財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)選(15篇)

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力在國計(jì)民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，制定出科學(xué)、有效的經(jīng)營管理模式，才能適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財(cái)務(wù)管理水平。本文對加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)途徑

　　為了順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就務(wù)必做好電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的工作。同時，也帶給電力企業(yè)會計(jì)人員更重的任務(wù)，財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)當(dāng)自主自發(fā)的投入到工程財(cái)務(wù)管理之中，使建設(shè)資金的利用能夠更加的充分，為企業(yè)節(jié)省出更多的成本，從而使企業(yè)效益最大化。

　　一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　1、財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行分工合作時形成了一系列相關(guān)專業(yè)管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果合理地結(jié)合起來并加以規(guī)劃和控制，使得企業(yè)效益不斷提高。

　　2、財(cái)務(wù)管理具有廣泛聯(lián)系性

　　由于所有關(guān)于資金的經(jīng)營活動都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，所以幾乎每一個部門都與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，受到財(cái)務(wù)部門的制約，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的控制。

　　3、財(cái)務(wù)管理能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　財(cái)務(wù)管理有許多指標(biāo)用于企業(yè)評價(jià)其在經(jīng)營活動中或者日常企業(yè)管理中的業(yè)績水平，因此企業(yè)的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營狀況是否良好，產(chǎn)銷是否順暢等方面都可在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。這也說明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。

　　二、加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑

　　1、強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作

　�。保�1正確透視財(cái)務(wù)報(bào)表的隱藏危機(jī)

　　財(cái)務(wù)報(bào)表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動表及附注揭露所組成，是電力企業(yè)對外溝通財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果所使用的一種重要工具，看似簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表，其實(shí)報(bào)表中隱藏了許多重要的信息。一般財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者多只重視該電力企業(yè)的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”（本期凈利）或“ＥＰＳ”（每股盈余），但若是財(cái)務(wù)報(bào)表的營業(yè)收入作假，所謂的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”也就不值得相信了。通常閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，我們會以一些重要的財(cái)務(wù)比率作簡單的分析，例如：負(fù)債比率是否大幅上升？流動比率是否大幅下降？簡單的財(cái)務(wù)分析幫助財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)異常的地方在哪？異常的地方是否有合理的原因解釋？或需要深入研究等。另外，還會利用一些重要財(cái)務(wù)科目的變動情形，來輔助財(cái)務(wù)比率的不足，例如：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)率的變化。然而，前述分析，或許可以讓我們發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能，但是，有一些被美化或隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)表的危機(jī)卻不容易被發(fā)現(xiàn)。

　　1.2．提升財(cái)務(wù)信息管理人員能力

　　在現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)時代下，身為企業(yè)一份子的財(cái)務(wù)信息管理人員，其擁有的專業(yè)知識與能力即為智慧資本，提供企業(yè)數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助企業(yè)附加價(jià)值的提升。財(cái)務(wù)人員所應(yīng)具備的重要知識與能力包含“一般能力與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財(cái)務(wù)原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產(chǎn)品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評估責(zé)任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分?jǐn)偧罢莆粘杀镜哪芰Α币约啊百Y料處理能力”等七種能力。

　　2、強(qiáng)化電力企業(yè)外包會計(jì)工作

　　2.1制定相應(yīng)的法規(guī)和政策

　　面規(guī)范會計(jì)外包的法律操作及監(jiān)管、保全事宜，突出享有對財(cái)務(wù)管理人員行使人事調(diào)聘外包權(quán)等，以便財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)管理電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員；在規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人享有財(cái)務(wù)自主權(quán)中，還應(yīng)突出必須尊重會計(jì)外包機(jī)構(gòu)所派遣財(cái)務(wù)管理人員的意見；應(yīng)明確規(guī)定會計(jì)外包機(jī)構(gòu)與各電力企業(yè)的`財(cái)務(wù)管理人員之間存在著一種統(tǒng)管統(tǒng)派的關(guān)系；而相反，企業(yè)更應(yīng)該通過對財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)范化、制度化、法制化的統(tǒng)管統(tǒng)派，以消除會計(jì)信息失真的現(xiàn)象，遏制由會計(jì)行為所滋生的各種奢侈浪費(fèi)及腐*行為，使會計(jì)改革及會計(jì)操作步入良性運(yùn)作的軌道。

　　2.2落實(shí)外包會計(jì)獨(dú)立性檢查程序

　　落實(shí)外包會計(jì)維持獨(dú)立性方面主要通過填寫聲明書、培訓(xùn)、申報(bào)投資組合以及監(jiān)督四個層面來執(zhí)行。一是聲明書方面有兩個：新進(jìn)外包會計(jì)加入電力企業(yè)時必須填寫?yīng)毩⑿月暶鲿�，作為違反獨(dú)立性懲戒的依據(jù)；所有人員每年必須填寫“獨(dú)立暨風(fēng)險(xiǎn)管理政策遵循聲明書”，以確認(rèn)其了解并愿意遵循獨(dú)立性政策。二是培訓(xùn)方面主要有三個：新進(jìn)外包會計(jì)的獨(dú)立性政策說明操作與相關(guān)程序的遵守；年度獨(dú)立性政策的提醒；獨(dú)立性新規(guī)定或電腦系統(tǒng)修改時的說明。

　　2.3監(jiān)督方面

　　外包會計(jì)的獨(dú)立性必須對上述所有事項(xiàng)進(jìn)行檢查，尤其是電力企業(yè)的投資方面，獨(dú)立性監(jiān)督部門要經(jīng)常要求外包會計(jì)提供相關(guān)人員關(guān)系的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料以供檢查。

　　三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德教育

　　所謂的財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德方面的教育是整個社會道德性教育的重要構(gòu)成部門，進(jìn)行這種教育所主要依賴的是已經(jīng)被廣為共識的財(cái)務(wù)管理從業(yè)規(guī)范。在這種規(guī)范的約束下，財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德教育人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用有針對性的措施對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，以確保財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員內(nèi)心中形成較為完善的社會職業(yè)道德理念，為開展科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的指導(dǎo)。與此同時，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德教育工作也能夠從根本上革新財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的精神狀態(tài)，將各種正確的世界觀與價(jià)值觀融合到財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的日常工作當(dāng)中，最終在潛移默化中塑造具有完備人格的財(cái)務(wù)管理工作者。

　　四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作

　　4.1適時更新財(cái)務(wù)內(nèi)控作業(yè)手冊內(nèi)容，以強(qiáng)化控制機(jī)制

　　為方便各電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控與監(jiān)辦采購的具體作為，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員認(rèn)識經(jīng)費(fèi)報(bào)支的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)匯編成制定“支出標(biāo)準(zhǔn)及審核作業(yè)手冊”，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財(cái)務(wù)內(nèi)控作業(yè)流程手冊”，內(nèi)容包括收入、支出、采購、財(cái)物、代收及保管等事項(xiàng)的作業(yè)流程、內(nèi)控要項(xiàng)，以方便促成財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的累積及傳承，協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。

　　4.2收集財(cái)務(wù)失誤的案例進(jìn)行研析，以推進(jìn)審核內(nèi)控工作

　　為使財(cái)務(wù)管理人員了解財(cái)務(wù)失誤情形，以防范弊端及缺失或即時揭發(fā)，從而避免內(nèi)控失序，組織遭受損失。財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)邀請各部會資深財(cái)務(wù)管理人員組成工作圈，收集預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)效能低落、財(cái)物及出納管理等類型的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于電力企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達(dá)到防范的功效。

　　4.3設(shè)立管理機(jī)制，以健全財(cái)務(wù)管理控制

　　鑒于電力企業(yè)內(nèi)控偶有失控的狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控及審核相關(guān)管理機(jī)制觀念，財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)制定“健全財(cái)務(wù)秩序與強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施方案”，從而說明財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，并要求電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)查核，加強(qiáng)出納、財(cái)產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機(jī)構(gòu)辦理等。電力企業(yè)應(yīng)將方案精神納入內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應(yīng)實(shí)施查核外，還應(yīng)進(jìn)行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實(shí)執(zhí)行。

　　結(jié)束語

　　為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，工程財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中還要大力加強(qiáng)，必須將資金的全生命周期費(fèi)用和項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，經(jīng)濟(jì)效益才能夠有明顯的提高，整個企業(yè)的穩(wěn)定性也才能夠得到確保，企業(yè)在向前發(fā)展的過程中才能更加穩(wěn)定和健康。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]康淑會.淺談電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制[J].華章，20xx.

　　[2]孫素苗.電網(wǎng)建設(shè)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué)（北京），20xx.

財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要： 隨著改革開放的不斷深入，我國高等教育取得了長足的進(jìn)步，但高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的某些弊端日漸成為制約高校進(jìn)一步發(fā)展的突出問題。 本文通過分析我國高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題 ， 提出了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)具體措施，從而把高校財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

　　關(guān)鍵詞：高校，財(cái)務(wù)管理，對策

　　進(jìn)入新世紀(jì)，高等教育步入了蓬勃發(fā)展的階段。 隨著國家對高等教育投入的不斷加大，高校越來越成為社會談?wù)摰慕裹c(diǎn)，特別是部分高校財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況暴露出來的問題，已經(jīng)引起教育部的高度關(guān)注。

　　一、高校財(cái)務(wù)管理背景的變化

　　20xx年以來，國家推行了五大改革：部門預(yù)算改革、收支兩條線改革、國庫集中支付改革、政府采購改革和政府收支分類的改革。這一系列的改革體現(xiàn)了國家為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，建立起具有中國特色的公共財(cái)政框架，切實(shí)做到依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)所做的努力。這些改革對高校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，學(xué)校要爭取更多的財(cái)政支持，就必須順應(yīng)國家改革的需要，積極探索，勇于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，促進(jìn)資金使用的公平公正，不斷提高資金使用效率，更好的促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。

　　面對各種改革，高校要想在財(cái)務(wù)管理中處于主動地位，就必須提前把握國家的政策導(dǎo)向，加強(qiáng)創(chuàng)新和分析，更快更好的適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。高校為適應(yīng)國家改革應(yīng)加強(qiáng)對以下幾個方面的關(guān)注：

　�。� 1 ）科研經(jīng)費(fèi)的管理。要繼續(xù)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算制管理，以及結(jié)題課題的賬務(wù)處理。

　�。� 2 ）結(jié)余資金的管理。國家已經(jīng)開始實(shí)施結(jié)余資金管理辦法，收回項(xiàng)目的凈結(jié)余資金，高校也要加強(qiáng)對結(jié)余資金的處理工作。

　　（ 3 ）績效預(yù)算和支出預(yù)算考評�？冃Э荚u已越來越受到國家重視，并將逐步與財(cái)政撥款掛鉤。

　�。� 4 ）高校資產(chǎn)的效益管理。國家加大了對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的力度，明確了相關(guān)各方的權(quán)責(zé)，確立了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則。

　�。� 5 ）高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，過度舉債或不良舉債對高校教學(xué)科研和人才穩(wěn)定產(chǎn)生不良后果的可能性逐漸顯現(xiàn)。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　針對高校理財(cái)環(huán)境變化的要求，以及國家財(cái)政改革的熱點(diǎn)需要，目前，高校財(cái)務(wù)管理中還存在以下的主要問題：

　　1 、內(nèi)部控制制度不健全，會計(jì)監(jiān)督不力。

　　完善的內(nèi)部控制制度是保障高校財(cái)產(chǎn)物資安全完整的基礎(chǔ)，高校財(cái)務(wù)管理制度和辦法經(jīng)過多年的發(fā)展，盡管已有所發(fā)展，但仍不是很完善，具體表現(xiàn)在：

　�。� 1 ）內(nèi)部控制制度內(nèi)容不全。有些高校對于許多的建設(shè)和投資項(xiàng)目的監(jiān)督、論證和決策等方面并未建立內(nèi)部控制制度來進(jìn)行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致對外投資決策發(fā)生失誤，為高校造成了不必要的損失。

　　（ 2 ）內(nèi)部控制范圍不夠廣泛。有些高校對財(cái)政性資金的內(nèi)部控制較為嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)對財(cái)政性資金的內(nèi)部控制，而忽視了對預(yù)算外資金的內(nèi)部控制；有些高校未將二級單位財(cái)務(wù)納入內(nèi)部控制的范圍，或控制不嚴(yán)、監(jiān)督不力，致使出現(xiàn)非法集資、高息攬存、發(fā)放貸款等違規(guī)資金運(yùn)作現(xiàn)象。

　　（ 3 ）內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。有些高校雖建有內(nèi)部控制制度，但沒有在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行。因此，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度建設(shè)，是加強(qiáng)高校資產(chǎn)安全保障的迫切要求。

　　2 、預(yù)算管理不完善，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。

　　預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。預(yù)算決定了以后的財(cái)務(wù)工作的方向，在高校內(nèi)部建立和規(guī)范預(yù)算管理制度，是今后高校財(cái)務(wù)管理制度改革的核心。高校各項(xiàng)費(fèi)用的收支都應(yīng)按部門預(yù)算來執(zhí)行，但在實(shí)際工作中一些高校對于教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算重視不夠，往往因?yàn)轭A(yù)算編制時間過短或是預(yù)算編制過程透明度不夠等原因造成了預(yù)算不準(zhǔn)確或覆蓋面不夠廣泛，不能夠客觀、全面地反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支狀況和高校的工作重點(diǎn)及發(fā)展方向。

　　而且編制方法簡單，長期延續(xù)“上年基數(shù)+ 本年增長”的預(yù)算分配方法來確定本年度的支出規(guī)模，這種方法雖然簡便易行，但卻不符合公平、規(guī)范和透明的原則，分配給下屬預(yù)算單位的指標(biāo)基數(shù)缺乏量化分析和科學(xué)論證，其弊端在實(shí)際管理中越來越明顯。在經(jīng)費(fèi)使用上往往事先無計(jì)劃，缺乏統(tǒng)籌安排，各項(xiàng)支出存在著較大的盲目性，不能將有限的資金用在刀刃上，因而導(dǎo)致資金使用不高。特別是基本建設(shè)支出常常具有很強(qiáng)的隨意性，政府采購計(jì)劃因政策執(zhí)行不到位也會出現(xiàn)很大的隨意性。這就容易導(dǎo)致實(shí)際工作中財(cái)務(wù)預(yù)算常常被隨意調(diào)整的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性。

　　3 、財(cái)務(wù)分析工作薄弱。伴隨著高等教育的發(fā)展，高校的'辦學(xué)規(guī)模，可控資源發(fā)生了深刻變化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，加快了高校融入社會的進(jìn)程，高校經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容日益廣泛，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策已越來越成為高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。盡管，高校財(cái)務(wù)會計(jì)制度統(tǒng)一了核算口徑，提供了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，但財(cái)務(wù)分析指標(biāo)沒有包括事業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效果等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不健全；同時，長期以來，忽視財(cái)務(wù)分析，沒有研究數(shù)據(jù)間的內(nèi)在聯(lián)系，高校財(cái)務(wù)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)分析數(shù)據(jù)，因此在高校財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，仁者見仁，智者見智，要么不知道如何評價(jià)財(cái)務(wù)活動而放棄財(cái)務(wù)管理，要么不知道財(cái)務(wù)狀況的好壞而造成財(cái)務(wù)控制不力，嚴(yán)重影響了高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　4 、資產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價(jià)值反映不實(shí)。

　　由于高校屬于全額撥款事業(yè)單位，教育經(jīng)費(fèi)屬無償撥款，學(xué)校事業(yè)支出不要求對培養(yǎng)成本進(jìn)行核算，購置的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。因此，各院校普遍存在資產(chǎn)管理制度不完善，價(jià)值反映不實(shí)的現(xiàn)象。一方面，因資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢、毀損、房屋拆除等正常因素造成的固定資產(chǎn)價(jià)值減少未能及時辦理減值手續(xù)，也沒有進(jìn)行必要的賬務(wù)處理，造成賬面價(jià)值大于實(shí)物價(jià)值。另一方面，由于一些主客觀因素造成基建工程竣工交付使用后，未及時辦理財(cái)務(wù)竣工決算手續(xù)，也未按暫估價(jià)及時入賬，確認(rèn)新增固定資產(chǎn)價(jià)值的周期過長，造成資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門的新增固定資產(chǎn)確認(rèn)時間不一致。

　　5 、科研經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范，結(jié)題不結(jié)帳。按照高校財(cái)務(wù)制度規(guī)定，高等學(xué)校同有關(guān)部門取得指定項(xiàng)目和用途并且要求單獨(dú)核算的專項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)按照要求定期報(bào)送資金的使用情況，項(xiàng)目完成以后，應(yīng)當(dāng)報(bào)送資金支出結(jié)算和使用情況的書面報(bào)告，并且接受有關(guān)部門的驗(yàn)收、檢查。目前各高校未嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)管理混亂。

　　三、新形勢下強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的對策

　　新的形勢為高校帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，注入了新的活力，也為高校財(cái)務(wù)管理帶來了新的變化，這就要求高校應(yīng)該解放思想，開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，理順財(cái)務(wù)管理體制，確保高校財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行。針對目前高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理。

　　1 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度，是保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)、保護(hù)干部急需進(jìn)行的工作。高校要依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持不相容職務(wù)必須分離的原則，科學(xué)制定內(nèi)部控制制度；強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，使一切資金流動和價(jià)值轉(zhuǎn)移都必須納入財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理之中；強(qiáng)化工作崗位職責(zé)控制，增加崗位間的約束力；強(qiáng)化審批權(quán)限控制，使各級人員權(quán)限和責(zé)任明確；加強(qiáng)會計(jì)信息的監(jiān)督，避免因會計(jì)信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。在日常的內(nèi)部管理中，建立一套適合學(xué)校具體的內(nèi)部控制管理制度，如人員經(jīng)費(fèi)支出定額、公用經(jīng)費(fèi)支出定額及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等單項(xiàng)或綜合支出定額，并形成相互牽制、相互制約、以預(yù)防為主的監(jiān)控防線。建立事前請示事后監(jiān)督體系，在會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支等活動進(jìn)行日常和周期性的檢查。通過常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、效益審計(jì)等手段 ， 對會計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制和監(jiān)督，強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查和考核。

　　2 、加強(qiáng)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和執(zhí)行情況效益分析的工作。

　　預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它貫穿了學(xué)校預(yù)算編制和執(zhí)行的全過程，是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù)。統(tǒng)籌安排學(xué)校各項(xiàng)資金，全面反映學(xué)校整體收支情況和總體規(guī)模是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)預(yù)算管理：

　�。� 1 ）加強(qiáng)預(yù)算申報(bào)的可行性研究。當(dāng)年申報(bào)的預(yù)算必須論證清楚是否為當(dāng)年急需的項(xiàng)目，不能再出現(xiàn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，項(xiàng)目實(shí)施很差的情況發(fā)生。同時，預(yù)算申報(bào)要嚴(yán)格遵循預(yù)算程序，歸口管理部門對各單位報(bào)送的項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)格審核，并將審核匯總的預(yù)算報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送計(jì)財(cái)處。

　�。� 2 ）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。計(jì)財(cái)處對財(cái)務(wù)核算要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時查漏補(bǔ)缺。日常報(bào)賬要嚴(yán)格執(zhí)行 “一支筆” 的簽字制度；各部門在購置設(shè)備時，沒有經(jīng)費(fèi)來源的一律不得采購；基建項(xiàng)目立項(xiàng)要嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，報(bào)賬必須嚴(yán)格按照審批的基建計(jì)劃執(zhí)行，沒有預(yù)算的一律不得執(zhí)行等。

　�。� 3 ）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)特別是預(yù)算金額較大的項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，保證經(jīng)費(fèi)及時、足額到位和使用，同時在賬務(wù)處理時應(yīng)加強(qiáng)管理，控制支出內(nèi)容，確保經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�。

　　（ 4 ）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的效益分析。在專項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要建立追蹤問效制度，加強(qiáng)過程控制。項(xiàng)目完成時，應(yīng)該對該項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用效益進(jìn)行分析，建立績效考核制度，提高預(yù)算資金的使用效益，為以后的預(yù)算安排提供依據(jù)，探索建立與目標(biāo)、任務(wù)、績效掛鉤的資源分配制度。

　�。� 5 ）加強(qiáng)對結(jié)余資金的處理。通過對預(yù)算執(zhí)行的效益分析，找出項(xiàng)目結(jié)余的原因，并針對存在的問題探索解決問題的措施。財(cái)政撥款項(xiàng)目要嚴(yán)格按照申報(bào)的預(yù)算加強(qiáng)使用和管理，保證項(xiàng)目按時高效的完成；校內(nèi)預(yù)算項(xiàng)目，要分析結(jié)余的原因，并考慮調(diào)整該專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算金額。

　　3 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。

　　充分應(yīng)用國家績效預(yù)算與支出績效預(yù)算評價(jià)研究成果，逐步建立高校財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系。計(jì)財(cái)處應(yīng)通過財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)及其分析，讓校領(lǐng)導(dǎo)及時了解學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，為校領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。并且要通過經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu)分析、支出結(jié)構(gòu)分析、投資效益分析、資產(chǎn)使用效果分析等一系列方法，評價(jià)高校財(cái)務(wù)管理水平和辦學(xué)效益狀況。

　　4 、加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理。

　　為保證高校資產(chǎn)使用有效益，應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念。強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理意識，強(qiáng)化維護(hù)國家所有者權(quán)益，實(shí)行資產(chǎn)有償使用的觀念。其次，保證國有資產(chǎn)保值增值。成立專門管理國有資產(chǎn)的部門，整合國有資產(chǎn)，將經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)相分離，盤活存量，充分利用經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。再次，建立健全資產(chǎn)管理有效機(jī)制，確立資產(chǎn)立項(xiàng)、購買、使用、報(bào)廢全過程的動態(tài)監(jiān)控應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，打破專業(yè)與院系限制配置相關(guān)資產(chǎn)，避免資產(chǎn)重復(fù)購置，減少資金浪費(fèi)，提高資產(chǎn)使用效率。最后，樹立成本核算觀念，成本核算觀念要貫穿高校辦學(xué)過程的始終，轉(zhuǎn)變高校目前的經(jīng)費(fèi)管理觀念和模式，使高校理財(cái)體制、模式、方法與社會相適應(yīng)，降低學(xué)校運(yùn)行成本，提高競爭力。

　　總之，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，高校為了能夠更好地生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)，就必須保證教學(xué)質(zhì)量提高的總目標(biāo)下在財(cái)務(wù)管理模式上不斷創(chuàng)新，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理在體制上更趨成熱、在機(jī)制上更加有效，使高校成為一個資源配置合理、資源充分利用的節(jié)約型、效益型高校。

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)及人民生活水平不斷的提高，出門旅游不再是一件奢侈的消費(fèi)，走出家門，走出國門已成為一種時尚。我國旅游的行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，加之國外旅行社搶灘中國旅行社市場，旅游市場競爭十分激烈。在旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，還缺乏財(cái)務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督不力等問題。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 合理使用資金 監(jiān)督管理

　　旅游是一種終極綜合性消費(fèi)行為，它不僅涵蓋了食、住、行、游、購、娛六要素，而且涉及旅游景點(diǎn)、旅行社業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等多個領(lǐng)域。伴隨著旅行社進(jìn)入新的管理理念，新的管理思想開始沖擊我們原來的管理模式，面對不斷增長的消費(fèi)群體及外來的先進(jìn)方式方法，如何將本土旅行社做大、做好、做強(qiáng)已經(jīng)成為我們面臨的問題。

　　一、財(cái)務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位

　　旅行社財(cái)務(wù)管理是指利用貨幣形式對旅行社資金運(yùn)用和業(yè)務(wù)收支活動進(jìn)行的全過程綜合管理。具體來說，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業(yè)決策要求，根據(jù)資金運(yùn)動的客觀規(guī)律，通過對資金籌集、資金運(yùn)用、資產(chǎn)管理和資金分配等管理，實(shí)現(xiàn)旅行社利潤最大化和所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)，使旅行社財(cái)務(wù)狀況處于最優(yōu)狀態(tài)，并利用貨幣形式對旅行社經(jīng)營活動進(jìn)行的全過程綜合性管理。財(cái)務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位具體表現(xiàn)在：一是平衡作用。有效的財(cái)務(wù)管理有助于平衡資金，確保資金的及時籌集和合理使用。 二是控制作用。資金的收支、進(jìn)出，主要是通過財(cái)務(wù)管理來控制的。三是計(jì)劃預(yù)估作用 財(cái)務(wù)管理既要對當(dāng)年的收益進(jìn)行評估，還要對第二年的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)估編制，特別是要對企業(yè)投資方向進(jìn)行嚴(yán)密的可行性程度預(yù)測。四是財(cái)務(wù)管理核算作用。核算作用體現(xiàn)于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營的全過程。五是分析作用。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是旅行社經(jīng)理了解本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。六是監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，它既包括上級對下級，也包括下級對上級、部門與部門、人與人之間的財(cái)務(wù)監(jiān)督。它是保證旅行社財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整無缺的重要管理手段。

　　二、旅行社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

　　(一)積極籌集資金，組織資金供應(yīng)

　　旅行社經(jīng)營活動的正常開展，必須以一定量的資金投入為前提。因此，財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，就是要通過各種渠道積極籌集經(jīng)營所需的'資金，及時組織資金供應(yīng)，并努力降低資金成本，在保證旅行社經(jīng)營活動順利進(jìn)行的同時，提高資金的利用效益。

　　(二)合理使用資金，增加企業(yè)盈利

　　在一定條件下，一定的資金投入必須獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求。因此，旅行社財(cái)務(wù)管理必須將籌集的資金進(jìn)行合理分配，并努力挖掘潛力降低各種耗費(fèi)，力爭以盡可能少的消耗實(shí)現(xiàn)盡可能多的經(jīng)營成果，以增加旅行社的贏利。

　　(三)妥善分配利潤，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

　　利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終成果，它與國家、企業(yè)和職工的切身利益有著直接的關(guān)系。因此，在對旅行社利潤進(jìn)行分配時，必須注意協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面的關(guān)系。社管理行社應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，正確核算經(jīng)營所耗，及時上繳各種稅金，然后依據(jù)規(guī)定程序?qū)β眯猩缋麧欉M(jìn)行合理、妥善的分配，以便更好地協(xié)調(diào)旅行社與各方的利益關(guān)系。

　　(四)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，提供經(jīng)濟(jì)信息

　　在正常情況下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動都會反映于企業(yè)的財(cái)務(wù)收支上。對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行控制，并用財(cái)務(wù)指標(biāo)對之進(jìn)行分析核算，即為財(cái)務(wù)監(jiān)督。旅行社必須建立財(cái)務(wù)核算制度和財(cái)務(wù)報(bào)表，正確實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮財(cái)務(wù)綜合管理的作用，以便為旅行社經(jīng)營決策的制定和正常業(yè)務(wù)的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)量依據(jù)及有效的經(jīng)濟(jì)信息。

　　三、加強(qiáng)旅行社財(cái)務(wù)管理的方法

　　(一)合理有效的利用企業(yè)資金

　　資金短缺問題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，如何把有限的資金使用好，既擴(kuò)大企業(yè)的銷售又減少企業(yè)壞賬死賬，又能提高企業(yè)的效益，提高業(yè)務(wù)人員的積極性?首先要嚴(yán)把合同關(guān)。業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行賒銷的時候，要充分了解對方的商業(yè)信譽(yù)，只與那些信譽(yù)好的企業(yè)簽訂賒銷合同。在簽訂合同時一定要注明團(tuán)款付款期限。其次要堅(jiān)持“誰做團(tuán)誰收款”的原則。把團(tuán)款的回收與業(yè)務(wù)人員的個人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，與團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作聯(lián)系起來。充分激勵那些資金周轉(zhuǎn)速度快、應(yīng)收賬款回款好的團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)資金做到合理利用最大化。

　　(二)提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

　　作為新世紀(jì)旅游財(cái)務(wù)管理人員，要想適應(yīng)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，必須具備五個方面的素質(zhì)：一是要有較強(qiáng)的法制觀念。二是要有良好的職業(yè)道德。三是要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要有較高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。五是要有愛崗敬業(yè)精神。提高旅行社業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，一個重要的途徑就是加大培訓(xùn)力度，加快培訓(xùn)步伐，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，盡快培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的旅行社業(yè)高中級財(cái)務(wù)管理人才，確保旅游經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　(三)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算在企業(yè)中的監(jiān)督作用

　　即通過毛利、毛利率和稅后毛利這三個指標(biāo)的考查、分析來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。主要有兩個標(biāo)準(zhǔn)。一是公司要求達(dá)到的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。二是同全行業(yè)的水平比較。同第一指標(biāo)相比較可以看出公司計(jì)劃的完成情況和完成情況的好壞。同第二指標(biāo)相比，可以看出公司在行業(yè)競爭中所處的地位。這三個指標(biāo)要綜合考慮才能更加科學(xué)地反映各利潤中心的經(jīng)營情況，這樣才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，促使業(yè)務(wù)部門提高盈利。

　　(四)對外保持良好的信譽(yù)度

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信用效益是經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，信用效益在經(jīng)濟(jì)效益中的地位越來越重要，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)就具有十分重要的意義。就目前來講旅行社在加強(qiáng)了自身財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上能做到“團(tuán)款按時收得回來，欠款準(zhǔn)時付的出去”就是既保證了企業(yè)資金的回籠，又樹立了企業(yè)良好的信譽(yù)。長此以往，我們的企業(yè)才會在激烈的競爭中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┤狈ν晟频呢�(cái)務(wù)管理制度

　　當(dāng)下，我國事業(yè)單位還處在財(cái)務(wù)管理制度不完善的情況下，主要就是財(cái)務(wù)預(yù)算觀念不強(qiáng)這些方面，在新形勢下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的預(yù)算方式，在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中還是處于具有粗放的特點(diǎn)，同時在使用專項(xiàng)資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著分配不合理的狀態(tài)，這樣就會導(dǎo)致管理不嚴(yán)格、分配不規(guī)范等問題。然而這些問題都是由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。

　�。ǘ�）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

　　目前我國部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著無所謂的態(tài)度來進(jìn)行工作，這就會導(dǎo)致上面的管理人員放松對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；甚至有的人是走關(guān)系進(jìn)去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒有接受過專業(yè)的會計(jì)理論，更別說專業(yè)的會計(jì)培訓(xùn)，這些不僅僅沒有接觸過專業(yè)的會計(jì)理論，還沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，這就會直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符，不適應(yīng)新形勢下的需求，這樣就直接給單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來隱患。這就要求在新形勢下，要加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，以此來推動事業(yè)單位財(cái)會工作的發(fā)展。

　�。ㄈ�）事業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善

　　近些年以來，我國大部分事業(yè)單位都有設(shè)立內(nèi)部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制崗位只是一個空崗位，沒有實(shí)際的存在價(jià)值；而在有的設(shè)有內(nèi)部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專業(yè)的會計(jì)人員，這就導(dǎo)致很多事業(yè)單位的內(nèi)控崗位沒有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員身兼多職，在事業(yè)管理中進(jìn)行多崗位交叉管理，造成職責(zé)不明確，這就導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，而財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能也沒有發(fā)揮出來，沒有起到資產(chǎn)管理和相互制約的作用。而在新形勢下，事業(yè)單位為了能滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內(nèi)部控制制度。

　　二、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

　　想要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的.創(chuàng)新，首先要對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行改變，只有從工作人員的思想上進(jìn)行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中去，這就要求從財(cái)務(wù)管理人員開始，只有讓管理人員觀念進(jìn)行了改變，讓財(cái)務(wù)管理人員正確的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在新形勢下，更應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，讓所有的財(cái)務(wù)管理的工作人員認(rèn)識到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性，對現(xiàn)有存在的問題，有針對性的提出修改措施。同時要篩選出高素質(zhì)的人才進(jìn)入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中去，對現(xiàn)在的會計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，對沒有會計(jì)從業(yè)資格證書的工作人員堅(jiān)決不用。

　�。ǘ�）要加強(qiáng)對事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

　　目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。首先就是要改變財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念，對于預(yù)算的控制標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過嚴(yán)格的制定，在此基礎(chǔ)上要注重經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)出勤儉節(jié)約的觀念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該正確的認(rèn)識到自身的職能，還要對相應(yīng)的部門開展咨詢的服務(wù)功能，以此來帶動其他財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。于此同時，財(cái)務(wù)管理的主管部門應(yīng)該強(qiáng)化自己單位內(nèi)部人員的思想觀念，對內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)管理和監(jiān)督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會效益。

　�。ㄈ�）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的，而想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，只有提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在篩選財(cái)務(wù)管理人員時就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，保障在進(jìn)入崗位工作的人員都擁有會計(jì)從業(yè)資格證書，最好是選擇創(chuàng)新型人才進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理工作中去；其次是在財(cái)務(wù)管理的工作中，要對工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高財(cái)務(wù)工作人員們的創(chuàng)新思想和能力；最后要建立一個比較人性化的鼓勵機(jī)制，就是表現(xiàn)好的給以一定金額的獎勵，而表現(xiàn)不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來調(diào)動財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一定的保障。

　　（四）建立完善的單位內(nèi)部控制制度

　　對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，應(yīng)該根據(jù)《會計(jì)法》來嚴(yán)格要求設(shè)置單位的會計(jì)崗位。同時要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，建立部門與部門之間相互監(jiān)督、相互制約的管理制度。尤其是對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的管理，要對每個工作人員的工作內(nèi)容有明確的了解，就是為了保證單位的各項(xiàng)費(fèi)用都用在了刀刃上，同時要讓內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)督的職能，對于單位的每一筆經(jīng)費(fèi)都進(jìn)行實(shí)時記錄，以便以后出現(xiàn)問題容易找尋原因，每個部門之間的費(fèi)用使用情況最好都進(jìn)行公示，讓每個員工都參與監(jiān)督，讓每個部門也進(jìn)行相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　一、前言

　　近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動下，經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟(jì)是把知識作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟(jì)依靠的是知識和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來說，知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟(jì)還是被發(fā)達(dá)國家所掌握，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家向國外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強(qiáng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機(jī)會，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。

　　二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢

　�。保�能源企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析

　　能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴(yán)重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟(jì)終究會慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識經(jīng)濟(jì)，最終成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動了，他們首先就是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別要注重對會計(jì)和財(cái)務(wù)部門的調(diào)整。在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下，知識和技術(shù)是每個企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常會被稱之為“無形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財(cái)務(wù)，所有的會計(jì)都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識經(jīng)濟(jì)的模式，那么即使是能源企業(yè)的會計(jì)，也將轉(zhuǎn)變成為對開采及利用的技術(shù)等無形資產(chǎn)所開展的核算，詳細(xì)的計(jì)算出能源企業(yè)能夠從無形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會計(jì)已經(jīng)十分落后，無法對無形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟(jì)形勢下，作為能源型企業(yè)的會計(jì)部門在計(jì)量和評估無形資產(chǎn)的過程中，需要以重置成本作為會計(jì)核算的基礎(chǔ)。就目前的知識以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會計(jì)核算時候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的知識情況。

　�。玻�能源企業(yè)會計(jì)的未來走向

　　當(dāng)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)一些對企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)部門相關(guān)的制度，時代的不斷發(fā)展，也給會計(jì)制度帶來了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得會計(jì)面對的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：

　　首先，新的知識經(jīng)濟(jì)模式中，對于風(fēng)險(xiǎn)的評估是理財(cái)觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的.程度在進(jìn)一步的加深，每一個行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導(dǎo)致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問題變化時可能引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以我們在轉(zhuǎn)變會計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式的時候，要求有關(guān)人員具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，在這個時代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對于風(fēng)險(xiǎn)的控制以及理財(cái)觀念的普及。

　　第二，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制在改革之后，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場經(jīng)濟(jì)更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識的高科技技術(shù)，這也對能源企業(yè)的會計(jì)和財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，要保證會計(jì)和財(cái)務(wù)部門具有與競爭對手一樣的理財(cái)觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機(jī)的協(xié)調(diào)，盡量不要在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個友好的合作關(guān)系，盡量將各個方面的利益保持平衡。

　　第三，在知識經(jīng)濟(jì)下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權(quán)和利三者的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式上，逐步建立起獎懲機(jī)制，對會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，針對那些十分嚴(yán)重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯而帶給公司十分嚴(yán)重后果的員工，要對其進(jìn)行十分嚴(yán)厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動起能源企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)部門工作人員的積極性和主管能動性，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)與知識經(jīng)濟(jì)更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會計(jì)和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員開展持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升他們的知識結(jié)構(gòu)和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識化理財(cái)觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財(cái)計(jì)劃。

　�。常�知識經(jīng)濟(jì)模式下能源企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)部門的發(fā)展前景

　　知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，，會計(jì)和財(cái)務(wù)部門也需要抓住機(jī)會進(jìn)行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。會計(jì)和財(cái)務(wù)部門管理在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會計(jì)理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對象，同時把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的最小化。事實(shí)上，在知識經(jīng)濟(jì)時代，以人才為資源的經(jīng)濟(jì)社會具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，會計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩個方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代下的發(fā)展需求和社會需求。

　　三、結(jié)束語

　　如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來越快，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟(jì)相比較，知識經(jīng)濟(jì)更能夠符合時代發(fā)展的潮流，同時也符合我國的基本國情。同時，國內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠(yuǎn)的會計(jì)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中去，為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的動力。同時，我們要督促相關(guān)的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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財(cái)務(wù)管理論文6

　　第1章 緒論

　　1.1研究背景

　　1.2 研究意義及目的

　　1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.1國外研究現(xiàn)狀

　　1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　第2 章 我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　2.1我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式目標(biāo)

　　2.1.1財(cái)務(wù)管理及主要內(nèi)容

　　2.1.2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及主要內(nèi)容

　　2.2我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

　　2.2.1我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

　　2.2.2我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的.弊端

　　第3章 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)狀分析

　　3.1XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

　　3.2XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)模式產(chǎn)生的問題成因分析

　　3.2.1歷史原因

　　3.2.2XX集團(tuán)自身存在的問題分析

　　3.3現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式對XX集團(tuán)的影響

　　3.3.1組織機(jī)構(gòu)問題

　　3.3.2成本管理問題

　　3.3.3資金管理問題

　　3.2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)問題

　　第4章 解決XX集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題的方法和建議

　　4.1實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理模式

　　4.2建立資金集中管理的模式

　　4.3加強(qiáng)成本管理

　　4.4建立母公司對子公司的新型財(cái)務(wù)管理模式

　　4.5實(shí)行全面預(yù)算管理

　　4.6加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

　　結(jié) 束 語

致 謝

　　參 考 文 獻(xiàn)

附 錄1

附 錄2

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、引言

　　隨著大數(shù)據(jù)概念的提出，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的影響和大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)篩選數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)提供了全方位的平臺。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)融入人們生活的各個方面，現(xiàn)在企業(yè)也充分意識到大數(shù)據(jù)對于財(cái)務(wù)管理部門的作用，能夠更加容易、便捷地對企業(yè)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，為企業(yè)節(jié)省大量的人力、財(cái)力。其次，大數(shù)據(jù)的使用對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力也提出了一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員在對信息處理和篩選的過程中要不斷學(xué)習(xí)，才能從海量數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)有益的信息。

　　二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(1)疏忽財(cái)務(wù)部門管理。我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時期，大多數(shù)的企業(yè)往往只注重效益的多少，而忽視了對各個部門的管理，過分追逐生產(chǎn)力和銷售業(yè)績，對未來發(fā)展不利。一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門都是在接到經(jīng)營者的指示時直接執(zhí)行，而缺少了企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)部門提取對公司有價(jià)值的信息。另外，現(xiàn)在一些企業(yè)具有固守的思想，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)為只有有形資產(chǎn)存在價(jià)值，無形資產(chǎn)被輕視。

　　(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不到位。在大數(shù)據(jù)環(huán)境的背景下，管理者還是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不到位，沒有意識對于公司大批量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，往往忽視了對企業(yè)有價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段固然有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)管理的思維和模式急需改變，以適應(yīng)未來世界的發(fā)展。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理人員的管理基礎(chǔ)薄弱，沒有較高的財(cái)力管理水平，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體水平偏低，對于公司未來的管理都帶來很大的挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的壓力就變得更大，所以必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理理念和管理體制，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平及決策水平。

　　(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)意識低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都離不開網(wǎng)絡(luò)，各種數(shù)據(jù)和信息都會在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行存儲。在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)對于財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識需要提高，對于部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析需要有更高的要求。信息的任何差錯或者差異都會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)對于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的過程中，如果沒有及時和大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行匹配，不能緊隨時代的步伐，將會給企業(yè)帶來一定的危機(jī)。

　　(4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏優(yōu)秀人才。在大數(shù)據(jù)的背景下，應(yīng)運(yùn)而生了許多優(yōu)秀的集財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)于一體的綜合性人才�，F(xiàn)在一些企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理人員，雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理能力，但是在信息數(shù)據(jù)的處理和分析方面就顯得不足。而善于處理網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的技術(shù)人員又對財(cái)務(wù)管理顯得捉襟見肘，也就不能幫助企業(yè)從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出對于公司有價(jià)值的信息。還有一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這種兼顧財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的`綜合人才的重要作用，但是由于大數(shù)據(jù)的剛剛興起，人才的短缺也實(shí)在是一個問題。所以，在大數(shù)據(jù)時代到來之際，一方面企業(yè)要招賢納士，引進(jìn)集財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與一體的綜合性人才;另一方面，對于企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)信息的處理能力和財(cái)務(wù)分析能力。

　　三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

　　首先，企業(yè)要加強(qiáng)對自身財(cái)務(wù)部門的管理，認(rèn)識到財(cái)務(wù)部門是需要管理的，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，管理好的財(cái)務(wù)部門能夠給企業(yè)帶來有價(jià)值的信息。其次，是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理思維的加強(qiáng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員都要提高自己的財(cái)務(wù)意識，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。再次，要降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的各種信息都是在網(wǎng)上進(jìn)行更新和儲備，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的安全，就需要跟隨大數(shù)據(jù)時代，保證信息安全。最后，是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，要求每一個財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該具有一定的財(cái)務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)分析處理能力，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展提供了良好的業(yè)務(wù)能力支撐。

　　(1)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門管理。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，企業(yè)只注重自身的效益和業(yè)績，難免會在發(fā)展中出現(xiàn)問題。忽視了對公司財(cái)務(wù)管理部門的管理，在大數(shù)據(jù)時代背景下是得不償失的。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)能夠通過財(cái)務(wù)管理部門的大批量數(shù)據(jù)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，處理和分析出對企業(yè)有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)少走彎路，明確方向。

　　(2)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維。大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)的發(fā)展歷程，也在一定程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容。首先，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)部門中的一個重要組成部分，通過把大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理理念和模式應(yīng)用到工作中，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來高效的管理方式，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)做重大決策的時候提供有力的信息支持。另外，在企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)量也會隨著提升，只有大數(shù)據(jù)的分析方法才能夠簡便有效地幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門分析數(shù)據(jù)，所以企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維勢在必行。

　　(3)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都離不開網(wǎng)絡(luò)，不論是財(cái)務(wù)工作還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的安全，并且提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識，減少部門內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，要求企業(yè)必須培養(yǎng)出兼具財(cái)務(wù)管理能力與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能力的綜合性人才。各個企業(yè)都應(yīng)該積極引進(jìn)和培養(yǎng)該種綜合性人才，在龐大的數(shù)據(jù)面前能夠有效快速地整理出有用信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不具備信息能力的人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)。面對企業(yè)的逐漸成長，大批量的數(shù)據(jù)增加，綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效快速地處理財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確地在信息中提取出對企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)營有價(jià)值的信息，保證企業(yè)在未來的發(fā)展道路上不斷前行。

　　四、結(jié)束語

　　在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)一定要在商業(yè)環(huán)境改變的情況下重新尋找定位，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部門管理，摒棄舊的思維模式，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡量降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)分析、處理能力的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，這樣才能健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐分析

　　1實(shí)踐教學(xué)嚴(yán)重滯后于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)有實(shí)踐課，主要包括校內(nèi)實(shí)踐與校外實(shí)踐兩個組成部分，而校內(nèi)實(shí)踐課主要由學(xué)校教師進(jìn)行案例教學(xué)或者情景式教學(xué)，這些形式的實(shí)踐課的開展對于學(xué)生對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作知識的掌握是非常有利的，但是在操作過程中缺乏財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的真實(shí)感，也沒有實(shí)際工作中的壓迫感，因此學(xué)生是很難產(chǎn)生真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的。除此之外，財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師一般都是從大學(xué)畢業(yè)開始就走進(jìn)教學(xué)之中，他們雖然擁有比較高的學(xué)歷，但是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常缺乏的。從某種程度上來說，他們和學(xué)生一樣沒有對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行親身經(jīng)歷，不能產(chǎn)生真正的實(shí)踐感悟，在實(shí)踐教學(xué)中往往會將教學(xué)重點(diǎn)放在理論理想性上。這在一定程度上來說就使學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)變成了“紙上談兵”。

　　2學(xué)生無法通過實(shí)踐教學(xué)看到實(shí)際財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)

　　校外實(shí)踐主要是一種社會實(shí)踐，或者也可以看成是一種實(shí)習(xí)，時效性是它主要的特點(diǎn)，與校內(nèi)實(shí)踐相比，學(xué)生可以通過校外實(shí)踐真正的處于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，但是因?yàn)槠鋾r效性的特點(diǎn)，員工實(shí)習(xí)過程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學(xué)生是很難真正接觸到財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)的。但是在專業(yè)教學(xué)過程中，學(xué)校是不能使學(xué)生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識與實(shí)踐操作相結(jié)合了，因此這是財(cái)務(wù)管理中不能忽視的問題。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　1企業(yè)內(nèi)部交流的加強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)收益是不穩(wěn)定的，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營不善而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債狀況的出現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國很多企業(yè)集團(tuán)都是由不同的企業(yè)成員組成的，這些企業(yè)本身在經(jīng)營管理上就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是要將企業(yè)成員作為著眼點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與各部門和成員之間建立的`密切關(guān)系進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)際上有效的風(fēng)險(xiǎn)管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進(jìn)人員與部門之間的溝通與交流，這對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來說，只有將企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通工作做好了，才能促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　2建立起資源合理化配置和長期發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)只有采用高效的財(cái)務(wù)管理方法才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到保證，一方面要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效控制，另一方面為了使資金的合理利用得到保證，企業(yè)一定要將眼光放長遠(yuǎn)，制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起對財(cái)務(wù)增益合理化有利的相關(guān)方案，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展查略制定之后，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出科學(xué)合理的決策來說是非常有利的，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)只有真正掌握了市場發(fā)展的脈搏，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，才可以得到更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作都要圍繞企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行開展。企業(yè)為了能夠與時俱進(jìn)，一定要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，與時代發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該做到不斷的創(chuàng)新，并建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，跟住時代的腳步。通過合理的資源配置和高效的預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中將預(yù)算管理作為指導(dǎo)思想，與合理的預(yù)算管理制度相結(jié)合對全面預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行保證，從資源優(yōu)化的角度促進(jìn)對企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)算管理的真正實(shí)現(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，近年來我國的社會經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中國民經(jīng)濟(jì)始終不夠穩(wěn)定，企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核制度，同時缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)作為工作中的指導(dǎo)。如果企業(yè)想要得到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)，就要花大量的時間對其進(jìn)行摸索，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，將風(fēng)險(xiǎn)隱患將到最低，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會計(jì)準(zhǔn)則相比于原來的會計(jì)準(zhǔn)則更加科學(xué)、合理、完善。本文從新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容出發(fā)，探討其對制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

　　關(guān)鍵詞：新會計(jì)準(zhǔn)則；制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　自20xx年以來，新會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)實(shí)施了將近十余載。新會計(jì)準(zhǔn)則是在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，會計(jì)行業(yè)不斷需要改革和規(guī)范的背景下制定的。它與國家的經(jīng)濟(jì)政策息息相關(guān)，同時也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指南和方向。新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會計(jì)準(zhǔn)則相比于原來的會計(jì)準(zhǔn)則更加科學(xué)、合理、完善，具有一定的特點(diǎn)。首先，新會計(jì)準(zhǔn)則更注重企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。相比于過去只重視企業(yè)利潤表，注重負(fù)債表對企業(yè)經(jīng)營、決策更為科學(xué)。其次，新會計(jì)準(zhǔn)則國際化趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化涉及到各行各業(yè)，我國的會計(jì)行業(yè)也要與國際接軌。新會計(jì)準(zhǔn)則就突出了國際化的會計(jì)趨勢，參考了國際會計(jì)準(zhǔn)則，并根據(jù)我國的實(shí)際情況進(jìn)行制定。最后，會計(jì)準(zhǔn)則在資產(chǎn)損失、成本核算上有所改變。更符合市場的情況，更適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。

　　1、新會計(jì)準(zhǔn)則中的主要變化

　　1.1存貨期末計(jì)價(jià)方法的改變。

　　新會計(jì)準(zhǔn)則在存貨管理中，提出“先進(jìn)先出”的記賬方法，改變以往那種“后進(jìn)先出”的方法。這種方式對企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤具有一定的影響，它更加科學(xué)、合理。以往采用“后進(jìn)先出”的方法，當(dāng)存貨價(jià)格上漲時候，當(dāng)期利潤就會降低。而存貨價(jià)格降低時候，當(dāng)期利潤就會提高。而“先進(jìn)先出”，則在當(dāng)貨價(jià)格上漲時，當(dāng)期利潤則會增加。當(dāng)貨價(jià)格下降時，當(dāng)期利潤就會減少。這樣企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤的機(jī)制就被限制了，對生產(chǎn)也有一定的影響。但對于一些生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，這種方式能夠使存貨借款資本化，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高會計(jì)的利潤和毛利率，對企業(yè)的發(fā)展有一定的作用。

　　1.2引入公允價(jià)值計(jì)量[1]。

　　公允價(jià)值就是指在公平交易中，雙方都知曉情況，而且彼此熟悉，并且按照雙方自愿的交易方式進(jìn)行資產(chǎn)交易或者債務(wù)清償金額。引入公允價(jià)值計(jì)量，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的積極作用。首先，公允價(jià)值計(jì)量能夠規(guī)范企業(yè)會計(jì)行為，使得制藥企業(yè)能夠更加規(guī)范的管理。因?yàn)楣�允價(jià)值公開、透明，也就是會計(jì)信息共享、真實(shí)，能夠滿足交易雙方的利益。其次，公允價(jià)值適合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。特別是現(xiàn)階段的全面深化市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的自我約束，同時優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。最后，公允價(jià)值計(jì)量能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)測提供更科學(xué)的依據(jù)。會計(jì)能夠更好地報(bào)告企業(yè)各個階段的情況，對企業(yè)進(jìn)行正確的預(yù)測、評估提供合理的數(shù)據(jù)信息。

　　1.3改變債務(wù)重組方法。

　　新會計(jì)準(zhǔn)則在債務(wù)重組方法中具有一定的改變。新的會計(jì)準(zhǔn)則將原債務(wù)重組準(zhǔn)則改為債券重組收益方式，并將其排除在營業(yè)外收入，不需要再納入資本公積[2]。原債務(wù)重組準(zhǔn)則，債權(quán)人的讓步可能產(chǎn)生債務(wù)人的負(fù)債，并將其納入資本公積。這對企業(yè)造成了更大的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。新債務(wù)重組，則要求債務(wù)重組以一種非經(jīng)常性的損益形式，計(jì)入當(dāng)期損益當(dāng)中。這就降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，給企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。另一方面，新會計(jì)準(zhǔn)則可以對損益的債務(wù)重組進(jìn)行重新詳細(xì)規(guī)定。主要有四種情況：一是以現(xiàn)金償還債務(wù)。二是以非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)。三是以債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本償還債務(wù)。四是修改其他債務(wù)條件償還債務(wù)。在這一方面，企業(yè)的債務(wù)重組則更為科學(xué)，且符合市場經(jīng)濟(jì)的改革目標(biāo)。新會計(jì)債務(wù)重組方法有利于深化改革，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)償還債務(wù)做出了更為嚴(yán)格的要求。

　　2、新會計(jì)準(zhǔn)則對制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　2.1對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的影響。

　　新會計(jì)準(zhǔn)則影響制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。新會計(jì)準(zhǔn)則許多條例都是與制藥企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施的管理政策有沖突的地方。特別是制藥企業(yè)涉及的金額較大，財(cái)務(wù)管理難度也較為復(fù)雜。而新會計(jì)準(zhǔn)則涉及到很多細(xì)節(jié)，需要企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。例如：新會計(jì)準(zhǔn)則在資金劃分上與以往有很大的.區(qū)別，它給企業(yè)足夠的權(quán)限，并通過資產(chǎn)減值等方式來提高企業(yè)管理的靈活性。而靈活性給企業(yè)帶來的不僅是活力和創(chuàng)造力，還有可能造成一定的管理漏洞。因此，制藥企業(yè)要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度[3]。

　　2.2對企業(yè)財(cái)務(wù)決策方向的影響。

　　新會計(jì)準(zhǔn)則影響制藥企業(yè)財(cái)務(wù)決策方向。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)決策必須與市場情況、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀相結(jié)合，才能夠做出科學(xué)、有效的決策。例如：新會計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變以往只注重利潤表方法，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債位置。并且呈現(xiàn)出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠從資產(chǎn)負(fù)債的角度來制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這對企業(yè)來說，能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢做出正確的決定。另一方面，新會計(jì)準(zhǔn)則在資本成本管理方面也能夠給企業(yè)提供方向。企業(yè)能夠根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則，有效地降低制藥報(bào)表以及基本會計(jì)信息等方面的錯誤，增加制藥企業(yè)會計(jì)計(jì)算信息的真實(shí)性。真實(shí)、有效的會計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是做出科學(xué)決策的前提。因此，新會計(jì)準(zhǔn)則對制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策具有一定的作用[4]。

　　2.3對企業(yè)流動資金的影響。

　　新會計(jì)準(zhǔn)則對制藥企業(yè)的流動資金有相當(dāng)大的影響。首先，新會計(jì)準(zhǔn)則能夠影響制藥企業(yè)流動資金的利用方式。流動資金是制藥企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況。流動資金一般使用在重要的經(jīng)營活動上，制藥企業(yè)主要花費(fèi)在材料購買、工人工資等環(huán)節(jié)。所以，制藥企業(yè)要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則妥善的安排資金，按照實(shí)際情況有效的配置，提高企業(yè)流動資金的使用效率。

　　3、總結(jié)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，我國頒布了新會計(jì)準(zhǔn)則。新會計(jì)準(zhǔn)則在一定程度上，完善了原會計(jì)準(zhǔn)則，針對我國的市場發(fā)展和相關(guān)政策，制定出更符合市場規(guī)律的新會計(jì)準(zhǔn)則，它有利于規(guī)范我國會計(jì)行業(yè)，同時也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的影響。新會計(jì)準(zhǔn)則添加了許多新的準(zhǔn)則，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。相比于其他行業(yè)，制藥企業(yè)更需要以身試則。在新會計(jì)準(zhǔn)則下，制藥企業(yè)要不斷地提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化的管理手段，不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，滿足新會計(jì)準(zhǔn)則對會計(jì)工作的要求，不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，使制藥企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下得以發(fā)展[5]。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]紀(jì)惠婉.淺析新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界.20xx

財(cái)務(wù)管理論文10

　　管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理職能部門承擔(dān)著會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等眾多職能，是行使價(jià)值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一�，F(xiàn)階段證券公司財(cái)務(wù)管理職能部門的主要工作是會計(jì)核算、會計(jì)反映和出納等基礎(chǔ)性的工作，其他財(cái)務(wù)管理職能尚未完全發(fā)揮。

　　那么，財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的最終核心目標(biāo)是什么？筆者認(rèn)為，其核心目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。公司的核心價(jià)值觀是追求企業(yè)價(jià)值最大化，價(jià)值管理引導(dǎo)企業(yè)及其各部門以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為其各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并堅(jiān)持所有的工作以創(chuàng)造價(jià)值作為評判標(biāo)準(zhǔn)。作為公司管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理也為公司的這一核心目標(biāo)服務(wù)。如果偏離這一目標(biāo)，或者不能創(chuàng)造價(jià)值，對公司而言這樣的財(cái)務(wù)管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的價(jià)值與業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值存在一定的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的價(jià)值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，而主要表現(xiàn)在：促進(jìn)和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營成本的降低；業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的途徑與方式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、通過預(yù)算管理加強(qiáng)費(fèi)用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng)造間接利潤；

　　2、通過推行科學(xué)的財(cái)務(wù)考核，推動和促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，間接為公司創(chuàng)造利潤，并成為公司先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分；

　　3、以現(xiàn)金流管理為核心，加強(qiáng)資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求，建立市場導(dǎo)向的資金使用機(jī)制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；

　　4、提供深入的財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用；

　　5、完善財(cái)務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、推行全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本

　　全面預(yù)算管理是對預(yù)算期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動以預(yù)算方式實(shí)施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內(nèi)容主要包括預(yù)算歸口管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。對于證券公司的財(cái)務(wù)管理來說，在整個預(yù)算管理體系中，收入預(yù)算和支出預(yù)算的編制與控制是重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　證券公司實(shí)際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預(yù)見性，這給收入預(yù)算的編制和執(zhí)行帶來了很大的困難�，F(xiàn)實(shí)情況是，年初經(jīng)董事會、股東會確定的預(yù)算，到年末時要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)，要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算指標(biāo)。出現(xiàn)這種情況，并不表示預(yù)算程序本身有問題，而是編制預(yù)算的方法需要改進(jìn)。一種可行的方法是采用彈性預(yù)算，即根據(jù)市場指數(shù)和交易量的變化，預(yù)算值隨之相應(yīng)變化，同時采用滾動預(yù)算的方式及時調(diào)整預(yù)算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內(nèi)(如一個季度)，市場雖會有波動，但出現(xiàn)巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預(yù)算編制的準(zhǔn)確性提供了條件。同時，建立預(yù)算調(diào)整和追加流程，以保證預(yù)算管理既有剛性又有彈性。

　　支出預(yù)算主要采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行編制，其編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算期的收入預(yù)算。

　　目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導(dǎo)意義的對應(yīng)關(guān)系，有些比例基本固定，如手續(xù)費(fèi)支出與手續(xù)費(fèi)收入的比例、金融企業(yè)往來收入與利息支出的比例等。營業(yè)費(fèi)用中也存在一定的比例關(guān)系，如投行業(yè)務(wù)收入與其相應(yīng)的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)之和等存在一定的比例關(guān)系。發(fā)現(xiàn)和掌握這些規(guī)律性和趨勢性的比例關(guān)系對支出預(yù)算編制的科學(xué)性具有非常重要的參考意義。對一些變動性的費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等可采用費(fèi)用彈性預(yù)算，以激勵業(yè)務(wù)的發(fā)展，如對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，可按收入的固定比例確定兩費(fèi)及差旅費(fèi)。又如對投行業(yè)務(wù)的上述費(fèi)用，可給予一定的基礎(chǔ)預(yù)算，再給一個以收入乘以固定比率封頂?shù)膹椥灶A(yù)算。采用上述做法，既可以使預(yù)算指標(biāo)更趨合理，也有利于部門之間的平衡，更能夠保障和激勵各項(xiàng)業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。

　　目前，支出預(yù)算大多是建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，這種方法簡便易行，但在支出預(yù)算的科學(xué)性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點(diǎn)控制的可變費(fèi)用科目上采用“零基預(yù)算”的方法，從而使預(yù)算的編制和控制達(dá)到一個新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。

　　推行全面預(yù)算管理的另一難點(diǎn)是預(yù)算的控制。要達(dá)到合理有效地實(shí)施預(yù)算控制，需要注意以下幾個方面的問題：

　　一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷提升整個公司的成本意識。一個企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識的反映。公司領(lǐng)導(dǎo)不重視、不倡導(dǎo)的'事情，在全公司內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)和成功的。

　　二是制訂合理的控制措施，讓預(yù)算成為硬性約束。做到這一點(diǎn)，不僅要建章立制，還要求預(yù)算職能管理部門堅(jiān)決地執(zhí)行和落實(shí)。其實(shí)，預(yù)算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過預(yù)算或預(yù)算外的開支，財(cái)務(wù)部門不予列支，除非經(jīng)公司規(guī)定的程序?qū)徟�通過。

　　三是費(fèi)用預(yù)算要全面覆蓋，每項(xiàng)預(yù)算有相應(yīng)的承擔(dān)部門，由公司承擔(dān)的下放至相關(guān)歸口管理部門，由歸口管理部門負(fù)責(zé)。任何一項(xiàng)無人承擔(dān)責(zé)任的工作都是不可能做好的，因此將每一項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算分?jǐn)傊料嚓P(guān)部門并達(dá)到全部能找到責(zé)任人，是保障預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

　　四是建立完善的預(yù)算考核體系。這是達(dá)到預(yù)算效果的懲罰和激勵手段，一個部門或一個項(xiàng)目，如果收入沒有達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，或者費(fèi)用開支超過預(yù)算指標(biāo)后，公司對這個部門或這個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門無任何意見，聽之任之，那就意味著公司的預(yù)算只是一個擺設(shè)。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，就必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，并將之作為對一個部門及其主要負(fù)責(zé)人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點(diǎn)就不要推行全面預(yù)算管理。

　　二、通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核和激勵機(jī)制促進(jìn)公司的發(fā)展

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和評判準(zhǔn)則的總稱。財(cái)務(wù)考核和激勵機(jī)制是企業(yè)文化的一個重要組成部分。一個部門或一個員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值、得到多少報(bào)酬，必須通過財(cái)務(wù)考核予以定量反映�？茖W(xué)的財(cái)務(wù)考核和激勵機(jī)制的建立，讓每一個為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工得到公司的價(jià)值認(rèn)可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個員工的主觀能動性，讓其自覺地為公司的發(fā)展努力工作。

　　現(xiàn)階段，各證券公司對部門或員工的財(cái)務(wù)考核，大多采用利潤提成的方式，即按實(shí)現(xiàn)利潤(或凈收入)的水平，乘以一個固定(或浮動)的提成比例作為對此業(yè)務(wù)部門的獎勵。這種方法存在幾個方面的不足：

　　一是忽視了市場行情的因素，我國現(xiàn)時的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級階段，行情好時，各主要業(yè)務(wù)收入大幅提高；行情差時，則收入大幅降低甚至出現(xiàn)虧損。行情好時，毫不費(fèi)力也能取得縱向同比較好的業(yè)績；行情差時，即使再努力也可能顆粒無收。

　　二是出現(xiàn)與之相似的結(jié)果：行情好時，一個不努力的部門能因行情的因素獲得很好的經(jīng)營業(yè)績并因之得到豐厚的個人獎勵；行情差時，即使部門全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現(xiàn)象顯然是不合理的。

　　再者，這種方法也容易造成部門與部門之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現(xiàn)對公司貢獻(xiàn)不大的個人的報(bào)酬反而比對公司貢獻(xiàn)很大的員工的報(bào)酬多得多的情況，究其成因，僅僅因?yàn)榍罢咚�在部門或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績好、獲得了公司較多的獎勵。長此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長期發(fā)展帶來隱性但卻是致命的傷害。

　　為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預(yù)算考核到部門，以崗定薪到個人”的財(cái)務(wù)考核模式。即對各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)考核與市場情況相聯(lián)系，根據(jù)市場情況，滾動編制收入和利潤預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)更合理科學(xué)的考核辦法。對個人的財(cái)務(wù)績效考核，則按其崗位職責(zé)進(jìn)行，并與其所在部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績相聯(lián)系。

　　三、加強(qiáng)資金管理，保障資金供給

　　由于政策原因、社會原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現(xiàn)階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現(xiàn)實(shí)中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價(jià)值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財(cái)務(wù)管理的第一大要務(wù)。

　　加強(qiáng)資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機(jī)構(gòu)除保留少量日常費(fèi)用備用金(一般以分支機(jī)構(gòu)兩個月現(xiàn)金費(fèi)用開支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統(tǒng)一調(diào)度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機(jī)構(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，要做好資金的授權(quán)管理，即任何部門和分支機(jī)構(gòu)使用資金，均須按公司規(guī)定的程序申請報(bào)批，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)撥和使用資金。

　　再者，加強(qiáng)資金管理必須做到資金業(yè)務(wù)的集中和統(tǒng)一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門按公司的授權(quán)和規(guī)定統(tǒng)一辦理，任何分支機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司同意和授權(quán)不得開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　另外，加強(qiáng)資金管理還應(yīng)遵循資金決策與業(yè)務(wù)決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)條線根據(jù)其業(yè)務(wù)需求提出資金需求，預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，并對業(yè)務(wù)的最終執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；資金管理?xiàng)l線審核資金審批程序、資金規(guī)模，并平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)作統(tǒng)籌安排和分配資金，不對業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　如證券公司的自營業(yè)務(wù)，其投資什么證券、何時買入或賣出等由業(yè)務(wù)條線決策，資金條線則負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)資金的規(guī)模是否超標(biāo)、保障資金供給，并監(jiān)督資金劃轉(zhuǎn)等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務(wù)決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)水平。

　　最后，要建立資金的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。業(yè)務(wù)部門使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤；業(yè)務(wù)部門上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計(jì)算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。

　　保障資金供給，是資金財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。證券公司現(xiàn)階段可從以下幾個途徑予以解決：

　　一是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，對一些長期沉淀的資產(chǎn)予以變現(xiàn)，如加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理，對非資本性的外匯及時結(jié)匯、對一些非上市的債券通過回購方式取得現(xiàn)金、對長期不使用的固定資產(chǎn)予以清理等。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)不僅可以增加現(xiàn)金流入，也有利于提高資產(chǎn)的收益率。

　　二是利用現(xiàn)有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質(zhì)押來貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡捷便利，成本較低，規(guī)模較大，是解決流動性周轉(zhuǎn)資金的有效途徑�？赏ㄟ^同業(yè)拆借滿足認(rèn)購新股、債券回購等業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)要求。股票質(zhì)押來貸款是目前合法合規(guī)的短期貸款途徑，通過股票質(zhì)押來貸款所得資金的時限較長、用途較廣，是滿足流動性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業(yè)務(wù)，《證券法》規(guī)定，禁止銀行資金違規(guī)進(jìn)入股市。但對何為“合規(guī)”卻未置可否。根據(jù)法理，法不規(guī)定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進(jìn)入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買不動產(chǎn)不能算作違規(guī)吧？既然如此，那么其他業(yè)務(wù)貸款，如公司購買固定資產(chǎn)、長期投資、余額包銷等也可申請貸款。

　　三是努力開拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問題的根本，也是證券公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續(xù)的發(fā)展就是一個典型的成功案例。

　　四、做細(xì)做深財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供參謀

　　財(cái)務(wù)分析不是報(bào)一報(bào)流水帳和羅列一些數(shù)字、指標(biāo)，而是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，去尋找和發(fā)現(xiàn)一些潛在的趨勢性和規(guī)律性的內(nèi)容，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)計(jì)，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。公司財(cái)務(wù)分析又可分為季度、半年度、年度財(cái)務(wù)分析。一篇高質(zhì)量和有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析應(yīng)涵蓋如下三個層次的內(nèi)容：一是要深入、細(xì)致、全面、客觀地反映公司的資產(chǎn)負(fù)債情況、盈利情況、經(jīng)營狀況、資金狀況等；二是通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流的分析和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和不足；三是針對現(xiàn)狀及公司目標(biāo)，提出可行的財(cái)務(wù)建議。

　　深入全面地做好客觀反映，依賴于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完善與否，僅靠簡單的財(cái)務(wù)會計(jì)核算是不夠的，更取決于管理會計(jì)是否健全，尤其是責(zé)任成本核算是否完善。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和深化資產(chǎn)狀況、收入和業(yè)務(wù)支出情況、現(xiàn)金流等，盡可能細(xì)分至各項(xiàng)業(yè)務(wù)、甚至各個團(tuán)隊(duì)。但各項(xiàng)費(fèi)用成本僅通過基礎(chǔ)會計(jì)核算是無法自然分解至各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個團(tuán)隊(duì)的，這就得依靠全成本核算的管理會計(jì)來完成，以達(dá)到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個匯總數(shù)字均可通過其二級、三級會計(jì)明細(xì)科目來細(xì)分，同時也可按各部門或團(tuán)隊(duì)的使用或占用、完成情況來反映。

　　做好管理會計(jì)核算的要點(diǎn)在于：一是要按照“實(shí)質(zhì)重于形式”原則，將相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)還原至管理會計(jì)科目；二是按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，將相關(guān)成本費(fèi)用盡可能細(xì)分至各個部門或團(tuán)隊(duì)。

　　對公司的財(cái)務(wù)分析和評價(jià)，主要通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流，即“三個質(zhì)量一個流”的分析來實(shí)現(xiàn)。

　　分析資產(chǎn)質(zhì)量，主要是分析公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析應(yīng)揭示各部門占用公司資產(chǎn)的情況，及與該部門創(chuàng)造收益的匹配關(guān)系。證券公司的凈資本是衡量公司資產(chǎn)的安全性、流動性等的核心指標(biāo)，不僅要看到凈資本與凈資產(chǎn)的差距，還要分析造成這個差距的具體原因。比如凈資本占凈資產(chǎn)的比重為80%，那么其余20%的構(gòu)成是什么？如果其中大多數(shù)資產(chǎn)的真實(shí)情況是良好的，而按凈資本的折扣計(jì)算公式造成了差異，那么這部分資產(chǎn)就不能被定性為不良資產(chǎn)。

　　對業(yè)務(wù)質(zhì)量的評價(jià)，除了做到同比、與預(yù)算指標(biāo)比之外，還要評價(jià)與市場的綜合比較，從而剔除市場因素的干擾，更加客觀真實(shí)地反映公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力。比如對自營業(yè)務(wù)的評判，如年初投入10億元，期末實(shí)現(xiàn)盈利2.5億元、未實(shí)現(xiàn)的浮動盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)和未實(shí)現(xiàn)盈利達(dá)40%的結(jié)論，如果同期指數(shù)平均上漲30%，那么公司其實(shí)就是跑贏大盤10個百分點(diǎn)，超過了市場的整體水平。

　　對管理質(zhì)量的評價(jià)，側(cè)重于對風(fēng)險(xiǎn)因素的評價(jià)，本期是否擴(kuò)大了不良風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的回收率、基礎(chǔ)管理是否得以提高等方面都屬評價(jià)范圍。在某種意義上，管理質(zhì)量通過業(yè)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量得以體現(xiàn)，但管理質(zhì)量還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的、非數(shù)字表現(xiàn)的內(nèi)容。

　　現(xiàn)金流是公司的生命線，分析現(xiàn)金流，就是通過對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入和流出量的分析，指出各項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的貢獻(xiàn)程度以及公司現(xiàn)金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。

　　五、完善財(cái)務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　證券公司的許多風(fēng)險(xiǎn)，最終是通過財(cái)務(wù)信息的方式予以體現(xiàn)。通過完善財(cái)務(wù)流程的管理，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)流程管理，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　一是完善自有資金使用和調(diào)撥的流程管理，要明確規(guī)定財(cái)務(wù)部門審批的內(nèi)容和重點(diǎn)，明確“未經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定。同時，嚴(yán)格規(guī)定，任何資金的劃轉(zhuǎn)必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門，其余部門不得擅自劃轉(zhuǎn)資金。

　　二是要明確在客戶資金(尤其是大額客戶保證金)的存取流程中，財(cái)務(wù)審核是必經(jīng)之途。這就要求財(cái)務(wù)人員必須按規(guī)定流程進(jìn)行管理，從最基本的操作層面保證客戶資產(chǎn)的安全。

　　三是要明確各項(xiàng)支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門的審核內(nèi)容，明確各級審批權(quán)限，并責(zé)任到人，再輔以預(yù)算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風(fēng)險(xiǎn)之功效。

　　隨著證券公司綜合治理的即將結(jié)束，證券業(yè)已經(jīng)和正在迎來新一輪的發(fā)展，過去忽視管理，尤其是忽視財(cái)務(wù)管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財(cái)務(wù)管理更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責(zé)，對證券公司全體財(cái)務(wù)人員來說，必將面對更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。只要我們本著負(fù)責(zé)和創(chuàng)新的態(tài)度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　德魯克大師言：“管理是一種實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)不在于’知’，而在于’行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就。”證券公司財(cái)務(wù)管理亦然。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　1） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究

　　2） 論營改增對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)的影響及對策

　　3） 基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別研究

　　4） 企業(yè)財(cái)務(wù)績效綜合評價(jià)體系研究

　　5） 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析

　　6） 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　7） 淺談“營改增”政策對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響與對策

　　8） 企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績效關(guān)系研究

　　9） 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

　　10） 淺析民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范

　　11） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

　　12） “營改增”對電信業(yè)財(cái)務(wù)影響分析——以中國聯(lián)通為例

　　13） 營改增對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略——以三甲醫(yī)院為例

　　14） 營改增對高校稅負(fù)及財(cái)務(wù)管理影響的探討

　　15） 大數(shù)據(jù)時代基于云會計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理

　　16） 基于層次分析法的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化績效評價(jià)指標(biāo)體系研究

　　17） 企業(yè)資源對供應(yīng)商整合及財(cái)務(wù)績效的影響

　　18） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施

　　19） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

　　20） 上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問題及對策

　　21） “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　22） 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

　　23） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范

　　24） 如何審核分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

　　25） 現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值探討

　　26） 上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析問題研究

　　27） 新常態(tài)下交通運(yùn)輸投資企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探討

　　28） 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息公開制度設(shè)計(jì)研究

　　29） 財(cái)務(wù)信息公開對公立醫(yī)院的影響研究

　　30） 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及對策研究

　　31） 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建

　　32） 現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究

　　33） 政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編階段問題研究

　　34） 試論高校財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢

　　35） 會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策分析

　　36） 淺談公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

　　37） 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策

　　38） 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系的探討

　　39） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享對企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用

　　40） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　41） 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對成員企業(yè)投資價(jià)值的影響

　　42） 限購背景下的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　43） 關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的分析與研究

　　44） 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

　　45） 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例

　　46） 基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以格力電器為例

　　47） 企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究

　　48） 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究

　　49） 對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

　　50） 供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會計(jì)策略研究

　　51） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全問題分析及防范

　　52） 內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建及完善策略

　　53） 基于AHP—DEA的傳媒業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)研究

　　54） 跨國集團(tuán)服務(wù)共享下財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討

　　55） 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的困境及其化解路徑

　　56） 基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究

　　57） 我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中的問題及對策研究

　　58） 試論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

　　59） 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

　　60） 淺析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合

　　61） 財(cái)務(wù)管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)模式研究

　　62） 淺議財(cái)務(wù)共享中心模式對績效管理設(shè)計(jì)的影響

　　63） “營改增”對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及應(yīng)對分析

　　64） 基于現(xiàn)金流的'高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系構(gòu)建——以云南省高校為例

　　65） 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

　　66） 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探析

　　67） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

　　68） 秦代縣級財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與日常運(yùn)作

　　69） 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討

　　70） 我國上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財(cái)務(wù)績效關(guān)聯(lián)性研究

　　71） 基于財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理研究

　　72） 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)具有高度融合性

　　73） 大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量提升路徑探析——基于會計(jì)流程再造

　　74） 上市公司內(nèi)部控制審計(jì)對財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量影響研究

　　75） 基于交易與整合的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　76） 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范策略

　　77） 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討

　　78） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策

　　79） 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究

　　80） 淺談財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

　　81） 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作存在的問題及對策

　　82） 淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　83） 上市公司財(cái)務(wù)分析及對策研究——以上海家化為例

　　84） 高校財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角

　　85） 基于現(xiàn)金流的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探

　　86） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

　　87） 關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討

　　88） 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與預(yù)警對策

　　89） 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析

　　90） 淺析工程企業(yè)公司治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題

　　91） 基于醫(yī)院核心財(cái)務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析

　　92） 會計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

　　93） 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

　　94） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

　　95） 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　96） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因與對策分析

　　97） 非營利組織財(cái)務(wù)管理的問題及建議

　　98） 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與內(nèi)部控制對策

　　99） 企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　100） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討

　　101） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　102） “互聯(lián)網(wǎng)+”時代財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新

　　103） 上海汽車集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　104） 林業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究——基于因子分析法和聚類分析法

　　105） 節(jié)能環(huán)保上市公司財(cái)務(wù)績效與變動趨勢研究

　　106） 淺談通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平

　　107） 淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)

　　108） 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題及解決對策

　　109） 輝騰線纜有限公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對策

　　110） 淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

　　111） 知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對策

　　112） 會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策

　　113） 營改增對房開企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討

　　114） 物流企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理問題研究

　　115） 淺析如何利用財(cái)務(wù)與會計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　116） 創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)研究

　　117） 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合探討

　　118） 大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)共享對跨國企業(yè)集團(tuán)業(yè)績的影響

　　119） 建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系探討

　　120） 淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略

　　121） 新農(nóng)村建設(shè)中村級財(cái)務(wù)管理的問題與對策分析

　　122） 山東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究——基于幾個重點(diǎn)城市的調(diào)查數(shù)據(jù)

　　123） 宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會資本與財(cái)務(wù)彈性儲備決策

　　124） 營改增對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)影響及解決途徑

　　125） 可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究

　　126） 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題及解決措施

　　127） 新時期醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的方法

　　128） 淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制

　　129） 淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施

　　130） 財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用分析

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理始終都是農(nóng)村工作中的難點(diǎn)問題。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作會對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，它是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動中一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)性工作。對我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；問題；原因；對策

　　隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越大。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是解決目前農(nóng)村突出問題的基礎(chǔ)。隨著相關(guān)部門對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重視，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作逐漸走上了制度化、規(guī)范化的道路，但是仍然存在一些問題。

　　1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.1制度不完善

　　在目前的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度中，某些村集體并不按照國家財(cái)務(wù)和會計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定分設(shè)出納、會計(jì)等崗位，而是由一名會計(jì)人員身兼數(shù)職，無法起到有效的牽制作用，因此常常會發(fā)生挪用公款、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理是有可以操作的規(guī)章制度的，例如“開支審批制度”等。但是某些村干部并沒有意識到財(cái)務(wù)工作的重要性，無法落實(shí)財(cái)務(wù)制度。除此之外，農(nóng)村財(cái)務(wù)在行政方面由村委會管理，在業(yè)務(wù)上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營站管理，這種情況會導(dǎo)致相關(guān)管理人員在利益的驅(qū)使下違背原則，按照村委會領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事[1]。

　　1.2工作混亂

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極其重要的工作，然而目前的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作卻比較混亂。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的混亂主要表現(xiàn)在以下5個方面：一是相關(guān)管理人員對賬本的保管不妥善，有的會計(jì)人員將賬單隨手放在某個地方，沒有進(jìn)行及時登記，等到對賬時很難找到，因此很容易出現(xiàn)原始賬本損壞、遺失等現(xiàn)象。二是對隨意干涉財(cái)務(wù)管理工作的行為沒有做出明確規(guī)定，有的村居財(cái)務(wù)管理分工不明確，村干部人人管錢管物，隨意收支；甚至收到上級補(bǔ)助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置總賬和明細(xì)賬本，導(dǎo)致部分項(xiàng)目難以核算。甚至有的村居只有一本沒有實(shí)際意義的流水賬。再者，有的農(nóng)村基層干部離任時賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財(cái)務(wù)交接，但在交接過程中也沒有執(zhí)行嚴(yán)格的程序和必要的手續(xù)。四是對存款與現(xiàn)金的管理較為混亂，某些村居的會計(jì)人員和出納人員并不具備足夠的專業(yè)知識，常常在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)違反現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定現(xiàn)象。五是“白條抵庫”的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。

　　1.3人員流動性較大

　　目前，許多村居都存在財(cái)會人員變更頻繁的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏連續(xù)性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現(xiàn)象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，因此會導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理工作不完整、不規(guī)范。

　　1.4報(bào)銷審批制度不規(guī)范

　　《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》明確規(guī)定，開支由村經(jīng)濟(jì)組織主管審批。但在某些村居的實(shí)際操作中，開支根本沒有經(jīng)過集體研究。有的村居雖然實(shí)行“一支筆”審批開支，但對審批權(quán)限沒有進(jìn)行具體規(guī)定。

　　1.5公開力度不夠

　　目前，很多地方農(nóng)村的財(cái)務(wù)不公開，即使公開，也存在內(nèi)容不真實(shí)、公開形式單一、公開時間短暫等問題。在公開的財(cái)務(wù)中，許多敏感項(xiàng)目較為含糊，無法發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　2原因分析

　　2.1群眾參與意識不強(qiáng)

　　村級財(cái)務(wù)的監(jiān)督制度雖然有章可循，但是幾乎沒有人遵守。鄉(xiāng)級相關(guān)部門對村級財(cái)務(wù)工作的檢查或?qū)徲?jì)工作進(jìn)行的不及時，給村級財(cái)務(wù)問題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數(shù)群眾本身不了解相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領(lǐng)導(dǎo)，因此群眾對財(cái)務(wù)管理工作的整體參與意識不夠強(qiáng)烈，很難起到有效的監(jiān)督作用[2]。

　　2.2管理人員對財(cái)務(wù)問題的重視程度較低

　　村居的自治性和村賬鄉(xiāng)管制度的實(shí)行，使得大多數(shù)管理人員對財(cái)務(wù)問題產(chǎn)生了認(rèn)識上的誤差，因此使得大多數(shù)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。這種認(rèn)識上的偏差會導(dǎo)致某些村干部對財(cái)務(wù)問題視而不見，對群眾反映的問題也不認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和處理，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理混亂。

　　2.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差

　　部分領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對財(cái)會人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并且某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心將財(cái)務(wù)管理得過嚴(yán)會影響他的政績，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)制度形同虛設(shè)。

　　2.4財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低

　　《會計(jì)法》中有明文規(guī)定，各個單位應(yīng)該根據(jù)具體的會計(jì)業(yè)務(wù)需要決定是否分配會計(jì)人員。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范程度起著直接的影響作用。對此，按照農(nóng)村地區(qū)主要推行的財(cái)務(wù)管理模式，采用“村賬鄉(xiāng)管模式”。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)人員通常都是由村委會指定出來的，財(cái)務(wù)人員也大多來自本村村民。在目前的農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力產(chǎn)生了極大的考驗(yàn)。首先，我國大部分農(nóng)村地區(qū)都存在著青壯年外出務(wù)工的現(xiàn)象，兒童、老人以及婦女大多留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此農(nóng)村財(cái)務(wù)的會計(jì)人員學(xué)歷普遍較低，且年齡偏大。村級會計(jì)大多只接受過初中教育，沒有經(jīng)過專業(yè)的會計(jì)知識培訓(xùn)。另外，村級財(cái)務(wù)人員都是由村書記及主任指定的，指定過程主要是根據(jù)村書記及主任自己的喜好挑選財(cái)務(wù)人員，而不是由村民自身的能力和素質(zhì)決定的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的專業(yè)財(cái)會人才數(shù)量也存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。在會計(jì)委托制的財(cái)務(wù)管理模式下，村級財(cái)務(wù)人員的選拔、管理以及培訓(xùn)等工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排的，由于村居的經(jīng)濟(jì)條件相對較差，因此很難吸引到職業(yè)素質(zhì)較高的求職者。即使有高資質(zhì)的人員來到村居之后，也會因工作量大、待遇較低等因素很難留下來。這種現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)村的財(cái)會工作始終處于較低的水平上。

　　3對策

　　3.1完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度

　　要對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度不斷完善，建立便于操作的財(cái)務(wù)管理制度。對農(nóng)村財(cái)務(wù)的預(yù)決算工作進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，完善資金票據(jù)管理以及財(cái)務(wù)檔案管理等工作，做到用制度對人、事以及財(cái)務(wù)進(jìn)行管理[3]。

　　3.2對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

　　要在財(cái)務(wù)管理方式上有所創(chuàng)新，推行信息化的'財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的會計(jì)記賬服務(wù)中心，使會計(jì)的整個核算過程受到有效監(jiān)督。方式上的創(chuàng)新可以解決假賬、錯賬、手工操作不規(guī)范等問題，使財(cái)務(wù)管理工作的效率更高，財(cái)務(wù)的透明度也有所提升。

　　3.3建設(shè)專業(yè)的會計(jì)隊(duì)伍

　　專業(yè)會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作可以通過以下3個方面來進(jìn)行：一是對村級報(bào)賬員和會計(jì)進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以此來提高財(cái)會人員的專業(yè)能力；二是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)錄用村級財(cái)會人員，選擇會計(jì)時可以通過競爭上崗、公開招聘、考試錄用等方式來完成；三是對財(cái)會人員實(shí)行持證上崗制度，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對財(cái)會人員的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。

　　3.4完善監(jiān)督機(jī)制

　　要進(jìn)一步對監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，加大財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。在強(qiáng)化民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上推行財(cái)務(wù)公開制。除此之外，還要對村干部日常工作以及離任的審計(jì)、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行加強(qiáng)。

　　3.5提高管理人員的思想認(rèn)識

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作一直是群眾較為關(guān)心的問題之一。由于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作量較大且涉及的點(diǎn)較多，因此要提高相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識，加強(qiáng)人們的民主理財(cái)觀念[4]。

　　3.6完善財(cái)務(wù)管理模式

　　隨著農(nóng)村多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。原本的財(cái)務(wù)管理模式在監(jiān)督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對原本的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。對財(cái)務(wù)行為的約束和規(guī)范可以保證財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，完善的財(cái)務(wù)管理模式可以從一定程度上解決和預(yù)防農(nóng)村財(cái)務(wù)中的腐敗問題。

　　4結(jié)語

　　目前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些問題。這些問題主要是由群眾的參與意識不夠強(qiáng)、管理人員對財(cái)務(wù)問題的重視程度較低以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差等原因造成的。因此，需要針對這些原因找出相應(yīng)的對策，對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題加以解決。

　　5參考文獻(xiàn)

　　[1]蘆蓮.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（3）：394-399.

　　[2]高祥曉，安存紅.我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（20）：393-396.

　　[3]張愛萍，宋斌，王強(qiáng).對農(nóng)村財(cái)務(wù)問題的思考與建議[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，20xx（2）：51-52.

　　[4]胡曲應(yīng)，許家林.加強(qiáng)我國現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的思考[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），20xx（6）：70-74.

　　作者：黃青單位：山東省臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)芝麻墩街道辦事處

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點(diǎn)也由一般的財(cái)務(wù)資金管理向民主理財(cái)，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟(jì)的全方位管理，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)勢在必行。

　　關(guān)鍵詞：村級財(cái)務(wù)；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

　　1、村級財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級均成立了村級財(cái)務(wù)代管中心，其機(jī)構(gòu)主要設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔(dān)相應(yīng)職能職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理辦法》，實(shí)行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財(cái)務(wù)公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對村級財(cái)務(wù)收支情況按月、按季度公示，全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理。但在財(cái)務(wù)規(guī)范性建設(shè)上缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制，部分村委會（社區(qū)）的民主理財(cái)、民主監(jiān)督、村務(wù)公開等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。

　　1.1管理制度不健全

　　蘭坪縣自實(shí)行村級財(cái)務(wù)委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用20xx年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進(jìn)，村集體經(jīng)濟(jì)組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化村級財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認(rèn)識不到位，遵章守紀(jì)意識不強(qiáng)，在村級財(cái)務(wù)活動過程中執(zhí)行制度不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后報(bào)賬不及時，甚至出現(xiàn)跨年報(bào)賬的情形。部分收入未及時入到農(nóng)經(jīng)站賬戶，甚至直接拿單據(jù)報(bào)賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報(bào)賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應(yīng)收款單據(jù)進(jìn)行入賬代管，所代管的應(yīng)收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應(yīng)收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產(chǎn)。

　　1.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)督亟需加強(qiáng)

　　一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開支單據(jù)或無事由，或無經(jīng)辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應(yīng)取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應(yīng)的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會由于無報(bào)酬或民主監(jiān)督意識不強(qiáng)，不愿參與或不按要求參與村級財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。

　　1.3收支管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)公開不完全

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)收入主要來源為上級補(bǔ)助、村集體經(jīng)濟(jì)組織上繳、村提留、土地補(bǔ)償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補(bǔ)助、平時村級日常事務(wù)開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強(qiáng)，民主理財(cái)小組的職責(zé)不明確或未起到民主監(jiān)督的'作用，部分村干部在財(cái)務(wù)支出上未嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會在村務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程中，日常生活開支及會議生活費(fèi)用金額、非生產(chǎn)性費(fèi)用過大。在財(cái)務(wù)公開上不明確公開本村財(cái)務(wù)活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關(guān)系。

　　1.4歷史原因造成舊賬處理不及時

　　部分村委會應(yīng)收、應(yīng)付款中部分款項(xiàng)年限太長，有的己達(dá)10年以上，大部分應(yīng)收、應(yīng)付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負(fù)債資金，沒有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導(dǎo)，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實(shí)際意義，反而使村委會資產(chǎn)虛增，應(yīng)付款使村委會負(fù)債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實(shí)際情況不相符，失去財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義。

　　1.5村級財(cái)務(wù)管理人員配備薄弱，經(jīng)費(fèi)緊缺

　　鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊(duì)伍力量薄弱，部分財(cái)務(wù)管理人員因工作變動導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項(xiàng)的村級財(cái)務(wù)代管和農(nóng)村財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，在財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　2、規(guī)范農(nóng)村集體村級財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　2.1建立健全財(cái)務(wù)制度，完善村級財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制

　　建立健全村級財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制，注重資金管理的同時并重資產(chǎn)、資源管理，出臺相應(yīng)的資金管理辦法，建立相應(yīng)的資產(chǎn)、資源臺賬，認(rèn)真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實(shí)保障村級資產(chǎn)家底清、賬冊明。積極探索新的經(jīng)濟(jì)形勢下，制定相應(yīng)的村級財(cái)務(wù)賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫�、開支審批制度、財(cái)務(wù)公開制度等。細(xì)化管理規(guī)定，以制度建設(shè)規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實(shí)責(zé)任到具體的人和事；切實(shí)加強(qiáng)民主理財(cái)，強(qiáng)化民主監(jiān)督機(jī)制，讓農(nóng)民群眾參與到村級財(cái)務(wù)決策管理當(dāng)中來，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)村級財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化運(yùn)行。

　　2.2提高思想認(rèn)識，加大監(jiān)管力度

　　村級財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點(diǎn)問題。做好村級財(cái)務(wù)管理，對于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認(rèn)識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業(yè)務(wù)主管部門明確職能職責(zé)，認(rèn)真抓好村級財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格制定切實(shí)可行的村級財(cái)務(wù)管理制度。并針對本地農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創(chuàng)造一個干部清白、群眾明白的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

　　2.3加大審計(jì)力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為

　　做好村級財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的一個重要手段，針對鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，配備專門的農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，加大審計(jì)力度，提高村級財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度，定期或不定期地開展審計(jì)督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對審計(jì)中查出的問題，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理；對于情節(jié)嚴(yán)重的由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，確保農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

　　2.4完善財(cái)務(wù)清查制度，制定切實(shí)可行的村級債權(quán)債務(wù)化解實(shí)施方案

　　對至今掛賬的應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，將部分已形成事實(shí)的壞賬、呆賬進(jìn)行核實(shí)，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進(jìn)行銷賬，該清償?shù)倪M(jìn)行清償，認(rèn)真化解村級債權(quán)債務(wù)，使村集體的資產(chǎn)、負(fù)債、賬面代管金額真實(shí)、具體，從而使村級賬務(wù)更具有參考性和實(shí)際意義。

　　2.5加強(qiáng)支出管理，完善財(cái)務(wù)公開制度

　　村級財(cái)務(wù)委托代管中心在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度時應(yīng)嚴(yán)格按照村級財(cái)務(wù)管理的規(guī)定對村級財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)決算制度，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴(yán)格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預(yù)決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財(cái)務(wù)公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財(cái)務(wù)收支情況逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當(dāng)家做主。

　　2.6加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育

　　基層財(cái)務(wù)人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導(dǎo)及培訓(xùn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對未取得會計(jì)從業(yè)資格證的財(cái)會人員，加強(qiáng)管理，對有條件的財(cái)務(wù)人員做硬性要求取得會計(jì)從業(yè)資格證。加大對村組財(cái)務(wù)人員及鎮(zhèn)代理會計(jì)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、思想素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀(jì)守法意識，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，是提高村級財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。

　　2.7保持村級財(cái)務(wù)人員的相對穩(wěn)定，配備財(cái)務(wù)代管工作經(jīng)費(fèi)

　　參照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級財(cái)務(wù)人員的相對穩(wěn)定，如果確實(shí)因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)，根據(jù)工作要求及人員情況，按實(shí)際工作需要調(diào)配，并報(bào)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理審計(jì)經(jīng)費(fèi)，開展定期不定期的村級財(cái)務(wù)清查、清理和村干部任期及離任審計(jì)工作，使村級經(jīng)濟(jì)活動逐步制度化、規(guī)范化。

　　3、結(jié)語

　　農(nóng)村村級財(cái)務(wù)管理活動中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作中的職能職責(zé)，制定切實(shí)可行的方案，規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理，健全管理制度，加強(qiáng)服務(wù)意識，有利于盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)村集體組織為民服務(wù)的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

　　作者:李秀芳 單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局

財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)和定位

　　結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當(dāng)代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會化改革。

　　二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要財(cái)務(wù)管理模式及面臨的問題

　　（一）現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理模式

　　本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財(cái)務(wù)管理模式和集中型財(cái)務(wù)管理模式。所謂分散型的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨(dú)立的法人，有充分的財(cái)務(wù)自由，進(jìn)行獨(dú)立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)母子公司的財(cái)務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因?yàn)椴涣私鈱?shí)際情況而做出錯誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的整合，對子公司實(shí)施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會計(jì)核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會計(jì)賬簿和會計(jì)科目，同時規(guī)范會計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對子公司的.監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財(cái)務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對地位，限制了子公司的財(cái)務(wù)自由。

　　（二）當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理方面所面臨的困境

　　前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識不夠，在其財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問題：

　�。�1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)難以分離

　　結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是現(xiàn)實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨(dú)立經(jīng)營，嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理混亂

　　由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)管理總是存在著過多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財(cái)務(wù)人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計(jì)是事業(yè)會計(jì)，會計(jì)核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會計(jì)是不一樣的，而且他們對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識也不強(qiáng)，這樣就會導(dǎo)致資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設(shè)備時沒有計(jì)入費(fèi)用，造成公司利潤虛高等等。

　　（3）資金運(yùn)營及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理

　　資金的運(yùn)營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴(yán)重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長期的投資，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

　　結(jié)合前面的分析，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┙�立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

　　目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對于一些重大的財(cái)產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會，而對于一些日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調(diào)配、財(cái)務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨(dú)立的法人，才能為建立健全的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

　�。ǘ�）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費(fèi)；第二，要實(shí)時地做到風(fēng)險(xiǎn)控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。

　�。ㄈ�）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)

　　我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇，集中財(cái)力選擇符合自身優(yōu)勢的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時實(shí)現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項(xiàng)目的長短，既要考慮見效快的項(xiàng)目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項(xiàng)目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。

　�。ㄋ模┨嵘�財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財(cái)務(wù)管理制度的前提。為此，公司應(yīng)該對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，拓展知識面和知識結(jié)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財(cái)務(wù)人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營責(zé)任意識，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理作用。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要:山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理,搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。

　　關(guān)鍵詞:山區(qū)民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會計(jì)人員

　　民營企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會性的資本積累和發(fā)展過程,民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。但是,山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營管理等各方面都存在著各種制約因素,財(cái)務(wù)管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。

　　山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理,搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。

　　一、山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　總結(jié)山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財(cái)務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理才得以鞏固成績,逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見,財(cái)務(wù)管理對山區(qū)民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財(cái)務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面:

　　(一)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證

　　山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化,是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營,采用最優(yōu)良的財(cái)務(wù)政策措施,開源節(jié)流,在考慮貨幣的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益,從而達(dá)到利潤最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè),成本管理都是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理,使企業(yè)經(jīng)營既保證質(zhì)量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細(xì)算,堵塞漏洞,防止浪費(fèi)濫用。財(cái)會人員要充分利用會計(jì)信息做好成本分析,及時提供給決策者,加強(qiáng)成本管理。通過財(cái)務(wù)管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉(zhuǎn);可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu),利用長期負(fù)債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長期資金;可以對企業(yè)的資金預(yù)算做出適當(dāng)安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。

　　(二)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

　　山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財(cái)務(wù)工作方面通常安排一個親屬管管現(xiàn)金,開開支票和發(fā)票,只要數(shù)目清楚就行,至于通過分析財(cái)務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運(yùn)營把企業(yè)做大等等根本談不上。

　　然而,如何運(yùn)用好辛苦積累下來的資本擴(kuò)大再生產(chǎn);研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時對變化了的環(huán)境做出快速反應(yīng);如何把握機(jī)遇準(zhǔn)確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴(kuò)大經(jīng)營,開拓市場等等,這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時把財(cái)務(wù)管理工作納入規(guī)范管理,企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段

　　企業(yè)在實(shí)施其長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財(cái)務(wù)管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅,想方設(shè)法使財(cái)務(wù)報(bào)表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金,也不容易得到大的經(jīng)營合同。因此,若要實(shí)施山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),就要解決諸如此類的問題,而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,這是必要的手段。

　　二、山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)強(qiáng)烈的自我產(chǎn)權(quán)意識與保持會計(jì)主體獨(dú)立性的矛盾

　　山區(qū)民營企業(yè)家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財(cái)產(chǎn),但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財(cái)產(chǎn)是屬于企業(yè)的,哪些財(cái)產(chǎn)是個人或家庭的,可能他們當(dāng)中相當(dāng)部分的人回答不了。其實(shí),產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ),雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識去直接支配、使用其所擁有的財(cái)產(chǎn),而忽略了各獨(dú)立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,混淆了會計(jì)主體,這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財(cái)務(wù)管理的合法性。因此,山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財(cái)產(chǎn)時,必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下,堅(jiān)持會計(jì)主體的獨(dú)立,才能保證財(cái)務(wù)管理的合法性。

　　(二)目標(biāo)利潤的最大化與依法理財(cái)?shù)拿��?/p>

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財(cái)前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下,依法理財(cái)往往會增加企業(yè)的相對經(jīng)營成本,包括原材料采購成本、工資福利費(fèi)支出、實(shí)際稅負(fù)支出等的上升,從這個角度考慮會妨礙目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)。那么,相對經(jīng)營成本的增加與其所引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,這些原則山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。

　　(三)強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾

　　目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長基本上是與我國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程同步的,山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體,不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深

　　刻體驗(yàn)到市場規(guī)則的建立和完善的過程,因此,他們培養(yǎng)了強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識。這導(dǎo)致了部分山區(qū)民營企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱,財(cái)務(wù)、會計(jì)信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展,減弱了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。家族式的'經(jīng)營方式,企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊,職能不清。會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況:一是設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu),但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu),只是在必須向上報(bào)表和納稅時才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來說主要表現(xiàn)為納稅風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況,做出優(yōu)化籌劃,及時做出應(yīng)對方案,才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。當(dāng)信息不對稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財(cái)務(wù)管理工作的合法、規(guī)范動作,這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則,當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將直接導(dǎo)致企業(yè)或個人的信用危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　(四)集約化經(jīng)營目標(biāo)與家族式管理的矛盾

　　目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營開始的。根據(jù)調(diào)查資料顯示,20xx年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔(dān)任管理工作占52.1%,獨(dú)資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關(guān)系,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)又是密切結(jié)合的,因此,經(jīng)營管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。

　　但是,山區(qū)民營企業(yè)隨著經(jīng)營項(xiàng)目增加、規(guī)模發(fā)展,在社會化大生產(chǎn)的推動下,不少山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員,而且需要一大批具備高新技術(shù)的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的,現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,集約化經(jīng)營目標(biāo)與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出,山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機(jī)制就十分必要了。

　　三、改善山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

　　從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說,明確私有財(cái)產(chǎn)的法律地位;創(chuàng)造公平的市場環(huán)境;建立和健全社會信用體系;政府鼓勵和引導(dǎo)山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展;樹立依法理財(cái)?shù)挠^念等,都將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看,必須做好以下工作:

　　(一)要確立山區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)

　　山區(qū)民營企業(yè)應(yīng)自成立開始,就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,而且要從形式和實(shí)質(zhì)上都要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中所有發(fā)生財(cái)產(chǎn)增減,都要按現(xiàn)行的財(cái)稅法規(guī)和制度,完善相關(guān)移交手續(xù),做出正確的會計(jì)處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個人需要增加某企業(yè)經(jīng)營資金,可以采用個人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個人資金投入該企業(yè);投資者個人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨(dú)立企業(yè)間進(jìn)行財(cái)產(chǎn)調(diào)配,也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式,在所有經(jīng)營活動中保持企業(yè)會計(jì)主體的獨(dú)立性,確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　　(二)要建立健全企業(yè)信用體系

　　如何促進(jìn)山區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,要的是解決信用問題�，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本,山區(qū)民營企業(yè)在對人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善,家族成員退出機(jī)制就沒辦法實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同,將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善,影響和制約經(jīng)營信息的公開和共享。信用建設(shè)問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個人誠信度和企業(yè)本身的誠信度,影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營活動開展。因此,山區(qū)民營企業(yè)家應(yīng)以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經(jīng)濟(jì)活動的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會信用形象等,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　(三)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式,加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),而財(cái)務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報(bào)銷制度、材料采購及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費(fèi)管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計(jì)核算制度及會計(jì)人員崗位責(zé)任制等。這些制度的建立和健全,將為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為提供其基本的行為準(zhǔn)則。對于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)(尤其是股份公司),應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行科學(xué)管理,包括科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。這需要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。

　　(四)要培養(yǎng)高素質(zhì)的會計(jì)隊(duì)伍

　　山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善要依靠全體會計(jì)人員的共同努力,會計(jì)人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中,特別需要綜合能力強(qiáng)、會計(jì)專業(yè)技術(shù)水平過硬的財(cái)務(wù)主管,他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo),進(jìn)行系統(tǒng)籌劃,協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財(cái),指導(dǎo)會計(jì)人員規(guī)范化開展工作。同時,山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會計(jì)人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等會計(jì)崗位人員,整個財(cái)務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節(jié)會計(jì)信息的真實(shí)和完整,才能保證企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量。因此,山區(qū)民營企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計(jì)隊(duì)伍,才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。

　　總之,現(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn),財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn),就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境,突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟(jì)的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能,建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵機(jī)制,充分調(diào)動管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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