基層主任兩學兩提升心得體會

基層主任兩學兩提升心得體會

　　在車間黨支部組織的“兩學兩提升”活動中，我通過認真學習，深入領會鎮(zhèn)海煉化分公司的目標追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧文化等內(nèi)容，深刻理解內(nèi)涵，切實把握精髓；也從李安喜身上學到了責任和擔當意識，無私無畏，敢抓善管，將學習與工作有機結合，不斷提升自己的管理能力和個人素養(yǎng)。

　　“人力資源是財富而不是包袱”，作為一名基層設備主任，我深刻感悟到維護設備的第一要務是充分調(diào)動職工的積極性，樹立強烈的責任感。只有負責人，才能受尊重。在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。從總廠目前的現(xiàn)狀看，工作重心應該放在產(chǎn)品質量升級和挖潛增效上，精細管理、降本增效也是我廠管理精髓�！皥猿止芾沓鲂б�，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“ 安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟運行是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”、“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，做大貢獻”……效益要提升，設備是關鍵。面對兩套裝置的200多臺臺設備和幾十臺冷換設備，應將挖潛增效落實在設備維護上。在設備管理中，車間將繼續(xù)在“走動式管理”和“兩級承包、精分細管、分項側重”的責任管理的基礎上創(chuàng)造性地開展工作，堵塞管理漏洞。在工作中以李安喜為榜樣，一身正氣，勇于擔當，嚴格管理，善于管理，以理念引領提高執(zhí)行力，學習他“緊螺絲”式的管理模式。

　　“管理制度化，制度流程化，流程信息化”，鎮(zhèn)海煉化堅持以業(yè)務為中心，以流程為主線，全面開展職責劃分和流程再造，狠抓制度執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，激發(fā)了員工的責任心，提高了管理效率。車間在年初施行了“三自”管理模式，作為車間的管理者和考核者，我要學習鎮(zhèn)海煉化那種重制度、抓執(zhí)行的管理作風，以“比學趕幫超”和“紅旗班組”活動為載體，充分發(fā)揮制度的約束力和促進作用，在總結中進步，在進步中梳理，在梳理中反思，在反思中創(chuàng)新，進而持續(xù)改進，推動車間設備管理再上新臺階。

　　“領導心中有職工，職工心中有企業(yè)”，李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級領導始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實事，解難題。在經(jīng)濟發(fā)達的今天，獎金、評先在很多時候遠不如人文關懷更能感動人，說心里話，職工對企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對職工幸福的詮釋“要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點，職工是很容易滿足的。作為基層單位的副職，我盡可能地關心職工，把職工視為姐妹兄弟，關鍵時刻能幫一把的就幫一把。按照“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”和“帶著感情、設身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學習李安喜就要學習他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關愛員工的博大情懷，權為民所用，利為民所謀。遇到職工生病住院、家中遇事，我都竭盡所能，有時一份看似不起眼的一次走訪、慰問，卻能溫暖職工的心，讓職工感到車間的關懷。

　　“無欲則剛”是他管理哲學的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學的精神力量；“身體力行”是他管理哲學的實踐和認同；“強大氣場”是他管理哲學的群眾基礎；“制勝理念”是他管理哲學的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸福”作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。學習鎮(zhèn)海石化與李安喜事跡材料的最終目的在于提升和運用，在今后的人員考核和設備管理中發(fā)揮每一名職工的最大潛能，使每一個分子價值最大化，在搞好標準化現(xiàn)場和設備維護的基礎上，不斷轉變管理思路，勇于創(chuàng)新，最大限度地降本增效，為總廠實現(xiàn)全年各項費用壓縮目標獻計獻策，推進車間“三基”和“比學趕幫超”工作的開展，不斷提升管理的標準化、制度化和規(guī)范化水平，加快總廠信息化建設，提供整體運行效率和管理效益。

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