把信送給加西亞讀后感4篇
把信送給加西亞讀后感4篇
選粹一
敬業(yè)奉獻 擔當有為
——《把信送給加西亞》讀后感
臺前農商銀行董事長 王文遠
《把信送給加西亞》真是一本好書！它講述了一則傳奇故事，道出了一番人生箴言，共鳴了我的憂慮之情，打開了一扇透亮天窗！
美西戰(zhàn)爭期間羅文中尉送信的事跡成為傳奇，至今仍廣為傳頌。殊不知，這則西方世界的故事今天也在我們臺前農商銀行上演著！具體地說，我們銀行的發(fā)展就是一次次的“把信送給加西亞”：如今日益激烈的金融市場競爭就是那時戰(zhàn)云密布的美西戰(zhàn)爭背景，加西亞是我們的明天、我們的未來，這個英雄般的送信人是我們這個上下齊心、風雨同舟的大集體，而我們肩負的歷史使命就是那封至關重要的信——帶領父老鄉(xiāng)親脫貧致富奔小康、支持地方經濟持續(xù)健康高增長、實現支農惠農貢獻卓越譜華章！
近年來，臺前農商銀行用一封封改革創(chuàng)新之信鋪就了臺前農信發(fā)展的榮耀之路，幾代農信人如勇士般披荊斬棘、篳路藍縷，正是那種燃燒青春奉獻農信的敬業(yè)精神使得臺前農信事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。而如今，臺前農商人怎樣繼續(xù)譜寫歷史、再創(chuàng)輝煌？在這本書中，我找到了答案，那就是“敬業(yè)奉獻，擔當有為”！
當前我們已經翻過體制改革的崇山峻嶺來到了經營轉型的十字路口，在這個關鍵時期，我們必須凝神聚力千方百計實現經營發(fā)展突破，其中強化企業(yè)軟實力是增強發(fā)展驅動力的重要一環(huán)，因此，我們要從以下兩個層次做好敬業(yè)精神、敬業(yè)文化的宣傳與落實工作，努力打造一支能征善戰(zhàn)的金融服務團隊：
人人都是好戰(zhàn)士，時刻準備做英雄。通過多種方式使得愛崗敬業(yè)、奉獻青春的工作追求融入團隊成員的生活理念，與農信發(fā)展同呼吸共命運。首先形成“人人談敬業(yè)、處處講奉獻”的局面，通過支行晨會、中層例會、演講比賽、主題征文等多種形式，讓敬業(yè)奉獻、主動擔當、有所作為的觀念入耳入心，影響潛移默化；其次實現“全員都上進、積極有作為”的成效，實現經營管理的扁平化和高效化，提高員工對經營管理的參與度與貢獻度，舉全行之力共謀農商銀行發(fā)展大計。
處處都能寫傳奇，把信送給加西亞。君子不器，對人才的考評任用不拘一格，從制度層面鼓勵員工把所屬崗位工作放到心頭、做到極致。在繼續(xù)堅持“機會均等、優(yōu)中選優(yōu)”的人才選拔理念的基礎上，擴大人員交流，以“試錯”的魄力讓員工感受到公司的尊重和寄托，為員工施展才華找到最適合的平臺，讓員工對工作“放得開、喜歡做、做得來”，把平凡崗位做出色、關鍵之處做到位，讓 團隊科學搭配形成合力，以期共筑農信事業(yè)跨越發(fā)展之路。
選粹二
做自己分內工作的信使
——《把信送給加西亞》讀后感
臺前農商銀行行長 劉建峰
很有幸在新年伊始，能拜讀到《把信送給加西亞》這本書，一個簡單至極的故事，卻向我們傳遞了工作生活中必備的精神——敬業(yè)，突破，執(zhí)行。故事中年輕的羅文中尉受命給古巴叢林中的加西亞將軍送一封信，他冒著生命危險，歷經艱難險阻，出色的完成了任務，改寫了戰(zhàn)爭的局面，也讓世人永遠記住了他。羅文的名字化為了一種符號，“送信”也變成了一種象征：忠于職守，承擔責任，不折不扣的執(zhí)行。試想現在的我們不也是從事“送信”這項使命嗎，不過我們這封信是做好本職工作，實現真正的自我。
敬業(yè)擔當，敏于行動。當羅文接過總統(tǒng)寫給加西亞的信時，并沒有問：“他是誰？”、“他在什么地方？”等問題。這說明羅文自己積極主動地承擔了這項工作任務，而沒有表現出一絲猶豫和遲疑，更沒有討價還價。記得市辦劉主任提出“履職盡責”，要求全市農信人以高度的責任心去完成本職工作，我們從書中要學習羅文這種積極主動承擔任務的精神。對于我們的本職工作，對于我們的崗位職責，對于領導交辦的任何事情，不管是不是自己份內的工作，都應該積極主動地接受、積極主動地完成好，而不該產生任何抱怨或者不滿的情緒。羅文還靠著忠誠于使命、忠誠于職責的執(zhí)著精神，出色地完成了在別人看來好似“天方夜談”的任務。所以，“忠誠于你的崗位，做好你的本職工作”應是我們每個人恪守的信條。
勇敢突破，敢為人先。書中提到《圣經》中的一個故事，耶穌旅行時肚子餓了，走到一顆漂亮的無花果樹前，發(fā)現樹上并沒有無花果，于是很生氣，后來有人告訴耶穌說，不是果樹不結果，而是沒有到結果的季節(jié)，耶穌卻說“如果你只做自然而然發(fā)生的事情，那便不會打動我”。這個故事使我很有感觸。想想這幾年，臺前農商銀行不斷加大改革步伐，不做“自然而然”的事情，敢為人先，在創(chuàng)新的道路上不斷克服艱難，陸續(xù)創(chuàng)新推出了一系列管理舉措、一系列金融產品、一系列服務措施，使得各項業(yè)務經營指標穩(wěn)步提高，自身綜合實力不斷增強，服務水平不斷提升。
果斷執(zhí)行，落地實施。執(zhí)行力，也就是“抓落實”的能力。執(zhí)行力強，具體表現在能夠把上級安排的任務干得又好又快；執(zhí)行力不強，再好的工作目標，再完美的工作計劃，都只是一句空話。服從是執(zhí)行的前提，也是執(zhí)行力的保證。即使再有才華的人，如果缺乏服從的心態(tài)，才華便不能為人所用，也不能為自己創(chuàng)造價值。而才華有所欠缺但服從命令的人，潛下心來學習，在做事中鍛煉出來，最終將成為真正有價值的人， 書中羅文的事跡很好地說明了這一點。近年來，臺前農商銀行形成了良好的企業(yè)文化，其中就包含了執(zhí)行力強這一點，全行上下都能服從領導的決策，各項制度通過快速執(zhí)行，落實到實處，即使遇到困難，都做到“沒有任何借口”，堅決執(zhí)行下去。
《把信送給加西亞》這本簡單的書，蘊藏著簡單而又不簡單的道理，它告訴了我們應該怎樣面對自己的使命，怎樣把信交給自己要找的“加西亞”而成為英雄。
選粹三
找準目標 敬業(yè)擔當 團結奮進
——《把信送給加西亞》讀后感
臺前農商銀行監(jiān)事長 李同現
新春佳節(jié)即將結束，把假期的最后一天當成讀書日，在家一口氣讀完了《把信送給加西亞》這本書。我記不清上次拜讀這本著作是什么時候，這次的閱讀又給了我很多新的收獲。書的主人公—羅文，在對送信路線以及收信人身在何處完全不明的情況下，憑借著心中對命令的服從、對祖國的忠誠以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和堅忍不拔的勇氣戰(zhàn)勝了重重困難，終于完成了總統(tǒng)交給他的任務——把一封決定戰(zhàn)爭勝負的關鍵信函及時、安全的交到古巴起義領袖加西亞將軍手中，并帶回了重要的軍事情報，為戰(zhàn)爭的最后勝利做出了卓越的貢獻作為美國總統(tǒng)的代表。在這精彩而簡短的故事中，有太多的哲理值得我去學習，給我印象最深的是：敬業(yè)精神、目標意識、團隊精神，我想以我行現在正在開展的社�？üぷ鱽黻U釋一下。
羅文先生的敬業(yè)精神值得我們每個人去學習，敬重自己工作、尊重自己選擇的崇高精神。在我們工作中將工作當成自己的事，忠于職守、盡職盡責、積極主動，使敬業(yè)精神成為我們員工最基本的做人之道，更是成就事業(yè)、取得成功的重要條件。由于社�？ǖ慕鹑诠δ芴幱诜怄i狀態(tài)，發(fā)放前需要使用業(yè)務終端進行金融功能激活，為了不影響柜面業(yè)務，錯過第一季度攬儲黃金期，他們紛紛加班加點進行激活，有的甚至早晨六點多就開始激活。這只是我們優(yōu)秀員工們敬業(yè)精神的一個縮影，我行每年都會在晚上加班開展多項活動，而在他們臉上我很少看到疲憊，更多的是專注和激情。
一個具體而明確的目標能夠讓我們始終如一地運行在既定的軌道上，保持清醒的頭腦，把握住生命的航線。所有的成功人士都有毫不動搖的明確目標，為了實現它，他們不會讓自己受到外界的負面，即使是遭遇到巨大的挫折，他們也懂得如何轉化不利條件，讓周圍的一切都為自己的目標服務。我行代理全縣14.5萬張社�？ǎ衲暌诹碌浊皩⑷可绫？òl(fā)放到每位參保人手中，14.5萬張分解到每個網點也有1萬張左右，但是我們各網點沒有被這一艱難任務嚇到，沒有去抱怨人員、設備緊張，而是立即行動起來，積極配合人社部門將社�？ㄋ偷絽⒈Ｈ耸种校疫�為每位參保人送上一條精品毛巾，樹立我們臺前農商銀行的精品形象，將這項繁重的任務轉化為宣傳品牌、拓展客戶的機會。
世界上任何事物都不是孤立的，都有必然聯系，一件任務的完成，就憑一個人的力量往往是不夠的，它需要一個團隊、一個集體成員的配合、協調，羅文靠自己的量是不能把信送給加西亞的，正因為有格瓦西奧、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，他們在自己擅長的領域發(fā)揮了重要作用，最終羅文才能把信交到加西亞手上。我們發(fā)放社保卡也是如此，有很多年齡大的信貸人員，他們操作終端激活社�？ǖ乃俣冗h遠不能和那些年輕柜員相比，但是他們在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有這么多年積累下的人脈，他們更善于和村民以及村里的“協管員”打交道，能夠在社保卡發(fā)放環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，只有相互配合、協作才能更快、更好地完成此項任務。
“羅文精神”已經誕生一百多年了，它成了企業(yè)員工、軍人學習的典范；我們臺前農商銀行剛剛成立三周年，我們很慶幸有這么多優(yōu)秀的員工，他們都是我們農商銀行的“羅文”，而我們如果要發(fā)展，我們需要更多的“羅文”，這就需要一種農商銀行鍛造出自己的企業(yè)文化，去培養(yǎng)、去發(fā)現更多的“羅文”。
選粹四
提高執(zhí)行力之我見
——《把信送給加西亞》讀后感
臺前農商銀行副行長 孫秀麗
新年伊始，我仔細閱讀了這本《把信送給加西亞》。老實說，這不是一本很生動的小書，就像我們平常的工作生活一樣，需要我們有充分的耐心和認真的態(tài)度來完成。但讀完這本小書，我深有感慨：在任何一個時代，任何一個地方，任何一個企業(yè)，都需要羅文這樣的人才，不管在多么困難的情況下，都能克服種種阻力完成任務。我們需要學習他的那種敬業(yè)精神，能夠擔負起上級交給的任務，并立即執(zhí)行，全心全意的完成任務。這就是我們現在所說的執(zhí)行力。
提高執(zhí)行力，要積極主動
當羅文接到任務的時候沒有問：“為什么讓我去？”或者“加西亞在什么地方？”之類的問題。他沒有一絲的猶豫，一絲的遲疑，更沒有討價還價，而是主動的承擔了這份責任，對完成任務充滿信心，并立即出發(fā)，這不正是敢擔當的一種體現嗎？不管是對自己的本職工作，還是領導所交代的事情，都應該主動的接受，積極的完成，快速而又全力以赴。
提高執(zhí)行力，要勇于擔當
臺前農商銀行在幾代人的共同努力下，近年來在全市乃至全省位居前列。2015年，面臨艱巨的改革和發(fā)展目標，為繼續(xù)保持這份來之不易的榮譽并且做到繼往開來、發(fā)揚光大，就必須要求自己有勇于擔當責任、擔當風險的的基本素質，多一份壓力和責任，少一點懈怠和浮躁，真正做到守土有責，守土負責，守土盡責。
提高執(zhí)行力，要團結隊伍
一個好的方針政策，一個偉大的計劃，憑借一個人的力量是不可能完成的，它往往需要一個團隊的密切配合才行。羅文之所以能完成任務，和幫助他的古巴愛國者們是離不開的。在我們的工作中，要建立“上層為下層、領導為中層、中層為基層、基層為客戶的”團結合作體系，每一位干部員工既當服務人員，又是服務對象；既是組織者又是參與者。如果哪個層面出現問題，整個體系將會出現脫節(jié)。目前，我行正在開展社保IC卡發(fā)放工作，領導班子、中層干部、基層員工全部參與了此項活動，既收集了信息、宣傳了金融產品，又讓廣大農戶感受到了我行的真實貼近農民的服務。
提高執(zhí)行力，要探索創(chuàng)新
從結果來看，執(zhí)行力要求事情必須按質按量的完成任務，但從過程來看，執(zhí)行時必須發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的完成任務。結合我們農商銀行的日常工作而言，制度創(chuàng)新、金融產品創(chuàng)新的前提必須是以管理理念的創(chuàng)新做支撐，才能不斷提高持續(xù)發(fā)展的能力。2015年，臺前農商銀行先行先試，在開通票據、同業(yè)市場、債券市場等新業(yè)務的同時，對部分業(yè)務功能進行再次整合，實現業(yè)務數據的大集中，符合現代銀行扁平化管理的模式，縮短了管理半徑。
《把信送給加西亞》，它告訴了我們很多：忠誠，責任感，執(zhí)行力等等，不是每個人都能當總統(tǒng)，但是人人都可以是羅文，以積極主動的態(tài)度，發(fā)揮創(chuàng)造性，并與人合作，努力的完成自己的本職工作和上級交給的任務。
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