《這是你的船》讀后感（通用23篇）

　　當(dāng)品味完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的《這是你的船》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《這是你的船》讀后感 篇1

　　當(dāng)《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫到美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號(hào)”（Benfold）走馬上任時(shí)，與裝備精良的艦艇形成鮮明對(duì)比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以后，卻發(fā)生了根本性變化�！氨靖�爾德號(hào)”上的全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號(hào)”則變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

　　是什么促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾·阿伯拉肖夫以簡(jiǎn)潔樸實(shí)的語(yǔ)言，詳細(xì)闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)過(guò)程中所得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技巧。豪無(wú)疑問(wèn)，這本書中所提到的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)值得各條戰(zhàn)線上的“艦長(zhǎng)們”仔細(xì)體會(huì)和借鑒。而我們大多數(shù)人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒(méi)有做“艦長(zhǎng)”的機(jī)會(huì)，那么，我們還需要來(lái)仔細(xì)閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。

　　想當(dāng)船長(zhǎng)，必須得先做個(gè)好的水兵。而且即使長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有做船長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們?nèi)匀豢梢栽谧龊帽韭毠ぷ髦�外，跳出原有的思維局限，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考問(wèn)題，從而使工作更趨完美。

　　無(wú)論你是船長(zhǎng)還是水兵，都有責(zé)任讓它變得最好的！因?yàn)�，這是你的船！

　　如何在做一個(gè)好船長(zhǎng)之前，先做一個(gè)好水手？在閱讀此書的過(guò)程中，從這個(gè)問(wèn)題出發(fā)，我得到了以下幾點(diǎn)啟示：

　　第一、珍惜每一次工作機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

　　邁克爾·阿伯拉肖夫在大學(xué)時(shí)成績(jī)平平，因此畢業(yè)后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但并沒(méi)有因此而懈怠，反而不斷鉆研，取得了進(jìn)步，也獲得了提升。接下來(lái)，他擔(dān)任了美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的助理，得到了許多鍛煉的機(jī)會(huì)，也得以從高層角度來(lái)觀察整個(gè)組織的運(yùn)作。后來(lái)他先后在兩艘艦艇上擔(dān)任指揮官，因?yàn)楣ぷ鞒錾�，又被選中擔(dān)任國(guó)防部長(zhǎng)佩里的軍事助理，從中受益匪淺。

　　從邁克爾·阿伯拉肖夫的職業(yè)經(jīng)歷可以看到，從最初一艘破船上的小職員到國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理，他的職業(yè)生涯之路無(wú)疑是非常成功的，也是他一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地走出來(lái)的。假如他一開始就對(duì)自己的工作環(huán)境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之后的發(fā)展。阿伯拉肖夫在任何環(huán)境下都能堅(jiān)持學(xué)習(xí)和思考，不斷提高自己的能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所說(shuō)：“卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過(guò)你的不斷努力來(lái)獲得�！倍�阿伯拉肖夫在“本福爾德號(hào)”上獲得巨大成功，也是多年來(lái)潛心工作，勤于思考，厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。

　　第二、誠(chéng)信正直。

　　阿伯拉肖夫是個(gè)品行正直、不畏權(quán)勢(shì)的人，在擔(dān)任國(guó)防部長(zhǎng)佩里的軍事助理時(shí)，他就能夠堅(jiān)持原則，不抱任何偏見(jiàn)，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結(jié)果是得罪了一個(gè)有權(quán)利的人。

　　誠(chéng)信正直表現(xiàn)為一種信守承諾、公平公正的道德標(biāo)準(zhǔn)和處事原則，它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是思想和理念層面的價(jià)值認(rèn)同，更強(qiáng)調(diào)始終如一的行為表現(xiàn)。太平人壽將“誠(chéng)信正直”視為全員基礎(chǔ)素質(zhì)，缺少這一品質(zhì)的人，即使再能干，也會(huì)被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠(chéng)信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力了。同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。不管職位高低，權(quán)利大小，誠(chéng)信正直都是不可或缺的品質(zhì)，安身立命的根本，贏得信任的關(guān)鍵。

　　第三、勇于創(chuàng)新，追求卓越。

　　在擔(dān)任“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)后，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調(diào)，即使什么也不做依然會(huì)得到提升，他還是選擇了實(shí)施變革，去除弊端，使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)真正的飛躍。（本文出自范文先.生網(wǎng)m.gymyzhishaji.com）他敢于廢除毫無(wú)意義的規(guī)則，在考慮經(jīng)費(fèi)投入的時(shí)候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢于打破成規(guī)，不斷尋找新的方式來(lái)完成自己的工作，并能夠以一種非常積極的態(tài)度看待和解決新出現(xiàn)的問(wèn)題；為艦艇配備衛(wèi)星電視，參與社區(qū)活動(dòng)，以及提高飯菜質(zhì)量，為水兵提供閑暇之余的娛樂(lè)等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。

　　我們這些“小水兵”們?cè)谌粘９ぷ髦幸惨�有這種積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新開拓的精神，勤于思考，捕捉每一個(gè)思維的火花，和上司共同探討一些創(chuàng)新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣做，必然會(huì)使個(gè)人的內(nèi)涵和價(jià)值得到提升，職業(yè)生涯之路也能越走越開闊。

　　第四、體貼下屬，尊敬上司。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)，阿伯拉肖夫體貼下屬。每個(gè)人都有心情不好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。阿伯拉肖夫深諳領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)整個(gè)組織的基調(diào)產(chǎn)生影響。因此他在心情不好的`時(shí)候，會(huì)盡量減少與水兵們的直接接觸，這樣就不會(huì)無(wú)故地傷害別人。作為一個(gè)下屬，阿伯拉肖夫能夠以發(fā)電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會(huì)議的官員：要注意克制情緒，不要扼殺下屬們的積極性。由于他的動(dòng)機(jī)不是出于個(gè)人利益，又注意提建議的方法，所以易被上司接受和采納。阿伯拉肖夫認(rèn)為：不可破壞上司的權(quán)威性，如果讓下屬發(fā)現(xiàn)你在敷衍上司，他們也就會(huì)以同樣的態(tài)度對(duì)待你。這同樣適用于“水兵”：不敷衍，不塞責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)注意做事的方式和方法，也就離成功的目標(biāo)不遠(yuǎn)了。

　　無(wú)論是“水兵”還是“艦長(zhǎng)”，必然都會(huì)碰到如何與上司打交道的問(wèn)題。學(xué)習(xí)阿伯拉肖夫的做法，不存私心，真誠(chéng)相待，在不違反上司權(quán)威的情況下把自己的建議付諸實(shí)施，是最好的方法。

　　第五、從上司的角度看待問(wèn)題，自覺(jué)自發(fā)地完成任務(wù)甚至超越上司的期望。

　　在阿伯拉肖夫看來(lái)，他的目標(biāo)不是想著爬到比現(xiàn)在上司更高的級(jí)別，而是成為一位最優(yōu)秀的隊(duì)員，幫助自己的上司取得成功。為了達(dá)到這一目標(biāo)，他常常讓自己從上司的角度看待問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者們常常有太多的事情需要處理，不可能整天盯在后面，督促下屬。自覺(jué)地完成，取得優(yōu)秀的成績(jī)，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。由于有了這樣的大局觀，阿伯拉肖夫能夠在鮑勃。莫勒艦長(zhǎng)到達(dá)海灣地區(qū)時(shí)，主動(dòng)地為他提供自己掌握的信息，在準(zhǔn)將邁克。達(dá)菲到來(lái)時(shí)，私下為他提供如何改進(jìn)搜捕作業(yè)的建議，在執(zhí)行關(guān)于“戰(zhàn)斧式巡航導(dǎo)彈”的新任務(wù)時(shí)，和所有的艦艇共享富有創(chuàng)意的作業(yè)方式。

　　阿伯拉肖夫工作時(shí)積極主動(dòng)，盡可能地為客戶（包括領(lǐng)導(dǎo)）提供最好的服務(wù)。有這樣的下屬，無(wú)疑使領(lǐng)導(dǎo)得益匪淺，也為他的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，更重要的是得以影響決策層，將好的創(chuàng)意和方法推廣開來(lái)，提升了整個(gè)海軍的作業(yè)效率。所以，在當(dāng)好船長(zhǎng)之前，先做個(gè)好水兵吧！

　　第六、求同存異，同舟共濟(jì)。阿伯拉肖夫在當(dāng)艦長(zhǎng)時(shí)，非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具體措施有：取消種族和性別歧視的培訓(xùn)項(xiàng)目；進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)訓(xùn)練；和水兵交談、共進(jìn)午餐等，使每一個(gè)水兵都相信“每個(gè)人都是這條船上不可或缺的一員”。作為艦長(zhǎng)，阿伯拉肖夫很好地履行了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，大大增強(qiáng)了艦艇的團(tuán)隊(duì)凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團(tuán)隊(duì)合作，要意識(shí)到“這是我的船！我要讓它成為最好的！”，而不是只埋首于自己的一小塊天地，別人如何，則與我無(wú)關(guān)。每個(gè)水兵的命運(yùn)都與整艘船聯(lián)系在一起，船之不存，人將焉附？水兵之間一旦團(tuán)結(jié)起來(lái)，將自己視為船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見(jiàn)和歧視，平等對(duì)待每個(gè)人，朝著共同的目標(biāo)努力，其所爆發(fā)的力量是巨大的。正是這種團(tuán)結(jié)的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號(hào)”在短短兩年間發(fā)生驚人的轉(zhuǎn)變，成為美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

　　阿伯拉肖夫無(wú)疑是個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，而任何卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，之前都必然是個(gè)優(yōu)秀的員工。如果把企業(yè)比作為“船”的話，那么這艘船上所承載的除了“艦長(zhǎng)”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認(rèn)真地履行好自己的職責(zé)，同時(shí)不斷地推動(dòng)這艘船乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，向著勝利的彼岸奮勇前進(jìn)！

　　因?yàn)�，這是你的船！

　　《這是你的船》讀后感 篇2

　　這是你的船！這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。

　　《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)，書中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任本福爾德號(hào)艦長(zhǎng)時(shí)，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后，意識(shí)到要想改變這種狀況，首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，本福爾德號(hào)成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是：這是你的船！

　　這是你的船，就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了本福爾德號(hào)全艦310名官兵一致的口號(hào)，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，不僅同舟共濟(jì)，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范！

　　阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。

　　書中提到，發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開始就提到樹立典范的原故。

　　《這是你的船》，阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來(lái)，閱讀這本書也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。

　　說(shuō)到管理，我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上管理，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話，并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與本福爾德號(hào)聯(lián)系起來(lái)，貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度考慮問(wèn)題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長(zhǎng)此以往，工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢？相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，就會(huì)使管理變得輕松，你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就會(huì)更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要能做到，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚溺R子。

　　我自己也是一名船長(zhǎng)，看了《這是你的船》，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽他們的意見(jiàn)和建議；如何在布置任務(wù)的'過(guò)程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們建立自信；如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

　　阿伯拉肖夫在接管本福爾德號(hào)后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。

　　阿伯拉肖夫?qū)λ�兵說(shuō)：這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后，這是你的船便成了本福爾德號(hào)一致的口號(hào)，所有官兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)。由此看來(lái)，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識(shí)，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，你也應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個(gè)公司里，你、我、我們大家，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份責(zé)任；少一些推諉，多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司！這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)理想的彼岸。

　　《這是你的船》讀后感 篇3

　　管理是一種技巧，管理是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神，一句話語(yǔ)，一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航，要看是否有一位有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的艦長(zhǎng)；一個(gè)單位或部門能否飛黃騰達(dá)，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里，將本福爾德號(hào)從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

　　在他長(zhǎng)達(dá)兩百多頁(yè)的敘述中，我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們?cè)��?jīng)犯過(guò)什么錯(cuò)誤，他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬�，給了他們父母般的關(guān)愛(ài)，給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì)；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤(rùn)；阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識(shí)到了自己存在的價(jià)值，讓他們深切地感受到本福爾德號(hào)是他們自己的船，使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。

　　是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤點(diǎn)走過(guò)的每一步，我深深地意識(shí)到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠�！哆@是你的船》這本書給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的積極性，讓她們充滿激情和能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的`船。

　　另外，書中還有一處也讓我難忘：規(guī)則與現(xiàn)實(shí)情況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話，一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來(lái)制定規(guī)則，然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問(wèn)題，然后利用自己的判斷去解決問(wèn)題。從這里，我認(rèn)識(shí)到了中層管理人員的職責(zé)，在學(xué)校管理中，我們作為中層管理人員，就應(yīng)該發(fā)揮角色作用，主動(dòng)積極地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為老師們服務(wù)，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　最后，我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束，記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！

　　《這是你的船》讀后感 篇4

　　《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。“這是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)。

　　書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功。

　　一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)；有賴于部門內(nèi)、部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并根據(jù)自己的`思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！彼�以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識(shí)，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力，對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁�好，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。

　　我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在�！斑@是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說(shuō)：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。

　　?同樣，作為企業(yè)里的一員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)。責(zé)任就是員工的工作宣言，一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績(jī)效的高低。所以，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工�！�

　　“這是你的船，要讓它成為最好的�！彼�提醒我們注意，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。

　　《這是你的船》讀后感 篇5

　　今天拜讀了這是我的船第七章——理性冒險(xiǎn)。本章節(jié)剛開始延續(xù)第六章不鼓勵(lì)不同意見(jiàn)，阻礙了有效溝通和問(wèn)題反饋，身為一個(gè)管理者要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)冒險(xiǎn)，但不可莽撞。

　　在把賭本壓在只為自己考慮的人身上這一小節(jié)中寫道作者培養(yǎng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的下屬獨(dú)立操作，完成海上加油作業(yè)，其實(shí)是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的決策，但是作者還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術(shù)專長(zhǎng)，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學(xué)習(xí)到，作為一個(gè)管理者，并不是不可以冒險(xiǎn)，我們需要冒險(xiǎn)來(lái)打破以往固有的思維，更需要信任來(lái)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險(xiǎn)的程度一定要在可控之內(nèi)，并且要對(duì)過(guò)程嚴(yán)加把控，絕不能把冒險(xiǎn)變成真的危險(xiǎn)。

　　在第二小節(jié)中，作者說(shuō)到了一個(gè)員工因?yàn)樽砭贫�影響到了第二天啟航時(shí)間，軍艦的起航時(shí)間的嚴(yán)格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯(cuò)誤，可是作者卻發(fā)現(xiàn)了他的優(yōu)點(diǎn)就是不推卸責(zé)任，愿意承擔(dān)全部責(zé)任，作者給了這名水手一次機(jī)會(huì)。在我們管理過(guò)程中，其實(shí)這樣的事例也經(jīng)常出現(xiàn)，在我管理電信營(yíng)業(yè)廳的時(shí)候，有一次過(guò)年期間夜查，發(fā)現(xiàn)了一名夜勤人員酒后上崗，對(duì)于這樣的員工我們是不建議繼續(xù)工作的，但是過(guò)年過(guò)節(jié)的難免有親戚朋友來(lái)串門，在了解了這名員工情況后，結(jié)合之前工作，我給了這名員工一次機(jī)會(huì)，并告訴他工作期間決不能飲酒，有突發(fā)事件可以找白班保安頂替。后來(lái)這名員工再也沒(méi)有出現(xiàn)酒后上崗情況，就算過(guò)年，也沒(méi)再出現(xiàn)過(guò)。而且至今還在我們公司工作。對(duì)于有責(zé)任心的`員工，我們還是給一次機(jī)會(huì)，其實(shí)同時(shí)也是給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)，至少那個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的晚上，我沒(méi)再操心過(guò)。但是對(duì)于屢教不改的或故意違反規(guī)定的，我們決不能姑息。

　　第三小節(jié)作者舉例說(shuō)明，在新入一個(gè)城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規(guī)矩使水手根本無(wú)法享受到應(yīng)該享受的樂(lè)趣。作者私自將60人的大巴車改為每10人一輛的小型汽車，雖然增加了成本卻降低了員工發(fā)生危險(xiǎn)的系數(shù)，而且使水手精神面貌都發(fā)生了改變，其實(shí)這樣的成本是非常值得的。公司因?yàn)檎��?guī)化出現(xiàn)了很多很多的規(guī)章制度，其實(shí)不難理解，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們的國(guó)家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規(guī)定，我們需要提出合理的意見(jiàn)及建議，并且看看如果規(guī)定發(fā)生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時(shí)所占角度要以大局為重，切不可自私自利。

　　本章中我學(xué)習(xí)到了，作為一名管理者，要有打破陳規(guī)的冒險(xiǎn)精神，但不是告訴我們，一定要打破規(guī)矩。我們冒險(xiǎn)時(shí)候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險(xiǎn)，而且對(duì)過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行把控，冒險(xiǎn)是創(chuàng)意，但不是胡作非為。

　　《這是你的船》讀后感 篇6

　　讓企業(yè)像軍艦一樣揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

　　讓員工像水兵一樣士氣高昂！

　　這是寫在美國(guó)海軍的陽(yáng)光管理法《這是你的船》最讓我感動(dòng)的兩句話。邁克．阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇�長(zhǎng)，由他的“本福爾德號(hào)”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號(hào)。，一向?qū)��?jīng)管書籍不感興趣的我也開始讀了起來(lái)。這是一本有趣且有智慧的書。讀罷此書，我也想能擁有一艘屬于自己的船。

　　船，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇。無(wú)論是什么船，你可以是上面的乘客，舵手，水手等甚至也可以是船長(zhǎng)。假想下，如果這是你船，那你該如何去管理與應(yīng)用它呢？的確有點(diǎn)匪夷所思。

　　也許有的人會(huì)說(shuō)，我的夢(mèng)想是擁有自己的事業(yè)，自已當(dāng)老板，而不是現(xiàn)在這樣當(dāng)一名普通的員工。是的，我們每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)，不管你的目標(biāo)是為了掙錢養(yǎng)家，還是追求自我價(jià)值，或是回饋社會(huì)，你都渴望自己的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。但是成功的花雖然艷麗，成功的路卻往往百轉(zhuǎn)千回……夢(mèng)想要一步步地去實(shí)現(xiàn)，“一室不掃何以掃天下”？如果你連打工都做不好，又怎么能做好老板？

　　現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的'形式。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏，企業(yè)與公司的雙嬴呢？讓自己的夢(mèng)想方舟滿載而歸呢？那就是同舟共濟(jì)。沒(méi)錯(cuò)，那就是一種合作精神。試想一下，船長(zhǎng)帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時(shí)候，最終要達(dá)到一個(gè)美好的目的地。一個(gè)企業(yè)能否成功和持久，不但取決于員工的素質(zhì)，更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神。在我們這一世界上，合作無(wú)處不在！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會(huì)互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長(zhǎng)得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過(guò)各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！

　　另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想。許多好的公司都提出“以人為本”的思想，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時(shí)，是否也考慮過(guò)員工本人的意見(jiàn)呢？做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想，愿意花時(shí)間去聆聽了解員工們的想法。現(xiàn)今社會(huì)出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢而選擇離開公司，完全是因?yàn)樵诠ぷ髌陂g有壓抑感。這種感覺(jué)有時(shí)候并不是自己給的，同時(shí)公司里覺(jué)得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高。公司員工的流失其實(shí)是對(duì)公司本身來(lái)說(shuō)也是一種損失。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時(shí)，無(wú)形當(dāng)中就組成了一個(gè)Team，既然是一個(gè)Team那每個(gè)人都會(huì)有相應(yīng)的作用。

　　當(dāng)今是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代，希望與困惑并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存！讓我們把握現(xiàn)在，帶著你的夢(mèng)想，駕駛著你的船，乘風(fēng)破浪，開往既定的目的地！因?yàn)檫@是你的船。

　　《這是你的船》讀后感 篇7

　　前不久，我認(rèn)真地拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)懙摹哆@是你的船》這本書，其中有一個(gè)故事令我印象十分深刻。

　　“這是你的船”這句話為什么會(huì)有這么大的魅力呢？因?yàn)樗�讓士兵們意識(shí)到了他們所在的艦艇不是國(guó)家的，也不是艦長(zhǎng)的，而是他們的自己，這份主人翁意識(shí)尤為重要。

　　讀完這個(gè)故事之后，我對(duì)自己的工作也有了更多的看法。作為一名收費(fèi)員，我們要把工作當(dāng)作自己的“船”，把青銀當(dāng)作自己的家，把司乘們當(dāng)作是自己的親人。在很多外人眼里，我們收費(fèi)員的工作既輕松，又穩(wěn)定，但我覺(jué)得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素，還應(yīng)該肩負(fù)起一份社會(huì)責(zé)任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。

　　每每回想起我的青銀之路時(shí)，我都會(huì)覺(jué)得十分充實(shí)，并且越來(lái)越懂得了收費(fèi)員這份工作的內(nèi)涵。平日里，常有人覺(jué)得工作是幫別人做的，甚至?xí)�覺(jué)得自己就拿那么一點(diǎn)薪水，憑什么要做這么多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不能夠只想著自己付出了多少，還應(yīng)該看看自己得到了多少。在收費(fèi)的過(guò)程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收獲到了司乘們的'夸贊，這對(duì)我來(lái)說(shuō)就是最珍貴的抱回，并且它還能夠支撐著我一直努力下去，因?yàn)槲乙苍缫寻压ぷ鳟?dāng)成了自己的“船”。

　　一個(gè)人，如果總是認(rèn)為自己在為別人工作的話，那么他將很難對(duì)工作保持長(zhǎng)久的激情，而我覺(jué)得自己不僅僅是在為司乘服務(wù)，同時(shí)也是在服務(wù)的過(guò)程中不斷磨練自己、提升自己。希望以后我們每個(gè)人都能夠?qū)⒐ぷ鳟?dāng)作自己的“船”，并以更好的狀態(tài)堅(jiān)守在崗位上，為青銀添活力，為生命添光彩。

　　《這是你的船》讀后感 篇8

　　每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無(wú)論是剛剛啟航，還是遨游四方，無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一直保持著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)�！哆@是你的船》一書中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前，也就是管理者自身。

　　談到管理，絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面，管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子，是可以通過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等，都會(huì)影響到下屬。其實(shí)，這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此，如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到，因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”。

　　反過(guò)來(lái)也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實(shí)也不難，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　第一，確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的，因?yàn)榇藭r(shí)，員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)，所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。

　　第二，將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然，一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的，但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí)，那并不一定是下屬?zèng)]有恪盡職守，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的`下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就一定不會(huì)另你滿意。

　　第三，就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會(huì)讓管理者得到意想不到的收效，那絕對(duì)比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。

　　總結(jié)來(lái)講，這是你的船，就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感，做事是對(duì)自己負(fù)責(zé)，而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子!”，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問(wèn)題。

　　這是你的船，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè)!

　　《這是你的船》讀后感 篇9

　　利用周六半天的時(shí)間，認(rèn)真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規(guī)（不是常規(guī)）鼓勵(lì)革新、充分調(diào)動(dòng)下屬學(xué)習(xí)的積極性以及工作過(guò)程中注重技巧，同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)成員有展現(xiàn)自我的平臺(tái)，很有觸動(dòng)，特分享如下：

　　一、集中精力做重要的事情

　　每個(gè)人的精力都是有限的`，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理人員或者說(shuō)帶頭人，把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)，做好前期準(zhǔn)備工作必不可少。項(xiàng)目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點(diǎn)，做好提前準(zhǔn)備工作，不在事后亡羊補(bǔ)牢，引導(dǎo)業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿意率。做物業(yè)市場(chǎng)拓展也是同理，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，集中兵力攻克重點(diǎn)潛在項(xiàng)目，既不浪費(fèi)公司資源也提升了成功率。

　　二、挖掘團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力

　　如何挖掘團(tuán)隊(duì)成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵(lì)所有成員通過(guò)ESWS，這是一項(xiàng)需要掌握除了本崗位專業(yè)以外的知識(shí)，使團(tuán)隊(duì)成員了解體系內(nèi)所有部門、崗位工作要求和規(guī)范的機(jī)制。結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我們也可以借鑒到日常對(duì)基層優(yōu)秀員工的培訓(xùn)上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，在獲得參與感的同時(shí)提升自己，真正能夠看到我們?cè)谖飿I(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來(lái)前景。

　　《這是你的船》讀后感 篇10

　　本周閱讀了第八章，和第七章《理性冒險(xiǎn)》是一種意思的延伸，就是提醒我們不能守舊，要勇于革新，要有想象力，要勇于冒險(xiǎn)，這樣才會(huì)取得成績(jī)。和前一章一樣，敢于冒險(xiǎn)的前提是理想，那么本章講到的就是打破成規(guī)，前提就是我們的行動(dòng)要有可行性，并要為可能發(fā)生的變化最好充足的準(zhǔn)備。例如說(shuō)我在組織標(biāo)桿表彰大會(huì)時(shí)就沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，我的想法還是處于墨守成規(guī)的狀態(tài)中，缺乏思路創(chuàng)新，通過(guò)這一章節(jié)的閱讀，是我清楚的認(rèn)識(shí)到：“所有的行為都不要盲目，一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮以后，這樣的我們才會(huì)進(jìn)步”。

　　這章還講到把主要精力放在重要的事情上，我覺(jué)得這點(diǎn)對(duì)于我們工作很重要，也是我個(gè)人需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的一點(diǎn)，平時(shí)工作中所要做的事情比較多，但是一定要分清主次，每一個(gè)人精力都是有限的，什么事情不可能做到事必躬親，但要竭盡所能將工作做好，就要將工作合理進(jìn)行分工、督導(dǎo)、檢查，在工作的過(guò)程中努力提升自己，并不斷學(xué)習(xí)其他經(jīng)理身上優(yōu)秀的管理方法。工作中不管做什么事情，只有做好充分的`準(zhǔn)備，才能沉著的處理好事情過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。要想讓自己的工作成績(jī)更為優(yōu)秀，并不是用了多少時(shí)間，也不是到底投入了多少人力物力，而是應(yīng)該在工作中要改變觀念，開拓思路，做什么事都要講究技巧。

　　現(xiàn)在公司給了年輕員工很多發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，就如申總所說(shuō)：“有能力你就要表現(xiàn)，不表現(xiàn)別人怎么會(huì)發(fā)現(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)給了我們這么好的機(jī)會(huì)，激勵(lì)每一位有思想的員工有所作為，讓這樣的員工脫穎而出，推動(dòng)公司更好更快的發(fā)展，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我在品質(zhì)部鍛煉的機(jī)會(huì)。在工作中我還有諸多不足之處，首先，要改變的是要敢于打破成規(guī)，做什么事情要敢說(shuō)、敢做，注重技巧，這樣才能突破自己，才能夠成長(zhǎng)。

　　理解有很多不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

　　《這是你的船》讀后感 篇11

　　從題目理解，就一針見(jiàn)血的點(diǎn)到了要害，從上學(xué)到工作，老師、領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有創(chuàng)意的孩子和員工，當(dāng)然一成不變，按部就班的人規(guī)規(guī)矩矩做人做事是非常好的，但有些特殊時(shí)候需要你敏捷的思維去判斷與決策，新的`制度需要新的方法，新的方法就意味著冒險(xiǎn)。

　　當(dāng)然，冒險(xiǎn)不是你膽子大就可以，過(guò)去人們老說(shuō)“魚和熊掌不可兼得

　　”但現(xiàn)在，魚和熊掌必須兼得，也就是膽子和智慧并存，才能取得理性冒險(xiǎn)的最佳效果。

　　作為管理者，一定存在上下級(jí)關(guān)系，下有員工，上有領(lǐng)導(dǎo)，那么你一定要學(xué)會(huì)合理的給員工制造希望的氛圍，讓他們保持愉悅心情心肝情愿為你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)付出勞動(dòng)，學(xué)會(huì)怎么把有利的創(chuàng)新決定向你的領(lǐng)導(dǎo)推出，讓他接受你的請(qǐng)求。

　　《這是你的船》讀后感 篇12

　　感觸一：當(dāng)企業(yè)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)

　　每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。當(dāng)你成為企業(yè)的一員時(shí)，就成了企業(yè)這艘船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，所以，要時(shí)時(shí)保持對(duì)企業(yè)的滿腔熱情。

　　感觸二：應(yīng)和同事們、上司建立信任，學(xué)會(huì)欣賞他們

　　信任就像是一種銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢。你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的`上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。

　　感觸三、有效的溝通能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力

　　溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通是有益無(wú)害的，它讓你了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，從而明確了自己工作的方向和重心。

　　感觸四：打破成規(guī)、精益求精，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)

　　我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦，所以我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，在工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī)，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng)，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。

　　感觸五：遇到不能改變事實(shí)時(shí)，學(xué)著改變自己的態(tài)度

　　阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的“這是你的船”一言，是想讓水兵們樹立責(zé)任心，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì)完全不一樣！對(duì)于有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

　　以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生，生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都注定會(huì)成功！

　　《這是你的船》讀后感 篇13

　　一次偶然的機(jī)會(huì)看見(jiàn)同事桌面上一本書《這是你的船》，出于好奇隨便翻了翻，發(fā)現(xiàn)里面內(nèi)容很新穎，生動(dòng)、詳實(shí)，故事情節(jié)跟我們平時(shí)工作很相似，于是借同事的書學(xué)習(xí)，由于是借用，時(shí)間緊迫，我快馬加鞭發(fā)了一天二夜看完了這本《這是你的船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。

　　《這是你的船》講述一位艦長(zhǎng)管理一艘軍艦的故事，書中提到很多管理方面的知識(shí)，不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考，我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。作者阿伯拉肖夫是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，當(dāng)他開始接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，這艏艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士兵士氣消沉，無(wú)精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至希望可以提前退役。但是經(jīng)過(guò)作者兩年努力，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國(guó)優(yōu)秀的艦隊(duì)。阿伯拉肖夫從“樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號(hào)”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。同時(shí)也讓我從中學(xué)到很多知識(shí)，感悟頗深。盡管我不是一名“艦長(zhǎng)”，但我是一名“船員”，作為船員的我從《這是我的船》中學(xué)到了許多知識(shí)，對(duì)我今后的生活、工作都受益頗多。

　　一、樹立典范�！哆@是我的船》中提到，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令，無(wú)論你喜歡與否，你的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道應(yīng)該在什么時(shí)候站出來(lái)，承當(dāng)責(zé)任。的確，榜樣的力量是無(wú)窮的，有了榜樣，就有了標(biāo)桿，員工們的工作就會(huì)有目標(biāo)，行動(dòng)就有方向，所以說(shuō)在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部、包括各級(jí)管理人員在工作中必須要以身作則，起到表率作用，一切要員工做到的，首先必須自己先做到，甚至做到比員工更好，這樣領(lǐng)導(dǎo)者的言行才有說(shuō)服力，也只有這樣才能做到令行禁止。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在員工的角度考慮問(wèn)題，時(shí)刻站出來(lái)承當(dāng)責(zé)任，而不是事情辦妥領(lǐng)功獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自受獎(jiǎng)賞，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者又把責(zé)任推卸給辦事員工，這樣員工就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)擔(dān)當(dāng)，沒(méi)魄力，不值得為之賣命工作，那樣領(lǐng)導(dǎo)者就失去了相應(yīng)的管理威嚴(yán)，團(tuán)體自然就會(huì)管理不好，員工辭職率也會(huì)增高。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“士兵”們的榜樣。

　　二、積極聆聽。聆聽是了解他人真正需求的有效方法，在我們工作中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能認(rèn)真聆聽每一位員工的.心聲，做好記錄，作好歸納總結(jié)，作出具體分析，那樣員工會(huì)覺(jué)得自己備受尊重，會(huì)更加自信、樂(lè)觀地去工作。作者把自己與船上每個(gè)人的每次碰面當(dāng)做當(dāng)時(shí)最重要的事情來(lái)處理，為了做到聆聽這一點(diǎn)，他強(qiáng)迫自己記住所有水兵的名字，這以人為本、關(guān)注細(xì)節(jié)的舉動(dòng)值得我們大家學(xué)習(xí)，能隨時(shí)叫出每名員工的名字，能了解每位員工的情況對(duì)員工來(lái)說(shuō)一種莫大的鼓舞，有些領(lǐng)導(dǎo)者往往忽略這點(diǎn)，多次見(jiàn)面后仍還像初次見(jiàn)面一樣詢問(wèn)下屬名字、工作底細(xì)等，這會(huì)讓員工感到陌生，無(wú)形中跟員工產(chǎn)生了距離，讓員工覺(jué)得該領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工，沒(méi)有親和力，團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)缺少凝聚力，也會(huì)因此影響工作的開展。書中“戴維.勞爾”的提拔重用更讓我佩服阿伯拉肖艦長(zhǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。曾經(jīng)我也有幾次同樣的經(jīng)歷，當(dāng)某領(lǐng)導(dǎo)布置一項(xiàng)工作時(shí)，出于好意，我向他提出了一些關(guān)于自己對(duì)此項(xiàng)工作的建議與想法，得到的是結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)想都不想我的方法是否可行，直接否定我的想法，還被誤解為主意太多，不服從安排。為此我非常懊惱，也曾對(duì)之失去信任，更失去工作信心。細(xì)想領(lǐng)導(dǎo)積極聆聽員工的想法與建議、多鼓勵(lì)、關(guān)心員工對(duì)員工的發(fā)展是極其重要的。

　　三、有效溝通。溝通是我們每個(gè)人每天都要運(yùn)用的技能，是每個(gè)人成功的必要條件，是管理的核心，我們不能“溝”而不“通”，一定要掌握高效的溝通技巧，才能使我們?cè)诠ぷ鳌⑸�活中游刃有余，達(dá)到事半功倍的效果。我們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)時(shí)無(wú)刻都要與人溝通，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通、不同部門之間的溝通、部門內(nèi)部員工之間的溝通等。做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更加理解員工，而員工也能更加支持我們的領(lǐng)導(dǎo)做出的各項(xiàng)決策、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；做好部門與部門之間的溝通有利于我們更好地從公司的大局和利益出發(fā)考慮問(wèn)題，加強(qiáng)工作之間協(xié)作變得更加順暢；做好部門內(nèi)部員工之間的溝通有利于我們團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，共同出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。阿伯拉肖夫在書中給我們分享了如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通，有效溝通，就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解并理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯(cuò)。因此有效溝通對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)是必不可少的。

　　四、建立信任。信任也是人與人相處最基本的要件，信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用，用人不疑，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信我們的員工，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題�！哆@是我的船》中提到，信任就像是一種銀行帳號(hào)—如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢，所以在工作中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力每做一件事時(shí)，必須認(rèn)真思考每一個(gè)環(huán)節(jié)，合理解決工作中每一個(gè)問(wèn)題，做一個(gè)值得別人信任的人，才能逐漸獲得別人的信任，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪�司的一員，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。

　　拜讀完《這是你的船》后，我重新規(guī)劃了自己的方向，作為公司的一名員工，我應(yīng)該時(shí)刻牢記我是這條“船”的主人，而不是一個(gè)乘客，必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條“船”，因?yàn)檫@是我的“船”。

　　《這是你的船》讀后感 篇14

　　作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1977年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。“本福爾德號(hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

　　邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號(hào)”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)，就是一句話：“這是你的.船！”邁克爾·阿拉伯肖夫?qū)λ�兵說(shuō)：這就是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

　　比如工作中，我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng)，就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭，等靜下心來(lái)的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得其實(shí)也沒(méi)有什么大不了，把工作當(dāng)成“這是我自己的公司�！彼�以，工作中，我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)的安排我們就應(yīng)該好好去完成，做對(duì)的事情，也要考慮事情怎樣會(huì)有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)中工作，我們就要有團(tuán)結(jié)，有凝聚力，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，例如，一天完成多少業(yè)績(jī)等等，一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。

　　在一個(gè)公司里我們就是一家人，我們是一個(gè)整體，我們要承擔(dān)起對(duì)這個(gè)家庭的責(zé)任，少一分抱怨，多一份責(zé)任和努力。

　　《這是你的船》讀后感 篇15

　　《這是你的船》這本書一直都沒(méi)有認(rèn)真的好好的去仔細(xì)閱讀，直到今天也就是斷斷續(xù)續(xù)的翻看了主要部分，有所體會(huì)，對(duì)這本書的理解主要有如下兩點(diǎn)比較深刻：

　　一、責(zé)任

　　責(zé)任，是一種態(tài)度。

　　回想一年以來(lái)到公司的經(jīng)歷，雖然說(shuō)以前對(duì)公司業(yè)務(wù)有所了解，但過(guò)了那么多年，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，這就需要自己必須對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)流程重新熟悉，并帶領(lǐng)部門人員把本部門工作做好，如何做好，怎樣才能做好，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出謀劃策……這既是我的近期目標(biāo)，也就是我的責(zé)任。

　　責(zé)任是一種精神，責(zé)任即榮譽(yù)。

　　它來(lái)自對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)自對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)。在我們的觀念里，船意味著同心協(xié)力。同舟共濟(jì)，乘風(fēng)破浪。作為中遠(yuǎn)集團(tuán)的大集體，我們要遵守并按照總部要求作好每項(xiàng)工作；作為中燃公司集體，要站在公司總體經(jīng)營(yíng)和全體員工的角度；作為財(cái)務(wù)部門這個(gè)小集體，不單要管理好本部門的工作，還要站在本部門員工的角度理解、關(guān)心，合理安排每個(gè)人員的工作。雖然每個(gè)員工都有明確的分工，但我們更是一個(gè)整體，在分工的基礎(chǔ)上更要協(xié)作，這就是你的船，是我們大家共同的船……

　　每一個(gè)人都要站好自己的崗，付出最激情的行動(dòng)，你的行為關(guān)系到船的生存，所以你要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。有著這樣的船員，才會(huì)有著乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前的戰(zhàn)斗力，我想我們都希望生活在這樣的一個(gè)集體，這樣一條船上。

　　二、信任與尊重，忠誠(chéng)與激情

　　尊重并且信任自己的員工，阿伯拉肖夫通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解到，導(dǎo)致士兵們離開部隊(duì)的主要原因是他們覺(jué)得自己沒(méi)有受到尊重。企業(yè)要留住員工，儲(chǔ)備人才，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須發(fā)自內(nèi)心的尊重并且信任自己的員工，應(yīng)該讓員工感受到你和他們?cè)谕�一艘船上，有著共同的目�?biāo)。你們相互依存，肝膽相照，榮辱與共，甚至要讓他們覺(jué)得你比他們更需要對(duì)方。其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。

　　這就要領(lǐng)導(dǎo)者能充分信任自己的員工，常言說(shuō)“用人不疑，疑人不用”，要肯定他的優(yōu)點(diǎn)。這一點(diǎn)在我工作的一年來(lái)有很深的感受，在剛到公司的`時(shí)候，因?yàn)榄h(huán)境的變化，工作強(qiáng)度增加，找不準(zhǔn)思路，為了短時(shí)間內(nèi)馬上適應(yīng)這種工作環(huán)境，雖然也放棄了很多業(yè)余時(shí)間，加班加點(diǎn)的忙活著，但還是未能如愿，找不準(zhǔn)方向。

　　這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事的幫助使自己堅(jiān)持了下來(lái)，并很快的調(diào)整好心態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)充滿激情，有了這種激情，我的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要對(duì)公司忠誠(chéng)，要用自己的激情，感染部門人員，帶動(dòng)部門人員的積極性，這樣，你的成功就能被事實(shí)證明。

　　《這是你的船》沒(méi)有完全讀完，因?yàn)樗�是一本讀不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)的發(fā)展？每個(gè)企業(yè)都在闡釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿，所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠(chéng)、激情去管理、創(chuàng)造好屬于自己的船。

　　《這是你的船》讀后感 篇16

　　最近，董事長(zhǎng)在總辦會(huì)上談到《這是你的船》，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。

　　《船》的作者邁克爾·阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理，美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理，曾擔(dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)。在他接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時(shí)每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10萬(wàn)美元，培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元。可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

　　邁克爾·阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著手對(duì)這些士兵進(jìn)行激勵(lì)，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(zhǎng)的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號(hào)”在邁克爾·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變，他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效溝通，建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功，而這些都可以用一句話來(lái)概括：這是你的船！

　　這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé)，與她共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的，在公司中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪�司的一員，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。

　　邁克爾·阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)，就是要建立目標(biāo)，發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，充滿激情地努力工作。

　　1、建立目標(biāo)

　　邁克爾·阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo)，通過(guò)不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后，團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮集體智慧，讓每個(gè)成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。

　　2、有效溝通

　　通過(guò)工作目標(biāo)的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”，就開始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。

　　3、忠誠(chéng)、信任

　　忠誠(chéng)的前提是信任，二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥，這是義務(wù)�！币粋�(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素�！氨靖�爾德號(hào)”艦艇雖然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠(chéng)度極低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。

　　但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，僅兩年時(shí)間，這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠(chéng)的責(zé)任感發(fā)揮了作用，而一個(gè)人的忠誠(chéng)來(lái)源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時(shí)，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠(chéng)和責(zé)任。信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零，應(yīng)該更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任；普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值，明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān)，千萬(wàn)不能“窩里斗”。

　　邁克爾·阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠(chéng)，同時(shí)也學(xué)會(huì)信任別人，只有充分的信任，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

　　4、同心協(xié)力

　　一個(gè)人的力量是單薄的，眾人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪，互助達(dá)遠(yuǎn)，創(chuàng)造佳績(jī)。嚴(yán)格而公平的`對(duì)待人員，才能得到全體員工的認(rèn)可，我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個(gè)公司，在這條船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人，而不是一個(gè)乘客，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。

　　既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，作為一名船員，你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。

　　5、充滿激情

　　激情是一種動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過(guò)聆聽士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。

　　每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項(xiàng)工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，我要追求盡善盡美”。

　　同時(shí)，要以自己的激情，感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性，你的成功就能被事實(shí)證明。所以，無(wú)論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。

　　《這是你的船》沒(méi)有完全讀完，因?yàn)樗�是一本讀不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)發(fā)展？每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿，所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠(chéng)、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。

　　《這是你的船》讀后感 篇17

　　喜歡讀傳記，因?yàn)樗鼈冇涗浟苏鎸?shí)的人生�！哆@是你的船》不是傳記，卻寫得細(xì)膩、生動(dòng)、詳實(shí)，是推薦讀物的又一精品。英特爾公司的亞太區(qū)聯(lián)席總裁楊旭將這本書列為最喜歡的財(cái)經(jīng)類書籍。阿伯拉肖夫的老上司，美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)威廉佩里曾這樣評(píng)價(jià)這本書：“這是本真正偉大的書，它趣味十足、見(jiàn)解深刻。它非常有趣，而且充滿智慧�！倍�我則認(rèn)為這是和《細(xì)節(jié)決定成敗》一樣，是一本充滿阿氏的管理理念和生活細(xì)節(jié)的記事本。

　　該書的作者是美國(guó)海軍太平洋艦隊(duì)裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)38歲邁克爾·阿伯拉肖夫。他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個(gè)月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。阿伯拉肖夫把自己在“本福爾德號(hào)”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破常規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使阿伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕氨靖�爾德�?hào)”，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　回顧這幾年的工作與生活，掩卷深思，深有同感而感觸頗多。應(yīng)該說(shuō)這是一本中層領(lǐng)導(dǎo)的心得，是上層領(lǐng)導(dǎo)需要了解他的員工的手冊(cè)，也是一本裝滿了對(duì)于要積極進(jìn)取的年輕人的忠言的良書。盡管作為平凡而普通的教師，我們的工作不會(huì)如“本福爾德號(hào)”所創(chuàng)造的那般輝煌，但是“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)阿伯拉肖夫在書中所傳遞的經(jīng)驗(yàn)在我們的.教育教學(xué)中卻同樣適用，略舉一二，共為探討：

　　第一條，樹立典范。

　　它告知我真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的命令。作為班主任和一線教師，他的做法都會(huì)成為學(xué)生的榜樣，尤其對(duì)所管理班級(jí)將會(huì)有著巨大的影響。學(xué)高為師，行為示范，“親其師，信其道”，如果他們看到你沒(méi)說(shuō)實(shí)話，他們會(huì)覺(jué)得自己也可以撒謊；如果他們看到你對(duì)任何事都兢兢業(yè)業(yè)，他們也會(huì)變得認(rèn)真對(duì)待。它告訴我，在我的學(xué)生沒(méi)能達(dá)到讓我滿意的教育教學(xué)效果時(shí)，我應(yīng)該先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

　　一、我是否清晰地告訴了對(duì)方他的目標(biāo)；

　　二、我是否給予對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)；

　　三、我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)。

　　它告訴我絕不忽略自己對(duì)學(xué)生可能產(chǎn)生的影響；它還告訴我要知道怎樣承擔(dān)責(zé)任，告訴我當(dāng)事故發(fā)生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發(fā)生，而不是先去找責(zé)任人，要細(xì)心的去觀察和考慮各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，去考慮如何通過(guò)有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　第二條，積極聆聽。

　　要努力去了解孩子、尊重他們，意識(shí)到你對(duì)他們的影響，時(shí)時(shí)處處事事想想自己能為他們做點(diǎn)什么？決不因今天工作不順利或自己的心情不好而遷怒于人，這樣就不會(huì)無(wú)故地傷害幼小的心靈。關(guān)愛(ài)學(xué)生，做一位慈愛(ài)的老師就要愿花時(shí)間去了解自己學(xué)生的愛(ài)好，傾聽他們的聲音，和學(xué)生打成一片，即使他們犯了錯(cuò)，也要像船長(zhǎng)一樣原諒但不姑息，做這樣的老師才能得到學(xué)生的理解和敬重！

　　讀書如同進(jìn)食，有人看重營(yíng)養(yǎng)，有人看重滋味。《這是你的船》既有滋味，更有營(yíng)養(yǎng)，但需細(xì)細(xì)咀嚼！翻看數(shù)次，沒(méi)有看到書中所列舉的諸多人物對(duì)船長(zhǎng)的評(píng)議，是為一憾。

　　《這是你的船》讀后感 篇18

　　1997年6月，美國(guó)著名海軍將領(lǐng)邁克爾阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。剛開始，艦上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，他們甚至想趕緊退役。阿伯拉肖夫經(jīng)常告訴他們：“這是你的船，所以你也要負(fù)起責(zé)任。你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何�！睆哪且院�，“這是你的船”就成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào)。所有的水兵都覺(jué)得照管好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。阿伯拉肖夫給予下屬的自由空間越大，戰(zhàn)士們就會(huì)越嚴(yán)格地執(zhí)行他的命令。兩年后，“本福爾德號(hào)”變成了美國(guó)海軍的一艘王牌驅(qū)逐艦。

　　阿伯拉肖夫說(shuō)，只有幫助人們發(fā)揮他們的潛力，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，才能完成那些在傳統(tǒng)的“命令——控制”體制下看似不可能的任務(wù)。

　　的確，一個(gè)人只有竭力發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，才能大有作為。時(shí)刻牢記，“這是你的船”，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，鼓滿風(fēng)帆，劈波斬浪，才能駛向理想的彼岸。

　　要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須同心協(xié)力。

　　做為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)謹(jǐn)記如下技巧：

　　第一個(gè)技巧：以身作則

　　第二個(gè)技巧：積極傾聽

　　第三個(gè)技巧：有效溝通

　　第四個(gè)技巧：創(chuàng)造信任的組織文化

　　第五個(gè)技巧：重視成果不論位階

　　第六個(gè)技巧：合理冒險(xiǎn)

　　第七個(gè)技巧：超脫成規(guī)

　　第八個(gè)技巧：攜手共進(jìn)

　　第九個(gè)技巧：團(tuán)結(jié)一致

　　第十個(gè)技巧：改善部屬的生活質(zhì)量

　　麥可艾伯拉肖夫艦長(zhǎng)畢業(yè)于美國(guó)海軍學(xué)院研究所，主修政治學(xué)。三十六歲時(shí)，擔(dān)任美國(guó)前長(zhǎng)裴瑞的軍事助理。當(dāng)他卸任軍事助理后，旋即接任班福特艦長(zhǎng)，成為太平洋艦隊(duì)最年輕的'艦長(zhǎng)。艾伯拉蕭夫接任艦長(zhǎng)后，即透過(guò)一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂不堪、績(jī)效奇差的軍艦，打造成一艘美國(guó)海軍最優(yōu)秀的軍艦。就在無(wú)數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂，以及太平洋艦隊(duì)中優(yōu)異的表現(xiàn)，艾伯拉蕭夫深深震撼了美國(guó)海軍；面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)，他同樣也能改造你的船，無(wú)論你的戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)在哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)展開。

　　《這是你的船》讀后感 篇19

　　參加公司品質(zhì)部組織的如何做好管理者的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《這是你的船》，文章中作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，作者初到“本福爾德號(hào)”戰(zhàn)艦上就任時(shí)的感受就如同我的真實(shí)寫照。剛剛休完產(chǎn)假，調(diào)整好狀態(tài)投入到工作中的我，接到調(diào)往富貴家園這一新項(xiàng)目工作的通知時(shí)，那時(shí)的感受就是“我的機(jī)會(huì)來(lái)了”、“我將迎接新的挑戰(zhàn)”，“將要遇到的困難也很多”。雖然我熟悉物業(yè)管理的`前期工作和今后的日常管理，但一直以來(lái)我未站在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，負(fù)責(zé)一切的事務(wù)，在沒(méi)有其他人可以幫助下，需要對(duì)一切可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的事情做出判斷同時(shí)做出決定，安排各項(xiàng)工作，這都是對(duì)我存在極大的挑戰(zhàn)，我要如何來(lái)做好這個(gè)管理者。作者本人就是我的榜樣，我們的小區(qū)就是一艘船，我和管理處的工作人員和全體業(yè)主都是這艘船的主人，不管你是大副還是水手，你是管理員，還是保安，你都有責(zé)任，有義務(wù)，去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)。我們必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船，而不能以一種“乘客”的心態(tài)，懶懶散散、無(wú)視自己的職責(zé)所在。在茫茫的大海上，我們必須同舟共濟(jì)，才有可能駕駛著這條大船，乘風(fēng)破浪，駛向彼岸。

　　《這是你的船》讀后感 篇20

　　讀《這是你的船》我是用周末的時(shí)間看的，還有沒(méi)有全部看完，同時(shí)，也讓我想到，我曾經(jīng)看過(guò)一部電視《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》，要求的團(tuán)隊(duì)的力量。但是我相信每個(gè)人都懂得其中的道理，但是因?yàn)槊總�(gè)人經(jīng)歷的環(huán)境或立場(chǎng)不同，所理解的程度也就不太一樣。作者是功勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)—麥可·艾伯拉蕭夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里，艾伯拉蕭夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)而機(jī)器富責(zé)任心的海軍軍隊(duì)。艾伯拉蕭夫把自己在“班福特號(hào)”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也此書的特點(diǎn)：以身作則。積極傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉蕭夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥?hào)”，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　其實(shí)從老板手里接過(guò)這本書，大致知道老板的用意。公司就是你的船，告訴我們要時(shí)刻站在老板的立場(chǎng)上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏，同舟共濟(jì)。其實(shí)公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長(zhǎng)和船員，是一種生死與共的關(guān)系。作為員工（船員）首先就應(yīng)該對(duì)工作具有積極的責(zé)任感。對(duì)于一名員工或?qū)傧聛?lái)說(shuō)，工作意味著責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒(méi)做完，自己就會(huì)晚一些下班，把自己的工作做完。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無(wú)論他的的職務(wù)高低�！柏�(zé)任保證一切”，保證了你是否敬業(yè)，保證了是否有創(chuàng)新？正是這一切，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，艾伯拉蕭夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！蹦敲慈绾稳�樹立員工的責(zé)任意識(shí)呢？艾伯拉蕭夫談到了授權(quán)，并提出授權(quán)的前提是必須要形成完整的規(guī)范。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識(shí)，即我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任意味著我們失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)當(dāng)少一些抱怨、少一些理由，多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一份敬業(yè)，讓責(zé)任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時(shí)候，成功就與你不遠(yuǎn)。其實(shí)我們也常常說(shuō)，態(tài)度決定一切，也是責(zé)任的關(guān)系。

　　通過(guò)讀書有4點(diǎn)體會(huì)：

　　1．在本著“一切以人為本”前提下，許多企業(yè)管理者仍會(huì)擔(dān)心：

　　所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作？在其離任后企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)秘密是否會(huì)外泄？這就關(guān)乎一個(gè)信用問(wèn)題。信用既有“人”的信用，又有“財(cái)”的信用。因?yàn)椤叭恕钡男庞�，企業(yè)家不敢放權(quán)，大事小事都要管。因?yàn)椤柏?cái)”的信用，與合作伙伴、與供應(yīng)商、與客戶的關(guān)系都變得不可預(yù)測(cè)，企業(yè)家因此而提心吊膽，不敢直接面對(duì)。而是通過(guò)其他的手段達(dá)到目的。

　　艾伯拉蕭夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權(quán)，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，和目標(biāo)。然后讓他們自由發(fā)揮�！彼�之所以能夠放心地放權(quán)給下屬，是他已經(jīng)在這個(gè)團(tuán)體內(nèi)樹立了一個(gè)很好的信用額度，無(wú)論是艾伯拉蕭夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。艾伯拉蕭夫的做法是：“當(dāng)一項(xiàng)決策可能會(huì)傷害甚至殺害一個(gè)人、浪費(fèi)納稅人的錢或是對(duì)軍艦造成損害的時(shí)候，我就必須親自過(guò)問(wèn)。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策？？后來(lái)的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。

　　總之，要團(tuán)結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得在本公司能產(chǎn)生優(yōu)越感，因?yàn)閱T工的個(gè)體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)，才不會(huì)像一盤散沙。“這是你的船，要讓它成為最好的�！碧嵝盐覀冏⒁猓汗�司上下無(wú)論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是口號(hào)，更是奮斗的方向。

　　2．己所不欲，勿施于人。

　　艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句話來(lái)概括：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無(wú)度的'兵們都在設(shè)身處地為他人著想。艾伯拉蕭夫深信，要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問(wèn)題與任何管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，那就是如何從機(jī)構(gòu)成員身上獲得最大限度的回報(bào)，而這個(gè)主要取決于三個(gè)變量，即“領(lǐng)導(dǎo)者的需要”、

　　“組織的整體氛圍”以及“屬下的潛力”。艾伯拉蕭夫所要做的是主要討論海軍以及其他機(jī)構(gòu)和組織是如何錯(cuò)誤地處理這三個(gè)變量之間的關(guān)系的，以及這種處理方式是如何最終給他們帶來(lái)驚人損失的。當(dāng)然，指出問(wèn)題只是第一步，能在書中貫穿起他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理心得，也許這才是他寫本書的真正意圖所在。

　　3．心底無(wú)私，心胸開闊。

　　海軍服役多年的經(jīng)歷讓艾伯拉蕭夫開始明白，“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”，用他的話來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)往往體現(xiàn)在小事當(dāng)中，而正是這些看來(lái)常識(shí)一般的舉動(dòng)造就了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，提高了作戰(zhàn)時(shí)的勝算”。所以當(dāng)艾伯拉蕭夫告訴他的戰(zhàn)友“這是你的船，你要負(fù)起責(zé)任”的時(shí)候，所有的水兵都覺(jué)得管好“班福特號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者或是說(shuō)每一個(gè)職員，“只要我們心中，有這種概念：‘這是我的公司’的信念，我們就一定會(huì)成功。”

　　4。激情對(duì)待工作。

　　我們常常說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力。其實(shí)在是現(xiàn)實(shí)工作中更為有價(jià)值的最為有效的方式，就是激情。而不是興趣。就是將無(wú)趣的日常工作，看成充滿激情事業(yè)，并在每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，聆聽士兵們需要，幫每個(gè)人確立了自己的目標(biāo)方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，晉升自己的職務(wù)，獲得老板的認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成一項(xiàng)工作，不想半途而廢。就必須要有工作激情，讓我們的內(nèi)心時(shí)刻提醒著我們自己，“這是我要完成的工作，我要追求完美，即時(shí)有重重的困難和阻礙，我們的內(nèi)心會(huì)抉擇至少要完成。同時(shí)，我們以執(zhí)著的信念，感染并帶動(dòng)我們的屬下的積極性。這樣，才能體現(xiàn)的你的激情工作的價(jià)值。所以，只要你去工作，就一定保持激情，這樣我們對(duì)工作才會(huì)有高昂的士氣。才會(huì)用十足的動(dòng)力。

　　5。團(tuán)隊(duì)合作，一致對(duì)外。

　　為了更進(jìn)一步超越自己，需要超越自己的現(xiàn)在所做事情。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大，取決于團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)大，不僅取決于每個(gè)成員個(gè)人的力量，而且還取決于每個(gè)人的緊密協(xié)作等。這里說(shuō)的超越很大程度上是團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作。書中提到的木桶理論我至今記憶猶新，它能很形象說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)之間的各個(gè)成員的重要性與協(xié)作性。主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員同舟共濟(jì)，相互依存。團(tuán)隊(duì)之間的信任以及能夠相互容納并真誠(chéng)的相處。接下來(lái)就是相互幫助，共同進(jìn)步。有了以上的基礎(chǔ)，我們就會(huì)做更有責(zé)任心，敢于獨(dú)當(dāng)一面，并做到更多的事情，然后做出很多具有創(chuàng)新的工作。很多時(shí)候需要做到舍小顧大。該書涉及到我們做好自己該做的事情外，還得幫助上司或公司成功。道理很簡(jiǎn)單，只有大的平臺(tái)成功了，這個(gè)平臺(tái)才能幫助自己成功。這也是前面說(shuō)的需有同一個(gè)目標(biāo)的原因吧。在上面提到了我們需要鼎力支持我們的上司。這不僅幫助了上司，同時(shí)也幫助了自己。如果上司能成功，也會(huì)幫助你成功，從另外一個(gè)角度看，在這個(gè)幫助的過(guò)程中，我們也能向上司學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。上司之所以能夠當(dāng)上司，上司有很多優(yōu)點(diǎn)的，有我們不如他們之處的。艾伯拉蕭夫詳細(xì)闡述了他在贏得水兵信任和重建隊(duì)伍士氣時(shí)所使用的一些具體方法和技巧。艾伯拉蕭夫要跟我們分享的是如何通過(guò)樹立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽他們的意見(jiàn)和建議；如何在部屬任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氣氛；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量”。

　　《這是你的船》讀后感 篇21

　　《這是你的船》是美國(guó)“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)邁克爾。阿伯拉肖夫所著，寫的是他自己從任命為“本富爾德號(hào)”艦長(zhǎng)開始，為了帶領(lǐng)好這驅(qū)逐艦所作的各種努力而總結(jié)出的陽(yáng)光管理方法。之所以邁克爾寫的這本書為眾人所認(rèn)可，那是因?yàn)椋�在他費(fèi)盡心思、全心全意的帶領(lǐng)下，這艘亂七八糟、士氣低下、管理混亂的驅(qū)逐艦最終成為了美國(guó)海軍公認(rèn)的良好典范。

　　帶著對(duì)陽(yáng)光管理法的求知和學(xué)習(xí)的態(tài)度，我讀完了這本書，從中領(lǐng)會(huì)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，總的來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

　　第一，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們，“樹立典范”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。在大多數(shù)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是穿著正裝，然后沖著下屬發(fā)號(hào)施令�？墒聦�(shí)并非如此，發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其他人有著巨大的影響，他們?nèi)魏问虑槎紩?huì)以你為原型。如果你拖拉懶惰，你的下屬也會(huì)拖拉懶惰；如果你蒙騙上司，他們也會(huì)蒙騙你；如果你不對(duì)錯(cuò)誤的事情堅(jiān)決說(shuō)NO，他們只會(huì)認(rèn)為這件事情沒(méi)什么大不了。同樣，如果你以身作則，他們也會(huì)不停地省視自己是否符合你得需要，符合工作的需要。

　　第二，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們，“積極聆聽”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的有效手段。首先，積極聆聽代表著尊重下屬；其次，積極聆聽才能更好地了解到自己的下屬，便于因材施教；最后，積極聆聽會(huì)讓你從下屬那里提煉出很多更好有效的方法。如果你只是說(shuō)自己想說(shuō)的，而不去聽別人在說(shuō)什么，下次他也就不會(huì)再說(shuō)出自己的想法了，因?yàn)檫@完全是徒勞的。有一次，邁克爾艦長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)士兵在站崗的時(shí)候竟然睡著了，這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在美國(guó)軍法里士兵應(yīng)該被交給法官判刑法，可是邁克爾在處理這個(gè)事件的過(guò)程中，并沒(méi)有讓憤怒沖昏頭腦，他坐下來(lái)聆聽了士兵睡著的原因。原來(lái)在頭天晚上，這位站崗的士兵已經(jīng)辛勤的做了一晚上的船務(wù)衛(wèi)生，這完全是因?yàn)楣芾韺影才挪划?dāng)導(dǎo)致的。由此可見(jiàn)積極聆聽是多么的重要！

　　第三，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們，“打破常規(guī)”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的特性。每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度，人人都要按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。每個(gè)人都覺(jué)得：只要我按標(biāo)準(zhǔn)流程做事，那就一定是安全的、不會(huì)犯錯(cuò)的。而且就算出了問(wèn)題，也不用我負(fù)責(zé)�？墒牵�聰明的你，有沒(méi)有想過(guò)，在流程里做事是很難出成績(jī)的，你永遠(yuǎn)也只會(huì)是人流中那不起眼的一個(gè)，身為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，只有你敢于革新，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有所進(jìn)步，并先于其他墨守成規(guī)的團(tuán)隊(duì)獲得各種好處。比如邁克爾艦長(zhǎng)在聽說(shuō)軍方將會(huì)選三艘戰(zhàn)艦配上衛(wèi)星電視，而且這三個(gè)名額中并沒(méi)有“本福爾德號(hào)”的位置時(shí)，他并沒(méi)有放棄，而是馬上給負(fù)責(zé)選拔的海軍司令打電話，經(jīng)過(guò)他的爭(zhēng)取后，“本福爾德號(hào)”成功的安上

　　衛(wèi)星電視，讓別的艦船羨慕不已。

　　第四，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們，“提高生活質(zhì)量”是成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者重中之重。我們經(jīng)常會(huì)看到許多公司人才流失嚴(yán)重，這是因?yàn)楣�司覺(jué)得雇傭者就是來(lái)進(jìn)行工作的`，他們的閑暇、娛樂(lè)和生活質(zhì)量與公司是沒(méi)有關(guān)系的。然而，留住人才，讓人才全力以赴的為團(tuán)隊(duì)而服務(wù)正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的重要事項(xiàng)。好的薪水、好的環(huán)境、好的心情才能創(chuàng)造出一個(gè)忠誠(chéng)而優(yōu)秀的下屬，才能擁有一個(gè)穩(wěn)定和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

　　第五，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們，時(shí)刻讓下屬牢記“這是你的船”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的立足之本。只有讓每個(gè)下屬都覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的欣榮衰敗與自身的一言一行都是息息相關(guān)的，他們?cè)谧雒考�事情的時(shí)候才會(huì)三思而后行，做出一切有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的舉動(dòng)。我們常說(shuō)“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”，這就是說(shuō)個(gè)人的重要性。

　　在當(dāng)今社會(huì)，各種社會(huì)關(guān)系、組織情況變得越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也是日益增強(qiáng)，如果你能讀懂《這是你得船》，學(xué)會(huì)邁克爾艦長(zhǎng)的陽(yáng)光管理之道，一定可以在你的領(lǐng)域有一席之地。

　　《這是你的船》讀后感 篇22

　　物業(yè)服務(wù)追求的是業(yè)主滿意，但作為企業(yè)，從深層意義上講我們追求的是利潤(rùn)最大化，這就是我們要作的最重要的事情。怎樣在追求業(yè)主滿意的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化呢？

　　首先要確保前提條件成立，如何能讓業(yè)主滿意？正如文章表述的那樣，我們?cè)谔峁┓��?wù)的過(guò)程中，要善于打破成規(guī)，不斷去創(chuàng)新服務(wù)，以此去應(yīng)對(duì)業(yè)主的審美疲勞，那創(chuàng)新點(diǎn)來(lái)自哪里呢？

　　一方面來(lái)源于業(yè)主的'潛在需求，另一方面來(lái)源于對(duì)外的學(xué)習(xí)，還有一個(gè)來(lái)源就是廣大員工。作為管理人員，我們要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主的潛在需求，善于學(xué)人之長(zhǎng)為我所用，更要善于激發(fā)員工創(chuàng)新思想，這是管理者必備的基本素質(zhì)。有了創(chuàng)新的思維及策略，接下來(lái)就是怎么做了，默默無(wú)聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業(yè)生存的根基，在這基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，在服務(wù)的過(guò)程中，業(yè)主關(guān)注的是結(jié)果。而我們重視的是過(guò)程，完美的過(guò)程未必收獲完美的結(jié)果，這就要求我們要會(huì)做事，要將苦勞轉(zhuǎn)化為功勞，但實(shí)際中要做到這點(diǎn)卻很難，所以我們要鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)流程，提高工作效率，簡(jiǎn)化過(guò)程，直奔結(jié)果，追求業(yè)主滿意。

　　擁有了探索創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，具有了科學(xué)合理的流程及管理方法，我們就會(huì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　《這是你的船》讀后感 篇23

　　星期日，在家看到爸爸珍藏的書籍中有本《這是你的船IT’S YOUR SHIP》情不自禁讀了起來(lái)。這本書是美國(guó)人邁克爾·阿伯拉消夫的著作。這是本非常優(yōu)秀的書籍，它講述了當(dāng)阿伯拉消夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”艦艇的時(shí)候，這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。

　　然而，經(jīng)過(guò)兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長(zhǎng)為美國(guó)造就了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也成為一只王牌驅(qū)逐艦，被公認(rèn)為美國(guó)海軍的典范。

　　這本書雖然是美國(guó)軍方的一位艦長(zhǎng)寫的，但是寫作方法卻是我們常用的，通俗易懂，沒(méi)有想象的嚴(yán)肅，作者用大量的事實(shí)經(jīng)歷，說(shuō)清了一個(gè)個(gè)淺顯易見(jiàn)卻又很難做到的`道理。我從中領(lǐng)悟到“做該做的工作，承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任”，我想：我的工作就是學(xué)習(xí)，今后我要發(fā)奮圖強(qiáng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、充滿自信、干勁十足為自己的行為負(fù)責(zé)。

　　我的班級(jí)就是我的“船”，我要把這本好書推薦給全體“船員”——我親愛(ài)的同學(xué)們。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟(jì)，揚(yáng)帆起航！

【《這是你的船》讀后感】相關(guān)文章：

《這是你船》讀后感10-10

《這是你的船》讀后感08-05

這是你的船讀后感07-26

這是你的船讀后感09-23

這是你的船讀后感06-14

讀《這是你的船》有感07-31

這是你的船讀后感(優(yōu)選)07-06

《這是你的船》讀后感3篇08-19

《這是你的船》讀后感6篇07-19

這是你的船讀后感6篇03-05