《易中天中華史：三國(guó)紀(jì)》讀后感

　　《易中天中華史：三國(guó)紀(jì)》讀后感

　　拿什么留住你，人才

　　久聞易中天對(duì)《三國(guó)演義》見(jiàn)解獨(dú)到，并偶爾也會(huì)在電視中觀看《易中天：品三國(guó)》節(jié)目，這次借管委會(huì)第二期讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，將《易中天中華史：三國(guó)紀(jì)》閱之。易中天用現(xiàn)代的眼光解讀講述三國(guó)嚴(yán)肅正史，前半段，是曹操與袁紹的路線斗爭(zhēng)；后半段，則是曹魏、和孫吳的權(quán)利斗爭(zhēng)；最后三分歸一統(tǒng)，回到了歷史的本來(lái)走向。通過(guò)這次閱讀讓我對(duì)三國(guó)中的歷史人物也有了新的了解，最為深刻的應(yīng)當(dāng)屬曹操。

　　在閱讀之前曹操給我的歷史形象應(yīng)該是冷酷奸詐的，當(dāng)然也是受了兒時(shí)看的電視《三國(guó)演義》的傾向"尊劉貶曹"造成的，閱讀之后使我對(duì)曹操產(chǎn)生了敬佩之情，最讓我佩服得是他的知人善任，唯才是舉；推誠(chéng)取信，用人不疑；令行禁止，賞罰分明等用人之道。曹操之所以會(huì)那么快的迅速壯大，我覺(jué)得就是因?yàn)椴懿倌軌虬l(fā)現(xiàn)人才，并尊重人才，能夠讓這些人發(fā)揮他們的才能，給他們施展自己才華的平臺(tái)，能夠采納好的建議為自己所用，而且賞罰分明，這些成就了曹操身邊不缺少有才干的謀士為他出謀劃策，并死心塌地的跟隨曹操。

　　那個(gè)硝煙四起的時(shí)代與如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代不無(wú)兩樣，放眼當(dāng)今社會(huì)的大小企業(yè)亦是一樣的，靠什么壯大，靠的是人才。那么一個(gè)企業(yè)吸引人才、留住人才的不只是單靠工資的，而是必須在文化上、制度上、管理上表現(xiàn)出整體的形象來(lái)，首先就是要讓員工信服企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，信服企業(yè)文化，通過(guò)好的管理制度，來(lái)做到人為我所用，這也是為什么當(dāng)今企業(yè)都那么重視人力資源的原因。我曾在電視上看過(guò)一次阿里巴巴馬云的演講，期間有個(gè)記者問(wèn)馬云："你認(rèn)為這世上缺乏人才嗎？",馬云就十分肯定地說(shuō)："不！"當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為馬云的意思可能是：這世上并不缺乏人才，而是缺乏發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，以及怎樣吸引人才、留住人才。后來(lái)馬云的講話也驗(yàn)證了我的想法，他說(shuō)："阿里巴巴最大的財(cái)富之一是員工，始終把"員工、客戶(hù)"看作公司最不能忘的兩件事，與其把錢(qián)存在銀行，不如把錢(qián)投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，公司不會(huì)成長(zhǎng)".

　　誠(chéng)然，曹操的知人善任，唯才是舉；推誠(chéng)取信，用人不疑；令行禁止，賞罰分明等用人之道可以給現(xiàn)代管理帶來(lái)很多啟示和借鑒。

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