讀《騰訊傳》有感1000字

　　讀《騰訊傳》有感1000字

　　原創(chuàng)： 何梅

　　這應該算是我第一次讀完一本企業(yè)的傳記，吳曉波老師作為旁觀者比較客觀地呈現(xiàn)了當時的騰訊和那個時代。以往看得比較多的是創(chuàng)始人的傳記，更多的著墨于創(chuàng)始人的思想和管理方法，普通讀者往往只能傾佩、敬仰然后就沒有然后了。

　　花了兩周讀完的這本書，讀完后立馬將同時代的阿里、小米傳記加入我的書架。平日的生活里到處都是騰訊，可從沒有去思考過騰訊為何會成為市值首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司？為何騰訊提供給我的這些產(chǎn)品都是免費的？為何騰訊允許一些小程序出現(xiàn)在微信，但與淘寶卻不互通？為何會有中國這些優(yōu)秀的企業(yè)騰訊、百度、阿里都是外國人控股，明明創(chuàng)始人都是實實在在的中國人？看了《騰訊傳》對這些問題有些明白了，但我還希望讀讀同期其他的企業(yè)傳，以便能更全面的了解那個時代，了解那個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代。

　　雖是90后，但很慚愧并沒有成為過騰訊任何產(chǎn)品的首批用戶，這也就發(fā)現(xiàn)自己對新鮮事物缺乏好奇心，開放性不夠，也就屬于引爆點后才會被吸引的那批客戶，很難把握到流行。如果想在互聯(lián)網(wǎng)時代找到適合自己的知識兌現(xiàn)方式，那這個毛病必須根治。下面說說我第一遍讀完《騰訊傳》的幾點想法吧。

　　首先是金融環(huán)境同步的重要性，因為我第一份工作是金融行業(yè)所以相對比較敏感。為什么說金融同步性？第一，是騰訊最初提供的一些增值服務因為沒有合適的支付方式，只能借助通訊行業(yè)的電話訂閱和短信訂閱實現(xiàn)代收費，這對騰訊推出服務的客戶就進行了限制，利潤也被攤薄。第二，在最開始做QQ時，并沒有找到合適的盈利模式，所以就靠其他的業(yè)務養(yǎng)著QQ.可是隨著QQ用戶的急劇增長，服務器已經(jīng)完全不夠，其他的業(yè)務利潤也在下滑，找投資又因為看不到未來的盈利方向，無人敢投。幸得當時的南非MIH投資人有個習慣，到一個地方調(diào)研就喜歡去網(wǎng)吧看看占據(jù)桌面最多的軟件是那個，就發(fā)現(xiàn)了當時的QQ前身，拉了騰訊瀕臨絕境邊緣的騰訊一把，才有了后來的全民實時通訊QQ.而這時國內(nèi)還沒有資本的運作集團，所以當時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都只能倚靠國外的資本支持，才能在全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬屹立不倒。

　　其次，沒有行業(yè)老大，只有全民公敵，贏者的詛咒各有各不同。騰訊在實時通訊擁有的用戶無疑是全球第一，擁有了如此龐大的用戶群，在定位"一站式在線生活"后，騰訊開始把觸角伸向各行各業(yè)，引來了一片"抄襲"、"以強欺弱"、"封閉"等輿論聲討之聲。在流量之王、資本熱捧之下，創(chuàng)始人團隊仍能不斷向外看，探索新的發(fā)展方向和業(yè)績增長點才讓騰訊的贏者詛咒只是停留在外部輿論。Pony（馬化騰英文名）有別于大多數(shù)能言善辯的企業(yè)家，所以騰訊并不是他一個人思想統(tǒng)治的企業(yè)，他鼓勵形成內(nèi)生態(tài)圈，允許一定的企業(yè)冗余去形成內(nèi)部的競爭和創(chuàng)業(yè)氛圍。拿微信舉例，當時很多公司都在集中精力推出一款移動端通訊工具，但騰訊內(nèi)部有幾款通訊工具在開發(fā)，只是用戶選擇了微信。

　　最后，企業(yè)的最終價值是要能造福社會。騰訊擁有那么龐大的用戶，那也是一份沉甸甸的責任。如何引導好輿論？如何盡其所能的連接一切提供便利？如何塑造一個健康自由的互聯(lián)網(wǎng)世界？這些都是騰訊可以也應該去做的，所以在造福社會這條路上還任重道遠。

　　從它誕生到成長壯大走了18年，歷經(jīng)數(shù)次劫難，有那么幾個瞬間就要破滅，也許是運氣也許是實力它都挺過來了。我們驚嘆它的偉大的同時，我們也應該低頭看看自己，在失望氣餒時，咬咬牙也許黎明就在下一刻，拼盡全力仍然不能到達，也許我們?nèi)钡木褪且稽c運氣。

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