財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文【熱】

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇1

　　高校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種財(cái)務(wù)管理的方式和手段，主要是清除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高校內(nèi)部的影響。基于此，主要分析了高校財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施，為高校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的依據(jù)。

　　c關(guān)鍵詞：高校;風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;對(duì)策

　　我國當(dāng)前不斷改革經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)施了多種經(jīng)濟(jì)改革措施，影響了各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理，其中就包括高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促使高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷增加，此外法律改革也給高校內(nèi)部發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)。高校一定要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，依據(jù)法律提高內(nèi)部效益。當(dāng)前，高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，國家也不斷幫助和扶持高校的全面發(fā)展，而高校一定要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不斷增加收入。

　　一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn) (一)高校理財(cái)手段和方法主要以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，有一定的風(fēng)險(xiǎn) 21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，財(cái)務(wù)主要是以互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段。以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為背景，高�？梢赃h(yuǎn)程處理事務(wù)，為整合整個(gè)高校財(cái)務(wù)資源提供便利條件，大大提高了高校綜合實(shí)力。高校還可以實(shí)時(shí)報(bào)告一切活動(dòng)，為高校在線管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，不正確操作系統(tǒng)可能損失財(cái)物數(shù)據(jù)。因?yàn)樨?cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有關(guān)操作人員不具備全面的網(wǎng)絡(luò)信息安全基本知識(shí)，隨意從網(wǎng)上下載資料，不能正確認(rèn)識(shí)病毒危害，導(dǎo)致病毒侵入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降低了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的使用效率，甚至永久丟失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，信息安全方面存在著風(fēng)險(xiǎn)。泄露、篡改、刪除財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓和丟失數(shù)據(jù)。再次，電腦高手非法侵入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可能損害網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，最終導(dǎo)致高校損失大量資金。 (二)高校各種投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn) 高校主要進(jìn)行的投資有教學(xué)所用的固定資產(chǎn)、后勤經(jīng)營性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、證券等金融資產(chǎn)，其中后三種資產(chǎn)可以給高校帶來凈現(xiàn)金流入�？墒牵�大部分校辦產(chǎn)業(yè)盈利很小，甚至虧損，也有些高校在證券市場(chǎng)上遭遇失敗。而高校后勤經(jīng)營性資產(chǎn)開始社會(huì)化，獲得了一定的發(fā)展。因?yàn)轶w制限制，后勤經(jīng)營性資產(chǎn)只能帶來有限的現(xiàn)金流量增長。所以，高校在長期投資方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有金融資產(chǎn)能夠快速變現(xiàn)。高校資產(chǎn)變現(xiàn)能力和企業(yè)相比也有很大的差距，也存在著資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外，這些高校不斷擴(kuò)招，投資過多，主要是投資于基建方面，高校忽略自身的資金能力，盲目增加基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，嚴(yán)重超出高校的資金能力，促使其資金短期流動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)。 (三)高校財(cái)務(wù)整體情況可能失衡 隨著高等教育不斷改革，高校更加獨(dú)立，可以增加了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楦咝２环e極催繳學(xué)費(fèi)，學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重的欠費(fèi)現(xiàn)象，并且拖欠越來越多的費(fèi)用，嚴(yán)重影響了高校的財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致高校經(jīng)費(fèi)自給能力下降，也降低其還貸能力。另外，高校出現(xiàn)越來越多的貧困學(xué)生，而助學(xué)措施沒有以及改進(jìn)，也增加了欠費(fèi)數(shù)額。這些因素對(duì)高校的預(yù)算產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，也導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)整體失衡。

　　二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的.對(duì)策 (一)提高高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性 以《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》為依據(jù)，高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理要實(shí)施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”或者“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的管理體制，主要是依據(jù)自身院校的情況，遵守國家和有關(guān)部門的規(guī)定明確管理體制的。高校財(cái)務(wù)處是高校一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，由校長或者主管副校長直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并核算全校范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)，也要監(jiān)督各個(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 (二)科學(xué)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)警能力 高等教育是國家一項(xiàng)重要的事業(yè)，雖然其經(jīng)費(fèi)主要來源于財(cái)政撥款，可是在發(fā)展過程中也可能會(huì)出現(xiàn)教育培養(yǎng)成本提高或者浪費(fèi)教育資源的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在后勤社會(huì)化和校辦產(chǎn)業(yè)中更有可能出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn)。所以，高校一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極控制人員、基建項(xiàng)目等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施有效預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析風(fēng)險(xiǎn)。 (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 高校如果沒有設(shè)置主管財(cái)務(wù)的副校長，可以設(shè)立一個(gè)總會(huì)計(jì)師的職位。由總會(huì)計(jì)師協(xié)助校長對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)�？倳�(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行、制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸技術(shù)、擬定資金籌措以及使用方案，開源節(jié)流，增強(qiáng)內(nèi)部控制，降低學(xué)校消耗的能源和花費(fèi)的資金，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 (四)提高預(yù)算制度的規(guī)范性，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算改革 我國預(yù)算管理制度的一項(xiàng)根本改革是部門預(yù)算改革，要求高校依照部門預(yù)算的有關(guān)規(guī)定收集基本數(shù)據(jù)，以高校計(jì)劃、規(guī)模以及定員額等為依據(jù)編制準(zhǔn)確的部門預(yù)算，而部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行和控制預(yù)算。高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度要依照部門預(yù)算的有關(guān)要求重新規(guī)范預(yù)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表等，切實(shí)落實(shí)預(yù)算改革制

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇2

　　1 公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究概述

　　會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部和外部的環(huán)境和各種難以預(yù)料或無法控制的因素，發(fā)生一段時(shí)間實(shí)際財(cái)政收入的偏離，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)可能造成損失。公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和特征，正確預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、衡量會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪讹L(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。

　　2 公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　2.1 外部原因

　　公司會(huì)計(jì)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是公司產(chǎn)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。會(huì)計(jì)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在公司之外，但對(duì)公司會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)公司來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給公司帶來會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2 內(nèi)部原因

　　2.2.1 公司管理制度不夠完善。公司的會(huì)計(jì)管理，公司的會(huì)計(jì)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的外部原因造成的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。會(huì)計(jì)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境，資源和環(huán)境的和其他因素，這些因素的存在外的公司，但會(huì)對(duì)公司的會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大影響管理。

　　2.2.2 缺乏客觀的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要金融活動(dòng)，金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在。

　　2.2.3 公司的會(huì)計(jì)政策失誤頻繁。財(cái)政決策機(jī)制，建立科學(xué)的前提下，避免錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)決策，容易導(dǎo)致決策失誤和缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)決策機(jī)制，這是金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　3.1 建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)，預(yù)防擦?xí)��?jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

　　公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)經(jīng)營信息，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和預(yù)警系統(tǒng)，以預(yù)測(cè)可能的原因和分析公司的會(huì)計(jì)危機(jī)，提前做好，以防止錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)。追蹤公司的會(huì)計(jì)運(yùn)作，監(jiān)控，早期大仙金融風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)公司的會(huì)計(jì)失敗，運(yùn)營商可以出現(xiàn)的金融危機(jī)胚胎階段，和以采取有效的措施，以改善公司的業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，為了為避免和減少公司的損失在金融危機(jī)的根本原因是正確的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處理。因此，加強(qiáng)公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，它是特別必要的，以建立和完善的金融風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警系統(tǒng)。

　　3.2 增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)管理制度環(huán)境適應(yīng)性，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的外在原因

　　增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)管理制度環(huán)境適應(yīng)性，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的外在原因。提高公司管理水平，提高資本的運(yùn)作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高公司對(duì)會(huì)計(jì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)對(duì)不斷變化的會(huì)計(jì)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)管理政策和改變管理方法，從而提高公司對(duì)會(huì)計(jì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給公司帶來的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3 合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，降低公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素

　　資本結(jié)構(gòu)不合理是一個(gè)重要原因，合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，重要的是要降低公司的'會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和惡化的金融危機(jī)。公司應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)建立資本約束機(jī)制，積累，不斷充實(shí)資本。按照公司的實(shí)際情況，合理確定負(fù)債規(guī)模在二。再次掌握借款人的情況進(jìn)行評(píng)估，以合理的決策的機(jī)會(huì)。使用效果的最后的預(yù)測(cè)債務(wù)融資，并權(quán)衡成本和收益的優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)與融資決策的決定因素。不同的債務(wù)期限的合理搭配，以減輕債務(wù)壓力，并確保公司資金的順利成交。

　　結(jié)束語

　　在任何時(shí)候在商業(yè)環(huán)境都會(huì)有金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們必須首先確定通過金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，如果本次活動(dòng)的金融危機(jī)，制定有效的應(yīng)對(duì)策略。金融公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿活動(dòng)始終，它是一把雙刃劍，既可以帶來高的收入水平，也可能帶來意想不到的損失，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理是長期研究的一個(gè)重要問題。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇3

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜，存在許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，在閱讀大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、概述

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨一定的競爭風(fēng)險(xiǎn)、生存風(fēng)險(xiǎn)，其中，最為關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，存在許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)理論，對(duì)企業(yè)可能面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)做好分析和預(yù)警工作，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應(yīng)用，避免企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的傷筋動(dòng)骨，將所有風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財(cái)務(wù)對(duì)比分析的方法對(duì)公司財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)展開研究，并提出了利用一元判定的方法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本理論，建立了財(cái)務(wù)分析模型，并以此為基礎(chǔ)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，并指出公司的凈利潤、營運(yùn)資金等是決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理，建立公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的預(yù)測(cè)模型，選擇五個(gè)指標(biāo)進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練，利用該模型對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)識(shí)別。李明才（20xx）認(rèn)為，受金融危機(jī)的影響，未來我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)提高，在此基礎(chǔ)上，他提出了優(yōu)化投資以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路。張磊（20xx）在總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)為該公司存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，并采取一系列手段避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的不良影響。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以全面的反映出企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生存狀態(tài)做出判斷與評(píng)價(jià)。同時(shí)，決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評(píng)估企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，科學(xué)的提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護(hù)航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

　　通常來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況偏離了正常的軌跡，具體表現(xiàn)為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動(dòng)資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時(shí)，這些異常情況的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營、運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在正常運(yùn)作的過程中，會(huì)進(jìn)行一定的投資行為來實(shí)現(xiàn)獲利并取得進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會(huì)得到較為滿意的回報(bào)率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。投資決策和投資市場(chǎng)都是影響投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機(jī)制管理，在杜絕主觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將客觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

　�。ǘ�）籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱為融資風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在籌集資金的過程中會(huì)受到多種不確定因素的影響，融資行為又會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的.損害。一般來講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)在融資的過程中不僅要背負(fù)一定的債務(wù)，同時(shí)，還要承擔(dān)利息的償付，這無疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對(duì)競爭激烈的市場(chǎng)和對(duì)手時(shí)出現(xiàn)了決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致利潤率低于利息率，為公司財(cái)務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報(bào)具有非常大的隨機(jī)性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。

　�。ㄈ�）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

　　收益分配風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)威脅較大的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。企業(yè)的收益分配標(biāo)志著一輪財(cái)務(wù)工作的收尾，同時(shí)，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運(yùn)營情況，根據(jù)不同的報(bào)表及效果評(píng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生對(duì)該輪生產(chǎn)運(yùn)作的效果判斷。這項(xiàng)工作也是投資者最為關(guān)注的話題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會(huì)直接決定投資者的出資行為。由此可見，收益分配對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。

　�。ㄋ模┵Y金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在收取結(jié)算資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷售過程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)存貨的轉(zhuǎn)化，并獲取結(jié)算資金。貨物在交易和流通的過程中受到各類因素的干擾，如時(shí)間、運(yùn)輸、政治環(huán)境等。因此，會(huì)產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。影響資金回收風(fēng)險(xiǎn)的因素被劃分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過程中市場(chǎng)的不確定性，如交易政策的變化和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等；內(nèi)部因素主要指的是企業(yè)自身的運(yùn)營狀況以及財(cái)務(wù)情況等。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，專業(yè)人才匱乏

　　目前，我國企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平相對(duì)較低，缺乏較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，無法做出科學(xué)的決策，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門間的權(quán)責(zé)矛盾、總公司與分公司之間責(zé)任的劃分等制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制的落后成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的短板。

　　（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，同時(shí)，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平日益成為制約企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度還不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水準(zhǔn)還有待提升。如在某些資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行投資時(shí)只看重收益高低，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔(dān)保，當(dāng)擔(dān)保對(duì)象出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，本企業(yè)也要承擔(dān)連帶責(zé)任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對(duì)金融工具的有效利用

　　企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財(cái)務(wù)決策來決定企業(yè)未來的發(fā)展，如投資行為、賒銷行為等。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中沒能使用可靠的金融工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視程度不足，分析手段也不夠先進(jìn)，因此，常常導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬、呆賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平

　　一個(gè)公司想要取得長久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，使公司在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以處理得當(dāng)。而及時(shí)精確的信息反饋和分析系統(tǒng)是公司處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，進(jìn)而可以為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析提供精確而及時(shí)的信息支持。同時(shí)，有必要引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理體系配置會(huì)為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供體制保障。

　　（二）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)防范處理機(jī)制

　　近年來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，金融危機(jī)、次貸危機(jī)仍有卷土重來的風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有利于企業(yè)的長久發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以積極的心態(tài)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)真正到來時(shí)做到心中有數(shù)。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確的審視面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)之中，制定相關(guān)策略、有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害。

　　（三）加強(qiáng)資金管理，保證資金良好流通

　　資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，制定合理的資金管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導(dǎo)致公司投資不力和長期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來必須進(jìn)行整改的主要方面。因此，各公司在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到自身存在的缺點(diǎn)與不足，維護(hù)好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤活企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運(yùn)作水平，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇4

　　內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)建立一個(gè)合理的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的體系是十分重要的。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題時(shí)，問題產(chǎn)生的根源歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是首位重視內(nèi)部控制工作。如今預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念將內(nèi)部控制從過程控制提升到風(fēng)險(xiǎn)控制，提升了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。只有進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)具有優(yōu)勢(shì)和生存能力。

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已成為極其廣泛運(yùn)用的名詞。它是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該更重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內(nèi)部控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的。當(dāng)前企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制要做好預(yù)防和控制，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，而內(nèi)部控制則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，正因?yàn)橛辛素?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才需要內(nèi)部控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，采取有效的內(nèi)部控制制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、監(jiān)督與控制工作，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題

　　1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)

　　一些企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就不可避免地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�？偹�周知，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動(dòng)，還是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要企業(yè)給予正確認(rèn)識(shí)并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻對(duì)企業(yè)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知，缺乏足夠認(rèn)識(shí)和了解，甚至是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，如認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無形的”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理無關(guān)，就是內(nèi)部牽制，這樣做會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制手段和防范措施。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度不健全

　　一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內(nèi)部控制制度，很多制度有時(shí)候也是流行形式，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立，內(nèi)部控制無法真正落實(shí)，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關(guān)系混亂的層面，嚴(yán)重缺乏相關(guān)責(zé)任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題也防范失效，難以進(jìn)行有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。受利益驅(qū)動(dòng)、重經(jīng)營、輕管理影響，企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我防范、自我約束機(jī)制不健全。常常是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度失控、失效和無法實(shí)施。一些企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預(yù)見性，往往不能及時(shí)制定出相應(yīng)的有效的內(nèi)部控制處理程序、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度。由于企業(yè)的管理習(xí)慣和特點(diǎn)、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。

　　3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂

　　目前，大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)，但是一些企業(yè)對(duì)它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個(gè)比較重要的實(shí)際問題，因?yàn)槿绻麑?duì)其工作任務(wù)定位較寬，會(huì)導(dǎo)致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制問題上，沒有充足的精力去仔細(xì)的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會(huì)是獨(dú)立于公司之外的，它是一個(gè)單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)的定位不夠明確，工作內(nèi)容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂。這就導(dǎo)致了企業(yè)在對(duì)控股的董事會(huì)成員上一些不合理，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進(jìn)行及時(shí)有效的內(nèi)部控制。一個(gè)科學(xué)并適合企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)職能明確定位會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)步成長發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。

　　4.內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

　　內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況進(jìn)行必要的評(píng)估是十分必要的，企業(yè)需要定期開展評(píng)估，根據(jù)評(píng)估監(jiān)督的結(jié)果來完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度，更好地有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。但是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)缺失的問題，內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營管理活動(dòng)效果的反映，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，可以通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實(shí)踐中，一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)主管不善于運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通常情況下造成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失，勢(shì)必導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內(nèi)部控制失效。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題的成因

　　1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性缺乏認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層來看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，雖然了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件時(shí)，明顯的表現(xiàn)出應(yīng)變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制失去作用。其次，從財(cái)務(wù)基層人員來看，由于財(cái)務(wù)基層人員長期堅(jiān)持本崗位工作，認(rèn)為執(zhí)行崗位責(zé)任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒有系統(tǒng)和整體意識(shí)，缺乏自身提高意識(shí)，又由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性都缺乏認(rèn)識(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，財(cái)務(wù)基層人員難以提出有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。甚至一些基層財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作存在消極態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大提高。

　　2.管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)

　　以股東為中心的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會(huì)是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長兼任總經(jīng)理、董事會(huì)成員與公司管理層也都是“一個(gè)人，兩張名片”，導(dǎo)致董事會(huì)監(jiān)督權(quán)與管理層經(jīng)營權(quán)集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個(gè)體利益、操縱經(jīng)營活動(dòng)，這樣做無疑會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善對(duì)其內(nèi)部控制的構(gòu)建產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)樯鲜龅钠髽I(yè)“股東虛位”，管理層集投資權(quán)、人事權(quán)、籌資權(quán)、經(jīng)營權(quán)等所有控制權(quán)于一身，在這種公司治理情況下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制相對(duì)薄弱。

　　3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能混淆

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見的。然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的意識(shí)薄弱，經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內(nèi)部審計(jì)職能被弱化，最終導(dǎo)致無法真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系模糊、內(nèi)部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)能有效的`改善企業(yè)內(nèi)部管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在實(shí)踐中，由于企業(yè)與上級(jí)企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴(yán)重，安全性、完整性無法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等資產(chǎn)損失嚴(yán)重，加大財(cái)務(wù)隱患，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

　　4.內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)

　　企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門之間或者企業(yè)部門兩個(gè)（或兩個(gè)）以上的管理人員共同舞弊行為，有時(shí)發(fā)生串案、窩案，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會(huì)計(jì)人員鋌而走險(xiǎn)違法，使內(nèi)部控制失效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范形同虛設(shè)。有時(shí)企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒有有效的保障措施，內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來受“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕經(jīng)濟(jì)管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門忽視審計(jì)監(jiān)督，忽視財(cái)政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀(jì)行為。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策研究

　　1.樹立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在。要明確樹立企業(yè)整針體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳活動(dòng)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)。樹立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，宣傳樹立和強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使企業(yè)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。要通過企業(yè)文化建設(shè)等工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的重視；通過積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)使管理層和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、“自我意識(shí)”進(jìn)行潛在的警示。企業(yè)應(yīng)普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)，利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，并通過網(wǎng)絡(luò)課程的互動(dòng)交流，提髙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的專門培訓(xùn)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳遞給員工，領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)工作，員工就會(huì)自然的去做，使雙方風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都得到提高，并且要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，把風(fēng)險(xiǎn)控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，這樣就能掌握主動(dòng)，化險(xiǎn)為夷。

　　2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的空間基礎(chǔ)是有效第控制內(nèi)外環(huán)境，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，能推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一是建立科學(xué)組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)具有健全的協(xié)調(diào)合作體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有良好的組織架構(gòu)才能為財(cái)權(quán)配置及內(nèi)控實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)獨(dú)立董事建設(shè)。在現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，通過引入獨(dú)立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控工作，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，并對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正的規(guī)范運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系

　　企業(yè)想要強(qiáng)化自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的有效性內(nèi)部審計(jì)�？茖W(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，健全和完善內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)管理層支持內(nèi)部審計(jì)人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作正常進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)更加完善。對(duì)企業(yè)內(nèi)。部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性開展，保證企業(yè)能夠獨(dú)立按照審計(jì)委員會(huì)的要求進(jìn)行公司的審計(jì)工作。各級(jí)管理層加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系。企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的方法有效地開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，應(yīng)該將工作的重心放在事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中介入這一方面，以防止相關(guān)問題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險(xiǎn)管理的策略制訂時(shí)融入內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

　　4.構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系

　　構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系，首先，完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)察機(jī)制。企業(yè)要理順企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報(bào)告制度，對(duì)相關(guān)報(bào)告制度進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和分析，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算，以方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵是預(yù)警方法的運(yùn)用和財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇問題。在預(yù)警方法方面，可以從不同的角度選擇財(cái)務(wù)報(bào)表分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營雷達(dá)圖、變量預(yù)測(cè)模型、多遠(yuǎn)判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。第三，控制漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)選擇反映企業(yè)運(yùn)營能力、獲利能力和成長能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為監(jiān)控、預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的融資渠道，大力開展相應(yīng)的投資、建設(shè)、融資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的融資規(guī)模，降低企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范起到非常重要的作用，只有健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制到位，企業(yè)財(cái)務(wù)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制上的關(guān)鍵因素，不是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制到最低點(diǎn)，而是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制在企業(yè)能預(yù)料的范疇和預(yù)期目標(biāo)要求之內(nèi)，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的最好結(jié)果。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇5

　　一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本概況

　　1.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平有重要影響作用的一個(gè)部門，在財(cái)務(wù)部門的正常工作中就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入與支出進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，并在需要財(cái)務(wù)的分析結(jié)果時(shí)要對(duì)所有的記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，得出需要的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制正在積極的進(jìn)行，但是進(jìn)行的同時(shí)仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理力度較弱，不對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對(duì)于降低我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分不利�，F(xiàn)階段我國的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠完善，管理機(jī)制的存在使得我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作時(shí)嚴(yán)格的遵循著機(jī)制中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行工作，但是不完善的機(jī)制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認(rèn)真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作需要由較為扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，在進(jìn)行工作中還需要一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，來使進(jìn)行工作時(shí)減少不必要的工作失誤。

　　2.提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的必要性

　　我國經(jīng)濟(jì)水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對(duì)我國經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時(shí)期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進(jìn)行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，這項(xiàng)工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制就是對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門對(duì)每項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)利用進(jìn)行嚴(yán)格記錄與分析。提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項(xiàng)內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門將會(huì)提高其工作水平，減少存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到基本的保證，這對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的'作用，還對(duì)我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高有著一定的影響。

　　二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本策略

　　1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

　　堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對(duì)該項(xiàng)問題進(jìn)行重視后才能采取接下來的一系列手段來進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對(duì)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章條例中要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求指數(shù)進(jìn)行合理的加強(qiáng)，這就會(huì)使企業(yè)本身注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)低于相關(guān)的規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。

　　2.建立完善的管理與控制的機(jī)制

　　建立完善的管理與控制機(jī)制是對(duì)提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機(jī)制制定將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行很大程度上的約束，進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的管理與控制機(jī)制的過程首先就是要對(duì)傳統(tǒng)的管理與控制機(jī)制進(jìn)行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機(jī)制。在新的管理與控制機(jī)制確定后，就要使企業(yè)財(cái)務(wù)部門按照完善的管理與控制機(jī)制進(jìn)行工作，這對(duì)于加強(qiáng)對(duì)其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行注意，這對(duì)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要環(huán)節(jié)。

　　3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員的工作素質(zhì)

　　我國企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門進(jìn)行合理的調(diào)控。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過程中，不僅要對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行處理問題能力的考驗(yàn)，在經(jīng)過這些基本的考試后，應(yīng)試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過程中，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制實(shí)習(xí)工作人員進(jìn)行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對(duì)于我國企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。

　　三、結(jié)語

　　現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題較為嚴(yán)重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進(jìn)行解決的一項(xiàng)問題。我國對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)中存在的這些問題進(jìn)行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會(huì)更為廣闊。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇6

　　【摘 要】在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行帶來了極大的危害。因此財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

　　通常而言，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)；二是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對(duì)企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì)引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長，提高企業(yè)的運(yùn)營成本，并且企業(yè)財(cái)政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對(duì)于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì)造成利率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，就要提高財(cái)務(wù)管理部門的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識(shí)

　　當(dāng)前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而造成財(cái)務(wù)管理工作的不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財(cái)務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應(yīng)的知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本的財(cái)物管理思維，此外傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響。

　　3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本要求，信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法

　　1.回避風(fēng)險(xiǎn)法

　　企業(yè)要未雨綢繆，要有強(qiáng)烈的'危機(jī)預(yù)測(cè)意識(shí)，全面監(jiān)控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場(chǎng)份額、競爭對(duì)手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)工作機(jī)制，組織危機(jī)管理工作小組，通過引入危機(jī)管理人才來確保危機(jī)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度，建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。

　　2.分散風(fēng)險(xiǎn)法

　　企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)信息存在著極大的不對(duì)稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營上達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性；最后是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補(bǔ)充，來減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)破壞。

　　3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法

　　4.降低風(fēng)險(xiǎn)法

　　降低風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)采用的方法是：首先通過支付一定代價(jià)來減少損失的發(fā)生，降低損失財(cái)務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場(chǎng)來增強(qiáng)企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實(shí)力來降低風(fēng)險(xiǎn)的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。

　　5.緩沖風(fēng)險(xiǎn)法

　　緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實(shí)行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)基金，設(shè)置償債基金，并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)基金項(xiàng)目，通過基金的支出來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)行，從而緩沖風(fēng)險(xiǎn)的破壞力，總體而言是對(duì)企業(yè)財(cái)政的一種有效性保護(hù)。

　　四、總結(jié)

　　總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康運(yùn)營，同時(shí)企業(yè)要采取多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運(yùn)營過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇7

　　摘要:隨著教育體制的不斷改革，民辦高等教育的發(fā)展日新月異，我國民辦高等教育內(nèi)部管理體制的改革也取得了長足的進(jìn)步，但是隨著民辦高校的日益發(fā)展壯大，資產(chǎn)管理缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的弊端，逐漸成為制約民辦高校進(jìn)一步發(fā)展的突出問題。因此，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效率，有效降低民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要意義。文章旨在為規(guī)避民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出自己的觀點(diǎn)和策略。

　　關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理;民辦高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布的《20xx—20xx年中國民辦教育行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析與發(fā)展規(guī)劃研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示:20xx年我國民辦教育市場(chǎng)規(guī)模約為7500億元，到20xx年，我國民辦教育市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9900億元左右，每年以千億元的規(guī)模增長。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前全國各類民辦高校接近800家，近年來高考考生總量不斷下降，公辦高校以各種方式擴(kuò)大招生規(guī)模，民辦高校迎來了考驗(yàn)，招生競爭相當(dāng)激烈。如何在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)中尋找平衡點(diǎn)，是每一家民辦高校亟待解決的問題。

　　1財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

　　下面本文主要從財(cái)務(wù)管理的角度剖析民辦高校在日常運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和預(yù)警。最終將風(fēng)險(xiǎn)降低或者控制在能夠承受的范圍之內(nèi)，以促進(jìn)民辦高校的健康發(fā)展。

　　1.1片面化資產(chǎn)管理理念帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　民辦高校除了以現(xiàn)金、銀行存款及其他存款形態(tài)存在的流動(dòng)資產(chǎn)外，資產(chǎn)主要為以教室、校舍、場(chǎng)館以及教學(xué)、科研使用的設(shè)備、儀器等形態(tài)存在的其他非貨幣形態(tài)的實(shí)物資產(chǎn)，對(duì)這些實(shí)物資產(chǎn)在管理上就不如對(duì)貨幣資產(chǎn)那樣重視，管理相對(duì)粗放，存在著嚴(yán)重的“重錢不重物”的片面化資產(chǎn)管理思想，缺乏規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)存在資產(chǎn)的流失、浪費(fèi)、減值和低效率利用的現(xiàn)象。對(duì)固定的資產(chǎn)管理，只注重眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。目前，民辦高校經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民辦高校與投資主體之間資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的界定日益完善，高校擁有的固定資產(chǎn)規(guī)模越來越大，學(xué)校的管理人員管理好、利用好這些資產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)也日益顯現(xiàn)，如果還延續(xù)粗放的管理方式，將會(huì)造成這些資產(chǎn)無形中的損失。這些資產(chǎn)的未來價(jià)值以及潛在的收益也是需要專業(yè)的手段來進(jìn)行核算、管理，如果沒有高度的管理理念，專業(yè)的管理人員專職負(fù)責(zé)，也會(huì)給學(xué)校造成損失。對(duì)高校實(shí)物資產(chǎn)的管理缺乏有效的認(rèn)識(shí)，缺乏有效的管理機(jī)制，將對(duì)高校的健康發(fā)展帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2資產(chǎn)的利用率偏低

　　效益觀念淡薄導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低，只注重資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模需求，缺乏有效使用方面的理念。為了滿足教學(xué)、科研等需要和適應(yīng)上級(jí)進(jìn)行的各種評(píng)審要求，高校每年會(huì)投入大量資金添置一定量的實(shí)物資產(chǎn)，如教學(xué)教研設(shè)備、科研儀器等。首先，在采購的環(huán)節(jié)缺乏整體意識(shí)和全局觀念，缺少必要的費(fèi)用與效益控制手段。采購人員在設(shè)備儀器等資產(chǎn)選購時(shí)，以本部門的需求和意愿出發(fā)，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)構(gòu)建、購買資產(chǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象，直接導(dǎo)致投入的資金利用率較低。其次，導(dǎo)致資產(chǎn)的閑置造成資源浪費(fèi)。研究課題較少、科研的進(jìn)度跟不上，也會(huì)導(dǎo)致科研設(shè)備空置。為了高校評(píng)估，存在采購的設(shè)備不是當(dāng)前急需的.設(shè)備，事后對(duì)這些設(shè)備沒有有效利用，也造成資源的浪費(fèi)。對(duì)高校資產(chǎn)的配備以及使用上缺乏切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)成為高校的普遍現(xiàn)象。

　　1.3資金風(fēng)險(xiǎn)

　　民辦高校的資金來源主要為學(xué)費(fèi)收入、銀行貸款以及社會(huì)投資，學(xué)費(fèi)收入占比居高不下，而學(xué)費(fèi)收入是與生源直接相關(guān)的。如果學(xué)費(fèi)收入占比過大，在當(dāng)前生源總規(guī)模逐年下降的趨勢(shì)下，極容易造成民辦高校的資金鏈斷裂。這種單一的資金來源方式，一直以來都是制約民辦高校發(fā)展的瓶頸，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校的辦學(xué)要求。銀行貸款作為民辦高校另外一個(gè)重要的資金來源方式，一定時(shí)期、一定程度上可以緩解學(xué)校的資金壓力，特別是學(xué)校建設(shè)初期的基礎(chǔ)建設(shè)，以及實(shí)驗(yàn)室、培訓(xùn)基地等一些大型項(xiàng)目，得益于銀行的貸款支持，可以快速、有效地解決資金需求。但是銀行貸款容易受到國家宏觀金融政策方面的影響，存在很大的不確定性，就會(huì)使民辦高校隨時(shí)面臨資金方面的壓力。加之銀行貸款均為特定的項(xiàng)目貸款，銀行設(shè)立專項(xiàng)賬戶監(jiān)督使用，�？顚Ｓ�，并不能滿足學(xué)校日常運(yùn)行對(duì)資金的多方面需求。社會(huì)投資的資金都是逐利的，與民辦高校社會(huì)公益性質(zhì)的經(jīng)營理念不符。民辦高校發(fā)展初期，辦學(xué)資金都是來源于社會(huì)的投資，隨著發(fā)展進(jìn)程，資本增值或者盈利回報(bào)達(dá)不到投資者的預(yù)期時(shí)，再引入新的資金就會(huì)面臨困難，甚至?xí)�遇到撤資的風(fēng)險(xiǎn)。所以提高學(xué)校資產(chǎn)利用率，減小資金需求壓力，追求學(xué)校自身不斷壯大、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的良性發(fā)展，也是民辦高校發(fā)展需要解決的問題。

　　1.4債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　目前民辦高校隨著對(duì)科研項(xiàng)目的大力投入，利用自身技術(shù)人才和科研設(shè)備、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)，積極開展與事業(yè)單位的縱向課題及與企業(yè)單位的橫向課題研發(fā)工作，與企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也愈加頻繁，與其他單位的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)也越來越多。如果不做好風(fēng)險(xiǎn)防范，明確各方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，極容易造成自身合法利益的損失。再者民辦高校的投資主體，利用民辦高校的技術(shù)人才和科研設(shè)備、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)資源來開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)，多數(shù)情況都忽視了民辦高校應(yīng)享有的權(quán)益，導(dǎo)致民辦高校的利益被非法侵占。也有部分民辦高校為了籌措資金，將資產(chǎn)作為抵押向銀行貸款，在增大自身財(cái)務(wù)壓力的同時(shí)，也使學(xué)校正常運(yùn)營受到威脅，不利于民辦高校的健康發(fā)展。

　　2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

　　針對(duì)以上幾點(diǎn)由資產(chǎn)管理不善引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，下文主要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素，做出合理化建議，力爭能夠規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.1建立高校風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　從目前民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是一個(gè)共性問題。面對(duì)日益嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)問題，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)迫在眉睫。民辦高校的管理層，應(yīng)該高度重視起來，建立學(xué)校自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。學(xué)校各職能部門、各級(jí)責(zé)任人要樹立整體意識(shí)從全局出發(fā)，切實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制制度，將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處，共同維護(hù)學(xué)校的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部門，需要及時(shí)了解國家政策、市場(chǎng)環(huán)境，監(jiān)督好學(xué)校重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和預(yù)警。

　　2.2加強(qiáng)高校內(nèi)部預(yù)算控制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

　　增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，向全校教職人員宣貫“全面預(yù)算、績效預(yù)算、成本預(yù)算、系統(tǒng)預(yù)算”的理念。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立校長負(fù)責(zé)全面預(yù)算，各單位各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門預(yù)算指標(biāo)內(nèi)預(yù)算管理的運(yùn)行機(jī)制。部門負(fù)責(zé)人對(duì)在規(guī)定的審批權(quán)限內(nèi)對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的真實(shí)性、合法性、效益性負(fù)責(zé)。設(shè)置專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，制訂預(yù)算規(guī)劃、核算預(yù)算支出、控制預(yù)算指標(biāo)，制定預(yù)算審議流程。監(jiān)督預(yù)算過程執(zhí)行，將預(yù)算指標(biāo)與高校戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。

　　2.3建立完善、有效的高校資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系

　　各高校應(yīng)及時(shí)建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職的管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的管理。高校的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)有關(guān)的政策法規(guī)，制定并組織實(shí)施本單位的資產(chǎn)管理的一整套具體辦法，對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理。比如對(duì)校舍等建筑物以及大型、精密、貴重的儀器設(shè)備要安排專人負(fù)責(zé)，并建立崗位責(zé)任制。對(duì)于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)，如參與對(duì)外的合作，必須有高校資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)預(yù)先進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的可行性論證，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審批。合作的整個(gè)過程中，要嚴(yán)格把控，掌握各資產(chǎn)的使用狀況和是否按照要求規(guī)范操作。把價(jià)值管理、實(shí)物管理、產(chǎn)權(quán)管理、效益管理結(jié)合起來，提高資產(chǎn)使用效率。

　　2.4拓展資金來源

　　近年來國家政策也加大了對(duì)民辦高校的扶持力度，民辦高校要想獲取充足的資金去改善教育質(zhì)量，僅僅依靠國家的支持是不夠的。要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，尤其是融資方面，要盡快擺脫依賴學(xué)費(fèi)收入的困境�？梢詤⒖紘�外的私立高校的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立專門的籌資機(jī)構(gòu)，研究多種融資方式，以及何種融資方式資金風(fēng)險(xiǎn)較低，從而改善民辦高校的融資風(fēng)險(xiǎn)。隨著改革開放領(lǐng)域的擴(kuò)大，我國也引進(jìn)了大量的外資，甚至有大部分資金進(jìn)入了教育領(lǐng)域，這對(duì)民辦高校來說是一個(gè)重大的發(fā)展契機(jī)。國際上高校與高校之間的合作，也非常普遍。采取積極的方式，努力提高高校本身的競爭力，引進(jìn)外資。一定程度上不僅緩解了資金短缺問題，還能通過合作學(xué)習(xí)國外高校的管理經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等，提高自身的發(fā)展。加強(qiáng)高校的教育課題研發(fā)，形成一定的社會(huì)效益，提升自身的創(chuàng)收能力。順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，利用自己在某項(xiàng)方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)參與到企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)，一方面為高校提供發(fā)展的資金支持，另一方面還可以給學(xué)子提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，使高校發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］何亞坤.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成及其預(yù)警與防范［J］．中國市場(chǎng)，20xx(38)．

　�。�2］曾銀娥，張娥.高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析及對(duì)策探討［J］．中國市場(chǎng)，20xx(14)．

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇8

　　一、建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　1.投標(biāo)階段

　　目前,我國建筑市場(chǎng)的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì),其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　2.施工過程

　　在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對(duì)于施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

　　3.工程竣工過程

　　在建筑工程上,無法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施

　　1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作

　　一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè),給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。

　　2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

　　法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作

　　對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的.工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

　　對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

　　在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說,工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資

　　工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢(shì),只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與經(jīng)營規(guī)模。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與積極規(guī)避屬于整個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)層面的

　　戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目利潤。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現(xiàn)有針對(duì)性的把握可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好及時(shí)的規(guī)避工作。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇9

　　一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的策略

　　（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為前提，尤其是對(duì)企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，應(yīng)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場(chǎng)環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn)，創(chuàng)造低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展環(huán)境。

　　（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平

　　當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的`強(qiáng)化，應(yīng)著力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)突出管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責(zé)，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

　　（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，抓好財(cái)務(wù)管理過程控制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及有效防范。首先，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著及時(shí)而清晰的識(shí)別，這是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步；其次，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)行全面的評(píng)估，以便于有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施；再次，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

　　二、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善性。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的強(qiáng)化，應(yīng)注重內(nèi)外環(huán)境的夯實(shí)，逐步通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、建立財(cái)務(wù)控制體系等舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇10

　　一、華北電網(wǎng)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。

　　華北電網(wǎng)有限公司于20xx年開始啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進(jìn)、亮點(diǎn)突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

　　（1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)建設(shè)：

　　按照國資委建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。

　�。�2）逐步形成公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化：

　　完成《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》中《資金分冊(cè)》、《預(yù)算分冊(cè)》、《基建分冊(cè)》、《會(huì)計(jì)報(bào)告分冊(cè)》和《產(chǎn)權(quán)分冊(cè)》的編寫；完善公司的《風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理定性評(píng)價(jià)辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　�。�3）公司提出“三條主線”的風(fēng)險(xiǎn)管理核心思路：

　　提出指標(biāo)預(yù)警看風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制查風(fēng)險(xiǎn)、管理評(píng)價(jià)控風(fēng)險(xiǎn)的核心思路。通過設(shè)定指標(biāo)閥值對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分級(jí)預(yù)警，以此對(duì)指標(biāo)異動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項(xiàng)內(nèi)控措施；通過管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和績效評(píng)價(jià)科學(xué)化。

　　二、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀。

　　自20xx年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》，用于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)是對(duì)華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細(xì)說明。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)按照公司財(cái)務(wù)不同業(yè)務(wù)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制劃分為15項(xiàng)具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對(duì)外投資、預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財(cái)務(wù)報(bào)告及信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)以業(yè)務(wù)流程為線索，每一項(xiàng)具體內(nèi)容即為一個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的分析，識(shí)別財(cái)務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出或設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，以完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司財(cái)務(wù)部。

　　手冊(cè)中國家電網(wǎng)公司總部簡稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡稱本部，省網(wǎng)公司簡稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于20xx年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，對(duì)各單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測(cè)試、分析和評(píng)估的工作。同時(shí)，公司不斷地通過信息化手段促進(jìn)制度的落實(shí)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立了財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，用于對(duì)地市級(jí)公司及縣級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)。管理評(píng)價(jià)子系統(tǒng)分為：評(píng)價(jià)指標(biāo)庫和管理評(píng)價(jià)流程兩大功能。其中，評(píng)價(jià)指標(biāo)基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引的要求建立，形成了具有華北特色的八大業(yè)務(wù)類別，共有100多項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。管理評(píng)價(jià)流程基于華北特色，形成了自評(píng)打分和二次評(píng)價(jià)打分相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制，更好地體現(xiàn)了評(píng)價(jià)的科學(xué)性，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。

　　三、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的實(shí)施。

　　華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢階段、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)階段、風(fēng)險(xiǎn)管理推廣實(shí)施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的`重要時(shí)間表。其一，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，其測(cè)試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險(xiǎn)源及相應(yīng)防控、緩控措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)內(nèi)容架構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)分為資金管理、預(yù)算績效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價(jià)管理、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)六個(gè)業(yè)務(wù)分冊(cè)。每個(gè)業(yè)務(wù)分冊(cè)包含華北電網(wǎng)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)業(yè)務(wù)流程由若干子流程構(gòu)成。每個(gè)主業(yè)務(wù)流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。

　　（1）結(jié)構(gòu)索引。

　　結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊(cè)的內(nèi)在理論邏輯。以財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，擴(kuò)展到對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程———包括控制目標(biāo)和控制活動(dòng)及測(cè)試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動(dòng)與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為控制活動(dòng)保證企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從風(fēng)險(xiǎn)管理角度對(duì)應(yīng)到相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件及防控緩控措施。結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體運(yùn)用，包括特定控制目標(biāo)、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制活動(dòng)及針對(duì)性的測(cè)試方法，有助于檢測(cè)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控設(shè)計(jì)的完整性和合理性。對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保證失效時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的事先防控和事后緩控措施。

　　（2）業(yè)務(wù)概述。

　　業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。

　�。�3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。

　　華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)。包括業(yè)務(wù)內(nèi)容特點(diǎn)、業(yè)務(wù)權(quán)限特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍特點(diǎn)等。

　�。�4）流程描述。

　　流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細(xì)化，每個(gè)子流程包含六個(gè)部分：

　　一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節(jié)編號(hào)，表示其先后時(shí)間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號(hào)與下一步內(nèi)容中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述相對(duì)應(yīng)。

　　二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述是對(duì)流程圖中每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化描述，包括每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號(hào)與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號(hào)對(duì)應(yīng)一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制—控制活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控在企業(yè)具體實(shí)務(wù)作業(yè)中的展現(xiàn)。

　　三是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引是針對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)事件建立的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測(cè)試的主要對(duì)象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)單據(jù)如支付申請(qǐng)、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進(jìn)賬單、供應(yīng)商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)的業(yè)務(wù)記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編號(hào)，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)和統(tǒng)一。

　　五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會(huì)計(jì)處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計(jì)劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務(wù)處理是內(nèi)部控制手冊(cè)與華北電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性提供保證。

　　六是內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)為該子流程對(duì)應(yīng)的內(nèi)控測(cè)試內(nèi)容，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實(shí)現(xiàn)的。

　　以目前系統(tǒng)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請(qǐng)、資金計(jì)劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對(duì)各記錄的主要字段進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，對(duì)照企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，對(duì)異常記錄進(jìn)行匯總報(bào)告。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，微觀上落實(shí)到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號(hào)相互索引，并同時(shí)關(guān)聯(lián)到標(biāo)準(zhǔn)化控制活動(dòng)及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件。其二，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫、風(fēng)險(xiǎn)地圖、內(nèi)控測(cè)試、內(nèi)控任務(wù)、日常工作稽核。

　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫。

　　風(fēng)險(xiǎn)信息庫是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果，把識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的所有基礎(chǔ)信息。風(fēng)險(xiǎn)信息庫有效結(jié)合了風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)事件的對(duì)應(yīng)關(guān)系為切入點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風(fēng)險(xiǎn)事件庫的核心風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動(dòng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點(diǎn)。

　�。�2）風(fēng)險(xiǎn)地圖。

　　根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)地圖功能模塊，把手冊(cè)中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統(tǒng)中。通過風(fēng)險(xiǎn)地圖上的操作可以查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)等。

　�。�3）內(nèi)控測(cè)試。

　　內(nèi)控測(cè)試是對(duì)業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行的測(cè)試，包括穿行測(cè)試和控制測(cè)試。通過內(nèi)控測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題可以在風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。穿行測(cè)試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)作為測(cè)試樣本，對(duì)貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點(diǎn)進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測(cè)試的目的是驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣（索引）中描述的控制活動(dòng)是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，是否存在控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行缺陷。測(cè)試對(duì)象為流程中各個(gè)子流程的所有控制點(diǎn)�？刂茰y(cè)試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對(duì)控制點(diǎn)是否按照內(nèi)部控制手冊(cè)和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測(cè)試的目的是確認(rèn)各子流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)是否按照既定的控制設(shè)計(jì)持續(xù)有效執(zhí)行。測(cè)試對(duì)象為各個(gè)子流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)。

　�。�4）內(nèi)控任務(wù)。

　　內(nèi)控任務(wù)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測(cè)試、專項(xiàng)稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進(jìn)行內(nèi)控管理的一種機(jī)制。內(nèi)控任務(wù)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測(cè)試報(bào)告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對(duì)相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動(dòng)通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫任務(wù)部門、計(jì)劃完成時(shí)間、任務(wù)崗位等。通過抄送可以把任務(wù)說明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。通過內(nèi)控任務(wù)將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。

　�。�5）日常工作稽核。

　　稽核本身是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日�；�核是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)資料，以及會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的審核，是保障日常財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、合法、合規(guī)的必要手段。日常稽核的目的是及時(shí)糾正或者制止會(huì)計(jì)核算工作中的疏忽、錯(cuò)誤，有效預(yù)防差錯(cuò)和舞弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。日�；�核的系統(tǒng)化本身就是對(duì)內(nèi)控管理落地的一個(gè)體現(xiàn)。通過日�；�核的發(fā)起、審批、稽核、復(fù)核、反饋、評(píng)價(jià)等完成日�；�核的落地。綜上所述，華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］劉曉宏：《外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略研究》，《復(fù)旦大學(xué)學(xué)報(bào)》20xx年第10期。

　�。�2］楊軻：《中國企業(yè)特征與風(fēng)險(xiǎn)管理程度的實(shí)證分析》，《會(huì)計(jì)研究》20xx年第9期。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇11

　　目前，我國大部分企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)營的，在運(yùn)行時(shí)難免會(huì)遇到無法躲避的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應(yīng)該重視這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，通過財(cái)務(wù)管理手段來減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準(zhǔn)確識(shí)別以及評(píng)估自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才可以在企業(yè)財(cái)務(wù)沒有產(chǎn)生問題之前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行控制，同時(shí)在面對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于主動(dòng)地位，在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┚唧w概念

　　現(xiàn)階段，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的條件下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防以及控制，同時(shí)采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)象，當(dāng)明確了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之后，可以采取合理有效的措施進(jìn)行管理的手段，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步控制，同時(shí)減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。

　�。ǘ�）管理內(nèi)容

　　具體管理內(nèi)容主要有：對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[3]。對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理都會(huì)受到不確定因素的影響，必須對(duì)企業(yè)發(fā)生的實(shí)際情況變化來對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)樯鐒?dòng)蕩，雖然不會(huì)直接威脅到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，可是會(huì)給企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)造成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受到限制；對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全以及人身安全，很難對(duì)其進(jìn)行有效的控制，只有從財(cái)務(wù)管理角度上來看，才能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。

　�。ㄈ�）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體特征和管理環(huán)節(jié)

　　風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體工作面來判斷的。不管從哪個(gè)方面看，企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應(yīng)該在觀念上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的更新以及完善，對(duì)具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進(jìn)行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進(jìn)性，這樣風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效果才會(huì)顯著。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)解決環(huán)節(jié)。

　　二、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素

　　對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個(gè)方面，根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟(jì)因素以及非經(jīng)濟(jì)因素[4]。其中，非經(jīng)濟(jì)因素給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，這種非經(jīng)濟(jì)因素是給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有一個(gè)比較明確的發(fā)展目標(biāo)，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險(xiǎn)威脅；并且企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一個(gè)清晰的管理目標(biāo)，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制造成的影響等。而經(jīng)濟(jì)因素方面給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個(gè)角度來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險(xiǎn)態(tài)度來對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學(xué)性，同時(shí)解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患更加嚴(yán)重。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所采取的`策略

　�。ㄒ唬┘哟筘�(cái)務(wù)管理力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒別以及測(cè)定，如果是一般性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以第一時(shí)間察覺出來，同時(shí)及時(shí)找到合理有效的解決方案，把存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須采取相應(yīng)的預(yù)測(cè)方案，及時(shí)找到合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)措施，通過財(cái)務(wù)管理這一手段，能夠有效測(cè)定以及處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。除此之外，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，可以有效減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提出并且實(shí)施相應(yīng)的預(yù)測(cè)方案，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策以及正常運(yùn)行。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的管理

　　通過實(shí)施有效的管理，可以應(yīng)對(duì)企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)一定要面對(duì)以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實(shí)施有效的處理措施，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過管理來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制以及處理，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財(cái)務(wù)管理能夠利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所具有的管理能力進(jìn)行不斷的完善，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)，為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。

　　（三）通過財(cái)務(wù)管理來合理解決風(fēng)險(xiǎn)

　　通過財(cái)務(wù)管理來解決風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的一種主要策略，其中財(cái)務(wù)部門為發(fā)揮作用的一個(gè)主要部門，肩負(fù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，所采取的風(fēng)險(xiǎn)處理方式會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤產(chǎn)生直接的影響。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算出企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能遭受的損失，同時(shí)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實(shí)際資金水平和發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運(yùn)行，還要把風(fēng)險(xiǎn)損失減到最小。此外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡量從風(fēng)險(xiǎn)里面尋求機(jī)遇，通過管理對(duì)策來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平衡分配。

　�。ㄋ模┳龊秘�(cái)務(wù)決策

　　企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)來作決策，就會(huì)提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財(cái)務(wù)決策，在控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面非常重要。實(shí)際工作中，應(yīng)該全面、客觀和真實(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責(zé)任制，也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計(jì)劃，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄎ澹�對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善

　　對(duì)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理一定要實(shí)行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，其中主要有下列幾點(diǎn)：一是對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進(jìn)行完善。同時(shí)以目前資金具體安全管理制度為基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)制定出具備科學(xué)性以及時(shí)代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎(chǔ)，徹底觀測(cè)落實(shí)這一體制，把資金安全管理這一責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上；三是落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)管理具體管理責(zé)任制。不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)差異，同時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，采取有效的策略提升風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，讓企業(yè)可以在當(dāng)今越來越激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇12

　　摘要：當(dāng)前，我國企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，會(huì)計(jì)管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率，而且能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過了解當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，然后對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)，提出了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)代化企業(yè)

　　0引言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)需要在實(shí)踐中確定適合企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，這樣才能夠提高會(huì)計(jì)管理效率，有利于企業(yè)對(duì)資金運(yùn)營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　1現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式

　　我國的會(huì)計(jì)管理模式是隨著我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善的，會(huì)計(jì)管理模式是指企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營管理能夠有序地運(yùn)行，會(huì)計(jì)管理模式不僅能夠規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的資金管理效率。當(dāng)前，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式主要有三種；分散型管理模式、統(tǒng)一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員能夠通過分散型的管理模式快速準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這樣非常有利于會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)管理之中。由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)人員被責(zé)任單位所控制，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算的時(shí)候，很容易按照責(zé)任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會(huì)影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分開管理，其中會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會(huì)計(jì)工作的效率，但是這種交叉型管理職責(zé)劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統(tǒng)一型管理模式是指會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)工作人員統(tǒng)一由企業(yè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理，這種模式能夠有效提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保證會(huì)計(jì)工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

　　2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏適應(yīng)性

　　在會(huì)計(jì)管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還不能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營環(huán)境，在會(huì)計(jì)管理中所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量的時(shí)候，選取評(píng)價(jià)指標(biāo)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)有效的評(píng)估，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的每一個(gè)過程中，不能夠脫離企業(yè)的實(shí)際問題。當(dāng)前我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的時(shí)候都采取的是單一的變量，有的時(shí)候僅僅是通過財(cái)務(wù)比率指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)得出來的結(jié)果也沒有那么準(zhǔn)確，由于信息損失得比較多，不利于會(huì)計(jì)的核算，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不能夠很好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，這就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，決策就沒有那么合理準(zhǔn)確。

　　2.2管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要企業(yè)還在運(yùn)行就必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的經(jīng)營管理中，許多管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的意識(shí)非常的薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時(shí)候，由于沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范意識(shí)，導(dǎo)致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清楚，信息失真，財(cái)務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷的能力不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實(shí)需求之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這在很大程度上在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中就會(huì)存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

　　在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。由于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理者會(huì)由于財(cái)務(wù)信息不完全或者是失真，最終導(dǎo)致決策不正確，在會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　3.1完善企業(yè)控制環(huán)境

　　在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營的最終目標(biāo)，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)��?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，讓企業(yè)能夠在一個(gè)高效的環(huán)境中運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對(duì)效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運(yùn)營，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的`工作效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。

　　3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度

　　為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，認(rèn)真分析在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候要考慮多種因素對(duì)企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過建立一整套相關(guān)的機(jī)制，預(yù)測(cè)并且計(jì)算出相關(guān)的指標(biāo)，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，做出正確的決策，同時(shí)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，一方面不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識(shí)是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，為了能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理，更有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)采取合適的會(huì)計(jì)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運(yùn)營的效率。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督制度，通過不斷規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的行為，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率，有效地規(guī)避會(huì)計(jì)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)

　　為了規(guī)范有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，企業(yè)要明確各個(gè)部門的職責(zé)，各個(gè)部門之間信息要共享，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業(yè)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，兩個(gè)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員通過采購部和銷售部相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過各個(gè)部門分工合作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

　　4結(jié)語

　　為了能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，這樣不僅僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，讓企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李金花.淺淡當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)管理狀況[J].財(cái)經(jīng)界，（學(xué)術(shù)版），20xx（02）.

　　[2]李朦.淺析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)分析[J].中國科技信息，20xx（09）.

　　[3]潛嘉敏.現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的價(jià)值分析[J].市場(chǎng)研究，20xx（06）.

　　[4]王琪.論現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），20xx（03）.

　　[5]董國政.企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（02）.

　　[6]唐紫涵.用“財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)”提升會(huì)計(jì)管理水平[J].時(shí)代金融，20xx（26）.

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇13

　　1選題背景

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴(yán)峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對(duì)這些嚴(yán)峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實(shí)行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營是同煤企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財(cái)務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財(cái)務(wù)管理就是絕對(duì)的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時(shí)間里，煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。同時(shí)在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì)造成人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)的含義

　　風(fēng)險(xiǎn)來源于人們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界認(rèn)識(shí)的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)必要性是風(fēng)險(xiǎn)與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說，就像遭受災(zāi)難一樣，同時(shí)伴隨著一定的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不愿意看到計(jì)劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險(xiǎn)具有直接現(xiàn)實(shí)性；③企業(yè)不愿風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，表現(xiàn)出來的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實(shí)性，即風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只遵循客觀規(guī)律；②突發(fā)性，即就具體事件來說，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到發(fā)生條件，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運(yùn)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有；④絕對(duì)性，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大量試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有其規(guī)律性，可預(yù)測(cè)性，可以對(duì)它進(jìn)行一定的控制。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)各部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)，決策，評(píng)價(jià)，使以企業(yè)達(dá)到最優(yōu)利潤[5]。具體來說：①風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著自然學(xué)和社會(huì)學(xué)等許多學(xué)科。②上述語句說明了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷

　　3.1資金比例失衡

　　資金結(jié)構(gòu)指權(quán)益與負(fù)債的比例。事實(shí)上，在我國，大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會(huì)有很高的.資產(chǎn)負(fù)債率。

　　3.2投資缺乏科學(xué)性

　　企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資。對(duì)于同煤企業(yè)，大多為對(duì)內(nèi)投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉(zhuǎn)型失敗。

　　3.3資金回收不當(dāng)

　　我國市場(chǎng)，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買方市場(chǎng)了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對(duì)客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。

　　4風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測(cè)和保障措施

　　企業(yè)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)有很多種。有的可以預(yù)測(cè)規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無法預(yù)測(cè)管理，所以應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來分析建立機(jī)制。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算來建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應(yīng)該將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)目標(biāo)，計(jì)劃財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營結(jié)果匯總，用數(shù)學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來利潤。在現(xiàn)金管理部分，同煤應(yīng)該實(shí)行預(yù)算控制，建立完善的資本預(yù)算體系，測(cè)算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時(shí)又是一個(gè)綜合指標(biāo)[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率方面，如果同煤未來利潤不好,調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，使風(fēng)險(xiǎn)下降[11]。確立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，像成本過高，產(chǎn)品過剩都可以檢測(cè)，分析原因、過程，制定適當(dāng)策略，降低損害程度。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一般有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。其中，控制風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)化，可分為預(yù)測(cè)性控制和壓制性控制，前者為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時(shí)在文化方面，加強(qiáng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)思想,健全新的風(fēng)險(xiǎn)觀,在工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　5結(jié)論

　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來不容樂觀，要立足市場(chǎng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。本文通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理控制存在局限性。文章寫了關(guān)于同煤企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，可以借鑒，希望起到積極作用。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇14

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　1.政策風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點(diǎn)，一直受到社會(huì)各界的關(guān)注。20xx年開始，國家就出臺(tái)了限購、稅收、信貸等政策來限制和調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，但從20xx年下半年開始，又出現(xiàn)了政策放松的跡象。開發(fā)周期長、資金投入量大的行業(yè)特點(diǎn)，使企業(yè)本身就面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這種政策的波動(dòng)和反復(fù)，無疑會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷考驗(yàn)著管理層的經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

　　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺陷主要表現(xiàn)在缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)控系統(tǒng)兩個(gè)方面。這里的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅指決策層和管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果執(zhí)行者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)使企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的措施只停留在決策層，無法有效傳達(dá)和執(zhí)行下去，降低控制效果。另外，我國現(xiàn)在缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)控系統(tǒng)和管理制度，使得企業(yè)很難及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加隱患。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　1.確立合理的市場(chǎng)定位，加強(qiáng)企業(yè)間合作雙贏

　　當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位不清晰、一味走高端路線，降低了產(chǎn)品銷售量，又?jǐn)D占資金，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下，企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)入手，將市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群。也可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和資金實(shí)力，適當(dāng)?shù)?增加對(duì)于保障房或中低端商品房的開發(fā)建設(shè)，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強(qiáng)合作，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的方式來開發(fā)項(xiàng)目，不僅能夠減少資源的閑置浪費(fèi)，也可以分散風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。

　　2.拓寬籌資渠道，合理籌資結(jié)構(gòu)

　　目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來源大多依賴于銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步增加。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結(jié)構(gòu)，平均籌資成本，力求實(shí)現(xiàn)更低的籌資成本和更小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當(dāng)、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)和發(fā)展要求的籌資方式。

　　3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制管理

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理需求，建立一套財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，并將現(xiàn)金流量管理納入到該體系中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的異常征兆，迅速報(bào)警，并及時(shí)采取應(yīng)變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應(yīng)定期編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)與事后分析的有機(jī)結(jié)合,根據(jù)分析的情況制定合理的預(yù)算表，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量的控制約束作用。

【財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文06-24

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12-26

(優(yōu)選)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文06-25

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15篇(集合)06-25

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策02-20

風(fēng)險(xiǎn)管理心得03-03

財(cái)務(wù)管理的論文05-15

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之比較02-20

風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告03-04

財(cái)務(wù)管理論文11-19