變，是確保企業(yè)能夠良好發(fā)展的主要途徑。
五、結(jié)束語
綜上所述，民營企業(yè)家庭制管理中存在一些問題，如內(nèi)部人員不再相互信任、運營規(guī)模擴大等。這些問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，必須盡快解決這些問題，才能提高其管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠持續(xù)、長遠的發(fā)展。筆者提出，管理模式轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理，首先需要根據(jù)企業(yè)運營情況對管理模式進行挑選，才能保證讓企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部以及市場因素造成的影響；其次，需要改變企業(yè)的用人，需改變原有的管理模式，由專人對企業(yè)經(jīng)營情況進行管理，引進大量管理人才與家庭成員進行互補，可提高企業(yè)的運營效率。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營企業(yè)管理工作做出貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇7
一、成本控制與管理在企業(yè)管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟時代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進入市場經(jīng)濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導(dǎo)致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統(tǒng)的成本控制沒有擴展到產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預(yù)測管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預(yù)定的目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這將有利于企業(yè)成本的預(yù)測和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。
�。ㄒ唬┏杀究刂乒芾砟軌蛱嵘髽I(yè)的經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當(dāng)收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔(dān)，失去了自身價值。
�。ǘ┢髽I(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力
當(dāng)前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場經(jīng)濟體制的實際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對策
�。ㄒ唬淞�(zhàn)略成本控制管理思想
從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。
（二）實施現(xiàn)代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
�。ㄈ┙⒔∪杀究刂浦贫�
企業(yè)管理者應(yīng)該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標、消耗標準和料工費，規(guī)定生產(chǎn)成本的`開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。
(2)建立權(quán)責(zé)利清晰的成本管理組織機構(gòu)，如生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中耗用的料工費負責(zé)，負責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負責(zé)；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，由適當(dāng)?shù)娜藛T分析超出預(yù)算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標的過程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當(dāng)前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價值鏈，同時還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標的最終實現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇8
一、管理會計報告體系存在的問題
(一)未設(shè)置獨立管理會計部門
當(dāng)前，大部分企業(yè)在會計工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財務(wù)會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員缺乏對管理會計的全面認知，在管理會計這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會計部門，導(dǎo)致被分攤相關(guān)管理會計任務(wù)的部門或個人，既要負責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。
(二)管理會計工作分散
企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會計報告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會計工作還處于無組織的分散狀態(tài)，管理會計工作的各個環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會計工作流程沒有統(tǒng)一標準。
(三)系統(tǒng)實用性較弱
部分企業(yè)內(nèi)所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況與發(fā)展特點進行分析，在報告中過于強調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會計報告無法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
(四)管理會計報告作用難以發(fā)揮
在國內(nèi)，管理會計是一門新型學(xué)科，對其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識與操作體系。管理會計學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現(xiàn)出來，難以讓社會公眾全面地認識到其重要性。
二、管理會計報告體系的改進對策
(一)加強企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會計重要性認知
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關(guān)管理會計人員對管理會計的認知，組織管理會計技能培訓(xùn)，提高管理會計人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會計在企業(yè)中的實施，提供專業(yè)的人才隊伍。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
管理會計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會計體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系的健全與有效運行，必須結(jié)合企業(yè)的實際管理需求與發(fā)展特點，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應(yīng)有的'作用。
(三)設(shè)置獨立的管理會計部門
為保障管理會計體系在企業(yè)的正常運行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會計部門，并配置專業(yè)的管理會計人員。在管理會計報告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實際管理會計需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標準，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作。同時，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運行管理會計報告體系。
(四)健全管理會計監(jiān)督考核機制
在管理監(jiān)督考核機制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會計內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點，要規(guī)范管理會計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關(guān)標準，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認真合適報表數(shù)據(jù)的準確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營決策參考使用。制定相關(guān)激勵機制，調(diào)動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效運行。
三、結(jié)語
當(dāng)前，管理會計理論在國內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計報告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強企業(yè)管理者對管理會計的重要性認知，提高管理會計人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會計工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會計報告體系的運行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時，國家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢的發(fā)展要求，推進企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理會計部門，通過不斷改進與完善企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇9
現(xiàn)代企業(yè)管理會計是一項綜合了管理學(xué)與會計學(xué)的內(nèi)容，它能夠讓企業(yè)在運營過程中更好的控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況，制定相應(yīng)的財務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F(xiàn)代企業(yè)如何應(yīng)用好管理會計是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應(yīng)用管理會計時，要么重視程度不夠，要么管理會計在企業(yè)內(nèi)部運行過程中因為環(huán)境問題容易出現(xiàn)各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進的工作模式運轉(zhuǎn)起來。
1管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會計相比傳統(tǒng)的會計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務(wù)處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進行早期的規(guī)劃和預(yù)算，從而制定出一套適合企業(yè)內(nèi)部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執(zhí)行。管理會計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實現(xiàn)利潤的最大化，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。同時除了成本計算以及財務(wù)狀況的處理，管理會計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收周期的統(tǒng)計和相應(yīng)的調(diào)節(jié)，讓企業(yè)的資金呈動態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)短缺和空檔期的現(xiàn)象。
1.2管理會計在企業(yè)資金決策系統(tǒng)中的先進性
管理會計的先進性在于可以對企業(yè)內(nèi)部各項各類經(jīng)濟資源有條理的'管理與規(guī)劃，財務(wù)系統(tǒng)得以和諧和穩(wěn)健的運轉(zhuǎn)，從而可以創(chuàng)造更高更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)的核心內(nèi)容是企業(yè)資金順暢運作，管理會計系統(tǒng)關(guān)乎著企業(yè)投資資金運作，融資活動資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金流通。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進行重大的資金決策時，需要結(jié)合管理會計的成本項目預(yù)測以及資金流轉(zhuǎn)狀況進行分析。而比較優(yōu)越的管理會計可以在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進行各項資金投入時，進行資金投入可行性的方案設(shè)計，讓管理者在進行決策時，可以在各種資金對比方案中進行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務(wù)方案。管理會計可以為企業(yè)決策系統(tǒng)提供更好的節(jié)約資金的方案，在企業(yè)決策系統(tǒng)中發(fā)揮先進性。
1.3管理會計能促進企業(yè)更好發(fā)展
管理會計本身具有先進的發(fā)展性，在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運轉(zhuǎn)過程中，只要給予管理會計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應(yīng)的管理權(quán)限，管理會計就可以通過自身的先進性，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)進行相應(yīng)的改革和更好的調(diào)整。而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟狀況帶來利處之外，財務(wù)系統(tǒng)的公開透明也可以改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營顯得公平公正。良好的財務(wù)系統(tǒng)是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會計可以使得公司向著更加高效健康的方向發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應(yīng)用問題
2.1企業(yè)對于管理會計并不重視
目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會計往往也忽視了，做不到系統(tǒng)的應(yīng)用，管理會計在企業(yè)管理的過程中也無法發(fā)揮其相應(yīng)的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會計的不重視首先就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，并且管理會計內(nèi)在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務(wù)狀況發(fā)生問題；其次管理會計的權(quán)利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實的執(zhí)行下去進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)項目成本過高等狀況。
2.2管理人員綜合素質(zhì)低
以貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會計從業(yè)人員在管理日常財務(wù)中并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會計人員專業(yè)水平限制，直接導(dǎo)致無法進行相應(yīng)的風(fēng)險估算，成本預(yù)測等工作，限制了企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮。
2.3管理會計系統(tǒng)引入不夠
目前貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會計系統(tǒng)引入企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，并且由于財務(wù)工作的不到位，造成資金運轉(zhuǎn)流通出現(xiàn)問題，呈現(xiàn)嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進行相應(yīng)的投資管理，并沒有對企業(yè)內(nèi)部的項目資金投資規(guī)�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規(guī)劃，管理會計系統(tǒng)的缺乏和使用不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)不良，從而延誤項目的進行。
2.4管理會計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經(jīng)濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進而來。管理會計作為一項新型學(xué)科對企業(yè)財務(wù)管理上可以進行良好的控制和預(yù)測，但由于興起時間相對于傳統(tǒng)會計學(xué)科和管理學(xué)來說較短，整個行業(yè)對于管理會計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現(xiàn)各種問題。
3現(xiàn)代企業(yè)管理會計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會計體系
發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強管理會計論文相關(guān)的理論研究。我國大部分關(guān)于管理會計的理論和應(yīng)用手法都是引進而來的，并不完全適應(yīng)我國現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿(mào)然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會計體系不一定能夠給企業(yè)的財務(wù)信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結(jié)合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步，促進經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設(shè)方面，國家也應(yīng)該為管理會計建立一個相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理人員對其定位與權(quán)力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會計重要性的認識
上述問題中提到：由于貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提高對管理會計重要性的認識，提供財務(wù)管理權(quán)限給管理會計的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內(nèi)部的會計人員專業(yè)性和責(zé)任感的培養(yǎng)，給管理會計提供一個比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉(zhuǎn)中能發(fā)揮應(yīng)當(dāng)具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業(yè)中得到引進，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會計團隊中人員的專業(yè)素質(zhì)
貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財務(wù)管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個專業(yè)的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過程中容易出現(xiàn)會計計算上的失誤，以及資金統(tǒng)計的混亂，同時也無法進行相應(yīng)的資金回收周期預(yù)算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會計工作人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)部門的會計人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可輔以相應(yīng)的考核去檢驗培訓(xùn)結(jié)果。
3.5加強管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)
管理會計的工作離不開計算機信息系統(tǒng)和算法的標準系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統(tǒng)與算法可以對公司的資金運轉(zhuǎn)狀況建模并準確模擬。先進成本評估軟件和資金回轉(zhuǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等信息工具能使企業(yè)管理會計更具科學(xué)性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門信息統(tǒng)計和績效考核統(tǒng)計中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。
結(jié)束語：財務(wù)管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點與難點，在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財務(wù)管理中可能面對財務(wù)統(tǒng)計失誤、成本投入過高、資金流轉(zhuǎn)不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業(yè)都沒有對其形成相應(yīng)的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導(dǎo)致現(xiàn)在的管理會計應(yīng)用狀況不是很好。但伴隨著經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著使用管理會計進行相應(yīng)的財務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用應(yīng)該會更加廣泛并多樣化。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇10
[摘要] 企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物，也是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求，是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展需要的科學(xué)管理思想，是管理科學(xué)思想的一次革命。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，是最持久的因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)管理價值理念企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
一、企業(yè)文化的興起是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新里程
20世紀上中期，美國企業(yè)先后經(jīng)歷了“泰勒式”管理模式和行為科學(xué)管理理論的指導(dǎo)，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率提高，技術(shù)創(chuàng)新涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模增大，成為世界名副其實的頭號經(jīng)濟強國。但在20世紀70年代初，美國企業(yè)的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經(jīng)濟卻得到了長足的發(fā)展。日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國企業(yè)展開了一系列競爭，在汽車、鋼鐵、電子等行業(yè)美國受到很大挫折。在1980年，日本生產(chǎn)總值占了世界生產(chǎn)總值的8。6%，躍居世界經(jīng)濟強國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！
日本經(jīng)濟的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什么力量促日本經(jīng)濟崛起。美國為了研究日本成功的奧秘，在20世紀80年代初，派出了由幾十位社會學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專家組成的考察團，前往日本進行考察研究。 研究揭示，美國經(jīng)濟增長速度低于日本的原因是美國的企業(yè)管理沒有日本好，美國傾向于戰(zhàn)略計劃、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮，而日本則強調(diào)其企業(yè)文化、企業(yè)精神。
美國終于認識到要重振經(jīng)濟雄風(fēng)，必須對其傳統(tǒng)的經(jīng)濟文化和傳統(tǒng)管理方式進行深刻認真的調(diào)整，建立起真正具有美國精神的企業(yè)文化。于是，美國企業(yè)紛紛以日本企業(yè)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合自身文化背景、經(jīng)濟體制等因素來致力于調(diào)整本國的企業(yè)文化。 20世紀80年代初，美國通用汽車公司董事長羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯(lián)合汽車制造公司”。在合作中，史密斯認識到：日本企業(yè)文化由于歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富于創(chuàng)新、勇于競爭、傾向個性自由和民族文化的多元化，使得企業(yè)內(nèi)部由于意見不易趨于一致而導(dǎo)致了浪費，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業(yè)在實踐中意識到了要應(yīng)對全球性的激烈競爭，最關(guān)鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富于想象、富于創(chuàng)新的能力結(jié)合起來，形成最佳的公司文化，在學(xué)習(xí)和掌握日本企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式的同時，學(xué)習(xí)“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。
美國學(xué)者和企業(yè)家對日本企業(yè)文化研究、總結(jié)，并進行理論上的概括，使之成為可以指導(dǎo)美國企業(yè)管理改革的管理理論。其后，日本學(xué)者又從美國學(xué)者的研究出發(fā)，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國的企業(yè)文化實踐中提取理論。以后歐洲各國也紛紛致力于企業(yè)文化研究，使現(xiàn)代企業(yè)管理在全球開始了一個新的里程。
二、企業(yè)文化是現(xiàn)代管理科學(xué)思想的重要內(nèi)容
企業(yè)文化理論從20世紀80年代被介紹到我國，但許多人對企業(yè)文化的認識較模糊，把企業(yè)文化狹隘地理解為企業(yè)的精神文化，認為企業(yè)文化不過是企業(yè)內(nèi)部的文化娛樂活動。事實上，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想，又稱公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業(yè)文化，國內(nèi)外學(xué)者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀點：
一是“五因素”說。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書中指出，企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng)，其中，價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)是其四個必要的因素，企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說。企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。三是群體意識說。企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長期的實踐中所形成的群體意識及行為方式。四是精神現(xiàn)象說。企業(yè)文化是企業(yè)在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標、共同價值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范、思維方式等在內(nèi)的有機整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，是企業(yè)的“意識形態(tài)”。五是“同心說”。“同心說”將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層面：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。企業(yè)精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)，企業(yè)物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。
但企業(yè)文化的真正內(nèi)涵到底是什么呢？我國學(xué)者魏杰總結(jié)指出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，即企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。
企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價值理念。管理企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，制度失效了要靠文化約束。
企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念，是對企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。
企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實踐的價值理念。企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。
企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念。文化可以說是與物質(zhì)相對應(yīng)的范疇，因而文化的內(nèi)容是極其豐富的。企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價值理念，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念。企業(yè)文化作為企業(yè)的價值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規(guī)范作用。
概而言之，企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，它是在經(jīng)驗主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的、最新的管理理論。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化具體可以表現(xiàn)為占主導(dǎo)地位的思想觀念和行為方式，包括了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化三方面的內(nèi)容，強調(diào)對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化的強大力量
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，是最持久的因素，是企業(yè)精神和靈魂，成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的'企業(yè)文化，失敗的企業(yè)首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
日本本田美國分公司靠優(yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的就是一個十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來自日本，其余職工都是美國人，但公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，卻都超過了美國的同行。它成功的秘訣在哪里呢？美國《華爾街雜志》于1983年對該公司的經(jīng)驗進行了報道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當(dāng)作群體的一分子。每個人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒有為高級職員專設(shè)的停車場。職工被稱作‘合伙人’。這就是說，本田公司美國分公司的成功，應(yīng)歸功于高層管理者“重視人、尊重人、團結(jié)和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實踐。日本本田汽車美國分公司是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化而致勝。索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫說：“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內(nèi)建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運的感情。在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法在全體員工（美國人稱之為工人、經(jīng)理和股東）之間建立命運與共意識的公司�！�
企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。研究發(fā)現(xiàn)，具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在較長的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達166%；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。
企業(yè)文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因，經(jīng)營業(yè)績不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)財經(jīng)管理存在著負面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化會對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營策略或經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。對企業(yè)豐潤的長期經(jīng)濟業(yè)績存在負面作用的企業(yè)文化容易滋生蔓延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營行為，阻礙企業(yè)進行合理經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在相當(dāng)長的歲月里緩慢地、不知不覺地產(chǎn)生，常常是當(dāng)企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營業(yè)績的時候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但并不易為人所覺察，同時還因為它們表現(xiàn)在對現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的維護。
由此可見，企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的興亡。一方面，它能激發(fā)人們自覺地創(chuàng)造性地從事經(jīng)營活動，豐富企業(yè)物質(zhì)財富。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的認識。他們可以以一種個性的組織文化去影響社會公眾，從而穩(wěn)固和發(fā)展其顧客陣營；另外一方面，如果沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤的企業(yè)組織水遠長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會經(jīng)不住震動而一夜崩塌。
在文化的開發(fā)、培養(yǎng)、創(chuàng)造和利用上，中國有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時代創(chuàng)新精神的企業(yè)家們應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收和借鑒人類先進文化，才能建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創(chuàng)新，成為長壽企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇11
摘要：現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會計；應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ�，�?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計學(xué)相結(jié)合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法，但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短，導(dǎo)致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確保現(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學(xué)與合理地運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。
一、管理會計的概念
管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設(shè)，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理會計意識較為薄弱
我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關(guān)注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。
�。ǘ┤鄙贅O其完善的管理體系
由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用
（一）完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理
管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，不僅確保能夠快速的'搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進行管理
由于企業(yè)加強建設(shè)管理會計，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預(yù)算，預(yù)算的科學(xué)性、準確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設(shè)的順利開展。
結(jié)束語：
綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設(shè)的水平，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題，導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設(shè)，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，科學(xué)合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇12
摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理決策方面也因此發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的管理決策在本質(zhì)上發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前的企業(yè)管理過程中，也逐漸對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理與決策模式引起了足夠的重視。結(jié)合目前的實際情況來看，企業(yè)在內(nèi)外部的管理模式上涉及到的內(nèi)容不斷增多，從而呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性，這對于企業(yè)決策以及決定性關(guān)系的數(shù)據(jù)分析工作帶來了一定的影響。文章主要針對大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響進行了深入的分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的應(yīng)對措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；決策；影響
如今，各國經(jīng)濟之間實現(xiàn)了有效的結(jié)合，這就造成企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭壓力不斷的增加，對于相關(guān)的企業(yè)而言，而競爭不僅體現(xiàn)在了企業(yè)之間，同時還體現(xiàn)在了企業(yè)的管理方面。針對這種現(xiàn)象，對于相關(guān)的決策人員而言，一定要對目前市場環(huán)境進行全面的了解，從而才能保證最終所做的決策具備一定的合理性。因此，一定要對大數(shù)據(jù)的真正含義進行全面的了解，這樣才有助于企業(yè)的管理人員做出正確的管理決策，從而促進企業(yè)可以在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)的含義和特點
�。ㄒ唬┐髷�(shù)據(jù)的含義
大數(shù)據(jù)的含義可以分為狹義與廣義兩個方面，其中狹義的大數(shù)據(jù)指的就是大量的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)了各種信息之間的整合。而廣義上的大數(shù)據(jù)指的是一個綜合的名詞，不僅實現(xiàn)了大量數(shù)據(jù)的集合，并且還涉及到了一些大數(shù)據(jù)的技術(shù)，這些技術(shù)與以往的計算機技術(shù)相比具有一定的差異，屬于一種全新的處理模式，可以完成對大量數(shù)據(jù)的分析以及處理等工作，并且還能實現(xiàn)對多種類型數(shù)據(jù)的有效處理，可以起到非常重要的決策力以及洞察力。在對數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，可以形成相應(yīng)的信息資產(chǎn)體系，從而才能將大數(shù)據(jù)的核心價值充分的發(fā)揮出來。
（二）大數(shù)據(jù)的特點
結(jié)合實際情況可以了解到，大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)對相關(guān)信息的有效收集和整理，在現(xiàn)代的商業(yè)范圍或者是科技范圍中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代社會發(fā)展以及生活當(dāng)中，所涉及到的內(nèi)容在其形式上都具有非常明顯的差異，這也為大數(shù)據(jù)信息的全面數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展提供了非常重要的基礎(chǔ)條件。通常情況下，大數(shù)據(jù)的特點主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，大容量。雖然還沒有對大數(shù)據(jù)的具體規(guī)模進行嚴格的定義，但是大數(shù)據(jù)的基本特點主要體現(xiàn)在了容量方面。通常情況下，在對大數(shù)據(jù)進行集合的過程中，TB為最小的儲存單位，其中比TB大的儲存單位為PB、EB等。比如沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)信息儲存量就已經(jīng)超出了3500TB。在大數(shù)據(jù)背景下，可以為相關(guān)數(shù)據(jù)的分析以及處理等工作提供非常重要的樣本，并且樣本的規(guī)模非常大，通過這種方式可以在很大程度上提升分析結(jié)果的準確性，從而對信息不對稱等問題實現(xiàn)合理的解決。第二，數(shù)據(jù)類型的多樣性。在大數(shù)據(jù)當(dāng)中不但涉及到了文本數(shù)據(jù)，另外還包括了圖像以及視頻等多種類型的數(shù)據(jù)。因為數(shù)據(jù)類型具有一定的多樣性，所以使得數(shù)據(jù)的容量更大，這樣就可以為相關(guān)人員提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，并且還能在很大程度上降低數(shù)據(jù)的處理與分析工作難度。第三，處理效率快。大數(shù)據(jù)技術(shù)在對數(shù)據(jù)進行處理的過程中，其處理效率要明顯高于以往數(shù)據(jù)處理技術(shù)。在大量的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中，信息資產(chǎn)具有非常明顯的時效性，只有在大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找出這些信息，才能在最大程度上發(fā)揮出信息資產(chǎn)的作用，而大數(shù)據(jù)因為具有非�？斓奶幚硇�，所以充分體現(xiàn)出了企業(yè)的能力。
二、大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響
在一個企業(yè)實際的發(fā)展過程中，決策在其中起到了非常重要的決定性作用，在決策形成時，首先需要對相關(guān)的資料進行收集和整理，然后在對計劃進行有效的制定，只有經(jīng)過多個呈現(xiàn)之后才能做出一個正確的決策。針對于企業(yè)中的管理決策，其中涉及到了企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性決策，并且還包括了戰(zhàn)略性決策應(yīng)該進行怎樣實施。企業(yè)的管理決策不但在企業(yè)發(fā)展以及環(huán)境等方面有著非常重要的預(yù)測作用，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置。決策在企業(yè)發(fā)展過程中屬于一種管理行為，并且在整體上呈現(xiàn)出了一定的動態(tài)性與復(fù)雜性，可以完成對信息的收集以及篩選等過程，從而對信息沖突等問題實現(xiàn)合理的解決。在大數(shù)據(jù)不斷成熟的背景下，各種信息之間出現(xiàn)了非常嚴重的碰撞現(xiàn)象，從而對企業(yè)的決策帶來了非常巨大的影響。結(jié)合實際情況來看，大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在了以下幾個方面。
（一）大數(shù)據(jù)對企業(yè)決策環(huán)境產(chǎn)生的影響
結(jié)合目前的實際情況可以了解到，大數(shù)據(jù)正處于快速發(fā)展的重要時期，并且數(shù)據(jù)儲存一直呈現(xiàn)出了上升的趨勢。全球大概已經(jīng)擁有了160億臺連接計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的相關(guān)設(shè)備，并且在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，數(shù)據(jù)庫的訪問量每年按照55%的增幅進行上升。企業(yè)在對管理決策內(nèi)容進行制定的過程中，通常都是按照大數(shù)據(jù)下的市場數(shù)據(jù)來進行，通過這種方式才能保證實現(xiàn)對市場信息數(shù)據(jù)的有效整理，同時還能實現(xiàn)對市場數(shù)據(jù)的合理使用，從而可以為企業(yè)發(fā)展提供非常重要的基礎(chǔ)條件。在對云計算進行利用的過程中，大數(shù)據(jù)對企業(yè)數(shù)據(jù)進行有效的收集和分析，對于決策方案的制定和修改都產(chǎn)生了很大的影響。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，通常情況下數(shù)據(jù)在其中起到了非常重要的促進作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在對數(shù)據(jù)進行管理的過程中，應(yīng)該保證在管理方法上具備一定的先進性，這些對于知識的儲備以及相關(guān)指標的制定都有著非常重要的影響。
�。ǘ┐髷�(shù)據(jù)對企業(yè)主體產(chǎn)生的影響
在企業(yè)管理決策形成的過程中，其形成過程經(jīng)常會受到企業(yè)文化、組織以及環(huán)境等各個方面的影響，但決策的制定人員在其中發(fā)揮著十分重要的核心作用。通常情況下，企業(yè)的決策主體可以劃分為兩個方面，第一種為企業(yè)的管理人員，因為管理人員自身所具備的權(quán)限，所以在整個決策過程中發(fā)揮著十分重要的作用；另外一種為普通員工，對于這些決策主體而言，因為自身不能發(fā)揮出一定的決策作用，所以，最終所制作出的產(chǎn)品更具備一定的基礎(chǔ)性，可以在很大程度上滿足市場的相關(guān)需求。在員工對服務(wù)產(chǎn)品進行制作的過程中，可以加強對于客戶之間的溝通交流工作，使客戶可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計過程中，通過這種方式才能保證產(chǎn)品可以滿足客戶的相關(guān)要求。另外，在產(chǎn)品上市的過程中，也應(yīng)該進一步加強對于客戶之間的溝通交流工作，根據(jù)客戶所反映出的信息，可以對產(chǎn)品中存在的缺陷進行不斷的完善和改進，從而促進企業(yè)可以實現(xiàn)非�？焖俚陌l(fā)展。在以往的企業(yè)決策權(quán)力中，通常情況下都是采用集中制的決策方式，這種方式呈現(xiàn)出了非常明顯的片面性，不能對相關(guān)內(nèi)容進行全面的覆蓋，所以其中還存在著一些不全方位的缺陷。在經(jīng)濟全球網(wǎng)絡(luò)化不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間出現(xiàn)了非常嚴重的交叉現(xiàn)象，并且之間存在的界限也呈現(xiàn)出了一定的模糊性。在大數(shù)據(jù)背景下，使企業(yè)傳統(tǒng)的'決策主體也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，由原本的高層管理開始面向基層管理的方向不斷發(fā)展，這樣平時表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員就可以參與到相應(yīng)的決策過程中，從而使企業(yè)決策可以具備一定的多樣性。另外，如果是站在企業(yè)決策的信息來源角度上進行分析，在我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息時代也可以使普通的民眾參與到企業(yè)決策過程中，從而在企業(yè)決策中發(fā)揮出一定的主體作用，從而可以體現(xiàn)出企業(yè)的決策主體具有一定的普遍性，使企業(yè)的管理人員面向普通民眾不斷發(fā)展。
�。ㄈ┐髷�(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)的影響
在我國大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在對管理決策內(nèi)容進行制定以及儲備等方面也發(fā)生了很大的改變。在現(xiàn)代企業(yè)管理決策當(dāng)中，一定要在最大程度上保證數(shù)據(jù)具有一定的準確性，同時還應(yīng)該對數(shù)據(jù)的質(zhì)量提供良好的保障。數(shù)據(jù)只有在具備一定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的促進作用。如果企業(yè)沒有認識到相關(guān)數(shù)據(jù)分析以及處理等工作的重要性，可能會對數(shù)據(jù)資源的完整性帶來非常嚴重的影響，嚴重時可能會影響到企業(yè)在目前市場環(huán)境中的數(shù)據(jù)處理能力。在大數(shù)據(jù)管理過程中呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性，需要落實對整體解決方案的檢查工作，并從中獲取到有用的數(shù)據(jù)，這樣才能為相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作的質(zhì)量以及準確性提供良好的保障。在大數(shù)據(jù)分析決策當(dāng)中，關(guān)于數(shù)據(jù)的處理和總結(jié)，主要是完成對各項信息數(shù)據(jù)的分析工作。通過加強對大數(shù)據(jù)內(nèi)容管理以及知識儲備等方面的探究工作，通過這種方式可以將企業(yè)內(nèi)部對大數(shù)據(jù)的使用情況充分的體現(xiàn)出來，從而實現(xiàn)企業(yè)與大數(shù)據(jù)的共同發(fā)展。另外，在此基礎(chǔ)上，可以對目前企業(yè)的發(fā)展模式進行有效的創(chuàng)新，從而使企業(yè)在市場中的競爭實力實現(xiàn)明顯的提升。
�。ㄋ模┐髷�(shù)據(jù)對決策文化產(chǎn)生的影響
任何一個人在成長的過程中，其自身特點都會受到地域以及環(huán)境等各個方面的影響，這樣就會在情感方面產(chǎn)生相應(yīng)的變化。同樣，決策主體在對決策內(nèi)容進行明確的過程中，目標的明確、設(shè)計方案的制定都會受到主體意識的影響。以往在對決策方案數(shù)據(jù)進行分析的過程中，其基礎(chǔ)范圍經(jīng)常會受到一定的限制，主要是因為決策主體對企業(yè)的內(nèi)部和外部的測評以及市場評估等工作會帶來一定的影響，在整體上具有非常明顯的主觀性，所以在決策過程中具有一定的風(fēng)險因素。在大數(shù)據(jù)背景下，為了對主觀因素中經(jīng)常產(chǎn)生的問題進行有效解決，可以實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的合理使用，這樣可以保證數(shù)據(jù)體系具備一定的準確性與科學(xué)性，從而可以為企業(yè)決策人員提供非常重要的參考依據(jù)。同時有相關(guān)的學(xué)者指出，企業(yè)的決策人員應(yīng)該對相關(guān)關(guān)系引起足夠的重視，實現(xiàn)對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的充分利用，在此基礎(chǔ)上才能將數(shù)據(jù)資源的價值充分的發(fā)揮出來。而不是在決策過程中，將重點放在企業(yè)發(fā)展的思維方向上。
三、結(jié)語
綜上所述，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在管理模式以及發(fā)展方向上也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。其中，大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理決策就屬于一種新型的運行模式，對于企業(yè)相關(guān)的工作人員而言，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上一定要對大數(shù)據(jù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)合理的使用，這樣才能在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)管理以及決策的重要作用。另外，在大數(shù)據(jù)下，還會對企業(yè)的知識儲存、決策主體以及決策方案等多個方面帶來一定的影響，從而為企業(yè)的管理決策明確出了新的發(fā)展方向。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇13
1數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用
1.1為企業(yè)的全面預(yù)算管理和成本控制提供支持
隨著企業(yè)規(guī)范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控的狀態(tài)下，取得主控權(quán)，而全面預(yù)算管理則是一件好的方法，預(yù)算不是財務(wù)指標，是公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的實施保障和管理控制體系。成本控制以會計成本控制理論為依據(jù)，通過各種現(xiàn)代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩(wěn)定發(fā)展。成本控制將實際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實現(xiàn)了目標利潤。無論是預(yù)算管理還成本控制，都離不開數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又不可能憑空而來，它來源于平時的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現(xiàn)代化的工具建立各種各樣的數(shù)據(jù)庫，例如一臺整機產(chǎn)品，由設(shè)計定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個階段都會涉及各種各樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)開始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來，憑借現(xiàn)在的技術(shù)我們能夠做到的是全體數(shù)據(jù)，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高、工藝的改進、批量化的生產(chǎn)，其數(shù)據(jù)會越來越準確，越來越科學(xué)，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“精”（精密部署）、“準”（數(shù)據(jù)準確）“、細”（指標細化）、“實”（立足實際）。一個生產(chǎn)周期完成以后或者在一個財務(wù)年度以后，企業(yè)要及時地對預(yù)實差進行分析，好好地總結(jié)經(jīng)驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續(xù)改進，這樣持續(xù)化，提高企業(yè)的`數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升其綜合競爭力。
1.2推進企業(yè)的信息化建設(shè)
企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著其未來發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)必須加快信息化建設(shè)，積極運用各種信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展自身。只有掌握了數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，企業(yè)才能逐步推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)資源共享。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)平臺及時了解和掌握產(chǎn)品的銷售情況，分析客戶需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場影響力。信息化中的關(guān)鍵的問題就是對信息資源的開發(fā)和利用，信息資源的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)集合，計算機系統(tǒng)是一套數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，要應(yīng)用計算機處理各種業(yè)務(wù)，必須有大量的真實、實時且被標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)。只有標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程才能通暢流轉(zhuǎn)；只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效積累，決策才有據(jù)可依；只有數(shù)據(jù)準確，才能保證系統(tǒng)的完善。現(xiàn)實中有不少企業(yè)認為提高企業(yè)換幾臺電腦就可以了，由于沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，最終導(dǎo)致了失敗。
1.3數(shù)據(jù)化與標準化管理互為促進
所謂標準是依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中，具有多樣性的、相關(guān)性的重復(fù)事物，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準分為技術(shù)標準和管理標準。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。如各類定額手冊、預(yù)算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業(yè)各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)定、規(guī)劃、規(guī)程、標準、要領(lǐng)等等，形成文字化的材料統(tǒng)稱為標準，制定標準后依標準付諸行動，稱之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數(shù)企業(yè)努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數(shù)據(jù)，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數(shù)據(jù)的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數(shù)據(jù)獲得的規(guī)范性、準確性、及時性和完整性，二者相互促進、相互提高，其結(jié)果必然是不斷持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。
1.4有利于企業(yè)推進績效考核
工作績效是運行在一定期間與條件下，完成組織規(guī)定的業(yè)務(wù)，所取得的成績或業(yè)績�？冃�，顧名思義就是指成績或業(yè)績，在實際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力，績效考核是指對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結(jié)果應(yīng)用的過程。具體考核時，往往會設(shè)定若干個考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執(zhí)行，激勵作用強，但確定科學(xué)的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過于簡單、籠統(tǒng)、缺乏科學(xué)性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見，考核部分在設(shè)定考核項時，重考慮定量考核，績效考核指標的設(shè)定一定要滿足有利于績效考核數(shù)據(jù)的原則，在實施績效考核時，對于考核數(shù)據(jù)的收集，一定要保證其真實性、有效性和實效性，滿足績效考核的要求，滿足對部門和員工有一個真實的評價。使評價結(jié)果更加科學(xué)，才能合理地將考核的結(jié)果與員工的待遇掛鉤，與能力開發(fā)掛鉤，與服務(wù)升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐。要做好這一點：一是績效考核數(shù)據(jù)必須考慮到各個部門統(tǒng)計的口徑、標準、方法及數(shù)據(jù)來源是否保持一致；二是對有些績效指標必須設(shè)置，且數(shù)據(jù)無法收集的情況，必須建立或找到相關(guān)的流程和制度來保證績效考核數(shù)據(jù)的收集；三是要關(guān)注績效考核數(shù)據(jù)的及時性和有效性；四是要加強對數(shù)據(jù)收集人員的培訓(xùn)；五是在條件允許的情況下保證設(shè)置績效考核數(shù)據(jù)收集的部門負責(zé)人和崗位。
2小結(jié)
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，影響著企業(yè)的運營和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績都無法結(jié)算和衡量�，F(xiàn)代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現(xiàn)代企業(yè)管理先進方法與理念，更要熟悉運用科學(xué)管理的基本要素數(shù)字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅實的管理基礎(chǔ)，才有機會走上規(guī)范化、跳躍式的發(fā)展軌道。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇14
�。�摘要］企業(yè)的發(fā)展離不開會計管理，其中成本會計為企業(yè)的發(fā)展提供了詳細的信息，能夠幫助企業(yè)制定決策等，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。因此文章針對企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會計的應(yīng)用做出了進一步探究，對現(xiàn)代成本會計的定義和職能、成本會計的發(fā)展以及企業(yè)管理對其的影響、成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用給出了詳細的分析。
�。�關(guān)鍵詞］企業(yè)管理;現(xiàn)代成本會計;應(yīng)用經(jīng)濟
全球化的時代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間面臨的競爭非常激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競爭中占有重要的地位，成本系統(tǒng)的支持是必不可少的因素。從企業(yè)的角度而言，有效的成本管理需要非常高的成本，所以在發(fā)展的過程中需要一個集分析、控制的信息系統(tǒng)，并隨著成本會計的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮出了重要的作用，帶動了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
1現(xiàn)代成本會計的定義和職能
1.1現(xiàn)代成本會計的定義
現(xiàn)代成本會計是在以往的成本會計基礎(chǔ)上，進行不斷的演變和發(fā)展，最終產(chǎn)生了現(xiàn)代成本會計，它將現(xiàn)有的成本作為前提，非常符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運營的條件，為一種有效的成本系統(tǒng)。針對其中的定義和作用進行分析，成本會計為生產(chǎn)經(jīng)營和成本核算的結(jié)合，將專門的管理方式和技術(shù)作為基礎(chǔ)，計量單位為貨幣，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，對勞動耗費實施價值管理。在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，現(xiàn)代成本會計也發(fā)生了一些改變，能夠針對企業(yè)的資產(chǎn)價值產(chǎn)生的變化做出及時的應(yīng)對，有非常高的決策性，此外還能使企業(yè)財務(wù)會計報表中的資產(chǎn)負債表進行加強，將經(jīng)濟系統(tǒng)中的會計信息地位進行了提升。
1.2現(xiàn)代成本會計的工作職能
現(xiàn)代成本會計具體的職能為，能夠預(yù)測成本、決策成本、計劃成本、控制成本、核算成本、分析成本以及成本核算等。在這些重要的職能上，成本決策占據(jù)著重要的地位，為成本會計中非常重要的.步驟和環(huán)節(jié);預(yù)算工作為進行決策的基礎(chǔ)和前提，之后階段一切的成本計劃實施都要將其作為基礎(chǔ);在成本控制中，對成本實施的控制為實現(xiàn)決策目標的重要保障，能夠使成本核算漸漸演變成實現(xiàn)成本預(yù)期決策目標的驗證標準;在成本決策目標的完成上，對成本的分析和考核為非常重要的手段。在對企業(yè)進行管理的過程中，應(yīng)用現(xiàn)代成本會計管理可將企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，把成本降低。同時，還能將企業(yè)的運營成本進行提升，從而把企業(yè)的效益提高，為企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的依據(jù)。
2成本會計的發(fā)展以及企業(yè)管理對其的影響
成本會計是會計中的一種，能夠計算產(chǎn)品的總成本以及單位成本等，最后對企業(yè)全部的生產(chǎn)費用進行核算。由于時代發(fā)展背景的不同，成本會計經(jīng)歷了四個不同的階段。其一為早期的成本會計、其二為近代成本會計、其三為現(xiàn)代成本會計、其四為戰(zhàn)略成本會計。成本會計作為管理經(jīng)濟中的活動，其具體的職能為在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的重要作用。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，成本會計也在不斷地革新。其一，成本會計所應(yīng)用的技術(shù)手段在不斷地創(chuàng)新，傳統(tǒng)的手工會計早已經(jīng)被取代，現(xiàn)在的計算機技術(shù)可以提供實時的報告;其二，企業(yè)對于成本會計的范圍也在不斷地擴大，已經(jīng)在各個行業(yè)有了非常廣闊的應(yīng)用空間。企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生的變化，會對成本會計帶來影響，其中隨著企業(yè)管理制度和手段的創(chuàng)新，制定了質(zhì)量管理、戰(zhàn)略和基準管理、限制管理等，這些管理的方式已經(jīng)在我國的各個企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是將具體的方式落實到成本會計上，其產(chǎn)生的效果都有些不太理想。因此，成本會計管理的應(yīng)用要結(jié)合我國企業(yè)的情況進行，以便在企業(yè)管理的過程中能夠更好地應(yīng)用成本會計。
3成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析
3.1在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
在企業(yè)管理中，成本管理為十分重要的部分，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理工作的質(zhì)量。我國企業(yè)為了將經(jīng)營管理的水平進行提升，其中最關(guān)鍵的一步為把成本理論以及方式應(yīng)用到成本會計的管理中。成本會計中的采購包括采購成本和最低質(zhì)量、低可靠性以及不良的運輸環(huán)境相關(guān)的成本。在成本管理中，除了要對采購的價格因素進行充分的考慮以外，還要對原材料和送貨方式進行分析。只有使成本涵蓋的內(nèi)容更全面，才能保證得到的數(shù)據(jù)更加可靠。同時，還要對其中的各個步驟中的作業(yè)與成本的關(guān)系進行分析，將每項環(huán)節(jié)的成本都在具體的成本中進行分配，這樣便將產(chǎn)品成本的相關(guān)性進行提升。企業(yè)在細致了解消費者需求之后，要對可行性進行分析，并比較各個方案，選擇出最佳的方案，達到企業(yè)制定的成本目標。企業(yè)產(chǎn)品目標的實現(xiàn)，要結(jié)合內(nèi)部各個部門的力量，制定對目標成本進行控制的措施，并核對各個部門成本的實際情況。
3.2在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用
在成本會計中，產(chǎn)品在市場中的具體定位為開發(fā)產(chǎn)品之前需要優(yōu)先考慮的。其一，要對產(chǎn)品的類型進行定位;其二，要對產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行定位。在生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，要充分地利用好會計系統(tǒng)，并將質(zhì)量較高的經(jīng)濟信息作為前提，注重對產(chǎn)品的成本、數(shù)量以及生產(chǎn)中的信息進行收集，在獲取相關(guān)的信息之后，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源和當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，制定相應(yīng)的決策方案;其三，讓企業(yè)中管理豐富的人員挑選出最佳的方案。這樣成本會計系統(tǒng)會促進各個部門的聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)降低成本的目標。
3.3在企業(yè)決策管理中的應(yīng)用
成本會計不但為財務(wù)會計提供了相關(guān)的成本信息，以便能夠合理對存貨的價值和損益進行計算，還能為管理會計的分析和決策提供重要的信息幫助。對信息的充分應(yīng)用能夠?qū)τ媱澋闹朴啴a(chǎn)生重要的幫助，并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查等。此外，對于成本會計的應(yīng)用還能分析出提升經(jīng)濟效益的方式和方法，將企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)挖掘出來。其中這些豐富的信息能夠為企業(yè)的管理層制定決策提供幫助，管理者可以利用成本信息中的材料和信息，厘清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，了解企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)的優(yōu)勢和劣勢，明確潛在客戶群體的一些要求，為之后的發(fā)展做好準備。
3.4在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用
企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)還包括了售后管理，也是企業(yè)非常重要的服務(wù)。企業(yè)利用成本會計，將經(jīng)營的總體成本進行了降低，也對企業(yè)的成本進行了優(yōu)化。利用對成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)a(chǎn)品的質(zhì)量以及成本構(gòu)成結(jié)合為最佳的一個點。此外，在對質(zhì)量經(jīng)濟進行管理的過程中，從成本會計的層面分析，利用相關(guān)的分析調(diào)查會使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。最后，企業(yè)樹立良好的售后形象，可以吸引更多的消費者，盡管提升了成本費用，但卻促進了銷售量的提升。成本會計在管理中會產(chǎn)生非常積極的推進作用，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部的發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)的快速發(fā)展。
4結(jié)論
總之，經(jīng)濟的發(fā)展，成本會計在企業(yè)中起到的作用非常重要，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)一定要制定符合企業(yè)發(fā)展的成本會計管理，將以往會計管理中存在的弊端進行改進，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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