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管理會(huì)計(jì)論文

時(shí)間：2024-07-17 10:28:50 會(huì)計(jì)論文我要投稿

（經(jīng)典）管理會(huì)計(jì)論文15篇

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡單方便，以下是小編為大家收集的管理會(huì)計(jì)論文，歡迎大家分享。

（經(jīng)典）管理會(huì)計(jì)論文15篇

管理會(huì)計(jì)論文1

　　摘要：管理會(huì)計(jì)中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書中都有所介紹，但大都自立門戶、獨(dú)成體系。本文從管理會(huì)計(jì)演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎(chǔ)上，探究理論方法之間相互結(jié)合的可行性。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結(jié)合

　　會(huì)計(jì)成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨(dú)立、自成體系，但卻彼此相融，相互補(bǔ)充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺(tái)，新舊理論之間彼此互補(bǔ)，相互取長補(bǔ)短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結(jié)合。本文從成本核算到管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)化過程的角度，探究會(huì)計(jì)成本核算理論的相互融。

　　一、成本核算為主，信息提供為輔

　　20世紀(jì)早期，以美國紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì)計(jì)主要通過成本核算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財(cái)務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本(直接材料和直接人工)以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費(fèi)用(制造費(fèi)用)構(gòu)成。由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，制造費(fèi)用以車間或部門為歸口，以產(chǎn)量為對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)(如工時(shí))分配到車間或部門的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機(jī)械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費(fèi)用占總成本比例不高的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標(biāo)準(zhǔn)單一，且制造費(fèi)用的劃分簡單，對(duì)具體的損耗認(rèn)定和分解沒有統(tǒng)一詳盡的說明。

　　作為管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費(fèi)用而計(jì)入當(dāng)期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費(fèi)用劃分成固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用之外，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等依據(jù)業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準(zhǔn)確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法(又稱吸納成本法或吸收成本法)根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費(fèi)用(包括固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用)全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績，不利于企業(yè)管理者分析、決策。

　　二、以價(jià)值鏈思維為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過程參與企業(yè)管理功能體系

　　成本會(huì)計(jì)在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入(如Dean預(yù)算方法)、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場環(huán)境變化而相應(yīng)發(fā)展變化。市場國際化、競爭外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)模縮小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉(zhuǎn)移到能夠有助于創(chuàng)造價(jià)值的方法上，管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

　　(一)作業(yè)成本法(ABC)傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費(fèi)用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致利潤核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準(zhǔn)確，不能為管理者及外部投資者提供準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動(dòng)因設(shè)定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對(duì)象之間的關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴(kuò)大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準(zhǔn)確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。

　　(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會(huì)計(jì)的重要組成部分之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過實(shí)踐中操作的成本和預(yù)制的.標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來。從公式標(biāo)準(zhǔn)成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中可以得知，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，需要企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營條件及市場環(huán)境下經(jīng)過分析研究制定出單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品周期長、市場穩(wěn)定的外圍環(huán)境。

　　(三)定額成本法于20世紀(jì)50年代引進(jìn)我國的定額成本法，是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運(yùn)用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標(biāo)準(zhǔn)成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細(xì)賬戶，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)月將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。

　　(四)目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的期望和競爭者的可能反應(yīng)，估計(jì)未來某一時(shí)間點(diǎn)上市場售價(jià)，減去利潤即得出目標(biāo)成本。該方法的基本思想：計(jì)算、設(shè)定成本目標(biāo)；計(jì)算分解目標(biāo)成本；估計(jì)對(duì)比目標(biāo)成本，是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過程、全方位、全人員參與的成本管理方法。

　　(五)生命周期成本法(LCC)起源于20世紀(jì)八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論。“生命周期成本”理論和方法有狹義和廣義兩種認(rèn)識(shí)。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售甚至物流等全過程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過程中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，還包括銷售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應(yīng)的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細(xì)分基本的成本分類；歸納基本成本分類；定義和量化成本組成要素；估計(jì)生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計(jì)算機(jī)為代表的高科技的投入，生命周期成本法的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義。

　　三、各種成本計(jì)算方法的融合

　　上述的成本計(jì)算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著不同的環(huán)境應(yīng)求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長補(bǔ)短、甚至一脈相承。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法經(jīng)過核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預(yù)估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對(duì)接實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。變動(dòng)成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對(duì)期間費(fèi)用的分類整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法則專注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程的成本控制。目標(biāo)成本法則在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究發(fā)展階段設(shè)定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合。

　　完全成本法將固定制造費(fèi)用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費(fèi)用。而作業(yè)成本法則通過成本對(duì)象與固定制造費(fèi)用的消耗關(guān)系，較準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合。作業(yè)成本法長于間接成本核算；目標(biāo)成本法長于依據(jù)市場環(huán)境在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標(biāo)準(zhǔn)成本法長于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，可以說目標(biāo)成本法位于成本核算的頂端，標(biāo)準(zhǔn)成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機(jī)結(jié)合起來，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補(bǔ)充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。

　　因?yàn)樽儎?dòng)成本法設(shè)計(jì)的初衷是設(shè)定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數(shù)，站在企業(yè)利潤的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長于制造費(fèi)用的核算而補(bǔ)充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應(yīng)用到目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法中。生命周期成本法則可以通過作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。

　　四、結(jié)束

　　這些一系列成本法的變更也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價(jià)值鏈創(chuàng)造，這幾個(gè)階段的發(fā)展變化不僅是管理會(huì)計(jì)量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)走出了單純的加工財(cái)務(wù)信息，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量和定性分析，站在顧客、供應(yīng)鏈、售后等角度，將企業(yè)內(nèi)外部因素結(jié)合分析控制成本.

管理會(huì)計(jì)論文2

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　　(一)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

　　管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱,沒有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來看，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運(yùn)行起來存在很多困難。

　　(二)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

　　管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與我國經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國外完善的管理會(huì)計(jì)理論便可以滿足使用要求。

　　(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿足管理會(huì)計(jì)要求

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員作為實(shí)施者，只有通過會(huì)計(jì)人員才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì)計(jì)的效用，由于我國會(huì)計(jì)人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求,存在一般會(huì)計(jì)人員偏多，但高端知識(shí)性人才不足的現(xiàn)象，同時(shí)由于會(huì)計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的主要因素。

　　(四)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略

　　(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外，為其營造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀(jì)以來，我國會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì)計(jì)發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的.交流，不斷將管理會(huì)計(jì)的最新理念引入國內(nèi)。

　　(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

　　人才是社會(huì)的第一資源，所以儲(chǔ)備人才是必須的，通過各種培訓(xùn)或競賽提高會(huì)計(jì)人員的水平，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。

　　(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測，預(yù)測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述,管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿足我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求，從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)論文3

　　論文題目：

　　長期股權(quán)投資的初始計(jì)量問題探討

　　一、研究本課題的背景及意義

　　我國于XX年2月15日發(fā)布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并且已經(jīng)與XX年1月1日率先在上市公司開始實(shí)行。新準(zhǔn)則與原投資準(zhǔn)則在長期股權(quán)投資的初始計(jì)量有較大的變化，由于新準(zhǔn)則中引入了公允價(jià)值的計(jì)價(jià)方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長期股權(quán)投資，我們研究長期股權(quán)投資初始計(jì)量對(duì)投資業(yè)務(wù)處理具有重要意義。

　　二、論文大綱

　　1 緒論

　　1.1 國內(nèi)外研究狀況

　　1.2 研究意義

　　1.3 研究方法

　　2 新準(zhǔn)則下的長期股權(quán)投資

　　2.1 新準(zhǔn)則下長期股權(quán)投資的內(nèi)容及其使適用范圍

　　2.2 新準(zhǔn)則下長期股權(quán)投資形成的不同方式

　　3企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計(jì)量

　　3.1 同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資

　　3.1.1 初始計(jì)量的基本原則

　　3.1.2 賬務(wù)處理

　　3.2 非同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資

　　3.2.1 初始計(jì)量的基本原則

　　3.2.2 賬務(wù)處理

　　4非企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計(jì)量

　　4.1 以支付現(xiàn)金取得的長期股權(quán)投資

　　4.1.1 初始計(jì)量的基本原則

　　4.1.2 賬務(wù)處理

　　4.2 以發(fā)行權(quán)益性證券取得的長期股權(quán)投資

　　4.2.1 初始計(jì)量的.基本原則

　　4.2.2 賬務(wù)處理

　　4.3 投資者投入的長期股權(quán)投資

　　4.3.1 初始計(jì)量的基本原則

　　4.3.2 賬務(wù)處理

　　4.4 通過非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長期股權(quán)投資

　　4.4.1 初始計(jì)量的基本原則

　　4.4.2 賬務(wù)處理

　　4.5 通過債務(wù)重組取得的長期股權(quán)投資

　　4.5.1 初始計(jì)量的基本原則

　　4.5.2 賬務(wù)處理

　　結(jié)束語

　　三、課題研究的進(jìn)度安排

　　本論文將利用10周的時(shí)間完成。具體安排如下：

　　1.XX年11月20至12月20日確定論文題目。

　　2.XX年 12月25 學(xué)生與老師進(jìn)行交流。

　　3.XX年12月26日至XX年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報(bào)告。

　　4.XX年1月11日至3月15日根據(jù)開題報(bào)告搜集相關(guān)資料，完成論文初稿，提交指導(dǎo)教師審閱。

　　5.XX年3月16至3月29日進(jìn)行論文期中檢查，并將論文交于老師進(jìn)行審閱。

　　6.XX年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。

　　7.XX年4月20至23日，提交論文打印稿。

　　8.XX年4月25至30日，在老師的組織下進(jìn)行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準(zhǔn)備并完成正式答辯。

　　四、參考文獻(xiàn)

　　[1] 中華人民共和國財(cái)政部. 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[r].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，XX.

　　[2]《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作實(shí)務(wù)(第二版)》[m].北京：電子工業(yè)出版社，XX，102-131

　　[3] 侯榮新.淺析長期股權(quán)投資初始計(jì)量的確定方法[j].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院，XX(6)：46-47

　　[4] 吳作鳳.長期股權(quán)投資的初始計(jì)量問題討論[j].中國管理信息化，XX(2)：50-52

　　[5] 劉樹全.淺析長期股權(quán)投資的初始計(jì)量[j].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，XX(3)：52-54

　　[6] 彭曉華.長期股權(quán)投資初始計(jì)量探究[j].會(huì)計(jì)師，XX(5)：28-29

　　[7] 余興無.淺探新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中長期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算的變化[j].中國管理信息化，XX(6)：21-24

　　[8] 莊小鷗.長期股權(quán)投資會(huì)計(jì)處理案例[j].財(cái)會(huì)通訊(綜合)，XX(4)：76-78

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　　[10] 胡俊坤.新長期股權(quán)投資準(zhǔn)則

管理會(huì)計(jì)論文4

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核算型的，而管理型會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì)計(jì)是將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會(huì)計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。

　　（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　一方面，管理型會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，其內(nèi)容是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。另一方面，管理型會(huì)計(jì)的職能在某一方面也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過長時(shí)間的`發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長過程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測上。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性

　�。ㄒ唬┦遣粩酀M足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要

　　企業(yè)面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對(duì)自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，毫無疑問需要靈活地應(yīng)對(duì)市場變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　（二）是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體制的需要

　　信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì)計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具有的互補(bǔ)性

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)是通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提供決策參考意見和科學(xué)的預(yù)測，但是如果單一運(yùn)行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式。

　　（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所有的目標(biāo)一致性

　　傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作出管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。

　�。ㄈ┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有的理論依據(jù)相似性

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的過程中，兩者有一定的理論依據(jù)作為基礎(chǔ)。可以說是相輔相成，缺一不可的。無論是單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是單一的管理會(huì)計(jì)模式、都無法從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有一定的缺陷。

管理會(huì)計(jì)論文5

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲(chǔ)備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對(duì)不能償付的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

　　一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機(jī)制

　　企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對(duì)全面預(yù)算管理有不同見解，但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化形式加以表達(dá)。同時(shí)，對(duì)未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷售款項(xiàng)的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運(yùn)用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)變化的市場需求。

　　二、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升等。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

　　長期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率，特別是有形資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。

　　有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。

　　產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。

　　已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用，該指標(biāo)反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對(duì)債務(wù)償付的保障程度越高。

　　盈利能力指標(biāo)主要包括主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標(biāo)，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)。主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收益凈額，指標(biāo)越高表明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

　　成本費(fèi)用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費(fèi)用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價(jià)，指標(biāo)越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。

　　三、建立嚴(yán)格的月度分析制度

　　在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)不利的指標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)測，建立嚴(yán)格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵(lì)客戶提前付款、制定獎(jiǎng)勵(lì)性的收款制度，積極與銀行及其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。

　　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　首先，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的'類型有三種：一是投資資本性項(xiàng)目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項(xiàng)目等;二是彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險(xiǎn)性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險(xiǎn)，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次是資金回收，應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬損失成本。對(duì)于應(yīng)收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標(biāo)準(zhǔn))、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時(shí)間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過期的應(yīng)收賬款所采取的措施，包括法律手段;

　　企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷售收入的警戒線比例。

　　收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對(duì)企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿足股東財(cái)富最大化的要求;分配紅利是股東對(duì)其投資回報(bào)的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當(dāng)水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

管理會(huì)計(jì)論文6

　　[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財(cái)務(wù)管理工作，本文主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。

　　[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)

　　0、引言

　　21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲(chǔ)、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。

　　近年來，激烈的市場競爭對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。

　　1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報(bào)表、銀行對(duì)賬、資金管理等主要部分。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個(gè)科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對(duì)功能模塊的操作提供財(cái)務(wù)分類，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報(bào)表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財(cái)、物的所有操作都以靈活的報(bào)表格式來呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。

　　2、ERP原理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計(jì)劃)、ERP形成階段。

　　它是當(dāng)今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。

　　由于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。

　　3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

　　ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的不同就是前者的數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的數(shù)據(jù)來自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng))的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。

　　3.1數(shù)據(jù)集成共享

　　EFMIS軟件與單一化財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于ERP財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門診掛號(hào)分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財(cái)務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器存儲(chǔ)整個(gè)HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。

　　3.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理

　　系統(tǒng)主動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件都提供自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的.功能，各個(gè)子系統(tǒng)定時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個(gè)會(huì)計(jì)階段結(jié)束后，各個(gè)分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來。而且，各個(gè)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的時(shí)候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動(dòng)獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計(jì)功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)。

　　3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

　　EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財(cái)、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動(dòng)，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動(dòng)完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報(bào)表;查詢各個(gè)相關(guān)部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);完成銀行對(duì)賬等功能。設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧信息的完整性。

　　4、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

　　數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。

　　4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則

　　數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。

　　(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時(shí)向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對(duì)輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。

　　(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。

　　(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。

　　(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。

　　4.2數(shù)據(jù)庫SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在CREATETABLE語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過ALTER TABLE語句來添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。

　　4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設(shè)計(jì)

　　關(guān)系數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)時(shí)是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫中的關(guān)系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1NF。在第一范式中滿足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類推。

　　4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)

　　按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲(chǔ)過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲(chǔ)過程是SQL語句和流程控制語句的集合，在運(yùn)算時(shí)生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時(shí)其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶自定義存儲(chǔ)過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲(chǔ)過程。

　　5、小結(jié)

　　本文根據(jù)ERP原理，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對(duì)整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的目標(biāo)與效果。

　　參考文獻(xiàn)

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管理會(huì)計(jì)論文7

　　隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場，開始利用商業(yè)信用進(jìn)行賒銷，應(yīng)收賬款也就應(yīng)運(yùn)而生。應(yīng)收賬款的處理涉及商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣的管理，以及逾期應(yīng)收賬款的管理和壞賬損失的管理等行為。本文針對(duì)應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)管理中存在的問題，提出有效的對(duì)策。

　　一、應(yīng)收賬款管理中存在的問題

　　1.在賒銷前存在的問題

　　企業(yè)為了擴(kuò)大自身的銷量，打開市場，會(huì)采用賒銷的方式與客戶開展商業(yè)往來，在往來的過程中也包括了折扣問題，例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問題。商業(yè)折扣是一種折價(jià)銷售，現(xiàn)金折扣是為了鼓勵(lì)客戶提早付款而采用的一種收款政策，無論如何，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開展商業(yè)往來。但是企業(yè)在確定客戶時(shí)，往往存在著一定程度上的盲目性。我國的市場經(jīng)濟(jì)正處于初級(jí)階段，商業(yè)信用體系并不似發(fā)達(dá)國家那樣完善，法律保護(hù)也比較薄弱，企業(yè)在確定是否賒銷以及確定折扣政策時(shí)必須考慮各個(gè)方面的因素，將客戶的情況調(diào)查清楚才能進(jìn)行賒銷。但有些企業(yè)為了追求銷售量，經(jīng)營者并沒有把注意力放在對(duì)客戶的信用調(diào)查上，往往存在僥幸心理，沒有派有關(guān)人員展開調(diào)查就同客戶進(jìn)行商業(yè)往來，這樣做會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是賬目上銷售量逐漸擴(kuò)大，但是利潤并沒有隨之有所提升。安全邊際額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤，盲目擴(kuò)大銷量并不能保證一定能獲利，這是企業(yè)的一大誤區(qū)。另外，盲目進(jìn)行賒銷也容易導(dǎo)致呆賬、壞賬的發(fā)生，而且盲目為了擴(kuò)大銷售，給予對(duì)方折扣，并不一定會(huì)為企業(yè)帶來應(yīng)有的利潤，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，嚴(yán)重的情況下企業(yè)很可能被應(yīng)收賬款給拖垮。企業(yè)內(nèi)部控制的不健全導(dǎo)致應(yīng)收賬款催收不力

　　目前，企業(yè)內(nèi)部控制不健全的'問題屢見不鮮，這也不利于應(yīng)收賬款的管理。發(fā)生應(yīng)收賬款后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清算，催收，定期與對(duì)方進(jìn)行對(duì)賬，進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于無法收回的應(yīng)收賬款，沖減壞賬準(zhǔn)備金。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制不健全，再加上業(yè)務(wù)復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理并沒有達(dá)到上述要求。另外，對(duì)于應(yīng)收賬款的問題，在內(nèi)部審計(jì)中不容易被發(fā)現(xiàn)，這很容易成為會(huì)計(jì)人員作弊的工具，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。而且企業(yè)往往不會(huì)有專人關(guān)注應(yīng)收賬款，及時(shí)去催收應(yīng)收賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款累計(jì)越來越多，即便對(duì)方商業(yè)信用下降，還款困難，企業(yè)也很難及時(shí)察覺。從企業(yè)內(nèi)部績效考核方面來看，企業(yè)的考核制度并不合理，目前營銷人員的工資是同自身的銷量相掛鉤的，這樣，企業(yè)就只會(huì)注重銷售額，銷售人員也會(huì)為了提高自己的工資努力對(duì)外賒銷，進(jìn)而企業(yè)應(yīng)收賬款越來越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來越多，就會(huì)造成企業(yè)擁有高銷售額但是低利潤的局面。而這些情況使得企業(yè)的營業(yè)周期延長，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　基礎(chǔ)的合同管理存在問題

　　企業(yè)對(duì)于逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該加強(qiáng)催收力度，而最根本的就是企業(yè)在同客戶簽訂合同時(shí)要有書面的協(xié)議，按照合同的要求合理保障自身的權(quán)益。而企業(yè)往往為了擴(kuò)大銷售量，特別是和經(jīng)常往來的客戶達(dá)成口頭協(xié)議，而并沒有在合同中予以反映，這往往導(dǎo)致了逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。另外，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)可以對(duì)外銷售給金融機(jī)構(gòu)，可以盡快收回現(xiàn)金，減少財(cái)務(wù)壓力，但是企業(yè)也應(yīng)該衡量利弊，在保證企業(yè)利益最大化的前提下進(jìn)行讓售，盲目的減少財(cái)務(wù)壓力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是也十分不利的。

　　二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

　　企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應(yīng)該建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，在對(duì)客戶進(jìn)行賒銷錢，要有專門人員對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)、分析以及進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企業(yè)在信用管理系統(tǒng)中要對(duì)客戶情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立客戶資源管理系統(tǒng)，這樣更加便于對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)信用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且信用管理部門要及時(shí)了解客戶的情況，及時(shí)更新目前的客戶狀況，對(duì)客戶的信用以及當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)價(jià)，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶出現(xiàn)延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護(hù)自身的利益。完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督

　　減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部門和信用管理部門要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并不僅僅局限于銷售部門銷售的情況，這樣才能嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生。其次，企業(yè)要加強(qiáng)銷售部門的管理，銷售部門在同客戶簽訂合同時(shí)，要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，盡可能在合同中設(shè)置保護(hù)性條款。這樣企業(yè)可以根據(jù)合同的規(guī)定享有自身的權(quán)利，以防信用欺詐現(xiàn)象的發(fā)生。第三，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該派專人對(duì)應(yīng)收賬款項(xiàng)目進(jìn)行管理，定時(shí)分析應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)、賬齡等情況，及時(shí)同往來單位進(jìn)行應(yīng)收賬款的對(duì)賬，以方便及時(shí)了解應(yīng)收賬款的發(fā)生情況。第四，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理的監(jiān)督。要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，當(dāng)然首先要完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理，內(nèi)部審計(jì)可以檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，能夠隨時(shí)檢查應(yīng)收賬款有無異�，F(xiàn)象，相關(guān)交易人員是否同客戶相互勾結(jié)，破壞企業(yè)自身的利益，這都是完善應(yīng)收賬款管理的有效對(duì)策。另外，也要發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的作用，通過他們的監(jiān)督以及審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)給予企業(yè)積極的對(duì)策，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該加大追款力度或者債務(wù)重組

　　對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)可以派專門管理應(yīng)收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶進(jìn)行溝通，在成本效益原則的基礎(chǔ)上催收應(yīng)收賬款，不能加大催收費(fèi)用，當(dāng)然也不能不積極對(duì)賬款進(jìn)行催收，保證企業(yè)損失降到最低。另外，企業(yè)可以將逾期應(yīng)收賬款讓售給金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是逾期時(shí)間不長的情況下，因?yàn)橛馄谶^長，金融機(jī)構(gòu)不會(huì)收購應(yīng)收賬款。第三，在客戶無力歸還貨款時(shí)，可以采取債務(wù)轉(zhuǎn)股權(quán)的方式，采取債務(wù)重組的方式對(duì)客戶進(jìn)行入股，這樣可以降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文8

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的全球化，使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的商業(yè)競爭，管理創(chuàng)新勢在必行。采用戰(zhàn)略管理模式，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息與手段，是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇�，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠(yuǎn)矚地面向市場，又要腳踏實(shí)地精益價(jià)值鏈管理；既要關(guān)注最終財(cái)務(wù)成果，又要注重內(nèi)部經(jīng)營流程；既要考核短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看重企業(yè)未來發(fā)展與成長，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮重要作用。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭中，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰(zhàn)略管理模式，從內(nèi)外部環(huán)境入手，進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績效。為此需要管理會(huì)計(jì)的信息支持，于是管理會(huì)計(jì)向著戰(zhàn)略適應(yīng)性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相融合的新興管理會(huì)計(jì)分支，其從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對(duì)手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶帶來的價(jià)值。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)將信息的財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性綜合，數(shù)量性與非數(shù)量性并重，采用專門的方法評(píng)價(jià)、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現(xiàn)了綜合性、前瞻性、競爭性的戰(zhàn)略管理思想。具體地說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標(biāo)，以制定戰(zhàn)略目標(biāo)、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略方案以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績?yōu)榫唧w目標(biāo)；內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析，戰(zhàn)略成本管理，經(jīng)營投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理；常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會(huì)計(jì)，競爭對(duì)手分析，預(yù)警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計(jì)分卡等。與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的支持。它的應(yīng)用價(jià)值首先體現(xiàn)在幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的思維與高遠(yuǎn)的眼光方面。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以徹底摒棄在目標(biāo)上只追求短期利潤而忽略長期價(jià)值，在管理上重物輕人，在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)上只注重結(jié)果而忽視過程的非理性行為。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以客觀地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件，發(fā)現(xiàn)外部的優(yōu)勢、威脅與內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)、弱勢，綜合權(quán)衡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自身經(jīng)濟(jì)利益，突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素，根據(jù)市場增長的速度、競爭地位的強(qiáng)弱進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識(shí)資源，形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也正是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須依托的。

　　二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

　　經(jīng)濟(jì)全球化使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個(gè)市場的.挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司的進(jìn)入和擴(kuò)張，使得國內(nèi)商業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)。在此形勢下，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關(guān)注市場環(huán)境，了解競爭對(duì)手及自身的相對(duì)強(qiáng)項(xiàng)與弱勢，客觀地分析企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢，合理地進(jìn)行戰(zhàn)略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，組織體系龐雜、機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控，資金使用嚴(yán)重浪費(fèi)，戰(zhàn)略管理無法實(shí)施。與國外競爭對(duì)手相比，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)在組織化與規(guī)�；潭�、規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制、信息系統(tǒng)建設(shè)、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對(duì)商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，與國際接軌，引入先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理方式和營銷技術(shù)，實(shí)施以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標(biāo)。

　　會(huì)計(jì)系統(tǒng)特別是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以使會(huì)計(jì)活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際和市場環(huán)境變化，通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場競爭中的地位，提供保持和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團(tuán)面臨著外部聯(lián)合與競爭、內(nèi)部激勵(lì)與協(xié)調(diào)的全面挑戰(zhàn)。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內(nèi)部要在組織模式設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程再造、員工激勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)成長，因此迫切地需要管理會(huì)計(jì)的信息給予思想及技術(shù)支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在動(dòng)態(tài)地分析自身及競爭對(duì)手的資源情況時(shí)，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場并獲取利潤的機(jī)會(huì)，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、確定客戶需求的新方向。管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值不僅在于計(jì)劃與引導(dǎo)，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng)造內(nèi)在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標(biāo)，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。因此，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)競爭環(huán)境、改變國內(nèi)商業(yè)企業(yè)競爭地位的現(xiàn)實(shí)之選。

　　三、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

　�。ㄒ唬┡嘤龖�(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思維觀念

　　經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn)，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究，建立適合我國企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理會(huì)計(jì)體系，樹立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想觀念，重點(diǎn)強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、人本觀念及可持續(xù)發(fā)展觀念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對(duì)競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和不斷改進(jìn)觀念，引導(dǎo)員工的合作觀念、創(chuàng)新觀念及信息價(jià)值觀念，從而將戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。

　�。ǘ┡囵B(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用

　　為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息觸角長、信息來源廣，除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外，還包括市場、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析方法，還需要運(yùn)用環(huán)境分析法、競爭對(duì)手分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才實(shí)施。建立滿足現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特定信息需求的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫，須充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的信息處理功能；通過各種途徑，采取多種方式方法，培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理及管理會(huì)計(jì)人才，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。

　�。ㄈ┈F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用的策略選擇

　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)與決策性管理會(huì)計(jì)兩部分，注重企業(yè)內(nèi)部管理控制，屬于微觀管理會(huì)計(jì)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則綜觀全局、立足長遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，是一種外向型的宏觀管理會(huì)計(jì)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相輔相成，互為補(bǔ)充。

　　根據(jù)我國商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮其經(jīng)營規(guī)模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應(yīng)將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用，這是管理會(huì)計(jì)微觀深入與宏觀擴(kuò)展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，也是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的正確選擇，二者結(jié)合，能夠使我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)內(nèi)外兼修，宏微并重，治標(biāo)治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。

管理會(huì)計(jì)論文9

　　一、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的具體作用

　　（一）為企業(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息

　　企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時(shí)，其人員編制也隨之?dāng)U充，但隨著人員編制擴(kuò)充而來的，是企業(yè)人力資源管理困難的問題。為了解決這一問題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會(huì)計(jì)為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。

　�。ǘ橥顿Y者以及債權(quán)人提供正確的、科學(xué)的信息

　　通過傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表將信息反映給投資者以及債權(quán)人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財(cái)務(wù)資源、物資資源等方面的實(shí)際情況。如果將人力資源成本列入當(dāng)期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權(quán)人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財(cái)務(wù)變動(dòng)情況。

　�。ㄈ┱{(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及主動(dòng)性

　　通過建立起合理的人力資源會(huì)計(jì)制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資以及開發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效率，以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　�。ㄋ模┙o企業(yè)提供履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息

　　追求企業(yè)財(cái)富的最大化是企業(yè)經(jīng)營管理工作的最終目標(biāo)，但是企業(yè)在發(fā)展過程中要履行自身的社會(huì)責(zé)任，而企業(yè)履行該項(xiàng)職責(zé)的突出表現(xiàn)就在于提供就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納社會(huì)勞動(dòng)力。企業(yè)在完成此項(xiàng)工作的過程中，可以通過有效的人力資源會(huì)計(jì)，獲得相關(guān)信息。

　�。ㄎ澹┤肆︐Y源會(huì)計(jì)在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用

　　人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個(gè)人優(yōu)勢能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會(huì)計(jì)通過貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認(rèn)人力資源合理配置方案、分析人力資源開發(fā)的具體經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據(jù)，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效解決人力資源的'配置優(yōu)化問題，解決人力資源過程中遇到的具體問題。

　　二、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┪丛O(shè)置專門的研究機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)在借助人力資源會(huì)計(jì)開展管理工作的過程中，由于沒有設(shè)置專門的研究機(jī)構(gòu)，無法對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。在缺乏專門研究機(jī)構(gòu)的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體作用沒能有效發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用尚且處于發(fā)展階段。

　　（二）未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問題

　　在確定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問題的時(shí)候，由于沒有對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權(quán)過程中出現(xiàn)了較多問題。企業(yè)在開展日常管理活動(dòng)過程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問題的情形下，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及主觀能動(dòng)性。

　�。ㄈ┤肆︐Y源核算不準(zhǔn)確

　　從企業(yè)實(shí)際管理工作過程來看，人力資源核算過程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的現(xiàn)象。企業(yè)在核算人力資源過程中，未按照員工實(shí)際勞動(dòng)來進(jìn)行收益的劃分，直接打擊了全體員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的措施

　�。ㄒ唬┏闪⑷肆︐Y源問題專門研究機(jī)構(gòu)

　　從理論方面出發(fā)，充分結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)來積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)的、合理的人力資源理論體系。

　�。�1）組織專業(yè)小組，該小組中包括著名會(huì)計(jì)學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者，研究以及總結(jié)各個(gè)時(shí)期人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題，引導(dǎo)人力資源會(huì)計(jì)工作人員順利完成任務(wù)。

　�。�2）以書面的報(bào)告形式將研究成果通過各種媒體顯示出來，確保人力資源會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。

　�。�3）建立專門的網(wǎng)站，專門研究目前人力資源會(huì)計(jì)中所出現(xiàn)的問題，同時(shí)在研究這些問題的過程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。

　�。�4）定期組織人力資源研討會(huì)以及報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上知名的人員參加會(huì)議，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

　�。ǘ┟鞔_界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬

　　人力資源確認(rèn)、計(jì)量、核算以及報(bào)告的前提是指人力資源產(chǎn)權(quán)的界定，而人力資源產(chǎn)權(quán)界定是人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象是指組織活動(dòng)中所擁有以及控制的人力資源，以及確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)性以及知識(shí)運(yùn)用的綜合性是知識(shí)創(chuàng)新的最大特點(diǎn)，因此界定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問題與界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著密切的聯(lián)系。如果個(gè)人取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人力資源產(chǎn)權(quán)都屬于個(gè)人享有，這兩者之間存在著同一性。如果知識(shí)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)組織集體作用的結(jié)果，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于集體享有。但從本質(zhì)上來講，人力資源的產(chǎn)權(quán)仍然屬于個(gè)人。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源產(chǎn)權(quán)具有同一性，但也存在著一定的區(qū)別，在確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問題。

　�。ㄈ�(zhǔn)確核算人力資源權(quán)益

　　人力資源會(huì)計(jì)成本的核心內(nèi)容是指反映、核算以及報(bào)告人力資源權(quán)益。人力資源權(quán)益中的“權(quán)”就是指人力資源的產(chǎn)權(quán)；而其中的“益”是指人力資源過程中所取得的報(bào)酬，可以將這兩者充分結(jié)合起來進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。反映、核算、報(bào)告人力資源權(quán)益是人力資源會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容：其一，為了明確勞動(dòng)者的權(quán)益，就要簽訂各種勞動(dòng)合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權(quán)價(jià)值補(bǔ)償薪金制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行該制度�？偨Y(jié)：人力資源會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向探討以及研究人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問題。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，要不斷充實(shí)這部分的知識(shí)。而對(duì)于企業(yè)而言，在開展管理工作的過程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。

管理會(huì)計(jì)論文10

　　一、對(duì)成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性問題的思考

　　成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下更是如此�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并最終由相關(guān)成本的會(huì)計(jì)形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的。企業(yè)成本管理通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析和控制管理，反應(yīng)并監(jiān)督成本要素的運(yùn)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標(biāo)準(zhǔn)成本核算來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì)計(jì)具有一定意義上的獨(dú)立性特征。

　　二、對(duì)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)問題的思考

　　同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，成本會(huì)計(jì)也具有其自身的目標(biāo)，這也是特定環(huán)境下對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求，與成本會(huì)計(jì)的職能范圍相適應(yīng)，體現(xiàn)著成本會(huì)計(jì)的功能作用，其目標(biāo)主要包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。

　　1.成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)所謂基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這是公認(rèn)的目標(biāo)，也是成本會(huì)計(jì)的長期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標(biāo)。從成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來看，它通過對(duì)成本費(fèi)用的`記錄、計(jì)算以及監(jiān)督等方式來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，而成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益使然，也經(jīng)濟(jì)效益有著天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì)計(jì)理論的最高層次的成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，在于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，是企業(yè)職能范圍內(nèi)的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)正是通過它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。

　　2.成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)比基本目標(biāo)要更為微觀，是指成本會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中為誰提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)作為一種企業(yè)內(nèi)報(bào)告的會(huì)計(jì)形式，成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象決定了其需求的會(huì)計(jì)信息和服務(wù)方式的不同，可見，成本會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類組合，都能形成截然不同的會(huì)計(jì)成本信息，因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本的相關(guān)具體目標(biāo)的界定就顯得尤為重要。成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，后者主要是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，因此其會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)等。成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)內(nèi)容隨著其服務(wù)對(duì)象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對(duì)象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本會(huì)計(jì)信息包括日常的成本信息，而通過對(duì)成本費(fèi)用分類表和會(huì)計(jì)報(bào)表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì)計(jì)信息有多種服務(wù)方式，根據(jù)提供的對(duì)象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報(bào)表等形式定期定向的提供賬內(nèi)成本信息，通過賬外的統(tǒng)計(jì)不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過專題報(bào)告形式向特定對(duì)象提供特定成本信息，通過口頭報(bào)告形式向相關(guān)咨詢者或政府管理部門提供相關(guān)成本信息等形式。

　　三、總結(jié)

　　成本會(huì)計(jì)就是為了求得相應(yīng)產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對(duì)所有生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)，雖然成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容看似簡單，但其核算結(jié)果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的理解，必須清楚地認(rèn)識(shí)到它的獨(dú)立性和目標(biāo)性，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，而其中具體目標(biāo)考察了成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。

管理會(huì)計(jì)論文11

　　摘要：文章分析了管理會(huì)計(jì)中存在的問題和產(chǎn)生的原因，并提出了我國管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策，文章最后分析了未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問題；原因；對(duì)策；發(fā)展方向

　　一、我國管理會(huì)計(jì)存在的問題和原因1.缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。管理會(huì)計(jì)向來缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無論是中國還是西方國家，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的研究，這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。

　　2.方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。管理會(huì)計(jì)理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應(yīng)用條件與現(xiàn)實(shí)情況不相符。其次，這些方法應(yīng)用的前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。最后，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。

　　3.觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。例如存貨是一種資源的閑置，它會(huì)降低資金使用效率，造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。據(jù)此，企業(yè)對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量。然而在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論中，針對(duì)存貨管理是允許存貨存在的，并且主張通過計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的控制。這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺，以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來采購，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金的大量占用�？梢姡F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的某些方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。

　　4.目光短淺，只重視眼前利益。管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化。

　　二、我國管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策

　　1.從我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平出發(fā)，以成本控制管理為手段，注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合�？傮w來講我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平不高，企業(yè)生產(chǎn)大多屬于勞動(dòng)密集型，在這種情況下，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理，并將成本控制的重心從事后控制轉(zhuǎn)向事前和事中控制。

　　2.以責(zé)任會(huì)計(jì)建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的突破點(diǎn)。作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)一步完善：首先，要將目前廣為采用的成本中心向責(zé)任中心轉(zhuǎn)變。另外，要加強(qiáng)分權(quán)管理，引進(jìn)行為科學(xué)的管理，形成一個(gè)和諧的.內(nèi)部管理環(huán)境，建立起適合我國的思想文化、能夠真正調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度。

　　3.強(qiáng)調(diào)專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。

　　必須明確企業(yè)員工的民主管理是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要保證。專業(yè)管理與全員參與是從不同的角度、通過發(fā)揮各自的職能作用來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)必須以全員參與為保證，這是其得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　4.構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，并創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見解，開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問題及實(shí)務(wù)問題的探討。

　　5.在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究的同時(shí)要大力開展典型案例研究。應(yīng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念、制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的理論依托。與此同時(shí)，由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同參與，加強(qiáng)典型案例研究，學(xué)術(shù)界可以從成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中提煉出新思想和新方法，實(shí)務(wù)界也可以借助典型的管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行模仿和改進(jìn)，使我國管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路。

　　6.培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要，如果他們具有較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將會(huì)重視管理會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。另一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也十分重要。應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)的教育模式，提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀念新、能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

　　三、未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

　　(一)科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力20世紀(jì)90年代以來，西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制等系統(tǒng)，成本會(huì)計(jì)、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展引人注目。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法包括作業(yè)成本法、競爭對(duì)手分析、預(yù)防分析和質(zhì)量成本分析等。

　　(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)體系將產(chǎn)生的重大影響1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容將更加豐富。管理會(huì)計(jì)提供的信息要由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)不應(yīng)是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等等。

　　2.擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)師的職能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)師的職能將轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識(shí)和深入洞察力的“管理顧問”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力。

　　(三)將進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)的功能質(zhì)量優(yōu)勢是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心因素，與此同時(shí)會(huì)計(jì)界對(duì)質(zhì)量管理的努力造就了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的雛形。由于采取多重方式來界定“質(zhì)量”和資源耗費(fèi)有很多益處，因此會(huì)計(jì)界便采用了“預(yù)防成本”、“評(píng)估成本”以及“失敗的機(jī)會(huì)成本”等多重分類。同時(shí)通過對(duì)不良質(zhì)量控制的觀察來預(yù)計(jì)真正的資金流量為成本管理會(huì)計(jì)提供了絕佳的信息。對(duì)質(zhì)量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學(xué)術(shù)界的共鳴，并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標(biāo)準(zhǔn)上的完善。

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管理會(huì)計(jì)論文12

　　一、利潤表層面的融合

　　利潤表是受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法影響最大的一張財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。首先，由于收入確認(rèn)條件的影響，利潤表還受與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營存在較大的時(shí)間性差異，這就導(dǎo)致了利潤表反映的數(shù)據(jù)有滯后性，對(duì)經(jīng)營決策容易產(chǎn)生較大的誤導(dǎo)。例如根據(jù)“企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給購買方”，房地產(chǎn)收入的確認(rèn)往往要等到項(xiàng)目竣工交房后才確認(rèn)，而實(shí)際上相應(yīng)的房屋早已于兩年前預(yù)售。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的處理較為狹隘，只反映與負(fù)債相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而對(duì)于與權(quán)益相關(guān)的資金占用則視而不見。對(duì)此企業(yè)在管理會(huì)計(jì)報(bào)表的利潤上將對(duì)權(quán)益資金占用也應(yīng)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用，即從EVA角度去綜合評(píng)價(jià)某項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)營或投資決策的`經(jīng)濟(jì)性，并相應(yīng)進(jìn)行考核。此外，公允價(jià)值變動(dòng)、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提、存貨減值準(zhǔn)備計(jì)提等謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用，也會(huì)導(dǎo)致利潤表好像霧里看花，并不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)表涉及利潤的預(yù)算和業(yè)績考核等指標(biāo)，需要剔除會(huì)計(jì)政策和時(shí)間性差異的影響，使得管理性報(bào)表能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，更為準(zhǔn)確地引導(dǎo)和考核企業(yè)的各個(gè)利潤中心。

　　二、現(xiàn)金流量表層面的融合

　　現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的補(bǔ)充性報(bào)表，從會(huì)計(jì)信息含量上并沒有后兩張報(bào)表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看，反映的現(xiàn)金流信息也過于綜合，僅僅區(qū)分經(jīng)營性、籌資性和投資性三大類資金收支，很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)資金問題。為了便于企業(yè)管理使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會(huì)計(jì)的資金計(jì)劃表。具體來講，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)制定各自的資金計(jì)劃，例如銷售部門需制定回款計(jì)劃和銷售費(fèi)用支出計(jì)劃，人力部門需要制定人工薪酬支出計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部門需要對(duì)新增借款、歸還借款、利息支出和稅費(fèi)支出制定資金計(jì)劃。資金計(jì)劃表通過提高各個(gè)部門的資金意識(shí)來提高集團(tuán)資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門資金收支的趨勢和合理性。

　　三、結(jié)語

　　正是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在密不可分的因果關(guān)系，二者之間融合的趨勢越發(fā)明顯。一方面企業(yè)經(jīng)營管理者越來越重視管理會(huì)計(jì)報(bào)表的決策支持作用，使得財(cái)務(wù)業(yè)績能穩(wěn)健增長。另一方面越來越多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的外部使用者不斷嘗試從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出發(fā)，結(jié)合企業(yè)披露的其他信息（例如管理層討論與分析或者財(cái)務(wù)報(bào)表附注），更有分析師親自去企業(yè)調(diào)研并設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表讓企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而預(yù)判財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的變化趨勢和關(guān)鍵。

管理會(huì)計(jì)論文13

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　(一)共同對(duì)象

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在側(cè)重點(diǎn)上主要趨向于對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事情的真實(shí)反映,管理會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體未來的動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)見。兩者在側(cè)重點(diǎn)上雖然存在明顯的差異,然而兩者的共同對(duì)象都是企業(yè)單位,都是對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。

　　(二)信息資源的聯(lián)系性

　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其數(shù)據(jù)以及信息主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提供,并對(duì)其數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析和探討。在一定情況下,還需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部信息進(jìn)行整理以及完善,從而有利于企業(yè)單位的發(fā)展和管理。由此可見,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息資源上存在密切的聯(lián)系性。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　(一)側(cè)重點(diǎn)差異

　　對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,其側(cè)重點(diǎn)主要結(jié)合企業(yè)單位的日常運(yùn)營記錄,對(duì)賬簿進(jìn)行登記,并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理,最后向與企業(yè)單位存在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的外部單位以及人員提供相關(guān)的信息以及數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析,并向企業(yè)內(nèi)部提供相關(guān)的預(yù)測決策信息以及控制考核信息,以企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)作為主要目標(biāo)。

　　(二)信息特點(diǎn)以及載體差異

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系單位以及人員提供全面性以及系統(tǒng)性的信息和數(shù)據(jù)。其載體主要為憑證系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及賬簿系統(tǒng),格式具有統(tǒng)一性,財(cái)務(wù)報(bào)告種類格式同樣要求統(tǒng)一。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其信息數(shù)據(jù)大多用于控制企業(yè)內(nèi)部管理,因此載體為不具備統(tǒng)一性格式的內(nèi)部報(bào)告,報(bào)告種類格式?jīng)]有局限性。

　　(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)差異

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及處理技術(shù),對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作有所認(rèn)識(shí)和了解,了解會(huì)計(jì)憑證的填寫和制定、報(bào)表編報(bào)以及賬簿登記等。管理會(huì)計(jì)人員則需要具備穩(wěn)固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)以及管理技術(shù),并具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件技術(shù)等基礎(chǔ)知識(shí),知識(shí)領(lǐng)域相對(duì)較為廣泛。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因

　　(一)外部因素

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)衍生了一系列新鮮的事物以及業(yè)務(wù),信息變化頻繁,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法有效適應(yīng)社會(huì)的變化,適應(yīng)時(shí)間相對(duì)較長,因此提供給企業(yè)單位的信息以及數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性以及全面性。管理會(huì)計(jì)則具有較高的靈活性,能夠結(jié)合新型的'處理方法以及知識(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,從而保證了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,然而管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切,兩者密不可分。

　　(二)內(nèi)部因素

　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切,各個(gè)部門的職能界限模糊,職能與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,也讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一個(gè)方向。另外,企業(yè)與知識(shí)、技術(shù)以及人力資源聯(lián)系密切,這些因素在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中具有較高的價(jià)值,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法對(duì)其進(jìn)行反映,因此需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息的提供。

　　四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

　　(一)會(huì)計(jì)觀念的樹立

　　在目前,大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能存在滯留現(xiàn)象,會(huì)計(jì)職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下難以實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理需要對(duì)會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行改變和重新樹立,從而保證會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的價(jià)值。長期以來,會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)水平低,缺乏企業(yè)決策所需技能。因此企業(yè)單位需要對(duì)企業(yè)人員提出更高的要求,引進(jìn)高素質(zhì)人才,培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

　　(二)通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集保證兩者的有效融合

　　對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及憑證填制的過程。模型運(yùn)算是指會(huì)計(jì)分錄編制。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、會(huì)計(jì)報(bào)表、總賬均是模型運(yùn)算的結(jié)果。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是原始信息挑選的過程。模型運(yùn)算則是計(jì)算、差異分析以及比較的過程。兩者雖然存在差異,然而起點(diǎn)都是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。因此可以通過兩者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)原始信息進(jìn)行合并,實(shí)現(xiàn)融合。

　　(三)完善會(huì)計(jì)制度

　　企業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度存在完整性的指導(dǎo)準(zhǔn)則,在目前,大多數(shù)企業(yè)都存在各自的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,然而還缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度。因此,企業(yè)單位需要對(duì)自身的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行建立以及完善,從而對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理調(diào)動(dòng),并通過合理的方法提供企業(yè)經(jīng)營過程所需數(shù)據(jù)信息。

管理會(huì)計(jì)論文14

　　一、做好企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的必要性

　　1.賬簿設(shè)置和會(huì)計(jì)科目運(yùn)用存在問題

　　一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理薄弱，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差，造成賬簿使用和記載不規(guī)范，出現(xiàn)科目混淆使用，沒有按照會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容進(jìn)行核算。比如：應(yīng)收賬目和預(yù)收賬目混淆；應(yīng)付賬目和預(yù)付賬目混淆，其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款科目混淆等。一些民營小企業(yè)只設(shè)有總賬，沒有明細(xì)賬，有的只有電子賬，沒有手工賬，沒有做到兩賬并行等。

　　2.企業(yè)固定資產(chǎn)登記和管理不規(guī)范。一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)沒有登記造冊(cè)和定期清點(diǎn)，管理不規(guī)范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損壞和流失嚴(yán)重。這種現(xiàn)象在國企、民營企業(yè)中普遍存在，有的只有總賬沒有實(shí)物保管賬；有的已經(jīng)報(bào)停的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)報(bào)廢，仍在使用；有的計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不準(zhǔn)確，隨意調(diào)整折舊年限等問題。

　　3.資金管理存在大額支現(xiàn)現(xiàn)象

　　有的企業(yè)由于缺乏對(duì)資金管理控制能力，在現(xiàn)金管理方面存在漏洞，具有大額現(xiàn)金支取現(xiàn)象；有的未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金；有的存在超額支付現(xiàn)金現(xiàn)象。

　　4.會(huì)計(jì)報(bào)表失真現(xiàn)象嚴(yán)重

　　會(huì)計(jì)報(bào)表失真情況有許多種，一是原始憑證失真。有些企業(yè)將一些非法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變成“合法”的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，采用將原始憑證填寫不規(guī)范、不完整，甚至制作假的原始憑證。二是記賬憑證失真，主要是記賬科目填寫錯(cuò)誤就會(huì)造成企業(yè)資金收支渠道不能夠正確地被劃分，對(duì)生產(chǎn)成本、費(fèi)用、企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)效益的界限混淆，造成與真實(shí)情況大相徑庭，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。另外，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

　　5.會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范

　　會(huì)計(jì)檔案管理是會(huì)計(jì)管理中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。但是，在現(xiàn)實(shí)操作中，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)檔案管理的重要性。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員并沒有對(duì)會(huì)計(jì)檔案館給予充分的重視。一些企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理混亂，歸檔不及時(shí)、不規(guī)范，個(gè)別檔案不整齊、不完整，整理、歸檔程序不規(guī)范，不按規(guī)定進(jìn)行整理和歸存，檔案缺失嚴(yán)重。

　　二、分析問題產(chǎn)生的原因

　　1.財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺少執(zhí)行力

　　會(huì)計(jì)管理的效果決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。我國企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，因起步較晚，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的整體管理水平參差不齊。財(cái)務(wù)管理制度滯后，不適應(yīng)新形勢要求，財(cái)務(wù)管理辦法不更新，不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)要求，制度建立健全不及時(shí)，落實(shí)和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不徹底，流于形式。

　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足

　　主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視程度不夠，認(rèn)為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就是收款、付賬、核算、發(fā)放工資，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)沒有多大影響，往往把更多的精力放在生產(chǎn)效益上。對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理沒有新的科學(xué)方法，培訓(xùn)學(xué)習(xí)只是花錢娛樂，作用不大。

　　3.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)原因

　　導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)存在很多問題的原因除了管理和制度問題外，就是會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)的因素。一些企業(yè)由于在會(huì)計(jì)招錄過程中，摻雜了許多領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素，招聘一些素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差、沒資質(zhì)的人員進(jìn)入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)又疏于管理、缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)偏低。

　　4.監(jiān)督力度和懲罰力度不夠

　　監(jiān)督和懲罰作為一種強(qiáng)制性手段，對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有一定的約束力。財(cái)務(wù)監(jiān)督分為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，現(xiàn)階段，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充當(dāng)了財(cái)務(wù)人員的保護(hù)傘，很大程度上阻撓審計(jì)部門工作，造成監(jiān)督力度不夠，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題。

　　三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的對(duì)策和方法

　　1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作重視程度

　　會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)都具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，重視會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，正確認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，把加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化作為一項(xiàng)重要工作來抓。分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)建設(shè)，從上至下，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓起來，讓會(huì)計(jì)工作成為企業(yè)可靠的服務(wù)保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)財(cái)經(jīng)法律意識(shí)和誠信意識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范發(fā)展。

　　2.提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確價(jià)值觀

　　一是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)證的管理。要對(duì)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)班資格進(jìn)行審批，對(duì)師資及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)證的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二是要重視會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格的聘任和年度考核工作。三是要嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入門檻，人力資源管理部門制定嚴(yán)密的招錄方法、堅(jiān)決杜絕走后門、走人情現(xiàn)象。四要經(jīng)常進(jìn)行會(huì)計(jì)人員崗位上繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

　　3.建立健全財(cái)會(huì)管理制度，提升落實(shí)和執(zhí)行能力

　　對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的標(biāo)志，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。依照《會(huì)計(jì)法》要求，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際制定《會(huì)計(jì)管理制度》，并隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)部而不斷更新和完善，用制度來促進(jìn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的`嚴(yán)肅性，讓制度更好地發(fā)揮管理、制約和激勵(lì)的作用，可以建立必要的檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度，來體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性。

　　4.完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)外部監(jiān)督工作

　　一是內(nèi)部控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的重要保證，企業(yè)單位應(yīng)該抽調(diào)財(cái)務(wù)專業(yè)人員成立檢查小組，做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的自查環(huán)節(jié)，明確崗位責(zé)任和各級(jí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。二是外部督查，由政府部門委派審計(jì)部門檢查，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)賬目、科目、賬簿、原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行審計(jì)檢查，來體現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的成效性。

　　5.嚴(yán)肅法律制度，加大懲處力度

　　目前在我國企業(yè)制度建設(shè)中，企業(yè)管理正處于日漸完善的局面，但是，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的立法和執(zhí)行還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在這樣的形勢下，企業(yè)需要自主思考，樹立守法意識(shí)，加大執(zhí)法力度，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。堅(jiān)決抵制、揭露和查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中違法違紀(jì)行為，并加大會(huì)計(jì)違法違規(guī)的查處力度，重磅出擊，依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰，用法律的懲處作用來維護(hù)良好的財(cái)經(jīng)工作秩序。對(duì)違規(guī)者不但要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，還有進(jìn)行行政處罰，吊銷會(huì)計(jì)資格證，不得在原公司留任等處罰。用懲治的手段讓會(huì)計(jì)人員不敢違法，實(shí)現(xiàn)法治與經(jīng)濟(jì)的相互促進(jìn)。

　　四、結(jié)語

　　我國正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)深化改革的政策給予了企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在面臨前所未有的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變過程中，應(yīng)該提升的方面很多。但是，企業(yè)的根本動(dòng)力在于內(nèi)部制度與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的充分融合。會(huì)計(jì)管理應(yīng)該得到企業(yè)決策者的明確認(rèn)知和充分重視，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化作為企業(yè)長期管理和考察的目標(biāo)，以真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，給予企業(yè)發(fā)展的指引。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，信息化建設(shè)與管理是企業(yè)充分利用資源，合理使用資源的重要平臺(tái)。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，適時(shí)溝通，使會(huì)計(jì)管理工作成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)提供智力支持。

管理會(huì)計(jì)論文15

　　一、論文選題的動(dòng)因（背景或意義）

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。在企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實(shí)踐依據(jù)。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動(dòng)中，有效合理地組織資金活動(dòng)，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)問題。

　　二、論文擬闡明的主要問題

　　本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團(tuán)資金管理的問題與模式，以提高企業(yè)集團(tuán)資金管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。論文的構(gòu)思建立在現(xiàn)代企業(yè)理論和財(cái)務(wù)管理理論的理解基礎(chǔ)上，論文研究的基本思路是探討企業(yè)資金管理的內(nèi)容和作用，指出企業(yè)集團(tuán)資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的突出問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，提出多種企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式，并對(duì)它們的適用性和現(xiàn)實(shí)中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，從而試圖提出作者自己對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金管理的建議。

　　本論文主要采用規(guī)范研究的.邏輯方法，同時(shí)結(jié)合案例分析、數(shù)據(jù)分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理中所遇到的一些問題。

　　三、論文提綱

　　四、論文工作進(jìn)度安排

　　序號(hào)論文各階段內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　12008.9.10選題

　　22008.10.5確定論文題目

　　32008.10.10開始寫開題報(bào)告

　　42008.11.1開始寫論文初稿

　　52009.2.28完成論文初稿

　　62009.3.30論文定稿

　　72009.5.15論文答辯

　　五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料

　　[2]伍柏麟。中國企業(yè)集團(tuán)論。[M]，復(fù)旦大學(xué)出版社，1996年。